2022年項目部安全管理年終工作總結

第10頁共10頁2021年?項目部安全?管理年終工?作總結我?自___年?___月份?來到東方凱?爾公司，在?___項目?部擔任安全?員工作已有?半年多時間?了。___?項目去年被?評為全國a?aa級文明?工地，我初?到這里是有?壓力的，但?我在___?公司___?市的___?項目上有過?成功的安全?管理經驗，?因此壓力就?變成了我工?作的動力。?現對上半年?的安全工作?進行總結，?總結經驗，?分析教訓，?找出缺點，?便于在以后?工作中揚長?避短，不斷?提高安全管?理能力，確?保項目安全?生產，有著?十分重要的?意義。為此?，我談談在?___項目?安全管理中?的一些得失?和體會。?首先加強進?場班組的安?全管理，做?好進場職工?的三級教育?。今年__?_項目除了?有多個項目?部分包的施?工班組以外?，還有十多?個甲委分包?單位，存在?工種多班組?多安全管理?較為復ch?udao雜?的情況。針?對這個情況?，我們從三?個方面著手?加強班組安?全管理，加?大管理力度?。(1)?和所有進場?的分包班組?簽訂了相關?的安全生產?協(xié)議、消防?安全協(xié)議和?用電管理等?安全協(xié)議，?___各班?組學習和了?解安全管理?處罰條例，?對所有進場?班組的職工?進行了三級?安全教育，?將各工種的?安全生產技?術交底到每?一位工人，?并對所有進?場職工進行?了安全教育?培訓考核和?備案;(2?)加強和分?包單位班組?長在安全生?產工作中的?溝通和聯(lián)系?，落實好崗?位安全責任?制度。安全?部多次及時?召開安全生?產例會，所?有分包單位?負責人和班?組長必須全?部到場，針?對工作中出?現的問題，?強調提高分?包班組長的?安全管理責?任是重中之?重，如果班?組長沒有安?全管理素質?沒有責任意?識，這個班?組就是一盤?散沙。向班?組長灌輸安?全責任意識?，做好班組?安全活動記?錄，向工人?進行崗前交?底記錄是一?種責任的落?實和傳遞。?要求班組負?責人必須崗?前交底，崗?中跟蹤檢查?，發(fā)現問題?，及時解決?。(3)?對所有進場?班組的職工?及時辦理胸?卡，不辦胸?卡的不允許?隨意進出大?門，沒有胸?卡對外來人?員無法進行?統(tǒng)一有效地?管理和控制?。對所有進?場的施工人?員必須將_?__原件交?到安全部備?案，從而對?各分包單位?流動的施工?人員實施了?較為嚴格的?動態(tài)（范本?）管理。?重點加強大?型機械裝置?的日常檢查?、維修和保?養(yǎng)。今年初?，根據項目?部的復工要?求，對__?_項目租用?的三臺施工?升降機的安?全裝置進行?了全面細致?的檢查，發(fā)?現每臺升降?機都存在不?少問題，如?有些限位裝?置無效，重?量報警器失?靈、安全裝?置不完備等?等隱患。為?此我們在復?工前多次發(fā)?出安全隱患?整改通知單?，督促租賃?單位在工程?復工前必須?按期限完成?整改，否則?影響工程復?工造成的損?失由租賃公?司負全部責?任。因此，?通過幾次整?改，在復工?前三臺電梯?基本符合使?用要求，并?順利通過復?工驗收。用?租賃公司的?一位專業(yè)修?理人員的話?說，今年對?電梯的安全?管理真嚴，?要求真高!?為真正確保?施工升降機?的安全運行?作業(yè)，我們?對每個電梯?司機進行了?安全技術交?底，并制定?了安全運行?控制措施:?即人員控制?、重量控制?、時間控制?(高峰期實?行人貨分離?)及超載處?罰規(guī)定，有?效地控制了?每臺升降機?的安全運行?。另外，針?對特殊氣候?條件下的升?降機運行作?業(yè)也制定了?嚴格的控制?規(guī)定，要求?各班組在大?風大雨時必?須自行調整?作業(yè)樓層和?施工部位，?嚴禁違章指?揮和違章作?業(yè)。有了這?個明文規(guī)定?，使每個升?降機司機自?覺增強了安?全操作意識?，部分違章?的施工人員?知道違章理?虧而不是理?直氣壯。司?機們都說，?今年有人管?了，我想，?這個管到實?處了。我吃?這個飯，就?要負起這個?責任來，才?對得起公司?和自己。?對施工現場?臨時用電的?監(jiān)控和動火?作業(yè)的申請?審批。在后?期裝修階段?，___項?目由于甲委?分包單位較?多，加上這?些分包單位?進場時得到?了甲方的支?持和許可，?甲方以工程?進度緊為由?允許這些單?位不繳納安?全保證金只?辦理書面進?場手續(xù)，甚?至明確提出?總包單位有?管理義務和?責任，沒有?處罰的權利?，甲方說了?算。這樣確?實給總包的?安全管理帶?來了某些難?度。為此，?在翟經理指?示下以項目?部名義給甲?方專門發(fā)了?安全管理聯(lián)?系函，卻沒?有得到甲方?主管的合理?支持。但是?，針對施工?現場的實際?情況，我們?在安全管理?方面依然迎?難而上，做?到敢管，敢?說，敢做。?我們對所有?甲委分包單?位的電箱進?行了統(tǒng)一登?記，全部實?行掛表使用?，每個電箱?電表進行編?號備案。對?分包單位在?施工作業(yè)中?出現的問題?，以拍違章?隱患照片為?依據，以發(fā)?隱患整改通?知作督促，?前后多次對?甲委分包單?位的臨時用?電___突?擊檢查，多?次召開分包?負責人和班?組長安全會?議，通過對?班組長的安?全教育、督?促，提高其?自身的安全?管理意識，?加強其崗位?安全責任意?識。我強調?:說不說由?我，做不做?由你，但我?說了，你沒?做，這個責?任你得扛著?，因為你沒?有推卸的余?地。安全管?理說難不難?，說易不易?，難的是你?要鎮(zhèn)得住違?章，拿得注?班組，該承?擔責任要勇?于承擔，該?推卸的時候?要敢于推卸?，目的是讓?責任意識分?攤到人，逐?步將安全責?任落實下去?，安全管理?才不至于成?為一句空話?。對分包單?位動火作業(yè)?，也進行了?嚴格管理，?不辦理動火?申請的，無?動火審批許?可證的，作?業(yè)時不放置?滅火器的，?無證操作人?員一律不允?許進行動火?作業(yè)，這方?面我們一直?控制得不錯?。加強高?處作業(yè)吊籃?的驗收和強?調作業(yè)人員?的自我保護?。今年復工?不久，甲委?分包的外墻?保溫單位進?場施工，當?時___了?二三十個吊?籃。我們對?作業(yè)吊籃的?___方式?及安全裝置?作了細致檢?查。對檢查?中發(fā)現的多?種問題發(fā)出?了安全隱患?通知單，并?將責任落實?到分包負責?人，督促他?們必須進行?整改，否則?全部責任自?負。經過我?的強力督促?，外保溫單?位依照隱患?通知提出的?要求，全部?進行了隱患?整改，并通?過了多方聯(lián)?合驗收，才?得以正常施?工。此后，?在外保溫高?空作業(yè)中，?總包和分包?安全員每天?加強現場安?全巡視，工?人們的安全?帽和安全帶?都佩戴整齊?，違章現象?極少出現，?確保了高空?作業(yè)的安全?施工。同時?，在文明施?工和防火作?業(yè)方面，我?也提了不少?要求，要求?每天派人清?理現場的泡?沫垃圾，這?方面外保溫?單位做得比?較到位。?加強現場安?全巡視，隨?時發(fā)現隱患?，解決問題?。作為安全?員，我深知?，每天安全?巡視的重要?性和必要性?。只有在施?工中及時發(fā)?現事故苗頭?，消除隱患?，才能做到?安全生產。?我重點注意?以下幾個問?題:首先，?必須每天關?心施工升降?機的運行情?況，如有機?械故障，立?即通知租賃?公司維修人?員，不能因?此影響施工?生產。維修?人員幾乎是?隨叫隨到，?能夠及時處?理故障。其?次，在施工?作業(yè)中，發(fā)?現違章作業(yè)?能及時制止?，發(fā)現隱患?問題立即發(fā)?出安全隱患?通知單，將?隱患照片附?在隱患通知?單上，勒令?班組限期進?行整改，并?督促及時落?實整改措施?，基本都能?達到整改效?果。其三，?對重點部位?特殊部位的?施工作業(yè)必?須進行書面?安全技術交?底，有施工?班組長和作?業(yè)工人簽收?，并作口頭?關照和叮囑?，將責任落?實到人，才?能有效控制?安全生產。?其四，做好?臨邊洞口的?防護檢查，?有時候因施?工需要，不?得不暫時拆?除的防護，?必須及時恢?復，否則會?出現意外傷?害，只有加?強現場巡視?，及時發(fā)現?，及時恢復?，才能預防?事故發(fā)生。?還有，一個?老生常談的?問題，就是?每天讓所有?職工戴好安?全帽的事情?，戴好安全?帽不僅體現?職工自我保?護的意識和?能力，也體?現一個企業(yè)?的管理形象?。只要安全?管理人員敢?管，敢說，?敢做，我相?信本著教育?為主，懲罰?為輔的原則?，是能夠得?到所有工人?的理解、支?持和配合的?。當然，對?某些無動于?衷和屢教不?改之人，必?須實行處罰?，必要的處?罰是確保安?全措施能夠?執(zhí)行的有效?手段。將?對班組管理?和職工的安?全教育作為?重中之重。?加強項目安?全管理的凝?聚力，強化?班組長安全?管理責任，?提高職工自?我保護意識?和能力，一?直是安全管?理中必須堅?持不懈的目?標。今年上?半年，根據?公司安全部?的指示，項?目部多次_?__召開了?安全生產例?會，由于領?導重視和支?持，將班組?長的安全管?理責任得到?了加強和落?實，我們還?前后多次召?開了職工全?員安全生產?教育大會，?從各個方面?和多個層次?提高全體職?工的安全意?識及自我保?護的能力。?在日常安全?巡視中，我?將安全教育?貫徹在工作?中，離開教?育的安全管?理是不存在?的。我一?直認為，安?全管理成功?的關鍵在于?自身必須具?有過硬的管?理素質和專?業(yè)能力，其?次是班組長?必須提__?_位安全意?識，具有做?好工作的責?任心，其三?是所有職工?必須具備完?整的自我保?護意識和能?力，因此，?強調自我保?護其實就是?安全教育的?一個核心內?容。綜上?所述，我在?___項目?的安全管理?工作中是竭?盡努力的。?但是，安全?靠大家，一?個人的力量?是有限的，?只有靠項目?部全體同仁?的共同努力?，靠項目安?全管理的凝?聚力，靠_?__的力量?才能真正做?好安全工作?。從這些工?作總結中我?也看到了自?身的不足之?處，在安全?管理工作中?有時缺乏耐?心，工作方?式有時欠靈?活等問題。?我想在今后?的安全工作?中，我將努?力學習安全?管理先進經?驗，熟練掌?握標化工地?的規(guī)范標準?，熟悉現場?機電和臨電?安全規(guī)范，?在安全管理?工作中做到?積極主動地?消除事故隱?患，善于處?理各種復雜?的人際關系?，切實提高?自己的安全?管理能力，?為確保施工?現場的安全?生產貢獻自?己的微薄之?力，努力做?一名優(yōu)秀的?不辜負領導?期望的安全?管理人員。?___年?上下半年安?全工作總結?(之二)?今年下半年?，我在__?_項目一直?工作到__?_月下旬，?對于主要的?工作情況在?上半年工作?總結中我已?做詳細匯報?。由于甲方?根據工程進?度情況，對?所有甲委分?包班組進場?時明顯降低?進場作業(yè)的?管理門檻。?在分包班組?繳納進場安?全保證金方?面，甲方工?程部主要領?導一直像擋?箭牌一樣擋?在前面，致?使進場施工?的班組幾乎?都沒有繳納?安全保證金?，有的單位?象征___?了一點千兒?八百費用，?從而給我們?在工作配合?和安全管理?方面帶來一?定的難度。?其中我做了?兩個主個方?面的主要工?作。一方面?是臨時用電?管理，這么?多甲委分包?單位在一起?用電作業(yè)，?沒有一個有?效地用電管?理就會產生?混亂，甚至?直接損害總?包單位的利?益。為此，?我對各單位?的電線電箱?建立了詳細?的使用檔案?，每天到現?場跟蹤檢查?，對電箱位?置，線路布?置，電表編?號牢牢把握?。分包單位?電箱的接裝?和拆除都必?須經過我的?同意。在接?裝和拆除的?同時，對每?一只電箱都?進行登記，?貼上單位標?簽，電表的?型號和標號?，底數和當?月電度均做?詳細記錄，?并進行拍照?備查。因此?，每次繳納?電費時，確?保數據精確?，沒有任何?異議。另外?，我每天上?下午都在現?場檢查電箱?電線，對分?包單位的私?拉亂接能做?到隨時發(fā)現?，隨時處置?，能夠有效?控制偷電或?盜電的行為?。在對甲方?接裝多只臨?時用電表箱?時，能堅持?原則，絕不?含糊，不做?老好人，原?則問題絕不?退讓，并做?到有理有節(jié)?。在每__?_甲方電費?簽證單上，?都有電表的?詳細檔案和?照片，以事?實為依據，?確保不存在?任何意見與?糾紛。因此?，在我__?_月份以后?調到中央尚?城工作的期?間，___?項目的電費?催繳和收取?仍然有我回?去進行處理?。另一方面?的工作是每?月催繳和收?取分包單位?電費。由于?進場單位進?場時沒有繳?納安全保證?金，給負責?這項工作的?我也相應帶?來了心理壓?力，由于繳?費的主動權?在對方，我?們收電費的?被動性確實?存在。為此?，我通過發(fā)?口頭通知，?發(fā)書面催款?通知，限期?收繳電費，?積極溝通，?最后緊逼性?催繳電費，?至此達到收?費的目的。?因此，把這?項有難度的?工作還是完?成的不錯，?得到項目部?領導和同事?們的一致肯?定。從_?__月下旬?以后，應工?作需要我來?到法庫中央?尚城項目部?負責安全工?作。由于這?個工程的特?殊情況，班?組配置和人?員配合的復?雜性，工期?雖短，人員?流動太大，?安全管理就?存在一定難?度。我主要?做了以下幾?個方面工作?。剛到這?里，和公司?安全部施部?長立即利用?中午時間，?給管理人員?和所有職工?召開了全員?安全教育大?會，公司安?全部帶來許?多安全掛圖?進行了張貼?，給全體職?工上安全思?想教育課，?從思想意識?和操作行為?上要求職工?們必須牢固?提高日常安?全意識，加?強事故防范?能力，杜絕?違章作業(yè)，?消滅事故隱?患，確保施?工安全。這?個工程是個?地下尚場，?雖然只有地?下兩層，面?積也有四萬?多平米，有?五臺塔吊同?時施工，塔?吊的基礎均?為砼制塊拼?裝基礎。當?務之急是，?必須確保群?塔作業(yè)的施?工安全。這?是這個工程?的安全工作?重點。為此?，針對塔吊?司機和信號?指揮在起重?作業(yè)中存在?工作配合不?協(xié)調的情況?，我在初到?的一周內多?次對塔司、?信號工和其?他特殊工種?召開專門的?安全會議，?和這些人員?詳細地進行?溝通、交流?及安全教育?，收到良好?的實際效果?。在日常安?全巡視中，?也隨時隨地?加強對塔司?和信號指揮?的安全提示?和監(jiān)督。同?時確定每周?一次對五臺?塔吊的安全?保險裝置進?行檢查，必?須做到每臺?塔吊的所有?限位、保險?均能牢靠有?效，運行平?穩(wěn)安全，不?耽誤施工作?業(yè)和生產進?度。對塔司?和信號工必?須從嚴要求?，放松管理?只能帶來后?果。如果和?塔司、信號?工發(fā)生糾紛?，首先要檢?查和端正特?種作業(yè)人員?的工作態(tài)度?，如果他們?麻痹大意或?者意氣用事?，可能在一?舉手一投足?之間就會對?工人們造成?意外傷害。?同時，我多?次召集班組?長召開安全?會議，一直?強調班組長?的崗位安全?監(jiān)督責任。?班組長是班?組安全的第?一責任人，?在班組工人?的崗前人員?派工，對作?業(yè)環(huán)境危險?的感知，班?組長最有發(fā)?言權，最有?處置權，這?些兼職安全?員在施工現?場，是專職?安全員的有?力幫手，安?全靠大家重?視、配合，?僅靠安全員?一人有限能?力是無法保?證的，必須?有以班組長?在內的各級?安全保證體?系來確保。?其次，我?對臨時用電?電箱電線進?行了檢查整?頓。對所有?電箱進行了?統(tǒng)一編號，?電箱用途作?了標識，張?貼現場電工?的姓名和聯(lián)?系號碼，對?所有機械的?防護裝置和?接地進行了?檢查，對每?臺操作機械?的人員進行?掛牌作業(yè)，?對不符合安?全標準的設?置，拍下照?片并發(fā)安全?隱患通知單?，實行責任?到人，督促?限期整改。?建立用電檔?案，讓電工?做好現場維?修巡視記錄?。在如此安?全巡視中，?我對現場電?箱的漏電保?護器經常檢?查，發(fā)現無?效的必須立?即更換。?還有一個情?況，就是中?央尚城施工?場地狹小，?進入工地只?有一條路通?往辦公室，?路邊是兩個?鋼筋成型場?，因此，兩?個大型鋼筋?卸料平臺就?只能搭設在?基坑斜坡上?。在兩個鋼?筋卸料平臺?的搭設及外?腳手架的搭?設中，我重?點對搭設中?出現的問題?進行指導和?監(jiān)督，從而?確保兩個大?型鋼筋料臺?的施工安全?。一開始，?由于搭設費?用太低的原?因，搭設在?十多米深的?斜坡鋼筋料?臺，居然在?斜坡中間沒?有設置剛性?連接點，搭?設在斜坡上?的架子也沒?有縱橫向剪?刀撐，料臺?底部也沒有?防滑扣件，?僅靠地面的?四個錨固拉?結點做上下?兩道拉結，?如果出現超?載或變形的?情況，安全?系數根本無?法得到保障?。為此，我?找了架子工?小老板李善?全，多次溝?通交流，促?使其認識到?安全責任的?重要性。（?范本）這個?料臺搭設就?是不賺錢，?也不能不要?安全，否則?你可能賠進?去，多花幾?個人工是小?事。我在發(fā)?隱患通知單?的時候，均?附上了隱患?整改的照片?和具體意見?，之后架子?組按照要求?在限期內整?改到位。此?外，在超載?控制方面，?一直控制的?較好，班組?長和信號工?也配合的不?錯。從料臺?正常使用以?后，由施工?組設置了料?臺沉降變形?監(jiān)測記錄，?每周一次的?監(jiān)測記錄顯?示，料臺始?終處在安全?穩(wěn)定狀態(tài)，?我們的控制?是有效的。?還有外腳手?架的搭設也?是如此，由?于我對施工?腳手架國家?安全搭設規(guī)?范的熟知，?架子組在搭?設不得不聽?取我的意見?。我也是通?過發(fā)安全隱?患通知單，?發(fā)整改照片?，限期整改?等措施以此?達到整改目?的。關于?安全資料，?也許是我調?來中央尚城?的原因之一?。這里雖然?工期緊，_?__月份也?要迎接__?_市安全大?檢查，安全?資料十分重?要。去年我?在___工?地的時候，?在南通二建?集團公司的?大檢查中，?專家組對我?做的安全資?料評價不錯?，并獲得_?__多分的?高分，在分?公司和當地?還是被推薦?的，因此我?也很有信心?。到了這里?，由于打印?機油墨一直?不到位，一?個多月我一?直把工作重?點放在現場?，后來又調?到___收?取電費回來?，已到檢查?臨近的