2022年項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2021年?項(xiàng)目部監(jiān)理?部工作總結(jié)?（一）?一、工程概?況===?==工程，?由====?=投資建設(shè)?。工程位于?=====?。主體建筑?物包括1棟?高層綜合檢?測(cè)樓和1棟?多層實(shí)驗(yàn)樓?，規(guī)劃占地?平方米，實(shí)?占地平方米?，總建筑面?積平方米。?綜合檢測(cè)樓?總建筑面積?共平方米，?地下層，地?上十層，建?筑物總高度?米，結(jié)構(gòu)類?型為框架剪?力墻結(jié)構(gòu)。?實(shí)驗(yàn)樓總建?筑面積平方?米，建筑層?數(shù)共層，層?高均為米建?筑高度米，?結(jié)構(gòu)類型為?框架結(jié)構(gòu)。?二、監(jiān)理?工作總結(jié)?在嚴(yán)格__?_分包單位?資質(zhì)、施工?___設(shè)計(jì)?方案及開(kāi)工?準(zhǔn)備工作后?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況陸續(xù)下?達(dá)了開(kāi)工令?。在后續(xù)施?工期間，項(xiàng)?目監(jiān)理部能?夠嚴(yán)格遵照?“守法、誠(chéng)?信、公正、?科學(xué)”的監(jiān)?理工作準(zhǔn)則?，按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?合同規(guī)定的?各項(xiàng)工作內(nèi)?容、職責(zé)和?義務(wù)，依據(jù)?國(guó)家、省、?市有關(guān)工程?建設(shè)的法律?、法規(guī)、規(guī)?范及設(shè)計(jì)文?件、施工合?同等，認(rèn)真?開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)?理工作，取?得了良好的?工作業(yè)績(jī)，?并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)?實(shí)的工作態(tài)?度贏得了建?設(shè)單位的高?度信任，得?到了現(xiàn)場(chǎng)各?方的一致好?評(píng)。現(xiàn)就項(xiàng)?目監(jiān)理部在?現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)?具體工作總?結(jié)如下：?1、質(zhì)量控?制工作在?本工程的質(zhì)?量控制上，?監(jiān)理項(xiàng)目部?的主要工作?方法是嚴(yán)格?抓好“三控?”，即事前?、事中、事?后控制，并?將各項(xiàng)控制?措施切實(shí)落?到實(shí)處，使?監(jiān)理工作處?處體現(xiàn)“主?動(dòng)”兩個(gè)字?，取得了良?好的工作效?果。1、?在事前控制?方面，監(jiān)理?項(xiàng)目部主要?是把好材料?、人員、技?術(shù)投入關(guān)。?首先，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的所有建?筑材料及設(shè)?備，項(xiàng)目監(jiān)?理部都進(jìn)行?了嚴(yán)格的檢?查驗(yàn)收，該?復(fù)試的必須?復(fù)試，未經(jīng)?監(jiān)理認(rèn)可的?材料設(shè)備一?律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?使用，確保?了建筑材料?的貨真價(jià)實(shí)?。在整個(gè)施?工期間，現(xiàn)?場(chǎng)的所有原?材料及構(gòu)配?件均經(jīng)過(guò)了?正規(guī)的檢查?、驗(yàn)收、復(fù)?試，有效的?保證了工程?質(zhì)量。其次?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工人員特別?是關(guān)鍵部位?、關(guān)鍵工種?、關(guān)鍵工序?的施工人員?進(jìn)行施工試?用，對(duì)技術(shù)?水平低劣，?責(zé)任心不強(qiáng)?的施工人員?嚴(yán)令承包單?位辭退換人?，從而極大?加強(qiáng)了施工?投入前的質(zhì)?量保證工作?。最后，就?是把好施工?投入前的技?術(shù)關(guān)，在這?方面，監(jiān)理?部門(mén)主動(dòng)發(fā)?揮自己在專?業(yè)技術(shù)方面?的優(yōu)勢(shì)，根?據(jù)工程的實(shí)?際情況，提?前對(duì)重要階?段、關(guān)鍵工?序及關(guān)鍵部?位的施工工?藝、施工_?__、可預(yù)?見(jiàn)的問(wèn)題及?質(zhì)量驗(yàn)收要?求等對(duì)施工?項(xiàng)目部進(jìn)行?詳細(xì)交底，?并對(duì)承包單?位的重要技?術(shù)交底進(jìn)行?了___，?督促其把技?術(shù)交底做細(xì)?、做好，落?到實(shí)處，從?而確保了技?術(shù)指導(dǎo)工作?的前瞻性和?針對(duì)性，對(duì)?工程的施工?質(zhì)量起到了?積極的促進(jìn)?作用。2?、在事中控?制方面，項(xiàng)?目監(jiān)理部主?要是通過(guò)旁?站、巡視、?抽查等監(jiān)理?手段，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)正在進(jìn)行?的施工進(jìn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）控制，使?監(jiān)理的質(zhì)量?控制工作保?持連續(xù)性，?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)量?問(wèn)題和質(zhì)量?隱患及時(shí)進(jìn)?行糾正，確?保各項(xiàng)質(zhì)量?保證措施得?到貫徹落實(shí)?。在整個(gè)工?程主體分部?施工期間，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所?有的土方回?填及屋面防?水工程，監(jiān)?理部門(mén)堅(jiān)持?進(jìn)行了全過(guò)?程旁站監(jiān)理?，有效地保?證了土方回?填及屋面防?水的施工質(zhì)?量。通過(guò)監(jiān)?理部門(mén)的勤?奮工作，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工起?到了很大的?監(jiān)督威懾作?用。在整個(gè)?工程施工期?間，現(xiàn)場(chǎng)違?規(guī)操作現(xiàn)象?極少，且未?發(fā)生任何重?工程大質(zhì)量?事故。3?、在事后控?制方面，項(xiàng)?目監(jiān)理部主?要采取嚴(yán)格?檢測(cè)驗(yàn)收手?段來(lái)對(duì)工程?質(zhì)量進(jìn)行控?制，對(duì)驗(yàn)收?未達(dá)標(biāo)的檢?驗(yàn)批工程，?嚴(yán)令承包單?位進(jìn)行整改?，以確保工?程的整體施?工質(zhì)量達(dá)到?合同要求。?由于本項(xiàng)目?進(jìn)入后期粉?刷工程階段?,主要對(duì)粉?刷完成后的?質(zhì)量進(jìn)行控?制,如完成?后墻面出現(xiàn)?裂縫、空鼓?、起砂等常?見(jiàn)問(wèn)題，要?求施工單位?及時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)處理。同?時(shí)，對(duì)墻面?平整度、垂?直度，陰陽(yáng)?角等細(xì)部嚴(yán)?格按照規(guī)范?和設(shè)計(jì)的要?求進(jìn)行抽查?和要求，做?到本層問(wèn)題?不解決，施?工單位不能?大面積進(jìn)行?下層的粉刷?作業(yè)。此外?，為加強(qiáng)對(duì)?工程施工全?過(guò)程的質(zhì)量?控制，項(xiàng)目?監(jiān)理部除要?求承包單位?按時(shí)報(bào)驗(yàn)各?檢驗(yàn)批、隱?蔽工程外，?還特別要求?承包單位要?按分項(xiàng)工程?的前后順序?進(jìn)行工序報(bào)?驗(yàn)，從而使?監(jiān)理部門(mén)的?質(zhì)控工作細(xì)?化到了施工?的每一環(huán)節(jié)?中，有效的?保障了工程?的內(nèi)在質(zhì)量?。通過(guò)監(jiān)?理部門(mén)的嚴(yán)?格把關(guān)和承?包單位的密?切配合，工?程的施工質(zhì)?量經(jīng)檢測(cè)和?驗(yàn)收全部達(dá)?到了合格標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了?合同要求的?目標(biāo)。2?、進(jìn)度控制?在本工程?的工期進(jìn)度?控制方面，?項(xiàng)目監(jiān)理部?主要采取了?以下幾個(gè)方?面的措施:?1、根據(jù)?合同總工期?的要求以及?工程的實(shí)際?情況，通過(guò)?對(duì)承包單位?人員、材料?、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備?、施工__?_管理能力?等方面情況?的詳細(xì)了解?掌握，在充?分考慮了天?氣因素，當(dāng)?地社會(huì)環(huán)境?引起的人為?因素，會(huì)同?承包單位制?定了切實(shí)可?行的施工總?進(jìn)度計(jì)劃，?并對(duì)幾個(gè)關(guān)?鍵性施工階?段進(jìn)行了時(shí)?間界定。如?:明確要求?在今年__?_月完成工?程竣工。通?過(guò)對(duì)工程計(jì)?劃工期的總?體把握，特?別是對(duì)幾個(gè)?重要施工階?段的嚴(yán)格控?制，使現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度快?速的進(jìn)行。?2、依據(jù)?總工期計(jì)劃?嚴(yán)格要求各?承包單位按?時(shí)編制月進(jìn)?度計(jì)劃和周?進(jìn)度計(jì)劃，?并在每周的?監(jiān)理例會(huì)上?對(duì)當(dāng)周的進(jìn)?度計(jì)劃完成?情況進(jìn)行嚴(yán)?格考核，對(duì)?下周進(jìn)度計(jì)?劃編制提出?監(jiān)理部門(mén)意?見(jiàn)。3、?在具體工作?中，時(shí)刻依?據(jù)工程實(shí)際?進(jìn)展情況，?在保證年底?綜合樓主體?完工目標(biāo)不?變的前提下?，適時(shí)調(diào)整?進(jìn)度計(jì)劃，?使計(jì)劃與實(shí)?際盡量相符?，從而變被?動(dòng)控制為主?動(dòng)控制，使?監(jiān)理控制工?作進(jìn)一步具?體化。3?、工程投資?控制:1?、嚴(yán)格進(jìn)行?工程計(jì)量審?核，對(duì)承包?單位申報(bào)的?月進(jìn)度產(chǎn)值?，逐項(xiàng)進(jìn)行?___，堅(jiān)?決剔除虛報(bào)?部分，據(jù)實(shí)?撥付月進(jìn)度?款。2、?認(rèn)真消化圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹?底搞清設(shè)計(jì)?意圖，對(duì)設(shè)?計(jì)上存在的?問(wèn)題及容易?引起變更的?地方，提前?與設(shè)計(jì)方及?業(yè)主進(jìn)行溝?通，爭(zhēng)取事?先變更，盡?量避免事后?改動(dòng)，以減?少不必要的?浪費(fèi)與索賠?。3、嚴(yán)?格控制預(yù)算?外開(kāi)支，盡?量減少合同?外工程量的?發(fā)生，對(duì)必?要的合同外?工程量進(jìn)行?認(rèn)真核實(shí)，?確保工程資?金的正確使?用。4、?監(jiān)理項(xiàng)目部?的合同管理?情況:1?、嚴(yán)格按照?合同要求_?__分包單?位分包資質(zhì)?，杜絕非法?轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。?2、嚴(yán)格?監(jiān)督承包單?位履行合同?承諾，確保?合同義務(wù)據(jù)?實(shí)實(shí)現(xiàn)。?3、協(xié)調(diào)好?各承包單位?之間以及承?包單位與分?包單位的協(xié)?作關(guān)系，確?保施工順利?進(jìn)行。5?、監(jiān)理項(xiàng)目?部的信息管?理情況：?1、向建設(shè)?單位及時(shí)反?饋施工現(xiàn)場(chǎng)?的各類信息?，確保建設(shè)?單位對(duì)施工?動(dòng)態(tài)（范本?）的了解與?掌握。2?、做好工程?建設(shè)各類資?料的收集、?整理、保管?與移交歸檔?工作，確保?工程建設(shè)資?料的詳實(shí)與?完整。3?、做好內(nèi)部?信息資料的?整理與發(fā)送?工作，確保?項(xiàng)目監(jiān)理部?全體工作人?員對(duì)工程動(dòng)?態(tài)（范本）?的及時(shí)了解?與掌握。?本年度施工?監(jiān)理階段整?理和收集各?類資料情況?如下：1?、分包工程?工報(bào)審表共?___份，?開(kāi)工前需要?各個(gè)樓號(hào)提?供工程工報(bào)?審表2、?工程測(cè)量定?位記錄審報(bào)?表___份?3、現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人員情?況表___?份4、分?部分項(xiàng)施工?方案報(bào)審表?___份?5、工程變?更單___?份6、技?術(shù)復(fù)核報(bào)審?表___份?7、設(shè)備?報(bào)審表__?_份8、?材料報(bào)審表?___份?9、砼澆灌?令___份?，混凝土澆?筑前必須有?監(jiān)理人員簽?發(fā)澆筑令?10、旁站?監(jiān)理記錄表?___份，?對(duì)混凝土澆?筑施工、地?下室防水施?工、回填土?施工、塔吊?___施工?等進(jìn)行全過(guò)?程旁站。?11、材料?、試塊見(jiàn)證?取樣送樣登?記表___?份，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料、各種?原材料、混?凝土試塊等?進(jìn)行取樣檢?測(cè)12、?試驗(yàn)記錄匯?總表___?份13、?分項(xiàng)工程質(zhì)?量報(bào)審表_?__份1?4、分部工?程質(zhì)量評(píng)定?表___份?15、沉?降觀測(cè)記錄?(平行檢測(cè)?___份，?每層混凝土?澆筑完畢后?進(jìn)行一次沉?降觀測(cè)，并?做好相應(yīng)記?錄16、?_____?_份，每周?五定時(shí)開(kāi)監(jiān)?理例會(huì)，要?求施工方上?報(bào)周計(jì)劃和?解決施工過(guò)?程中存在的?各種問(wèn)題，?并有相應(yīng)人?員做好記錄?，編輯__?_17、?監(jiān)理月報(bào)_?__份，定?期整理監(jiān)理?月報(bào)對(duì)前一?個(gè)月工作的?總結(jié)制定下?一個(gè)月工作?的重點(diǎn)方向?18、砼?拆模報(bào)審表?___份?19、監(jiān)理?工程師通知?單及回復(fù)單?___份，?對(duì)工程中出?現(xiàn)的各種質(zhì)?量、安全問(wèn)?題下發(fā)通知?單，要求施?工單位及時(shí)?更改并回復(fù)?20、工?程款支付證?書(shū)___份?6、現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)在現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?方面主要是?做好建設(shè)單?位與承包單?位、承包單?位與承包單?位、施工現(xiàn)?場(chǎng)與周圍環(huán)?境之間的協(xié)?調(diào)工作。并?與進(jìn)度、質(zhì)?量、投資控?制等具體工?作結(jié)合起來(lái)?，使整個(gè)工?程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)?順利、關(guān)系?融洽、配合?密切，確保?了工程建設(shè)?各項(xiàng)目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。?三、結(jié)束?語(yǔ)以上是?c___監(jiān)?理項(xiàng)目部的?工作總結(jié)，?現(xiàn)匯報(bào)給公?司領(lǐng)導(dǎo)。同?時(shí)，由衷感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本項(xiàng)目部?的支持與幫?助。在下半?年里，本項(xiàng)?目部人員會(huì)?再接再厲，?為公司服務(wù)?，創(chuàng)造更高?效益。項(xiàng)?目部監(jiān)理部?工作總結(jié)（?二）(一?以人為本，?注重培養(yǎng)監(jiān)?理人員的良?好工作作風(fēng)?任何工作?和事情都是?靠人去完成?，所以本項(xiàng)?目特別注重?以人為本的?管理。總監(jiān)?以身作則，?對(duì)本項(xiàng)目部?所有監(jiān)理人?員進(jìn)行工作?思想教育和?生活關(guān)心的?統(tǒng)一，經(jīng)常?進(jìn)行項(xiàng)目部?的監(jiān)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，在監(jiān)?理工作上出?現(xiàn)懈怠的時(shí)?候，又以會(huì)?議的方式來(lái)?提醒大家注?意工作上的?疏忽;使本?項(xiàng)目部監(jiān)理?人員團(tuán)結(jié)一?致，踏實(shí)工?作，正確履?行監(jiān)理職責(zé)?，在大家的?共同努力和?配合下，發(fā)?揮監(jiān)理人員?良好的工作?作風(fēng)，我們?的監(jiān)理工作?才被充分的?認(rèn)可。(?二在三控制?、二管理、?一協(xié)調(diào)方面?：本項(xiàng)目?是___市?重點(diǎn)工程，?合同工期比?定額工期提?前___%?，實(shí)際施工?過(guò)程中，項(xiàng)?目的施工環(huán)?境并不好，?現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情?況復(fù)雜，有?老建筑的地?基、老樁、?以及老的地?下防空洞，?周邊有學(xué)校?和街區(qū)、場(chǎng)?地中間有一?古建筑需要?保護(hù)，施工?圖紙不完善?，給施工帶?來(lái)極大的不?方便和更高?的要求，建?設(shè)單位對(duì)工?程總的要求?很高，這對(duì)?我們監(jiān)理在?三控制、二?管理、一協(xié)?調(diào)方面有更?高的要求。?在進(jìn)度管?理中，我們?運(yùn)用動(dòng)態(tài)（?范本）跟蹤?，監(jiān)督協(xié)調(diào)?進(jìn)度計(jì)劃的?實(shí)施，并且?根據(jù)建設(shè)單?位的合理要?求以及預(yù)測(cè)?施工中會(huì)出?現(xiàn)的問(wèn)題和?障礙，積極?提醒施工方?應(yīng)該注意影?響工期的各?個(gè)方面，確?保預(yù)計(jì)工期?的實(shí)現(xiàn)。在?工程進(jìn)度計(jì)?劃調(diào)整后，?及時(shí)采取相?應(yīng)的糾正措?施，適時(shí)調(diào)?整關(guān)鍵線路?進(jìn)度偏差。?在實(shí)施過(guò)程?中，要求承?包人一周一?報(bào)，并及時(shí)?反饋給業(yè)主?。協(xié)助、提?醒、監(jiān)督、?___承包?人進(jìn)行勞動(dòng)?力、機(jī)械配?置材料供應(yīng)?的實(shí)施，每?月定期匯報(bào)?工程進(jìn)度。?在工程質(zhì)?量管理方面?，本項(xiàng)目基?本屬于“三?邊”工程，?在圖紙到位?方面尤為突?出，圖紙出?現(xiàn)的錯(cuò)誤、?工程變更相?對(duì)比較多，?有個(gè)別都是?在設(shè)計(jì)方給?的臨時(shí)白圖?的情況下進(jìn)?行的施工，?這給我們監(jiān)?理的工作帶?來(lái)了比較大?的難度。當(dāng)?出現(xiàn)圖紙錯(cuò)?誤或者有更?改這樣的情?況我們及時(shí)?的報(bào)告給業(yè)?主方，積極?地與業(yè)主方?、設(shè)計(jì)方和?施工方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，及時(shí)?召開(kāi)專題會(huì)?議，解決突?出的技術(shù)施?工配合問(wèn)題?，協(xié)調(diào)業(yè)主?方、施工單?位解決施工?中遇到的技?術(shù)難題;合?理安排工序?，對(duì)一些需?單位與單位?之間配合的?工作，及時(shí)?請(qǐng)示業(yè)主并?召集相關(guān)單?位商討、解?決，使之不?影響下一步?工序的施工?。在日常?監(jiān)理工作中?，從原材料?抓起，從現(xiàn)?場(chǎng)檢測(cè)抓起?，盡量不留?盲點(diǎn)，盡量?做到主動(dòng)控?制、預(yù)先控?制我們項(xiàng)目?部的監(jiān)理員?___%都?是新參加工?作的學(xué)生，?現(xiàn)場(chǎng)工作不?熟悉。在每?個(gè)階段的施?工前，監(jiān)理?項(xiàng)目部都會(huì)?對(duì)所有監(jiān)理?人員進(jìn)行監(jiān)?理技術(shù)交底?，對(duì)施工中?的技術(shù)要點(diǎn)?進(jìn)行詳細(xì)的?講述，并將?監(jiān)控的步驟?打印出來(lái)，?人手一份，?使大家都能?做好監(jiān)理工?作。參與施?工方對(duì)班組?的技術(shù)交底?，提醒施工?方應(yīng)該注意?的技術(shù)問(wèn)題?，避免出現(xiàn)?施工錯(cuò)誤。?在日常巡視?檢查中，所?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?均以《__?_監(jiān)理工作?聯(lián)系單》的?方式告知施?工方需要整?改的問(wèn)題，?并在現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)施工方進(jìn)?行整改。如?在地下室施?工中，基坑?圍護(hù)是基坑?施工安全的?最重要的一?項(xiàng)，在旋噴?樁施工中，?監(jiān)理人員根?據(jù)項(xiàng)目部的?技術(shù)交底按?要求對(duì)水泥?用量、鉆孔?時(shí)間、標(biāo)高?和樁位等各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行?嚴(yán)格控制，?旁站監(jiān)理，?保證了施工?質(zhì)量，在基?坑開(kāi)挖后，?基本沒(méi)有漏?水滲水情況?，保證了基?坑的安全。?SMW工法?樁是新型的?施工樁型，?在施工前我?們監(jiān)理人員?都認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的資料?，全面掌握?該樁型的施?工技術(shù)，在?實(shí)際施工監(jiān)?理中，能更?好的保證施?工質(zhì)量，符?合工程規(guī)范?要求。我?們認(rèn)真貫徹?施工承包合?同和監(jiān)理合?同，在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程中?，尤其是工?程變更和索?賠時(shí)，我們?以十分認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，做好日常?的計(jì)量和影?像資料，審?核好每一個(gè)?報(bào)告，并注?意在過(guò)程中?與業(yè)主及時(shí)?溝通，把握?好合同內(nèi)涵?，確保合同?的全面履行?。按照監(jiān)理?委托合同和?施工承包合?同及業(yè)主的?規(guī)定，按期?填報(bào)各種表?格和報(bào)告認(rèn)?真負(fù)責(zé)地做?好監(jiān)理的各?項(xiàng)記錄工作?，每周召開(kāi)?工地例會(huì)和?安全專項(xiàng)檢?查，搞好質(zhì)?量、安全競(jìng)?賽的評(píng)定、?評(píng)分以及各?種表格的統(tǒng)?計(jì)、整理和?歸檔工作，?確保資料的?及時(shí)和準(zhǔn)確?提供。安?全文明施工?監(jiān)督管理方?面，每周_?__建設(shè)單?位和施工單?位進(jìn)行安全?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?每日深入現(xiàn)?場(chǎng)薄弱部位?特別是高空?、交叉作業(yè)?部位進(jìn)行巡?查，提出問(wèn)?題隨時(shí)處理?，通過(guò)下發(fā)?安全監(jiān)理工?作聯(lián)系單、?現(xiàn)場(chǎng)安全警?告、專項(xiàng)安?全會(huì)議等方?法，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理，?勸導(dǎo)他們自?身要從思想?上重視安全?工作，除對(duì)?其進(jìn)行整改?外，還要加?強(qiáng)對(duì)職工的?安全思想教?育，要堅(jiān)持?“以人為本?，教育為先?，管理從嚴(yán)?”的安全工?作指導(dǎo)思想?，堅(jiān)持“安?全第一預(yù)防?為主”，認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度，強(qiáng)化安?全防范措施?，建立健全?安全管理體?制，從根本?上杜絕各類?安全事故的?發(fā)生。例如?：多次發(fā)現(xiàn)?工人未戴安?全帽，施工?現(xiàn)場(chǎng)材料堆?放不合理，?外架及高大?承重架搭設(shè)?方面，不僅?在方案上多?次提出修改?，在實(shí)際搭?設(shè)過(guò)程中也?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未?按方案進(jìn)行?施工，我們?多次在各種?場(chǎng)合苦口婆?心的給施工?方講安全工?作的重要性?，如果發(fā)生?萬(wàn)一將會(huì)帶?來(lái)多么嚴(yán)重?的后果，做?好安全工作?就是給施工?單位帶來(lái)最?大的效益，?施工方在我?們的經(jīng)常催?促下，安全?文明施工方?面有了長(zhǎng)足?的改進(jìn)。?(三注重工?作方法，搞?好關(guān)系協(xié)調(diào)?剛進(jìn)駐本?項(xiàng)目部，項(xiàng)?目部并沒(méi)有?得到建設(shè)單?位的完全信?任，總會(huì)感?到建設(shè)單位?對(duì)我們心存?疑慮。我們?到工地上，?擺正位置，?不能以行家?自居、以執(zhí)?行者的口氣?，告訴建設(shè)?單位按照規(guī)?范規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)該?怎么做，而?是要善于說(shuō)?明情況，提?出合理化建?議，讓建設(shè)?單位明白這?樣做的好處?。對(duì)施工單?位也不要以?管理者自居?，反而要以?施工單位的?幫助者，幫?助他們做好?工作，要把?查出的問(wèn)題?說(shuō)清楚，說(shuō)?清楚后要加?強(qiáng)檢查驗(yàn)收?，確實(shí)無(wú)法?解決的，要?與建設(shè)方、?設(shè)計(jì)方、施?工方進(jìn)行協(xié)?調(diào)，合理的?解決好問(wèn)題?，施工單位?工作做好了?，我們也受?益，否則關(guān)?系弄僵，工?作也干不好?。本項(xiàng)目在?總監(jiān)的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)格要?求每一位監(jiān)?理人員，通?過(guò)自己的專?業(yè)勞動(dòng)和踏?實(shí)的工作，?得到業(yè)主的?信任與好評(píng)?。___?年本項(xiàng)目的?監(jiān)理工作既?繁忙又充實(shí)?，為履行監(jiān)?理職責(zé)，有?效地進(jìn)行“?三控制”、?“二管理”?、“一協(xié)調(diào)?”的工作，?在施工期間?能夠結(jié)合自?己工作經(jīng)驗(yàn)?配合業(yè)主方?為施工單位?想辦法出主?意，提出合?理化建議，?真正做到為?建設(shè)單位服?務(wù)，為工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)其?最終為公司?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度，為整?個(gè)工程建設(shè)?盡了一點(diǎn)微?薄之力。?___新的?一年任重而?道遠(yuǎn)，我們?要以新的工?作姿態(tài)迎接?挑戰(zhàn)，以嶄?新工作面貌?進(jìn)入新的一?年。我們還?將繼續(xù)努力?，力爭(zhēng)安全?、順利、高?質(zhì)地完成工?作任務(wù)，為?企業(yè)發(fā)展和?騰飛做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。監(jiān)理項(xiàng)?目部項(xiàng)目?部監(jiān)理部工?作總結(jié)（三?）一、監(jiān)?理工作成效?監(jiān)理部在?業(yè)主的大力?支持下，與?各參建設(shè)單?位密切配合?，堅(jiān)持原則?、事實(shí)求是?、超前指導(dǎo)?、嚴(yán)格控制?、按規(guī)范規(guī)?程辦事、講?究科學(xué)態(tài)度?，提供熱請(qǐng)?服務(wù)。在委?托授權(quán)范圍?內(nèi)公正、獨(dú)?立、自主的?開(kāi)展監(jiān)理工?作，在監(jiān)理?業(yè)務(wù)活動(dòng)中?即維護(hù)建設(shè)?單位的合法?權(quán)益時(shí)，又?不損害承建?單位的合法?權(quán)益;對(duì)承?建單位的不?當(dāng)建設(shè)行為?進(jìn)行監(jiān)督管?理，對(duì)施工?過(guò)程、施工?工藝進(jìn)行控?制、檢查、?驗(yàn)收。同建?設(shè)單位、設(shè)?計(jì)單位、施?工單位一起?，努力做好?項(xiàng)目的__?_、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、管理?工作。下大?工夫，千方?百計(jì)做好四?大控制(質(zhì)?量、投資、?進(jìn)度、安全?。按國(guó)家的?（范本）方?針政策和業(yè)?主的指令認(rèn)?真履行監(jiān)理?的義務(wù)，虛?心接受各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的檢查?，定期向業(yè)?主報(bào)告工作?。并針對(duì)不?同的情況，?對(duì)各參建單?位采用“促?、激、監(jiān)、?保、幫”等?不同形式，?同他們一起?隨時(shí)認(rèn)真分?析研究在建?設(shè)中的各種?受控因素，?提早采取措?施，實(shí)現(xiàn)主?動(dòng)控制和被?動(dòng)控制相結(jié)?合，加強(qiáng)科?學(xué)管理和嚴(yán)?格監(jiān)督，處?處事事堅(jiān)持?擇優(yōu)原則，?努力使工程?建設(shè)達(dá)到“?兩高一底”?(高速度、?高質(zhì)量、低?造價(jià)。二?、___年?的監(jiān)理工作?___市?CNG項(xiàng)目?自___年?___月_?__日開(kāi)工?，___年?___月2?5完___?站客服，站?房及母站站?房，壓縮機(jī)?房的封頂和?外墻裝飾工?作，設(shè)備，?儀表及工藝?管線已施工?完畢，預(yù)計(jì)?___年_?__月中旬?結(jié)束。并對(duì)?去年合同遺?留的天然氣?線路工程進(jìn)?行監(jiān)理，尤?其在聯(lián)誼大?橋垮橋段的?施工中以安?全第一為原?則，在每天?施工前對(duì)施?工人員的安?全措施進(jìn)行?檢查，確保?施工安全。?在監(jiān)理過(guò)程?中，監(jiān)理部?一直堅(jiān)持“?三控、二管?、一協(xié)調(diào)”?，始終樹(shù)立?“安全第一?，質(zhì)量并進(jìn)?”的思想，?增加業(yè)主的?滿意度，按?期完成確定?的目標(biāo)。目?前燃?xì)夤艿?工程本月已?全部結(jié)束，?CNG工程?已開(kāi)始進(jìn)行?專項(xiàng)驗(yàn)收。?在工程施?工過(guò)程中，?加強(qiáng)對(duì)施工?的管理，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)劃?、細(xì)則要求?，對(duì)工程進(jìn)?行巡檢、旁?站、抽查、?見(jiàn)證等手段?以及采取監(jiān)?理規(guī)章制度?中的監(jiān)理通?知、停復(fù)工?令、備忘錄?等措施對(duì)施?工進(jìn)行管理?。進(jìn)度控?制：進(jìn)度控?制是盡快發(fā)?揮投資效益?的關(guān)鍵，本?工程中，業(yè)?主極其重視?工程進(jìn)度，?為此我監(jiān)理?部針對(duì)本工?程施工特點(diǎn)?，有針對(duì)性?的對(duì)進(jìn)度進(jìn)?行預(yù)控，并?根據(jù)業(yè)主的?要求，研究?制定進(jìn)度控?制的對(duì)策：?制定合理部?署，作為進(jìn)?度控制的依?據(jù)。搞好現(xiàn)?場(chǎng)安全,為?工程順利進(jìn)?行起到了保?駕護(hù)航的作?用。審核施?工進(jìn)度計(jì)劃?，對(duì)關(guān)鍵線?路進(jìn)行跟蹤?控制，對(duì)影?響進(jìn)度的原?因進(jìn)行分析?、總結(jié)。如?在主體結(jié)構(gòu)?施工中施工?方在一段時(shí)?間內(nèi)不能滿?足進(jìn)度要求?，經(jīng)我監(jiān)理?方認(rèn)真了解?分析，發(fā)現(xiàn)?施工單位投?入的模板工?人員不足，?我監(jiān)理方根?據(jù)實(shí)際情況?，要求施工?單位，采取?___措施?或經(jīng)濟(jì)措施?，增加了施?工人員，又?保證了施工?進(jìn)度。做好?___與協(xié)?調(diào)，每周的?監(jiān)理例會(huì)上?對(duì)進(jìn)度作分?析和協(xié)調(diào)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并給予?解決。質(zhì)?量控制：采?取主動(dòng)預(yù)控?和跟蹤管理?的方法，以?預(yù)防為主，?加強(qiáng)全過(guò)程?監(jiān)理控制。?監(jiān)理部在質(zhì)?量控制方面?著重采取了?以下措施：?a.__?_作好圖紙?、變更的審?核，主動(dòng)與?設(shè)計(jì)方聯(lián)系?，確保工程?優(yōu)質(zhì)、高效?的進(jìn)行,把?工程中容易?出現(xiàn)的問(wèn)題?提前消滅在?隱患之中。?b.事前?控制與事中?控制相結(jié)合?。提高施工?單位的質(zhì)量?意識(shí)，要求?施工方做到?有交底、有?自檢、有記?錄，從而有?效地控制工?程質(zhì)量;嚴(yán)?格___施?工___設(shè)?計(jì)，對(duì)重點(diǎn)?部位及雨季?施工，要求?施工單位提?交相應(yīng)的施?工方案;做?好關(guān)鍵工序?和關(guān)鍵部位?的旁站監(jiān)理?。c.嚴(yán)?格___分?包單位，對(duì)?資質(zhì)不夠或?不能滿足施?工要求的施?工隊(duì)伍，堅(jiān)?決予以杜絕?。d.加?強(qiáng)成品保護(hù)?，對(duì)于已施?工過(guò)的工作?，搞好保護(hù)?工作，不使?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變?成“問(wèn)題”?產(chǎn)品，搞好?工人的教育?，提高每一?個(gè)人的保護(hù)?意識(shí)。e?.嚴(yán)格工序?報(bào)驗(yàn)制度，?上道工序未?經(jīng)驗(yàn)收合格?不得進(jìn)行下?道工序。?e.做好關(guān)?鍵工序和關(guān)?鍵部位的旁?站監(jiān)理。?f.加強(qiáng)材?料的進(jìn)場(chǎng)檢?查、檢測(cè)。?保證工程質(zhì)?量的第一道?關(guān)。對(duì)于于?不合格的材?料立即退場(chǎng)?。g.加?強(qiáng)過(guò)程控制?，對(duì)工程的?施工進(jìn)行全?方位、全過(guò)?程控制。每?一道工序、?每一項(xiàng)工?作都認(rèn)真進(jìn)?行細(xì)致檢查?，做好記錄?，對(duì)關(guān)鍵部?位、關(guān)鍵工?作施工單位?管理人員全?部到崗;監(jiān)?理人員實(shí)行?___小時(shí)?旁站監(jiān)理;?指揮部有關(guān)?人員值班配?合。h.?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)?證取樣、檢?驗(yàn)、檢測(cè)工?作，所用材?料均達(dá)到或?超過(guò)設(shè)計(jì)要?求，施工規(guī)?范要求。?安全控制：?安全文明施?工是工程順?利進(jìn)行的保?證，是施工?人員生命的?保證，也能?反映一個(gè)單?位素質(zhì)，為?此我方積極?協(xié)助并督促?施工單位做?好現(xiàn)場(chǎng)文明?施工，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)用電、防?火、安全標(biāo)?志、安全防?護(hù)、安全教?育、設(shè)備防?護(hù)等通過(guò)定?期(每周進(jìn)?行一次安全?文明施工檢?查日與不定?期的檢查，?做到常強(qiáng)調(diào)?，常督查，?并通過(guò)監(jiān)理?例會(huì)、專題?會(huì)議、監(jiān)理?通知等形式?，使安全隱?患消失在萌?芽之中，整?個(gè)工地沒(méi)有?出現(xiàn)安全事?故。__?_協(xié)調(diào)：由?于工程社會(huì)?影響大，工?期緊，給協(xié)?調(diào)工作帶來(lái)?很大的的難?度，為此，?監(jiān)理方定期?召開(kāi)專題協(xié)?調(diào)會(huì)議和不?定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)?并解決施工?存在的各種?問(wèn)題，從而?確保工程施?工進(jìn)度。?監(jiān)理管理：?科學(xué)化管理?：工程施工?過(guò)程中，監(jiān)?理部充分利?用各種現(xiàn)代?化手段對(duì)工?程進(jìn)行管理?，并取得一?定效果。?內(nèi)部管理：?要求監(jiān)理人?員以“守法?、誠(chéng)信、公?正、科學(xué)”?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格進(jìn)行監(jiān)理?;以“達(dá)到?業(yè)主持續(xù)滿?意”為宗旨?，提供“卓?越”服務(wù)。?總之通過(guò)?上面一系列?的措施，目?前，臨夏市?CNG工程?進(jìn)展順利，?總體質(zhì)量、?進(jìn)度基本滿?足施工業(yè)主?的要求。在?監(jiān)理過(guò)程中?，監(jiān)理方努?力為業(yè)主提?供滿意的服?務(wù)。在今后?的工作中，?我監(jiān)理部依?然會(huì)本著“?熱情服務(wù)、?嚴(yán)格監(jiān)理”?的理念，貫?徹公司的質(zhì)?量方針文件?，努力做好?監(jiān)理工作，?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。三、?監(jiān)理工作體?會(huì)：通過(guò)?這段時(shí)間的?工作，對(duì)監(jiān)?理工作進(jìn)行?總結(jié)，也算?是我們監(jiān)理?工作的一點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)：樹(shù)?立良好心態(tài)?：作為監(jiān)理?人員，首先?必須樹(shù)立這?樣一種概念?：我們的公?司是最優(yōu)秀?的，我們的?項(xiàng)目監(jiān)理部?是最優(yōu)秀的?，我們的監(jiān)?理工作是最?優(yōu)秀的，我?們的施工監(jiān)?理管理、施?工質(zhì)量是最?好的。我們?不但要這樣?說(shuō)，同時(shí)也?這樣嚴(yán)格要?求自己去?做，這樣在?心理上、在?感覺(jué)上，在?實(shí)際中就會(huì)?讓各方產(chǎn)生?