設計院項目崗位職責（共3篇）

第12頁共12頁設計院工程崗位職責〔共3篇〕第1篇：建筑設計院工程負責崗位職責一、工程負責人職責1.工程負責人是工程設計的組織者指揮者責任者,暫由公司管理層擔任,對總經理負責.對外代表公司開展工作,對內負責全面跟進所負責工程各專業(yè)的設計質量及進度.2.工程負責人作為工程設計和統(tǒng)籌的對外接口人,負責對外統(tǒng)一協(xié)調相關的進度方案和質量控制;開展工程協(xié)調工作時,如相關專業(yè)負責人不在場,應在內部溝通協(xié)調后再統(tǒng)一回復甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇,如甲方有超出合同范疇的設計要求時,應提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補充協(xié)議.4.協(xié)助方案專業(yè)負責人與甲方溝通,建立與甲方相關人員的接口并保持聯(lián)絡掌握甲方的相關進度方案,掌握甲方對設計工作、施工配合的意見.5.協(xié)調與甲方相關人員的關系，主動溝通以解決互相之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問題時，向所長反映并清楚闡述有關情況6.在設計各階段與各專業(yè)負責人共同制定工作進度方案，監(jiān)控工作進度方案的各節(jié)點執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利進展和按方案完成，遇到進度上的困難時應及時向所長反映并配合尋求解決途徑。同時根據(jù)甲方對工程的整體進度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設計工作進度。假設甲方某環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤應及時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關工作進度的影響及使我司工作進度相應后延。7.于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據(jù)各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要求。8.于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據(jù)甲方確認后的合理要求修改設計并監(jiān)視完成情況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業(yè)負責人統(tǒng)計修改工作量，根據(jù)公司對設計修改的有關規(guī)定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應確實認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開場時，獲得甲方對我司上一階段工作確實認函作為我司在此根底上進展下一階段設計的設計根據(jù)。9.階段性工作完成后，及時通知消費質量部門及方案經營部門，及時填報有關進度表單；每一階段的政府部門批文應及時抄送各專業(yè)所長和方案經營部門。10.組織各專業(yè)參加施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責人對甲方及施工單位的反應意見及時進展回復，11.組織各專業(yè)負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位，根據(jù)合同規(guī)定，提供相關協(xié)助與配合。12.配合甲方組織各階段報建并及時提供和組織報建換圖工作，配合驗收工作的順利進展。13.于設計各階段根據(jù)公司要求整理歸檔工程文件，并監(jiān)視各專業(yè)負責人進展設計文件〔〔電子文件及實物〕的整理和歸檔工作。14.配合公司進展工程回訪工作并整理由工程負責人負責的相關文件。第2篇：建筑設計院工程負責崗位職責崗位職責〔設計類〕一、工程負責人職責1.工程負責人是工程設計的組織者指揮者責任者,暫由公司管理層擔任,對總經理負責.對外代表公司開展工作,對內負責全面跟進所負責工程各專業(yè)的設計質量及進度.2.工程負責人作為工程設計和統(tǒng)籌的對外接口人,負責對外統(tǒng)一協(xié)調相關的進度方案和質量控制;開展工程協(xié)調工作時,如相關專業(yè)負責人不在場,應在內部溝通協(xié)調后再統(tǒng)一回復甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇,如甲方有超出合同范疇的設計要求時,應提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補充協(xié)議.4.協(xié)助方案專業(yè)負責人與甲方溝通,建立與甲方相關人員的接口并保持聯(lián)絡掌握甲方的相關進度方案,掌握甲方對設計工作、施工配合的意見.5.協(xié)調與甲方相關人員的關系，主動溝通以解決互相之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問題時，向所長反映并清楚闡述有關情況6.在設計各階段與各專業(yè)負責人共同制定工作進度方案，監(jiān)控工作進度方案的各節(jié)點執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利進展和按方案完成，遇到進度上的困難時應及時向所長反映并配合尋求解決途徑。同時根據(jù)甲方對工程的整體進度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設計工作進度。假設甲方某環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤應及時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關工作進度的影響及使我司工作進度相應后延。7.于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據(jù)各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要求。8.于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據(jù)甲方確認后的合理要求修改設計并監(jiān)視完成情況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業(yè)負責人統(tǒng)計修改工作量，根據(jù)公司對設計修改的有關規(guī)定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應確實認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開場時，獲得甲方對我司上一階段工作確實認函作為我司在此根底上進展下一階段設計的設計根據(jù)。9.階段性工作完成后，及時通知消費質量部門及方案經營部門，及時填報有關進度表單；每一階段的政府部門批文應及時抄送各專業(yè)所長和方案經營部門。10.組織各專業(yè)參加施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責人對甲方及施工單位的反應意見及時進展回復，11.組織各專業(yè)負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位，根據(jù)合同規(guī)定，提供相關協(xié)助與配合。12.配合甲方組織各階段報建并及時提供和組織報建換圖工作，配合驗收工作的順利進展。13.于設計各階段根據(jù)公司要求整理歸檔工程文件，并監(jiān)視各專業(yè)負責人進展設計文件〔〔電子文件及實物〕的整理和歸檔工作。14.配合公司進展工程回訪工作并整理由工程負責人負責的相關文件。第3篇：設計院各崗位職責設計院各崗位職責設計院各崗位職責【摘要】：^p：不依規(guī)矩，不成方圓。所謂大院設計質量高，靠的不是個人的力量，而是制度的力量。設計院有一整套完成的規(guī)章制度，可以保證設計質量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設計院，一般是要實行二審三校制度的。即設計人自校、自審；校對人校對；審核人審核。一張圖紙出手要經過至少3個人的簽字，從而保證設計質量。其中每個人按照自己所在的崗位負責，拿相應崗位的錢。設計的崗位一般包括：設計人、專業(yè)負責人、校對人、審核人等，而審定人通常是行政的。各崗位所承當?shù)呢熑稳缦?【關鍵詞】：^p：設計院崗位1、專業(yè)負責人在室主任及主任工程師的領導下，院級工程在院長及總工程師領導下，配合工程負責人組織和協(xié)調本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案、技術、質量及進度負責。其主要職責是：1.在工程負責人領導下，根據(jù)各設計階段的進度控制方案制定本專業(yè)各個設計進度的進度方案和設計任務的分工，經室主任審定后施行。2.應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析^p設計資料，主持本專業(yè)方案及初步設計，并對本專業(yè)的方案和技術負全面責任。方案及初步設計應該向審核人匯報，必要時，提請室技術會議，院級工程由院技術會議討論決策。并在后續(xù)階段施行。3.負責編寫方案及初步設計文件。有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。4.認真研究方案、初步設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。5.施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。6.組織并指導本專業(yè)設計人及制圖人進展施工圖設計。編寫有關本工程統(tǒng)一技術規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題，催促本專業(yè)設計人、制圖人認真自小計算書和圖紙，提供出手質量。專業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質量符號要求后，交校對人校對。質量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。8.對本專業(yè)的設計質量進展自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。9.開工前向施工單位進展設計交底。施工工程中，做好工地效勞。負責洽商變更、補充圖紙。參加開工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。10.根據(jù)室和工程組的安排，進展工程回訪和設計總結。11.在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。2、設計人技術上、設計上承受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質量負責。主要職責是：1.根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設計進度方案，按時完成所承當?shù)脑O計任務。2.認真研究設計根底資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責局部的方案設計，解決有關技術問題。3.設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、平安、經濟合理負責。4.施工圖階段，在專業(yè)負責人的領導下，負責解決好所負責局部的工種關系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、明晰、整潔、易讀。5.計算書、圖紙認真自校，進步出手質量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。6.按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。7.配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地效勞。8.對施工圖實習及畢業(yè)實習學生所畫圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。9.根據(jù)上級審核所定原那么對設計文件、圖紙的設計質量、圖面質量及計算數(shù)據(jù)負責；10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調負責；11.對與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保存?zhèn)浒福仨殘?zhí)行；12.對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質量事故時負主要責任，應及時向上級匯報，分析^p原因、總結教訓、進展檢查處理。3、校對人在專業(yè)負責人領導下，對所校對的設計成品的質量負責。主要職責是：1.按時完成圖紙、計算書的校對任務。2.校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的工程要符合標準、規(guī)程和統(tǒng)一技術措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據(jù)上級審核所定原那么，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設計根據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質量正確無誤的責任；3.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業(yè)負責人裁定。4.如發(fā)現(xiàn)設計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負責人有權退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權回絕簽字；5.對經手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原那么問題以外的重大質量事故時，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進展檢查處理。4、審核人1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、標準。對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)目的及措施加以指導。分析^p比擬各個方案，審核推薦方案。初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深化解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術問題應指導在前。施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負責人、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決方法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。2、對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權退回重校。對經歷少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。3、對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定”。設計成品應符合批準的設計任務書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、標準、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術問題、構造措施等在施工圖中得到全面落實。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書、圖紙是否