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第33頁共33頁購物中心消防經(jīng)理崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇:購物中心商場樓層經(jīng)理崗位職責(zé)樓層〔商場〕業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)職位概要:分管樓層業(yè)務(wù)、企劃工作直接責(zé)任:1.配合樓層經(jīng)理及指導(dǎo)部經(jīng)理完本錢樓層年度及各階段經(jīng)營指標(biāo)2.進(jìn)展本樓層〔商場〕的經(jīng)營分析^p業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)3.對本樓層〔商場〕商品促銷方案、氣氛及商品負(fù)責(zé)4.掌握與樓層〔商場〕合作的重點廠家經(jīng)營情況5.帶著部經(jīng)理進(jìn)展樓層〔商場〕經(jīng)營布局調(diào)整6.負(fù)責(zé)商場的進(jìn)貨審批,并指導(dǎo)前臺促銷,商品展示7.負(fù)責(zé)審批樓層〔商場〕商品布局及小范圍內(nèi)裝修工作8.負(fù)責(zé)本樓層的商品質(zhì)量、物價管理工作9.負(fù)責(zé)樓層〔商場〕的招商工作10.配合樓層〔商場〕經(jīng)理完成人力資處下達(dá)的培養(yǎng)各類人員的任務(wù)11.隨時向直接上級溝通匯報工作進(jìn)展情況
4商品部經(jīng)理崗位職責(zé)職位概要:負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)、企劃工作,領(lǐng)導(dǎo)整個商品部完成及各階段經(jīng)營指標(biāo)直接責(zé)任:1.根據(jù)商場下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)制定本商品部各小組各階段經(jīng)營指標(biāo)〔企業(yè)重大活動或會戰(zhàn)期間經(jīng)營指標(biāo)落實到天〕2.檢查、落實本商品部各柜組經(jīng)營指標(biāo)完成情況3.與廠家真誠合作,幫助、指導(dǎo)廠家銷售4.掌握本商品部合作廠家的名稱、地址、聯(lián)絡(luò)、聯(lián)絡(luò)人、經(jīng)營情況5.與本商品部各廠家建立良好的廠商合作關(guān)系6.與廠家溝通會談,引進(jìn)商品,引導(dǎo)消費(fèi)潮流7.掌握本商品部各類商品本錢價、出廠價、進(jìn)價、售價8.組織安排換季、節(jié)假日、旺季銷售的商品貨及促銷活動9.理解本部門經(jīng)營狀況,對各品類商品經(jīng)營情況做以分析^p,促進(jìn)重點品類商品的銷售10.負(fù)責(zé)審核經(jīng)、聯(lián)銷商品的送貨清單,審核聯(lián)營廠家的供貨情況,確保商品合理及有效庫存11.對本商品部促銷方案及促銷商品負(fù)責(zé)12.嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),商品價格關(guān),對有質(zhì)量問題、價格高的商品進(jìn)展調(diào)整13.負(fù)責(zé)處理本部門的售后效勞14.配合樓層經(jīng)理完成人力資處下達(dá)的培養(yǎng)各類人員的任務(wù)15.隨時向直接上級溝通匯報工作進(jìn)展情況
5業(yè)務(wù)主管職位概要:協(xié)助部經(jīng)理工作直接責(zé)任:1.將本商品部各小組各階段經(jīng)營指標(biāo)〔企業(yè)重大活動或會戰(zhàn)期間經(jīng)營指標(biāo)到天〕傳達(dá)給本商品部員工2.做好商品部經(jīng)理交辦的各項工作3.與本商品部各廠家建立良好的廠商合作關(guān)系4.所有合作廠家的合同簽訂5.檢查缺斷貨情況并與廠家要貨6.理解每天商品部經(jīng)營狀況,對各品類商品經(jīng)營情況做以分析^p,引導(dǎo)員工銷售7.配合部經(jīng)理做好本部門的進(jìn)貨和銷售工作8.對商品的擺放、價簽、POP展示及各種備品進(jìn)展檢查業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)9.負(fù)責(zé)本部門商品質(zhì)量、物價檢查,并將發(fā)現(xiàn)問題及時向部經(jīng)理匯報進(jìn)展整改10.配合樓層經(jīng)理完成人力資處下達(dá)的培養(yǎng)各類人員的任務(wù)11.隨時向直接上級溝通匯報工作進(jìn)展情況
6業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1.配合商品部經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管做好本部門的進(jìn)貨和銷售工作;2.做好商品部經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管交辦的各項工作。商場樓層經(jīng)理職責(zé)1、傳達(dá)商場各項指令、通知和規(guī)定,并貫徹執(zhí)行;2、制定本分部工作方案并組織施行,檢查、跟進(jìn)方案完成情況,對未完成的方案分析^p原因,采取措施確保完成商場下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo);3、進(jìn)步各級人員工作技能,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性;4、負(fù)責(zé)考核員工業(yè)績,對職工提升、降級及調(diào)動提出建議;5、識別各級人員培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)方案并組織施行,驗證培訓(xùn)效果;6、對本分部商品質(zhì)量、價格、環(huán)境衛(wèi)生、消防平安、標(biāo)識、周轉(zhuǎn)倉等全面工作進(jìn)展監(jiān)視管理;7、負(fù)責(zé)本分部商品布局、陳列的總體控制,做到布局合理,陳列飽滿、美觀,促進(jìn)銷售;8、識別顧客需求,向商場提出新商品〔新專柜〕引進(jìn)和滯銷商品淘汰的建議,不斷優(yōu)化商品構(gòu)造,滿足顧客需求;做好重點銷售客戶的管理工作;9、執(zhí)行商場下達(dá)的促銷方案及促銷活動,積極籌劃、組織開展本分部的各種促銷活動,對促銷效果進(jìn)展分析^p和反響;10、負(fù)責(zé)對本分部經(jīng)營本錢的控制,努力降低商品損耗,降低管理本錢;組織做好本分部盤點工作,并對盤點結(jié)果進(jìn)展分析^p,對存在的問題采取糾正預(yù)防措施;11、負(fù)責(zé)本樓層商品、消防、資金等的平安工作。定期進(jìn)展消防平安檢查,采取措施減少商品喪失,做好預(yù)防工作;12、及時、妥善處理投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件,維持及營造現(xiàn)場良好的秩序;13、與專柜客戶的溝通和協(xié)調(diào),及時向?qū)9褙?fù)責(zé)人反響信息。商場樓層經(jīng)理的工作職責(zé)一、根本要求:1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅持原那么、以身作那么;2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;3、純熟掌握本部門各項工作流程、操作要點和考前須知,并具備改良和創(chuàng)新的管理意識;4、負(fù)責(zé)參與制訂營運(yùn)部門階段工作目的并帶著所屬員工努力實現(xiàn);二、賣場管理1、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的標(biāo)準(zhǔn)管理控制;2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待效勞等軟件的標(biāo)準(zhǔn)管理控制;3、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況,如:顧客爭議、商戶糾紛等;4、監(jiān)視和控制賣場的經(jīng)營情況,防止議價、走單、未經(jīng)答應(yīng)物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生;5、監(jiān)視賣場各專柜銷售狀況,積極分析^p經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并及時、全面地向上級主管反響和請示;三、商戶關(guān)系1、負(fù)責(zé)定期與專柜商戶進(jìn)展全面、準(zhǔn)確地溝通,積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài);2、本著誠信、雙贏的原那么,與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;3、定期召開與專柜商戶的座談會,及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;四、顧客關(guān)系1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的效勞,并在保持效勞水準(zhǔn)的前提下不斷進(jìn)步;2、確保所轄員工與顧客保持嚴(yán)密溝通,及時全面地理解顧客的需求和建議;3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;五、部屬管理1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示,確保所屬員工遵照執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會,及時解決工作中的問題;3、對部屬進(jìn)展定期的專業(yè)知識培訓(xùn),確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求;4、考察部屬的實際工作才能并做正確地評估,將信息及時反響到主管領(lǐng)導(dǎo)處;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補(bǔ)休、加班、請假頂替等工作事宜;6、積極理解所屬員工的思想動態(tài),進(jìn)展必要的溝通,及時解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛;六、上級關(guān)系1、完成主管上級安排的各項工作任務(wù);2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經(jīng)常的溝通,確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;3、定期上交營業(yè)報告、述職報告,就銷售分析^p、市場調(diào)查和改良措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)和自我檢查;七、同級關(guān)系1、積極與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通,以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率;2、在主管上級的安排下,完成同級部門要求的協(xié)作任務(wù)。如:協(xié)助防損部進(jìn)展每日清場工作等;八、其他1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。商場樓層主管的日常工作和職責(zé)工作職責(zé)1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會,傳達(dá)上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;2、認(rèn)真協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理工作,落實每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;3、理解部門人員思想狀況,排除不良傾向,即時匯報,研究予以解決;4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度,培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。5、熟悉本部門員工的工作狀況,分析^p容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的根本要領(lǐng);6、不定時巡視各崗位,指導(dǎo)員工工作并催促完成;7、宣傳團(tuán)隊精神,弘揚(yáng)企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;8、組織市場調(diào)查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進(jìn)展總結(jié)報告;9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,優(yōu)先組合,正確使用指揮管理權(quán);10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié),對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;11、組織并參與籌劃有利于公司開展的促銷活動;12、主持部門會議,分析^p工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決方法,明確工作目的;13、解決問題要有章可循,注重個人修養(yǎng),給員工樹立良好形象;14、承當(dāng)本區(qū)域的銷售任務(wù);15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);第2篇:連鎖購物中心、百貨商場財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)連鎖購物中心、百貨商場財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定分店年度財務(wù)目的、損益和預(yù)算方案,并監(jiān)視其妥善施行;2認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)方針政策,執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法,認(rèn)真貫徹執(zhí)行分店統(tǒng)一下達(dá)的財務(wù)、會計核算管理制度及施行細(xì)那么,對工作中的存在的問題及時提出處理意見;3負(fù)責(zé)財務(wù)部的內(nèi)局部工及財務(wù)主管的任免,合理協(xié)調(diào)各崗位的工作,負(fù)責(zé)財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)及考核;4定期〔月、季、年〕組織編報分店的財務(wù)分析^p報告及費(fèi)用預(yù)、決算報表,編制本錢方案和資金方案并監(jiān)視執(zhí)行;5協(xié)調(diào)分店與財政、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計等相關(guān)部門的關(guān)系,定期溝通,及時匯報,為分店創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;6熟悉各部門的經(jīng)營活動,定期開展財務(wù)本錢分析^p,進(jìn)步管理程度;7對資金作好預(yù)測與監(jiān)控,確保資金運(yùn)作平安與暢通;8嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對下級財務(wù)部門上報的財務(wù)情況要全面掌握,對工作中的問題予以及時、妥善的解決并回復(fù)。第3篇:商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)1籌劃部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:籌劃部經(jīng)理隸屬部門:籌劃部直接上級:市場管理公司總經(jīng)理直接下級:籌劃主管、籌劃專員工資等級:×××可輪換崗位:無二、崗位工作概述一、日常工作時期培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,健全籌劃部電子資料庫,協(xié)助市場部搜集整理市場信息,影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息搜集與分析^p等。二、工程運(yùn)做時期1、工程前期洽談階段深化理解分析^p工程、制作會談所需的各種提案、協(xié)助進(jìn)展會談、起草制定各種效勞代理合同2、工程可行性研究階段市場分析^p:宏觀、微觀市場分析^p,區(qū)域市場、板塊市場分析^p工程可研:投資可行分析^p、本錢、收益分析^p,總結(jié)撰寫工程可行性研究報告3、工程前期籌劃階段工程前期開展籌劃:工程市場定位、工程綜合分析^p、開發(fā)運(yùn)作、工程實操,總結(jié)撰寫工程工程前期開展籌劃報告工程產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計籌劃:工程產(chǎn)品定位、工程規(guī)劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議,總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書4、工程品牌籌劃及形象包裝形象包裝定位:品牌形象定位、工程主題形象定位、平面風(fēng)格定位品牌形象包裝:工程VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計5、營銷籌劃階段市場整合營銷籌劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略,總結(jié)撰寫工程營銷籌劃報告6、工程推廣籌劃階段工程銷售籌劃:階段銷售籌劃、銷售節(jié)奏、詳細(xì)銷售方案安排,總結(jié)制定銷售籌劃報告推廣傳播籌劃:工程推廣主題、媒體、廣告籌劃、推廣節(jié)奏控制、階段推廣崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日2策略,總結(jié)制定工程市場推廣籌劃方案單項實操籌劃:SP活動籌劃、工程開盤籌劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,并高度認(rèn)同公司的價值體系,忠誠于公司的事業(yè);二、熟悉理解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論,諳熟房地產(chǎn)全程籌劃的工作流程,具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì);三、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略目的,組織制定營銷策略和目的,包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促銷策略;四、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建立和塑造,工程形象包裝推廣,為工程銷售提供支持平臺;五、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析^p市場開展趨勢,并根據(jù)工程銷售情況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略;六、能眾觀大局,對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知,并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論,演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中;七、組織市場調(diào)研,并及時將結(jié)果反響給相關(guān)部門,提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改良的建議;并參與設(shè)計任務(wù)書的審核;八、各種優(yōu)勢資的整合才能,加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理,做到公正、廉潔,維護(hù)公司的形象及利益。九、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣宣傳工作,并根據(jù)年度營銷目的,制定本部門工作方案和預(yù)算,并組織執(zhí)行;十、組織籌劃各種公關(guān)促銷活動,并配合廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案;十一、組織制定和落實各項營銷籌劃管理制度、管理規(guī)程,負(fù)責(zé)本部門隊伍建立,選拔、裝備、培訓(xùn),評估本部門人員;能以身作責(zé)完成重要工作,并能有效的開掘員工的潛能,發(fā)揮部門的團(tuán)隊精神。十二、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案,指導(dǎo)下屬制定階段性工作方案;加強(qiáng)管理工作,充分發(fā)揮“四要”原那么:1〕工作要有目的和方案;〔落實到每一周,重要工作落實到每一天)2〕過程要監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)展修正;3〕結(jié)果要考核;〔做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核)4〕信息要及時反響十三、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢;十四、完成上級交辦的其他任務(wù)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、年方案和月度方案應(yīng)提早做好;2、準(zhǔn)備方案工程100%落實;崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日33、周、日方案完成率超過80%;4、工作無重大失誤;五、崗位工作關(guān)系〔一〕內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作,承受公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)視工程進(jìn)度了如指掌2.和招商部及時溝通,已確保招商活動信息在市民中最大化傳達(dá)3、和工程部及時溝通,做到〔二〕外部關(guān)系1、和廣告公司溝通,確?;顒游锪霞皶r到位2、和媒體溝通,確保對外宣傳按部就班的進(jìn)展六、崗位工作權(quán)限〔一〕所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán);〔二〕對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);〔三〕對所屬人員的工作分配權(quán);〔四〕對所屬人員的工作監(jiān)視、考核權(quán);〔五〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán);〔六〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。七、知識及教育程度要求〔一〕教育程度:本科八、崗位技能要求〔一〕精通商業(yè)籌劃〔二〕深究工程推廣整個流程工程九、其他素質(zhì)要求1、忠于企業(yè)2、老實、守信3、敢于承當(dāng)工作重?fù)?dān)4、具有安康的體魄,充分的精力;強(qiáng)烈的責(zé)任心和熱情;具有創(chuàng)新精神;思維縝密,工作細(xì)心;無特殊性別與年齡要求。十、崗位涉及的制度流程表單廣告需求表崗位編號:G-CH-001第4篇:商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)1籌劃部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:籌劃部經(jīng)理隸屬部門:籌劃部直接上級:市場管理公司總經(jīng)理直接下級:籌劃主管、籌劃專員工資等級:×××可輪換崗位:無二、崗位工作概述一、日常工作時期培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,健全籌劃部電子資料庫,協(xié)助市場部搜集整理市場信息,影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息搜集與分析^p等。二、工程運(yùn)做時期1、工程前期洽談階段深化理解分析^p工程、制作會談所需的各種提案、協(xié)助進(jìn)展會談、起草制定各種效勞代理合同2、工程可行性研究階段市場分析^p:宏觀、微觀市場分析^p,區(qū)域市場、板塊市場分析^p工程可研:投資可行分析^p、本錢、收益分析^p,總結(jié)撰寫工程可行性研究報告3、工程前期籌劃階段工程前期開展籌劃:工程市場定位、工程綜合分析^p、開發(fā)運(yùn)作、工程實操,總結(jié)撰寫工程工程前期開展籌劃報告工程產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計籌劃:工程產(chǎn)品定位、工程規(guī)劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議,總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書4、工程品牌籌劃及形象包裝形象包裝定位:品牌形象定位、工程主題形象定位、平面風(fēng)格定位品牌形象包裝:工程VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計5、營銷籌劃階段市場整合營銷籌劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略,總結(jié)撰寫工程營銷籌劃報告6、工程推廣籌劃階段工程銷售籌劃:階段銷售籌劃、銷售節(jié)奏、詳細(xì)銷售方案安排,總結(jié)制定銷售籌劃報告推廣傳播籌劃:工程推廣主題、媒體、廣告籌劃、推廣節(jié)奏控制、階段推廣崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日2策略,總結(jié)制定工程市場推廣籌劃方案單項實操籌劃:SP活動籌劃、工程開盤籌劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,并高度認(rèn)同公司的價值體系,忠誠于公司的事業(yè);二、熟悉理解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論,諳熟房地產(chǎn)全程籌劃的工作流程,具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì);三、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略目的,組織制定營銷策略和目的,包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促銷策略;四、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建立和塑造,工程形象包裝推廣,為工程銷售提供支持平臺;五、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析^p市場開展趨勢,并根據(jù)工程銷售情況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略;六、能眾觀大局,對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知,并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論,演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中;七、組織市場調(diào)研,并及時將結(jié)果反響給相關(guān)部門,提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改良的建議;并參與設(shè)計任務(wù)書的審核;八、各種優(yōu)勢資的整合才能,加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理,做到公正、廉潔,維護(hù)公司的形象及利益。九、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣宣傳工作,并根據(jù)年度營銷目的,制定本部門工作方案和預(yù)算,并組織執(zhí)行;十、組織籌劃各種公關(guān)促銷活動,并配合廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案;十一、組織制定和落實各項營銷籌劃管理制度、管理規(guī)程,負(fù)責(zé)本部門隊伍建立,選拔、裝備、培訓(xùn),評估本部門人員;能以身作責(zé)完成重要工作,并能有效的開掘員工的潛能,發(fā)揮部門的團(tuán)隊精神。十二、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案,指導(dǎo)下屬制定階段性工作方案;加強(qiáng)管理工作,充分發(fā)揮“四要”原那么:1〕工作要有目的和方案;〔落實到每一周,重要工作落實到每一天)2〕過程要監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)展修正;3〕結(jié)果要考核;〔做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核)4〕信息要及時反響十三、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢;十四、完成上級交辦的其他任務(wù)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、年方案和月度方案應(yīng)提早做好;2、準(zhǔn)備方案工程100%落實;崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日33、周、日方案完成率超過80%;4、工作無重大失誤;五、崗位工作關(guān)系〔一〕內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作,承受公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)視工程進(jìn)度了如指掌2.和招商部及時溝通,已確保招商活動信息在市民中最大化傳達(dá)3、和工程部及時溝通,做到〔二〕外部關(guān)系1、和廣告公司溝通,確?;顒游锪霞皶r到位2、和媒體溝通,確保對外宣傳按部就班的進(jìn)展六、崗位工作權(quán)限〔一〕所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán);〔二〕對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);〔三〕對所屬人員的工作分配權(quán);〔四〕對所屬人員的工作監(jiān)視、考核權(quán);〔五〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán);〔六〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石七、知識及教育程度要求〔一〕教育程度:本科八、崗位技能要求〔一〕精通商業(yè)籌劃〔二〕深究工程推廣整個流程工程九、其他素質(zhì)要求1、忠于企業(yè)2、老實、守信3、敢于承當(dāng)工作重?fù)?dān)4、具有安康的體魄,充分的精力;強(qiáng)烈的責(zé)任心和熱情;具有創(chuàng)新精神;思維縝密,工作細(xì)心;無特殊性別與年齡要求。十、崗位涉及的制度流程表單廣告需求表崗位編號:G-CH-001第5篇:商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)1籌劃部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:籌劃部經(jīng)理隸屬部門:籌劃部直接上級:市場管理公司總經(jīng)理直接下級:籌劃主管、籌劃專員工資等級:×××可輪換崗位:無二、崗位工作概述一、日常工作時期培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,健全籌劃部電子資料庫,協(xié)助市場部搜集整理市場信息,影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息搜集與分析^p等。二、工程運(yùn)做時期1、工程前期洽談階段深化理解分析^p工程、制作會談所需的各種提案、協(xié)助進(jìn)展會談、起草制定各種效勞代理合同2、工程可行性研究階段市場分析^p:宏觀、微觀市場分析^p,區(qū)域市場、板塊市場分析^p工程可研:投資可行分析^p、本錢、收益分析^p,總結(jié)撰寫工程可行性研究報告3、工程前期籌劃階段工程前期開展籌劃:工程市場定位、工程綜合分析^p、開發(fā)運(yùn)作、工程實操,總結(jié)撰寫工程工程前期開展籌劃報告工程產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計籌劃:工程產(chǎn)品定位、工程規(guī)劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議,總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書4、工程品牌籌劃及形象包裝形象包裝定位:品牌形象定位、工程主題形象定位、平面風(fēng)格定位品牌形象包裝:工程VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計5、營銷籌劃階段市場整合營銷籌劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略,總結(jié)撰寫工程營銷籌劃報告6、工程推廣籌劃階段工程銷售籌劃:階段銷售籌劃、銷售節(jié)奏、詳細(xì)銷售方案安排,總結(jié)制定銷售籌劃報告推廣傳播籌劃:工程推廣主題、媒體、廣告籌劃、推廣節(jié)奏控制、階段推廣崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日2策略,總結(jié)制定工程市場推廣籌劃方案單項實操籌劃:SP活動籌劃、工程開盤籌劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,并高度認(rèn)同公司的價值體系,忠誠于公司的事業(yè);二、熟悉理解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論,諳熟房地產(chǎn)全程籌劃的工作流程,具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì);三、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略目的,組織制定營銷策略和目的,包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促銷策略;四、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建立和塑造,工程形象包裝推廣,為工程銷售提供支持平臺;五、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析^p市場開展趨勢,并根據(jù)工程銷售情況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略;六、能眾觀大局,對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知,并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論,演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中;七、組織市場調(diào)研,并及時將結(jié)果反響給相關(guān)部門,提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改良的建議;并參與設(shè)計任務(wù)書的審核;八、各種優(yōu)勢資的整合才能,加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理,做到公正、廉潔,維護(hù)公司的形象及利益。九、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣宣傳工作,并根據(jù)年度營銷目的,制定本部門工作方案和預(yù)算,并組織執(zhí)行;十、組織籌劃各種公關(guān)促銷活動,并配合廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案;十一、組織制定和落實各項營銷籌劃管理制度、管理規(guī)程,負(fù)責(zé)本部門隊伍建立,選拔、裝備、培訓(xùn),評估本部門人員;能以身作責(zé)完成重要工作,并能有效的開掘員工的潛能,發(fā)揮部門的團(tuán)隊精神。十二、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案,指導(dǎo)下屬制定階段性工作方案;加強(qiáng)管理工作,充分發(fā)揮“四要”原那么:1〕工作要有目的和方案;〔落實到每一周,重要工作落實到每一天)2〕過程要監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)展修正;3〕結(jié)果要考核;〔做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核)4〕信息要及時反響十三、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢;十四、完成上級交辦的其他任務(wù)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、年方案和月度方案應(yīng)提早做好;2、準(zhǔn)備方案工程100%落實;崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日33、周、日方案完成率超過80%;4、工作無重大失誤;五、崗位工作關(guān)系〔一〕內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作,承受公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)視工程進(jìn)度了如指掌2.和招商部及時溝通,已確保招商活動信息在市民中最大化傳達(dá)3、和工程部及時溝通,做到〔二〕外部關(guān)系1、和廣告公司溝通,確?;顒游锪霞皶r到位2、和媒體溝通,確保對外宣傳按部就班的進(jìn)展六、崗位工作權(quán)限〔一〕所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán);〔二〕對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);〔三〕對所屬人員的工作分配權(quán);〔四〕對所屬人員的工作監(jiān)視、考核權(quán);〔五〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán);〔六〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。七、知識及教育程度要求〔一〕教育程度:本科八、崗位技能要求〔一〕精通商業(yè)籌劃〔二〕深究工程推廣整個流程工程九、其他素質(zhì)要求1、忠于企業(yè)2、老實、守信3、敢于承當(dāng)工作重?fù)?dān)4、具有安康的體魄,充分的精力;強(qiáng)烈的責(zé)任心和熱情;具有創(chuàng)新精神;思維縝密,工作細(xì)心;無特殊性別與年齡要求。十、崗位涉及的制度流程表單廣告需求表崗位編號:G-CH-001第6篇:商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)商場、百貨店、購物中心籌劃部籌劃經(jīng)理崗位職責(zé)1籌劃部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:籌劃部經(jīng)理隸屬部門:籌劃部直接上級:市場管理公司總經(jīng)理直接下級:籌劃主管、籌劃專員工資等級:×××可輪換崗位:無二、崗位工作概述一、日常工作時期培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,健全籌劃部電子資料庫,協(xié)助市場部搜集整理市場信息,影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息搜集與分析^p等。二、工程運(yùn)做時期1、工程前期洽談階段深化理解分析^p工程、制作會談所需的各種提案、協(xié)助進(jìn)展會談、起草制定各種效勞代理合同2、工程可行性研究階段市場分析^p:宏觀、微觀市場分析^p,區(qū)域市場、板塊市場分析^p工程可研:投資可行分析^p、本錢、收益分析^p,總結(jié)撰寫工程可行性研究報告3、工程前期籌劃階段工程前期開展籌劃:工程市場定位、工程綜合分析^p、開發(fā)運(yùn)作、工程實操,總結(jié)撰寫工程工程前期開展籌劃報告工程產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計籌劃:工程產(chǎn)品定位、工程規(guī)劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議,總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書4、工程品牌籌劃及形象包裝形象包裝定位:品牌形象定位、工程主題形象定位、平面風(fēng)格定位品牌形象包裝:工程VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計5、營銷籌劃階段市場整合營銷籌劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略,總結(jié)撰寫工程營銷籌劃報告6、工程推廣籌劃階段工程銷售籌劃:階段銷售籌劃、銷售節(jié)奏、詳細(xì)銷售方案安排,總結(jié)制定銷售籌劃報告推廣傳播籌劃:工程推廣主題、媒體、廣告籌劃、推廣節(jié)奏控制、階段推廣崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日2策略,總結(jié)制定工程市場推廣籌劃方案單項實操籌劃:SP活動籌劃、工程開盤籌劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,并高度認(rèn)同公司的價值體系,忠誠于公司的事業(yè);二、熟悉理解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論,諳熟房地產(chǎn)全程籌劃的工作流程,具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì);三、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略目的,組織制定營銷策略和目的,包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促銷策略;四、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建立和塑造,工程形象包裝推廣,為工程銷售提供支持平臺;五、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析^p市場開展趨勢,并根據(jù)工程銷售情況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略;六、能眾觀大局,對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知,并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論,演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中;七、組織市場調(diào)研,并及時將結(jié)果反響給相關(guān)部門,提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改良的建議;并參與設(shè)計任務(wù)書的審核;八、各種優(yōu)勢資的整合才能,加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理,做到公正、廉潔,維護(hù)公司的形象及利益。九、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣宣傳工作,并根據(jù)年度營銷目的,制定本部門工作方案和預(yù)算,并組織執(zhí)行;十、組織籌劃各種公關(guān)促銷活動,并配合廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案;十一、組織制定和落實各項營銷籌劃管理制度、管理規(guī)程,負(fù)責(zé)本部門隊伍建立,選拔、裝備、培訓(xùn),評估本部門人員;能以身作責(zé)完成重要工作,并能有效的開掘員工的潛能,發(fā)揮部門的團(tuán)隊精神。十二、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案,指導(dǎo)下屬制定階段性工作方案;加強(qiáng)管理工作,充分發(fā)揮“四要”原那么:1〕工作要有目的和方案;〔落實到每一周,重要工作落實到每一天)2〕過程要監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)展修正;3〕結(jié)果要考核;〔做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核)4〕信息要及時反響十三、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢;十四、完成上級交辦的其他任務(wù)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、年方案和月度方案應(yīng)提早做好;2、準(zhǔn)備方案工程100%落實;崗位編號:G-CH-001編寫日期:2023年9月8日33、周、日方案完成率超過80%;4、工作無重大失誤;五、崗位工作關(guān)系〔一〕內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作,承受公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)視工程進(jìn)度了如指掌2.和招商部及時溝通,已確保招商活動信息在市民中最大化傳達(dá)3、和工程部及時溝通,做到〔二〕外部關(guān)系1、和廣告公司溝通,確?;顒游锪霞皶r到位2、和媒體溝通,確保對外宣傳按部就班的進(jìn)展六、崗位工作權(quán)限〔一〕所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán);〔二〕對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);〔三〕對所屬人員的工作分配權(quán);〔四〕對所屬人員的工作監(jiān)視、考核權(quán);〔五〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán);〔六〕對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。學(xué)習(xí)是成就事
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