工程質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系V:1.0精細整理，僅供參考工程質(zhì)量保證體系日期：20xx年X月316國道土關(guān)埡至武當山一級公路改擴建工程（一期）一標段工程質(zhì)量保證體系u河南恒建路橋工程有限公司土武一級路（一標段）項目經(jīng)理部目錄一、前言 2二、質(zhì)量方針和目標 2三、組織保證體系 2四、工作保證體系 2五、質(zhì)量目標保證措施 4六、管理人員分工表 6七、項目質(zhì)量管理組織架構(gòu) 7八、質(zhì)量保證體系要素及職能分配 8一、前言本項目位于武當山特區(qū)境內(nèi)，起點樁號為K1569+330，與丹江段對接，終點樁號K1570+460，全長公里。計劃開工日期2017年8月，2018年8月全部竣工交付。我公司建立了一套成熟、嚴密、符合國際標準的質(zhì)量控制體系，通過質(zhì)量控制手冊與質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過程、全方位的實現(xiàn)“過程精品”的控制與實施，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量方針和目標公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項目管理，樹立精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，爭創(chuàng)部優(yōu)工程。三、組織保證體系

工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防以主，預防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務、職責、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。

1、建立質(zhì)量控制小組。由項目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標，運用科學的管理方法，開展公關(guān)活動。

2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細則、測量工作管理辦法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制、崗位責任制等。

3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和許可權(quán)，做到各盡其職、各負其責。

4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的資訊傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量資訊傳遞的程式，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應的決策。四、工作保證體系

1、施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是整個工程建設的基礎，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著一定的預防、預控作用，除應按正常進行施工準備外，還應做好以下各項的技術(shù)準備。

加強技術(shù)培訓，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合施工需要，事先組織各種專業(yè)技術(shù)培訓、業(yè)余技術(shù)培訓和技術(shù)講座等。

3、根據(jù)工程物件，補充、制訂、完善各種內(nèi)控標準，保證操作中達到使用的要求。

4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應做好以下工作：

加強工序管理。將單位元工程分解為分項工程進行質(zhì)量控制，對每道工序進行詳細的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標準。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設立主要質(zhì)量控制點，進行重點管理，始終使工程質(zhì)量使于預控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成的過程中，避免事后的返工。

建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點和要求，主要控制點必須達到的質(zhì)量標準和共檢的有關(guān)規(guī)定。一般根據(jù)部位的重要程度將控制點進行分級。A級為主要工程部位控制點，由發(fā)包單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共檢確認，質(zhì)量合格后才能進行下道工序；B級為次要部位控制點，由監(jiān)理單位和施工單位二方共檢確認后，才能繼續(xù)施工；C級為一般工程部位，由施工單位自行檢查。凡須共檢的部位，必須先進行自檢，不合格不能申請共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。

在工序管理中，開展群眾性QC活動。進行PDCA交圈是加強工序控制的一個重要手段。它對提高工程質(zhì)量、不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)造全優(yōu)工程起著十分重要作用。

建立內(nèi)控標準。為了達到一些高精度要求，可通過實驗，總結(jié)和實測建立一套內(nèi)控標準，主要包括操作標準和精度標準。這是達到工程質(zhì)量要求的重要措施。

5、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗收，是指單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設單位；同時，還指分部、分項工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要作好以下工作：

搞好成品保護。當工程交工時，除了嚴格履行交工單外，還要有相應的成品保護制度，向使用單位下一道工序交待成品保護有關(guān)事宜。並嚴格執(zhí)行對損壞成品責任者的懲罰制度。

加強工序聯(lián)系，不斷改進措施。本著“為用戶負責”的原則，及時征求下一道工序意見，根據(jù)下道工序的反映，及時調(diào)整與制訂相應的改進措施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。

五、質(zhì)量目標保證措施

對本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定並實施具體計劃和措施，嚴格按項目法管理的要求開展質(zhì)量控制工作。

1、實行分級負責制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門(包括技術(shù)管理、材料管理、生產(chǎn)計劃、機械動力、后勤事務、施工人員)到工程總負責人都明確相應的質(zhì)量情況進行檢驗的許可權(quán)?，F(xiàn)場設專職質(zhì)量員和兼職人員，負責檢查監(jiān)督、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實行自檢、互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗收。

2、質(zhì)量控制方式：

實行班、組自檢、工長復檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設單位，設計單位、質(zhì)監(jiān)站總驗收的方式。

隱蔽工程采取班組自檢，工長復檢后向施工技術(shù)負責人申報，申請甲方質(zhì)監(jiān)人員驗收，通過驗收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。

各分項工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作書面交底，班長再向施工人員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作，並有書面簽字，未經(jīng)交底不得施工，關(guān)鍵部位工長和施工員要負責現(xiàn)場確認核實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改好。

各級技術(shù)人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個環(huán)節(jié)進行技術(shù)復核，防止出現(xiàn)差錯，落實材料質(zhì)量驗收制度，鋼材、水泥、砂、石、磚等材料應有出廠證明和實驗資料，不符合質(zhì)量要求者禁止使用。

3、材料實驗制度：

現(xiàn)場配制的混凝土應按設計要求進行實配。根據(jù)實配結(jié)果不調(diào)整，經(jīng)認可合格方可為施工配合比，現(xiàn)場調(diào)整配合比必須經(jīng)專職實驗人員同意；鋼材必須按規(guī)定進行抽樣實驗，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關(guān)實驗。不合格材料堅決不予使用；特種材料如防水材料待使用前必須按要求作質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量達到標準。砼施工時，應監(jiān)督現(xiàn)場實際使用的配合比，對砼抽樣作實塊、養(yǎng)護、送實，測其強度必須符合設計要求。冬季施工應根據(jù)需要適當增加實塊組數(shù)，為考慮到砼構(gòu)件拆模需要，應留同條件養(yǎng)護的實塊作依據(jù)。

4、計量監(jiān)督制度：

現(xiàn)場計量員，應對現(xiàn)場所有計量器具予登記，定期對其作鑒定，校驗計量檢測結(jié)果應作為資料向公司上報，對現(xiàn)場材料計量應采用表格收發(fā)形式進行統(tǒng)計。經(jīng)現(xiàn)場負責人認可后上報公司，計量和質(zhì)量員應密切配合，對施工中的各個環(huán)節(jié)作認真檢測，以便作出質(zhì)量評估。

5、中間驗收和交接驗制度：做好分部、分項工程及階段的中間驗收，驗收工作由項目工程師主持、組織有關(guān)人員參加。主體中間驗收和整個工程竣工驗收，應由設計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。

6、檔案管理制度：必須及時做好工程資料，現(xiàn)場設專職資料員，及時收集有關(guān)資料分類整理成冊，以便查用和存檔，資料收集時應復核，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。

7、繼續(xù)教育和培訓制度：開展技術(shù)和安全質(zhì)量意識教育，對所有參加工程的施工人員，由各級有關(guān)人員進行施工前安全質(zhì)量意識交底，提高工人施工水平，實行安全質(zhì)量獎懲制度，對電焊等特殊工種、專業(yè)工種應考核發(fā)證上崗操作。六、管理人員分工表項次姓名崗位職務工作職能描述1李春育項目經(jīng)理負責本項目全面工作2江軍項目副經(jīng)理負責項目的現(xiàn)場施工管理工作3江軍項目總工程師負責本項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作4張恒路基工程師協(xié)助項目總工分管路基工程技術(shù)質(zhì)量工作6賈鵬質(zhì)檢工程師負責質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督工作7劉祥龍試驗檢測工程師負責道路、橋隧專業(yè)試驗檢測技術(shù)管理工作8錢梁測量工程師負責施工項目的測量工作、提供測量資料9李瑞琴財務負責人負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作10陳紅敏安全工程師制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施11聞富強安全員負責現(xiàn)場安全的巡查、檢查、督促整改七、項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理:李春育項目經(jīng)理:李春育項目副經(jīng)理：江軍項目總工：江軍項目副經(jīng)理：江軍項目總工：江軍測量工程師路基工程師財務負責人測量工程師路基工程師財務負責人工地試驗室質(zhì)檢工程師安全工程師工地試驗室質(zhì)檢工程師安全工程師路基施工一隊路基施工二隊雜項工程隊護坡及綠化施工隊橋涵砌體施工隊路基施工一隊路基施工二隊雜項工程隊護坡及綠化施工隊橋涵砌體施工隊八、質(zhì)量保證體系要素及職能分配序號職能部門職能分配要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師路基工程師質(zhì)檢工程師安全工程師材料員資料員測量工程師1質(zhì)量管理體系總要求☆●△△△△△△2文件總要求質(zhì)量管理文件☆△△△△△△●△3施工技術(shù)文件☆△●△△△△△△4公司指令性文件☆△△△△△△●△5管理職責5☆△△△△△△△△6資源的提供☆△△△△△△△△7人力資源☆△△△△△△△8基礎設施☆△△△△●△△9工作環(huán)境☆