導(dǎo)師制實(shí)施計(jì)劃方案

導(dǎo)師制實(shí)行計(jì)劃方案導(dǎo)師制實(shí)行計(jì)劃方案7/7導(dǎo)師制實(shí)行計(jì)劃方案.導(dǎo)師制實(shí)行方案第一章總那么第一條導(dǎo)師制的目的〔一〕幫助新職工趕快適應(yīng)工作環(huán)境和趕快勝任其工作崗位；〔二〕為新職工供給職業(yè)生涯指導(dǎo)，培育人材，留住人材。第二條導(dǎo)師制的合用范圍各部門新入職職工〔暫時(shí)工、實(shí)習(xí)人員除外〕。第二章職責(zé)第三條人力資源部職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、訂正、完美、組織實(shí)行；〔二〕負(fù)責(zé)導(dǎo)師指導(dǎo)新職工時(shí)期的管理、查核、培訓(xùn)，及有關(guān)報(bào)表的審查、歸檔；〔三〕新職工指導(dǎo)期結(jié)束后組織對(duì)導(dǎo)師工作表現(xiàn)進(jìn)行查核評(píng)定。第四條部門經(jīng)理職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)本部門導(dǎo)師制方案的詳細(xì)實(shí)行；〔二〕負(fù)責(zé)本部門導(dǎo)師的選拔、介紹、平時(shí)管理及工作督導(dǎo)、查核評(píng)定。第五條導(dǎo)師職責(zé)〔一〕以身作那么，向新職工貫徹公司理念，使新職工趕快融入公司；〔二〕幫助新職工熟習(xí)工作環(huán)境；〔三〕指導(dǎo)新職工掌握崗位專業(yè)技術(shù)，熟習(xí)工作流程，解答或解決其碰到的問題；〔四〕認(rèn)識(shí)新職工的思想動(dòng)向。第六條新職工職責(zé)〔一〕領(lǐng)悟公司公司文化真理，自覺實(shí)踐公司核心價(jià)值觀；〔二〕仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟習(xí)公司業(yè)務(wù)營運(yùn)流程，嚴(yán)格恪守并履行；〔三〕主動(dòng)與導(dǎo)師交流，多導(dǎo)游師及老職工、上司討教，趕快熟習(xí)工作環(huán)境；〔四〕新職工在指導(dǎo)期結(jié)束后，應(yīng)導(dǎo)游師、部門經(jīng)理和人力資源部提交文字性的學(xué)習(xí)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包含：工作和學(xué)習(xí)狀況、收獲和心得等?！材０逡姼郊?職工總結(jié)表〕第三章導(dǎo)師的任職資格、選拔與任用..第七條導(dǎo)師資格同時(shí)具備以下條件的資深職工和管理人員，有資格擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師：1、認(rèn)可公司公司文化價(jià)值觀，典范恪守公司規(guī)章制度；2、入職半年以上，精曉崗位業(yè)務(wù)、工作技術(shù)，為部門骨干人員；3、有能力對(duì)新職工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、敦促、檢查，擬訂合理的培育方案；4、導(dǎo)師原那么上是新職工的部門管理人員、資深職工。第八條導(dǎo)師的選拔導(dǎo)師選拔方式為直接委任和選聘產(chǎn)生，選聘能夠經(jīng)過自薦和介紹產(chǎn)生。1、直接委任：部門中層領(lǐng)導(dǎo)及以上司別管理人員依照導(dǎo)師任職要求自動(dòng)成為導(dǎo)師；2、介紹：一般職工由部門經(jīng)理提名，上報(bào)至人力資源部，經(jīng)審批后成為導(dǎo)師；3、自薦：自覺參加導(dǎo)師隊(duì)伍的職工需要提交?導(dǎo)師申請(qǐng)表?〔見附件1〕，提交至人力資源部公司人力資源負(fù)責(zé)人，經(jīng)審批后成為導(dǎo)師；第九條導(dǎo)師的任用〔一〕導(dǎo)師一經(jīng)委任，由人力資源部進(jìn)行存案；〔二〕導(dǎo)師資格一年一審，由人力資源部、部門經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)定。第四章導(dǎo)師制實(shí)行流程第十條新職工入職時(shí)，部門經(jīng)理依據(jù)崗位狀況從本部門確立切合任職條件的導(dǎo)師，與新職工結(jié)成“一對(duì)一〞師徒關(guān)系〔原那么上1名導(dǎo)師指導(dǎo)1名新職工，特別狀況下可增添，但最多不超出2名新職工〕，并報(bào)人力資源部存案。第十一條關(guān)于導(dǎo)師因工作改動(dòng)或出差超出一個(gè)月等特別狀況不可以持續(xù)指導(dǎo)新職工時(shí)，導(dǎo)師須實(shí)時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人改換新導(dǎo)師，由部門經(jīng)理再從本部門確立切合任職條件的職工作為新職工的導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部確認(rèn)存案。第十二條新職工導(dǎo)師制崗位指導(dǎo)期為3個(gè)月。第十三條在指導(dǎo)期開始的一周內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)依據(jù)崗位要求擬訂出針對(duì)性指導(dǎo)方案并遞交本部門經(jīng)理及人力資源部。新職工指導(dǎo)方案的內(nèi)容需包含：1、文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按期交流，認(rèn)識(shí)職工工作狀態(tài)，做好思想指引；實(shí)時(shí)閱讀新職工提交的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/指導(dǎo)期總結(jié)，并進(jìn)行交流和指導(dǎo)。2、立足崗位進(jìn)行實(shí)操..第十四條指導(dǎo)方案擬訂后，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行崗位指導(dǎo)、培訓(xùn)，實(shí)時(shí)向本部門經(jīng)理反響新職工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和績效；依據(jù)新職工的實(shí)質(zhì)工作表現(xiàn)及技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，作為新職工轉(zhuǎn)正的依照之一。第十五條指導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師的部門經(jīng)理、被指導(dǎo)職工對(duì)導(dǎo)師的工作進(jìn)行查核后。第五章查核方法及查核結(jié)果應(yīng)用第十六條查核方法指導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師的部門經(jīng)理、被指導(dǎo)職工填寫?導(dǎo)師查核表?〔見附件4〕，對(duì)導(dǎo)師工作績效進(jìn)行查核，評(píng)分權(quán)重分別為40%，60%。第十七條查核結(jié)果的應(yīng)用對(duì)導(dǎo)師的查核結(jié)果，應(yīng)用在以下方面：1、評(píng)比優(yōu)異導(dǎo)師的依照；2、確立導(dǎo)師獎(jiǎng)金數(shù)額，導(dǎo)師獎(jiǎng)金基準(zhǔn)為500元/人/月(稅前〕?！踩硨?dǎo)師獎(jiǎng)金的發(fā)放1、計(jì)算方法依據(jù)對(duì)導(dǎo)師的查核最后得分，將查核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以導(dǎo)師獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，為導(dǎo)師實(shí)質(zhì)公司得獎(jiǎng)金；查核得分低于60分的，不發(fā)放導(dǎo)師獎(jiǎng)金；在指導(dǎo)期內(nèi)改換導(dǎo)師的，可依據(jù)不一樣導(dǎo)師的任職限期確立獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)同時(shí)指導(dǎo)2名新職工的，如新職工指導(dǎo)期滿都合格的，按指導(dǎo)2名新職工計(jì)算導(dǎo)師獎(jiǎng)金；2、在指導(dǎo)期結(jié)束前，新職工經(jīng)評(píng)估達(dá)不到崗位要求而被解雇或職工主動(dòng)辭職的狀況，不產(chǎn)生導(dǎo)師獎(jiǎng)金。第六章附那么第十八條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解說，改正。第十九條本方案自覺布之日起履行。..附件1：導(dǎo)師申請(qǐng)表申請(qǐng)人部門崗位入職時(shí)間畢業(yè)學(xué)歷專業(yè)院校善于領(lǐng)域自我評(píng)論部門建議主管領(lǐng)導(dǎo)建議資格開端時(shí)間注：本表一式一份，人力資源部存檔存案..附件2：新職工指導(dǎo)工作方案表日期：姓名部門崗位入職時(shí)間導(dǎo)師姓名指導(dǎo)時(shí)間時(shí)間指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)目的指導(dǎo)方式部門經(jīng)年代日理審查備注說明：1、此表由導(dǎo)師填寫，部門經(jīng)理審查，人力資源部存檔，培育方案更改時(shí)亦須交人力資源部存檔；2、指導(dǎo)的目的包含職工經(jīng)指導(dǎo)后應(yīng)具備的根本素質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)能力等；3、指導(dǎo)方式包含：指定參照書目、專業(yè)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作方案、進(jìn)度安排等；4、此表一式三份，導(dǎo)師與職工各一份，人力資源部存案一份。..附件3：職工總結(jié)表姓名部門指導(dǎo)期崗位導(dǎo)師1、內(nèi)容及收效：培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/2、問題/困難及建議：工作月度總職工署名：結(jié)對(duì)職工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作指導(dǎo)期狀況給出詳細(xì)的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師建議導(dǎo)師署名：附件4：..導(dǎo)師查核表導(dǎo)師姓名部門查核工程培育方案擬訂指導(dǎo)與交流

評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)擬訂培育方案、使其內(nèi)容完美、可操作性強(qiáng)，針對(duì)職工特色安排其工作、學(xué)習(xí)主動(dòng)與職工進(jìn)行交流、進(jìn)行工作能力及工作方法、技術(shù)的指導(dǎo)

崗位查核日期年月日查核評(píng)分等級(jí)查核評(píng)分部門被輔加權(quán)導(dǎo)員優(yōu)異優(yōu)異中稍差很差經(jīng)理后得工評(píng)分評(píng)分分20-1716-1312-98-54-120-1716-1312-98-54-1總結(jié)反響指導(dǎo)態(tài)度人員評(píng)估

實(shí)時(shí)仔細(xì)地對(duì)職工的總結(jié)進(jìn)行反響，指出其工作中的長處和缺少，幫助其進(jìn)步主動(dòng)熱忱地對(duì)職工進(jìn)行指導(dǎo)，仔細(xì)解答其碰到的問題，勇敢責(zé)備其缺少在對(duì)職工的查核中仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)評(píng)估職工能力及表現(xiàn)，不混雜個(gè)人要素

20-1716-1312-98-54-120-1716-1312-98-54-120-1716-1312-98-54-1總計(jì)計(jì)算方式查核最后得分=部門經(jīng)理評(píng)