工程項(xiàng)目管理方法

工程工程管理方法工程工程管理方法的概述提要：工程管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使工程能夠在有限資源限定條件下。工程工程管理方法的概述工程管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行工程管理的方法，是可在大局部工程中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。概述工程管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使工程能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。工程管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程的活動(dòng)的進(jìn)展。工程管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行工程管理的方法，是可在大局部工程中應(yīng)用的方法。在工程管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。階段化管理階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程。根據(jù)目前工程工程的特點(diǎn)，我們可將工程管理分為假設(shè)干個(gè)小的階段。市場(chǎng)信息1）市場(chǎng)信息方面可分為：信息采集、信息分析、工程工程立項(xiàng)及工程申請(qǐng)書的編寫。①信息采集：可分為工程工程信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場(chǎng)信息的采集。這些信息通過(guò)業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書面形式向公司有關(guān)部門予以報(bào)告。②信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專門的部門對(duì)各種信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、分析與論證，在考慮工程時(shí)不但要看社會(huì)是否需要，而且還要研究目前個(gè)人、組織或社會(huì)是否有能力投入足夠的資源將其實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會(huì)真正帶來(lái)利益。通過(guò)對(duì)工程的可行性研究為信息確實(shí)定提供切實(shí)可行的依據(jù)。并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。③工程工程立項(xiàng)：根據(jù)信息分析部門所提供的分析與認(rèn)證報(bào)告，確定信息的處理方式，并上報(bào)公司決策層予以決策。公司決策層通過(guò)信息分析部門的信息分析報(bào)告結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)信息進(jìn)行確定是否立項(xiàng)，一旦立項(xiàng)，就要分析會(huì)有哪些承約商參加投標(biāo)，各自的優(yōu)勢(shì)以及他們同客戶的關(guān)系。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、工程風(fēng)險(xiǎn)、資源配置能力及其它因素。同時(shí)也可對(duì)信息分析部門的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。申請(qǐng)書填寫工程申請(qǐng)書：當(dāng)決定參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候上，就需要完成一份工程的申請(qǐng)書或稱為投標(biāo)書，一份完整的申請(qǐng)書一般包括三個(gè)局部的內(nèi)容，即技術(shù)、管理、本錢三個(gè)方面。如果是一份較復(fù)雜的申請(qǐng)書，這三局部可能是三個(gè)獨(dú)立的冊(cè)子：技術(shù)局部的目的是讓客戶認(rèn)識(shí)到：承約商對(duì)其需求和問(wèn)題的理解，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案。管理局部的目的是使客戶確信，承約商能夠做好工程所提出的工作，并且收到預(yù)期的結(jié)果。本錢局部的目的是使客戶確信，承約商申請(qǐng)工程所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的。申請(qǐng)書完成后在工程申請(qǐng)書完成的同時(shí)，市場(chǎng)信息部門的所有部門都應(yīng)密切注視該工程的進(jìn)展情況，及時(shí)更新工程的最新?tīng)顩r，并通報(bào)各有關(guān)部門特別是技術(shù)支持部門，使該部門能根據(jù)工程的最新情況調(diào)整工程申請(qǐng)書。以增大我們?cè)诠こ讨械母?jìng)爭(zhēng)能力。在合同的簽訂即工程確定之后，工程管理又可劃分為工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段等。各階段的工作內(nèi)容的不同，其實(shí)施與管理也應(yīng)各異。①工程準(zhǔn)備階段：其工程實(shí)施管理方式確實(shí)定（即工程組織），各種資源的配備與落實(shí)，以及具體工程實(shí)施方案的進(jìn)一步確定。即根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)工程作業(yè)進(jìn)行分解，確定其階段性成果驗(yàn)收，以及必要的監(jiān)督反應(yīng)，這樣就能夠很好地解決工程組織與客戶的分歧，增加工程風(fēng)險(xiǎn)的可控性。②工程實(shí)施階段：根據(jù)工程實(shí)施的具體方案，并以各階段性成果按其技術(shù)要求、質(zhì)量保證進(jìn)行驗(yàn)收。這樣，在每個(gè)階段完成后，客戶和工程組織負(fù)責(zé)人都能夠比擬清楚地了解工程的進(jìn)展、完成情況，以及客戶對(duì)工程完成局部的滿意程度。同時(shí)，也方便對(duì)工程組成人員的績(jī)效評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理與解決。如發(fā)現(xiàn)有利于工程管理的方法，應(yīng)及時(shí)通報(bào)各部門加以應(yīng)用，以提高工程管理的整體水平。③竣工驗(yàn)收階段：在完成各階段性成果之后?？傮w工程根本完成，就應(yīng)該進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工決算?？⒐を?yàn)收主要是根據(jù)合同所規(guī)定的范圍及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種文檔、技術(shù)資料等進(jìn)行整理與編輯，根據(jù)在工程進(jìn)行過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的記錄，編制工程總結(jié)報(bào)告，并由工程經(jīng)理發(fā)布。證明該工程到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)合同要求，并可交付使用。進(jìn)行最后的工程竣工決算。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程及工程本身進(jìn)行總體的績(jī)效評(píng)價(jià)。以積累工程管理的經(jīng)驗(yàn)。④系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)階段：主要是工程的后續(xù)效勞，可由專門的部門負(fù)責(zé)，對(duì)于每一次效勞都有要公司的派遣與使用方確實(shí)認(rèn)。以確定其效勞績(jī)效評(píng)價(jià)。量化管理量化管理也很重要，在公司的運(yùn)作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。在工程實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常會(huì)碰到這種問(wèn)題，客戶對(duì)前一階段內(nèi)的工作成果認(rèn)為符合要求；另一階段內(nèi)的成果就不對(duì)或存在嚴(yán)重的問(wèn)題；再就是雖然存在問(wèn)題通過(guò)改良后還能使用等等。那么這其中的問(wèn)題出在那里，責(zé)任該由誰(shuí)負(fù)，責(zé)任又多有大呢，為此必須把各種目標(biāo)、投入、成果等分類量化，比方：用明確的模塊或子系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精確計(jì)算到每階段所需的人工、物力、財(cái)力等等。把各種量化指標(biāo)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉地解決上述的問(wèn)題了。每個(gè)階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個(gè)工程進(jìn)程的推進(jìn)。工程管理方法與工程實(shí)施方法工程管理方法和工程實(shí)施方法的關(guān)系在一個(gè)工程的執(zhí)行過(guò)程中還同時(shí)需要兩種方法：工程管理方法和工程實(shí)施方法。工程實(shí)施方法指的是在工程實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某個(gè)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)而采用的技術(shù)方法。工程實(shí)施方法所能適用的工程范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的工程。而在有的企業(yè)里，常常把工程管理方法和工程實(shí)施方法結(jié)合在一起，因?yàn)樗麄冏龅墓こ谈臼菍儆谕环N類型的。實(shí)際上，只要愿意，做任何一件事情，我們都可以找到相應(yīng)的方法，工程實(shí)施也是一樣。以IT行業(yè)的各種工程為例，常見(jiàn)的IT工程按照其屬性可以分成系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用軟件客戶化等，當(dāng)然，也可以把系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)再分解成一些具備不同特性的工程。系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的方法很顯然是不一樣的，比方說(shuō)：系統(tǒng)集成的生命周期可能會(huì)分解為了解需求、確定系統(tǒng)組成、簽訂合同、購(gòu)置設(shè)備、準(zhǔn)備環(huán)境、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、驗(yàn)收等階段；而應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)可能會(huì)因?yàn)椴捎玫姆椒ú煌纸獬刹煌碾A段，比方說(shuō)采用傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法、原型法和增量法就有所區(qū)別，傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、發(fā)布等階段。至于工程管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)工程準(zhǔn)備資源和制定各種方案，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)工程的實(shí)施、完善各種方案并最終完成工程的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。那么，工程管理方法和工程實(shí)施方法的關(guān)系是什么呢簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程管理方法是為工程實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，工程實(shí)施的生命周期那么是在工程管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于工程實(shí)施生命周期中的階段分布是如何對(duì)應(yīng)工程管理的這兩個(gè)階段，那么視不同工程實(shí)施方法而不同。工程管理方法和實(shí)施方法對(duì)工程的意義工程管理方法和工程實(shí)施方法對(duì)工程的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義一樣。從IT企業(yè)的角度看，任何一個(gè)IT企業(yè)如果要生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品或者提供高質(zhì)量的效勞，都應(yīng)該對(duì)自身的工程業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，并逐步歸納出自己的工程管理方法及工程實(shí)施方法，其中工程實(shí)施方法尤其重要，因?yàn)榇缶植科髽I(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)范圍，其工程實(shí)施方法會(huì)比擬單一，在這種情況下，工程管理方法可能會(huì)弱化，而工程實(shí)施方法會(huì)得到強(qiáng)化，兩者會(huì)較緊密的結(jié)合在一起。只有總結(jié)出并貫徹實(shí)施符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的方法，工程的成功才不會(huì)嚴(yán)重依賴于某個(gè)人。在某種程度上，工程管理方法和工程實(shí)施方法也是企業(yè)文化的一局部。從客戶的角度看，如果希望得到有保障的產(chǎn)品或效勞，那就既需要關(guān)注提供產(chǎn)品或效勞的企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)墓こ坦芾矸椒ê凸こ虒?shí)施方法，也必須尊重該企業(yè)的工程管理措施與方法。查詢建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績(jī)、建造師在建、企業(yè)榮譽(yù)、工商信息、法律訴訟等信息，請(qǐng)登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號(hào)進(jìn)行查詢。內(nèi)容總結(jié)m工程工程管理方法工程工