園林綠化給排水圍墻電氣工程施工組織設(shè)計

香提雅苑（中梁香提）項目橋梁分包工程投標文件（技術(shù)標）一、編制說明及編制依據(jù)二、公司簡介三、組織架構(gòu)四、總體部署五、各項保證體系和管理措施六、重點工藝工序管理措施工程規(guī)范技術(shù)要求內(nèi)說明需在回標時提供的資料對技術(shù)難題方面的管理措施九、工程竣工后保修及服務(wù)第一章編制說明及編制依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程特點，結(jié)合我公司的具體情況和施工經(jīng)驗，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，所采用的施工方法力求先進合理，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計系本工程投標文件的組成部分，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方案、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施，詳細的施工方法待中標后結(jié)合施工圖審閱，另行編制。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目合約所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量體現(xiàn)。二、編制依據(jù)1、本工程根據(jù)江蘇銀梧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所發(fā)“溧陽香提雅苑(中梁香提)項目橋梁分包工程”施工招標文件及相關(guān)的答疑文件。2、國家相關(guān)施工規(guī)范《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》(CJ/T24—1999)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-2012)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ81-2002)；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2010)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)《天然石材裝飾工程技術(shù)規(guī)程》(JCG/T60001-2007)《天然花崗石建筑板材》(GB/T18601-2009)《木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50005-2003)3、該工程的景觀綠化工程的設(shè)計圖紙。4、我公司同類工程的施工經(jīng)驗。5、本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對該工程施工的總體構(gòu)思和部署，是本公司對工程中標后的施工大綱，它將用來指導(dǎo)施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低成本的建成。第二章公司簡介一、公司簡歷第三章組織架構(gòu)一、公司及擬建項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)、擬建項目經(jīng)理部的人員配置及職能說明A.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述一、項目經(jīng)理：代表公司對整個工程施工負全部責任。行使委托法人職責，具有經(jīng)濟自主權(quán)。全面組織協(xié)調(diào)施工區(qū)域的現(xiàn)場工作，保證工程進度、質(zhì)量及施工預(yù)算得以實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行工程進度計劃，每天召開現(xiàn)場碰頭會，解決工程資金、苗木供應(yīng)及各方面配合協(xié)調(diào)問題，確保工程目標順利實現(xiàn)。二、項目技術(shù)負責人對本標段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責本標段工程項目的驗工計價。對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。三、計劃管理人員：負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。四、安全管理人員：安全人員負責依據(jù)上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。五、質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。六、材料管理人員負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。七、試驗人員負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工計量。C.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述本工程項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，對公司負責，根據(jù)公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂的“項目管理目標責任書”代表公司履行合同，對本工程合同承擔全部履約責任，全面負責本工程施工組織實施及商務(wù)工作，向建設(shè)單位交付符合合同各項條款和國家規(guī)定標準的最終產(chǎn)品。二、投標人公司總部與項目部間的管理關(guān)系與方式公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負責總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權(quán)：.是人事管理自主權(quán)。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。.是作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。.是項目資金使用自主權(quán)。各項目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。.是項目經(jīng)營自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目部有權(quán)自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1.總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求。組織機構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責，一專多能。項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。2.總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求：組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負責人及項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)，指定健全的工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件。質(zhì)量管理責任制公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標準所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。質(zhì)量目標管理公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。技術(shù)管理項目部在工程施工中，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦法》，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員，應(yīng)認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量簡評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下：工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報?？⒐を炇請蟾媸侵竼雾椆こ袒騿挝还こ桃堰_到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地址勘察報告、設(shè)計說明等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。施工組織設(shè)計的編制、審核和審批施工組織設(shè)計的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準后實施。施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面圖等，應(yīng)進行分層次的技術(shù)交底，嚴禁盲目施工。施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。項目部主任工程師或技術(shù)負責人或責任工長向各施工班組進行技術(shù)交底。第四章總體部署第一節(jié)施工準備施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的特點，公司與項目經(jīng)理部共同制定了施工準備工作計劃，以便于有序地開展施工準備工作，為工程順利進行打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃表如下：序號項目內(nèi) 容1編制施工組織設(shè)計書確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。6主要材料進場部分急用材料進場。7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。8施工方案的編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和施工班組詳細交底。9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃11圖紙會審全部施工圖。12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。13施工進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。14質(zhì)量、安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。以上各項準備工作可分為現(xiàn)場施工準備、施工技術(shù)準備、物質(zhì)條件準備等幾個部分。一、現(xiàn)場施工準備施工現(xiàn)場的準備工作，是保證建筑工程按計劃開工和順利進行施工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認真落實做好。.施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量建筑施工由于工期長、現(xiàn)場情況變化大，因此保證控制網(wǎng)點的穩(wěn)定、正確，是確保工程施工質(zhì)量的先決條件。為此，必須根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標和高程，按照設(shè)計總平面圖，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標樁，為施工全過程中的投測創(chuàng)造條件。.配合建設(shè)單位作好“三通一平”工作確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整，是建筑工程開工前一項十分重要的工作。⑴施工現(xiàn)場場地平整：規(guī)劃施工場地的平整工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計總平面圖、勘測地形圖、場地平整施工方案等技術(shù)文件進行，應(yīng)盡量做到填挖方量趨于平衡，總運輸量最小，便于機械化施工。并應(yīng)防止利用地表上、軟弱土層、草皮、建筑垃圾等作填方。⑵修建現(xiàn)場道路：盡量利用場內(nèi)道路設(shè)施或擬建永久性道路解決現(xiàn)場道路問題，以節(jié)約臨時工程費用，縮短施工準備工作時間。當不具備上述條件時，應(yīng)使臨時道路的布置確保運輸和消防用車行車暢通。臨時道路的等級，可根據(jù)交通流量和所用車種決定。⑶施工臨時用水、用電：施工臨時用水、用電應(yīng)本著盡量利用正式永久性設(shè)施的原則，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟上合理、條件上可能。.作好施工現(xiàn)場排水工作建筑工程施工要作好現(xiàn)場和臨時道路的排水與生活污水的排放工作。.搭建臨時性生產(chǎn)、生活設(shè)施本工程所有臨時設(shè)施均需按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定采用防火彩鋼板進行搭建，臨時設(shè)施內(nèi)部需硬化，外圍用彩鋼板進行維護?，F(xiàn)場生活區(qū)必須用防火彩鋼板或鍍鋅浸塑圍網(wǎng)圍護。工人居住房必須用防火彩鋼板搭建，人均面積大于3平方米/人，底層房間地坪用細石混凝土進行硬化。配備專門的食堂、沖水式廁所和洗浴間及相應(yīng)設(shè)備。并派專人負責衛(wèi)生，垃圾集中處理，滿足蘇州市相關(guān)衛(wèi)生防疫要求。.組織材料、構(gòu)配件及施工機具進場按照需要量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的建筑材料、構(gòu)配件及施工機具及時組織進場，按施工總平面圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保工程按期開工。建筑材料進場后，應(yīng)立即進行各項試驗、檢驗工作。施工機具進場組裝后，應(yīng)進行試動轉(zhuǎn)等項工作。上述施工現(xiàn)場各項準備工作基本完成并能滿足施工要求后，即可向有關(guān)方面中報開工。二、技術(shù)準備.作好調(diào)查工作⑴氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查①認真做好調(diào)查工作，對地質(zhì)情況、水文情況、地下管線情況都必須有較為詳細的了解，為順利組織全過程均衡施工創(chuàng)造條件。②本工程的地理位置決定了施工現(xiàn)場的排水措施可能不完善，應(yīng)在對水文情況進行細致了解的基礎(chǔ)上，制定切實可行的排水措施；.各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查⑴由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。⑵對水源、電源的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。.作好圖紙會審工作我方中標后，認真組織各專業(yè)人員迅速熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、綠化、水電各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。.認真編制施工組織設(shè)計⑴根據(jù)本工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案清單，明確時間和責任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要如開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和作業(yè)班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，方案一旦確定就不得隨意更改。⑵施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，從而保證工程的質(zhì)量和進度。.編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。.做好技術(shù)交底工作本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人一專業(yè)工長一各班組長一工人。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、組織管理機構(gòu)組建“溧陽香提雅苑（中梁香提）項目橋梁分包工程”項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，對工程進行全方位管理，以總工程為目標，安排控制進度。為保證工程按施工計劃進行，特制定以下施工部署原則：以項目經(jīng)理、項目工程師組成項目經(jīng)理部，下設(shè)：工程組、質(zhì)量安全組、經(jīng)營組、材料后勤組；四個專業(yè)施工隊：土建施工隊、裝飾施工隊、綠化施工隊、水電施工隊，施工力量的投入多少以作業(yè)面和按工期控制點進行調(diào)整。現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要組成及其管理職責⑴項目經(jīng)理部管理職責：項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織結(jié)構(gòu)全面負責本項目從開始到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達到甲方的要求。⑵項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責。⑶技術(shù)負責人：具體落實施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設(shè)計交底，編制詳細的施工方案、審核有關(guān)施工方案，全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通；編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄；處理針對工程施工過程中的施工技術(shù)問題，組織對分部項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)。⑷項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理工作，具體負責工程的技術(shù)、質(zhì)量的實施工作。具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負責針對工程的具體技術(shù)工作操作；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。⑸項目質(zhì)量管理員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等項工作。所有工程質(zhì)量評定報告與質(zhì)量驗評資料的填寫、整理、報批、歸檔工作。⑹項目安全管理員：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全施工文明施工?！隧椖坑媱澓怂銌T：主要負責針對工程的預(yù)決算，成本核算，驗工月報，資金收支等工作。負責本工程過程中變更結(jié)算、單項簽證結(jié)算報批工作，工程經(jīng)濟資料收發(fā)工作。⑻項目材料管理員：施工用料的供應(yīng)、調(diào)度及管理。主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)。工程材料的復(fù)試與報驗。我單位承諾：本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備項目管理班子。所有項目經(jīng)理部技術(shù)人員均持證上崗。

第二節(jié)施工順序部署、園建工程施工流程圖A、園林鋪地工程施工工序1、車行道，消防通道：測量放線一基底素土夯實一基礎(chǔ)墊層一基礎(chǔ)墊層混凝土一面層鋪裝一養(yǎng)護。2、花崗巖鋪裝：測量放線一基底素土夯實一基礎(chǔ)墊層一基礎(chǔ)混凝土墊層一面層鋪裝一養(yǎng)護。3、廣場鋪裝：測量放線一基底素土夯實一基礎(chǔ)墊層一基礎(chǔ)混凝土墊層一面層鋪裝一養(yǎng)護。4、各種面層的人行道鋪裝測量放線一素土夯實一灰土基礎(chǔ)一砼墊層一面層鋪裝一養(yǎng)護。B、建筑物、構(gòu)筑物及景觀小品工程施工工序：1、特色景墻工程：測量放線一基礎(chǔ)開挖一基礎(chǔ)墊層一墻體磚砌筑一墻面抹灰一墻面石材裝飾-鐵藝欄桿安裝一分部工程驗收。2、景觀亭工程：測量放線一基礎(chǔ)開挖一基礎(chǔ)墊層一基礎(chǔ)鋼筋砼澆注一鋼筋砼柱、梁施工一頂板的施工一分部工程驗收。3、其他景觀小品工程：測量放線一基礎(chǔ)開挖一基礎(chǔ)墊層一基礎(chǔ)鋼筋砼澆注一鋼筋砼柱、梁施工一頂板的施工一分部工程驗收。C、綠化種植工程施工工序1、大型喬木種植施工工序苗木準備一測量定位一挖樹坑一換土（土壤改良）一起樹苗一苗木運輸?shù)綀觥⒕臀灰辉灾惨蛔鲋我蛔鰢?、澆水一竣工養(yǎng)護。2、花灌木種植施工工序測量定位一苗木準備一挖坑一換土（土壤改良）一起苗木一苗木運輸?shù)綀?，苗木就位一栽植一做穴、澆水一竣工養(yǎng)護。3、地被、色塊、色帶種植施工工序測量定位一整理種植用地（土壤改良）一挖坑一換土（土壤改良）一起苗木-苗木運輸?shù)綀觯缒揪臀灰辉灾惨蛔鰢?、澆水一竣工養(yǎng)護。D、園林給排水工程施工工序測量放線一管溝開挖一基底夯實一管井砌筑、管道安裝一測試一回填夯實一噴灌設(shè)施安裝一系統(tǒng)調(diào)試一交驗使用。E、園林電氣工程施工工序測量放線一管溝開挖一基底夯實一管井砌筑、管道安裝一測試一回填夯實一電氣器具、設(shè)備安裝一系統(tǒng)調(diào)試一交驗使用。第三節(jié)進度計劃根據(jù)本工程的具體情況，暫定60個日歷日，計劃開工日期為：2019年03月20日，竣工日期為：2019年05月20日，具體開工日期以書面通知為準。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖\^天數(shù)項目名稱\\總工期（擬定60日歷天）計劃開工日期：2019年03月20日，計劃竣工日期：2019年05月20日715284460施工準備鋪裝工程景觀小品工程特色墻工程裝飾工程給排水、電力工程清理退場第四節(jié)、勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，另根據(jù)工程實際施工情況安排加班。結(jié)合本工程實際特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)安排模式，抽調(diào)公司較強的勞動力，以滿足建設(shè)單位和監(jiān)理在工期和質(zhì)量上的要求。一、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。二、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本節(jié)著重就人員組織闡述相關(guān)情況：施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：1、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。（1）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。（2）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。三、勞動力組織的準備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1、專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。2、普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

五、勞動力計劃安排及消耗勞動力工日統(tǒng)計擬投入勞動力一覽表工種人數(shù)目前在何工地上崗計劃進場時間計劃退場時間普通工人9公司總部待命開工竣工機械工5公司總部待命開工竣工綠化工32公司總部待命綠化開工竣工養(yǎng)護工12公司總部待命綠化開工竣工管理人員7公司總部待命開工竣工安裝工人4公司總部待命開工竣工木工3公司總部待命景觀開工竣工鋼筋工5公司總部待命景觀開工竣工抹灰工20公司總部待命景觀開工竣工磚瓦工4公司總部待命景觀開工竣工合計101注：施工工期擬定總工期為60日歷天，計劃開工日期：2019年03月20日，計劃竣工日期：2019年05月20日，具體開工日期以書面通知為準。第五節(jié)趕工措施一、趕工的工作內(nèi)容本工程計劃60個日歷天完成溧陽香提雅苑（中梁香提）項目橋梁分包工程。二、施工進度計劃保證措施根據(jù)施工目標，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（2）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。（5）加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。三、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保溧陽香提雅苑（中梁香提）項目橋梁分包工程工期圓滿完成，我司項目部根據(jù)目前實際情況需采取以下措施進行趕工：（1）、加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具。（2）、增加項目管理人員、施工班組工作時間，是個過程中在保證質(zhì)量、安全的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）、施工技術(shù)上混凝土添加早強劑以縮短拆模時間。（4）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進一步加強組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系。

施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目負責人人1項目經(jīng)理人1技術(shù)負責人人1施工總負責人1施工員人2安全員人1質(zhì)量員人1預(yù)算員人1材料保管員人1采購員人12、施工安排措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。3、物資供應(yīng)：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，并設(shè)材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如鋼筋、木材等），根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4、趕工計劃措施：進度計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。5、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護用品。（4）、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點在短期內(nèi)趕回。6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進行溝通。（2）、材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點工作面。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。.經(jīng)濟措施A、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。B、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。C、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。.組織協(xié)調(diào)措施A、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。C、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。.合同措施A、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。.材料計劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石、苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。B、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。C、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。D、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。.后勤保障措施A、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。C、高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。D、雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。F、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。.安全措施1）、由于搶占工期，投入的人工過大，故需給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。2）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，夜間施工增加照明，確保施工用電的安全性。第六節(jié)、樣板先行管理措施一、目的在分項工程大面積開展施工前，通過制作工程樣板并進行驗收和點評，提前發(fā)現(xiàn)并改正設(shè)計圖紙在構(gòu)造、選材、施工工藝、使用功能等方面的不合理之處，同時使施工單位明確具體工藝做法、質(zhì)量驗收標準。避免全面展開施工時因工序不清、標準不清、質(zhì)量不合格等原因而大面積返工，造成工期、項目品質(zhì)及成本等方面的損失。最終通過“樣板引路”強化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，實現(xiàn)項目既定質(zhì)量和工期目標。二、總則1、樣板實施范圍：材料封樣：（每一個合同主體供應(yīng)商或承包商必須單獨提供一套，開標或施工前完成封樣。）園林景觀：地面路面鋪裝材料、路沿石、泳池、駁岸梯步、防腐木類、立面飾面類如石材涂料等、水電材料（給水管、排水管、穿線管、電纜線、配電箱、燈具、水泵、噴頭）欄桿、管材、閥門。2、工法樣板：（每一個合同主體承包商必須在樣板區(qū)單獨做一套，大面積施工前完成最終樣板點評。）園林景觀：溪流、道路、水池。（僅用圖板明確做法及標準即可）3、成品樣板：（每一個合同主體承包商必須單獨做一套，大面積施工前完成最終樣板點評。）園林：路面鋪裝含路沿石、道路、木作、硬景貼面、景觀區(qū)硬鋪裝、軟景（苗木綠植栽種、地被草坪）。硬景貼面樣板面積三2m2、軟景以一個宅間或由園林工程師確定區(qū)域和范圍；苗木綠植栽種和地被樣板面積由園林工程師確定區(qū)域和范圍；草坪以一個完整的區(qū)域為一個樣板。三、管理職責（1）專業(yè)工程師：組織施工及監(jiān)理單位完成《靖儲2017掛3號（新洲路南側(cè)）地塊示范區(qū)景觀工程工程樣板計劃》的編制、調(diào)整，確定樣板工藝質(zhì)量驗收標準，確定樣板點評參加部門及通知，同時參加點評。（2）監(jiān)理工程師：負責樣板的現(xiàn)場按計劃組織實施。根據(jù)構(gòu)造做法、設(shè)計要求、工藝流程、質(zhì)量標準等對施工單位進行樣板交底，組織樣板驗收點評，編制樣板點評會議紀要并報工程部工程師審核存檔。（3）工程部資料專員：建立《樣板管理檔案》，負責樣板計劃、會議紀要、樣板照片、點評文件存檔。（4）主管工程總經(jīng)理、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理：負責對本公司及所屬工程部樣板制度和計劃的執(zhí)行與考核，參與外墻保溫和涂料、外幕墻、外墻磚、防水、園林綠植及草坪、園林道路、欄桿、精裝修和初裝修樣板間、門窗、室內(nèi)外給排水的樣板點評。（5）集團工程技術(shù)質(zhì)量中心：負責集團《工程樣板先行管理辦法》及《工程樣板實施標準》的修訂及對城際公司項目執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。四、細則（1）工程部現(xiàn)場必須單獨設(shè)置材料“封樣存放庫”。（2）總包單位施工現(xiàn)場必須設(shè)置“獨立樣板展示區(qū)”，制作一個專用“樣板點評信息牌”。（3）獨立樣板展示區(qū)要配有工序?qū)嵨飿影逡约俺善窐影宓氖┕すに嚦绦蚣百|(zhì)量標準說明。（4）材料封樣：招標時或施工前，由投標單位、廠家或施工單位按設(shè)計要求分別提供一套成套的樣品，經(jīng)設(shè)計部（視需要邀請工程部、營銷部、采購部參加）確認并貼標簽簽字后統(tǒng)一由現(xiàn)場工程部保存，涉及重要的觀感和項目品質(zhì)影響類材料封樣，營銷部必須參加（如外墻石材、磚、外墻涂料，圍墻飾面、小區(qū)大門材質(zhì)及顏色）。（5）工法樣板：在總包單位的現(xiàn)場獨立樣板區(qū)制作，要顯示出每道工序工藝及標準，而不僅僅是只顯示最終完成面。（如防水工程樣板要包括找平層、防水層、節(jié)點做法、保護層及驗收標準。）（6）成品樣板：示范區(qū)、精裝修和初裝修樣板間、外立面裝飾、園林軟景樣板點評，必須邀請設(shè)計、營銷部門參加。（7）樣板點評：施工單位必須在樣板上設(shè)立“樣板點評信息牌”（內(nèi)容包括：樣板名稱、實施部位、代表范圍、初評或復(fù)評點評日期），同時拍照片存檔，要求參加人員及樣板、標識牌都要包括在照片內(nèi)，標識牌字跡清晰、每次樣板點評照片不少于3張。（8）樣板點評的內(nèi)容包括：①樣板點評的位置及代表范圍；②分項工程設(shè)計及規(guī)范要求；③樣板所使用的原材料試化驗檢測情況說明；④樣板施工工藝過程點評說明；⑤樣板施工質(zhì)量結(jié)果點評說明⑦最終結(jié)果及提出要求。（9）樣板點評不合格（提出讀圖時未讀出的圖紙問題、施工工藝做法不合理的問題、材料與合同匹配問題、質(zhì)量不達標問題），施工單位按照要求進行整改后，報監(jiān)理重新組織復(fù)評；復(fù)評合格，監(jiān)理工程師填寫終評意見并參加點評人員在《樣板點評會議紀要》簽字確認。（10）大面積展開施工：經(jīng)點評或復(fù)評合格后方可實施，監(jiān)理及工程部工程師在日常檢驗批檢查和驗收時，要對照樣板發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正并由監(jiān)理重新組織對施工單位的技術(shù)質(zhì)量和工序交底。（6）實施步驟流程圖：1）材料封樣：/ \明確樣板材料要求由城際公司設(shè)計部提供（設(shè)計要求、品牌、檔次、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求

轉(zhuǎn)發(fā)投標單位、材料供應(yīng)商、工程部）k/r y材料樣板“制作與提交”

（施工單位按要求制作并提交樣板送至工程部）I 部- / X工程部召開“材料封樣專題會”（工程部確定并通知參加封樣專題會部門，包含材料供應(yīng)商等單位，對各個樣品進行點評，不合格的要求替換，合格的直接簽字貼簽）最終，確保每家送的樣品都能滿足設(shè)計要求及標準要求。< J

第七節(jié)主要機械、設(shè)備的情況承包人用于本工程施工的機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1貨車福田BJ1041V9JBA-S1輛國產(chǎn)20132貨車福田BJ1043V9JEA-SB1輛國產(chǎn)20113草坪機中綠ZD01-H11臺國產(chǎn)4綠籬修剪機三菱TIK32-1/21臺日本5綠籬修剪機二菱60104臺日本6高壓水泵本田2臺日本7灑水車中潔牌XZL5102GSS31輛國產(chǎn)20118手推車8臺9挖掘機1臺國產(chǎn)10自卸運土汽車5臺國產(chǎn)11砂漿機2臺國產(chǎn)5.512汽車吊2輛國產(chǎn)第八節(jié)主要施工材料配置計劃一、工程材料說明1、工程材料主要包括建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，建筑工程所使用的工程材料均應(yīng)有出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等）。質(zhì)量證明文件應(yīng)反映工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標等，并與實際進場材料相符。2、質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間。3、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，有進場檢驗記錄；涉及安全、功能的有關(guān)材料應(yīng)按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行復(fù)試或有見證取樣送檢，有相應(yīng)試（檢）驗報告。4、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料需要代換且改變了設(shè)計要求時，應(yīng)有設(shè)計單位簽署的認可文件。5、涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的材料應(yīng)有有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測單位的檢測報告，如壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等。6、凡使用的新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有由具備鑒定資格的單位或部門出具的鑒定證書，同時具有產(chǎn)品質(zhì)量標準和試驗要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準和試驗要求進行試驗或檢驗。新材料、新產(chǎn)品還應(yīng)提供安裝、維修、使用和工藝標準等相關(guān)技術(shù)文件。7、進口材料和設(shè)備等應(yīng)有商檢證明（國家認證委員會公布的強制性認證[CCC]產(chǎn)品除外）、中文版的質(zhì)量證明文件、性能檢測報告以及中文版的安裝、維修、使用、試驗要求等技術(shù)文件。8、建筑電氣產(chǎn)品中被列入《第一批實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄》（2001年第33號公告）的，必須經(jīng)過“中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會”認證，認證標志為“中國強制認證（CCC）”，并在認證有效期內(nèi)，符合認證要求方可使用。二、工程材料進場報驗1、工程材料進場后，施工單位應(yīng)進行檢查（外觀、數(shù)量及質(zhì)量證明文件等）,自檢合格后填寫工程材料進場報驗表，報請監(jiān)理單位驗收。2、材料進場報驗須附資料應(yīng)根據(jù)具體情況（合同、規(guī)范、施工方案等要求）由施工單位和材料供應(yīng)單位預(yù)先協(xié)商確定。3、工程材料進場報驗應(yīng)有時限要求，施工單位和監(jiān)理單位均須按照施工合同的約定完成各自的報送和審批工作。三、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄1、材料、構(gòu)配件進場后，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理單位匯同施工單位對進場材料進行檢查驗收。主要檢驗內(nèi)容包括：（1）材料出廠質(zhì)量證明文件及檢測報告是否齊全；（2）實際進場材料數(shù)量、規(guī)格和型號等是否滿足設(shè)計和施工計劃要求；（3）材料外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。2、按規(guī)定應(yīng)進場復(fù)試的工程材料，必須在進場檢查驗收合格后取樣復(fù)試，主要材料的取樣和試驗項目應(yīng)符合要求，見證取樣及按規(guī)定的要求執(zhí)行。四、鋼筋（材）1、鋼筋的復(fù)試應(yīng)按不同爐罐號和直徑分批檢驗。大家在材料進場時應(yīng)對照出廠合格證進行取樣，有的出廠合格證上面同一直徑的鋼筋有二個或二個以上的爐罐號，如果這些爐罐號的編號不是連續(xù)的或間隔超過5個以上編號的應(yīng)分別取樣試驗。2、見證取樣的數(shù)量要達到規(guī)定要求即檢驗總量的35%，應(yīng)該按每次進場鋼筋的型號和直徑總數(shù)的35%做見證取樣，見證取樣應(yīng)該按主要受力鋼筋來選取。五、水泥1、水泥必須有質(zhì)量證明文件。水泥生產(chǎn)單位應(yīng)在水泥出廠7天內(nèi)提供28天強度以外的各項試驗結(jié)果，28天強度結(jié)果應(yīng)在水泥發(fā)出日起32天內(nèi)補報。2、如存在使用散裝的情況，為了確保工程質(zhì)量，希望每次進場的水泥做安定性試驗，對于每次進場檢驗的水泥所提供的出場試驗報告與復(fù)試的報告單上面的日期、編號、數(shù)量相吻合。注意進場水泥的總數(shù)應(yīng)與現(xiàn)場實際用量基本相符。對于用于樓梯踏步、地面等部位的普通硅酸鹽水泥必須也有出廠試驗報告和復(fù)試報告。水泥的取樣也按35%作見證取樣，第一次進場的水泥必須要作見證取樣。3、用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中的水泥，檢測報告應(yīng)有有害物含量檢測內(nèi)容。六、磚與砌塊1、磚與砌塊必須有質(zhì)量證明文件。承重墻用磚和混凝土小型砌塊應(yīng)實行有見證取樣和送檢，按35%作見證取樣，第一次進場的磚試驗要作見證取樣。2、磚的第一次取樣送檢時間必須控制在磚砌體施工前，根據(jù)施工用量來確定磚的取樣次數(shù)，注意檢查廠家提供的出場試驗報告日期是否符合要求。七、砂與碎（卵）石1、砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，有試驗報告。2、按規(guī)定應(yīng)預(yù)防堿-集料反應(yīng)的工程或結(jié)構(gòu)部位所使用的砂、石，供應(yīng)單位應(yīng)提供砂、石的堿活性檢驗報告。八、防水材料1、防水材料主要包括防水涂料、防水卷材、粘結(jié)劑、止水帶、膨脹膠條、密封膏、密封膠、水泥基滲透結(jié)晶性防水材料等。2、防水材料必須有出廠質(zhì)量合格證、有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門出具的檢測報告、產(chǎn)品性能和使用說明書。檢查出場檢驗報告與所提供的材料是否相符。3、防水材料進場后應(yīng)進行外觀檢查，合格后按規(guī)定取樣復(fù)試，并實行有見證取樣和送檢。不能讓做屋面施工的人員取樣送檢，防止偷換送檢材料，造成屋面施工質(zhì)量缺陷。4、質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計要求的防水材料不允許在工程中使用。5、新型防水材料，應(yīng)有相關(guān)部門、單位的鑒定文件，并有專門的施工工藝操作規(guī)程和有代表性的抽樣試驗記錄。九、裝飾裝修材料1、裝飾裝修材料主要包括抹灰材料、地面材料、門窗材料、吊頂材料、輕質(zhì)隔墻材料、飾面板（磚）、涂料、裱糊與軟包材料和細部工程材料等。2、主要材料應(yīng)有質(zhì)量證明文件，包括出廠合格證、檢測報告和質(zhì)量保證書等。3、應(yīng)復(fù)試的材料（如建筑外窗、人造木板、室內(nèi)花崗石、外墻面磚和安全玻璃等），須按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行復(fù)試，有相應(yīng)復(fù)試報告。4、建筑外窗應(yīng)有抗風壓性能、空氣滲透性能和雨水滲透性能檢測報告。5、有隔聲、隔熱、防火阻燃、防水防潮和防腐等特殊要求的材料應(yīng)有相應(yīng)的性能檢測報告。第五章各項保證體系和管理措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施（一）本工程質(zhì)量目標：合格（二）質(zhì)量保障體系一、根據(jù)建設(shè)項目工程施工質(zhì)量總目標要求，分解各單項作業(yè)，確定各單項作業(yè)施工質(zhì)量目標。二、根據(jù)國家驗收質(zhì)量等級要求，及地方頒布的相關(guān)工程質(zhì)量評定與驗收標準和規(guī)范、規(guī)程，對影響單項作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，由技術(shù)人員現(xiàn)場全程指導(dǎo)監(jiān)督。三、保證措施組織保證措施建立項目施工質(zhì)量體系，明確分工職責和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責任。技術(shù)保證措施：編制施工項目質(zhì)量計劃實施細則，完善施工控制點和控制標準，強化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。為保證工程質(zhì)量，組織工程負責人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員認真學習設(shè)計圖紙，聽取設(shè)計單位施工圖交底，認真編制施工組織設(shè)計方案以指導(dǎo)施工。對工程施工的每一道工序，技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進行指導(dǎo)、監(jiān)督，對工程重點更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)，檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并加以解決，應(yīng)及時向技術(shù)負責人匯報，并請求答復(fù)。采取質(zhì)量掛牌作業(yè)制度，以加強施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員職責，明確他們各自的范圍，促進聯(lián)系、方便監(jiān)督。定期對施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想意識，并通質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施加以保障。（對造成經(jīng)濟損失的質(zhì)量缺陷，對主要責任人進行處罰。）以交叉作業(yè)中，嚴格按照施工順序、規(guī)范進行，嚴格執(zhí)行施工進度。為保證工程質(zhì)量，我們將認真貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行施工和驗收。經(jīng)濟保證措施保證工程資金到位獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀者合同保證措施全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質(zhì)量熱情接受施工監(jiān)督，盡量減少業(yè)主提出工程質(zhì)量索賠的機會。物資保證檢查原材料，為確保工程質(zhì)量，對進場植物嚴格把關(guān)，除要有植物檢疫部門的檢驗單外，現(xiàn)場質(zhì)檢員還要抽查、鑒定，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，一概拒絕入場，一旦進場，指令施工人員禁止使用，主動以書面形式和口頭形式向甲方或甲方代表匯報處理情況。對施工機具經(jīng)常性進行維修保養(yǎng)，確保機具的正常運轉(zhuǎn)。勞動力保證施工力量的集結(jié)，能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格勞動力的調(diào)配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的，足夠的工作面。定期對職工進行規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。二、工程的質(zhì)量控制工程節(jié)點和各分部工程的質(zhì)量控制措施，是工程質(zhì)量、工程進度的重要保證措施。公司本著“質(zhì)量第一”的原則，根據(jù)本工程的現(xiàn)場、施工圖和本公司豐富的實踐經(jīng)驗，確定以下措施：一、確保工程質(zhì)量的制度及措施1、加強工程檢驗工作，檢驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中檢驗工作，對關(guān)鍵部位的檢驗要做好記錄。2、計量和檢測工作，對施工中各種儀器表要校核，采用法定的計量單位，對不合格的儀器（表）堅決不予使用，以免引起規(guī)格不符。3、確保工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”。4、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。5、大力開展技術(shù)攻關(guān)，重點是工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。6、定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。7、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。8、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，一定要上道工序完工并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位和建設(shè)單位驗收合格后方可進入下道工序，并且嚴格按照形象進度圖控制施工。二、苗木1、原材料檢驗1、1加強工程檢驗工作，抓好對原材料的檢驗檢測工作，對關(guān)鍵規(guī)格的檢驗要有記錄。1、2起掘現(xiàn)場進行規(guī)格校核，對不符合的堅決不予使用。2、工程放樣選派專人進行放樣，作到放樣精確，并且“有放必復(fù)”。3、苗木起掘、運輸3、1苗木起掘的土球徑以保留大部分須根為標準，一般移栽苗為干徑的4—5倍。3、2運輸中要注意苗木的保護，防止損傷。4、種植施工前4、1對大苗移植，在施工前，組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。4、2定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。施工中4、3派專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工人員開展技術(shù)攻關(guān)，對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。4、4種植時，注意提根，使根系與土緊密相接。4、5嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。4、6對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，嚴格按照形象進度圖控制施工。5、養(yǎng)護派專業(yè)人員依據(jù)苗木品種、氣候、苗木生長情況進行分塊分階段養(yǎng)護，因地制宜，確保苗木生長健壯。三、土建工程材料保證措施：一、質(zhì)量標準：1、材料檢查：（1）水泥必須使用經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站認可的水泥廠家產(chǎn)品，同時必須按批進行復(fù)試；2、工序檢查：（1）各道工序（含隱蔽工程）由施工單位質(zhì)檢員自檢后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)測認可，方可進行下道工序施工；（2）重要結(jié)構(gòu)部位及中間結(jié)構(gòu)驗收，重點工序檢測必須由監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主三方一同參加。3、試驗檢查：（1）砼、砂漿試塊必須嚴格按規(guī)范要求組數(shù)進行制作，各種測試應(yīng)送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站試驗室進行檢測。第二節(jié)安全施工措施一、建立健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制（一）項目經(jīng)理1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施；3、根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；4、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；5、組織落實施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（二）項目工程技術(shù)負責人1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要同時制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實；4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（三）項目組織機構(gòu)1、由項目部組成安全施工管理小組，對工程安全施工進行監(jiān)督，由項目經(jīng)理分管文明施工，負有項目總管理職責。項目部與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書（以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，其它管理人員為輔）。2、公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。組長由公司主管生產(chǎn)、質(zhì)安副經(jīng)理及總工擔任，組員由公司各部門組成。3、安全管理數(shù)據(jù)文件要認真收集和整理。項目部執(zhí)行各項制度的情況必須及時記錄，履行簽字手續(xù)后交由技術(shù)主管收集和整理好，公司質(zhì)安部門每月進行一次全面檢查，其它時間進行不定期的抽查。⑴公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責任，工程項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。⑵公司與項目、項目與各工種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。⑶項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。⑷項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報給分公司。⑸安全事故的責任者，除必須受到經(jīng)濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。二、安全生產(chǎn)保證措施（一）、安全管理1、建立和健全安全保證體系貫徹執(zhí)行我國部頒標準《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，遵循“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，成立現(xiàn)場安全監(jiān)督管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)。公司、分公司專職安全員對現(xiàn)場安全工作進行指導(dǎo)監(jiān)督及不定期檢查，堅持安全操作規(guī)程和各項安全檢查制度，做到項目經(jīng)理部周檢；施工隊長負責帶領(lǐng)隊員進行日常安全生產(chǎn)活動，做好自檢、互檢和交接檢查工作。2、組織機構(gòu)嚴格按照企業(yè)任命的組織機構(gòu)緊抓不懈，層層負責，誰出事誰負責的原則3、安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。⑴新進場的工人隊組，首先由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續(xù)。⑵新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負責，教育后辦理簽字手續(xù)。⑶班組一級教育，由主管工長具體負責，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。⑷特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部建立臺帳。臺帳中登記清楚特種作業(yè)人員的姓名、工種、年齡及上崗證號、復(fù)印件等。4、施工安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長的責任。開工前分公司技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。5、安全檢查公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每月檢查一次，檢查標準根據(jù)部頒安全評分標準進行，并進行復(fù)檢制度。項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”，即定人，定時間、定措施、落實整改回訪。每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司質(zhì)量安全管理部門。在上級部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)檢查情況分別給予獎勵或處罰。（二）、安全用電和機電設(shè)備的保護措施1、現(xiàn)場施工用電必須遵照國家建設(shè)部的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。臨時用電應(yīng)按規(guī)定編好施工組織設(shè)計，并建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度。挑選精干的機務(wù)、機電人員，組建由公司動力部門直接管理的機械班（組）?？蛇M行上部的安裝，在上部安裝時要按規(guī)定拉臨時纜風繩。2、施工用電應(yīng)用設(shè)計布置圖，有審核批準手續(xù)，確定供電設(shè)備及電線規(guī)格，各種電箱、開關(guān)箱、漏電保護器等。3、電工必須經(jīng)過地市級專門培訓(xùn)考核合格發(fā)證上崗，并按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行安裝操作，嚴禁違章操作。4、現(xiàn)場臨時用電的線路必須采用“三相五線制”所有用電設(shè)備必須做統(tǒng)一接地保護或按零保護，不準一部份接地一部份按零。動力、照明分開，并有各級漏電保護裝置。供電線路容許電流要符合要求。5、電工懂得自我保護和他人保護的基本知識，安裝作業(yè)要認真負責，實行誰安裝誰負責。施工用電線路投入使用之前，應(yīng)進行驗收，合格后方能供電使用。6、現(xiàn)場值班電工，要經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設(shè)備及接地接零情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，造成事故要追究當事者責任。7、外線架設(shè)應(yīng)牢固，接頭裸露部份要包扎好，電桿拐角時應(yīng)設(shè)鋼絲繩拉緊，嚴禁亂拉亂扯。8、電纜必須跨越或搭在鋼管腳手架時，應(yīng)采用絕緣子隔離，不能直接搭在鋼管或鋼筋上。9、電纜在穿過道路時，應(yīng)立桿空架