四川省某景區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

**景區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃四川省**電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司**景區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程項目監(jiān)理部二○○二年十二月十六日

目錄TOC\o"1-3"\h\z1工程概況 22監(jiān)理服務(wù)范圍、階段及期限 72.1監(jiān)理服務(wù)范圍 72.2監(jiān)理服務(wù)階段 72.2.1施工階段 72.2.2保修階段 72.3監(jiān)理服務(wù)的期限 73監(jiān)理服務(wù)的控制目標 74項目各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 84.1施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容 84.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 84.2.1質(zhì)量控制 84.2.2進度控制 94.2.3投資控制 104.2.4安全管理 104.2.5合同管理 104.2.6信息管理 105項目組織機構(gòu) 105.1項目建設(shè)單位（業(yè)主） 105.2項目承包單位 105.3監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置 115.4主要監(jiān)理人員職責 125.5項目監(jiān)理部人員組成 136項目監(jiān)理工作制度 146.1監(jiān)理工作制度 146.2監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 187工程質(zhì)量控制 187.1監(jiān)理質(zhì)量控制措施 187.2質(zhì)量控制的主要方法 197.2.1見證取樣試驗 197.2.2量測 207.2.3巡視及旁站監(jiān)督 207.2.4質(zhì)量控制工作流程 217.2.5利用支付控制手段 217.2.6指令文件 217.3本工程主要質(zhì)量控制要點 227.4質(zhì)量事故的處理 228進度控制 228.1進度控制的組織 228.2進度控制的措施 239投資控制 239.1本工程投資控制目標 239.2投資控制主要措施 249.2.1工程計量 249.2.2工程付款 2410合同管理 2411信息管理 2411.1信息管理內(nèi)容和方法 2411.2施工單位竣工資料整理 2511.2.1資料的立卷 2511.3監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的監(jiān)理信息文件 2611.3.1定期監(jiān)理信息文件 2611.3.2監(jiān)理過程文件 2612總結(jié)、移交和退場 2612.1工程移交 2612.2監(jiān)理竣工報告的提交 27附圖1施工質(zhì)量控制流程圖 28附圖2施工進度控制流程圖 29附圖3工程量計量程序圖 30附圖4項目竣工驗收程序圖 31-前言為了對監(jiān)理工作進行科學(xué)管理，規(guī)范化管理，特制定本監(jiān)理規(guī)劃，作為我們公司實施**景區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的指導(dǎo)性文件。編制依據(jù)(1)本工程施工招標文件。(2)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)。(3)建設(shè)單位（業(yè)主）與承包單位簽訂的合同及有關(guān)附件（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、設(shè)備等）。(4)本工程的設(shè)計文件。(5)施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、施工圖會審和交底紀要、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會議紀要及其他有關(guān)工程技術(shù)商定實施條款等。）(6)國家及電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準。本監(jiān)理大綱全面闡述了我們監(jiān)理服務(wù)的方針、監(jiān)理服務(wù)的范圍及內(nèi)容、監(jiān)理服務(wù)的期限、工程控制性的目標、方法和措施，特別是結(jié)合本工程項目的特點，闡述了本工程的重點、難點及我們將采取的主要措施。我們將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并在進一步獲得工程施工圖、現(xiàn)場實際情況之后進行修改、補充和完善，形成工程建設(shè)具體實施細則，充分征詢貴公司意見并得到您方認可之后批準實施監(jiān)理工作。PAGE111工程概況本工程為新建工程。（1）、荷葉寨35kV變電所概況1.1變電所所址位置及地形：所址位于距溝口約4千米的荷葉寨，區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造相對較穩(wěn)定，地震基本烈度為八度。1.2變電所建設(shè)規(guī)模：本變電所終期規(guī)模為兩臺1250千伏安雙線圈電力變壓器；本期一臺，預(yù)留一臺。35千伏配電裝置：終期出線兩回，本期兩回；采用單母線接線。10千伏配電裝置：終期出線五回，本期三回，預(yù)留二回；采用單母線接線。1.3主要設(shè)備選型：為滿足風景區(qū)防火的要求，電氣設(shè)備盡量選用無油設(shè)備，以降低火災(zāi)發(fā)生的可能性。電氣設(shè)備要求滿足的基本環(huán)境條件：海拔高度2100米地震烈度8度1.3.1主變壓器：選用SCR-1250／35型雙線圈干式電力變壓器，電壓比為35±2~2.5％／10.5干伏：阻抗電壓為Ud=6％，接線組別為Y，dll。1.3.235千伏設(shè)備：考慮到荷葉寨35kV變電所海拔高程約2100米，35kV開關(guān)設(shè)備選用XGN-40.5型固定式開關(guān)柜，柜體內(nèi)部空間滿足高海拔條件的要求，內(nèi)裝ZNl2-35型真空斷路器。1.3.310千伏設(shè)備：10kv開關(guān)設(shè)備選用XGN2-10型固定式開關(guān)柜，柜體內(nèi)部空間滿足高海拔條件的要求，內(nèi)裝ZNl2-10型真空斷路器。l.4節(jié)能措施：1.4.1采用節(jié)能型變壓器。1.4.2按經(jīng)濟電流密度選擇主回路導(dǎo)體截面。1.4.3按最短路徑敷設(shè)電纜。1.5節(jié)約土地措施：1.5.1全變電所采用屋內(nèi)式布置。1.5.2在滿足規(guī)程規(guī)范的前提下，盡量壓縮變電所占地面積。1.6環(huán)境保護：1.6.1變電所按無人值守設(shè)計，所內(nèi)設(shè)備按無油化選型，主變壓器選用干式變壓器，各級斷路器選用真空斷路器，消弧線圈室設(shè)有集油坑，變電所無廢水、廢油排出；1.6.2主變噪聲較低，滿足環(huán)保要求，可不采取防噪聲的措施；1.6.3所內(nèi)進出線全部采用電纜，所內(nèi)無構(gòu)架、架空線，通過對所內(nèi)建筑外觀按當?shù)孛褡褰ㄖ问竭M行裝飾，可使變電所融入周圍的建筑之中；所前區(qū)為綠化重點，房前屋后為綠化范圍，主要種植花草等。1.6.4所內(nèi)防火采用小型化學(xué)滅火器。由于采用無油設(shè)備，變電所內(nèi)因設(shè)備原因起火的幾率很小；且35及10千伏配電裝置均為密封式設(shè)備，電氣火災(zāi)可控制在很小的范圍之內(nèi)：設(shè)計上嚴格執(zhí)行防火規(guī)程規(guī)范。如電纜溝分段封堵、建筑防火間距滿足規(guī)范等。（2）、諾日郎35kV變電所概況2.1變電所所址位置及地形：所址位于距溝口約14千米的諾日郎，諾日郎服務(wù)中心側(cè)坡地，區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造相對較穩(wěn)定，地震基本烈度為八度。2.2變電所建設(shè)規(guī)模：本變電所終期規(guī)模為兩臺1600千伏安雙線圈電力變壓器；本期一臺，預(yù)留一臺。35千伏配電裝置：終期出線兩回，本期兩回；采用單母線接線。10千伏配電裝置：終期出線五回，本期三回，預(yù)留二回；采用單母線接線。2.3主要設(shè)備選型：為滿足風景區(qū)防火的要求，電氣設(shè)備盡量選用無油設(shè)備，以降低火災(zāi)發(fā)生的可能性。電氣設(shè)備要求滿足的基本環(huán)境條件：海拔高度2300米地震烈度8度2.3.1主變壓器：選用SCR-1600／35型雙線圈干式電力變壓器，電壓比為35±2~2.5％／10.5干伏：阻抗電壓為Ud=6％，接線組別為Y-dll。2.3.235千伏設(shè)備：考慮到諾日郎35kV變電所海拔高程約2300米，35kV開關(guān)設(shè)備選用XGN-40.5型固定式開關(guān)柜，柜體內(nèi)部空間滿足高海拔條件的要求，內(nèi)裝ZNl2-35型真空斷路器。2.3.310千伏設(shè)備：10kv開關(guān)設(shè)備選用XGN2-10型固定式開關(guān)柜，柜體內(nèi)部空間滿足高海拔條件的要求，內(nèi)裝ZNl2-10型真空斷路器。2.4節(jié)能措施：2.4.1采用節(jié)能型變壓器。2.4.2按經(jīng)濟電流密度選擇主回路導(dǎo)體截面。2.4.3按最短路徑敷設(shè)電纜。2.5節(jié)約土地措施：2.5.1全變電所采用屋內(nèi)式布置。2.5.2在滿足規(guī)程規(guī)范的前提下，盡量壓縮變電所占地面積。2.6環(huán)境保護：2.6.1變電所按無人值守設(shè)計，所內(nèi)設(shè)備按無油化選型，主變壓器選用干式變壓器，選用干式消弧線圈和干式接地變壓器，各級斷路器選用真空斷路器，變電所無廢水、廢油排出；2.6.2主變噪聲較低，滿足環(huán)保要求，可不采取防噪聲的措施；2.6.3所內(nèi)進出線全部采用電纜，所內(nèi)無構(gòu)架、架空線，通過對所內(nèi)建筑外觀按當?shù)孛褡褰ㄖ问竭M行裝飾，可使變電所融入周圍的建筑之中；所前區(qū)為綠化重點，房前屋后為綠化范圍，主要種植花草等。2.6.4所內(nèi)防火采用小型化學(xué)滅火器。由于采用無油設(shè)備，變電所內(nèi)因設(shè)備原因起火的幾率很小；且35及10千伏配電裝置均為密封式設(shè)備，電氣火災(zāi)可控制在很小的范圍之內(nèi)：設(shè)計上嚴格執(zhí)行防火規(guī)程規(guī)范。如電纜溝分段封堵、建筑防火間距滿足規(guī)范等。（3）、10kV箱式變電所概況3.1**風景區(qū)由于負荷點較為分散，擬在以下位置設(shè)箱式變電站：長海箱變原始森林，箱變?nèi)談t保護站箱變，樹正寨箱變，尖盤寨箱變，荷葉寨一隊箱變，荷葉寨二隊箱變，扎如寺箱變熱喜寨箱變，則查洼箱變。為與**風景區(qū)自然景觀協(xié)調(diào)，箱式變電站采用ABB公司CSS型歐式箱變，主體結(jié)構(gòu)采用耐腐蝕能力極強的覆鋁鋅板，外面覆以經(jīng)過特殊防水處理的木板，外觀似“小木屋”，內(nèi)部采用模塊化元件。箱式變電站敷設(shè)以水平接地體為主的復(fù)合接地網(wǎng)，接地網(wǎng)埋深0.6m，外緣閉合外緣各角為半徑5m的圓弧，接地網(wǎng)中均壓帶間距約6m集中接地極間距離不得小于5m接地線采用“搭接焊”，搭接長度為扁鋼寬度的2倍,焊接處須采取防腐措施如涂瀝青等。（4）、35kV，10kV電纜工程線路概況根據(jù)本工程設(shè)計合同及修改意見要求.本35KV電纜線路工程從35KV九寨隆康變起，途經(jīng)35KV荷葉變至35KV諾門朗變。由荷葉變、諾日朗變用10KV電纜線路分別送至尖盤寨、樹正、扎如寺寨—熱喜寨：廠海、原始森林。工程劃分：35KV電纜線路長度為：18.586千米和10KV電纜線路長度為：54.485千米的電纜線路本體設(shè)計。4.135KV變電站進出線情況4.1.135KV九寨隆康變出線該站為已建，共有三回35KV線路間隔，現(xiàn)已全部用完。根據(jù)業(yè)主與該站負責人現(xiàn)場協(xié)商情況，擬在該站擴建一回35KV線路間隔作為本工程電纜線路的出線.因此，預(yù)留電纜線路終端至擬間隔電纜長度200米.本出線終端采用戶內(nèi)式熱縮式終端頭，直接與變電站的KYN-35開關(guān)相連。4.1.235KV荷葉及諾日朗變出線終端本出線終端均為戶內(nèi)式，采用熱縮式，終端頭直接與該變的KYN-35開關(guān)相連。4.1.3荷葉變及諾日朗變進線終端兩變電所的電纜進線終端均采用戶內(nèi)式熱縮式終端頭，直接與變電所的KYN35開關(guān)相連。4.2電纜線路路徑4.2.1路徑走向根據(jù)修改意見景區(qū)電纜改為沿公路走線和九寨隆康35KV變電站出線260米35KV架空線路改為電纜要求，本工程電纜路徑從35KV九寨隆康變擬擴出線間隔出線后，沿河堤右側(cè)走線至新建橋，并在該橋的上游側(cè)采用鍍鋅鋼管跨河，其后靠河堤的左岸走線，經(jīng)**風景區(qū)生活區(qū)靠山側(cè)公路，在水電班靠山側(cè)進入溝口，其后沿靠山一側(cè)公路走線至35KV荷葉變，電纜路徑長為8.0千米。又從35KV荷葉變沿公路靠山一側(cè)行進，途徑樹正、諾日朗三叉路口至35KV諾日朗變電站，電纜路徑長為10.8千米。由35KV荷葉變送出的10KV電纜線路有：荷葉～扎如寺—熱喜9.9千米；荷葉～尖盤3.51千米；荷葉—樹正4.568千米，以上三條電纜線路凡有公路的地方均沿靠山側(cè)公路走線。從35KV諾日朗變送出的10KV電纜線路有：諾日朗～長海，該線路均沿靠山側(cè)公路走線，直至長海觀景臺10KV配電站，電纜路徑長為17.816千米；諾日朗～長海，該線路從35KV諾日朗變出線，經(jīng)諾日朗三叉路口后，路徑沿靠山側(cè)公路走線，直至原始森林觀景臺配電站，路徑長為18.691千米。10KV電纜線路全長為54.585千米。電纜路徑走向及其沿線經(jīng)過景區(qū)、景點詳見51-S162S-A0100-02圖。4.2.2交通運輸情況景區(qū)內(nèi)全線公路貫通，35KV及10KV電纜全線均沿靠山側(cè)公路走線，交通運輸十分方便。4.2.3沿線地形、水文及地質(zhì)情況沿線為高山，中高山區(qū)，地形起伏不大。海拔最高為3120米，最低為1900米左右，但由于電纜路徑全線均沿公路走線，相對高差在電纜使用條件允許范圍之內(nèi)。沿線地下水主要為基巖巖溶裂隙水和松散堆積物中的孔隙水，均為弱堿性，對砼及金屬無浸蝕性。區(qū)內(nèi)地層巖性較簡單，以白云巖、灰?guī)r、大理石、板巖及碎石土為主，由于電纜路徑及其敷設(shè)系結(jié)合擬改擴公路進行，且電纜敷設(shè)在公路路肩帶的下面，因此避開了局部地段有可能崩塌的不良地質(zhì)影響。區(qū)內(nèi)地震烈度為8度。2監(jiān)理服務(wù)范圍、階段及期限2.1監(jiān)理服務(wù)范圍工程范圍包括：對本工程設(shè)計范圍內(nèi)的土建、電氣設(shè)備安裝、調(diào)試以及線路工程施工進行以進度、質(zhì)量、投資為主的全面控制。2.2監(jiān)理服務(wù)階段本工程監(jiān)理工作主要有以下幾個階段：2.2.1施工階段2.2.2保修階段2.3監(jiān)理服務(wù)的期限本工程監(jiān)理合同服務(wù)的期限從工程施工圖設(shè)計、合同項目的施工前期工作、施工過程至完工資料整理并移交完畢為止。3監(jiān)理服務(wù)的控制目標質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程、分項工程劃分，以分項工程為基礎(chǔ)進行檢測和質(zhì)量等級評定。工程質(zhì)量應(yīng)達到施工承包合同條件及技術(shù)規(guī)范要求。工期目標：按工程承包合同規(guī)定的工期竣工。工程投資：按工程承包合同所確定的合同價為控制額。監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量達到使顧客全面滿意。4項目各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本工程監(jiān)理合同服務(wù)的期限從工程施工開始、施工過程直至完工資料整理并移交完畢為止。我們將根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定以及業(yè)主要求在工程的不同階段進行以下工作：4.1施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果等；審查施工總承包商的原材料和構(gòu)配件的來源、采購計劃和貯存保管措施；核查施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否滿足施工要求；核查勞動力進場（包括資格檢查）情況及物資材料進場情況等。檢查施工承包單位派駐現(xiàn)場主要管理人員及其施工經(jīng)驗和管理能力，并做出評價；檢查施工承包商的施工人員尤其是特殊工種的作業(yè)人員的資格證書。檢查施工承包商的安全保證制度和安全技術(shù)措施的建立情況；審查施工設(shè)計圖紙并組織設(shè)計交底；監(jiān)督施工承包商進行復(fù)核和外圍測量放線；審查分包單位的資格并批準合格分包；4.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容4.2.1質(zhì)量控制為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：(1)審查施工承包商提交的分項和分部工程的施工組織設(shè)計和施工方案；(2)發(fā)布停工令和復(fù)工令；(3)對施工承包商進場的所有材料和構(gòu)配件、設(shè)備進行檢查驗收，根據(jù)設(shè)計要求、供貨清單，檢查配套元件、器材、儀表和設(shè)備是否按照要求配齊，供貨質(zhì)量是否符合要求。對材料和構(gòu)配件、設(shè)備的貯存和保管進行定期或不定期的檢查；(4)對用于工程中的材料和構(gòu)配件進行復(fù)驗，根據(jù)復(fù)驗結(jié)果批準或拒絕用于永久工程；(5)審查施工承包商的現(xiàn)場配制材料的試驗計劃并監(jiān)督其實施；(6)設(shè)置質(zhì)量控制點對施工工序的質(zhì)量進行預(yù)控；如鋼結(jié)構(gòu)焊接等。(9)對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進行跟蹤控制，嚴格監(jiān)督施工承包商的各項施工活動；如光伏方陣水泥基礎(chǔ)、低壓電線桿埋置等。(10)進行工序交接檢查，對工序質(zhì)量進行檢查驗收和質(zhì)量評定：(11)及時處理發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；(12)監(jiān)督施工承包商對成品和半成品進行抽樣試驗，對工序產(chǎn)品進行試驗檢驗，必要時獨立進行檢驗試驗，復(fù)核施工承包商的檢驗結(jié)果；(13)檢查專業(yè)人員資質(zhì)；(14)監(jiān)督承包商進行調(diào)試和驗收調(diào)試是按照設(shè)備規(guī)格對已經(jīng)完成安裝的設(shè)備在各種工作模式下進行試驗和參數(shù)調(diào)節(jié)；調(diào)試工作過程：系統(tǒng)的調(diào)試按設(shè)備技術(shù)手冊中所規(guī)定的操作覘程和相關(guān)的安全規(guī)范進行。完成調(diào)試后，設(shè)備須達到或超過設(shè)備規(guī)咯所包含的性能參數(shù)指標。如果在調(diào)試中，設(shè)備的實際性能和參數(shù)不苻合相應(yīng)的指標，設(shè)備供應(yīng)商必須采取措施進行糾正。只有設(shè)備達到或超過設(shè)備規(guī)格中所包含的性能和參數(shù)指標，才能具備驗收條件。(15)參加工程的竣工預(yù)驗收并簽署驗收意見；4.2.2進度控制(1)審查施工承包商的分項分部工程的施工進度計劃；(2)監(jiān)督并協(xié)助施工承包商實施進度計劃，及時督促施工承包商采取有效措施糾正進度偏差；(3)當施工進度出現(xiàn)延誤時，督促施工承包商提出趕工措施計劃并監(jiān)督其實施；(4)定期或不定期向業(yè)主提交工程進度報告。4.2.3投資控制(1)嚴格按照合同文件的規(guī)定進行工程計量；(2)審查施工承包商的付款申請，按照合同文件的規(guī)定按期辦理工程款結(jié)算；(3)嚴格控制工程變更，審查工程變更費用；(4)審查并辦理最終計量和竣工結(jié)算。4.2.4安全管理監(jiān)督承包商的施工安全措施的實施，杜絕人身傷亡和設(shè)備毀壞等重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)督承包商的施工用電安全、高邊坡的穩(wěn)定安全；協(xié)助承包商及時對安全事故進行妥善的處理；審查承包商提交的安全工作和事故月報。4.2.5合同管理全面管理施工承包合同，督促承包商和業(yè)主雙方履行合同義務(wù)；及時準確處理各類合同文函；對各類合同事件分清責任，確定違約責任方；審查承包商提交的索賠申請，辦理合理的索賠事件，拒絕不合理的索賠。4.2.6信息管理作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄和信息反饋；整理并完整保存各類文件資料，作好建設(shè)監(jiān)理檔案的管理；定期編制各類工程情況和監(jiān)理工作情況的報告。5項目組織機構(gòu)5.1項目建設(shè)單位（業(yè)主）**風景名勝區(qū)管理局5.2項目承包單位通過招標確定為：5.3監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的具體情況，**景區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目監(jiān)理組織機構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師辦公室檔案地質(zhì)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師辦公室檔案地質(zhì)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師PAGE315.4主要監(jiān)理人員職責(1)總監(jiān)理工程師的職權(quán)范圍總監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，全權(quán)負責工程的監(jiān)理工作，主要職權(quán)如下：△項目總監(jiān)是本公司派駐本工程項目工地現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的負責人；△全面掌握工程進度情況，工程質(zhì)量情況，工程投資完成情況，合同執(zhí)行情況，有效地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；△根據(jù)工程施工情況和合同要求，審核并簽署開工、停工、復(fù)工指令付款憑證，竣工資料，監(jiān)理文件和報告；△在業(yè)主授予的權(quán)限范圍內(nèi)，組織處理工程變更，簽署工程變更(包括工程項目、工程單價)的有關(guān)文件，簽署監(jiān)理工程師發(fā)出的各種通知、函件及其它文件；△主持監(jiān)理方與承包商的現(xiàn)場最高級別的討論會議，如合同、進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、技術(shù)方案等方面的會議，簽發(fā)會議紀要；△批準承包商的施工組織措施、施工總布置、總進度計劃、更新進度計劃；△審定監(jiān)理工程師向業(yè)主提交的定期和不定期報告(工程監(jiān)理情況報告、工程監(jiān)理月報等)，并提交業(yè)主；△審核承包商報送的月付款申請表，簽發(fā)月進度付款憑證和竣工結(jié)算憑證；△審批承包商編制的竣工資料和竣工報告，組織各級監(jiān)理人員編制監(jiān)理總結(jié)，監(jiān)理竣工資料，簽署工程分部分項移交證書和最終竣工驗收證書，辦理工程移交。在整體工程竣工驗收文件上代表監(jiān)理機構(gòu)簽字；△協(xié)調(diào)和檢查現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的工作，負責向公司主管部門匯報工作；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責△組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細節(jié)，經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施；△檢查和控制所負責工程子項目的工程質(zhì)量，進行合格簽證，組織單項工程、隱蔽工程驗收，參加有關(guān)的分部分項工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；△組織對承包商各種申請的調(diào)查并提出處理意見；△編寫監(jiān)理日志，編寫所負責項目的工程周報，監(jiān)理月報。負責收集并保管該工程的各項記錄資料并進行整編和歸檔；△及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；△組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。(3)現(xiàn)場監(jiān)理員的職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責有：△負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；△負責工程計量和簽署原始憑證；△實施跟蹤檢查，對總要或易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位、工序進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和報告；△做好填報工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。5.5項目監(jiān)理部人員組成我們?yōu)楸颈O(jiān)理組織機構(gòu)中選擇的總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師，均具有類似工程多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，完全能夠勝任公司所賦予他們所承擔的監(jiān)理工作；**景區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程項目監(jiān)理部人員名單姓名年齡職稱監(jiān)理部中職務(wù)備注60高級工程師總監(jiān)理工程師兼土建監(jiān)理工程師56高級工程師電氣監(jiān)理工程師57高級工程師電氣監(jiān)理工程師34工程師土建監(jiān)理工程師46工程師線路監(jiān)理工程師60高級工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師38造價工程師造價監(jiān)理工程師31技術(shù)員辦公室主任6項目監(jiān)理工作制度為通過落實監(jiān)理工作的各項措施來實現(xiàn)整個工程項目的建設(shè)目標，我們建立了一系列的監(jiān)理工作制度來使我們的監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。6.1監(jiān)理工作制度(1)施工圖紙審核制度所有用于工程施工的設(shè)計文件應(yīng)通過設(shè)計監(jiān)理咨詢組認真審閱并經(jīng)總監(jiān)同意后簽發(fā)給承包商。設(shè)計監(jiān)理咨詢組應(yīng)仔細核查設(shè)計施工圖紙的正確性，是否符合有關(guān)質(zhì)量標準，是否符合安全、經(jīng)濟的要求，若發(fā)現(xiàn)問題或疑問及時向相關(guān)設(shè)計單位發(fā)出書面通知，及時修改。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計重大問題應(yīng)書面報告業(yè)主。(2)設(shè)計協(xié)調(diào)會制度為保證施工順利開展，設(shè)計監(jiān)理咨詢組應(yīng)定期召開設(shè)計各專業(yè)協(xié)調(diào)會，檢查設(shè)計圖紙進度是否符合施工進展要求。(3)設(shè)計文件、圖紙審查制度為了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯、遺漏，監(jiān)理工程師在接到施工設(shè)計文件、圖紙發(fā)給承包商之前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、業(yè)主單位代表對施工圖紙進行會審。對設(shè)計圖紙中存在問題進行討論、協(xié)商，澄清疑點和解決存在的問題，并寫出會議紀要設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式對圖紙會審中提出的問題，進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。(4)設(shè)計技術(shù)交底制度設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師、設(shè)計、承包商進行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計向承包商進行設(shè)計技術(shù)交底。對承包商在設(shè)計交底中提出的問題應(yīng)寫入會議紀要中。設(shè)計交底的主要內(nèi)容：△設(shè)計意圖、設(shè)計方案比較的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、設(shè)備安裝和調(diào)試要求等；△質(zhì)量標準：采用的質(zhì)量標準及合同技術(shù)規(guī)范要求；△施工注意事項：建筑材料、設(shè)備要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求。(5)施工組織設(shè)計和施工方案審核批準制度A.施工組織設(shè)計承包商在工程中標后，應(yīng)針對現(xiàn)場具體情況和施工對象特點編制更詳細、具體的施工組織設(shè)計，在各單項工程開工前，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后遵照執(zhí)行，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查的重點為：△組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；△施工現(xiàn)場總體布置是否合理；△主要施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何；B.施工方案施工方案是承包商根據(jù)設(shè)計要求、施工圖紙、進度計劃、現(xiàn)場調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。監(jiān)理工程師對施工方案審查的重點是：△施工程序的安排；△施工機械設(shè)備的選擇：△主要項目的施工方法是否符合現(xiàn)場條件、工藝要求、國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準的有關(guān)規(guī)定，與施工組織方式是否相適應(yīng)，經(jīng)濟合理。(6)工程開工申請、審批制度承包商在主要施工準備工作完成后，應(yīng)提出《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實，發(fā)布書面的開工指令。對于已書面通知停工的工程，則需有監(jiān)理工程師開出的復(fù)工令才能復(fù)工。(7)材料、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并簽署監(jiān)理復(fù)檢合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣檢查，不準使用不合格材料。(8)設(shè)計圖紙的變更處理制度設(shè)計圖紙變更的要求在不影響關(guān)鍵工期延長時，若不會導(dǎo)致費用增加或增加費用在監(jiān)理工程師權(quán)限范圍內(nèi)由監(jiān)理工程師審核批準，并通知業(yè)主；但發(fā)生重大變更或增加費用可能超出監(jiān)理工程師權(quán)限范圍時，由監(jiān)理工程師提出建議，報請業(yè)主批準后實施。(9)隱蔽工程檢查制度隱蔽工程覆蓋以前，承包商應(yīng)進行自檢，自檢合格后在合同規(guī)定的時間內(nèi)，上報監(jiān)理工程師進行檢查。監(jiān)理工程師按通知約定的時間派人員到現(xiàn)場進行檢查，確認簽字后，承包商才能進行覆蓋。重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主共同檢查簽認。(10)技術(shù)復(fù)核、檢驗制度技術(shù)復(fù)核檢查是監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理和控制中一項經(jīng)常性工作，貫穿于整個施工過程。①檢驗工作的主要內(nèi)容隱蔽工程的檢查驗收；工序間交接檢查驗收。②復(fù)核檢驗程序當某一工序或分項工程完工后，承包商自檢，自檢合格后，填寫有關(guān)記錄表格及技術(shù)文件和必要的說明，遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。③監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核若經(jīng)檢查、復(fù)核，證明其符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面簽認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標準等不符，則要求承包商立即改正或返工。(11)工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按以下程序進行處理：①工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先書面通知承包商，要求立即停止出現(xiàn)質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要求其采取防護措施，同時，報告業(yè)主和有關(guān)主管部門。②承包商接到通知后，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故調(diào)查，寫出調(diào)查報告。③在質(zhì)量事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。在調(diào)查清楚事故原因的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。④確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令承包商按既定的處理方案進行處理。質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主，并上報有關(guān)主管部門。(12)監(jiān)理報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》、技術(shù)專題報告報業(yè)主審閱。(13)分部、分項工程中間驗收制度分部、分項工程完工后，承包商應(yīng)對其先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份中間驗收申報表，請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。監(jiān)理工程師確認其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。若有質(zhì)量缺陷則指令承包商進行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以驗收。(14)現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織由監(jiān)理工程師和承包商主要負責人參加的工程協(xié)調(diào)會議，并以會議紀要的形式書面記錄分發(fā)各方，各方嚴格遵守執(zhí)行。(15)工程竣工驗收制度整個發(fā)電系統(tǒng)的驗收應(yīng)有發(fā)包方代表、監(jiān)理代表和用戶代表參加，對設(shè)計文件所需求的功能和技術(shù)指標進行全面檢查測試，是否達到設(shè)計要求，驗收文件必須經(jīng)過三方簽字后，方能正式移交用戶使用。工程竣工后，承包商在驗收前將按規(guī)定格式編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理工程師一份，審查確認完整后上報業(yè)主。(16)工程款支付簽審制度工程師在收到承包商支付申請后，由主管部門組織有關(guān)監(jiān)理人員進行計量、單價審核，提出建議，經(jīng)總監(jiān)同意后，編制付款簽證，報業(yè)主代表進行審簽，同意后正式簽發(fā)。(17)工程索賠簽審制度監(jiān)理工程師收到承包商的索賠文件后，按照索賠處理程序進行調(diào)查核實和分析評價，報業(yè)主代表進行審簽，同意后正式簽發(fā)。6.2監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度(1)監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織或針對具體的問題臨時召集現(xiàn)場監(jiān)理人員召開監(jiān)理人員內(nèi)部工作會議，針對監(jiān)理工作實施過程中出現(xiàn)的問題組織討論，提出解決問題的方法以及防止發(fā)生類似問題的措施。(2)文件審批制度在監(jiān)理工作過程，所有的對外行文，應(yīng)征得總監(jiān)理工程師批準。行文的內(nèi)容應(yīng)由項目監(jiān)理工程師審批后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。發(fā)往施工承包商的重要文件，應(yīng)送業(yè)主和設(shè)計會簽。所有發(fā)出的合同文函應(yīng)遞交給業(yè)主備案。(3)監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理員應(yīng)作好監(jiān)理日志，對每天的施工活動和監(jiān)理活動進行詳細的記錄，以便為今后的質(zhì)量事故的處理、索賠處理和計量支付提供必要且可靠的第一手資料。所有的監(jiān)理工作日志應(yīng)在每月底裝訂成冊后交由辦公室存檔保存，以便今后的查閱。(4)監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員提供的一周情況報告編寫監(jiān)理工作周報送總監(jiān)；項目監(jiān)理工程師在每月底向總監(jiān)提交一份本月的情況報告；在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報。在下月10日前送業(yè)主和監(jiān)理公司工程部。(5)檔案管理制度辦公室將全面負責監(jiān)理檔案的管理。文件的收發(fā)實行登記制度，借閱實行登記簽字制度。各級監(jiān)理人員對借閱的檔案應(yīng)進行妥善保管，防止損壞或丟失，使用完畢后馬上歸還。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行整理，并編制清單供所有監(jiān)理人員查閱和使用。7工程質(zhì)量控制7.1監(jiān)理質(zhì)量控制措施“預(yù)控”是事先控制。即在施工前對與質(zhì)量有關(guān)的圖紙、文件、工藝、方法、措施、方案件進行審核。盡可能在施工前消除可能影響質(zhì)量的不利因素?！俺炭亍笔鞘┕み^程中的質(zhì)量控制，是控制的重點，采用現(xiàn)場旁站、巡視檢查、抽樣檢查等跟蹤監(jiān)理方式，以及指令性文件等手段進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作?！敖K控”是在工序結(jié)束或工程項目竣工驗收之前，對竣工資料和施工現(xiàn)場進行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)疑點或漏檢部位應(yīng)進行復(fù)查和補檢。對竣工驗收的合同基礎(chǔ)提出質(zhì)量評定和竣工驗收意見。7.2質(zhì)量控制的主要方法在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。從工程上分為三個過程：材料的質(zhì)量控制、具體施工方法的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制。7.2.1見證取樣試驗見證取樣試驗是監(jiān)理對承包商試驗結(jié)論和對工程施工質(zhì)量進行確認和評價的重要手段。見證取樣試驗要求：(1)監(jiān)理過程中出現(xiàn)下列情況時進行見證取樣試驗a.合同、技術(shù)規(guī)范有明確要求；b.重要工程部位；c.對承包商施工材料、產(chǎn)品質(zhì)量和試驗結(jié)果有疑問；d.子項目工程師要求，經(jīng)項目經(jīng)理同意進行的常規(guī)驗證；e.技術(shù)研究需要。(2)見證取樣試驗工作由具有資格的質(zhì)檢員執(zhí)行，專業(yè)工程師應(yīng)積極協(xié)助。(3)對樣品檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)按照規(guī)定進行的標識。對需要保存的樣品，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求進行存放。(4)檢驗和試驗中因工作需要送外部單位委托試驗時，應(yīng)選擇經(jīng)國家主管部門認可資格的單位進行。試驗項目和內(nèi)容應(yīng)符合相應(yīng)技術(shù)標準的規(guī)定。(5)檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)分析原因，提出處理措施，經(jīng)會審后實施，對不合格樣品應(yīng)另外存放。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同規(guī)定對承包商的取樣和試驗方法進行審核，對取樣、試驗、調(diào)試過程進行監(jiān)督和旁證，并進行簽認。(7)見證取樣試驗可委托有資格的試驗單位進行。7.2.2量測量測是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師選派有資質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)工程師對承包商的量測工作進行監(jiān)理和復(fù)核。(1)設(shè)備①量測設(shè)備的數(shù)量、型號、精度是否滿足要求；②監(jiān)督按期對設(shè)備進行檢校，并向監(jiān)理工程師提供合格檢校證明；③檢查承包商設(shè)備的運行、使用、維護情況。(2)量測監(jiān)理①在測量工作開始前，審批承包商的量測方案；②重要部位或監(jiān)理工程師認為有必要時對承包商的量測進行旁站監(jiān)理；③審核承包商的量測成果，發(fā)現(xiàn)問題或有疑異時進行單獨復(fù)核或聯(lián)合復(fù)核；④施工前對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；施工過程中隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；中間驗收時，發(fā)現(xiàn)幾何尺寸等不合要求者指令承包商處理；⑤對采用量測計量的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)進行原始數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的量測，在中間過程中進行隨機核實；⑥對測量控制網(wǎng)，承包商的引申的施工測量控制網(wǎng)等進行定期核實。7.2.3巡視及旁站監(jiān)督通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。(1)對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程施工，采用巡視監(jiān)理；(2)工程的重要部位或重要工序，隱蔽工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督，并由監(jiān)理員對施工過程進行必要的全過程跟蹤監(jiān)理。(3)監(jiān)理人員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和監(jiān)理日志。7.2.4質(zhì)量控制工作流程工程開工前應(yīng)規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包商先進行自檢，自檢合格，則填報質(zhì)量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗收單，方可進行下道工序。詳見附圖一。7.2.5利用支付控制手段如果承包商的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項。當承包商拒絕或其它原因不能及時有效地處理質(zhì)量事故或缺陷，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主委托其它承包商進行處理，其費用將從承包商最近一期的付款中或質(zhì)量保證金中扣除。7.2.6指令文件指令是監(jiān)理工程師對施工承包商提出指示和要求的書面文件，用以向承包商指出施工中存在的問題，提請承包商注意，以及向承包商提出要求?；蛑甘酒鋺?yīng)做什么或不做什么等。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實際情況及時、準確地發(fā)出指令。各項指令都應(yīng)是書面的，若因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包商，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對口頭指令予以確認。當出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后可下達停工指令：(1)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常，在監(jiān)理工程師當面指出后承包商不予改進或改進不力的；(2)上道工序沒有要求監(jiān)理工程師檢查而直接進入下一道工序造成上道工序無法檢查，并且有證據(jù)表明質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的；(3)隱蔽工程作業(yè)未通知監(jiān)理工程師查驗自行掩蓋；(4)擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工；(5)擅自替換、變更工程材料或使用未經(jīng)批準的材料；(6)特殊工種的作業(yè)人員無崗位資格證擅自進場施工者。7.3本工程主要質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師對主要工程質(zhì)量控制點控制詳見監(jiān)理實施細則。7.4質(zhì)量事故的處理如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下的程序進行處理：(1)當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令的形式通知施工單位停止質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時指令施工單位采取緊急措施進行防護，防止事故擴大，同時立即報告業(yè)主。(2)施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進行質(zhì)量事故進行全面、詳細、準確、客觀的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、事故性質(zhì)、對工程的影響和嚴重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨立地進行事故的調(diào)查。(3)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計、施工和業(yè)主各方，必要時邀請權(quán)威專家進行事故原因分析，正確判斷事故原因。(4)監(jiān)理工程師指令施工單位按照既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷進行處理。(5)在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計和業(yè)主的有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，并對事故的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過程形成“質(zhì)量事故處理報告”提交給業(yè)主。8進度控制8.1進度控制的組織根據(jù)本工程項目的特點，進度控制的組織將由總監(jiān)理工程師負責的整個工程施工進度控制。定期或不定期討論進度問題，協(xié)調(diào)影響工程進度的重大問題。8.2進度控制的措施我們對本工程施工進度控制采取的主要措施包括：(1)審核承包商的施工進度計劃，主要審核內(nèi)容是：△施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；△施工順序是否符合施工程序；△勞動力、材料、購配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；△業(yè)主資金供應(yīng)能力是否滿足進度需求；△業(yè)主應(yīng)提供的場地條件、供應(yīng)物質(zhì)，設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；△總分包分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；(5)工程師要隨時了解施工進度實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承包商難以解決的各方關(guān)系協(xié)調(diào)問題。(7)組織協(xié)調(diào)工作。工程師將每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會。(9)向業(yè)主提供進度報告表。隨時整理進度資料、做好工程記錄，定期(每月)向業(yè)主提供進度報告表。(11)審批竣工申請報告、組織竣工驗收。(12)工程移交。督促承包商辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包商單位及時返修，處理驗收后質(zhì)量問題的原因、責任等爭議問題。9投資控制9.1本工程投資控制目標本工程監(jiān)理投資控制目標就是要把實際發(fā)生的投資控制在業(yè)主預(yù)期的投資限額以內(nèi)。隨時糾正發(fā)生的偏差，保證投資管理目標的實現(xiàn)，使業(yè)主的投資效益和社會效益得到充分的體現(xiàn)。9.2投資控制主要措施9.2.1工程計量(1)計量①按照合同和技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙計量；②能夠從設(shè)計圖紙中準確計算出工程量或合同有明確數(shù)量的項目，對設(shè)計圖紙工程量進行計算和核實，作為計量控制依據(jù)，對現(xiàn)場簽認的工程量進行核實。③根據(jù)設(shè)計圖紙和合同不能正確計量的項目，由監(jiān)理和承包商共同量測。9.2.2工程付款工程款的支付對承包商和業(yè)主來說都是至關(guān)重要的事情。按合同一般分為三種形式支付(以合同為準)：工程預(yù)付款；工程進度付款；最終付款。10合同管理施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容如下：(1)全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋；(2)對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提出建議；(3)依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜。當發(fā)生重大工程變更時，報業(yè)主批準后實施。11信息管理11.1信息管理內(nèi)容和方法(1)建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存貯和傳遞程序，建立本工程項目的信息碼體系，信息應(yīng)由專人(部門)負責歸口管理；(2)做好監(jiān)理日志，監(jiān)理月報等工作，做好各類工程測試，評定及驗收、交接紀錄報告；(3)對業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理工程師及其它方面的信息進行有效管理；(4)按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編，待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主；11.2施工單位竣工資料整理11.2.