四川多層教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)第5教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)目錄1、工程項(xiàng)目概況...............................................................................................................2、監(jiān)理工作范圍............................................................................................................... 3、監(jiān)理工作內(nèi)容............................................................................................................... 4、監(jiān)理工作目標(biāo)............................................................................................................... 5、監(jiān)理工作依據(jù)............................................................................................................... 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式........................................................................................... 7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃................................................................................... 8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)........................................................................................ 9、監(jiān)理工作程序................................................................................................................ 10、監(jiān)理工作方法及措施.................................................................................................. 10.1質(zhì)量控制.....................................................10.2進(jìn)度控制.....................................................10.3投資控制.....................................................10.4安全監(jiān)理.....................................................10.5合同管理.....................................................10.6信息管理....................................................10.7組織協(xié)調(diào).....................................................10.8旁站監(jiān)理.....................................................11、監(jiān)理工作制度............................................................................................................... 11.1召開(kāi)第一次工地會(huì)議制度........................................11.2施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度......................11.3開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)制度............................................11.4工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度................................11.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度................................11.6工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度..........11.7見(jiàn)證取樣、送檢制度…………11.8隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度………11.9技術(shù)復(fù)核制度…………………11.10單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度…………11.11設(shè)計(jì)變更處理制度……………11.12施工現(xiàn)場(chǎng)緊急處理制度………11.13工程索賠簽審制度……………11.14監(jiān)理月報(bào)編報(bào)制度……………11.15辦公室圖表上墻制度…………11.16監(jiān)理運(yùn)行表格填寫(xiě)申報(bào)制度…………………11.17安全監(jiān)理工作制度……………11.18技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度………………11.19旁站監(jiān)理制度…………………12、項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施…………第一節(jié)建設(shè)工程概況一、工程建設(shè)簡(jiǎn)況項(xiàng)目名稱(chēng)：xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)第5教學(xué)樓項(xiàng)目地點(diǎn)：xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)（xx工業(yè)園區(qū)研究生城內(nèi)）建設(shè)單位：xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)建設(shè)指揮部工程規(guī)模：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中1號(hào)樓地暫時(shí)為6級(jí)防空地下室。總建筑面積48508平方米工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：市優(yōu)質(zhì)工程施工日期：2008年5月26日開(kāi)工至2009年6月30日竣工工程投資：約10672萬(wàn)元二、工程建設(shè)特征xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)第5教學(xué)樓是屹立在校園內(nèi)的一座壯觀而雄偉且具有現(xiàn)代教育特色的大型教學(xué)樓，其建筑布局、結(jié)構(gòu)造型合理，滿(mǎn)足建筑功能需要，且水、電、暖等各類(lèi)設(shè)施齊全。為了實(shí)現(xiàn)該工程投資效果，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，并創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，高速優(yōu)質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理務(wù)必認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟練地掌握各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施廉政監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)，當(dāng)好業(yè)主參謀，督促承建單位在質(zhì)量高、工期緊、投資省、保安全的前提下，共同實(shí)現(xiàn)該工程總目標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理工作范圍系施工總承包單位所承建的全部工程內(nèi)容及專(zhuān)業(yè)分包的工程，并且是在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、電氣、暖通等工程。根據(jù)業(yè)主委托，對(duì)該工程的土建、安裝、裝飾及涉及的所有項(xiàng)目施工階段及保修階段實(shí)施監(jiān)理。按照事前、事中、事后控制的方法，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，對(duì)工程實(shí)施合同、信息、安全三管理，在施工階段全過(guò)程協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)各單位間的各種矛盾和關(guān)系及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，及時(shí)驗(yàn)收各種材料做好簽證工作，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)情況。以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。二、監(jiān)理控制目標(biāo)（一）工程質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到業(yè)主要求確保的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。（二）施工工期控制目標(biāo)：在確保業(yè)主要求的工程質(zhì)量目標(biāo)前提下，實(shí)現(xiàn)2008年5月26日開(kāi)工，2009年6月30日竣工。監(jiān)理期限（不包括保修期監(jiān)理期限）至2009年9月30日（該時(shí)段含竣工后監(jiān)理資料整理歸檔及結(jié)算審核）。（三）工程投資控制目標(biāo)：根據(jù)合同價(jià)款及有關(guān)政策，確定合理造價(jià)，對(duì)工程進(jìn)度款、工程決算、設(shè)計(jì)變更新增工程量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使工程投資總額控制在業(yè)主要求的10672萬(wàn)元目標(biāo)范圍之內(nèi)。（四）合同及信息管理：收集法規(guī)信息、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息、價(jià)格信息，協(xié)助業(yè)主擬定各有關(guān)合同，應(yīng)業(yè)主要求參與談判，處理糾紛與索賠事宜，督促各項(xiàng)目合同的全面履行。（五）監(jiān)理方式：全方位、全過(guò)程、全天候跟蹤旁站監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、設(shè)計(jì)方面（一）協(xié)助發(fā)包人與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。（二）管理發(fā)包人與設(shè)計(jì)人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同或協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（三）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見(jiàn)，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。（四）組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。（五）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。（六）協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題討論。（七）審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，合同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。（八）審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。(九)保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。（十）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（一）協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)投標(biāo)階段的各項(xiàng)工作。（二）審查核對(duì)施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審做好充分準(zhǔn)備工作。（三）檢查開(kāi)工前需辦理的各類(lèi)手續(xù)。（四）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程開(kāi)工做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。（五）協(xié)助業(yè)主制訂材料、物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需要計(jì)劃（業(yè)主供應(yīng)部分），并協(xié)助對(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行比選，必要時(shí)可訪問(wèn)用戶(hù)，協(xié)助業(yè)主考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)條件及質(zhì)量保證情況。（六）編制月用款計(jì)劃，復(fù)核已完成工作量（含變更工程量），簽署工程月用款報(bào)告，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時(shí)報(bào)批。（七）審核工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，檢查其出廠合格證及檢驗(yàn)單等，并進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，對(duì)于重要設(shè)備和材料必要時(shí)在承包單位訂貨前對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。（八）督促檢查承建單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量、對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控，保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（九）嚴(yán)格檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程及工程主要部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。（十）協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度，確保工程如期竣工交付使用。（十一）保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒業(yè)主或承建單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或承建單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠。（十二）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的爭(zhēng)議和相關(guān)承建單位之間的爭(zhēng)議。（十三）督促承建單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門(mén)的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，并對(duì)資料的完整性和準(zhǔn)備性予以確認(rèn)。（十四）按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)驗(yàn)收各單位（子單位）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，如有不合格，要求并督促承建單位整改直至合格。（十五）協(xié)助業(yè)主組織和參與設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（十六）負(fù)責(zé)支持建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方參加的工地例會(huì)，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位，貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。（十七）采用計(jì)算機(jī)輔助管理、收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目的有關(guān)信息，以便對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。（1）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（4）審查施工單位提供的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；三施工階段施工階段的質(zhì)量控制（1）對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書(shū)，采取取樣見(jiàn)證送檢制度，合格的材料方可準(zhǔn)許使用。（2）主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫(xiě)施工條件準(zhǔn)備表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后方可開(kāi)工。（3）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)抽檢，不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。（4）所有的分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表，并附上相關(guān)記錄及評(píng)定表，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、的設(shè)計(jì)要求施工控制工程質(zhì)量。（6）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。（7）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制施工進(jìn)度。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。（9）組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（10）積極提出合理化建議及降低投資措施。（11）提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（12）參加工程驗(yàn)收。（13）向建設(shè)單位交付工程項(xiàng)目管理資料。（14）督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制附表1序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程·開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）·高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)（獨(dú)立）工程·位置（軸線及標(biāo)高）·外形尺寸·預(yù)留鋼板規(guī)格、位置、數(shù)量·基礎(chǔ)混凝土：配合比、坍落度、強(qiáng)度·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審查配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審查試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3主體鋼結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼結(jié)構(gòu)：數(shù)量、位置、接頭、長(zhǎng)度·測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌體工程·灰縫、錯(cuò)縫·門(mén)窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線審查配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審查試驗(yàn)報(bào)告旁站抽查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度審查配合比要求先作樣板間、現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)要求先作樣板間、現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)6門(mén)窗工程·木門(mén)窗：位置、尺寸·鋁合金門(mén)窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)8室內(nèi)給水排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)9室內(nèi)電氣安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“控制手段”：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站--指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)---指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量---指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；（二）投資控制1、工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合A5表（見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則附件）的格式。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。2、工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；②現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。工程監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)核對(duì)承包商填報(bào)的月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（三）進(jìn)度控制1、工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；③現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)控制工程進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。3、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（四）安全與文明施工監(jiān)理質(zhì)量和安全是建筑施工的兩個(gè)永恒主題，建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，為不影響工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)各種交通車(chē)輛有序和鄰近市民的正常生活，杜絕重大人身安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全與文明施工監(jiān)理亦至關(guān)重要。為此，監(jiān)理務(wù)必督促承建單位做好以下幾方面工作：（一）各承建單位、各工種協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)文明工地措施1、總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師主抓文明施工工作，督促各承建單位切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，要求做到分工明確、責(zé)任到人。2、定期召開(kāi)承建單位參加的文明施工會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度及其特點(diǎn)，布置共創(chuàng)文明施工的方法和措施。3、督促各承建單位對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分的場(chǎng)容管理、防火管理、安全管理、腳手架工程、三寶及四口五臨邊防護(hù)、施工用電、龍門(mén)架與井字架、大中型起重機(jī)械、通用施工機(jī)械等九項(xiàng)內(nèi)容，編制切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)加快獲取“標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。4、嚴(yán)格工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要保護(hù)上道工序的成果，杜絕野蠻施工。5、督促各承建單位搞好區(qū)域內(nèi)的文明現(xiàn)場(chǎng)，施工道路平整、暢通、硬化；材料、構(gòu)件堆放平穩(wěn)整齊；夜間施工有足夠的照明，并派電工跟班；雨、雪天施工期間，腳手架、腳手板、竹排片有冰、雪積留時(shí)，派專(zhuān)人在上班前清掃；洞口、臨邊以及沿馬路和鄰居民區(qū)等危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，合理安排砼作業(yè)時(shí)間，防止噪音干擾周?chē)h(huán)境。6、組織共創(chuàng)文明工地檢查，包括綜合性檢查、專(zhuān)用性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)常性檢查、做到每日小檢查，每月大檢查，及時(shí)糾正不文明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，承建單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工。同時(shí)制定文明施工獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展評(píng)比。7、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，各承建單位或各工種要從自我做起，愛(ài)護(hù)他人，防止各專(zhuān)業(yè)各干各的，互不配合，尤其應(yīng)制止各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和各工種間的爭(zhēng)吵，甚至打架等不文明行為，應(yīng)互尊互愛(ài)，共創(chuàng)文明工地。8、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、食堂、宿舍、廁所等臨時(shí)設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，要求承建單位派專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，沖洗地面，消除塵埃，垃圾袋裝及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。做到辦公室緊張活潑；庫(kù)房堆物有序；食堂潔凈無(wú)鼠；宿舍生活軍營(yíng)化；廁所無(wú)蠅無(wú)蟲(chóng)咬；使工人視現(xiàn)場(chǎng)為家，以充沛的精力投入到本工程建設(shè)中。9、注意衛(wèi)生防疫工作，督促承建單位定期進(jìn)行環(huán)境消毒等，加強(qiáng)食品衛(wèi)生，防止食物中毒危及施工人員的身體健康。（二）安全監(jiān)理措施1、監(jiān)理人員必須重視安全監(jiān)理，總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主抓安全監(jiān)理工作，做到以身作則，并督促施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，高空作業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設(shè)安全跑道和腳手架外敷設(shè)安全網(wǎng)。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》及按《建設(shè)部JGJ59-99檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》精心組織各分部分項(xiàng)工程的施工，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分部工程施工方案時(shí)，必須有既可靠又可行的安全技術(shù)措施。4、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)條例，做到防患于未然。5、督促各承建單位在堅(jiān)持施工技術(shù)交底的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底，做到條條有落，件件有交代。加強(qiáng)安全教育工作和安全技術(shù)訓(xùn)練工作，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，遵守紀(jì)律，服從指揮。嚴(yán)禁斗毆鬧事，破壞安全秩序。6、發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險(xiǎn)情，及時(shí)向承建單位發(fā)出停工令，并寫(xiě)出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)，向業(yè)主或主管部門(mén)報(bào)告。7、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。施工管理干部不得違章指揮，施工操作人員不準(zhǔn)違章作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)承建單位安全宣傳教育，并督促實(shí)施。當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全第一的原則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度的決定，并報(bào)業(yè)主備案。8、加強(qiáng)防火、防盜和資料保管安全工作，機(jī)械、電器設(shè)備等必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用、保管和維護(hù)，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或保護(hù)接地，以保證用電安全。四、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理（一）根據(jù)省建設(shè)廳蘇建法[2000]228號(hào)文“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》的通知精神，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度是加強(qiáng)政府監(jiān)督管理，防止不合格工程流向社會(huì)的一個(gè)重要手段，我監(jiān)理公司務(wù)必協(xié)同各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按規(guī)定辦法做好竣工驗(yàn)收監(jiān)理。（二）檢查監(jiān)督并協(xié)助承建單位根據(jù)園區(qū)檔案管部門(mén)的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認(rèn)竣工圖紙及資料，協(xié)助承建單位移交工程檔案。（三）協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗(yàn)收，提交工程施工質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式提出整改方案，并督促承建單位限期進(jìn)行整改。（四）工程竣工后三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工程量的審核（含鋼筋實(shí)際用量），并上報(bào)業(yè)主。1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2）工程監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，工程監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。要建立科學(xué)、嚴(yán)格的工程監(jiān)理旁站制度，施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序等，監(jiān)理部要安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序等施工作業(yè)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動(dòng)，與正常的巡視、平行檢查、重點(diǎn)抽查、報(bào)驗(yàn)檢查、隱蔽檢查是不一樣的。通過(guò)旁站，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，觀察施工工藝，檢查工程實(shí)體，確保工程符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。旁站監(jiān)理的范圍：針對(duì)本工程的具體情況及結(jié)構(gòu)特征，為確保本專(zhuān)業(yè)通過(guò)旁站監(jiān)理，避免出現(xiàn)不合格部位或工序?yàn)樵瓌t，應(yīng)選擇如下關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序作為旁站監(jiān)理點(diǎn)：①土方回填；②獨(dú)立基礎(chǔ)施工；③屋面、衛(wèi)生間防水施工；④結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫的處理；⑤懸挑結(jié)構(gòu)、雨蓬板鋼筋綁扎及砼的澆搗；⑥砼、砂漿的攪拌、澆搗；⑦梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程。旁站監(jiān)理的內(nèi)容：是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。5、旁站監(jiān)理的程序：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄（詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則）上簽字。旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。六、技術(shù)檔案資料監(jiān)理（施工前期資料）1、立項(xiàng)文件（根據(jù)工程實(shí)際情況收集）立項(xiàng)報(bào)批文件（申請(qǐng)報(bào)告、批準(zhǔn)文件、領(lǐng)導(dǎo)指示）；可行性研究報(bào)告（可行性研究方案論證、評(píng)價(jià)結(jié)論）；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。2、工程勘察文件工程勘察施工合同（或協(xié)議）；工程勘察報(bào)告。3、設(shè)計(jì)文件擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)概算；施工圖；變更設(shè)計(jì)圖。4、施工前期準(zhǔn)備文件規(guī)劃局紅線圖、測(cè)量基點(diǎn)、座標(biāo)、標(biāo)高；市政職能部門(mén)審批文件（管網(wǎng)、消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等）；建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、建設(shè)工程施工合同）。（二）施工期間資料1、建設(shè)單位文件建設(shè)單位工程通知單；建設(shè)單位工程聯(lián)系單；2、監(jiān)理自身文件工程暫停令；監(jiān)理工程師通知單（類(lèi)）；監(jiān)理工程師聯(lián)系單；監(jiān)理工程師備忘錄；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理日記；工程款支付證書(shū)；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)；旁站監(jiān)理記錄表；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細(xì)則。3、承包單位報(bào)送監(jiān)理文件工程開(kāi)工報(bào)審表；工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；延長(zhǎng)工期報(bào)審單；施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表；材料（構(gòu)配件）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單；工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；分包單位資格報(bào)審表；施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單；施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單；工程計(jì)量報(bào)審表；工程費(fèi)用索賠報(bào)審表；工程款支付申請(qǐng)表；監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（類(lèi)）；工程復(fù)工報(bào)審表；工程竣工報(bào)驗(yàn)單；承包單位通用報(bào)審表；工程變更單。4、監(jiān)理檢驗(yàn)記錄文件基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄；鋼筋隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；模板工程施工檢驗(yàn)記錄；原材料出廠合格證、質(zhì)保書(shū)；砼試件、鋼材等監(jiān)理抽檢試驗(yàn)。5、工程造價(jià)資料工程預(yù)（決）算審核意見(jiàn)及匯總表；合理化建議節(jié)約資金分析；新技術(shù)推廣應(yīng)用效益。6、綜合監(jiān)理文件施工監(jiān)理日志；監(jiān)理工程進(jìn)度圖（表）；監(jiān)理階段總結(jié)；沉降觀測(cè)點(diǎn)以及位移記錄。（三）承建單位技術(shù)資料1、施工綜合性資料單位工程開(kāi)、竣工報(bào)告；工程測(cè)量單位記錄；圖紙會(huì)審記錄；施工組織設(shè)計(jì)；工程變更通知單及技術(shù)核定單；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；自檢記錄；工程質(zhì)量事故報(bào)告及整改記錄；沉降觀測(cè)記錄；垂直度觀測(cè)記錄；標(biāo)高測(cè)定記錄；2、建材質(zhì)保記錄砼及鋼筋砼原材料（水泥、粗、細(xì)骨料、鋼材）；磚、土材料；防水、保溫、裝飾等材料。3、砼、砂漿等試驗(yàn)資料砼、砂漿配合比通知單；砼抗壓試驗(yàn)報(bào)告；砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；特殊材料試驗(yàn)。4、水、電、弱電、暖通、電梯等工程資料開(kāi)、竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；變更設(shè)計(jì)通知單；施工檢驗(yàn)、測(cè)試記錄；質(zhì)量自檢及監(jiān)理復(fù)驗(yàn)記錄。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。（四）竣工驗(yàn)收資料1、竣工驗(yàn)收備案文件工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程施工許可證；施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)；單位工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收文件；規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；施工簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；竣工驗(yàn)收備案表；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件；2、竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等）3、有關(guān)照片、錄音、錄像、名人題字等。以上資料在業(yè)主要求期限內(nèi)全面整理完成，向業(yè)主交上一份圓滿(mǎn)的答卷。七、保修及工程移交階段監(jiān)理（一）保修期監(jiān)理1、分清責(zé)任：保修期（期限按施工合同規(guī)定）間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并督促實(shí)施。（1）設(shè)計(jì)原因造成的返修，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具返修施工圖，并協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行費(fèi)用索賠。（2）施工原因造成的返修，返修費(fèi)用由承建單位自己承擔(dān)，如需要設(shè)計(jì)單位出具返修施工圖，監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào)出圖事宜，并由承建單位向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)（從保修金中支付）。（3）因材料、設(shè)備等原因造成的返修，其返修費(fèi)由材料、設(shè)備供應(yīng)單位承擔(dān)。（4）因用戶(hù)使用原因造成的返修，返修費(fèi)由用戶(hù)負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)返修過(guò)程中的各種事宜：（1）協(xié)調(diào)承建單位的進(jìn)場(chǎng)。（2）負(fù)責(zé)返修過(guò)程中質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，出具驗(yàn)收證明。（3）協(xié)調(diào)各方費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題。3、監(jiān)理人員配備原則上，施工階段某一方面的工作出現(xiàn)返修事宜，則派該方面負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)保修事宜，以便盡快做好返修工作。（二）工程移交階段監(jiān)理參與工程移交驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，并督促承建單位進(jìn)行限期整改。（三）竣工后的回訪由于本工程規(guī)模很大，原則上每半年進(jìn)行一次用戶(hù)回訪，用戶(hù)回訪卡到期后歸入公司檔案。八、施工階段的監(jiān)理流程圖主要設(shè)備訂貨流程：（二）材質(zhì)核定流程：（三）工程設(shè)計(jì)變更流程：（四）隱蔽工程檢驗(yàn)流程：（五）工程付款流程：（六）施工階段質(zhì)量控制工作流程：（七）施工階段進(jìn)度控制工作流程：（八）竣工驗(yàn)收流程：（九）保修階段的監(jiān)理工作流程：（十）合同管理工作流程：（十一）信息管理工作流程：（十二）協(xié)調(diào)工作流程：、第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致（廣州市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)）。4.2進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，（1）整體工程竣工日期；2009.12.30（365天）4.3投資控制目標(biāo)：控制工程結(jié)算符合施工合同投資要求，確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性。4.4安全文明施工目標(biāo)：整個(gè)施工期間，采取有效措施，無(wú)重大安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)施工文明工地。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、該工程項(xiàng)目的上級(jí)各部門(mén)的批準(zhǔn)文件。二、該工程項(xiàng)目外部環(huán)境（自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查研究資料。三、國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)以及xx市有關(guān)部門(mén)或xx工業(yè)園區(qū)的地方規(guī)定。四、業(yè)主與承包單位和其他單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽定的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。五、工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)（含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明書(shū)）、圖紙會(huì)審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求（含地質(zhì)勘察資料）。六、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（一）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）（二）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）（三）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）（四）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）（五）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）（六）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）（七）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）（八）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）（九）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）（十）建筑電氣工程驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）（十一）玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T139-2001）（十二）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50309-2003）（十三）電梯工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）（十四）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法（JGJ/T27-2001）（十五）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（十六）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）七、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式為了更好地完成本項(xiàng)目監(jiān)理工作，特設(shè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)駐地監(jiān)理分部。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時(shí)派出水、電、空調(diào)及經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員，配合進(jìn)行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮我公司人材密集，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)。駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分部，是各項(xiàng)目監(jiān)理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工期的要求，本工程的人員配備的計(jì)劃如下施工準(zhǔn)備階段設(shè)2人；施工基礎(chǔ)階段設(shè)3人；施工主體階段設(shè)5人；施工高峰階段設(shè)7人；施工收尾階段設(shè)4人第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu)總監(jiān)理工程師：謝慶全總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：梁得鏞投資控制鐘文義組織協(xié)調(diào)謝慶全信息管理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌周超／李智投資控制鐘文義組織協(xié)調(diào)謝慶全信息管理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌周超／李智艾仲鏗土建質(zhì)量控制梁得鏞謝林祥合同管理翟明冉進(jìn)度控制鐘良明二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工及管理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定所賦予的全部權(quán)限，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織監(jiān)理室成員進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，審查簽發(fā)監(jiān)理室有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表以及對(duì)外發(fā)出的通知等文件。第八節(jié)各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限按照框圖明確總監(jiān)及其它成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下：一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（二）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（四）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（五）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（六）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（七）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。（八）審查和處理工程變更。（九）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（十）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。（十一）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（十二）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（十三）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（四）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（五）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（六）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（七）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（八）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（九）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽證。（十）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建測(cè)量復(fù)測(cè)，對(duì)所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書(shū)面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。（二）根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級(jí)放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。（三）復(fù)核施工過(guò)程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。（四）每項(xiàng)復(fù)核工作開(kāi)展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。（五）檢查承建單位測(cè)量?jī)x器和度量工具。（六）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（七）匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢(xún)，定期向總監(jiān)匯報(bào)測(cè)量復(fù)核情況。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。四、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）審查承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），根據(jù)承包單位實(shí)際生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力，資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見(jiàn)。（二）根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，并向總監(jiān)匯報(bào)。（三）對(duì)總監(jiān)簽認(rèn)工程計(jì)量單、申報(bào)單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設(shè)單位。（四）審核承包單位的工程預(yù)、決算，按各施工階段控制工程造價(jià)，工程竣工時(shí)做好工程決算審計(jì)工作。（五）整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢(xún)和竣工后作為資料歸檔。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五、合同、信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（一）熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見(jiàn)交總監(jiān)參考。（二）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。（三）按工程部位匯總整理施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料。進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。（四）督促和檢查承建單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改與補(bǔ)充。（五）工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。（六）工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和存檔。六、見(jiàn)證監(jiān)理工程師崗位職責(zé)及權(quán)限（一）本工程所有使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接試件等項(xiàng)目的檢測(cè)均實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。（二）監(jiān)督承建單位取樣員在見(jiàn)證人員旁站見(jiàn)證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的規(guī)定，從檢驗(yàn)對(duì)象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。（三）攜帶《見(jiàn)證人員證書(shū)》和承建單位試驗(yàn)員證，將試件送檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理實(shí)施監(jiān)督檢測(cè)，保證送樣試樣的真實(shí)性和合法性。（四）做好各種試件取樣的原始記錄工作。（五）實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并向總監(jiān)報(bào)告。（八）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（九）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽證。（十）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理室監(jiān)理人員年度考評(píng)表附表1姓名職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)總分監(jiān)理室人員滿(mǎn)分姓名考評(píng)內(nèi)容業(yè)主評(píng)議出勤情況工作日（天）病、事假（天）遲到、早退（天）滿(mǎn)分得分評(píng)議得分業(yè)務(wù)水平預(yù)控能力工作態(tài)度協(xié)調(diào)能力職業(yè)道德論文、講座突出貢獻(xiàn)其他小計(jì)平均得分總分部門(mén)評(píng)議公司核定注：1、出勤情況由“公司”按每月考勤表統(tǒng)計(jì)。2、由監(jiān)理部組織各監(jiān)理室人員不及名互相打分?？荚u(píng)主持人日期監(jiān)理室監(jiān)理人員年度考評(píng)表附表2監(jiān)理室人員姓名滿(mǎn)分考評(píng)內(nèi)容業(yè)務(wù)水平預(yù)控能力工作態(tài)度協(xié)調(diào)能力職業(yè)道德其他總分備注業(yè)主代表日期第九節(jié)監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實(shí)行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)各分項(xiàng)工程按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗(yàn)收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序使用表格通知實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)簽署開(kāi)工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)投資控制施工組織設(shè)計(jì)審批質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見(jiàn)不合格分析查明原因，實(shí)施返修返工。編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)（一）監(jiān)理工作程序（二）質(zhì)量控制程序承包商申報(bào)承包商申報(bào)施工方案審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令合格承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)合格合格附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)承包商不合格整改不合格修改（三）進(jìn)度控制程序嚴(yán)重偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃同意同意不同意同意不同意糾正進(jìn)度計(jì)劃措施承包商應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃申報(bào)申報(bào)基本符合計(jì)劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包商審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量2、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對(duì)策和措施實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)不同意監(jiān)理復(fù)審總監(jiān)理工程師（四）分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程圖否否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成承包商填“分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商整改第十節(jié)監(jiān)理工作方法和措施一、進(jìn)度控制的目標(biāo)（一）根據(jù)業(yè)主和總承建單位簽定的承包合同工期2004年5月26日開(kāi)工至2005年6月30日竣工作為工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（二）按照進(jìn)度控制循環(huán)原理，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，不斷檢查、分析、對(duì)比，采取糾正措施，調(diào)整或修正原計(jì)劃，確保本工程施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）審核并商討通過(guò)承建單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，使進(jìn)度合理、安全無(wú)恙、節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容（一）工程進(jìn)度監(jiān)理的事前控制，即工期預(yù)控1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則：這是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括有施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。2、審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：審核的內(nèi)容包括有進(jìn)度安排是否滿(mǎn)足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承建單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度安排的合理性，以防止承建單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠；該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿(mǎn)足連續(xù)性、均衡性的要求。3、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合：監(jiān)理工程師對(duì)承建單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利總體控制。4、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃：在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與互相銜接問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)年度工程計(jì)劃編制季度和月度工程計(jì)劃，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5、適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令：總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和業(yè)主關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令、工程開(kāi)工令的發(fā)布要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承建單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)有業(yè)主和承建單位參加的工地例會(huì)。監(jiān)理工程師提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用地，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承建單位支付工程款。承建單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。（二）工程進(jìn)度監(jiān)理的事中控制1、協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。2、及時(shí)檢查和審核承建單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。4、做好工程施工進(jìn)度記錄。5、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。6、分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施。7、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。8、定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。9、組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。10、核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。（三）工程進(jìn)度監(jiān)理的事后控制1、及時(shí)組織驗(yàn)收工作。2、處理工程索賠。3、整理工程進(jìn)度資料，施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。4、工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔。5、根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段的順利開(kāi)展。三、進(jìn)度控制工作程序四、進(jìn)度控制措施（一）組織措施1、建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、供應(yīng)單位、市政公用單位等的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。2、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。4、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。5、建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。6、建立進(jìn)度控制分析制度。7、建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。（二）技術(shù)措施1、采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。2、組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。3、縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間。4、采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。3、對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。4、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證時(shí)間。5、及時(shí)辦理預(yù)付款及工程款支付手續(xù)。6、加強(qiáng)索賠管理。（四）合同措施1、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。五、工程延期的控制工期的延長(zhǎng)可分為工期延誤和工程延期。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一方面要積極協(xié)助承包商做好進(jìn)度控制工作，另一方面要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)方的業(yè)務(wù)，同時(shí)規(guī)范監(jiān)理工程的行為，盡量減少工程延期事件的發(fā)生。工程延期的控制應(yīng)列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作之一。（一）控制工程延期的申報(bào)與審批1、申報(bào)工程延期的條件：由于監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能（如延期交圖、工程暫停、不利的外界條件等）造成工程延期；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因使工程拖期等，承建單位提出申報(bào)延長(zhǎng)工期，監(jiān)理工程師可與業(yè)主協(xié)商批準(zhǔn)延期時(shí)間。2、工程延期的審批：承建單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式圖紙監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間。但審批必須符合合同條件，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上以及實(shí)際情況的記載。（二）控制工程延期的工作內(nèi)容1、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī)，以免缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。2、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定期地向業(yè)主提出的書(shū)面報(bào)告，并經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件和施工圖紙，支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。3、妥善處理工程延期條件：當(dāng)延期事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理，以盡量減少工程延期的時(shí)間及其損失。（三）工期延誤的控制手段：由于承建單位自身原因造成工期拖延，而又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師采取制約的手段為：1、停止付款簽證。2、誤期損失賠償。3、建議業(yè)主終止與承建單位簽定的工程承包合同，若這樣的話(huà)，承建單位不但要驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，而且還要承擔(dān)由此給業(yè)主造成的損失費(fèi)用。六、物資供應(yīng)進(jìn)度控制（一）協(xié)助業(yè)主制定甲供材料、設(shè)備供應(yīng)的決策1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并以書(shū)面形式提交業(yè)主。2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定材料、設(shè)備類(lèi)型和質(zhì)量要求，也以書(shū)面形式提交業(yè)主。3、提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)分包方式及合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可。4、與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（二）組織甲供材料、設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)工作1、組織編制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)投標(biāo)文件，擬定條款和條件。2、受理甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的投標(biāo)文件，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)。3、協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的考察工作，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，參加協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。（三）控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)1、掌握供應(yīng)全過(guò)程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)，分析存在的問(wèn)題。2、采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)：出主意、想辦法，促使及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。3、審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告：在供應(yīng)過(guò)程中，審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告，保質(zhì)、保量滿(mǎn)足供應(yīng)需求。4、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。七工程質(zhì)量監(jiān)理工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊的綜合要求，監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“預(yù)控”即事前控制，在施工前的準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將質(zhì)量通病苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，巡視在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不留任何隱患；事后控制是嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，剖析影響質(zhì)量因素，采取相應(yīng)的對(duì)策措施予以糾正。（一）質(zhì)量目標(biāo)分解與要求序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求2主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求3建筑裝飾裝修優(yōu)良所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求4建筑屋面優(yōu)良所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求5建筑給水、排水及采暖優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求6建筑電氣優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求7智能建筑優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求8通風(fēng)與空調(diào)優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求9電梯優(yōu)良所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求本工程應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）中有關(guān)分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的各項(xiàng)規(guī)定，確保本工程達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。（二）、質(zhì)量控制內(nèi)容<一>質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：調(diào)整和收集技術(shù)資料；會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：“三通一平”；建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；材料、設(shè)備場(chǎng)地布置。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。4、工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；除審查承建單位抽檢資料外，必要時(shí)監(jiān)理應(yīng)自行抽檢；對(duì)重要材料、半成品及構(gòu)配件要配合業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；開(kāi)箱檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后予以簽署驗(yàn)收；大型設(shè)備運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)、合格后才可使用；對(duì)存放、保管的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。6、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助承建單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)同質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助；審核承建單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法；審核承建單位指定的成品保護(hù)措施和方法；承建單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、事故的報(bào)告制度。<二>質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況、施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，按照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個(gè)合同規(guī)定的內(nèi)容組織實(shí)施。2、工序交接檢查：檢查上道工序完成后，先由承建單位自檢，專(zhuān)職檢驗(yàn)合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工的原則。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專(zhuān)職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，認(rèn)可后方可隱蔽。4、工程變更和處理：承建單位提出的書(shū)面工程變更需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系批復(fù)后才予生效。5、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位商確決定。6、工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)所述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停工整改。即未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方生效。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；承建單位進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)。10、建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：開(kāi)好經(jīng)常性工地會(huì)議，并組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。12、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)：一般每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況，最大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可以和業(yè)主商量要求承建單位撤換工作不力的人員。<三>質(zhì)量的事后控制1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承建單位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，簽署中間驗(yàn)收書(shū)。2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：按竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行，檢查出的問(wèn)題督促承建單位盡快修整。3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。5、缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)。三、質(zhì)量控制措施（一）一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和合同要求施工是監(jiān)理工作的原則。（二）二個(gè)重點(diǎn)1、重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；設(shè)備安裝工程等。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋制安；砼澆筑；成套配電柜、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝；給水排水管道及配件安裝；分管與配件制、安。2、關(guān)鍵部位：定位放線；梁、柱節(jié)點(diǎn)；鋼筋焊接；砼澆筑；設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試。（三）三個(gè)階段1、施工準(zhǔn)備階段：審查承建單位配備的人力、材料、機(jī)械、設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)及砼配比是否符合要求；開(kāi)好第一次工地會(huì)議，全面檢查開(kāi)工條件。2、施工階段：旁站和巡視檢查承建單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行抽檢，確保檢驗(yàn)質(zhì)量合格。3、成品驗(yàn)收階段：分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格。（四）四個(gè)手段1、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（含隱蔽工程）實(shí)施旁站，注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭和影響質(zhì)量不利因素的變化，潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。2、測(cè)量：對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行控制。3、試驗(yàn)：對(duì)材料性能、拌合料配合比、成品強(qiáng)度等，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷內(nèi)在質(zhì)量。4、指令文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令合文字對(duì)承建單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承建單位予以重視或修改，并作為技術(shù)文件資料存檔。四、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查在施工過(guò)程中，承建單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過(guò)程中工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過(guò)程中要重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查：（一）施工過(guò)程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工階段，許多工程質(zhì)量問(wèn)題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合所要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來(lái)，但確潛伏著質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑砼時(shí)振搗時(shí)間不夠或漏振，將會(huì)影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。因此，這類(lèi)不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工，只有通過(guò)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與巡視檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到控制。所以在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)理與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。（二）在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承建單位自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)糾正，防患于未然。我監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過(guò)程中：1、復(fù)核工作的主要內(nèi)容：（1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。（2）工序間交接檢查驗(yàn)收前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程處之間的交接檢查以及不同承建單位