公司管理制度 15篇

第頁公司管理制度15篇公司管理制度1

一、遵紀(jì)遵守法律律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

二、比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛(wèi)生清理；下午做好衛(wèi)生清掃工作提前30分鐘下班。

三、仔細(xì)履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。

四、對公共環(huán)境易臟部位如樓梯臺階、衛(wèi)生間，及會議室、洽談室等重要部位做到剛好清理。

五、儀表整齊、精神飽滿、文明服務(wù)，禮貌待人。

六、愛崗敬業(yè)，服務(wù)看法端正，有較強的奉獻(xiàn)精神。

七、工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)許可，不得擅入其他辦公區(qū)域。

九、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互幫助。

十、愛惜公物，記錄每日衛(wèi)生潔具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。

十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

本制度說明權(quán)歸公司總經(jīng)辦全部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

公司管理制度2

管理處對專業(yè)清潔公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)限制度

(1監(jiān)控方法

1.日檢

助理(領(lǐng)班)對清潔服務(wù)質(zhì)量每日進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)日檢查表》上;

2.周檢

隨選一天,由助理、領(lǐng)班、清潔公司駐本區(qū)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行檢查,并填寫《清潔服務(wù)周檢表》;

3.月檢

每月的月尾,由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參與,對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次全面的大檢查,將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)質(zhì)量月檢表》上。

(2質(zhì)量考評

每月一次,對當(dāng)月日檢、周檢、月檢的結(jié)果,比照《清潔服務(wù)托付合同》中的〈清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉進(jìn)行總結(jié)考評?？荚u成果作為整體清潔服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

(3處理方法

4.對以上檢查中發(fā)覺的稍微不合格項目,剛好通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;

5.工作量較大的項目,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內(nèi)完成并回復(fù)管理處;

6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格項目的,報經(jīng)理及公司技術(shù)部,并按《清潔服務(wù)托付合同》的有關(guān)條款進(jìn)行扣罰處理。

7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進(jìn)行整改,對未按期進(jìn)行整改的必需進(jìn)行扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會。

公司管理制度3

一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

二、收文處理程序：

來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位

2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔

5、凡須要承辦或批示的文件必需馬上辦理，若不能剛好辦理須要探討處理的文件，應(yīng)以書面形式賜予對方回復(fù)。

三、發(fā)文處理程序：

擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔

1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；

3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

四、收、發(fā)文登記：

1、收文和發(fā)文分開登記。

2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。

3、經(jīng)濟(jì)簽證獨立登記。

4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）。

5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)依據(jù)實際狀況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

五、資料編號：

1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部運用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；

2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：

發(fā)文編號采納MMi-Ni-XX形式；

MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；

Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；

XX:表示流水號。如1，2，3，……N。

3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；

2、每大類采納公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；

3、上交檔案館的資料由公司資料員幫助監(jiān)理組資料員根據(jù)檔案館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類→裝訂→上交

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。

2、根據(jù)城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類書目）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特別狀況可為復(fù)印件；

3、裝訂依次為：封面、資料書目表、內(nèi)容；

4、總監(jiān)必需對上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料書目表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料書目，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；

6、每月底最終三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；

7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時，應(yīng)填好“資料書目表”，并由接交人簽字。

八、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)資料臨時移交：

1、監(jiān)理機構(gòu)人員異動時，必需將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，項目總監(jiān)確認(rèn)；

2、若資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應(yīng)剛好支配人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。

九、向檔案館移交資料：

收集→整理→核查→裝訂→上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必需掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料書目）

3、總工辦比照檔案館的要求進(jìn)行檢查；

4、按檔案館的要求進(jìn)行書目分冊、排序、編頁碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。

十、城建檔案管理規(guī)定：

1、《統(tǒng)一用表》必需采納碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采納復(fù)寫的應(yīng)運用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)運用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；

3、簽署人簽名應(yīng)采納慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采納單位注冊全稱并加蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。

十一、資料借閱：

項目監(jiān)理機構(gòu)成員查閱資料必需征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱資料必需經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求剛好歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作須要必需帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱時間不得超過三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；

6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；

2、通過計算機完成的資料都必需拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；

3、資料統(tǒng)一根據(jù)A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設(shè)子書目，子書目名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫愛護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必需掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序須要拍照和數(shù)碼攝像的，都必需拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。

十三、資料保管：

1.資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整齊；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；

2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)對資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；

資料員對資料的管理負(fù)干脆責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料書目表；

4、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；

6、資料借閱登記表。

公司管理制度4

一、樹立高度的責(zé)任心，關(guān)切公司的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制。樹立為公司、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

二、保潔員工應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)和對公司負(fù)責(zé)的覺悟，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配，遵守公司的工作紀(jì)律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。當(dāng)值人員不得做與本職工作無關(guān)的事。

三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必需達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別賜予警告、過失的懲罰。

四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務(wù)要熱忱周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶發(fā)生爭吵。

五、當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

六、保潔員在工作上要堅持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不得以個人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事、設(shè)備造成障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

七、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，一經(jīng)查實，分別賜予罰款并同時辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應(yīng)剛好上交，不得私吞。嚴(yán)令禁止偷竊行為。

八、保潔員必需嚴(yán)格根據(jù)《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作。

九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應(yīng)馬上向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

十、保潔員的入、離職，轉(zhuǎn)崗等人事問題，參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時應(yīng)做到“上不清下不接”，離職員工必需將物品、工具、設(shè)備、工作范圍交接清晰后，直屬主管簽字確認(rèn)，在人資部辦理完離職手續(xù)后方可離崗。

十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。如請假未經(jīng)獲批，擅自休假，則視為自動離職。相關(guān)規(guī)定參照公司人資部相關(guān)管理方法執(zhí)行。

十二、保潔員在工作中要留意平安，防止各種事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故應(yīng)在第一時間向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映，并主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

十三、保潔員在當(dāng)值期間不得喝酒，高空作業(yè)、運用登高器具時必需在運用平安愛護(hù)措施的狀況下方可操作，避開造成平安事故。

公司管理制度5

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項制度。

一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記，并依據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣揚要求，根據(jù)廣告法其次十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；

2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)供應(yīng)廣告審查機關(guān)批準(zhǔn)文件。沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務(wù)審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。依據(jù)《廣告法》其次十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行比照和全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》其次十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。

2、審查廣告是否真實。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)留意審查以下幾個方面內(nèi)容：

a。廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀事實。

b。留意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相，夸大宣揚。

c。廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤會，以致誤導(dǎo)消費。

3、審查廣告的合法性。留意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a。審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。

b。審查廣告宣揚的表現(xiàn)形式是否合法，依據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

c。審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止運用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d。審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問的，審查人員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求看法，了解有關(guān)規(guī)定。

e、審查人員審查后提出審查看法，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。

4、復(fù)查。

廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專人負(fù)責(zé)，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)悟依法簽訂廣告合同的看法

2、在簽訂廣告合同中，必需做到仔細(xì)細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護(hù)廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是愛護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必需仔細(xì)做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量；b、價款或酬金；c、履行的期限、地點、方式；d、違約責(zé)任；e、糾紛的解決方式

種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同；b、廣告制作合同；c、廣告市場調(diào)查合同；d、廣告代理協(xié)議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，仔細(xì)負(fù)責(zé)管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)當(dāng)管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；b、廣告合同；c、承接登記記錄；d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件；e、廣告審查員和審查看法；f、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄；g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥當(dāng)保管，便利查閱。

4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最終發(fā)布之日起保存兩年。

公司管理制度6

平安操作規(guī)程

一、堅固樹立“平安第一”的思想，確保平安操作。

二、在超過2米高處操作時，必需雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

三、在運用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

四、不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

五、在不會運用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。

六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

七、在操作與平安發(fā)生沖突時，應(yīng)先聽從平安，以平安為重。

八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時，應(yīng)當(dāng)心操作，以免傷及身體。

保潔員管理制度

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。

二、遵守部門考勤制度和保潔操作程序。

三、履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。

四、上班穿工服、戴工號牌、儀表整齊、精神飽滿。

五、文明服務(wù)，禮貌待人。

六、服務(wù)看法端正，有較強的奉獻(xiàn)精神。

七、工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

十、肯定聽從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互幫助。

十一、愛惜公物，損壞、遺失工具照價陪償。

十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十三、做好每日工做記錄。

保潔員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級、車棚(庫)、公路及公共區(qū)域的清掃保潔。

二、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門窗、電表箱、信報箱、樓道開關(guān)、燈具的擦抹。

三、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。

四、負(fù)責(zé)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運集中。

五、負(fù)責(zé)垃圾桶的`清洗工作。

六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。

七、對園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和剛好匯報。

八、負(fù)責(zé)員工活動室、更衣室的清潔。

九、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗狀況，作好考核評估記錄。

三、依據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的安排指派。

四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

五、負(fù)責(zé)隨時檢查保潔員的工作狀況，剛好調(diào)整各種工具及人力的配置。

六、負(fù)責(zé)對保潔員的工作看法和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)闹肛?zé)、訂正、指導(dǎo)，并作出正確的評估。

七、負(fù)責(zé)對清潔工具、設(shè)備的運用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

九、幫助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

保潔主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實施方案。

三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項目和綠化養(yǎng)護(hù)的實施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)編制人員的安排支配。

五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實施方案。

六、負(fù)責(zé)核實工具用品的申購安排。

七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務(wù)完

成的狀況。

八、對一些專用設(shè)備進(jìn)行運用指導(dǎo)。

九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

十一、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

日?？记?/p>

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時辰表現(xiàn)行為：

2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門列隊、點名出席班前、后例會。

3、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得托付他人代簽或代打，如有代簽或代打及擅自涂改狀況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定懲罰。

4、員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退。

5、員工請假(包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、員工應(yīng)聽從上級支配的加班否則視為曠工。

二、公休：

1、員工采納輪休制，每周工作六天，日期當(dāng)月固定。

2、員工休息日有所屬部門主管按月支配。

3、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報物管處及行政人事部，并出表示眾。

4、員工須換休時可在指定范圍內(nèi)自找對象，并提前填寫換休單，由雙方簽名后上交部門，待批準(zhǔn)后方可換休。

5、未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不行以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)考慮。

三、班次：

1、員工的班次采納輪換制。

2、員工的換班原則與換休做法相同。

四、節(jié)假日：

1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時，原則上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補休，但以能否排開工作為準(zhǔn)。

2、節(jié)假日補休審批手續(xù)要提前填寫書面補休申請，由部門審批。

獎懲制度

1、全月無遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿完成任務(wù)者，發(fā)獎金二十到三十元;完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈：無水跡、無污跡、無垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰塵;全部垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品德走;廁所內(nèi)的糞便不得留超非常鐘，小便池內(nèi)不得有尿銹;無違章紀(jì)錄。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班員必需嚴(yán)格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的依據(jù)，如有虛報，扣除領(lǐng)班全部獎金后撤職!

2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和顧客好評及受到新聞單位公開表揚、拾金不昧等，視情給與不同的嘉獎;

3、白天干戶外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時間每人補助餐費五元;高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資的基礎(chǔ)上加至與聘請施工人員日薪同等的水平;

4、領(lǐng)班員以上的管理人員要仔細(xì)聽取各方建議或問題反映并剛好予以答復(fù)解決，發(fā)覺拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十元，發(fā)覺兩次扣發(fā)全部獎金解除職務(wù);

5、除上級領(lǐng)導(dǎo)主動了解或本部門領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外，越級向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元;

6、不聽從領(lǐng)導(dǎo)而無理取鬧者只發(fā)基本工資馬上開除!

7、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項，每次扣獎金五十元;只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面對公司領(lǐng)導(dǎo)提出警告一次，經(jīng)公司查證屬實，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無獎金，并扣除主管和領(lǐng)班員當(dāng)月獎金的百分之三十;本點警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無獎金;警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個月的獎金;同一責(zé)任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無工資并開除!

8、工作中弄虛作假欺瞞領(lǐng)導(dǎo)者，作奸犯科造成不良影響者，追回經(jīng)濟(jì)損失、只發(fā)基本工資予以辭退!

9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結(jié)伙、打架罵人影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)覺一次罰款一百零一零一元，發(fā)覺兩次予以開除;

10、工作時間舉止不雅、工作中偷懶?；?，每發(fā)覺一次罰款二十元;

11、不許私自變賣公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項，除追回經(jīng)濟(jì)損失外，當(dāng)月只發(fā)基本工資，是領(lǐng)班的撤銷其領(lǐng)班職務(wù);

12、公司全部人員如辭職，必需提前一個月書面申請，否則當(dāng)月只發(fā)基本工資;合同到期前一個月，應(yīng)提前聲明是否續(xù)簽，否則以自辭對待;當(dāng)月違章三次者，解除勞動合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的基本工資;

公司管理制度7

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤狀況的統(tǒng)計，為所員工月、年度績效考核供應(yīng)依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一樣，保證公司、所整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。

二、考勤管理的原則

考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、敏捷、賞罰分明”的原則。

三、考勤管理制度適用范圍

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所全部員工及由參加監(jiān)理二所主辦項目的其他所部員工。

四、考勤管理制度內(nèi)容

（一）作息制度和工作制

依據(jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間支配如下：

（1）所一般實行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。

（2）每周周日為公休日，

（3）其他工作時間制度：依據(jù)項目實際狀況所需，調(diào)整工作時間及支配加班。

（4）法定節(jié)假日各項目依據(jù)公司統(tǒng)一支配的休息時間結(jié)合本項目實際狀況酌情按排。

（5）所屬各項目（含主辦項目）的加班狀況必需在支配加班當(dāng)日的下午17時報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班狀況報至公司人力資源部。如遇不確定加班狀況，必需在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時間必需在考勤表中注明。

每周由一名項目負(fù)責(zé)人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個項目，每季度必需確保全部在建項目抽查一次）。

各項目考勤由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

各項目必需在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。

所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人干脆批準(zhǔn)，請假時間超過2天（含2天），需書面報所長批準(zhǔn)。請假未被批準(zhǔn)的，人員不能離崗，否則按曠工處理。

請假者，手機必需開機，以保證公司、所能隨時聯(lián)系上。

（二）所周例會簽到制

所屬人員（含合作項目人員）如無特別原由，周例會必需參與并簽到（參與非本所主辦的合作項目，參建人員應(yīng)參與主辦所周例會），確屬無法參與的，應(yīng)向所屬項目負(fù)責(zé)人請假。無故不參與周例會的記缺席，記入當(dāng)月績效，缺席達(dá)到10次的記入當(dāng)年績效。

（三）周報、月報制度

周報、月報的編制也列入到本制度。

所屬各項目（含主辦項目）必需在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。

月報，必需每月按時編制，每月25日至次月2日為上交月報時間。

對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當(dāng)月績效，月報缺勤記入當(dāng)年年終績效。

各項目部可依據(jù)所監(jiān)項目的實際狀況適當(dāng)調(diào)整周、月報的編制時間，并報文員備案，未審請調(diào)整的項目一律按上述時間支配執(zhí)行。

所可依據(jù)項目的實際要求增加日報和旬報的編制時間，時間支配依照項目狀況確定，由文員登記備案。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參與學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個人。參與學(xué)習(xí)的人員無特別事由不得缺席，參與人員必需簽到，參與未簽到者一律視為缺席，記入月績效考核。

五、獎懲制度

（一）遲到、早退

以上下班時間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時間為依據(jù)，超過上班時間非常鐘視為遲到，提前非常鐘下班視為早退，遲到、早退超過30分鐘且沒有向部門負(fù)責(zé)人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次懲罰人民幣10元，一個月累計遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（二）曠工

（1）未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者，以曠工論處。

（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

（3）曠工一天罰款101元。超過七日者扣發(fā)一個月的工資，所部視情節(jié)輕重對當(dāng)事人予以警告、辭退、除名等懲罰。

（三）缺席

對無故不參與所周例會、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席。缺席一次懲罰人民幣10元，一個月周例會、學(xué)習(xí)累計達(dá)3次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（四）缺勤

（1）周報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次懲罰人民幣10元，月累計達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎。

（2）月報無原由的未按時將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次懲罰人民幣20元，年度累計達(dá)3次，年終績效獎扣10%。

公司管理制度8

為保持干凈整齊,使住(用)戶享有優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,結(jié)合管轄區(qū)實際狀況,特制訂本制度。

(一)清掃保潔隊員應(yīng)酷愛本職工作,培育良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,不怕苦、不怕臟、不怕累,用辛勤汗水贏得社會的敬重和承認(rèn)。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行清掃保潔工作程序,按時完成各項任務(wù),并按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

(1)每天清掃行車道路兩次,上下午各一次。

(2)每天早上清掃綠化帶、公共場所、人行道等各一次。

(3)每天清運垃圾一次。電梯間、樓梯每周擦抹兩遍。

(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周邊一次。

(5)每十天用藥物噴殺蚊、蠅、蟲一次,主要在垃圾桶、明溝、綠化槽、排水、排污井等處。

(6)每季度疏通沙井一次。

(三)完成規(guī)定清潔任務(wù)后,應(yīng)在區(qū)內(nèi)仔細(xì)巡查保潔,制止破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為。

(四)業(yè)主、住戶提出預(yù)約上門衛(wèi)生清潔服務(wù)或報告管道堵塞,必需在24小時內(nèi)處理完畢。

(五)保潔員在當(dāng)班時間發(fā)覺不衛(wèi)生現(xiàn)象時,應(yīng)馬上予以清除,如工作量過大,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告,組織保潔員進(jìn)行清除。

(六)仔細(xì)運用、保管各種清潔工具、機具,不得隨意亂放,以免丟失、損壞。有意損壞或丟失工具者,要照價賠償。

(七)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按時上、下班,上班時不得無故離開工作崗位,不得無故曠工,請病、事假須得到上級批準(zhǔn)。

(八)留意儀容儀表,上班時應(yīng)穿工作服、戴工牌,不得穿拖鞋、短褲上崗。

(九)符合下列條件之一者,將賜予嘉獎、晉升:

(1)對搞好清掃保潔隊管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者。

(2)在服務(wù)工作中,創(chuàng)建優(yōu)異成果者。

(十)違反勞動紀(jì)律和嚴(yán)峻作奸犯科行為者,將按規(guī)定賜予警告、停職直至開除的處理。

公司管理制度9

1、不能跟雇主套近乎來謀求好感，應(yīng)當(dāng)踏實工作來獲得雇主信任和喜愛。

2、不能主動跟雇主說自己的家庭的狀況和過去的瑣事。

3、不能跟雇主說不利于公司的話，要維護(hù)公司的良好形象。

4、不能在雇主家接待，留宿親朋好友。

5、不能用語言或行動頂撞雇主，要不行激烈爭論或說臟話。

6、不能把雇主的孩子或物品在未經(jīng)允許的狀況下帶出家門。

7、不能奢侈雇主家任何東西。

8、不要與老年人，病人，孩斤斤計較，要寬容。

9、不能向雇主提出漲工資的要求，應(yīng)向公司提出申請，由公司協(xié)調(diào)。

10、不能偷吃孩子或大人的食品飲料。

11、不能占孩便宜，運用雇主的化妝品，護(hù)膚品。應(yīng)當(dāng)自己運用自己的生活用品。

12、不能睡懶覺，按時作息，早睡早起，午休時間要和雇主商議。

13、不能長時間占用衛(wèi)生間，會給雇主帶來諸多不便。

14、不能在款經(jīng)允許的狀況下給自己開灶。

15、不能在未經(jīng)允許的狀況下跟雇主同桌就餐，要起先跟雇主商議好分餐還是同桌就餐。

16、不能混用雇主的餐具，要有自己的獨立的餐具。

17、不能與成年異性詞語過多接觸，以免引起女雇主的反感。

18、不能問詞語私事，不參加家庭的探討，更不能跟外人談?wù)摴椭骷业拇笫虑椤?/p>

19、不能翻動雇主家的珍貴物品和抽屜，明哲保身，清清白白做事，做人。

20、不能用雇主家的電話打私人電話，即便是雇主允許也要盡量節(jié)約時間。

21、不住家保姆不能在詞語家洗澡，除非雇主允許，也要節(jié)約用水。

22、不能輕易放棄一份工作。（人會有許多挫折，都是對你的考驗，英勇面對。）

公司管理制度10

第一章：總則

第一條：為加強對有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運作，維護(hù)公司的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，以及《公司章程》（下稱等有關(guān)規(guī)定），制定本制度。

其次條：本制度所稱分公司是指依據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃，為提升公司競爭力的須要而依法設(shè)立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。

第三條：公司與分公司之間是同等的法人關(guān)系。公司依法對公司享有資產(chǎn)受益，重大決策，選取管理者權(quán)利。

第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，并應(yīng)依照本制度剛好、有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。

第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財務(wù)管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開、透亮。

其次章：規(guī)范管理

第六條：公司透過股東確定股東大會行使股東權(quán)利。公司依據(jù)對公司規(guī)范化運作以及行使對分公司的重大事項監(jiān)督管理權(quán)，對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。同時，負(fù)有對分公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。

第七條：公司向分公司舉薦高級管理人員候選人員由分公司董事會確定或提名。

第八條：份公司須剛好向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格根據(jù)授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須剛好在董事會或股東大會會議結(jié)束后當(dāng)日向公司董事會秘書報送董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生重大影響的事項。

第九條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵遵守法律律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任何分公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償職責(zé)，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責(zé)。

第十條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應(yīng)于每年度結(jié)束后30日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提交年度述職報告，在此基礎(chǔ)上按公司考核制度進(jìn)行年度考核，連續(xù)兩年

考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規(guī)定予以更換。

第十一條：分公司應(yīng)建立勞動人事管理制度。分公司管理層的人事變動應(yīng)向公司匯報并備案。

第三章：財務(wù)風(fēng)險管理

第十二條：分公司與公司實行統(tǒng)一的會計制度。分公司財務(wù)管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理，由公司財務(wù)部對分公司的會計核算和財務(wù)管理等方面實施指導(dǎo)、監(jiān)督。分公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)完善內(nèi)部組織機構(gòu)及管理制度，并參照公司的有關(guān)規(guī)定，建立和健全分公司的財務(wù)、會計制度和內(nèi)限制度，并報公司財務(wù)部備案。

第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務(wù)報告或報表（包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及對外擔(dān)保報表），每一季度向公司遞交季度財務(wù)報表。分公司應(yīng)在會計年度結(jié)束后一個月之內(nèi)向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及對外擔(dān)保報表。

第十四條：未經(jīng)公司董事會或股東大會批準(zhǔn)，分公司不得帶給對外擔(dān)保，也不得進(jìn)行相互擔(dān)保。

第十五條：因經(jīng)營發(fā)展和資金統(tǒng)籌支配的須要，分公司需對外借款時，應(yīng)充分思索對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并根據(jù)分公司相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施。

第四章：內(nèi)審管理

第十六條：公司可定期或不定期實施對分公司的審計監(jiān)督。資料主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟(jì)合同審計，制度審計及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計和離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計等。分公司應(yīng)當(dāng)做好理解審計的打算，并在審計過程中應(yīng)當(dāng)賜予主動協(xié)作。

第十七條：公司內(nèi)部審計制度適用于分公司內(nèi)部審計。

第五章：運營管理

第十八條：分公司的運營及發(fā)展規(guī)劃須服務(wù)于公司的發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

第十九條：分公司應(yīng)完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險限制，分公司進(jìn)行投資前，需經(jīng)分公司股東會或股東大會批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)分公司不得從事此類投資活動。在報批投資項目之前，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行前期考察調(diào)查、可行性探討、組織論證、進(jìn)行項目評估，做到論證科學(xué)、決策規(guī)范、全程管理，實現(xiàn)投資效益最大化。

其次十條：在經(jīng)營投資活動中由于越權(quán)行事給夠公司和分公司造成損失的，應(yīng)對主要職責(zé)人

員賜予指責(zé)、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且能夠要求其擔(dān)當(dāng)賠償職責(zé)。

第六章：信息披露及檔案管理

其次十一條：分公司應(yīng)根據(jù)公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，帶給真實、精確、完整信息匯報給公司。分公司應(yīng)建立重大事項報告制度、明確審議程序，剛好向分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司產(chǎn)生較大影響的信息，并嚴(yán)格根據(jù)授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議。

其次十二條：分公司應(yīng)剛好向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生較大影響的事項。

其次十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規(guī)定的屬于分公司的重大事項應(yīng)剛好報告公司董事會秘書。

其次十四條：分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事是其信息披露第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司信息披露匯報工作，對于依法應(yīng)披露的信息應(yīng)剛好向公司董事會秘書匯報。分公司應(yīng)當(dāng)向公司有關(guān)部門報送其企業(yè)批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書、會計師事務(wù)所驗資報告和公司章程(復(fù)印件）等內(nèi)限制度的文件資料。分公司變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修改章程或其他內(nèi)部限制制度后，應(yīng)剛好向公司有關(guān)部門報送修改后的文件資料，保證其相關(guān)資料的剛好更新。

第七章：考核管理

其次十五條：分公司依據(jù)自身狀況，結(jié)合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事核準(zhǔn)后報備公司董事會辦公室。

其次十六條：分公司應(yīng)于每個會計年度結(jié)束后，依據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)及審計確認(rèn)的經(jīng)營成果對高級管理人員進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。

其次十七條：分公司的董事、監(jiān)事及高級管理人員不能履行其相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，公司有權(quán)要求分公司董事會給當(dāng)事人相應(yīng)的懲罰，同時當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償職責(zé)和法律職責(zé)。

第八章：附則

其次十八條：本制度未作規(guī)定的，適用有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。本制度與法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》為準(zhǔn)。

第三十條：本制度由本公司董事會審議透過后實施，說明權(quán)屬于公司董事會。

公司管理制度11

辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是呈現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。

第一條按時上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌；

其次條辦公室內(nèi)須保持安靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情；

第三條嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理；

第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄，剛好做好請示匯報，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實，個人除需擔(dān)當(dāng)相關(guān)電話費用外，并加罰20元/次；

第五條嚴(yán)禁串崗或群聚閑聊，影響他人工作；

第六條留意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；

第七條辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；

第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須剛好通知修理人員修理，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償；

第九條熱忱接待來訪客戶等外來人員，言行大方，留意維護(hù)公司形象；

第十條下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最終離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉狀況等；

第十一條嚴(yán)格根據(jù)夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班；

第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度12

第一條：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷安排、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

其次條：企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的具體工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的支配，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。

第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個市場促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的須要。

第四條：企劃部促銷文員依據(jù)市場動態(tài)剛好制定促銷方案及詳細(xì)實施方法，幫助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)閱歷及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動支配。

第五條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員剛好了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。

第六條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)組織該區(qū)域市場促銷活動，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系，收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。依據(jù)本市場的實際狀況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

第八條：全部參加市場促銷活動的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動的規(guī)定程序，剛好管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則肅穆處理。

第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。