經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理述職報(bào)告

Word———經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理述職報(bào)告經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理述職報(bào)告

我公司承包的“農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”井下采煤工作，在經(jīng)營(yíng)方面是最為困難的一年，由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷，以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴(yán)格履行合同，并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司擔(dān)當(dāng)?shù)淖⒌?、灌漿、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破裂等客觀因素影響，造成我公司平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。面對(duì)壓力，公司一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，樂觀降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，樂觀爭(zhēng)取政策支持。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司和公司國(guó)家政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，較好地完成了集團(tuán)公司2022年度對(duì)我公司下達(dá)的'各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，在這一年里，根據(jù)職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就本年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔狀況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持思想政治建設(shè)

今年，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司國(guó)家委保持高度的全都。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家的“十八大”會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；與當(dāng)前精細(xì)化管理、平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)理解把握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽從全局，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦蕩蕩。

二、主要工作完成狀況

本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)厲考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深化貫徹落實(shí)，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。完全成本

掌握體系實(shí)施后，取得明顯效果，全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均掌握在方案指標(biāo)內(nèi)。

2、全面開展方案掌握管理工作，方案項(xiàng)目全部實(shí)施，工程結(jié)算精確準(zhǔn)時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等方法，使工程方案、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)漸漸向深部延深，通風(fēng)力量不足，“六大災(zāi)難”嚴(yán)峻威逼平安，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀緣由，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的方案與實(shí)際狀況相差較大，為使集團(tuán)公司了解真