薪酬分配方案模板

薪酬分酉己方案

資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。薪酬分配方案第一章總則第-條按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章薪酬結構第三條實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0—700不等，經(jīng)過崗位測評得出。工資結構線如下圖所示：五凌公司工資結構線工資等級—工資線崗位薪點數(shù)第四條基本工資:根據(jù)員工的工作性質、責任大小及個人素質等因素而支付的薪資，是薪酬中相對固定和穩(wěn)定的部分，根據(jù)員工所在崗位資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。五凌公司工資結構線工資等級—工資線崗位薪點數(shù)的崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：Y=X+c其中：Y為月基本工資；X為本人崗位薪點數(shù);a為工資價值系數(shù),根據(jù)企業(yè)效益情況而定;c為最低保障工資，為一常量,暫定為500,未上崗的員工薪點數(shù)為0,享受500元最低保障工資待遇。工資價值系數(shù)a的確定：Ex8a=Ex8xPE為公司經(jīng)過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額;5為基本工資占可分配工資的比例,暫定為0.4次公司員工的平均薪點數(shù);p公司的總人數(shù)。第五條績效考核工資:是根據(jù)員工超額完成任務或業(yè)績的優(yōu)良程度而計付的薪資，用于鼓勵員工提高工作效率和工作質量。既與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績又與員工個人績效掛鉤。根據(jù)績效考核管理辦法的考核結果，結合崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。J=0XK其中：J為月績效工資；X為本人崗位薪點數(shù)鄧表示績效價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定;K為考核得分，根據(jù)《績效考核管理辦法》考核得出。績效價值系數(shù)8的確定：0=EXYKxEx~P-E為公司經(jīng)過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額;y為績效工資占可分配工資的比例,暫定為0.3;k為公司的標準考核分;6公司員工的平均薪點數(shù);P為公司的總人數(shù)。第四章崗位測評第六條崗位薪點數(shù)的確定：在對公司所有工種、專業(yè)的崗位分析測算的基礎上,我們把公司所有崗位劃分為18個崗級，各崗位級別的崗位薪點區(qū)間見五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表。各上崗人員的崗位薪點數(shù)是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內，根據(jù)各崗位在區(qū)間