海南住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃圖文并茂

海南xx地塊項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2016年1月16日11.工程概況

2.配套設(shè)施和景觀

3.工程管理模式

4.工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.總體施工部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施工管理12.信息管理

8.機(jī)電工程規(guī)劃2工程項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于海南省xx旅游度假區(qū)，總用地面積202254.13㎡，容積率1.10，計(jì)容積率總建筑面積222479.54㎡，總建筑面積256820.47㎡，擬建高層住宅、底層住宅、以及部分商業(yè)配套。海南石梅灣旅游度假區(qū)25#地塊項(xiàng)目，基地南邊道路是石梅灣旅游度假區(qū)主路。基地西鄰海田溪，面對南海，西南面遠(yuǎn)眺青皮林。用地南低北高，東高西，南北向最長約980米，東西向最長約393米。3工程項(xiàng)目概況本次報建的是A區(qū)1#樓高層住宅4工程項(xiàng)目概況交通情況5工程項(xiàng)目概況6工程項(xiàng)目概況7工程項(xiàng)目概況8工程項(xiàng)目概況鳥瞰圖9工程項(xiàng)目概況透視圖101.工程概概況2.配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀3.工程管管理模模式4.工程管管理重重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)分析析5.總體施施工部部署6.技術(shù)管管理7.進(jìn)度管管理1目錄錄9.質(zhì)量管管理10.成本管理11.安全全文明明施工工管理理12.信息管管理8.機(jī)電工工程規(guī)規(guī)劃11配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀12配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀13配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀14配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀15配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀16配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀17配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀18配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀19配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀20配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀211.工程概概況2.配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀3.工程管管理模模式4.工程管管理重重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)分析析5.總體施施工部部署6.技術(shù)管管理7.進(jìn)度管管理1目錄錄9.質(zhì)量管管理10.成本管理11.安全全文明明施工工管理理12.信息管管理8.機(jī)電工工程規(guī)規(guī)劃業(yè)主直直接委委托華潤建建筑施施工總總承包包22以華潤潤建筑筑為施施工總總承包包，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)自自有分分包、、業(yè)主主指定定分包包、獨(dú)獨(dú)立分分包；；業(yè)主主層面面通過過專業(yè)業(yè)顧問問和社社會監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施管管理。。231.工程概概況2.配套設(shè)設(shè)施和和景觀觀3.工程管管理模模式4.工程管管理重重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)分析析5.總體施施工部部署6.技術(shù)管管理7.進(jìn)度管管理1目錄錄9.質(zhì)量管管理10.成本管理11.安全全文明明施工工管理理12.信息管管理8.機(jī)電工工程規(guī)規(guī)劃24工程管管理重重難點(diǎn)點(diǎn)分析析工程管管理重重難點(diǎn)點(diǎn)住宅工工程重重難點(diǎn)點(diǎn)1防水防防滲漏漏2精裝修修3外立面面4園林景景觀251防水防防滲漏漏防水防防滲漏漏是住住宅項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命線，，必須須確保保不漏漏。將根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)分別別編制制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，，重點(diǎn)點(diǎn)做好好地下下室底底板、、側(cè)壁壁、頂頂板；；屋面面；外外墻；；門窗窗；廚廚房、、衛(wèi)生生間；；陽臺臺露臺臺；入入戶花花園；；重點(diǎn)點(diǎn)機(jī)房房；管管井；；管道道等位位置的的防水水深化化設(shè)計(jì)計(jì)和施施工，，確保保不漏漏。26外窗淋淋水試試驗(yàn)27陽臺（（露臺臺）、、衛(wèi)生生間閉閉水試試驗(yàn)282精裝修修精裝修修是住住宅項(xiàng)項(xiàng)目的的賣點(diǎn)點(diǎn)，必必須做做精。。將根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)編制制精裝裝修專專項(xiàng)管管控方方案，，從材材料、、工藝藝、成成品保保護(hù)、、分戶戶驗(yàn)收收等方方面重重點(diǎn)做做好首首層大大堂、、電梯梯廳、、泛會會所等等公共共部位位和套套內(nèi)的的精裝裝修施施工。。重點(diǎn)點(diǎn)管控控好石石材、、木地地板、、木門門、乳乳膠漆漆的材材料供供應(yīng)和和施工工質(zhì)量量。2930313外立面面外立面面是項(xiàng)項(xiàng)目的的臉面面，必必須確確保達(dá)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)效效果。。將根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)編制外立立面專項(xiàng)管管控方案，，從材料、、工藝、排排版、成品品保護(hù)等方方面重點(diǎn)管管控好石材材、玻璃、、人造板材材幕墻；面面磚；欄桿桿；線條；；機(jī)電孔洞洞等的材料料供應(yīng)和施施工質(zhì)量。。32外墻分格線線與窗洞對對線。廚衛(wèi)間留置置通風(fēng)口避避免小業(yè)業(yè)主自行鉆鉆孔334園林景觀園林景觀是是住宅項(xiàng)目目品味的體體現(xiàn)，必須須確保施工工精細(xì)，做做出亮點(diǎn)。。將根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)編制園林林景觀專項(xiàng)項(xiàng)管控方案案，從材料料、排版、、苗木選擇擇、成品保保護(hù)等方面面重點(diǎn)管控控好石材鋪鋪裝、木制制亭臺、欄欄桿、鐵藝藝大門、圍圍墻、綠化化、水景、、燈光以及及機(jī)電與其其他專業(yè)的的配合，確確保施工質(zhì)質(zhì)量。34休閑廣場上上的硬鋪裝裝雨水篦、、管井蓋，，整磚對線線景觀燈居中中35管井蓋位置置優(yōu)化－不不跨兩種種裝飾面，，保持圖案案完整性36配套－綠化化井蓋37室外木地板板釘線整齊齊38391.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機(jī)電工程規(guī)規(guī)劃401.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機(jī)電工程規(guī)規(guī)劃411.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機(jī)電工程規(guī)規(guī)劃7.進(jìn)度管理421.工程概況2.配套設(shè)施和和景觀3.工程管理模模式4.工程管理重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析5.總體施工部部署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.機(jī)電工程規(guī)規(guī)劃8.機(jī)電工程規(guī)規(guī)劃8.1機(jī)電系統(tǒng)重重難點(diǎn)8.2機(jī)電管理人員組組織架構(gòu)8.3機(jī)電施工部署8.4機(jī)電技術(shù)管管理8.5機(jī)電質(zhì)量管管理8.1機(jī)電系統(tǒng)重重難點(diǎn)8.1.1涉及專業(yè)多多8.1.2協(xié)調(diào)工作量量大8.1.3機(jī)電管線的的防侵蝕處處理8.1.4臨時生活污污水處理8.1.1涉及專業(yè)多多本工程涉及到的機(jī)機(jī)電專業(yè)涵涵蓋了給排排水、供配配電、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、消消防、智能能化、電梯梯這六大機(jī)機(jī)電安裝分分部工程。。而涉及到到的業(yè)主擬擬定供貨商商包括：變變頻水泵、、衛(wèi)生潔具具、變壓器器、高低壓壓配電柜、、母線、三三箱、發(fā)電電機(jī)、空調(diào)調(diào)主機(jī)、冷冷卻塔、電電動閥門、、手動閥門門、廚具、、垂直電梯梯、電動扶扶梯等；總總包擬定的的供貨商包包括：給排排水管道、、電線電纜纜、橋架與與線槽、閥閥門等。8.1.2協(xié)調(diào)工作量量大因本工程主主要定位為為全精裝的的住宅，所所以在機(jī)電電各專業(yè)之之間，機(jī)電電專業(yè)與土土建之間，，特別是機(jī)機(jī)電專業(yè)與與精裝修之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作量很很大。項(xiàng)目目部要在專專業(yè)界面劃劃分、各工工序中間交交接、前后后工序間的的成品保護(hù)護(hù)工作上投投入大量的的精力來重重點(diǎn)協(xié)調(diào)與與管控。通通過綜合預(yù)預(yù)留洞圖與與綜合管線線圖深化、、配合精裝裝修圖紙的機(jī)電電二次深化化等方面的的實(shí)施來更更好地進(jìn)行行協(xié)調(diào)與管管理的工作作。8.1.3機(jī)電管線的的防侵蝕處處理本項(xiàng)目地處處惠州小徑徑灣的沿海海地帶，海海風(fēng)的侵蝕蝕能力強(qiáng)，，對于機(jī)電電管道（給給水管道、、通風(fēng)管道道、橋架與與線槽等））會產(chǎn)生嚴(yán)嚴(yán)重的侵蝕蝕，導(dǎo)致機(jī)機(jī)電系統(tǒng)的的安全性與與牢固性降降低，會影影響機(jī)電系系統(tǒng)的正常常運(yùn)行。所所以對于機(jī)機(jī)電管線的的防侵蝕處處理也是本本項(xiàng)目的一一個機(jī)電管管理的特點(diǎn)點(diǎn)之一。8.1.4臨時生活污污水處理因本項(xiàng)目周周邊的市政政排水管網(wǎng)網(wǎng)還未形成成，所以現(xiàn)現(xiàn)場臨時生生活區(qū)域的的污水排放放就成了一一個大問題題。如果使使用化糞池池收集后排排至海里，，大量的生生活污水垃垃圾會影響響海水水質(zhì)質(zhì)，所以需需在現(xiàn)場對對所有污水水進(jìn)行水處處理，水質(zhì)質(zhì)達(dá)標(biāo)后再再排放至大大海。這無無疑提高了了臨時排水水設(shè)施的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8.2機(jī)電管理人員組組織架構(gòu)8.2.1涉及專業(yè)多多8.2.2協(xié)調(diào)工作量量大8.2.3機(jī)電管線的的防侵蝕處處理8.2.4臨時生活污污水處理8.2機(jī)電管理人員組組織架構(gòu)機(jī)電管理人員進(jìn)進(jìn)退場計(jì)劃劃8.3機(jī)電施工部部署結(jié)構(gòu)施工階段施工準(zhǔn)備及配合留洞、預(yù)埋設(shè)備安裝階段系統(tǒng)管線及設(shè)備安裝裝修階段安裝燈具、風(fēng)口、潔具等調(diào)試階段單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收階段系統(tǒng)檢驗(yàn)、交接及培訓(xùn)保修階段工程保修、維護(hù)保養(yǎng)等8.3.1機(jī)電施工進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃序號項(xiàng)目工期（天）開始時間完成時間備注1圖紙深化1502012年8月2013年12月2主要設(shè)備進(jìn)場1202013年5月2013年8月3主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段1802012年10月2013年5月4主體機(jī)電安裝階段2102013年2月2013年9月5配合裝修點(diǎn)位安裝階段1802013年6月2013年11月6調(diào)試與試運(yùn)行階段602013年11月2014年1月7竣工驗(yàn)收302014年2月2014年3月8培訓(xùn)與移交902014年3月2014年6月8.3.2機(jī)電主要設(shè)設(shè)備與材料料定標(biāo)及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃8.3.3機(jī)電分包定定標(biāo)及進(jìn)場場計(jì)劃8.4機(jī)電技術(shù)管理8.4.1深化設(shè)計(jì)8.4.2設(shè)備與材料料管理8.4.3專項(xiàng)施工方方案8.4.4調(diào)試與試運(yùn)運(yùn)行8.4.5培訓(xùn)與移交交8.4.1深化設(shè)計(jì)機(jī)電深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙包包括以下內(nèi)內(nèi)容：各專專業(yè)圖紙系系統(tǒng)深化圖圖、綜合管管線圖(CSD)、綜合預(yù)留留洞圖(CBWD)、設(shè)備房/設(shè)備層深化化圖、管井井/管廊、屋面面等重要部部位的綜合合深化圖、、配合精裝裝修及租戶戶的深化圖圖、土建配配合圖、運(yùn)運(yùn)輸通道圖、設(shè)備基基礎(chǔ)圖、竣竣工圖。綜合管井深深化設(shè)計(jì)----在有限的空空間安排綜綜合管道安安裝及確定定綜合支架架方案8.4.2設(shè)備與材料料管理設(shè)備與材料料的招采機(jī)電我們將嚴(yán)格格按照招標(biāo)標(biāo)文件及合合約的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定及技技術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)備材材料的初選選，提供具具有5年以上制作作經(jīng)驗(yàn)符合合要求廠家家和供應(yīng)商商的各項(xiàng)資資料及資質(zhì)質(zhì)證書做為為預(yù)審資料料，并嚴(yán)格格遵照業(yè)主主和顧問公公司所審定定的廠家、、采購方式式進(jìn)行采購購或配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行采采購；且對對于一部分分的內(nèi)容，，我們建議議采取以下下幾種方式式進(jìn)行：①對于核核心設(shè)備或或大型設(shè)備備，由我司司協(xié)助或配配合業(yè)主及及顧問公司司進(jìn)行公開開招標(biāo)，以以便優(yōu)中選選優(yōu)，并獲獲得最有利利的價格和和服務(wù)。②對于一一般設(shè)備、、部件和主主要材料，，由我司根根據(jù)招標(biāo)文文件及合約約要求，以以往的施工工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行初選，再再報業(yè)主最最終確定。。③對于其其它設(shè)備、、零部件及及材料，由由業(yè)主指定定品牌或我我司統(tǒng)一選選擇報顧問問公司審定定后采購。。此外，還可可以有其它它的采購方方式．比如如業(yè)主指定定品牌或供供應(yīng)商后，，由我司直直接購買。。設(shè)備與材料料的運(yùn)輸及保管管計(jì)劃于施工工現(xiàn)場設(shè)置置一臨設(shè)料料場區(qū)，主主要存放大大宗管材、、鋼材等，，由汽車直直接運(yùn)輸，，汽車吊直直接卸車，，經(jīng)檢驗(yàn)清清點(diǎn)后，遮遮以苫布（（防雨帆布布），保管管存放；另另外，準(zhǔn)備備在裙樓地地下室或首首層選擇一一個料庫房房，存放五五金及閥部部件等。進(jìn)口設(shè)備及及材料（主主要設(shè)備經(jīng)經(jīng)工廠檢驗(yàn)驗(yàn)合格后）），（于采采購合同中中）要求供供應(yīng)商裝載載保護(hù)于集集裝箱內(nèi)船船運(yùn)至深圳圳碼頭，卸卸貨并負(fù)責(zé)責(zé)通關(guān)事宜宜；我司負(fù)負(fù)責(zé)用大型型貨車運(yùn)至至現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)口設(shè)備到到貨原則應(yīng)應(yīng)按照能立立即就位的的設(shè)備或在在近短期內(nèi)內(nèi)安裝使用用的材料優(yōu)優(yōu)先到貨；；進(jìn)行聯(lián)合合（同廠家家及業(yè)主或或顧問公司司）開箱點(diǎn)點(diǎn)件、檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收，且且我公司全全權(quán)負(fù)責(zé)保保管及安裝裝。國產(chǎn)設(shè)備及及材料，（（于采購合合同中要求求）供應(yīng)商商或廠商負(fù)負(fù)責(zé)安全運(yùn)運(yùn)至工程現(xiàn)現(xiàn)場，我司司負(fù)責(zé)接貨貨驗(yàn)收、保保管及安裝裝。有關(guān)設(shè)備及及材料定貨貨、運(yùn)輸、、驗(yàn)收及保保管、安裝裝等，我公公司將嚴(yán)格格按本工程程有關(guān)程序序要求進(jìn)行行，并及時時申報有關(guān)關(guān)資料。對于業(yè)主供供貨的設(shè)備備及材料，，我公司將將同等對待待，同樣可可負(fù)責(zé)接貨貨、運(yùn)輸、、保管及安安裝等。設(shè)備開箱檢查我司、業(yè)主主及設(shè)備供供應(yīng)商共同同參加，開開箱前檢查查包裝外觀觀有無損壞壞和受潮，，開箱后認(rèn)認(rèn)真檢查設(shè)設(shè)備名稱、、規(guī)格、型型號是否與與圖紙相符符，說明書書、合格證證否齊全；；按裝箱清清單和設(shè)備備技術(shù)文件件，檢查主主機(jī)附件、、專用工具具是否齊全全；設(shè)備表表面有無缺缺陷、損壞壞、銹蝕、、受潮等現(xiàn)現(xiàn)象；將檢檢驗(yàn)結(jié)果作作好記錄，，參與檢查查人員簽字字蓋章，作作為交接資資料和設(shè)備備技術(shù)檔案案的依據(jù)。。8.4.3專項(xiàng)施工方方案根據(jù)本項(xiàng)目目的實(shí)際特特點(diǎn)，除了要制定定給排水、、通風(fēng)空調(diào)調(diào)、供配電電、建筑智智能化、電電梯各專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案外，還重點(diǎn)編制制以下專項(xiàng)項(xiàng)施工方案案：主要設(shè)備吊吊裝方案給排水管道道減噪方案案設(shè)備噪音源源控制方案案機(jī)電與精裝裝中間交接接驗(yàn)收方案案機(jī)電管線線防侵蝕蝕處理方方案8.4.4調(diào)試與試試運(yùn)行按照本工工程整體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃分分成三部部分進(jìn)行行調(diào)試，，即：會會所的機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試、住宅宅區(qū)機(jī)電電系統(tǒng)調(diào)調(diào)試以及及酒店的的機(jī)電系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試。會所的機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)由于計(jì)計(jì)劃于2013年6月開始運(yùn)運(yùn)行，所所以5月開始該該區(qū)域機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)合合調(diào)試。。住宅的的機(jī)電系系統(tǒng)由于于計(jì)劃于于2013年10月開始該該區(qū)域機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)合合調(diào)試。。酒店區(qū)區(qū)域的調(diào)調(diào)試計(jì)劃劃根據(jù)落落實(shí)后的的施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行安排。。電話線通通斷測試試有線電視視插孔測測試地下室溫溫感測試試排煙口測測試8.4.5培訓(xùn)與移移交主要包括括工程資資料移交交、設(shè)備備房移交交、客房房移交、、BOH區(qū)域移交交等。移交過程程中的培培訓(xùn)包括括理論培培訓(xùn)與實(shí)實(shí)際操作作培訓(xùn)。。培訓(xùn)前前應(yīng)準(zhǔn)備備好培訓(xùn)訓(xùn)講義，，相關(guān)圖圖紙等培培訓(xùn)資料料。理論論培訓(xùn)主主要以了了解該設(shè)設(shè)備的構(gòu)構(gòu)造、工工作原理理、技術(shù)術(shù)指標(biāo)等等。實(shí)際際操作培培訓(xùn)主要要對設(shè)備備的運(yùn)行行操作、、維護(hù)保保養(yǎng)等進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場的說明明與指導(dǎo)導(dǎo)。8.5機(jī)電質(zhì)量管理理8.5.1樣本先行行制度8.5.2關(guān)鍵工序序隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收8.5.3工作面的的相互移移交8.5.4成品保護(hù)護(hù)8.5.1樣板先行行制度機(jī)電樣板板標(biāo)識懸懸掛給排水及及電氣點(diǎn)點(diǎn)位標(biāo)識識8.5.2關(guān)鍵工序序隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收為了控制制施工質(zhì)質(zhì)量，各各道主要要工序完完成后，，均要組組織質(zhì)量量驗(yàn)收。。隱蔽工程程驗(yàn)收申申請必須須具備時時效性，，在不影影響后續(xù)續(xù)工作的的展開條條件下，，及時合合理安排排驗(yàn)收工工作，盡盡早為下下道工序序創(chuàng)造工工作面。。為保證隱隱蔽驗(yàn)收收的落實(shí)實(shí)，通常常通過控控制隱蔽蔽工序開開始的條條件來確確保隱蔽蔽驗(yàn)收，，如天花花封閉的的前提條條件是上上部管線線通過驗(yàn)驗(yàn)收，并并且必須須具備有有監(jiān)理、、總包、、相關(guān)分分包會簽簽的隱蔽蔽會簽單單，才可可以進(jìn)行行封板工工作。8.5.2關(guān)鍵工序序隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收為了控制制施工質(zhì)質(zhì)量，各各道主要要工序完完成后，，均要組組織質(zhì)量量驗(yàn)收。。隱蔽工程程驗(yàn)收申申請必須須具備時時效性，，在不影影響后續(xù)續(xù)工作的的展開條條件下，，及時合合理安排排驗(yàn)收工工作，盡盡早為下下道工序序創(chuàng)造工工作面。。為保證隱隱蔽驗(yàn)收收的落實(shí)實(shí)，通常常通過控控制隱蔽蔽工序開開始的條條件來確確保隱蔽蔽驗(yàn)收，，如天花花封閉的的前提條條件是上上部管線線通過驗(yàn)驗(yàn)收，并并且必須須具備有有監(jiān)理、、總包、、相關(guān)分分包會簽簽的隱蔽蔽會簽單單，才可可以進(jìn)行行封板工工作。8.5.3工作面的的相互移移交施工過程程中避免免不了各各專業(yè)交交叉施工工，或者者各道工工序間的的緊密銜銜接；這這就需要要在各專專業(yè)分包包間反復(fù)復(fù)移交工工作面；；工作面面的移交交必須有有明確的的時間計(jì)計(jì)劃和移移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。移交的時時間計(jì)劃劃：總包應(yīng)應(yīng)組織同同一工作作面上的的不同分分包確定定合理工工序，并并為每一一道工序序安排合合理工期期，確定定移交時時間，由由上道工工序施工工者填寫寫移交單單，按時時向下道道工序移移交，保保證復(fù)雜雜工作工工序的流流暢性和和施工計(jì)計(jì)劃。移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：下道工工序應(yīng)提提前向上上道工序序提出合合理的工工作面移移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對工工作面的的移交狀狀態(tài)做清清晰準(zhǔn)確確的交底底，并在在接受移移交時進(jìn)進(jìn)行檢查查；同時時，下道道工序還還肩負(fù)有有對上道道工序成成品的保保護(hù)責(zé)任任，不因因自身的的工作或或看管疏疏漏造成成上道工工序的損損毀破壞壞。8.5.4成品保護(hù)護(hù)建筑工程程涉及施施工單位位眾多，，交叉施施工從項(xiàng)項(xiàng)目開工工階段持持續(xù)到竣竣工階段段，為了了避免交交叉施工工過程中中產(chǎn)品收收到破壞壞，應(yīng)在在開工初初期就將將成品保保護(hù)的策策劃工作作放在首首位，針針對各類類工程分分項(xiàng)的特特點(diǎn)制定定成品保保護(hù)方案案，并在在分包合合同，專專項(xiàng)方案案，工作作面移交交等多方方面工作作中強(qiáng)調(diào)調(diào)成品保保護(hù)的落落實(shí)。建筑工程程涉及施施工單位位眾多，，交叉施施工從項(xiàng)項(xiàng)目開工工階段持持續(xù)到竣竣工階段段，為了了避免交交叉施工工過程中中產(chǎn)品收收到破壞壞，應(yīng)在在開工初初期就將將成品保保護(hù)的策策劃工作作放在首首位，針針對各類類工程分分項(xiàng)的特特點(diǎn)制定定成品保保護(hù)方案案，并在在分包合合同，專專項(xiàng)方案案，工作作面移交交等多方方面工作作中強(qiáng)調(diào)調(diào)成品保保護(hù)的落落實(shí)。771.工程概況況2.配套設(shè)施施和景觀觀3.工程管理理模式4.工程管理理重點(diǎn)、、難點(diǎn)分分析5.總體施工工部署6.技術(shù)管理理7.進(jìn)度管理理1目錄9.質(zhì)量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理8.機(jī)電工程程規(guī)劃781質(zhì)量管理理華潤置地地高品質(zhì)質(zhì)的六個個維度：：安全堅(jiān)堅(jiān)固、美美觀精致致、功能能適用、、節(jié)能環(huán)環(huán)保、耐耐久、易易維護(hù)。。質(zhì)量管管理需要要全過程程抓起，，不能形形式化。。著重強(qiáng)強(qiáng)化分包包的質(zhì)量量意識，，建立質(zhì)質(zhì)量管理理制度。。檔案資料監(jiān)理資料監(jiān)理旁站政府檢查監(jiān)理照管分項(xiàng)驗(yàn)收政府驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)量巡檢質(zhì)量整改質(zhì)量處罰質(zhì)量專題質(zhì)量檢查組織驗(yàn)收監(jiān)理職責(zé)內(nèi)業(yè)資料79項(xiàng)目部需需專門設(shè)設(shè)置樣品品陳列間間用于集集中存放放工程材材料樣品品，樣品品的批準(zhǔn)準(zhǔn)按照合合同約定定由發(fā)展展商設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理審批批。79質(zhì)量管理理｜樣板先先行80所有分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，，在大面面積施工工前必須須要求承承包商先先做施工工工藝樣樣板。施施工工藝藝樣板經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部確確認(rèn)后方方可大面面積施工工。80質(zhì)量管理理｜樣板先先行811質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織架構(gòu)構(gòu)土建一隊(duì)土建二隊(duì)土建三隊(duì)土建四隊(duì)防水單位護(hù)坡單位機(jī)電單位鋼構(gòu)單位預(yù)應(yīng)力單位試驗(yàn)送檢總工程師質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)理單位資料員項(xiàng)目部資料員質(zhì)量主管（一區(qū)）質(zhì)量主管（二區(qū)）質(zhì)量主管（三區(qū)）監(jiān)理相關(guān)工作業(yè)主團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；總包團(tuán)隊(duì)其他部門；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量主管（四區(qū)）公司工程程管理部部/項(xiàng)目目經(jīng)理土建一隊(duì)土建二隊(duì)土建三隊(duì)土建四隊(duì)防水單位護(hù)坡單位機(jī)電單位鋼構(gòu)單位預(yù)應(yīng)力單位試驗(yàn)送檢總工程師質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)理單位資料員項(xiàng)目部資料員質(zhì)量主管（一區(qū)）質(zhì)量主管（二區(qū)）質(zhì)量主管（三區(qū)）監(jiān)理相關(guān)工作業(yè)主團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；總包團(tuán)隊(duì)其他部門；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量主管（四區(qū)）公司工程程管理部部/項(xiàng)目目經(jīng)理821質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查項(xiàng)目質(zhì)量量檢查流流程圖質(zhì)量部職職責(zé)831質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查質(zhì)量工作作大部分分時間是是現(xiàn)場工工作。各各區(qū)域質(zhì)質(zhì)量主管管對本區(qū)區(qū)域內(nèi)的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。質(zhì)量量巡查為為質(zhì)量主主管工程程師日常常工作，，負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)質(zhì)質(zhì)量問題題及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，隱隱患及時時整改，，質(zhì)量控控制點(diǎn)的的交底等等等。木方加固墊塊使用用錯誤841質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查隱蔽驗(yàn)收收是下一一道工序序開展的的前提條條件，對對于需要要隱蔽的的部位必必須嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，絕不不能將不不合格工工序直接接違規(guī)隱隱蔽。質(zhì)質(zhì)量工程程師組織織隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，由由技術(shù)、、工程、、質(zhì)量、、分包單單位共同同參與，，確保驗(yàn)驗(yàn)收部位位質(zhì)量合合格。851質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查專題驗(yàn)收收是針對對重大危危險源或或關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制部位所所組織的的大規(guī)模模驗(yàn)收。。由項(xiàng)目目各相關(guān)關(guān)部門參參加，對對重點(diǎn)部部位一起起會診。。例如高高支模驗(yàn)驗(yàn)收，天天幕支撐撐驗(yàn)收等等。高支模驗(yàn)收樣板房質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收861質(zhì)量管理理｜質(zhì)量檢檢查質(zhì)量檢查查的過程程中對于于發(fā)現(xiàn)的的問題，，要及時時采取措措施。能能現(xiàn)場整整改的必必須現(xiàn)場場進(jìn)行整整改，對對于重大大質(zhì)量問問題需進(jìn)進(jìn)行專題題討論，，并由總總包發(fā)出出質(zhì)量整整改方案案。同時時對于嚴(yán)嚴(yán)重違背背總包質(zhì)質(zhì)量要求求，蓄意意偷工減減料的行行為要進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲厲懲罰。。質(zhì)量檢查查總結(jié)會會871質(zhì)量管理理｜組織驗(yàn)驗(yàn)收建設(shè)工程程分部分分項(xiàng)工程程主要有有以下幾幾個大項(xiàng)項(xiàng)：樁基基礎(chǔ)、地地基處理理、地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑筑裝飾裝裝修、建建筑幕墻墻、建筑筑給排水水、建筑筑電氣等等工程。。以上驗(yàn)驗(yàn)收均需需要建設(shè)設(shè)工程五五方建設(shè)設(shè)主體參參與并形形成有效效記錄。。工程結(jié)結(jié)束前需需要進(jìn)行行竣工驗(yàn)驗(yàn)收，是是工程結(jié)結(jié)束前最最為重要要的一項(xiàng)項(xiàng)工作。?？⒐を?yàn)驗(yàn)收前需需要具備備的條件件：主體驗(yàn)收收節(jié)能驗(yàn)收收消防驗(yàn)收收人防工程程驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收收建筑安全全驗(yàn)收防雷接地地驗(yàn)收.....881質(zhì)量管理｜內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量部需要對對工程歸檔資資料進(jìn)行統(tǒng)一一管理。在分分包單位進(jìn)場場前需要根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)爻菣n館館及質(zhì)監(jiān)站的的要求，對分分包單位進(jìn)行行交底，保證證相關(guān)資料的的合規(guī)性。城建檔案資料料必須滿足國國家相關(guān)要求求及創(chuàng)優(yōu)要求求。項(xiàng)目部專專門開辟檔案案室，負(fù)責(zé)保保存項(xiàng)目所有有驗(yàn)收資料。。891.工程概況2.配套設(shè)施和景景觀3.工程管理模式式4.工程管理重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析5.總體施工部署署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施施工管理12.信息管理8.機(jī)電工程規(guī)劃劃901.工程概況2.配套設(shè)施和景景觀3.工程管理模式式4.工程管理重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析5.總體施工部署署6.技術(shù)管理7.進(jìn)度管理1目錄9.質(zhì)量管理10.成本管理11.安全文明施施工管理12.信息管理8.機(jī)電工程規(guī)劃劃91參照華潤置地、華潤建筑安全管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目“三位一體”安全管理形式，本工程以總包安全部管理為主，強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作管理理念。充分發(fā)揮“三位一體”管理優(yōu)勢，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段充分考慮施工各項(xiàng)安全設(shè)施的布置，對項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行安全優(yōu)化，講究本質(zhì)安全重要性?？偝邪扛M(jìn)項(xiàng)目安全總控規(guī)劃方案，進(jìn)行跟蹤檢查跟進(jìn)。另外，按照公司要求，“管現(xiàn)場必須管安全”，項(xiàng)目部與各工程師簽訂安全責(zé)任書，加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)安全的管理。91安全文明施工工管理92重大危險源識別：深基坑；高支模；建筑起重機(jī)械；…….方案編制及專家論證：總包安全部檢查，監(jiān)督；安全措施費(fèi)用支持；安全檢查、績效考核；定期召開安全會議；總結(jié)更新跟進(jìn)；海南華潤石梅灣旅游開發(fā)有限公司；華潤建筑；92安全管理流程程安全文明施工工管理93現(xiàn)場消防管理是安全管理的重中之重，尤其項(xiàng)目進(jìn)入后期，精裝修、幕墻工程同時施工，分包單位多、交叉作業(yè)多、人員分散、成品保護(hù)難度大等，管理部將制定消防安全專項(xiàng)方案、消防應(yīng)急預(yù)案，同時在安全教育、檢查、培訓(xùn)等安全活動中著重強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，確保工程消防安全。93施工消防管理理安全文明施工工管理文明工地施工工管理要求：：市級文明工地地實(shí)行動態(tài)管管理。在施工工過程中，發(fā)發(fā)生以下情況況之一的，取取消文明工地地考核資格；；已取得“建建筑施工文明明工地”稱號號的，由原授授予機(jī)關(guān)通報報取消稱號。。1.在施工過程中中發(fā)生一般及及以上等級事事故的；2.申報單位在申申報和創(chuàng)建過過程中有弄虛虛作假，隱瞞瞞事實(shí)真相及及相關(guān)行為的的；3.工地人員中有有因擾亂社會會治安，受到到拘留或其他他行政處罰的的；4.施工現(xiàn)場有渣渣土處置不規(guī)規(guī)范、施工擾擾民等施工污污染環(huán)境行為為的，或其他他重大違規(guī)違違法行為造成成重大嚴(yán)重影影響的；5.施工現(xiàn)場管理理混亂，存在在重大安全生生產(chǎn)隱患，被被省、市主管管部門通報批批評或行政處處罰的；6.日常監(jiān)督檢查查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、安全員員、總監(jiān)（總總監(jiān)代表）經(jīng)經(jīng)常不在現(xiàn)場場，LBS未達(dá)到現(xiàn)場定定位系統(tǒng)要求求的。施工企業(yè)、監(jiān)監(jiān)理企業(yè)對市市級文明工地地考核不合格格或被取消文文明工地稱號號不服的，可可向本局提出出申訴，申請請復(fù)查；申請請復(fù)查的，以以復(fù)查結(jié)果為為準(zhǔn)。94安全文明施工工管理95在安全教育、、安全防護(hù)、、施工用電、、機(jī)械管理、、消防文明施施工等五個方方面設(shè)置專職職安全員?？偘鼘⑴c進(jìn)入入施工現(xiàn)場施施工的每家分分包單位簽訂訂安全文明施施工協(xié)議書，，并要求各分分包單位配備備專職的安全全經(jīng)理或安全全員?？偘鼘Ρ卷?xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各各分包單位對對各自施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的安全全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，，總包安全部部將對各分包包單位的安全全管理人員統(tǒng)統(tǒng)一管理，各各分包安全員員對自己的施施工人員和施施工區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督管理工工作。建立健全安全全管理體系95安全文明施工工管理｜工作重點(diǎn)96建立健全安全全管理體系土建一隊(duì)土建二隊(duì)土建三隊(duì)…..泥水班組精裝單位機(jī)電單位幕墻單位…..…..臨水電班項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理后勤、保安、保潔安全員機(jī)械安全員文明施工、消防安全員綜合工程師（一區(qū)）綜合工程師（二區(qū)）綜合工程師（三區(qū)）保安、雜工、入場證件辦理班組業(yè)主團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；總包團(tuán)隊(duì)其他部門；安監(jiān)站；派出所；環(huán)衛(wèi)部門；城管部門；綜合工程師（（四區(qū)）96安全文明施工工管理｜工作重點(diǎn)97安全管理制度度化、規(guī)范化化安全管理行為為有章可循建立健全各項(xiàng)項(xiàng)安全管理制制度97嚴(yán)抓制度的落落實(shí)共計(jì)二十五項(xiàng)項(xiàng)安全管理制制度安全文明施工工管理｜工作重點(diǎn)根據(jù)安全事故故統(tǒng)計(jì)高墜事事故主要發(fā)生生在：不規(guī)范施工（（安全帶佩戴戴不到位）；；臨邊洞口防護(hù)護(hù)不到位（搭搭設(shè)不規(guī)范、、拆除未及時時回復(fù)）；高處作業(yè)缺少少硬件安全防防護(hù)措施（電電梯井內(nèi)未隔隔離封閉）；；惡劣天氣作業(yè)業(yè)（不具備安安全施工條件件強(qiáng)迫施工））等等；·使用雙鉤達(dá)標(biāo)標(biāo)的安全帶并并佩帶規(guī)范；；·落實(shí)承包商安安全責(zé)任并區(qū)區(qū)域安全綜合合工程師進(jìn)行行巡查負(fù)責(zé)整整改。應(yīng)對措施·統(tǒng)一規(guī)范搭設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；·懸掛警示牌；；·區(qū)域安全工程程師日巡查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并做好記記錄。主要發(fā)生在井井道內(nèi)施工、、鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝、圓潤天幕幕施工部分。。制定專項(xiàng)防防護(hù)方案，安安全平網(wǎng)全封封閉，軟隔離離硬隔離交替替搭設(shè)并保持持完整有效。。·杜絕違章指揮揮；·規(guī)范搭設(shè)安全全通道，防滑滑措施到位；；·架工等高處作作業(yè)人員穿防防滑鞋等措施施；·控制特殊工種種年齡25-50歲，確保作業(yè)業(yè)人員熟練程程度和降低規(guī)規(guī)章頻率。98安全形勢（高高處墜落）：：安全文明施工工管理｜難點(diǎn)分析承包商安全管管理水平參差差不齊，為追追求利潤，在在勞保用品、、用工管理、、機(jī)械、用電電設(shè)施投入低低縮減成本；；專職安全管理理人員到位率率低；安全管理人員員水平低；特種作業(yè)人員員不能達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目部安全要要求（特種作作業(yè)上崗率、、證件合格率率低）。承包商安全意意識薄弱，安安全管理水平平低99安全文明施工工管理｜難點(diǎn)分析對策：積極參與前期期招投標(biāo)策劃劃工作，將安安全相關(guān)風(fēng)險險及要求寫進(jìn)進(jìn)合同。加強(qiáng)對分包人人員的安全教教育培訓(xùn)（開開展承包商管管理人員、安安全管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員等專項(xiàng)項(xiàng)教育培訓(xùn)））；將安全常見違違章違規(guī)制作作成宣傳圖畫畫，粘貼在安安全宣傳欄內(nèi)內(nèi)，將安全教教育的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容利用現(xiàn)場場LED顯示屏進(jìn)行重重復(fù)播放；嚴(yán)把入場關(guān)、、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要要求，實(shí)施必必要的經(jīng)濟(jì)處處罰措施，督督促承包商積積極整改；100承包商安全意意識薄弱，安安全管理水平平低安全文明施工工管理｜難點(diǎn)分析南北出入門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)形象展示牌；鋼支架，鍍鋅薄板沉底燈箱布噴繪敷面；尺寸為4*8米。門楣方鋼骨架和鍍鋅薄板焊接組合，外加燈箱布噴繪；尺寸為9.6*1米；門楣底部凈高6米；1.“華潤建筑”字樣不干膠割字；2.工地大門采用方鋼骨架和鍍鋅板焊接組合1.磚砌外墻、磚砌門柱粉刷、乳膠漆噴繪圖案；2.廣告圍墻；鋼骨架、鍍鋅薄板、燈箱噴繪布；備注：企業(yè)展示牌其其中一塊為企企業(yè)簡介、十十三牌二圖組組合圖；十三牌二圖：：施工標(biāo)志牌安全措施牌文明施工牌入場須知牌建筑工人維權(quán)權(quán)須知牌消防保衛(wèi)牌管理人員及監(jiān)監(jiān)督電話牌分包公示牌重大危險源標(biāo)標(biāo)示牌節(jié)能公示牌質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)點(diǎn)牌通病質(zhì)量措施施牌環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)則則施工現(xiàn)場平面面布置圖工程立體效果果圖。安全文明施工工管理｜大門布置102人員配置要求安全帽：兩側(cè)噴繪“華潤置地”“華潤建筑”字樣，一般管理人員為白色，安全管理人員為紅色。反光背心：前方設(shè)“華潤建筑”字樣；后背設(shè)“華潤置地”字樣。102安全文明施工工管理｜人員配置要求求103施工現(xiàn)場道路：制定施工現(xiàn)場交通管理制度；采取環(huán)形布置，方便車輛交通；人車分流，設(shè)置專門人行道路；采取規(guī)范的交通標(biāo)示標(biāo)牌，指引交通車輛；轉(zhuǎn)彎處設(shè)置導(dǎo)向鏡，確保駕駛車輛安