2022年全國質(zhì)量月企業(yè)活動總結(jié)

2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為貫徹落實《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》精神，并結(jié)合有關(guān)“質(zhì)量月”活動文件的要求，深入貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》、《項日監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》以及公司體系文件，以進一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為確保XXXX工程建設(shè)質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，我監(jiān)理部根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，緊扣公司“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的活動主題，圍繞公司及部門的活動目標(biāo)積極開展“質(zhì)量月”活動，取得了可喜的成績。一、成立組織并制定活動計劃我監(jiān)理部于2022年8月底成立了以總監(jiān)理工程師為組長，總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師為副組長，監(jiān)理部其他成員為組員的“質(zhì)量月”活動組，并明確了活動的主題，目的為通過質(zhì)量月活動促進監(jiān)理部全體人員質(zhì)量安全意識、監(jiān)理服務(wù)水平的提高和監(jiān)理手段的完善，保證XXXX工程項目保質(zhì)保量的完成。隨即編制了“質(zhì)量月”活動計劃報公司第二分公司。并計劃活動開展時間為2022年9月1日9月30日。二、扎實開展質(zhì)量月活動（一）認真學(xué)習(xí)提高認識1.項目監(jiān)理部于8月29日一8月31日宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，如規(guī)范（《水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《泵站施工規(guī)范》、《水工混泥土施工規(guī)范》、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《強制性規(guī)范》、《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》、《項日監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強本市建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》及公司三合一貫標(biāo)體系的通知文件等，懸掛橫幅標(biāo)語，宣傳提升產(chǎn)品質(zhì)量的意義。2.9月7日，利用工程例會向參建單位宣傳質(zhì)量月活動重大意義，要求承包單位制定“質(zhì)量月”活動計劃，督促承包單位扎扎實實開展“質(zhì)量月”活動。（二）邀請公司總師室指導(dǎo)工作、XX區(qū)監(jiān)理部來現(xiàn)場交流1.8月31日，監(jiān)理部邀請公司總師室來XXXX工程指導(dǎo)工作；幫助解決了現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患、原材料報驗審查、監(jiān)理部的資料等。2.9月10日，組織XX區(qū)各監(jiān)理部來XXXX工程現(xiàn)場交流，集中學(xué)習(xí)了本工程的質(zhì)量控制要點，由監(jiān)理部總監(jiān)代表XXX詳細講解大體積混凝土施工質(zhì)量控制要點，針對工程質(zhì)量中存在的問題提出改進意見。針對施工質(zhì)量和質(zhì)保資料開展專項檢查，解決當(dāng)前施工質(zhì)量通病和內(nèi)業(yè)資料缺陷。結(jié)合XXXX工程組織XX區(qū)各施工項日質(zhì)檢員、安全員、資料員進行交叉檢查，以達到取長補短、不斷提高的效果。組織各項日部總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量、安全進行檢查，并形成書面材料。為提升監(jiān)理整體業(yè)務(wù)能力水平起到了積極作用，為近兩年新進員工提供了理論結(jié)合實際學(xué)習(xí)的好機會，使他們受益非淺。（三）虛心向?qū)＜仪蠼谈酶愫梅?wù)9月4日項目監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)人員迎接公司外審，并請專家對本工程施工中的要點、難點進行了剖析、講解。經(jīng)梳理歸納，共提出多條寶貴意見，不僅對我監(jiān)理部今后工作起到了指導(dǎo)作用，而且令我監(jiān)理部人員對有效控制施工質(zhì)量有了更深刻的認知。（四）積極配合上級管理部門的檢查工作1.9月08日接受市水務(wù)建管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查。2.9月09日接受區(qū)水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地參觀指導(dǎo)。3.9月13巳接受市水務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。4.9月15巳接受檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。由于施工項日部管理人員質(zhì)量、安全意識強，相關(guān)人員的崗位責(zé)任明確，工作細致認真，每次檢查均取得上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。經(jīng)過將近一個月的艱苦努力，我監(jiān)理部基本完成“質(zhì)量月”計劃中的工作任務(wù)。通過“質(zhì)量月”活動的開展，提高了監(jiān)理人員和承包方人員的質(zhì)量意識、誠信意識、責(zé)任意識，提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)水平，為今后監(jiān)理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。2022年全國質(zhì)量月企業(yè)活動總結(jié)9月份是我國的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”活動，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長XXX組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則一一對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。通過學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。采油廠2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》精神，我廠及時安排部署，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠高度重視、嚴格要求、精心組織，并取得了顯著成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動，召開專題會議進行部署。成立了以廠長為組長、各相關(guān)科室負責(zé)人為成員的“2022年質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實施，同時要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合石油企業(yè)的實際，策劃出切實可行的活動方案，提出具體實施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動單位，組織開展此次活動。二、活動開展情況開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用多種形式的媒介開展宣傳活動，如橫幅、標(biāo)語、海報、期刊、廣播等宣傳“2022年質(zhì)量月”活動主題，在活動期間，我單位共懸掛橫幅6幅、撰寫新聞稿件10余篇，宣傳質(zhì)量月活動主題，為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，廠屬各科室、單位結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。加強培訓(xùn)力度，增強了職工的質(zhì)量意識。我廠各科室加強對科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，本次“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹立了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。開展“七查一訪”等專項檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。嚴格按照油田公司的“七查一訪”活動，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容，積極開展各項檢查：⑴專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成作業(yè)現(xiàn)場油井質(zhì)量監(jiān)督小組，對轄區(qū)內(nèi)的油、水井進行了一次全面的普查，對單井日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、日產(chǎn)水，含水率等進行計量，關(guān)注每井產(chǎn)量的動態(tài)變化，進行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原油產(chǎn)量；⑵動力裝備科加強了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機動設(shè)備的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順利完成；⑶原油集輸站、聯(lián)合站認真貫徹公司指標(biāo)要求，積極開展原油生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，確保了原油交售質(zhì)量；其他各職能科室和單位圍繞活動主題，結(jié)合單位實際情況，開展了質(zhì)量管理及生產(chǎn)過程的排查，增強了質(zhì)量管理實效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實處。積極開展QC小組活動通過此次“質(zhì)量月”活動，對QC活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具有了基本的認識，進一步推動QC小組活動創(chuàng)新，提高了已參與小組成員活動的水平，擴展了小組活動事業(yè)和課題范圍，為QC活動的展開提供了有利的幫助。三、活動總結(jié)通過開展“質(zhì)量月”活動，我廠取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，還需要企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)努力，堅持搞好質(zhì)量工作為企業(yè)永恒的主題，切實提高我廠質(zhì)量管理工作水平。2022年“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量，提高公司員工的責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)上級部門文件精神，結(jié)合本單位《2022年“質(zhì)量月”活動實施方案》的實際情況，于2022年9月，緊緊圍繞質(zhì)量月的主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”開展了“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為更好的開展“質(zhì)量月”活動，確保質(zhì)量月活動的有效落實，2022年9月初，公司召開主管人員會議進行活動動員，公司領(lǐng)導(dǎo)對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。工程部負責(zé)人對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，要求以質(zhì)量月活動為契機，緊緊圍繞主題開展相關(guān)活動。本公司成立了以下成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XX、XXX、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，按照有關(guān)文件的要求，責(zé)令公司及項目部各安全、技術(shù)等主管人員對照近年來施行的各類條例、技術(shù)規(guī)范對公司及項目部原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程等進行修訂和完善，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度等各類管理制度。二、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，從組織動員開始，利用現(xiàn)場宣傳欄、場內(nèi)設(shè)施進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加強宣傳力度，以提高員工質(zhì)量意識。公司于9月6日在會議室召開“質(zhì)量月”動員大會。會上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門和各在建工程的項目負責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢進行了分析，交流了管理經(jīng)驗，對所存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了指導(dǎo)，并要求各項目部積極配合公司認真開展“質(zhì)量月”活動，落實“質(zhì)量月”活動的各項工作安排，扎扎實實的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育工作，進一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確?；顒禹樌M行。為進一步宣傳“質(zhì)量月”活動精神，促進安全生產(chǎn)，要求各項目部自9