一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷3

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷3姓名:年級(jí):學(xué)號(hào):題型選擇題填空題解答題判］斷題計(jì)算題附加題總分得分評(píng)卷人得分第11】大題：?jiǎn)芜x題（共70題，共70分）.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等級(jí)4,損失等級(jí)3,則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。IIIIllIV.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期（）天。302116.50.某工程由于發(fā)包人未及時(shí)提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機(jī)械窩工2天，該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)1000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）兀。2400320034006400.下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠(chéng)信行為記錄的說法，錯(cuò)誤的是（）A.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B.不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年D.對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個(gè)月.下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B.由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任C.承包商，業(yè)主方，設(shè)計(jì)方都可以根據(jù)需求提出工程變更D.施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A.總工期的延誤B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平.下列損失中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的是（）。A.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書.在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費(fèi)用損失和工期損失應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B,由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C,由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延.依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》中對(duì)于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法,正確的是（）。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢單位甲將造價(jià)咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對(duì)其做出的咨詢結(jié)果對(duì)客戶負(fù)責(zé)C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認(rèn)可D.允許咨詢工程師在工程結(jié)束一段時(shí)間后，以項(xiàng)目為案例，出版有關(guān)書籍.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A.會(huì)計(jì)核算的目的在于迅速取得資料B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算12.下列有關(guān)成本分析的基本方法中比較法的說法正確的是（）。A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，反映施工管理水平的提高B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素C.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比，反應(yīng)本項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平的的差距D.比較法又稱“結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法”，這種方法通俗易懂，簡(jiǎn)單易行、便于掌握13.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制.關(guān)于贏得值法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差是絕對(duì)偏差，費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差。B.可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果C.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用D.可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)16.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C.曲線法可以對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn).下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B,對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制C,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D.工序質(zhì)量偏差的糾正.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置以后，還要根據(jù)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中的重點(diǎn)控制對(duì)象的（）。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù).關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、交接檢D.用“吊”的手段檢查踢腳線垂直度.關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單位B.分項(xiàng)工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收C.檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收D.分部工程由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收.“建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.人的因素B.社會(huì)環(huán)境因素C.管理環(huán)境因素D.方法的因素.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系23.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括:①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。A.②T③T①T④B.①T②T③T④C.②T①T③T④D.①T③T②T④.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，為實(shí)施操作者不按規(guī)程實(shí)施所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的一般事故B.操作責(zé)任的較大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的一般事故D.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。1人死亡3人重傷、500萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，800萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失26.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）?A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征D,確定最主要原因.下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項(xiàng)施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C.工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位改正D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款.關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù).下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤

D.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì).某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。J2dL3二J2dL3二H4I41234.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的36.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖37.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教苜，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的（）A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2,預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m2,計(jì)劃每天施工100m2.第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2,實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）兀O25002000-2500-2000.離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。3個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月24個(gè)月.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位.用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是（）。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案0.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者43.某項(xiàng)目經(jīng)理在某高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為（）。A.追究法律責(zé)任B.吊銷建造師資格證書C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任44.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn),這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)45.審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。42000480005600064000.施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項(xiàng)目（）核算。A.施工各崗位成本的責(zé)任B.施工的直接成本C.施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.分包完成和分包付款48.下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項(xiàng)工程成本分析正確做法不符的是（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成部分分部分項(xiàng)工程B.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對(duì)比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差C.對(duì)于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D.對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C,B和C工作的總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時(shí)間為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（）。9天10天11天12天.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中：工作A的總時(shí)差為（）。60123.某項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。26272829.關(guān)于質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量管理中包含質(zhì)量方針的確立B.質(zhì)量管理中包含環(huán)境保護(hù)C.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量控制53.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程：①制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃；③確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。正確的順序是（）。A.0—（2>—@B.（3W3WD—②c.d.②54.對(duì)質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是屬于（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制.在施工期間，如果設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則首先將設(shè)計(jì)變更要求提交給（）。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.施工圖審查機(jī)構(gòu).質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)由（）審核簽字。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D.勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人57.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C,適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)58.政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，不能采取的措施是（）。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正C.暫時(shí)扣押被檢查單位的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.法律法規(guī)和其他要求C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商.下列關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項(xiàng)目級(jí)安全教苜由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教苜由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育.受到事故的嚴(yán)重威脅，II級(jí)預(yù)警，用來表示的顏色是（）。A.橙色B.黃色C.紅色D.藍(lán)色.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚(yáng)塵的措施是（）。A.大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B.機(jī)動(dòng)車安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.拆除舊建筑物時(shí)要注意遮蓋、圍擋D.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。6月1日6月15日6月18日6月20日.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003—0214,分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.承包人B.工程師C.分包人D.發(fā)包人.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天,該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。160040001200012500.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠工期（）天。016.52130.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作B.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式、某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類時(shí)，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類的信息屬于（）A.項(xiàng)目信息綜合分類第二維B.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性.下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程變更的說法，選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。A.工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行B.工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求C.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小D.工程變更索賠有效期期越短，對(duì)承包人不利.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為（）。A.項(xiàng)目文件B.項(xiàng)目合同C.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料D.項(xiàng)目資源和條件E.實(shí)施條件調(diào)查資料.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)的有（）。A.工程概況B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.主要施工方法E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）。A.對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)微修改或更正B.涉及工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范修改C.主要施工方法有重大調(diào)整D.主要施工資源配置有重大調(diào)整E.施工環(huán)境有重大改變.項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問題。項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）。A.組織件B.管理件C.教育件D.軟件E.硬件.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（）A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.改變合同工程的標(biāo)高.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法，正確的有（）。A.仲裁實(shí)行一裁終局制B.應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C.調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑D.仲裁程序一般都是保密的E.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)由3人或3人以上單數(shù)組成.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項(xiàng)目總承包的工作中“項(xiàng)目管理收尾”工作的主要內(nèi)容有（）。A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.辦理決算手續(xù)D.取得履約證書E.解散項(xiàng)目部.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)措施的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是消防平面布置圖B.因場(chǎng)地狹窄不能明顯劃分辦公區(qū)、生活區(qū)，要有可靠的隔離欄防護(hù)措施C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于1.8mD.主要施工作業(yè)點(diǎn)和主要通道口必須懸掛安全警示牌E.食堂炊事員持廚師證上崗.下列選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有（）。A.完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度B.施工平面圖控制C,復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書E.進(jìn)行技術(shù)交底.下列選項(xiàng)中，屬于竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件的有（）。A.完成大部分工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款D.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書E.勘察設(shè)計(jì)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施的說法，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報(bào)告C.必要時(shí)，安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門可以越級(jí)上報(bào)D.一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門，由設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府進(jìn)行調(diào)查E.特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安監(jiān)部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報(bào)告，由國(guó)務(wù)院進(jìn)行調(diào)查.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有（）?A.編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)減輕策略D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序性文件.下列施工質(zhì)量缺陷中，不作處理的有（）A.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mmB.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面C.某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8D.混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測(cè)單位實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求值E.危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括（）。A.考慮項(xiàng)目的組成B.有利于項(xiàng)目的建設(shè)增值C.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)D.結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理體系E.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法中，正確的有（）。A.施工方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段C,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo).關(guān)于虛箭線和虛工作的說法，錯(cuò)誤的有（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛箭線起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有虛箭線和虛工作C.虛工作既不占用時(shí)間，也不消耗資源D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C.編制成本控制工作計(jì)劃D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支90.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯(cuò)誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密91.某工