員工崗位責(zé)任制度

員工崗位責(zé)任制度員工崗位責(zé)任制度員工崗位責(zé)任制度xxx公司員工崗位責(zé)任制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度員工崗位責(zé)任制度為進一步增強全體人員愛崗敬業(yè)理念，強化公司健康有序發(fā)展，弘揚公司正氣，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，特訂立本制度，希共同自覺遵守。崗位責(zé)任制度制定應(yīng)遵循以下原則：1、因事設(shè)崗，職責(zé)相稱；2、權(quán)責(zé)一致，責(zé)任分明；3、任務(wù)清楚，要求明確；4、責(zé)任到人，便于考核。上班時間：上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小時為用餐時間）周一至周五上午為工作日。實行考勤制度，杜絕遲到和早退；營銷人員外出開展業(yè)務(wù)及辦理公事，須辦理業(yè)務(wù)流程手續(xù)，否則以曠工論處。請假制度：全體員工無特殊事務(wù)，謝絕請假。杜絕電話、短信類似的請假。因病確實不能及時請假者，應(yīng)出示醫(yī)院的相關(guān)證明，否則按無故曠工一天扣罰1—3倍的工資：節(jié)假日按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，節(jié)假日前后期間禁止請假，請假者按照請一天假扣三天基本工資執(zhí)行。崗位負(fù)責(zé)制度：全體員工要務(wù)真求實履行各自職責(zé)，要按時、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的各項工作，提高工作效率。上班時間禁止脫崗、串崗和登陸QQ上網(wǎng)聊天，禁止在辦公區(qū)域吸煙，禁止在上班時間處理私人事務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：上班時間處理私人事務(wù)脫崗、串崗和登陸QQ上網(wǎng)聊天，每發(fā)現(xiàn)一次罰款：50元；在辦公區(qū)域吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款：50元；上班時間不假外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款：50元。值日負(fù)責(zé)制度：每天上班后8：00—8：15為衛(wèi)生保潔時間，全體人員養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺落實執(zhí)行；公司人員輪流值日，值日人員負(fù)責(zé)公司所屬設(shè)施的衛(wèi)生保潔，清除當(dāng)日垃圾，確保公司內(nèi)、上無浮塵下無污物的優(yōu)雅環(huán)境。公司實行值日考核，列入年終評先、樹優(yōu)獎懲制。獎懲制度：員工每月出滿勤者給予50元滿勤獎，同時享受年終獎；上班遲到和早退5分鐘至30分鐘，罰款：20元；30分鐘以上者(按曠工半天)罰款50元；無故曠工半天者，罰款：50元，無故曠工一天者罰款：100元，同時取消年終獎?？偨?jīng)理崗位職責(zé)參與公司重大決策。主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。公司法律事務(wù)的處理。公司網(wǎng)站的建設(shè)。負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)參與公司重大決策。負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。組織制定高端技術(shù)解決方案。參與重大項目的立項。負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。培育及組織維修市場工作。公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)參與公司重大決策。負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。參與重大項目的立項。協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、參與公司重大決策。2、公司管理財務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4、對公司資本融資與運作。5、成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6、協(xié)助實施績效考核。7、信息化建設(shè)。采購員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標(biāo)。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。銷售代表崗位職責(zé)協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。項目進行信息的反饋工作。積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。庫管員崗位職責(zé)熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。4、經(jīng)常查物點數(shù)、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進入庫房。5、商品擺放井然有序，