培訓(xùn)體系方案

培訓(xùn)系統(tǒng)方案培訓(xùn)系統(tǒng)方案19/19培訓(xùn)系統(tǒng)方案陜西創(chuàng)源（長(zhǎng)興）科技有限企業(yè)職工培訓(xùn)系統(tǒng)人力資源部目錄一、總則41、培訓(xùn)目的42、培訓(xùn)原則43、培訓(xùn)流程4二、培訓(xùn)組織管理5三、培訓(xùn)種類和形式51、培訓(xùn)種類52、培訓(xùn)形式5四、受訓(xùn)者的權(quán)益和義務(wù)61、受訓(xùn)者的權(quán)益62、受訓(xùn)者的義務(wù)6五、培訓(xùn)需求解析61、培訓(xùn)需求解析內(nèi)容6（1）培訓(xùn)需求的層次解析7（2）培訓(xùn)需求的對(duì)象解析7（3）培訓(xùn)需求的階段解析72、培訓(xùn)需求解析職責(zé)分配73、培訓(xùn)需求的檢查方法84、培訓(xùn)需求解析流程8六、培訓(xùn)計(jì)劃與推行81、培訓(xùn)計(jì)劃82、培訓(xùn)推行10七、培訓(xùn)成就呈報(bào)10八、培訓(xùn)評(píng)估101、評(píng)估的目的10（1）評(píng)定成就10（2）解析問題11（3）改進(jìn)措施11（4）發(fā)現(xiàn)需求112、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容113、培訓(xùn)評(píng)估的信息收集方法11九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)施的管理121、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)錯(cuò)誤!不決義書簽。2、培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)施錯(cuò)誤!不決義書簽。十、培訓(xùn)資源的管理13十一、職工培訓(xùn)出勤管理13十二、附件14一、總則1、培訓(xùn)目的企業(yè)培訓(xùn)根本目的在于實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。詳細(xì)表現(xiàn)為：（1）提高職工素質(zhì)，促進(jìn)職工發(fā)展；（2）改進(jìn)績(jī)效，從填充職工知識(shí)不足、供應(yīng)職務(wù)發(fā)展能力、供應(yīng)看法改革的動(dòng)力、保證有效工作的手段等方面改進(jìn)職工和組織績(jī)效；（3）進(jìn)行人才儲(chǔ)備，人員知識(shí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和后備人才及戰(zhàn)略人才培育；（4）企業(yè)文化的培育。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本要旨的充分表現(xiàn)。經(jīng)過對(duì)職工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完滿企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最后成為學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工價(jià)值和發(fā)展的一致。2、培訓(xùn)原則企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)依照戰(zhàn)略性原則、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致原則、系統(tǒng)性原則、合用性原則、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則和發(fā)展性原則、全面提高與重點(diǎn)培育相結(jié)合的原則、投資效益原則。3、培訓(xùn)流程培訓(xùn)系統(tǒng)是處于特定市場(chǎng)環(huán)境中，由培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)推行培訓(xùn)成就呈報(bào)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果反響等環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)。培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求解析培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)推行培訓(xùn)結(jié)果反響培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)成就呈報(bào)培訓(xùn)流程簡(jiǎn)圖二、培訓(xùn)組織管理完滿的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。依照組織的規(guī)模以及培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)組織方能夠有不同樣的培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)。1、企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、推行和控制，包括培訓(xùn)需求解析、成立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)推行和談?wù)?、成立培?xùn)檔案等。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)收效自我談?wù)?、培?xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)考語等。2、各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的推行、談?wù)?，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)種類和形式1、培訓(xùn)種類1）內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)自己組織，有內(nèi)部講課老師或外聘講課老師進(jìn)行培訓(xùn)；2）外面培訓(xùn)：外面服務(wù)機(jī)構(gòu)組織，企業(yè)派遺職工進(jìn)行培訓(xùn)、分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和任職培訓(xùn)三種。2、培訓(xùn)形式依照培訓(xùn)種類選擇培訓(xùn)內(nèi)容與方式。培訓(xùn)種類包括新職工培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、連續(xù)教育培訓(xùn)、職工自我培訓(xùn)。四、受訓(xùn)者的權(quán)益和義務(wù)1、受訓(xùn)者的權(quán)益1）在不影響本職工作的前提下，職工有權(quán)益要求參加企業(yè)內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)；2）經(jīng)贊成參加培訓(xùn)的職工有權(quán)益享受企業(yè)為受訓(xùn)職工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。2、受訓(xùn)者的義務(wù)1）培訓(xùn)時(shí)期受訓(xùn)職工一律不得故意回避或少勤；2）培訓(xùn)結(jié)束后，職工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用到平常工作中去并有向企業(yè)內(nèi)其他職工教授的義務(wù)；3）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，經(jīng)所在部門和人力資源部贊成后，能夠公假辦理；4）凡企業(yè)出資出門培訓(xùn)進(jìn)修的職工，須簽訂合同，承諾在本企業(yè)的必然服務(wù)限時(shí)：培訓(xùn)種類培訓(xùn)限時(shí)服務(wù)限時(shí)備注3個(gè)月≤a<6個(gè)月3年職工脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)期，脫產(chǎn)培訓(xùn)6個(gè)月≤a<12個(gè)月4年自己不得清除或停止a≥12個(gè)月5年勞動(dòng)合同。注：具備以下條件之一的，受訓(xùn)職工須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)限時(shí)：a脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月以上；b企業(yè)一次性支付培訓(xùn)花銷在5000元以上。五、培訓(xùn)需求解析培訓(xùn)需求解析既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，所認(rèn)為培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。1、培訓(xùn)需求解析內(nèi)容（1）培訓(xùn)需求的層次解析①戰(zhàn)略層次解析：對(duì)未來的解析，人力部倡導(dǎo)，考慮改變組織優(yōu)先權(quán)的因素；②組織層次解析：找出企業(yè)存在問題并確定可否培訓(xùn)，觀察企業(yè)目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)發(fā)生影響的因素；③職工個(gè)人層次解析：個(gè)人實(shí)質(zhì)績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工技術(shù)要求的差距解析。依照職工業(yè)績(jī)、技術(shù)測(cè)試和個(gè)人需求檢查問卷。（2）培訓(xùn)需求的對(duì)象解析①新職工培訓(xùn)需求解析：對(duì)企業(yè)文化、制度、工作崗位的培訓(xùn)，平常使用任務(wù)解析法；②任職職工培訓(xùn)需求解析：新技術(shù)、技術(shù)要求的培訓(xùn)，平常使用績(jī)效解析法。（3）培訓(xùn)需求的階段解析①目前培訓(xùn)需求解析：目前存在的問題和不足；②未來培訓(xùn)需求解析：未來發(fā)展的需要。2、培訓(xùn)需求解析職責(zé)分配人力資源部職責(zé)

其他部門職責(zé)①確定培訓(xùn)需求檢查方法，設(shè)計(jì)與調(diào)整表單

①確定本部門培訓(xùn)需求檢查的對(duì)接負(fù)責(zé)人格式、檢查項(xiàng)目

②動(dòng)員本部門職工積極參加培訓(xùn)、配合培訓(xùn)②擬定、打印、發(fā)放培訓(xùn)需求表單

部的工作③組織動(dòng)員培訓(xùn)檢查工作，

負(fù)責(zé)表單的填寫、

③客觀真實(shí)地反響本部門各崗位培訓(xùn)需求的注意事項(xiàng)的宣講工作

內(nèi)容④收集、整理、解析各部門的培訓(xùn)需求檢查

④匯總、解析本部門培訓(xùn)需求的內(nèi)容，總結(jié)表單并存檔

預(yù)提交本部門的培訓(xùn)需求報(bào)告⑤編制培訓(xùn)需求檢查工作計(jì)劃3、培訓(xùn)需求的檢查方法培訓(xùn)需求檢查人員可依照需要選擇以下檢查方法收集培訓(xùn)需求信息：訪談法、察見解、問卷檢查法、重要事件解析法、績(jī)效解析法、戰(zhàn)略解析法、小組談?wù)摲ǖ取?、培訓(xùn)需求解析流程做好培訓(xùn)先期的準(zhǔn)備工作擬定培訓(xùn)需求檢查計(jì)劃確定培訓(xùn)需求檢查的內(nèi)容推行培訓(xùn)需求檢查工作對(duì)培訓(xùn)需求檢查信息進(jìn)行歸類、整理對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行解析、總結(jié)撰寫培訓(xùn)需求解析報(bào)告。六、培訓(xùn)計(jì)劃與推行1、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃是在確認(rèn)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依照“優(yōu)先序次、輕重緩急“的時(shí)間管理理念，對(duì)組織培訓(xùn)資源的有效配置。培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)推行的基礎(chǔ)性工作，是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程決策解析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展、資本、品牌戰(zhàn)略解析企業(yè)制度學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營銷管理高層管理管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務(wù)人員財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職工激勵(lì)溝通藝術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和矛盾管理

培訓(xùn)形式組織部門①外派參加公開課；②邀請(qǐng)專家、教授來集團(tuán)解說；總經(jīng)辦、人力③參加外面培訓(xùn)舉辦研資源部修班；④國內(nèi)有名企業(yè)觀察學(xué)習(xí)培育執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理能中層管理力人員領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色認(rèn)知基層管理人員管理技術(shù)實(shí)務(wù)操作技能技術(shù)培訓(xùn)一線操作安全培訓(xùn)人員素質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)專員層級(jí)人員實(shí)務(wù)技術(shù)入職培訓(xùn)新職工和管理培訓(xùn)生素質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識(shí)其他人員

職工潛能開發(fā)創(chuàng)新思想訓(xùn)練執(zhí)行力修煉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略推行流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化企業(yè)制度學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)糾正工作偏差組織、時(shí)間、項(xiàng)目、目標(biāo)管理矛盾和協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與思想有效溝通管理手下發(fā)展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)合作共贏工作壓力與情緒管理管理者的角色、地位和責(zé)任素質(zhì)要求企業(yè)制度學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃與控制職工安全管理質(zhì)量管理和成本控制目標(biāo)管理及其推行作業(yè)方法管理實(shí)務(wù)操作技術(shù)突發(fā)事件辦理技術(shù)生產(chǎn)安全意識(shí)生產(chǎn)流程產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)紀(jì)律職業(yè)素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)陽光心態(tài)企業(yè)文化企業(yè)制度基本商務(wù)禮儀和職業(yè)形象行業(yè)基本知識(shí)專業(yè)操作技術(shù)基本的管理技術(shù)時(shí)間和目標(biāo)管理破冰模塊企業(yè)制度學(xué)習(xí)企業(yè)歷程與企業(yè)文化職業(yè)生涯規(guī)劃部門發(fā)展規(guī)劃心態(tài)培訓(xùn)基本商務(wù)禮儀和職業(yè)形象溝通與溝通行業(yè)基本知識(shí)所在崗位熟知的業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識(shí)安全知識(shí)

①外派參加公開課②邀請(qǐng)專家、教授來公司解說③參加外面培訓(xùn)班舉辦各部門人力的ERP沙盤演練資源部④到國內(nèi)有名企業(yè)觀察⑤在線培訓(xùn)⑥影像資料培訓(xùn)⑦參加野外拓展訓(xùn)練①內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)②外派參加公開課程的各項(xiàng)目部、人培訓(xùn)力資源部③參加企業(yè)內(nèi)部沙龍演練①師帶徒培訓(xùn)②邀請(qǐng)技術(shù)專家來企業(yè)解說操作各項(xiàng)目部、人③參加各種形式的拓展力資源部訓(xùn)練④內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)①內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)②外聘講課老師前來企業(yè)公司專業(yè)、技術(shù)、心態(tài)、人力資源部禮儀等的培訓(xùn)③參加企業(yè)內(nèi)部沙龍演練①內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)②外聘講課老師專業(yè)、技術(shù)、心態(tài)、禮儀等平常性的人力資源部培訓(xùn)③野外素質(zhì)拓展培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目部、人力衛(wèi)生制度職業(yè)操守

資源部2、培訓(xùn)推行培訓(xùn)計(jì)劃編制今后，最重點(diǎn)的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)計(jì)劃的推行。所以對(duì)推行過程的控制成功與否將直接決定培訓(xùn)的收效如何。人力資源部主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)推行計(jì)劃按期推行并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)所安排、教材發(fā)散、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，依照情況舉行測(cè)試或核查。如測(cè)試或核查，由人力資源部和培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)；人力資源部應(yīng)按期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程推行成就并記錄，為后期培訓(xùn)工作的改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)試或核查缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測(cè)試或核查成績(jī)成就報(bào)告，列入核查及晉級(jí)參照。七、培訓(xùn)成就呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)將職工的成績(jī)登記在《職工培訓(xùn)核查記錄》連同試卷送人力資源部，以成立個(gè)人完滿的培訓(xùn)資料。每季度25號(hào)各部門應(yīng)填寫《任職人員培訓(xùn)總結(jié)表》呈送人力資源部，以反響該部門近階段職工任職培訓(xùn)推行情況八、培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)的某一項(xiàng)目推行過程中或結(jié)束后，一般要對(duì)培訓(xùn)收效進(jìn)行一次總結(jié)性的檢查或評(píng)估。依照培訓(xùn)的目的、要求和培訓(xùn)目標(biāo)，運(yùn)用必然的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，評(píng)定培訓(xùn)收效，找出不足，進(jìn)一步完滿培訓(xùn)工作。1、評(píng)估的目的（1）評(píng)定成就總結(jié)培訓(xùn)工作的成績(jī)。諸如培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、培訓(xùn)組織工作中的經(jīng)驗(yàn)等等；（2）解析問題找出培訓(xùn)工作的不足，解析問題的原因；（3）改進(jìn)措施經(jīng)過對(duì)問題的解析找出解決問題的方法，提出改進(jìn)措施；（4）發(fā)現(xiàn)需求經(jīng)過評(píng)估發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，為下一輪培訓(xùn)供應(yīng)重要依照。2、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估依照培訓(xùn)過程的張開序次可分為訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容一般包括：培訓(xùn)需求的評(píng)估；培訓(xùn)收效的評(píng)估；培訓(xùn)課程的評(píng)估；培訓(xùn)講課老師的評(píng)估；培訓(xùn)組織人員的工作評(píng)估等。其中，培訓(xùn)收效的評(píng)估可概括為：受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的反響；受訓(xùn)人員的知識(shí)豐富程度、能力提高和心態(tài)改進(jìn)等在工作績(jī)效中的表現(xiàn)；同時(shí)也能夠經(jīng)過對(duì)事故率、產(chǎn)品合格率，產(chǎn)量、銷售量、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的觀察，確定培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效的影響。3、培訓(xùn)評(píng)估的信息收集方法方法內(nèi)容培訓(xùn)方案的資料領(lǐng)導(dǎo)批閱培訓(xùn)錄音、視頻資料經(jīng)過資料收集相關(guān)培訓(xùn)的檢查問卷原始資料及統(tǒng)計(jì)解析資料相關(guān)培訓(xùn)的核查資料培訓(xùn)會(huì)議資料編寫的培訓(xùn)教程等接見培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)過接見收集接見培訓(xùn)推行者接見培訓(xùn)管理者接見培訓(xùn)者領(lǐng)導(dǎo)及同事培訓(xùn)需求檢查培訓(xùn)組織檢查經(jīng)過培訓(xùn)檢查收集培訓(xùn)內(nèi)容及形式檢查培訓(xùn)講課老師檢查培訓(xùn)收效綜合檢查九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)施的管理1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)企業(yè)每年投入必然比率的經(jīng)花銷于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，依照企業(yè)效益情況能夠合適調(diào)整數(shù)額。企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部一致管理。其相關(guān)培訓(xùn)條款詳細(xì)以下：（1）參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的企業(yè)職工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材花銷等一律先由自己支付，待獲得合格證書后，方可回企業(yè)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技術(shù)培訓(xùn)的花銷，各種上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的花銷全部由企業(yè)擔(dān)當(dāng)。（2）培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定贊成報(bào)銷。（3）內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰花銷時(shí)（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的相關(guān)花銷），主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)花銷申請(qǐng)單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。2、培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)施培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)施的建設(shè)、購置、保護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部兼顧管理：（1）培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)施的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部依照實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在元（含）以下經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；金額在萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后推行。（2）培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)施的建設(shè)、添置所發(fā)生的花銷例入專項(xiàng)花銷，不列入企業(yè)的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（3）企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部一致管理使用；部門級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審查后撥發(fā)。（4）估量?jī)?nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超估量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或估量外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審查后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)贊成后撥發(fā)。十、培訓(xùn)資源的管理內(nèi)外面培訓(xùn)師資源管理外面培訓(xùn)師高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、本源顧問企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。企業(yè)的培訓(xùn)需要保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)職責(zé)任務(wù)提交授課內(nèi)容和培訓(xùn)方案由企管部和人力資源管理類講部進(jìn)行資格審查，審師外面培查內(nèi)容包括：專業(yè)背訓(xùn)師景、從事職位、授課資格內(nèi)容、授課水平技術(shù)/業(yè)由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和審查務(wù)類外面人力資源部進(jìn)行資格培訓(xùn)師審查其他類外由人力資源部進(jìn)行資部培訓(xùn)師格審查主辦部門申請(qǐng)人力資源部備案邀請(qǐng)程經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)人力資序源部備案主管培訓(xùn)的企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊成財(cái)務(wù)部支付十一、職工培訓(xùn)出勤管理

本源職責(zé)條件管理

內(nèi)部培訓(xùn)師中高層中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培育員管理人工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承員擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)８髀毮懿块T、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)業(yè)技術(shù)技術(shù)人員人員擔(dān)當(dāng)企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)授課任務(wù)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高解說水平；學(xué)習(xí)、消化外面培訓(xùn)課程并引入企業(yè)在不影響工作的前提下，不休學(xué)習(xí)，經(jīng)常張開專題培訓(xùn)依照人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)早先征得人力資源部的贊成。主講專業(yè)領(lǐng)域不限，凡是能經(jīng)過企業(yè)臨時(shí)評(píng)判小組的審查工作，即可勝認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，享受內(nèi)部培訓(xùn)師待遇，人力資源部備案資格評(píng)人員資歷、課件、解說水同樣條件定與考學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)核課時(shí)補(bǔ)100元/課時(shí)貼內(nèi)部培訓(xùn)師能夠獲得必然金額書書籍費(fèi)籍費(fèi)，其中培訓(xùn)師為200元/人/年企業(yè)級(jí)職工培訓(xùn)出勤管原因人力資源部負(fù)責(zé)，部門職工培訓(xùn)出勤管原因各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。職工參加培訓(xùn)，必定在《職工培訓(xùn)簽到表》上親筆簽字、考勤