公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案

學(xué)習(xí)文檔僅供參考學(xué)習(xí)文檔僅供參考公司對(duì)項(xiàng)目部管理初步方案編制人：劉勤日期：20171214公司對(duì)項(xiàng)目部管理目錄一、項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目部指標(biāo)確定及分解二、項(xiàng)目部人員配置及組織結(jié)構(gòu)三、公司對(duì)項(xiàng)目部管理措施1、安全管理措施2、資料管理措施3、質(zhì)量管理措施4、成本管理措施5、進(jìn)度管理措施四、項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施由于本人對(duì)公司目前實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時(shí)參照一般市政景觀項(xiàng)目進(jìn)行方案初步制定，具體考核制度，指標(biāo)系數(shù)，檢查表格,崗位職責(zé)等對(duì)公司了解后進(jìn)行詳細(xì)編制。一、項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目部指標(biāo)確定及分解1、項(xiàng)目策劃包含投標(biāo)階段策劃和施工準(zhǔn)備階段策劃2、投標(biāo)階段策劃由成本部負(fù)責(zé)，成本合約部根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬膮⒖荚O(shè)計(jì)部和工程部對(duì)項(xiàng)目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見(jiàn)分析項(xiàng)目成本和計(jì)劃利潤(rùn)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。由工程部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制技術(shù)部分。3、施工準(zhǔn)備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進(jìn)行，但是目前大多數(shù)市政項(xiàng)目要求中標(biāo)后即要進(jìn)場(chǎng)施工。簽訂了施工合同的，由成本合約部負(fù)責(zé)工程部配合根據(jù)施工合同進(jìn)行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標(biāo)分析、施工成本分析和毛利率測(cè)算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行?；乜钣?jì)劃、產(chǎn)值目標(biāo)和毛利率測(cè)算結(jié)果經(jīng)公司同意后則為項(xiàng)目部需要完成的指標(biāo)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的指標(biāo)，主持項(xiàng)目部成員編制項(xiàng)目目標(biāo)分解表，即月、季、年產(chǎn)值計(jì)劃和回款計(jì)劃表，各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表和毛利率計(jì)劃表，經(jīng)公司同意后作為項(xiàng)目部考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理成本合約經(jīng)理成本合約主管1-4名安全員資料員出納測(cè)量員采購(gòu)員廚師倉(cāng)管1、項(xiàng)目部基本人員配置及組織關(guān)系2規(guī)模、需要完成的指標(biāo)以及公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和年終獎(jiǎng)金確定項(xiàng)目人員配置。譬如：采用臨聘人員擔(dān)任廚師和倉(cāng)管，將資料員、出納、測(cè)量員作為公共部門(mén)人員。3、明確項(xiàng)目部成員職責(zé)公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部成員制定統(tǒng)一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安排，此處省略。三、公司對(duì)項(xiàng)目部管理措施1、安全管理措施、安全是生產(chǎn)第一目標(biāo)，安全管理存在于施工全過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。隊(duì)簽訂安全責(zé)任協(xié)議。育和培訓(xùn)，項(xiàng)目部對(duì)分包班組進(jìn)行安全交底，各班組長(zhǎng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底。所有交底必須是書(shū)面交底并簽字留影像資料部檢查和不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。安全檢查納入年底考核。2、資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工作進(jìn)度與資料的標(biāo)準(zhǔn)，完整及進(jìn)度因素影響。因此項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后首先項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，與當(dāng)?shù)貦n案館聯(lián)系溝通，確認(rèn)資料模板和要求。其次資料管理重在完整和及時(shí)。針對(duì)這兩點(diǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目部的資料管理是公司制定統(tǒng)一的資料檢查制度、檢查評(píng)分表格并納入年底考核。3、質(zhì)量管理措施公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要可以從對(duì)材料質(zhì)量控制、驗(yàn)收程序管理、分包隊(duì)伍選擇、公司檢查和培訓(xùn)等方面進(jìn)行監(jiān)管。、材料質(zhì)量控制：、主材設(shè)備盡量由公司采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)建立資源庫(kù)與設(shè)計(jì)部、成本合約部網(wǎng)上共享，設(shè)置密碼和權(quán)限，采《采購(gòu)合同》應(yīng)由公司制訂模板，合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。邀請(qǐng)招標(biāo)的單位必須3材料質(zhì)量，防止施工進(jìn)度因材料進(jìn)場(chǎng)延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。流程。由現(xiàn)場(chǎng)工程師完成申請(qǐng)和簽批〔現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象〕，根據(jù)采購(gòu)金額確定簽批流程，申請(qǐng)單最后由采購(gòu)部簽字接收，工程師留底。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)通知監(jiān)理驗(yàn)收并簽字確認(rèn)〔監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收〕，負(fù)責(zé)收集合格證等證件和填寫(xiě)入庫(kù)單〔需要提交的合格證、檢驗(yàn)證等證件的由采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供，現(xiàn)場(chǎng)工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收〕然后交給采購(gòu)部，由采購(gòu)部完成后續(xù)簽批。采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫(kù)清單臺(tái)賬編制更新。分包單位領(lǐng)取材料應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字、分包隊(duì)授權(quán)人簽字和倉(cāng)管員簽字后方可出庫(kù)，出庫(kù)臺(tái)賬由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)編制和更新。因分包單位原因造成材料浪費(fèi)和損耗超過(guò)公司定額的，結(jié)算時(shí)對(duì)分包隊(duì)扣除。、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨，由公司代付費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。、驗(yàn)收和交付管理此處主要述說(shuō)對(duì)下驗(yàn)收和交付。通過(guò)公司制度規(guī)定和合同內(nèi)容明確：1、驗(yàn)收和交付總原則是監(jiān)理和業(yè)主方簽字后項(xiàng)目部才能對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收和交付。2、重要的分部分項(xiàng)工程和單位工程必須報(bào)請(qǐng)公司驗(yàn)收。3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)管和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。4、工程移交后，應(yīng)按分包合同有關(guān)條款和公司管理規(guī)定及時(shí)與分包單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確分包單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。、分包隊(duì)伍選擇基本原則與主材設(shè)備供給商選擇類(lèi)似，此處不再重復(fù)。3.4、公司檢查公司制定質(zhì)量檢查制度和表格，定期由公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面形式交項(xiàng)目部限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。檢查納入年底考核。、公司培訓(xùn)行培訓(xùn)和考核。4、成本管理措施、施工過(guò)程的成本控制主管必須編制簽證臺(tái)賬。因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目成本合約人員—項(xiàng)目經(jīng)理。凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。盡量不計(jì)取點(diǎn)工和臺(tái)班，盡量用工程量計(jì)取。、對(duì)上對(duì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則、對(duì)下工程進(jìn)度款支付原則上不向分包單位和供給商支付預(yù)付款。確需支付者，15時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)付款。25的工程量，由現(xiàn)場(chǎng)工程師和項(xiàng)目部成本合約人員一起核對(duì)后，成本合約人員月底前向公司提交資金支付申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。工程進(jìn)度款支付到達(dá)工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。、對(duì)下工程結(jié)算管理1、符合合同〔協(xié)議〕有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；2、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的竣工驗(yàn)收資料；3料齊備；4、工程遺留問(wèn)題已處理完畢；5、分包單位結(jié)算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。、成本合約部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。、編制的預(yù)、結(jié)算書(shū)，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)。、成本合約部應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”比照，找出工程成本超、降的因素，并提出改良措施和意見(jiàn)。、在成本合約部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書(shū)。5、進(jìn)度管理措施根據(jù)合同規(guī)定的工期，公司對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)值指標(biāo)以及業(yè)主單位對(duì)公司幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決一些拆遷，設(shè)計(jì)，資金，材料設(shè)備和分包隊(duì)伍等問(wèn)題。四、項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，如下表：名稱 措施安全 公司檢查質(zhì)量 公司檢查資料 公司檢查產(chǎn)值 指標(biāo)

分值 考核得分10 ∑/n10 ∑/n10 ∑/n30 30*〔完成產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值〕毛利率 指標(biāo)回款 指標(biāo)驗(yàn)收 指標(biāo)

30 30*/指標(biāo)毛利率〕30 30*〔實(shí)際回款指標(biāo)回款〕10 22，允許負(fù)數(shù)。移交 指標(biāo) 10 按時(shí)完成記總分值，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負(fù)數(shù)結(jié)算 指標(biāo) 10 按時(shí)完成記總分值，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負(fù)數(shù)公司制定制度：考核總分做為項(xiàng)目部得分也做為項(xiàng)目經(jīng)理得分。每年進(jìn)行排名，規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對(duì)項(xiàng)目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分?jǐn)?shù)段或名次后公司將對(duì)項(xiàng)目部降職降薪的人數(shù)和金額。公司對(duì)項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)金分配制度：年終項(xiàng)目部獎(jiǎng)金=產(chǎn)值*毛利率*公司規(guī)定的系數(shù)a+回款*公司規(guī)定的系數(shù)b+驗(yàn)收*公司規(guī)定的系數(shù)c+移交*公司規(guī)定的系數(shù)d+結(jié)算*公司規(guī)定的系數(shù)e-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)=產(chǎn)值*公司規(guī)定的系數(shù)f。包括項(xiàng)目部人職工資，項(xiàng)目部差旅費(fèi)、招待費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。項(xiàng)目部各成員年終獎(jiǎng)金