現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

...wd......wd......wd...浦鋼羅涇基地疏港通道工程現(xiàn)場質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)浦鋼羅涇基地疏港通道工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良工程工程質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本工程必須到達(dá)設(shè)計(jì)圖中技術(shù)要求。采用工程質(zhì)量要求按上海市現(xiàn)行?市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?所制定的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工程質(zhì)量的保證體系本著“以誠為本、以質(zhì)取勝、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新〞的精神，堅(jiān)持企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、顧客至上、創(chuàng)品牌工程、信譽(yù)至上〞的質(zhì)量方針。根據(jù)?質(zhì)量保證手冊?和?質(zhì)量體系程序?文件，從質(zhì)量籌劃，合同評審，供應(yīng)商的評審，采購驗(yàn)證，施工過程控制，檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格的控制，文件可資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個(gè)施工過程中，形成一個(gè)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立更多的優(yōu)質(zhì)樣板工程，為國家、社會和業(yè)主提供滿意的工程產(chǎn)品。質(zhì)量保證體系圖如下：工程管理部工程管理部工程質(zhì)量保證體系程序控制和制度執(zhí)行技術(shù)復(fù)核質(zhì)量監(jiān)視材料檢驗(yàn)計(jì)量級配試驗(yàn)室方針目標(biāo)技術(shù)規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程材料質(zhì)量保證工序操作質(zhì)量控制分局部項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以工程經(jīng)理和工程總工程師為核心的工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行全面質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，配備專職質(zhì)量員，強(qiáng)化質(zhì)量控制和檢測手段，形成一個(gè)行之有效的質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)：工程經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢驗(yàn)科試驗(yàn)室測量組供應(yīng)組送驗(yàn)組施工隊(duì)專職質(zhì)量員、送驗(yàn)員施工隊(duì)班組質(zhì)量員工程質(zhì)量管理順序班組交接分項(xiàng)工程工序互檢合格班組交接分項(xiàng)工程工序互檢合格施工隊(duì)分項(xiàng)工程工序檢驗(yàn)合格工程局部項(xiàng)工程工序復(fù)驗(yàn)合格送驗(yàn)工程檢驗(yàn)分析合格工地質(zhì)量監(jiān)理工程師終驗(yàn)合格報(bào)送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗(yàn)公司質(zhì)監(jiān)部抽查合格〔對成品不定期抽檢〕工程質(zhì)量的主要技術(shù)保證措施實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理本工程以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理。在施工中嚴(yán)格落實(shí)今年國家建設(shè)部發(fā)布的?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?質(zhì)量條款，質(zhì)量目標(biāo)為驗(yàn)收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率86%，并把這些質(zhì)量目標(biāo)分解到各工程組和各施工隊(duì)的施工中去，實(shí)行簽約包干。質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)如以下列圖質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)工程管理落實(shí)崗位責(zé)任各分項(xiàng)按工種書面交底各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收指定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析改進(jìn)質(zhì)量控制點(diǎn)合理設(shè)置崗位定專項(xiàng)控制點(diǎn)跟蹤管理工作質(zhì)量檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專2、落實(shí)整改措施3、評定及獎(jiǎng)罰4、監(jiān)理施工質(zhì)量例會確保優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)原材料，成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度凡在本工程中使用的原材料、成品、半成品和設(shè)備都須經(jīng)過認(rèn)證，必須是合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場須進(jìn)展嚴(yán)格檢驗(yàn)，經(jīng)工地實(shí)驗(yàn)室、外部實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)合格，提供保單和試驗(yàn)技術(shù)資料等。技術(shù)、質(zhì)量檢查交底制度強(qiáng)化質(zhì)量管理的保證體系，實(shí)行工序控制。主要工序操作，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量交底，建設(shè)事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收。加強(qiáng)自檢，互檢工作，實(shí)行三級〔班組，工程部，質(zhì)檢科〕檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收，由施工隊(duì)填自檢單，然后工程部驗(yàn)收，質(zhì)檢科抽檢，做好上下道工序的銜接驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽字通過前方可進(jìn)展下道工序施工。技術(shù)復(fù)核制度做好工程測量、隱蔽工程等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)測量放樣復(fù)核制度，隱蔽工程復(fù)核制度，并在復(fù)核完成后做好復(fù)核記錄，送交監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序的施工。施工試驗(yàn)管理制度施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)室，及時(shí)進(jìn)展必要的試驗(yàn)，可在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進(jìn)展，對水泥砼應(yīng)進(jìn)展級配分析交底，負(fù)責(zé)對計(jì)量儀器的校核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。以便及時(shí)指導(dǎo)施工，保持質(zhì)量步步達(dá)標(biāo)。保證工程質(zhì)量測定數(shù)據(jù)的測定檢驗(yàn)方法水泥砼的抗壓抗折強(qiáng)度以試塊檢驗(yàn)。側(cè)平石：順直度用20M小線量取最大值，高程用水準(zhǔn)儀測量，相鄰高差用1米直尺板和塞尺量取最大值。人行道：土基壓實(shí)度用環(huán)刀法檢驗(yàn)，寬度用鋼尺量，平整度高差用3M直尺板和塞尺量。橫坡度用水準(zhǔn)儀測量，相鄰高差用尺量。工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施根據(jù)施工保證體系，本工程遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，實(shí)行質(zhì)量三級管理制度，工程部內(nèi)實(shí)行施工基層班組對施工隊(duì)負(fù)責(zé)，施工隊(duì)對工程部負(fù)責(zé)，工程部對工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，另外承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)制。以施工全過程進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理，以全優(yōu)工程為目標(biāo)，始終貫徹質(zhì)量第一的意識，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。簽訂質(zhì)量目標(biāo)承包合同，以條約形式予以制約，凡經(jīng)月度考評與季度考評合格的施工隊(duì)和班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡考評不合格施工隊(duì)和班組予以罰款，并責(zé)令整改，獎(jiǎng)罰均與月度、季度獎(jiǎng)金掛鉤。發(fā)生質(zhì)量事故苗子的施工班組，要分析事故的原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三進(jìn)展教育，并扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)金或工資。發(fā)生質(zhì)量問題，堅(jiān)決返工，直至驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)，但一切費(fèi)用均自負(fù)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對業(yè)主承諾，本工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)立優(yōu)良工程，努力到達(dá)優(yōu)良級工程。九、夏、雨季施工措施根據(jù)氣象情況說明，上海雨季時(shí)間長，降雨日期多，而本工程自2006年4月17日開工至2006年10月20日竣工。因此，在施工時(shí)需采取必要的措施，以保證施工工程質(zhì)量。1、雨季施工，應(yīng)盡量防止雨中開挖，如下雨要派人巡視，疏通積水阻塞地，及時(shí)排干積水，以免雨水長期浸泡路基，雨季施工要集中施工，縮短路段，切忌全面鋪開，抓緊在雨前空隙突出完成各工序的施工。2、砼施工應(yīng)盡量避開雨天澆搗，搶在晴天澆搗，對已剛澆筑的砼構(gòu)件要用砼薄膜復(fù)蓋后再用草包或麻袋蓋罩，防止雨水沖刷。3、雨季施工，應(yīng)注意氣候的變化，及時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，恰當(dāng)安排好施工。十、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)1、開展QC小組活動(dòng)根據(jù)“集中，快速，文明〞的施工集中大力推行全面質(zhì)量管理〔TQC〕，應(yīng)用一個(gè)過程，四個(gè)階段〔PDCA〕，八個(gè)步驟與七個(gè)工具的“一，四，八，七〞方法，定期分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，研究制定改進(jìn)、提高及付諸實(shí)施的具體措施，以確保本標(biāo)段工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。對關(guān)鍵工序和分項(xiàng)工程組織QC小組進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)。2、開展質(zhì)量交流活動(dòng)定期開展質(zhì)量活動(dòng)，活動(dòng)形式可多樣化，可以開展各工程組互檢，組織學(xué)習(xí)，參觀樣板工程，以到達(dá)相互交流，傳遞質(zhì)量信息，提高質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3、組織爭優(yōu)質(zhì)工程立功競賽以優(yōu)良工程立功競賽活動(dòng)為主導(dǎo)，廣泛深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽單項(xiàng)活動(dòng)，組織施工隊(duì)、班組之間開展質(zhì)量管理方面的競賽活動(dòng)，開展同工種施工質(zhì)量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊施工人員的勞動(dòng)積極性，確保工程一次性創(chuàng)優(yōu)。4、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的根基工作⑴建設(shè)健全規(guī)章制度，推行質(zhì)量責(zé)任制，形成全面質(zhì)量管理的約束機(jī)制，把參于施工的全體人員都納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，將其變?yōu)槠髽I(yè)行為的行動(dòng)準(zhǔn)那么，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和執(zhí)行層的技術(shù)素質(zhì)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，嚴(yán)格按制度和程序管理，做到不盲目指揮，不違章作業(yè)。⑵結(jié)合工程實(shí)際，編制好實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有條不紊的組織施工，堅(jiān)持施工組織總體上的均衡生產(chǎn)，處理好施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，確保“質(zhì)量第一〞施工宗旨的貫徹落實(shí)。⑶嚴(yán)格掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的每道工序和環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)施有效的質(zhì)量控制和跟蹤檢查，消除質(zhì)量隱患，把全面質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo),納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)。⑷注重質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理教育活動(dòng)。通過舉辦培訓(xùn)班，崗位練兵，宣傳質(zhì)量管理中的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)對施工管理人員和施工人員全面、系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量教育，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高管理工作質(zhì)量工作會議，總結(jié)施工中質(zhì)量問題，以確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑸組織參建的各級機(jī)構(gòu)部門員工，學(xué)習(xí)、貫徹運(yùn)用國家的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高全體員工的素質(zhì)，加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精心組織，精心施工。⑹加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計(jì)量工作，工地配備得力的計(jì)量人員，建設(shè)健全管理制度，做到方法正確，測試及時(shí)，采值準(zhǔn)確。同時(shí)，要注意收集質(zhì)量信息資料，通過對有關(guān)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，原始記錄的比照分析，掌握質(zhì)量動(dòng)向，以便及時(shí)采取措施，增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的力度。⑺支持和承受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)視指導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作互相配合，為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程共同努力。十一、檔案資料管理1、檔案工作要求檔案資料管理做好根基技術(shù)、質(zhì)量工作，收取完整齊全的內(nèi)業(yè)資料搞好檔案歸類，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度和原始記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、同步性自覺承受監(jiān)理部門、業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)檢查和簽證，為施工和質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收提供可靠的核查依據(jù)。2、資料管理要做好現(xiàn)場施工日記和技術(shù)交底記錄，收取各種建筑材料、成品的出廠合格證、質(zhì)保單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告；對隱蔽工程檢查簽證、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，各種材料的試驗(yàn)報(bào)告，要分類入檔保管，竣工一個(gè)月內(nèi)，向建設(shè)單位報(bào)送符合要求的竣工檔案。3、檔案管理檔案有專人管理，符合城建檔案館的要求，爭創(chuàng)優(yōu)良級檔案。使最終送出的竣工資料檔案有良好信譽(yù)，為監(jiān)理質(zhì)量評定備案制創(chuàng)造根基。十二、安全生產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)：無工傷死亡事故，無重大傷殘安全事故，無重大工程質(zhì)量事故，無管線損壞事故，建成安全達(dá)標(biāo)工地。強(qiáng)力推行建設(shè)部發(fā)布的≤建筑安全生產(chǎn)監(jiān)視管理規(guī)定≥中工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全強(qiáng)制