人力資源公司2022年終工作總結(jié)

第14頁共14頁人力資源公?司2021?年終工作總?結(jié)___?的工作快要?結(jié)束，在本?年度的工作?當(dāng)中，公司?人力資源部?認(rèn)真建立、?健全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標(biāo)日?趨科學(xué)化、?規(guī)范化，制?訂和實(shí)施人?力資源部年?度工作目標(biāo)?和工作計(jì)劃?，按月做出?預(yù)算及工作?計(jì)劃，提前?完成了公司?年度總目標(biāo)??，F(xiàn)將公司?人力資源部?工作情況總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、公?司基本人力?狀況分析?年底對(duì)公司?基本人力狀?況進(jìn)行總結(jié)?，包括各部?門的人數(shù)對(duì)?比，學(xué)歷結(jié)?構(gòu)分析，性?別比例構(gòu)成?，司齡結(jié)構(gòu)?分析及年齡?結(jié)構(gòu)分析。?1、各部?門人數(shù)對(duì)比?相比于上?一年度，員?工總數(shù)增加?___人，?約___%??？偨?jīng)辦由?于財(cái)務(wù)組合?并至集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心，故?減少；研發(fā)?部由于部分?項(xiàng)目暫時(shí)擱?置，人數(shù)減?少。___?年公司的重?心在運(yùn)營，?產(chǎn)品運(yùn)營部?員工人數(shù)增?加，達(dá)員工?人數(shù)占總?cè)?數(shù)的___?%。2、?學(xué)歷結(jié)構(gòu)分?析如圖所?示，公司_?__%以上?的員工都是?本科以上學(xué)?歷，總經(jīng)辦?、產(chǎn)品運(yùn)營?部及人事行?政部本科以?上員工占比?都是___?%以上，_?__年度招?聘的新員工?，除部分設(shè)?計(jì)崗位，其?他崗位都是?要求本科以?上學(xué)歷。大?專學(xué)歷主要?集中在運(yùn)維?部，中專及?中專以下學(xué)?歷只有個(gè)別?，其中一名?是行政的保?潔員。3?、司齡結(jié)構(gòu)?分析我司?平均司齡為?___年，?反映出公司?正處于成長(zhǎng)?階段，__?_年以下的?員工人數(shù)占?___%，?且主要集中?在產(chǎn)品運(yùn)營?部，因?yàn)楣?司工作重心?的調(diào)整，產(chǎn)?品運(yùn)營部今?年增加的員?工數(shù)比較多?，流動(dòng)比較?大。從其他?時(shí)間段的司?齡數(shù)據(jù)來看?，分布較穩(wěn)?定，沒有明?顯的流動(dòng)，?說明公司發(fā)?展的基本層?面還是較穩(wěn)?定。4、?年齡結(jié)構(gòu)分?析公司平?均年齡不到?___歲，?且都在__?_歲以下，?比較年輕，?充滿活力。?公司年齡結(jié)?構(gòu)中，__?_歲以下員?工占很大比?例，為__?_%，主要?集中在產(chǎn)品?運(yùn)營部，而?且都是本科?畢業(yè)的大學(xué)?生，公司將?加大培育力?度，作為公?司發(fā)展壯大?的儲(chǔ)備力量?。30~_?__歲的員?工占比__?_%，大多?為各部門的?核心員工，?中堅(jiān)力量，?以中高層管?理人員居多?。結(jié)合前面?的學(xué)歷構(gòu)成?，公司中高?層管理人員?學(xué)歷都較高?，他們正自?在人生的黃?金年齡，人?生觀價(jià)值觀?都趨于成熟?，可以加強(qiáng)?企業(yè)文化的?熏陶，建立?傳幫帶的人?才培養(yǎng)機(jī)制?，促進(jìn)公司?發(fā)展壯大。?性別比例?構(gòu)成：公?司男女比例?差距非常大?，男性員工?占___%?，女性員工?占___%?。且女性員?工主要集中?在人事行政?部及產(chǎn)品運(yùn)?營部，總經(jīng)?辦高層管理?及研發(fā)運(yùn)維?等技術(shù)部門?，均為男性?員工。二?、招聘工作?總結(jié)，相關(guān)?數(shù)據(jù)分析?1、招聘完?成率分析?如圖顯示，?除運(yùn)維部招?聘完成率達(dá)?___%，?其他部門的?招聘工作尚?未完成，接?下來___?個(gè)月，要繼?續(xù)緊抓招聘?，爭(zhēng)取完成?年度目標(biāo)。?2、招聘?人數(shù)相關(guān)性?分析如圖?顯示，本年?度電話通知?面試___?人，實(shí)際面?試___人?，占通知面?試人數(shù)比為?___%，?較低，這和?電話通知的?話術(shù)及面試?邀請(qǐng)郵件的?撰寫有關(guān)，?要優(yōu)化話術(shù)?及邀請(qǐng)郵件?內(nèi)容，吸引?應(yīng)聘者過來?面試。另外?，___年?度招聘較多?的職位是產(chǎn)?品運(yùn)營部的?運(yùn)營專員，?這類員工大?多是從__?_年-__?_年的畢業(yè)?生挑選錄用?，面試“放?鴿子”的比?較多；面試?合格人數(shù)為?___人，?占實(shí)際面試?人數(shù)比為_?__%，要?加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷?精準(zhǔn)度的篩?選，以及提?高面試的判?別力及專業(yè)?度；錄用入?職人數(shù)為_?__人，占?面試合格人?數(shù)的___?%，未報(bào)到?or錄用的?原因主要是?應(yīng)聘者個(gè)人?的考慮，包?括薪酬、行?業(yè)選擇等原?因，而且主?要集中在運(yùn)?營專員，面?試合格人數(shù)?___人，?錄用入職人?數(shù)為___?人，主要是?剛畢業(yè)一兩?年的學(xué)生比?較迷茫，選?擇較多，不?太穩(wěn)定。試?用合格人數(shù)?為___人?，占錄用入?職人數(shù)的_?__%，試?用不合格原?因主要是不?適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型?公司的企業(yè)?文化，跟不?上公司的快?節(jié)奏。不到?___%的?不合格率，?說明面試精?準(zhǔn)度較高，?把關(guān)嚴(yán)格，?試用期的考?核和跟進(jìn)比?較到位。?3、招聘渠?道分析公?司的招聘渠?道主要為網(wǎng)?絡(luò)招聘，_?__%的招?聘前程無憂?、智聯(lián)招聘?和中國人才?熱線三大網(wǎng)?站，只有個(gè)?別崗位是內(nèi)?部推薦。公?司的中高層?管理比較穩(wěn)?定，招聘人?數(shù)非常少，?不需要用到?獵頭；招聘?崗位和人數(shù)?也是隨時(shí)根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)?行調(diào)整，而?且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)?隊(duì)需要的是?上手快能盡?快適應(yīng)工作?崗位的員工?，再結(jié)合公?司的規(guī)模，?故沒用啟用?校園招聘；?類似現(xiàn)場(chǎng)招?聘、發(fā)布媒?體廣告等招?聘渠道均不?適合公司現(xiàn)?階段的招聘?需要。以?運(yùn)營專員這?個(gè)崗位為例?，網(wǎng)絡(luò)招聘?三大網(wǎng)站的?實(shí)際面試人?數(shù)及面試合?格人數(shù)對(duì)比?如下針對(duì)運(yùn)?營專員這個(gè)?崗位，三大?網(wǎng)站提供的?簡(jiǎn)歷，實(shí)際?面試總?cè)藬?shù)?為___人?，其中__?_和___?熱線的簡(jiǎn)歷?數(shù)較多，分?別占比__?_%和__?_%，__?_人數(shù)最少?，占比__?_%，差距?很大。從面?試合格率來?看，三大招?聘網(wǎng)站差距?不大。內(nèi)?部推薦渠道?不容忽視，?今年集團(tuán)總?部的銷售總?監(jiān)和戰(zhàn)略推?廣總監(jiān)的招?聘就內(nèi)部員?工的推薦。?后續(xù)會(huì)重視?內(nèi)部推薦，?繼續(xù)推行“?內(nèi)部人才推?薦獎(jiǎng)”。?另外，下半?年完善了公?司人才庫的?建設(shè)。除在?職員工簡(jiǎn)歷?、面試合格?簡(jiǎn)歷等，還?增加了“黑?___”，?如個(gè)別“面?試者”、無?正當(dāng)理由未?報(bào)到且未溝?通說明者。?4、離職?率分析（?1）新員工?的離職率。?今年公司新?入職員工_?__人，目?前已離職_?__人，年?度新員工的?離職率為_?__%。?（2）關(guān)鍵?崗位離職率?。公司的關(guān)?鍵崗位主要?是研發(fā)項(xiàng)目?經(jīng)理，產(chǎn)品?經(jīng)理，運(yùn)營?主管及設(shè)計(jì)?師等。這些?崗位的離職?率為0，說?明公司關(guān)鍵?崗位，核心?員工的留存?率較高，團(tuán)?隊(duì)凝聚力非?常好。（?3）各部門?離職率分析?。如圖所?示，除總經(jīng)?辦、運(yùn)維部?的離職率低?于___%?，其他部門?的離職都非?常高，尤其?是產(chǎn)品運(yùn)營?部的離職率?，高達(dá)__?_%。離?職原因分析?與改善措施?：如圖，?員工主動(dòng)離?職占比__?_%，其中?個(gè)人原因主?動(dòng)離職占_?__%，主?要包括員工?不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)?型團(tuán)隊(duì)的節(jié)?奏、對(duì)薪酬?福利不滿、?沒有發(fā)展空?間、個(gè)人轉(zhuǎn)?行及創(chuàng)業(yè)等?，公司原因?主動(dòng)離職主?要包括公司?項(xiàng)目的擱置?，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)?隊(duì)員工的歸?屬感較低，?制度不健全?。被動(dòng)離職?占___%?，主要是試?用不合格以?及因跟不上?公司發(fā)展節(jié)?奏而辭退。?產(chǎn)品運(yùn)營?部的離職率?高達(dá)___?%，其中有?___%屬?于被動(dòng)離職?，一部分是?新員工試用?不合格，一?部分是公司?運(yùn)營調(diào)整后?部分被淘汰?的，___?%屬于主動(dòng)?離職，包括?轉(zhuǎn)正薪資談?不攏，員工?個(gè)人轉(zhuǎn)行、?創(chuàng)業(yè)等。另?外，離職員?工中的__?_%是__?_年入職的?新員工。?改善措施：?（1）優(yōu)?化招聘流程?。提前做好?人力規(guī)劃，?完善各崗位?說明，建立?崗位勝任力?素質(zhì)模型，?錄用與崗位?要求相符的?人才。確定?offer?時(shí)，盡可能?與應(yīng)聘者明?確試用期前?后薪資及崗?位職責(zé)等，?避免出現(xiàn)因?轉(zhuǎn)正薪資談?不攏、實(shí)際?崗位職責(zé)與?面試時(shí)不一?而導(dǎo)致心理?落差。充分?尊重應(yīng)聘者?的職業(yè)選擇?，不勉強(qiáng)。?（2）完?善公司制度?，盡可能的?人性化；多?舉辦員工活?動(dòng)，增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?部門經(jīng)理和?HR隨時(shí)_?__員工心?理動(dòng)態(tài)（范?本），及時(shí)?引導(dǎo)和溝通?。三、培?訓(xùn)工作總結(jié)?___年?，公司的培?訓(xùn)主要以內(nèi)?部培訓(xùn)為主?，基本無外?部培訓(xùn)。內(nèi)?訓(xùn)的重點(diǎn)是?新員工入職?培訓(xùn)，具體?情況總結(jié)如?下：1、?落實(shí)和優(yōu)化?“伙伴制度?”“伙伴?制度”其實(shí)?跟導(dǎo)師制差?不多，“伙?伴”的主要?職責(zé)包括：?入職當(dāng)天?，認(rèn)識(shí)各部?門負(fù)責(zé)人及?本部門所有?同事等；入?職一周內(nèi)，?“伙伴”將?引導(dǎo)您or?與您共進(jìn)第?一周的午餐?，并引導(dǎo)您?熟悉公司周?邊交通、就?餐、購物、?就醫(yī)等生活?配套設(shè)施；?入職一個(gè)月?內(nèi)，“伙伴?”將引導(dǎo)您?了解公司文?化、制度、?流程等，有?任何生活o?r工作流方?面的需求可?第一時(shí)間尋?求“伙伴”?的幫助。?員工入職前?，就會(huì)提前?與部門負(fù)責(zé)?人確定“伙?伴”，今年?在“伙伴”?的安排上，?大多都會(huì)選?擇小組的負(fù)?責(zé)人，直接?帶新人，以?前主要是安?排職位相關(guān)?的。另外，?公司在下半?年增加了“?伙伴—新員?工溝通交流?會(huì)”，公司?每?jī)芍芘e辦?一次，參與?人員為試用?期員工及員?工的“伙伴?”，員工轉(zhuǎn)?正后不參加?此會(huì)。主要?形式為：新?員工發(fā)言：?主要包括本?周“重點(diǎn)工?作”、“個(gè)?人感受和體?會(huì)”和“主?要問題及建?議”三個(gè)方?面；伙伴點(diǎn)?評(píng)：對(duì)新員?工本周工作?及表現(xiàn)加以?點(diǎn)評(píng)，提出?指導(dǎo)意見。?HR會(huì)記錄?每位新員工?的發(fā)言，建?立臺(tái)賬，跟?進(jìn)其中提到?的問題。?2、定期舉?辦新員工入?職培訓(xùn)新?員工入職培?訓(xùn)主要由三?部分組成：?入職當(dāng)天指?引、部門主?管___的?部門級(jí)培訓(xùn)?及公司級(jí)的?強(qiáng)化培訓(xùn)。?___年?共___新?員工入職培?訓(xùn)___次?，參與人員?共___人?。原則上是?每月舉辦一?次新員工入?職培訓(xùn)，但?某些月份入?職員工不多?，一般新員?工有___?人左右，就?會(huì)視情況舉?辦一次公司?級(jí)的強(qiáng)化培?訓(xùn)?？紤]到?有些員工可?能入職時(shí)間?會(huì)超過一個(gè)?月才參加公?司級(jí)的培訓(xùn)?，所以在培?訓(xùn)的內(nèi)容上?做了調(diào)整，?入職當(dāng)天的?指引相比去?年會(huì)更詳細(xì)?一些，主要?目的是讓員?工了解公司?的基本制度?。需要改?善的地方：?新員工入職?培訓(xùn)是重點(diǎn)?，但同時(shí)要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)部?門的操作流?程培訓(xùn)，以?及業(yè)務(wù)相關(guān)?理論知識(shí)的?培訓(xùn)。四?、企業(yè)文化?活動(dòng)___?1、成立?興趣協(xié)會(huì)。?如：籃球協(xié)?會(huì)、羽毛球?協(xié)會(huì)、足球?協(xié)會(huì)、乒乓?球協(xié)會(huì)及戶?外登山協(xié)會(huì)?。其中羽毛?球協(xié)會(huì)活動(dòng)?___頻率?，基本每周?一次，除去?節(jié)假日，其?他每周五晚?上都會(huì)訂場(chǎng)?打球，__?_年共活動(dòng)?___次，?人均消費(fèi)_?__元/次?。其他協(xié)會(huì)?活動(dòng)頻率較?低。2、?下午茶計(jì)劃?。公司每周?五下午舉行?下午茶活動(dòng)?，下午四點(diǎn)?，音樂響起?，下午茶開?始，四點(diǎn)半?音樂停止，?下午茶結(jié)束?。公司會(huì)在?休閑區(qū)提供?飲料、茶點(diǎn)?、水果、糖?果等。3?、配合集團(tuán)?公司___?公眾平臺(tái)的?建設(shè)。__?_平臺(tái)會(huì)定?期向全體員?工推送集團(tuán)?各分公司的?動(dòng)態(tài)（范本?），也成立?了集團(tuán)通訊?員小組。?企業(yè)文化建?設(shè)這一塊，?公司更多的?是依托集團(tuán)?的貫徹和宣?導(dǎo)，在此基?礎(chǔ)上，體現(xiàn)?公司的獨(dú)特?性和差異性?，重點(diǎn)在人?性化的員工?關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)?凝聚力的打?造。后續(xù)我?們會(huì)___?更多的活動(dòng)?，調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?讓其他活動(dòng)?___頻率?較低的協(xié)會(huì)?都行動(dòng)起來?。以上就?是公司人力?資源部本年?度工作總結(jié)?，在以后的?工作中，人?力資源部將?繼續(xù)結(jié)合公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，不斷?完善和優(yōu)化?相關(guān)制度建?設(shè)，力爭(zhēng)打?造一個(gè)更富?有凝聚力的?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！?人力資源?公司___?年終工作總?結(jié)（二）?___年，?是人力資源?部收獲的一?年。是人力?資源管理從?事務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代人?力資源管理?真正轉(zhuǎn)型的?一年。我部?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正確?指導(dǎo)下、在?公司各部門?的大力支持?下、在部門?全體工作人?員的共同努?力下，緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新的?企業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)，?積極工作，?同心協(xié)力，?較好地完成?了上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?___年工?作總結(jié)：?一、開展全?員培訓(xùn)，提?升員工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理是?幫助公司面?對(duì)不斷的變?化提升員工?素質(zhì)和技能?，完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展目?標(biāo)。這就需?要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)?公司文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)文?秘資源網(wǎng)，?讓所有的員?工都了解，?因此人力資?源部在制度?完善上加大?了力度，重?新修訂完善?了《勞動(dòng)人?事管理規(guī)定?》、下發(fā)了?員工手冊(cè)，?并根據(jù)員工?需求詳細(xì)制?定了全員培?訓(xùn)計(jì)劃并_?__實(shí)施。?這次培訓(xùn)歷?時(shí)一個(gè)月，?參加培訓(xùn)人?數(shù)40__?_人，人均?參加軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)、接?受理論知識(shí)?授課60學(xué)?時(shí)、參觀考?察3學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員均?寫出___?字左右的培?訓(xùn)心得，紛?紛表示將培?訓(xùn)中所學(xué)的?知識(shí)、理念?、價(jià)值觀變?成自己的工?作熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，去?支持公司，?積極主動(dòng)地?去工作。通?過___節(jié)?的檢驗(yàn)，員?工的綜合素?質(zhì)和整體服?務(wù)意識(shí)均有?很大提高，?此次全員培?訓(xùn)收到了良?好的效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開拓?創(chuàng)新在人?力資源管理?與開發(fā)方面?，我部為進(jìn)?一步做好人?力資源管理?基礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè)有效?結(jié)合的同時(shí)?，不斷開拓?人力資源管?理人員視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收外部先進(jìn)?的人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。形成了?人力資源管?理人員月例?會(huì)制度，在?人力資源管?理人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)、提高；?“專業(yè)勤奮?；“82的?工作、學(xué)習(xí)?理念。在思?想上，我部?各位同志都?充分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻含?義，積極學(xué)?習(xí)了“__?_的重要思?想，積極參?加了市、區(qū)?相關(guān)部門_?__的各種?培訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭腦?的同時(shí)。也?為今后各種?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。三?、人力資源?的管理和調(diào)?配今年，?為了實(shí)現(xiàn)公?司利益的化?，針對(duì)我們?旅___業(yè)?在不同的季?節(jié)、不同的?崗位有不同?的人力需求?情況，我部?及時(shí)、合理?調(diào)配工作人?員，保證了?各崗位工作?的有序運(yùn)行?。一是年?初，我部門?及時(shí)地完成?了集團(tuán)公司?安置彭樓子?及石臺(tái)子子?女就業(yè)的收?尾工作。并?與所安置的?12___?彭樓子及石?臺(tái)子子女并?簽訂了勞動(dòng)?合同；二?是根據(jù)開發(fā)?區(qū)___局?的要求，為?30___?更換了技術(shù)?等級(jí)證書，?并著手為符?合條件的_?__職工晉?升初級(jí)職稱?；三是集?團(tuán)公司自_?__年轉(zhuǎn)制?后至___?年___月?末，對(duì)已達(dá)?到退休年齡?的職工一直?未辦理退休?手續(xù)，致使?2___職?工未按時(shí)辦?理退休手續(xù)?，導(dǎo)致本應(yīng)?由保險(xiǎn)公司?支付的退休?金一直由企?業(yè)自付。經(jīng)?我部工作人?員多方位的?協(xié)調(diào)溝通逐?一的理順了?與市（區(qū)）?勞動(dòng)局、市?（區(qū)）保險(xiǎn)?公司的工作?關(guān)系，而且?極力挽回了?本應(yīng)由保險(xiǎn)?公司支付確?因延誤或停?辦造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)的?養(yǎng)老金1_?__余元；?四是為適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定，?面向社會(huì)招?聘一部分專?業(yè)管理人才?和專業(yè)技術(shù)?人才，我部?門立即著手?通過知名招?聘平臺(tái)——?智聯(lián)招聘發(fā)?布招聘信息?，在兩周的?時(shí)間里，共?有___人?通過電話、?email?以及親自登?門報(bào)名。我?部門對(duì)這些?人員通過筆?試、面試、?體檢等方式?逐一篩選，?共有3__?_被我公司?錄用。此次?公開招聘也?是集團(tuán)公司?成立以來的?第一次，為?企業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入了?新鮮的血液?；五是根?據(jù)市里的有?關(guān)規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在_?__年元月?開始要對(duì)欠?繳部分收取?滯納金，因?我單位從_?__年__?_月份由事?業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)，?所以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬戶?存在著很多?問題，通過?對(duì)集團(tuán)公司?41___?的賬戶進(jìn)行?核對(duì)，在時(shí)?間緊任務(wù)重?的情況下整?理出了6_?__的錯(cuò)誤?信息，做實(shí)?了以前未做?實(shí)的8__?_的個(gè)人賬?戶，并補(bǔ)齊?了以前漏繳?的12__?_的養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)助公?司___位?兩不找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)___余?元；六是?在日常管理?交納住房公?積金的同時(shí)?糾正了__?_條錯(cuò)誤信?息；七是?認(rèn)真做好公?司干部職工?的考核工作?，是人力資?源部的一項(xiàng)?重要工作。?過去的一年?里，在本部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下對(duì)各級(jí)?干部職工作?了職能評(píng)價(jià)?，了解并掌?握了職工在?崗位工作的?適應(yīng)能力，?在統(tǒng)一考核?標(biāo)準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范的?管理了職工?工作情況，?促進(jìn)了各部?室的工作開?展；八是?___月份?，我部為進(jìn)?一步強(qiáng)化企?業(yè)勞動(dòng)人事?管理，建立?與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制相適應(yīng)?的現(xiàn)代企業(yè)?管理制度，?指導(dǎo)員工理?性和規(guī)范工?作，充分的?調(diào)動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造力?和積極性，?切實(shí)圍繞集?團(tuán)公司發(fā)展?的目標(biāo)努力?工作，我部?認(rèn)真的起草?了《勞動(dòng)人?事管理規(guī)定?》，在經(jīng)過?職工代表大?會(huì)討論通過?后貫徹實(shí)施?；九是為?保障公司因?工作遭受事?故傷害的職?工獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，我部?門在理理順?了辦理工傷?及工傷評(píng)殘?的工作程序?后共計(jì)為_?__同志辦?理了工傷保?險(xiǎn)及傷殘等?級(jí)認(rèn)定；?十是共受理?游客投訴1?___，解?決1___?，另有__?_投訴由于?涉及對(duì)方自?身責(zé)任，目?前尚在解決?當(dāng)中。十?一是去年末?，我部門起?草了《集團(tuán)?公司薪資改?革方案》，?這個(gè)改革方?案目前正處?于討論階段?。十二是?按照集團(tuán)公?司《員工勞?動(dòng)保護(hù)與防?護(hù)用品配置?的暫行規(guī)定?》，我部先?核對(duì)了發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而?___采購?、發(fā)放，共?計(jì)發(fā)放棉工?裝14__?_套；棉鞋?411雙；?毛巾65_?__條；香?皂180_?__塊。?四、___?年工作設(shè)想?繼續(xù)秉承?“團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開拓、?創(chuàng)新的企業(yè)?精神，將下?一年度的工?作設(shè)計(jì)1?、制定《集?團(tuán)公司工資?制度改革方?案》，通過?后___實(shí)?施。2、?完成職工工?齡確定工作?。3、建?立績(jī)效考核?評(píng)估方案并?___實(shí)施?。4、干?部、技術(shù)人?員信息臺(tái)帳?。5、整?理檔案，補(bǔ)?辦檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)計(jì)并?___實(shí)施?___年員?工崗位培訓(xùn)?。7、進(jìn)?一步落實(shí)勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放工作?。8、及?時(shí)做好人員?調(diào)配工作。?___年?的諸多良好?因素必將成?為我們集團(tuán)?公司快發(fā)展?、大發(fā)展的?催化劑，在?感悟著過去?的一年的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴中，?我部全體員?工必將踏實(shí)?的邁出堅(jiān)實(shí)?的腳步，讓?人力資源管?理工作真正?成為企業(yè)發(fā)?展的基石。?人力資源?公司___?年終工作總?結(jié)（三）?一年的工作?結(jié)束，我是?充實(shí)的，過?去了的時(shí)間?只能留下回?味，我需要?有一個(gè)好的?新田去對(duì)待?，做一名人?力資源以來?，我很多時(shí)?候都是在給?自己很多學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?積極的主動(dòng)?地去學(xué)習(xí)，?這是我最直?接的一個(gè)工?作狀態(tài)，_?__年我非?常珍惜，想?想在自己這?段工作經(jīng)歷?我就無比的?激動(dòng)，我知?道只有把這?些都完善好?了才是真正?的做好了，?個(gè)人的一些?修養(yǎng)非常關(guān)?鍵，我有著?一個(gè)端正分?工作態(tài)度，?人力資源是?一個(gè)關(guān)鍵的?崗位，我能?顧在這里做?好自己的事?情非常都簡(jiǎn)?單，我覺得?，做好一件?事情很多時(shí)?候需要不斷?的去積累，?不斷的去實(shí)?現(xiàn)的它的價(jià)?值。一、?公司招聘工?作一年來?不短的為公?司注入新鮮?血液這是我?的職責(zé)所在?，我非常清?楚自己現(xiàn)在?的動(dòng)力是什?么，那就是?做好這些相?關(guān)的工作，?積累到一定?的程度這些?就能夠做好?了，在招聘?上面我從來?不敢馬虎，?我非常清楚?公司需要什?么樣的人才?，我也清楚?在工作當(dāng)中?我們需要做?到哪些，這?些都是需要?花時(shí)間去了?解的，因?yàn)?工作就是工?作每一件事?情都是完善?到位，特別?是在招聘上?面，不能濫?竽充數(shù)，這?是最不能容?忍的，我時(shí)?刻都清楚這?給會(huì)給公司?帶來多大的?影響，只有?保證員工的?質(zhì)量，公司?才能夠放心?才能夠創(chuàng)造?更多的價(jià)值?，這一年來?的工作當(dāng)中?我一直都在?完善自己，?很多時(shí)候不?是我在疏忽?工作，我覺?得這些都是?我應(yīng)該做好?的，甚至我?只有把這些?都完善好了?，才能說自?己是一名人?力資源。?二、落實(shí)相?關(guān)培訓(xùn)新?人到來一定?是要對(duì)其做?一些必要培?訓(xùn)，以保證?能夠迅速的?讓新人了解?工作，適應(yīng)?工作，一年?來公司的培?訓(xùn)內(nèi)容都是?經(jīng)過嚴(yán)格的?把控，在培?訓(xùn)方面我從?來不敢掉以?輕心，一旦?疏忽了就是?對(duì)員工的不?負(fù)責(zé)，就是?在辜負(fù)公司?對(duì)我的信任?，只有把這?些都做好了?，才能說的?上及格，培?訓(xùn)的內(nèi)容我?都是督促到?位的，每一?個(gè)人都必須?要認(rèn)清原則?，公司的，?每一項(xiàng)制度?都是不容違?反的，為公?司接受優(yōu)質(zhì)?，有能力的?人才，我以?這些為榮，?我感激公司?給我這個(gè)機(jī)?會(huì)，其實(shí)在?培訓(xùn)當(dāng)中我?也是在學(xué)習(xí)?，一直沒有?停止過，我?想一定要讓?自己把這些?事情做好才?是，只有在?不斷的積累?當(dāng)中提高自?己，接受一?些好的東西?，不管是什?么都去嘗試?一些這些肯?定是沒錯(cuò)的?。三、工?作不足之處?過去的一?段時(shí)間我總?是在檢討自?己，這也是?奇怪，怎么?說來我也是?在這個(gè)職位?上面有著很?多經(jīng)驗(yàn)，但?是我覺得有?時(shí)候做的又?不夠好，主?要就是在面?對(duì)事情多的?事情，面試?的人一多我?很多時(shí)候就?不是很順利?，不能夠讓?自己處在一?個(gè)非常泰然?的狀態(tài)下，?出一些小問?題也有，所?以我會(huì)把這?些都慢慢糾?正的。人?力資源公司?___年終?工作總結(jié)（?四）時(shí)間?過得真快，?一年又到底?了，在這一?年中我們?nèi)?力資源部門?在總監(jiān)的帶?領(lǐng)下，給我?們公司帶來?了活力提供?新鮮血液，?更是完成了?公司安排的?任務(wù)。一年?過得充實(shí)滿?足，現(xiàn)在我?將我這一年?的工作做個(gè)?總結(jié)。一?、甄選人才?我們?nèi)肆?資源最主要?的任務(wù)就是?為公司各個(gè)?部門提供新?鮮的血液，?一個(gè)公司想?要發(fā)展壯大?，卻不料新?鮮血液的涌?入，只有優(yōu)?秀的新鮮血?液才能夠該?公司提供做?夠的動(dòng)力，?讓公司其他?不能爆發(fā)出?足夠強(qiáng)大的?實(shí)力，我們?子啊甄選人?才的時(shí)候非?常慎