(管理與人事)人力資源管理制度

(管理與人事)人力資源全套管理制度(管理與人事)人力資源全套管理制度(管理與人事)人力資源全套管理制度人力資源管理系統(tǒng)文件文件編號(hào)：YG202101第一章總那么1第二章人力資源管理權(quán)限1第三章招聘與配置制度2第四章培訓(xùn)與開發(fā)制度9第五章薪酬制度17第六章績(jī)效核查制度17第七章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度21第八章考勤、告假和休假制度24第九章勞動(dòng)合同管理制度29第十章分配與榮膺制度35第十一章聘用關(guān)系除去37第十五章員工平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)41第十六章賞罰制度56第十七章崗位說明說書··186-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第1頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人第一章總那么一、為增強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所依據(jù)，特?cái)M定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。三、除依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。四、人力資源管理制度構(gòu)成：招聘與配置制度、培訓(xùn)與開發(fā)制度、績(jī)效核查制度、薪酬與福利制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度。第二章人力資源管理權(quán)限一、總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí)；總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、督查、負(fù)責(zé)人力資源管理工作；綜合管理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門經(jīng)理輔助公司人力資源管理工作的開展。二、人力資源管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)行和校訂。2、輔助各部門辦理職員招聘，聘用及解聘手續(xù)。3、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。1-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第2頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人4、負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制度的擬定、實(shí)行和校訂。5、負(fù)責(zé)公司平時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。6、組織公司試用核查、平時(shí)核查及年關(guān)核查工作。7、組織公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。8、輔助各部門辦理公司職員的任免、榮膺、調(diào)換、賞罰等人事手續(xù)。9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。10、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。11、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置擬定人力資源規(guī)劃。12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的辦理。三、部門經(jīng)理提出部門人員需求方案；部門經(jīng)理決定部門經(jīng)理以下職員的任免、核查、去留及晉降；部門經(jīng)理建議本部門員工待遇方案。第二章招聘與配置制度一、招聘原那么1、品學(xué)兼優(yōu)，以德為先，量才而用。對(duì)公司而言，人材的能力必然以職業(yè)道德為前提。否那么，個(gè)人能力越強(qiáng)，對(duì)公司造成危害的可能性越大。、舉賢避親，公正競(jìng)爭(zhēng)。2-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第3頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人只有舉賢避親，才能防備宗親見解的負(fù)面影響，為人材供應(yīng)一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公司員工在被聘用及榮膺方面享有均等的時(shí)機(jī)。、重申共同理想，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。張開的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)的共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。我們要求每一個(gè)陽光人都擁有激烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。、內(nèi)部招聘優(yōu)先，重視內(nèi)部培育。職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能狀況下第一考慮已聘用員工，此后再向外招聘。二、人員需求方案的確定、在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的?人員空缺申報(bào)表?發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須依照實(shí)質(zhì)狀況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。、總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源方案，由綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源招聘事宜。三、人員的選聘、各部門依據(jù)工程張開和業(yè)務(wù)張開需要，經(jīng)總經(jīng)理判斷的編制內(nèi)增添人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其余部門汲取合適該崗位需要的人材。3-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第4頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人到綜合管理部領(lǐng)取?內(nèi)部人員分配審批表?，報(bào)部門經(jīng)理、綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。、各部門編制滿后如需要增添人員，填寫?部門人員增編方案報(bào)表?后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。、公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后，由綜合管理部經(jīng)過各樣招聘渠道招聘所需人員。、應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：綜合管理部人員應(yīng)先認(rèn)真優(yōu)選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試；優(yōu)選合格后的簡(jiǎn)歷實(shí)時(shí)發(fā)到用人部門經(jīng)理郵箱，經(jīng)部門經(jīng)理優(yōu)選后，通知應(yīng)聘人員來公司面試。全部應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫?應(yīng)聘人員登記表?，由需求部門進(jìn)行初試，并做好面試記錄，填寫?招聘面試表?。初試合格后，由綜合管理部進(jìn)行復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員和特別崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試經(jīng)過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門和綜合管理部依據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反應(yīng)的狀況進(jìn)行檢查。核實(shí)無誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。綜合管理部經(jīng)過電子郵件或許郵寄方式發(fā)給擬錄取人員正式的?錄取通知書?。、全部應(yīng)聘人員的資料由綜合管理部一致存檔備查。4-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第5頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人四、入職報(bào)到、全部招聘錄取的新員工正式上班當(dāng)天先向綜合管理部報(bào)到，并以其向綜合管理部報(bào)到的日期，即起薪日。、被錄取人按通知時(shí)間到綜合管理部報(bào)到，須攜帶各樣證件原件及復(fù)印件，經(jīng)考證真實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)得手續(xù),簽訂?勞動(dòng)合同?、?保密協(xié)議?，詳細(xì)證件〔均需原件〕包含：〔1〕身份證；〔2〕近期體檢報(bào)告〔含肝功和兩對(duì)半檢驗(yàn)〕〔三個(gè)月內(nèi)的、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院〕；〔3〕一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；〔假定無暫住證請(qǐng)帶指定用照兩張，為一寸白色底版照片〕4〕方案生育證明〔成婚證、獨(dú)生兒女證、未婚證、流感人口方案生育證明〕原件；〔5〕離職證明書原件〔擁有工作經(jīng)驗(yàn)者帶〕；〔6〕勞動(dòng)保障卡〔假定無勞動(dòng)保障卡，需供應(yīng)辦理勞動(dòng)保障卡照相回執(zhí)〕；〔7〕有銀行活期一卡通的要供應(yīng)帳號(hào)，作為薪金發(fā)放之用；〔8〕學(xué)歷證、職稱證書及其余資格認(rèn)定證書和其余能證明自己能力、特長(zhǎng)的有關(guān)資料。備注：假定經(jīng)查證供應(yīng)資料虛假，將無條件退回，不予錄??；5-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第6頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人假定經(jīng)身體檢查，證明身體狀況不好，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄?。还緦⒔M織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司大體有初步認(rèn)識(shí)。、新錄取人員憑?員工錄取通知書?到綜合管理部報(bào)到，該員工正式成為公司試用人員。、新員工辦理完報(bào)得手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理直接主管接受，并安排工作。、綜合管理部依據(jù)?錄取通知書?的崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別填寫?薪水通知單?，一式兩份，一份交新員工自己，一份由綜合管理部存案。五、員工試用、核查與轉(zhuǎn)正、新員工被錄取后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至六個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提早進(jìn)行轉(zhuǎn)正核查。、新員工試用時(shí)期按公司?休假、告假和考勤管理制度?能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按告假天數(shù)順延。試用期上班缺少一周的新員工要求離職，沒有薪水。、新員工在試用時(shí)期曠工一次或遲到早走累計(jì)四次〔含四次〕以上，即隨時(shí)解聘。6-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第7頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人、試用期的核查：新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，依照實(shí)質(zhì)狀況填寫?新員工轉(zhuǎn)正核查審批表?中的核查內(nèi)容；部門經(jīng)理依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地核查并寫出初核考語；綜合管理部依據(jù)新職員在試用時(shí)期的出勤狀況，照實(shí)地填寫考勤狀況；核查結(jié)果將依據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。、轉(zhuǎn)正用人部門依據(jù)核查結(jié)果，在新員工試用期滿此后一周內(nèi)，做出按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不擬錄取的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和?新員工轉(zhuǎn)正核查審批表?報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。核查結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用核查結(jié)果，經(jīng)過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪水待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。、提早結(jié)束試用期：在試用時(shí)期，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、工作適應(yīng)能力及工作奏效特別優(yōu)異的新員工，試用部門經(jīng)理能夠提早結(jié)束試用期，并將?新員工轉(zhuǎn)正核查審批表?報(bào)請(qǐng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理同意。在試用期內(nèi)，對(duì)顯然不合適某崗位或不合適錄取的員工，試用部門能夠提早7-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第8頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人向綜合管理部提交?新員工轉(zhuǎn)正核查審批表?，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排在其余崗位試用或提早解雇試用員工。、新進(jìn)員工試用核查未獲經(jīng)過而不可以夠確定能否正式錄取者，公司合適延伸試用期或解雇，但試用期的延伸最多不超出六個(gè)月，否那么半年后由綜合管理部對(duì)該員工作自動(dòng)停止試用辦理，予以解雇，并將追查有關(guān)用人部門責(zé)任。、員工檔案綜合管理部將為員工建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各樣人事、培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時(shí)供應(yīng)詳細(xì)正確的個(gè)人信息，綜合管理部將為其保密。任何故意假造或供應(yīng)虛假信息的行為都被視為嚴(yán)重違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將致使聘用關(guān)系的立刻停止。員工個(gè)人資料的更正，比方家庭地點(diǎn)、號(hào)碼、婚姻、兒女狀況等發(fā)生變化，應(yīng)趕快呈報(bào)行政人事部。員工還應(yīng)向行政人事部供應(yīng)其余資料，如經(jīng)過各樣考試、技術(shù)職稱或?qū)W歷變化等，以便在有時(shí)機(jī)培訓(xùn)、榮膺、職位空缺時(shí)遇到優(yōu)先考慮。、試用時(shí)期勞動(dòng)合同的除去試用時(shí)期，公司或員工均可提出停止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提早三日通知公司，能夠除去勞動(dòng)合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出除去勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪水待遇。8-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第9頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違犯公司的規(guī)章制度的，公司能夠即時(shí)與員工除去勞動(dòng)合同。試用時(shí)期的酬勞：?jiǎn)T工在試用時(shí)期的薪水不低于公司相同崗位最低檔薪水或許轉(zhuǎn)正后薪水的80%，其實(shí)不得低于公司所在地的最低薪水標(biāo)準(zhǔn)。第三章培訓(xùn)與開發(fā)制度一、目的為提高本公司員工素質(zhì)，充分其知識(shí)與技術(shù)，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。二、適用范圍凡本公司全部任職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。三、工作職責(zé)區(qū)分、綜合管理部全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)行。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。培訓(xùn)制度的擬定及更正。全公司任職培訓(xùn)實(shí)行成就及改良對(duì)策呈報(bào)。9-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第10頁共192頁基礎(chǔ)性教材的編撰與更正。培訓(xùn)需求的檢查、分析與匯總，培訓(xùn)方案的編制與審議。培訓(xùn)方案實(shí)行狀況的督導(dǎo)、追蹤、評(píng)估與改良。培訓(xùn)課程的開發(fā)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講課老師的選擇，每季一次為原那么。全公司外派受訓(xùn)人員資格的審察、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。其余有關(guān)人材開發(fā)與張開方案的起草與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)方案、方案實(shí)行開銷估計(jì)的擬定。、各職能部門整年度培訓(xùn)需求的檢查與方案的擬定。專業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)擬定及更正，內(nèi)部培訓(xùn)講課老師人選的介紹。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、舉辦及實(shí)行成就報(bào)告。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與更正。受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。四、培訓(xùn)制度的擬定1、綜合管理部應(yīng)招集各有關(guān)部門共同擬定員工培訓(xùn)制度，供應(yīng)培訓(xùn)實(shí)行的依據(jù)，其內(nèi)容包含：各部門的工作職責(zé)分類。10-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第11頁共192頁各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程實(shí)時(shí)數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材綱領(lǐng)。2、各部門組織機(jī)能改動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，綜合管理部即應(yīng)配合實(shí)質(zhì)需要更正培訓(xùn)制度。五、培訓(xùn)方案的擬定1、年度培訓(xùn)方案1〕綜合管理部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司有關(guān)部門及個(gè)人擬定年度培訓(xùn)方案參照。2〕員工個(gè)人依據(jù)所任職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯張開的規(guī)劃，于每年12月份填制?員工培訓(xùn)需求檢查表?，報(bào)部門經(jīng)理。3〕各部門依上年度績(jī)效核查結(jié)果及實(shí)質(zhì)工作需要，填制部門?培訓(xùn)需求檢查表?，并擬定部門?年度培訓(xùn)方案?，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總審察后，送綜合管理部匯總，作為擬定公司年度培訓(xùn)方案的依據(jù)。4〕綜合管理部將各部門培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)方案匯總，編制下一年度培訓(xùn)方案，副總經(jīng)理審察?年度培訓(xùn)方案表?，報(bào)總經(jīng)理審批。5〕綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的?年度培訓(xùn)方案表?，反應(yīng)至各部門經(jīng)理。并與各部門經(jīng)理商議年度培訓(xùn)方案實(shí)行方案。11-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第12頁共192頁、月度培訓(xùn)方案每個(gè)月綜合管理部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作方案與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況〔?月度培訓(xùn)總結(jié)表?〕，同時(shí)討論下一個(gè)月份培訓(xùn)方案，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總形成?月度培訓(xùn)方案表?，反應(yīng)至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實(shí)行月度培訓(xùn)方案的依據(jù)。、暫時(shí)性培訓(xùn)方案以外的培訓(xùn)即暫時(shí)性培訓(xùn)，亦需填寫?培訓(xùn)申請(qǐng)表?，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可實(shí)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)的實(shí)行1、綜合管理部或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依?年度培訓(xùn)方案表?、?月度培訓(xùn)方案表?、?培訓(xùn)申請(qǐng)表?按期按方案實(shí)行并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全部事項(xiàng)，如培訓(xùn)場(chǎng)所安排、教材發(fā)散、教具借調(diào)，通知講課老師及受訓(xùn)人員等。2、培訓(xùn)工程實(shí)行前應(yīng)經(jīng)過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工在不影響工作的前提下能夠參加其余部門組織的培訓(xùn)。3、內(nèi)部培訓(xùn)工程實(shí)行前一周，培訓(xùn)申報(bào)部門應(yīng)填寫?內(nèi)部培訓(xùn)工程實(shí)行審批表?，報(bào)行政人事部存案，以便供應(yīng)設(shè)備支持和領(lǐng)取課酬。4、若有增補(bǔ)教材、講課老師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送綜合管理部一致印刷，12-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第13頁共192頁以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。5、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考試或觀察，由主辦部門或培訓(xùn)講課老師負(fù)責(zé)。6、各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)行時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)列席并簽到，因故不可以夠參加者應(yīng)辦理告假手續(xù)。綜合管理部應(yīng)的確認(rèn)識(shí)上課、列席狀況。7、綜合管理部應(yīng)按期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行成就，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參照予以改良。8、各項(xiàng)培訓(xùn)的考試缺席者，過后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算?？荚嚮蛴^察不經(jīng)過的員工，將做從頭培訓(xùn)或解雇的辦理。9、主辦部門和培訓(xùn)講課老師要將受訓(xùn)人員的考試成績(jī)反應(yīng)至綜合管理部和受訓(xùn)人員所在的部門領(lǐng)導(dǎo)，并載于員工人事檔案，作為核查、調(diào)薪及升遷的參照。七、培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估與辦理1、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓(xùn)講課老師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登錄于?員工培訓(xùn)記錄表?，連同試卷或證書等有關(guān)證明資料送綜合管理部，關(guān)于采納觀察方式的，應(yīng)將觀察結(jié)果送綜合管理部，以建立個(gè)人圓滿的培訓(xùn)檔案。2、主辦部門應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)配合綜合管理部填報(bào)?內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)總13-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第14頁共192頁結(jié)表?連同?內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表?，送綜合管理部，憑以支付各項(xiàng)開銷及歸檔。3、綜合管理部要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束后就地發(fā)散?內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表?，供填寫內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)表參照，并配合有關(guān)指標(biāo)，比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)的奏效，做成書面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門審察后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參照。4、針對(duì)參加外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效能否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)擬定詳細(xì)的行動(dòng)方案或工作改良方案送直接上級(jí)備忘并報(bào)綜合管理部存案，1個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作有關(guān)的工作討論和指導(dǎo)建議。5、培訓(xùn)奏效的評(píng)估方式必然在培訓(xùn)工程申請(qǐng)和實(shí)行時(shí)說明并的確執(zhí)行，綜合管理部不按期對(duì)培訓(xùn)奏效評(píng)估進(jìn)行抽查。八、外訓(xùn)制度1、因工作或擬升職的需要，各部門可介紹局部?jī)?yōu)異員工、部門骨干技術(shù)人員送綜合管理部審察，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)同意后能夠參加外訓(xùn)，并填寫?培訓(xùn)申請(qǐng)表?，簽訂?外訓(xùn)協(xié)議書?，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。2、為增強(qiáng)外訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司擬定外14-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第15頁共192頁訓(xùn)協(xié)議書，凡參加公司出資組織的一些重要工程培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，并恪守以下條款：保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲取和累積的技術(shù)，資料等有關(guān)信息〔包含軟、硬件〕，員工在培訓(xùn)后立刻交綜合管理部一致保留；未經(jīng)公司同意，員工不得私自拷貝、教授或轉(zhuǎn)交給其余公司或個(gè)人。效勞期條款：詳細(xì)效勞期的規(guī)定以下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)開銷為2000元—3000元的培訓(xùn)工程，商定效勞期為6個(gè)月；員工每完成1個(gè)開銷為3000元—4000元的培訓(xùn)工程，商定效勞期為12個(gè)月；員工每完成1個(gè)開銷為4000元—5000元的培訓(xùn)工程，商定效勞期為18個(gè)月；挨次類推。培訓(xùn)開銷每增添1000元，商定效勞期增添6個(gè)月。違約金賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：?jiǎn)T工接受培訓(xùn)后如未依據(jù)公司效勞期要求執(zhí)行，違犯效勞期商定的，員工應(yīng)按效勞逐月等份遞減的原那么向公司支付違約金。違約金計(jì)算公式為：違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生開銷總數(shù)＊未服滿效勞期／商定效勞期〔培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)開銷包含：培訓(xùn)之學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、辦理有關(guān)證件開銷、培訓(xùn)時(shí)期所發(fā)生的住宿、飲食、交通、出差補(bǔ)貼、技術(shù)交流開銷等在甲方實(shí)15-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第16頁共192頁際報(bào)支或由甲方實(shí)質(zhì)支付的開銷〕效勞期以月份為單位。3、參加外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書本、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政人事歸檔保留，其受訓(xùn)成績(jī)應(yīng)當(dāng)編制到?員工培訓(xùn)記錄表?。4、參加外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材，并經(jīng)過舉辦培訓(xùn)或會(huì)商會(huì)的形式，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講課老師教授有關(guān)人員。5、旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送別政人事部審察其出門受訓(xùn)的資料能否繳回，并在報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審察，財(cái)務(wù)部門不該予付款。6、凡參加出門培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后填寫?外訓(xùn)核查表?、?出門培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?，在返回后一周內(nèi)交行政人事部。7、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，因故不可以夠參加培訓(xùn)者須提早一天辦理告假手續(xù)，告假條須由部門經(jīng)理署名。行政人事部將不按期地進(jìn)行抽查。8、本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、存儲(chǔ)需要，于任職前可集中拜托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理培訓(xùn)。九、培訓(xùn)講課老師管理培訓(xùn)講課老師分為內(nèi)部講課老師和外面講課老師，行政人事部集中建立培訓(xùn)講課老師檔案。16-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第17頁共192頁內(nèi)部講課老師由各部主管級(jí)員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級(jí)主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)主管在本員工作同講課不相矛盾的狀況下，必然配合培訓(xùn)組織部門的工作。講解課時(shí)的數(shù)目、培訓(xùn)奏效的檢查將成為講課老師績(jī)效核查的重要構(gòu)成局部。外面講課老師是經(jīng)過培訓(xùn)顧問公司邀請(qǐng)的講課講課老師，外面培訓(xùn)講課老師的課酬依照實(shí)質(zhì)狀況和培訓(xùn)估計(jì)確定，經(jīng)過培訓(xùn)奏效的評(píng)估決定能否連續(xù)邀請(qǐng)?jiān)撝v課老師。內(nèi)部講課老師的培訓(xùn)課酬依據(jù)100元/小時(shí)計(jì)算。對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)異的講課老師，年關(guān)公司還將賞賜其余物質(zhì)性獎(jiǎng)賞。十、附那么、各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原那么，培訓(xùn)時(shí)間的安排必然合理。、員工的受訓(xùn)成績(jī)及資歷可供應(yīng)綜合管理部作為年度核查、榮膺的參照。第四章薪酬制度一、薪酬定義與構(gòu)成〔按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〕三、薪酬計(jì)算與發(fā)放計(jì)算時(shí)期17-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第18頁共192頁薪水的計(jì)算時(shí)期為每個(gè)月的第一個(gè)工作日到該月的最后一個(gè)工作日。預(yù)付薪水員工或依賴員工收入保持生計(jì)的撫育家眷，遇到以下特別狀況時(shí)，能夠向公司申請(qǐng)預(yù)付薪水，但以預(yù)付數(shù)額不超出自己一個(gè)月薪水為限。且需供應(yīng)有關(guān)證件或擔(dān)保人員的有關(guān)資料以作為擔(dān)保。生育、受傷、疾病、或不測(cè)災(zāi)禍。成婚或死亡等。新畢業(yè)學(xué)生。計(jì)日薪水員工死亡、離職或解雇時(shí)，自己或其撫育者能夠向公司提出申請(qǐng)賞賜薪水事宜，在手續(xù)齊備的條件下，從申請(qǐng)日起三十天內(nèi)或是按兩方協(xié)議日期內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的薪水。計(jì)日薪水平時(shí)作為計(jì)算起時(shí)勤務(wù)津貼的依據(jù)。計(jì)日薪水的基準(zhǔn)額〔改日薪水額〕等于每個(gè)月基準(zhǔn)內(nèi)薪水的總和除每個(gè)月勤務(wù)時(shí)數(shù)。缺少月的薪水支付凡符合以下規(guī)定的員工薪水，按日計(jì)算：新入職者18-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人離職或遭解雇者停職而復(fù)職者其余按日計(jì)算薪水方法

第19頁共192頁符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工薪水＝基準(zhǔn)內(nèi)薪水＊〔該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)〕該月應(yīng)出勤日數(shù)當(dāng)各樣津貼領(lǐng)取的資格有所更正時(shí)，那么依據(jù)該月月尾前領(lǐng)取的資格給付。休假薪水與告假薪水依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時(shí)的薪水給付規(guī)定以下：因年度帶薪休假而少勤時(shí)，應(yīng)按平時(shí)勤務(wù)時(shí)的薪水支付。員工申請(qǐng)?zhí)貏e休假〔如婚假或喪假〕時(shí)的薪水，按平時(shí)出勤時(shí)的薪水給付全額薪水。因生產(chǎn)而休假，公司須按勞動(dòng)基準(zhǔn)法所規(guī)定的產(chǎn)假天，按平時(shí)出勤時(shí)薪水給付根本薪水。因業(yè)務(wù)上的負(fù)傷疾病而少勤時(shí)，關(guān)于少勤未滿一個(gè)月的，應(yīng)予以支付根本薪水。員工告假時(shí)的薪水規(guī)定以下：19-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第20頁共192頁因業(yè)務(wù)外負(fù)傷疾病而少勤連續(xù)達(dá)一個(gè)月以上的，該部門主管關(guān)于該停職的員工，代為向人事部門請(qǐng)留職停薪手續(xù)的辦理。因個(gè)人事由向公司告假時(shí)，其薪水按以下方式扣除：少勤薪水扣除額＝全額薪水＊少勤日數(shù)/21。遲到、早走及私自出門少勤時(shí)，以60分鐘為單位，當(dāng)少勤次數(shù)達(dá)4次以上時(shí)，每次扣除薪水50元?！苍敿?xì)拜見公司考勤制度〕薪水計(jì)算須直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號(hào)內(nèi)。薪水計(jì)算時(shí)，如尾數(shù)未抵達(dá)分的，一律將其四舍五入。薪水的扣除：以下各項(xiàng)直接從薪水中扣除：個(gè)人所得稅社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳納局部依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拈_銷以及發(fā)生的有關(guān)開銷因違犯公司的有關(guān)規(guī)定而接受的處罰其余開銷薪水發(fā)放1)當(dāng)月薪水于次月的25日支付薪水。如遇支付日為休假日，那么提早于從前工20-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人作日發(fā)放。

第21頁共192頁公司因不可以抗拒事件不得不延緩薪水支付時(shí)間的，需提早于前一個(gè)工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。每個(gè)月26日此后，如對(duì)薪水有疑問的員工可向綜合管理部咨詢。四、薪酬調(diào)整薪酬的按期調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理同意，公司實(shí)行薪酬按期調(diào)整制度，調(diào)整天期為每年三月一日。公司薪酬委員會(huì)將齊集每位員工的狀況，包含“學(xué)歷〞“工作經(jīng)驗(yàn)〞“工作能力〞“綜合資歷〞“業(yè)績(jī)〞“對(duì)公司的忠誠度〞“入司時(shí)間〞等，對(duì)員工當(dāng)年的薪酬能否調(diào)整做出最后裁定。薪酬按期調(diào)整的判斷日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。對(duì)員工薪酬的按期調(diào)整依據(jù)年度核查結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限制薪級(jí)數(shù)。擁有提薪水格的員工，有以下狀況之一者不得提薪：A.長(zhǎng)久休假者〔各樣告假年累計(jì)30天以上〕；21-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人在薪酬調(diào)整審準(zhǔn)時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；在審準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)受警示以上處罰者〔不含警示處罰〕；進(jìn)入公司不滿半年者。薪酬的特別調(diào)整

第22頁共192頁對(duì)有特別表現(xiàn)或特別奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯然的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或名譽(yù)造成重要損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特別調(diào)整，不受時(shí)間限制。特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。因國家有關(guān)政策、行政法例更正或公司人員構(gòu)造有較大變化以及其余原由時(shí)，公司可對(duì)薪水做出暫時(shí)調(diào)整。薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批部門副經(jīng)理〔含〕以下員工，由部門經(jīng)理依據(jù)年度核查結(jié)果或?qū)嵸|(zhì)工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出討論，填寫?薪金升/降級(jí)審批表?，經(jīng)由綜合管理部報(bào)公司總經(jīng)理審察，經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度核查結(jié)果或?qū)嵸|(zhì)工作表現(xiàn)做出決定，由綜合管理部填寫?薪金升/降級(jí)審批表?，經(jīng)副總經(jīng)理簽訂建議，報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。對(duì)員工提薪如超出該員工崗位最高薪級(jí)，由總經(jīng)理特批。22-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人五、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的分類獎(jiǎng)金分為工程獎(jiǎng)和年關(guān)雙薪/年關(guān)效益獎(jiǎng)金。工程獎(jiǎng)。

第23頁共192頁工程獎(jiǎng)是對(duì)工程研制過程中對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有奉獻(xiàn)的員工的一種激勵(lì)。依據(jù)員工在工程研制過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、?duì)工程的奉獻(xiàn)程度確定。獎(jiǎng)金視節(jié)點(diǎn)核查、工程核查、年關(guān)核查的狀況而定，核查周期不定，獎(jiǎng)金數(shù)目不定，主要依據(jù)為核查周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力。獎(jiǎng)金發(fā)放的參照依據(jù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法另行擬定。工程獎(jiǎng)是依據(jù)正常節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成工程方案責(zé)任書要求時(shí)的獎(jiǎng)金。工程獎(jiǎng)的詳細(xì)發(fā)放對(duì)象為擔(dān)當(dāng)工程研制任務(wù)的人員和擔(dān)當(dāng)工程測(cè)試、封裝、考核等任務(wù)的人員。工程獎(jiǎng)的發(fā)放周期為大工程的節(jié)點(diǎn)核查經(jīng)過、小工程研制結(jié)束。注：獎(jiǎng)金不受級(jí)其余限制，即一個(gè)級(jí)別在同一個(gè)職務(wù)/職稱內(nèi)可有不一樣樣級(jí)其余獎(jiǎng)金。年關(guān)雙薪：年關(guān)雙薪是為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷而建立。于每年的二月份〔春節(jié)從前〕依據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)狀況給與額外發(fā)放一個(gè)月的薪水。23-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人六、薪酬的稅務(wù)辦理

第24頁共192頁個(gè)人所得稅的說明依據(jù)國家法律政策規(guī)定，凡月收入在起稅點(diǎn)之上的個(gè)人，均需按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。公司供應(yīng)給員工的薪酬是含稅金薪酬，即未納稅從前的薪酬數(shù)額。因我公司有減免稅條件，所以，個(gè)人所得稅的詳細(xì)征收方法，由財(cái)務(wù)部依據(jù)我公司的條件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人所得稅的計(jì)算由財(cái)務(wù)部依占有關(guān)規(guī)定計(jì)算。七．薪酬保密規(guī)定目的：為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡責(zé)責(zé)，踴躍為公司張開作奉獻(xiàn)，培育以奉獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)采并防備優(yōu)異人員免遭忌妒起見，特實(shí)行薪酬保密管理方法。各級(jí)員工不得打聽、討論他人薪酬，應(yīng)建立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。各級(jí)員工薪酬除綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。如因違犯薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將賞賜兩方各500元的降薪辦理。并視詳細(xì)狀況予以通知責(zé)備、另調(diào)他職，直至解雇辦理。24-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人第五章績(jī)效核查制度一、目的

第25頁共192頁績(jī)效核查是為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀討論，并為榮膺、提薪、獎(jiǎng)賞、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等供應(yīng)依據(jù)，特?cái)M定本制度。、公正決定員工的地位和待遇，創(chuàng)辦一種公正競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)。、提高和保持公司經(jīng)營(yíng)的高效率，完成組織目標(biāo)。、開發(fā)人力資源，發(fā)掘每一個(gè)人的潛能，令人力資源資本增值。二、重要性績(jī)效核查不是沒關(guān)緊迫的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是公司經(jīng)過合理的討論手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出討論，績(jī)效核查擔(dān)當(dāng)著對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、拘束功能。績(jī)效核查的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、榮膺〔降級(jí)〕、薪水、福利、獎(jiǎng)金、人員分配的依據(jù)，它是聯(lián)系其余全部人力資源管理制度的依據(jù)。三、核查的執(zhí)行及原那么執(zhí)行部門：由綜合管理部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)25-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第26頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人行績(jī)效核查。原那么：客觀性：核查必然依據(jù)員工平時(shí)業(yè)務(wù)中的詳細(xì)表現(xiàn)做出討論，以事實(shí)為依據(jù)，以激勵(lì)員工為指導(dǎo)思想。核查人員必然態(tài)度謹(jǐn)慎。不對(duì)核查期及職務(wù)/職位工作以外的事實(shí)及行為進(jìn)行考評(píng)。四、績(jī)效核查的種類、內(nèi)容、方法公司的績(jī)效核查實(shí)行上下級(jí)核查系統(tǒng)，既直接上級(jí)核查下一級(jí)，核查的內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、張開潛力。核查標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)目2、質(zhì)量3、本錢4、時(shí)間5、客戶討論依據(jù)不一樣樣的部門、不一樣樣的崗位，核查目的不一樣樣，核查內(nèi)容也不一樣樣。核查種類討論要素考評(píng)手段、方實(shí)行時(shí)期考評(píng)對(duì)象法主要目的錄取、招能力、適應(yīng)筆試、面試考錄取、招申請(qǐng)應(yīng)聘人錄取棄取聘性、察聘員26-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼第27頁共192頁現(xiàn)行狀態(tài)同意人試用轉(zhuǎn)正能力、成績(jī)、轉(zhuǎn)正核查表試用時(shí)期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人正式錄取考評(píng)工作態(tài)度員分配考評(píng)能力適應(yīng)性能力評(píng)定檔不按期職務(wù)、職位調(diào)調(diào)整職務(wù)、案整對(duì)象職位榮膺、調(diào)能力、成績(jī)、薪金起落書每年一次全體員工確定榮膺、薪考評(píng)工作態(tài)度年關(guān)績(jī)效考調(diào)薪與否五、績(jī)效核查的詳細(xì)實(shí)行方法〔一〕試用期員工的核查方法、新員工被錄取后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超出3個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提早進(jìn)行轉(zhuǎn)正核查。、新員工試用時(shí)期按公司?休假、告假和考勤管理制度?能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按告假天數(shù)順延。試用期上班缺少一周的新員工要求離職，沒有薪水。、新員工在試用時(shí)期曠工一次或遲到早走累計(jì)四次〔含四次〕以上，即隨時(shí)解聘。27-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人、試用期的核查：

第28頁共192頁新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，依照實(shí)質(zhì)狀況填寫?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?中的核查內(nèi)容；直接上級(jí)或用人部門負(fù)責(zé)人依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出核查分?jǐn)?shù)，并寫出初核考語；綜合管理部依據(jù)新職員在試用時(shí)期的出勤狀況，照實(shí)地填寫考勤狀況；核查結(jié)果將依據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。、轉(zhuǎn)正用人部門依據(jù)核查結(jié)果，在新員工試用期滿此后一周內(nèi)，做出按期轉(zhuǎn)正、延伸試用或不擬錄取的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和?員工轉(zhuǎn)正核查表?報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。核查結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用核查結(jié)果，經(jīng)過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪水待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。、提早結(jié)束試用期在試用時(shí)期，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)、工作適應(yīng)能力及工作奏效特別優(yōu)異的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人能夠提早結(jié)束試用期，并將?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?報(bào)請(qǐng)綜合管理部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)同意。28-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第29頁共192頁在試用期內(nèi)，對(duì)顯然不合適某崗位或不合適錄取的員工，用人部門能夠提早向綜合管理部門提交報(bào)告，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排在其余崗位試用或提早解雇試用員工。、新進(jìn)員工試用核查未獲經(jīng)過而不可以夠確定能否正式錄取者，公司合適延伸試用期或解雇，但試用期的延伸最多不超出六個(gè)月，否那么半年后由綜合管理部對(duì)該員工作自動(dòng)停止試用辦理，予以解雇，并將追查有關(guān)用人部門責(zé)任。、試用時(shí)期勞動(dòng)合同的除去試用時(shí)期，公司或員工均可提出停止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提早三日通知公司，能夠除去勞動(dòng)合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出除去勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪水待遇。員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違犯公司的規(guī)章制度的，公司能夠即時(shí)與員工除去勞動(dòng)合同。試用時(shí)期的酬勞：?jiǎn)T工在試用時(shí)期的薪水不低于公司相同崗位最低檔薪水或許轉(zhuǎn)正后薪水的80%，其實(shí)不得低于公司所在地的最低薪水標(biāo)準(zhǔn)。、核查結(jié)果的評(píng)定核查工程分五項(xiàng)，共100分；核查等級(jí)分紅優(yōu)異、優(yōu)異、合格、較差四個(gè)等級(jí)。29-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人核查結(jié)果的辦理A核查結(jié)果95分以上提早轉(zhuǎn)正榮膺薪水；B核查結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正榮膺薪水；C核查結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予榮膺薪水；D核查結(jié)果60—74分延伸試用期；核查結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用。六：詳細(xì)核查方法參照目標(biāo)核查管理系統(tǒng)

第30頁共192頁第六章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度一、購買社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)象一旦被公司聘用，自報(bào)到之日起，公司將視狀況為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)。初次辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需要供應(yīng)身份證復(fù)印件一份、費(fèi)縣勞動(dòng)保障卡數(shù)碼照相回執(zhí)等有關(guān)資料；已辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需供應(yīng)社保電腦號(hào)。二、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納比率社會(huì)保險(xiǎn)金繳交比率及其運(yùn)作狀況表〔按臨沂市政府規(guī)定〕：公司繳共濟(jì)基險(xiǎn)種戶籍狀況個(gè)人繳交總比率個(gè)人專戶交金養(yǎng)費(fèi)縣戶11%8%19%11%8%30-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第31頁共192頁老非費(fèi)縣戶11%8%19%11%8%保1、員工退休后，可每個(gè)月從社保局支取退休薪金；險(xiǎn)2、員工走開本縣，其個(gè)人帳戶累積額轉(zhuǎn)入其戶口所在地或行政關(guān)系所在地的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，或直接退還自己，同時(shí)停止養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。費(fèi)縣戶1%01%1%0工1%01%1%0非費(fèi)縣戶傷員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告社保局，可由保險(xiǎn)公司支付保醫(yī)療開銷、撫恤金、喪葬費(fèi)及奉養(yǎng)家眷的生活補(bǔ)貼費(fèi)等。此處的1%險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人繳納的社?；鶖?shù)的1%。％35歲以下費(fèi)縣戶個(gè)人以外％35－6.5%2%8.5%醫(yī)〔綜合醫(yī)其余計(jì)共45歲?！碀?jì)金療5％45歲以保險(xiǎn)上非費(fèi)縣戶〔住院醫(yī)1%01%1%0保〕31-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第32頁共192頁公司為員工購買醫(yī)療保險(xiǎn)后，不再為員工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。費(fèi)縣常住戶口的員工憑勞動(dòng)保障卡到區(qū)一級(jí)以上醫(yī)院就醫(yī)。此中門診開銷由個(gè)人帳戶支付。個(gè)人帳戶用完后，超出局部在上一年度員工月均勻薪金額10%以上，可依據(jù)醫(yī)院級(jí)別報(bào)銷開銷。住院開銷由社會(huì)保險(xiǎn)共濟(jì)基金支付90%，個(gè)人支付10%。員工走開本市時(shí)，辦理方法與養(yǎng)老保險(xiǎn)相同。生育費(fèi)縣戶％00.5％0.5％0保險(xiǎn)非費(fèi)縣戶00000失業(yè)費(fèi)縣戶010.82元0保險(xiǎn)非費(fèi)縣戶元元三、社會(huì)保險(xiǎn)月投保薪金基數(shù)臨沂地域社會(huì)保險(xiǎn)月投保薪金基數(shù)：月薪金超出上年度社會(huì)均勻薪水300%的，按上年度社會(huì)均勻薪水的300%為計(jì)繳的月投保薪金基數(shù)〔此為社會(huì)保險(xiǎn)局規(guī)定的上限，每年依據(jù)社保局規(guī)定進(jìn)行調(diào)整〕；員工的月薪水總數(shù)低于本市上年度城鎮(zhèn)員工月均勻薪水60%的，按本市上年度城鎮(zhèn)員工月均勻工資60%計(jì)征養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。四、繳納社保的基數(shù)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)參照下表，員工能夠在相應(yīng)的等級(jí)內(nèi)自由選擇繳費(fèi)額度。32-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第33頁共192頁等金額說明級(jí)一級(jí)25001、管理層能夠在一級(jí)及一級(jí)以下任意選擇繳納數(shù)元額，上限額度為2500；二級(jí)20002、經(jīng)理級(jí)能夠在二級(jí)及二級(jí)以下任意選擇繳納額，元上限額度為2000；三級(jí)15003、其余部門的優(yōu)異員工〔包含技術(shù)骨干〕能夠在三元級(jí)及三級(jí)以下任意選擇繳納額，上限額度為1500；四級(jí)12004、一般員工能夠在四級(jí)及四級(jí)以下任意選擇繳納元額，上限額度為1200。五級(jí)10805、新員工和缺少上年度臨沂市均勻薪水的人員依據(jù)元五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)繳納。五、失業(yè)保險(xiǎn)公司按每個(gè)月10.82元購買失業(yè)保險(xiǎn)，員工如被公司解雇，需憑有關(guān)文件到縣勞動(dòng)局報(bào)到，在勞動(dòng)局介紹3個(gè)單位都未能被錄取時(shí)，可開始以社會(huì)最低薪金標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取失業(yè)救援金。六、退休員工管理退休員工每個(gè)月從社保局支取退休金，憑勞動(dòng)保障卡就醫(yī)。七、任職死亡和因公死亡員工任職死亡的按?臨沂市根本養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定?辦理，員工因公死亡33-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第34頁共192頁的按?臨沂市工傷保險(xiǎn)條例?辦理。八、公司福利制度1、賀儀：成婚〔元〕，需供應(yīng)成婚證復(fù)印件一份到綜合管理部申請(qǐng)領(lǐng)??；員工生育兒女憑獨(dú)生兒女證到費(fèi)縣申請(qǐng)領(lǐng)取。2、賀儀奠儀：公司員工直系家眷逝世，公司賞賜元的慰勞金。需員工手寫一份狀況說明提交到綜合管理部申請(qǐng)領(lǐng)取。3、住院慰勞：?jiǎn)T工患病住院，公司將賞賜元的住院慰勞金。4、誕辰禮物：?jiǎn)T工誕辰時(shí)，公司將賞賜一份誕辰禮物以示慶祝。5、健康體檢：每年公司賞賜每個(gè)員工一次健康體檢。6、節(jié)日補(bǔ)貼：依據(jù)公司的盈余狀況，公司在五一、十一、元旦等節(jié)日將給予必然的節(jié)日補(bǔ)貼。。第七章考勤、告假和休假制度一、考勤、告假制度為保證公司有次序的經(jīng)營(yíng)管理而擬定，陽光塑料除管理層以外全部員工均照此規(guī)定執(zhí)行。1、工作時(shí)間每天8個(gè)小時(shí)，正常時(shí)間為上午7點(diǎn)30—11：30下午13：30—17：00。因工作需要執(zhí)行夜班的員工,需要部門經(jīng)理同意后，方可實(shí)行。2、簽到34-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第35頁共192頁員工每天上下班均需親身簽到〔合計(jì)每天4次〕，凡是忘掉簽到的均需到捍衛(wèi)處做未簽到登記，否那么，將依據(jù)考勤系通通計(jì)的結(jié)果做曠工辦理。員工應(yīng)親身簽到,幫助他人簽到和接受他人幫助簽到者,不論能否遲到或早退,都將賞賜兩方200元的罰款辦理。3、告假任何類其余告假經(jīng)同意后，均需到捍衛(wèi)處登記，若有緊迫狀況，不可以夠起初告假，應(yīng)在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)通知部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部并在上班當(dāng)天補(bǔ)辦手續(xù)，否那么以曠工計(jì)。4、公出1)一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在捍衛(wèi)處登記并填寫?員工出門登記表?，方便轉(zhuǎn)接和留言。出差需到綜合管理部填寫?出差審批表?和?出差報(bào)告?經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后,綜合管理部登記存案。5、遲到、早走和曠工的辦理上午7:30此后抵達(dá)，視為遲到；下午17:00從前走開,視為早走。2)特別條款：在一個(gè)自然月份里，同意遲到、早走累計(jì)四次(不晚于7:35和不早于17：00)，超出四次做相應(yīng)的辦理。遲到細(xì)那么：在一個(gè)自然月份里，遲到、早走累計(jì)超出四次的辦理以下：35-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第36頁共192頁A、7:30-8:00到,即遲到0-30分鐘/次,罰款50元；B、8:31-9:00到,即遲到31-60分鐘/次,罰款100元；C、9:00此后到公司,按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日薪水的雙倍。注：假定9:00-10:00時(shí)期致電直接上級(jí)告假者，可補(bǔ)假，按事假辦理，否那么按曠工計(jì)算。早走細(xì)那么A、16:30-16:59走開,即早走0-30分鐘/次,罰款50元；B、16:00-16:59走開,即早走30-60分鐘/次,罰款100元；C、16:00從前走開,按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日薪水的雙倍。曠工A、曠工一天，扣個(gè)人日薪水的雙倍；B、連續(xù)三個(gè)工作日無故少勤，或未經(jīng)同意休假者將被視為曠工。直接主管將親身聯(lián)系自己查明原由，并于滿三天后的兩天內(nèi)交出"解雇處罰報(bào)告"；C、在30天內(nèi)未經(jīng)同意少勤總計(jì)6天〔45小時(shí)〕者被視為曠工，并予以辭退。當(dāng)月遲到、早走累計(jì)抵達(dá)8次的，賞賜警示處罰；當(dāng)月遲到、早走累計(jì)抵達(dá)10次的，，公司有權(quán)予以解雇。36-0人力資源管理制度6、考勤統(tǒng)計(jì)：

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第37頁共192頁各樣告假單和未打卡登記表應(yīng)于每個(gè)月5日前由綜合管理部統(tǒng)計(jì)后交至綜合管理部經(jīng)理處。二、休假制度1、年休假享受年休假待遇的范圍：公司正式聘用滿一年及以上的員工自第二年度起均可享受年休假待遇。休假時(shí)間〔詳見附件〕。員工年休假，按員工入公司的時(shí)間年度內(nèi)安排，不跨年度累計(jì)。凡享受年休假待遇的員工，休假時(shí)期的節(jié)日假時(shí)間不可以累計(jì)計(jì)算。但不得于春節(jié)連休。安排員工休假，要在不影響本公司工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下進(jìn)行。如因工作需要，沒法按原方案安排其年休假者，應(yīng)依照公司對(duì)其休假方案的調(diào)整，直至撤消年休假安排。年度休假不可以夠跨年度使用。2、婚假凡符合國家規(guī)定的法訂婚齡〔男：滿22歲，女：滿20歲〕者，結(jié)婚時(shí)可休婚假3天?；榧贂r(shí)期，薪水及補(bǔ)貼不發(fā)，再婚者不享受婚假待遇。凡屬晚婚者〔男：滿25歲，女：滿23歲〕，成婚時(shí)可休婚假13天。37-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第38頁共192頁公司還將賞賜必然的補(bǔ)貼。3、生育假參照山東省方案生育管理細(xì)那么，已婚婦女實(shí)行晚育〔24周歲以上〕者，生育第一個(gè)兒女的，除按國家規(guī)定享受三個(gè)月產(chǎn)假外，另增添15天假期。凡在上述產(chǎn)假時(shí)期辦理“獨(dú)生兒女證〞者，另獎(jiǎng)賞產(chǎn)假35天，合計(jì)4個(gè)月20天。凡公司正式聘用的女員工，在規(guī)定的產(chǎn)假時(shí)期內(nèi)，根本薪水停發(fā)。4、喪假員工其直系家眷〔祖父、祖母、外祖父、外祖母、父親母親、岳父親母親、配偶、兒女〕死亡時(shí)，經(jīng)公司同意，可休帶薪喪假3天。特別狀況可延請(qǐng)事假，由總經(jīng)理同意。5、病假員工休病假，超出3天要出具醫(yī)院開具的假條。員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受2天帶薪病假。員工帶薪病假休滿此后，假如因病仍不可以夠上班，那么應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期，公司將依據(jù)病情決定能否同意其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或特別嚴(yán)重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不同意進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又的確不可以夠上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司同意的無薪病超出十五天此后，公司依據(jù)國家有關(guān)38-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第39頁共192頁規(guī)定，每個(gè)月發(fā)給上年度臨沂市均勻薪水60%的根本生活費(fèi)、按其根本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。并按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，其余待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動(dòng)合同。員工不論休何種病假，必然準(zhǔn)時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)部門經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，否那么按曠工辦理。6、事假事假系無薪假，公司依據(jù)工作安排決定能否同意員工休無薪假。事假最長(zhǎng)不超出3天。7、工傷假員工在工作時(shí)期發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立刻到現(xiàn)場(chǎng)檢查受傷狀況，并立刻告至總裁和行政人事部。公司依據(jù)醫(yī)生的診療確定能否需要賞賜工傷假。員工歇工傷假享受全薪。員工工傷假時(shí)期，應(yīng)依據(jù)公司的要求按期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。8、假期審批以上各假期均應(yīng)先申請(qǐng)并作好工作交接安排，經(jīng)審察同意后報(bào)綜合管理部存案。申請(qǐng)審批程序同事假審批程序；未經(jīng)審察同意或同意后未報(bào)綜合管理部存案，作曠工辦理。9、其余凡年關(guān)或連續(xù)民眾假日的前后，工作較忙，那么需要控制年休假。39-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第40頁共192頁凡在一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超出三十天，或請(qǐng)事假累計(jì)超出十五天者，當(dāng)年不再享受年休假待遇。女員工按規(guī)定休產(chǎn)假，當(dāng)年不再享受年休假待遇。種類項(xiàng)目年休年休假假婚婚假假晚婚加假喪喪假假生產(chǎn)假

假期天數(shù)假期〔工作薪水標(biāo)準(zhǔn)備注日〕男：25周歲女：23周歲40-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人育晚育〔24周歲〕假領(lǐng)“獨(dú)生兒女證〞男員工配偶生育假

第41頁共192頁第八章勞動(dòng)合同管理制度一、總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)本公司的勞動(dòng)合同管理工作，促使依法執(zhí)行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，依據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)合同法?〔以下簡(jiǎn)稱?勞動(dòng)合同法?〕和有關(guān)法律、法例，聯(lián)合本公司實(shí)質(zhì)狀況，擬定本制度。第二條在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。實(shí)行勞動(dòng)合同制度，不論公司管理人員仍是一般員工，全部員工必然熟習(xí)認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同管理制度，依據(jù)勞動(dòng)合同管理制度調(diào)整、牢固、友好本公司的勞動(dòng)關(guān)系。第三條本公司法人代表拜托本公司綜合管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、更正、停止和除去等勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的平時(shí)管理工作。工會(huì)對(duì)公司執(zhí)行勞動(dòng)合同狀況進(jìn)行督查。勞動(dòng)合同采納本公司一致格式的?費(fèi)縣陽光塑料包裝制品勞動(dòng)合同?文本〔附勞動(dòng)合相同本〕。公司綜合管理部主要職責(zé)包含：41-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第42頁共192頁、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法例和政策；、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、更正、除去、停止等手續(xù)；、增強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)向管理，促使勞動(dòng)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、勞動(dòng)合同的訂立第四條勞動(dòng)合同以書面形式訂立。公司依據(jù)公正、公正的原那么，供應(yīng)勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。第五條在締約過程中，員工能夠認(rèn)識(shí)公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與供應(yīng)勞動(dòng)有關(guān)的狀況；公司在招用時(shí)，能夠認(rèn)識(shí)員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作技術(shù)等與應(yīng)聘工作有關(guān)的狀況，兩方應(yīng)當(dāng)照實(shí)說明。第六條依據(jù)?勞動(dòng)合同法?規(guī)定，本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款：〔一〕用人單位的名稱、住處和法定代表人或許主要負(fù)責(zé)人；〔二〕勞動(dòng)者的姓名、地點(diǎn)和居民身份證或許其余有效身份證件號(hào)碼；〔三〕勞動(dòng)合同限時(shí)；〔四〕工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；〔五〕工作時(shí)間和歇息假期；〔六〕勞動(dòng)酬勞；〔七〕社會(huì)保險(xiǎn)；〔八〕勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防備；〔九〕法律、法例規(guī)定應(yīng)歸入勞動(dòng)合同的其余事項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)本公司的實(shí)質(zhì)，能夠商定試用期、培訓(xùn)效勞期和守舊商業(yè)神秘等其余條款。42-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第43頁共192頁第七條本公司勞動(dòng)合同限時(shí)依據(jù)不一樣樣崗位和任職資格磋商確定，勞動(dòng)合同屆滿經(jīng)兩方磋商一致，能夠續(xù)簽勞動(dòng)合同。依據(jù)各樣崗位的不一樣樣要求，合同期限由公司依據(jù)以下原那么確定：1、部門經(jīng)理、副經(jīng)理，初次簽訂勞動(dòng)合同限時(shí)為5年，其余員工初次簽訂勞動(dòng)合同限時(shí)為2年；第一次合同限時(shí)滿，需簽訂第二次勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理、副經(jīng)理勞動(dòng)合同限時(shí)為5年；其余員工為2年。第二次合同限時(shí)滿，如員工不提出簽訂固定勞動(dòng)限時(shí)；公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂無固定勞動(dòng)限時(shí)合同。2、需由公司解決戶口的員工，需從頭簽訂勞動(dòng)合同限時(shí)為3年的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同限時(shí)自該員工戶口轉(zhuǎn)入公司之日起算。同時(shí)，從前簽訂的勞動(dòng)合同失效。3、如員工法定退休時(shí)間〔男60歲，女55歲〕在3年之內(nèi)的，合同限時(shí)以法定退休日期為準(zhǔn)。4、在公司連續(xù)效勞滿10年，員工提出或許同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除員工提出訂立固定勞動(dòng)限時(shí)勞動(dòng)合同外，公司應(yīng)與員工簽訂法定退休日期為限的無固按限時(shí)合同。43-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人5、公司員工超出65歲，停止聘用，不再簽訂勞動(dòng)合同。

第44頁共192頁、當(dāng)前在崗、超出退休年紀(jì)限制的員工不該簽訂勞動(dòng)合同。如確有需要，年限不得超出65周歲。、當(dāng)前在崗、超出65歲的公司員工應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿后停止聘用。第八條本公司在勞動(dòng)合同中商定試用期，勞動(dòng)合同限時(shí)三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超出一個(gè)月；勞動(dòng)合同限時(shí)一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固按限時(shí)和無固按限時(shí)的勞動(dòng)合同，試用期不超出六個(gè)月。第九條公司對(duì)享受本公司供應(yīng)特別待遇的員工，如出資培訓(xùn)或供應(yīng)出國考察等特別待遇的，商定三至五年的效勞期；同時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。員工應(yīng)依據(jù)老實(shí)信譽(yù)的原那么，嚴(yán)格恪守效勞限時(shí)，否那么將擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。第十條公司對(duì)必然保密的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，商定保密責(zé)任。對(duì)負(fù)有保守公司神秘的員工，要求除去勞動(dòng)合同的，應(yīng)提早六個(gè)月書面通知公司；或許在除去勞動(dòng)合同后的一按限時(shí)內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，對(duì)此公司在必然的限時(shí)內(nèi)賞賜員工自己20%-40%的薪水收入作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十一條違犯效勞期和守舊商業(yè)神秘的員工，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追查違約責(zé)任。違犯效勞期商定的，違約金依據(jù)公司所供應(yīng)特44-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第45頁共192頁殊待遇的價(jià)值，按已工作限時(shí)的比率遞減；違犯保密商定的，違約金按起初約定金額擔(dān)當(dāng)，但商定違約金低于實(shí)質(zhì)損失的，按實(shí)質(zhì)損失賠償。給公司造成重要直接經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償損失。重要直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000元，須全額賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，沖犯有關(guān)法律法例的，公司將依法追查其刑事法律責(zé)任。三、勞動(dòng)合同的執(zhí)行第十二條勞動(dòng)合同自合同限時(shí)初步日起奏效。第十三條公司和員工如以為有必需，經(jīng)磋商一致能夠書面形式對(duì)原訂勞動(dòng)合同的局部條款進(jìn)行更正、增補(bǔ)、撤消。任何一方不得任意更正，如磋商不可以的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)連續(xù)執(zhí)行。第十四條因?yàn)榭陀^狀況發(fā)生變化，因?yàn)榉ǘɑ蛟S商定的原由，公司和員工可在一準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)互相不擔(dān)當(dāng)合同商定的權(quán)益和義務(wù)，假定合同中斷時(shí)期，合同期滿的，合同停止。第十五條勞動(dòng)合同除去〔詳細(xì)參加?勞動(dòng)合同法?〕、磋商除去。在勞動(dòng)合同執(zhí)行過程中，公司和員工兩方都以為連續(xù)執(zhí)行合同已沒有必需時(shí)，不論誰先提出除去，只需完成一致建議，勞動(dòng)合同即可除去，但員工一方主動(dòng)提出，那么不予經(jīng)濟(jì)賠償。45-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第46頁共192頁2、公司除去。公司可因員工的非過失原由〔歇工醫(yī)療期滿、沒法勝任工作〕和客觀狀況發(fā)生重要變化，可提早三十天通知除去勞動(dòng)合同，也能夠因員工過失〔不符合錄取條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)〕隨時(shí)除去勞動(dòng)合同。、員工除去。員工提出除去勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提早三十天通知公司，在試用期內(nèi)，員工提早三日通知公司，能夠除去勞動(dòng)合同；公司確有違規(guī)和未執(zhí)行商定條件時(shí)，員工可隨時(shí)除去勞動(dòng)合同。第十六條勞動(dòng)合同期滿、員工開始依法享受根本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的、勞動(dòng)合同主體資格喪失或在客觀上已沒法執(zhí)行合同的狀況下，勞動(dòng)合同能夠停止。第十七條依據(jù)法律法例的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對(duì)員工采納特別保護(hù)時(shí)期〔歇工醫(yī)療期內(nèi)、女工“三期〞內(nèi)〕，公司將不停止勞動(dòng)合同，直至這些狀況結(jié)束。四、經(jīng)濟(jì)賠償與違約責(zé)任第十八條依占有關(guān)法律法例規(guī)定，公司對(duì)以下除去或停止勞動(dòng)合同的員工賞賜經(jīng)濟(jì)賠償：、公司提出并經(jīng)兩方磋商一致除去勞動(dòng)合同的；、員工因公司的違規(guī)行為而提出除去勞動(dòng)合同的；、員工經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不可以夠勝任工作的；、員工在歇工醫(yī)療期滿后不可以夠從事原工作或另行安排工作的；46-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第47頁共192頁5、因公司客觀狀況發(fā)生重要變化〔轉(zhuǎn)產(chǎn)、喬遷、技術(shù)改造、吞并、分立等〕，致原合同沒法執(zhí)行又不可以夠磋商一致更正，或許公司確需依法減員的。第十九條賠償標(biāo)準(zhǔn)、給付標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿一年賞賜相當(dāng)于自己一個(gè)月薪水的經(jīng)濟(jì)賠償，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的向員工支付半個(gè)月薪水的經(jīng)濟(jì)賠償。關(guān)于歇工醫(yī)療期滿后仍不可以夠從事正常工作的員工，其余賞賜自己六個(gè)月薪水標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)。員工月薪水高于公司所在地的市級(jí)人民政府宣告的當(dāng)?shù)赜蚰甓葐T工月均勻薪水三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按員工月均勻薪水三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)哪晗拮罡卟怀鍪辍?、?jì)算標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償金和醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)的月薪水，按員工除去或許停止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的均勻薪水計(jì)算。第二十條因主觀上有過失，致使勞動(dòng)合同無效或局部無效，給對(duì)方造成傷害的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；違犯勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。第二十一條公司與員工因勞動(dòng)權(quán)益和義務(wù)產(chǎn)生疏歧惹起爭(zhēng)議的，依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，經(jīng)過磋商解決、申請(qǐng)調(diào)停、仲裁直至提起訴訟方式解決。47-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第48頁共192頁五、勞動(dòng)合同管理第二十二條在公司內(nèi)部公然通示本管理制度，并進(jìn)行宣傳教育，按期督查檢查。公司堅(jiān)持以本制度來標(biāo)準(zhǔn)公司的勞動(dòng)合同管理行為，保證全面執(zhí)行勞動(dòng)合同。第二十三條公司按以下操作程序和書面手續(xù)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、更正、除去、停止：、訂立。公司自員工報(bào)到之日起一個(gè)月內(nèi)與其訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同兩方各執(zhí)一份。、除去。公司與員工除去勞動(dòng)合同的，應(yīng)下達(dá)?除去勞動(dòng)合同通知書?，明的確施除去勞動(dòng)合同的時(shí)間，并送到自己。員工除去勞動(dòng)合同的，應(yīng)提早一個(gè)月提初版面除去勞動(dòng)合同或許離職申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批前面可辦理離職手續(xù)，除去勞動(dòng)合同。、續(xù)訂。勞動(dòng)合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi)將?續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書?送到員工，經(jīng)磋商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。、順延。勞動(dòng)合同屆滿時(shí)，符合順延合同限時(shí)條件的，除非自己要求不延伸，公司能夠延伸勞動(dòng)合同期。公司對(duì)順延勞動(dòng)合同限時(shí)狀況進(jìn)行書面記錄。48-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第49頁共192頁、停止。勞動(dòng)合同屆滿，公司、員工停止勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前，將?停止勞動(dòng)合同通知書?送到其自己，載明實(shí)行停止的時(shí)間。第二十四條公司建立健全管理臺(tái)帳，記錄公司勞動(dòng)用工狀況及員工的根本狀況，反應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系變化，保證實(shí)行動(dòng)向管理。、勞動(dòng)合同根本狀況臺(tái)帳〔總帳〕；、勞動(dòng)合同簽訂、更正、除去、停止臺(tái)帳〔個(gè)人明細(xì)帳〕；、員工培訓(xùn)記錄臺(tái)帳〔入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn)〕；、員工出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳〔工時(shí)、休假、加班等狀況〕；、其余專項(xiàng)協(xié)議臺(tái)帳〔履商定效勞期、守舊商業(yè)神秘的專項(xiàng)或增補(bǔ)協(xié)議〕。第二十五條公司在除去或許停止勞動(dòng)合同時(shí)出具除去或許停止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)兩方商定，辦理工作交接。公司依據(jù)本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。公司對(duì)已經(jīng)除去或許停止的勞動(dòng)合同的文本，最少保留二年備查。第二十六條其余、本制度與國家有關(guān)法律、法例、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)性文件相抗?fàn)幍?，將?shí)時(shí)予以更正。49-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第50頁共192頁2、全部員工，都要熟習(xí)認(rèn)識(shí)本制度，全面正確地實(shí)行本制度，以保護(hù)公司和員工兩方的合法權(quán)益、促使和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。第九章分配與榮膺制度一、調(diào)換公司可依據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也能夠依據(jù)自己意向申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。員工的調(diào)換分為部門內(nèi)部調(diào)換、部門之間調(diào)換、外面人材引進(jìn)三種狀況：1、部門內(nèi)部調(diào)換：是指員工在本部門內(nèi)的崗位改動(dòng)，由各部門經(jīng)理依照實(shí)際狀況，經(jīng)核查后，詳細(xì)安排，并交綜合部存檔。2、員工部門之間調(diào)換：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)核查后擬調(diào)入部門須填寫?內(nèi)部人員分配申請(qǐng)表?，由所波及部門的領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，交由綜合管理部存檔。3、外面人材的引進(jìn)：是指員工由市外調(diào)入公司，需個(gè)人提交申請(qǐng)，經(jīng)核查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)過后能夠辦理人事調(diào)換和落戶手續(xù)。二、榮膺為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)，選拔優(yōu)異的人材，激發(fā)員工的工作熱忱，擬定此方法。50-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第51頁共192頁1、榮膺分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上漲、職務(wù)不變3、職務(wù)升、職等不變4、與職務(wù)沒關(guān)的資格榮膺2、每季度績(jī)效核查成績(jī)向來優(yōu)異者，可作為后備干部、骨干存儲(chǔ)，再觀察該員工以下要素：具備較高的職位技術(shù)；有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在員工作表現(xiàn)及道德；完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；擁有較好的的適應(yīng)性和潛力。3、職位空缺或需要建立刻，考慮后備干部、后備骨干存儲(chǔ)庫。4、榮膺：分按期和不按期按期：每年4月1日，依據(jù)公司績(jī)效核查制度〔另行規(guī)定〕和組織經(jīng)營(yíng)狀況，一致實(shí)行。不按期：〔1〕破格提高：職員在平時(shí)績(jī)效核查中，對(duì)組織有特別奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提高，每年破格提高的名額控制在5%左右。51-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人第十章聘用關(guān)系除去

第52頁共192頁一、試用期內(nèi)離職試用期時(shí)期，員工提出離職必然提早三天通知公司并辦理好工作交接。二、轉(zhuǎn)正后離職正式員工離職，必然提早一個(gè)月提初版面離職申請(qǐng)；離職申請(qǐng)應(yīng)說明離職原由，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、行政人事部及總裁審批前面可辦理離職手續(xù)。未同意而提早離職的將扣罰相應(yīng)的薪水。三、解雇公司保留在法律同意范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)益，解雇依據(jù)、程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)纫罁?jù)有關(guān)法律、法例和規(guī)定執(zhí)行。員工嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，公司有權(quán)和員工隨時(shí)除去勞動(dòng)合同，無需支付賠償金。被以為嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的具體條款列示以下：1、員工嚴(yán)重瀆職，營(yíng)私作弊，或違犯保密協(xié)議條款，致使對(duì)公司的利益造成重要損失達(dá)5000元及以上；2、員工蓄意對(duì)公司效勞器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、歹意攻擊、偷竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)的；3、同時(shí)與其余用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影52-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人響，或許經(jīng)公司提出，拒不更正的；

第53頁共192頁4、以欺騙、威迫的手段或乘虛而入，使公司在違犯真實(shí)意思的狀況下訂立或更正勞動(dòng)合同的；5、被依法追查刑事責(zé)任的；6、有偷竊、賭博、打斗、吸毒、縱酒惹禍和其余因吵嘴、威迫等致使的暴力偏向或行為的；7、泄漏薪水經(jīng)過口頭提示后，仍有泄漏行為的；8、一個(gè)月內(nèi)因違犯公司有關(guān)規(guī)定遇到嚴(yán)重警示處罰2次或半年內(nèi)累計(jì)受到嚴(yán)重警示處罰6次；9、一個(gè)月遲到早走達(dá)8次或連續(xù)2個(gè)月每個(gè)月遲到早走10次及以上，或月度累計(jì)曠工3天〔次〕及以上；10、不接受直接領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，拒絕合作3次及以上，經(jīng)提示拒不改良者。11、上班時(shí)間炒股，經(jīng)口頭警示屢教不改者。四、離職手續(xù)1、員工提初版面離職申請(qǐng)〔表格在綜合管理部領(lǐng)取〕，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理署名同意。合同期滿前30天，提出離職申請(qǐng)，辦理有關(guān)離職手續(xù)，屬于正常離職。合同期未滿，提出離職者，如與公司簽訂了外訓(xùn)協(xié)53-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第54頁共192頁議書、保密協(xié)議，需按協(xié)議有關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財(cái)富，經(jīng)同意離職且辦好移交鋒續(xù)，方可正式離職。3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)富假定有損失、扔掉，其損失全額從薪資中扣還；如薪水缺少以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。4、員工交接工作,在最后一個(gè)工作日，會(huì)簽離職交接清單,財(cái)務(wù)部將離職員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪水存入員工帳戶，并通知員工自己。五、離職薪水結(jié)算1、薪水：截止到最后一個(gè)工作日。2、各項(xiàng)保險(xiǎn)：如當(dāng)月15日從前離職，那么截止到上月尾。如15日此后離職那么截止到本月尾。3、離職薪水在離職后一周內(nèi)結(jié)清。4、試用期時(shí)期一周內(nèi)提出除去勞動(dòng)合同將不享受公司試用期員工薪水待遇。第十一章員工平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)一、服飾1、員工著裝應(yīng)潔凈、齊整，對(duì)表面現(xiàn)職業(yè)化的態(tài)度和形象。54-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第55頁共192頁2、除周五可著相對(duì)休閑的服飾外，其余上班時(shí)間須著合適辦公的裝扮，如有招待任務(wù)的男士。應(yīng)著西裝、襯衣、領(lǐng)帶及皮鞋，女士應(yīng)著職業(yè)裝。3、任何時(shí)間在公司內(nèi)禁止穿背心、短褲和拖鞋，女士不得穿吊帶裝、露背裝和近似拖鞋的時(shí)裝鞋。二、工卡1、為保證公司形象，員工上班時(shí)間應(yīng)佩帶工卡于胸前。未佩帶工卡者，公司將賞賜每次10元的罰款。2、工卡屬于公司財(cái)富，應(yīng)穩(wěn)定保留，員工離職時(shí)，應(yīng)將工卡退還綜合管理部。3、工卡扔掉或損壞的，應(yīng)立刻報(bào)請(qǐng)綜合管理部注銷并制作新卡，同時(shí)繳納新卡本錢費(fèi)50元/張。三、1、非必需或緊迫狀況，上班時(shí)間不得因私事使用公司，緊迫狀況下使用應(yīng)壓低聲音。一般個(gè)人不得超出3分鐘。2、員工使用應(yīng)注意禮儀，如旁邊同事不在坐位時(shí)，應(yīng)主動(dòng)代接同事辦公位，務(wù)必做好記錄并實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。55-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第56頁共192頁3、國際國內(nèi)長(zhǎng)途平時(shí)禁止使用，禁止長(zhǎng)途聊天，如因工作原由需要使用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意。未經(jīng)申請(qǐng)私自打長(zhǎng)途者所發(fā)生的開銷由自己擔(dān)當(dāng),并通知責(zé)備。四、IT管理1、員工不得在上班時(shí)間打電子游戲、上網(wǎng)聊天、觀看VIDEO、等與工作沒關(guān)的活動(dòng)。2、員工不得蓄意對(duì)公司效勞器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、歹意攻擊、偷竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)。以上情節(jié)視為嚴(yán)重違紀(jì)，能夠致合同除去，并視情節(jié)輕重公司保留追查其負(fù)法律責(zé)任的權(quán)益。3、員工領(lǐng)用電腦需經(jīng)部門經(jīng)理同意并在綜合管理部登記，使用時(shí)期不得隨意拆裝硬件，不得任意安裝非法軟件，下班關(guān)機(jī)，實(shí)時(shí)去除電腦病毒，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)知會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理員。安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員審批同意。4、員工暫時(shí)走開座位時(shí)請(qǐng)實(shí)時(shí)鎖定顯示屏，非特別狀況，出門辦公或下班時(shí)，請(qǐng)自覺封閉計(jì)算機(jī)。5、員工下班未封閉顯示屏者，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將賞賜每次50元的罰款。五、保密56-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第57頁共192頁1、請(qǐng)恪守員工“保密協(xié)議〞中各項(xiàng)條款,守舊公司經(jīng)營(yíng)管理方面的機(jī)密。員工必然穩(wěn)定保留公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得私自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。2、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),必然用碎紙機(jī)粉碎銷毀。3、員工未經(jīng)公司受權(quán)或同意，禁止對(duì)外供應(yīng)標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及以下信息：市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)狀況、設(shè)備營(yíng)運(yùn)狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，而且不可以夠?qū)⑦@些信息設(shè)置為共享文件。4、不得將公司的科研方向、科研方法、科研成就等泄漏給公司主管領(lǐng)導(dǎo)以外的人員或單位；5、員工在調(diào)職、離職時(shí)，必然將自己經(jīng)管的神秘文件或科研成就，交至公司規(guī)定的主管負(fù)責(zé)人，切不可以任意移交給其他人員。6、不得向公司其他人員窺伺、過問非自己工作職責(zé)內(nèi)的公司神秘；不得以任何方式向公司內(nèi)外沒關(guān)人員分布、泄漏公司神秘或波及公司神秘。7、不得互相打聽薪水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將賞賜兩方每個(gè)月500元的降薪辦理。8、在走開公司后的兩年內(nèi)不得從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)的、傷害公司利益的工作。9、員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)神秘及其余保密事項(xiàng)。57-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第58頁共192頁10、全部來公司的訪客，須經(jīng)由捍衛(wèi)處迎接，清楚鑒識(shí)身份，并在訪客記錄登記薄上署名。任何訪客不得自行作出任何性質(zhì)的巡視、勘探等。當(dāng)訪客離開公司時(shí)，員工有責(zé)任將客人送至公司捍衛(wèi)各處。11、禁止攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；禁止任何人以任何理由帶著公司外人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人材檔案室、技術(shù)資料室、庫房等公司重地。12、每一位員工應(yīng)付自己所使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。13、保密制度“十禁止〞不該說的神秘，絕對(duì)不說。不該問的神秘，絕對(duì)不問。不該看的神秘，絕對(duì)不看。不該記錄的機(jī)密，絕對(duì)不記錄。不在非保密本上記錄神秘。不在個(gè)人通信中波及神秘。不在公共場(chǎng)所和家眷、兒女、親朋眼前討論神秘。不在不利于保密的地方寄存神秘文件、資料。不在一般、明碼電報(bào)、一般郵局傳達(dá)神秘事項(xiàng)。58-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第59頁共192頁不攜帶神秘資料旅行、觀光、探親、探友和進(jìn)出公共場(chǎng)所。六、本錢意識(shí)1、公司員工要建立本錢意識(shí)，節(jié)儉用水，用水完成要實(shí)時(shí)關(guān)掉水龍頭。2、節(jié)儉用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。3、節(jié)儉用紙，可回收利用的紙張其反面應(yīng)充分利用。4、正確使用及保護(hù)固定財(cái)富和辦公用品，想方想法減少耗資，降低本錢，節(jié)儉各樣開銷。七、安全1、員工進(jìn)出公司大門發(fā)現(xiàn)公司有陌生人跟從進(jìn)出，都應(yīng)上前咨詢，必需時(shí)知會(huì)綜合管理部辦理。如發(fā)現(xiàn)辦公地域內(nèi)及樓道內(nèi)有危險(xiǎn)狀況、安全隱患，應(yīng)實(shí)時(shí)知會(huì)綜合部。2、全部員工都應(yīng)養(yǎng)成優(yōu)異的安全防備意識(shí)，員工的工作資料、個(gè)人物件、現(xiàn)金等應(yīng)自行穩(wěn)定保留，走開座位時(shí)應(yīng)鎖好自己的有關(guān)物件免得喪失。3、員工下班時(shí)應(yīng)封閉電腦、門窗、電源、燈等，最后離創(chuàng)辦公室的人要自覺檢查上述物件能否已經(jīng)封閉。八、訪客招待59-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第60頁共192頁1、外來訪客原那么上均需安排在招待室進(jìn)行；非特別狀況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。2、客人來訪公司，須在公司員工陪伴下方可進(jìn)入辦公區(qū)。九、環(huán)境1、員工不得在辦公地域進(jìn)食，進(jìn)食需到餐廳，如發(fā)現(xiàn)有員工在辦公地域進(jìn)食者，罰款100元/次。2、員工不得在非抽煙區(qū)抽煙，抽煙需到大樓綠化帶以外處區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次口頭提示，第二次罰款500元。3、員工不得在辦公地域大聲喧華，招待來訪客人、業(yè)務(wù)洽商要在洽商室內(nèi)或其余公司指定地域進(jìn)行。4、員工自己辦公桌面上應(yīng)保持潔凈齊整，工作資料應(yīng)按目錄有序地?cái)[放，不得擺放與工作沒關(guān)的物件如報(bào)紙等。5、員工不得隨處吐痰、亂扔雜物，以保持辦公地域內(nèi)環(huán)境的潔凈衛(wèi)生。6、員工不得上班時(shí)間在辦公室睡覺。十、工作1、員工不得利用公司資源、公司辦公設(shè)備進(jìn)行工作以外的工作，禁止兼職。2、不得利用公司資源收受回扣等，營(yíng)私作弊一旦發(fā)現(xiàn)抵達(dá)必然金額者視為60-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人嚴(yán)重違犯公司規(guī)定，立刻開除。

第61頁共192頁3、禁止偷竊、賭博、打斗、吸毒和有暴力行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻開除。十一、員工行為標(biāo)準(zhǔn)處罰舉措除以上已說明處罰的外，違犯以上所述員工行為標(biāo)準(zhǔn)的，第一次口頭警示,第二次通知責(zé)備,如屢教不改者,公司將除去勞動(dòng)合同。十二、員工宿舍管理規(guī)定1．凡住在本公司宿舍的員工，必然辦好住宿手續(xù)，以便一致管理，住宿員工應(yīng)依照公司綜合管理部門一致安排，不得多占床位與公物。2．住宿員工禁止私自過夜外來人員。3．宿舍鑰匙，一個(gè)房間裝備一把，由室長(zhǎng)保留，任何人不得私自配制鑰匙。鑰匙扔掉應(yīng)報(bào)告綜合部從頭配置，但開銷由扔掉者擔(dān)當(dāng)。4.個(gè)人物件，特別是名貴物件，必然各自妥加保留。未經(jīng)物主同意，任何人禁止私看，亂翻、挪用他人的物件。5．禁止私拉電線、改裝電路，新架插座，禁止使用電爐等功率較大的電器具以及明火。必然準(zhǔn)時(shí)熄燈〔最遲不超出夜晚11點(diǎn)鐘〕，照明用電應(yīng)注意節(jié)儉。6．宿舍內(nèi)以及通道等其余空地，禁止堆放雜物，必然保持通道暢達(dá)。7．各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪番值日制度，由各室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排住宿人員輪番清掃，住宿人員應(yīng)養(yǎng)成優(yōu)異的衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)整理好自己的房間和物件，做到衣、61-0編號(hào)版本號(hào)實(shí)行日期校訂狀態(tài)人力資源管理制度宣告日期頁碼現(xiàn)行狀態(tài)同意人

第62頁共192頁被擺放齊整，地面潔凈，玻璃光明。禁止向窗外、門外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。8．在宿舍區(qū)內(nèi)禁止大聲喧華、打鬧、禁止亂竄臥室或有其余影響他人休息的行為。．宿舍區(qū)禁止搓麻將等任何形式的賭博，禁止非法不軌行為或事件發(fā)生。．凡違犯規(guī)定者，罰款10-50元。十三.門衛(wèi)崗位職責(zé).嚴(yán)格執(zhí)行本公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原那么，視同一律，按制度做事。2.負(fù)責(zé)發(fā)放全廠報(bào)紙、信函及各樣雜志等，嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要穩(wěn)定保留，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)送。3.嚴(yán)格執(zhí)行招待和會(huì)客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑有效證件入廠，個(gè)人會(huì)客辦好登記手續(xù)。4.上班時(shí)集中精力，不干私活，不飲酒，不打打盹，不參加娛樂活動(dòng)，更不可以夠把傳達(dá)室看作娛樂場(chǎng)所。5.物質(zhì)出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證能否符合，憑據(jù)每天封存保留，于月尾上交公司辦理。6.發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)實(shí)時(shí)盤問，并立刻報(bào)告綜合部辦理。7.夜間必然增強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)備等不封閉或不安全狀況