學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的方法課件

為什么學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)言1為什么學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)言1

一、有助于了解我們生活的世界

為什么資產(chǎn)報(bào)酬率相同的兩家上市公司，一家的股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另一家?股價(jià)大跌時(shí)，股評家所謂的“股市目前的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很低”是什么含義?為什么我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，而作為經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的股市卻長期萎靡?為什么長虹公司趙勇接任董事長后，2004年巨虧，2005年卻能夠迅速扭虧。

……諸如此類的問題，困擾著我們更好地了解所生活的世界。要找到答案嗎?可以求助于“財(cái)務(wù)管理”課程。2一、有助于了解我們生活的世界

二、有助于更理智地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

當(dāng)你決定用分期付款的方式買房子或是汽車，面對不同的金融機(jī)構(gòu)提供的貸款條件，你如何選擇最優(yōu)惠的付款方式?

當(dāng)你準(zhǔn)備投資，面對股票、債券、儲(chǔ)蓄等多種投資方式時(shí)，你又將如何選擇？

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理本身不會(huì)使你富有，但它會(huì)給你一些致富的工具，有助于更理智地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3二、有助于更理智地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)三、有助于更好地理解政府財(cái)務(wù)政策為什么在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國家對會(huì)計(jì)產(chǎn)品的管制卻不斷加強(qiáng)？為什么證監(jiān)會(huì)要求上市公司5年內(nèi)必須更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所？政府相關(guān)財(cái)務(wù)政策的潛力和局限性何在？

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理將有助于你理解政府財(cái)務(wù)政策背后的深層含義。4三、有助于更好地理解政府財(cái)務(wù)政策無論你將來是公司白領(lǐng)、家庭主婦、還是中南海官員，你都會(huì)為學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理而感到欣慰！5無論你將來是公司白領(lǐng)、家庭主婦、還第一章總論6第一章總論6《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)第1章：財(cái)務(wù)管理總論——概念、目標(biāo)、原則、方法財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財(cái)務(wù)（報(bào)表）分析工具第3章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資第4、5、6章投資第7、8、9章營運(yùn)資金管理第10、11、12章利潤及其分配第13、14章7《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)第1章：財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念財(cái)?shù)谝徽驴傉摻虒W(xué)要點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容思考題自測題自測題答案習(xí)題案例分析參考文獻(xiàn)返回總目錄8第一章總論教學(xué)要點(diǎn)返回總目錄8財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)教學(xué)要點(diǎn)返回9財(cái)務(wù)管理的概念教學(xué)要點(diǎn)返回9教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法返回10教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念返回10第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念11第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念11一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。

資金

是社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。你知道資金的靜態(tài)構(gòu)成嗎？

1．資產(chǎn)2．負(fù)債3．所有者權(quán)益

資金的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)包括哪些內(nèi)容？

1．收入2．費(fèi)用3．利潤12一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：籌資活動(dòng)

投資活動(dòng)

經(jīng)營活動(dòng)

利潤及其分配活動(dòng)

13企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：131.籌資活動(dòng)——資金來源自有資金：

吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部留存收益?zhèn)鶆?wù)資金：

銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)141.籌資活動(dòng)——資金來源自有資金：142.投資活動(dòng)對內(nèi)投資購置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資購買其它企業(yè)債券、股票與其它企業(yè)聯(lián)營152.投資活動(dòng)對內(nèi)投資153.經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)銷售采購支出收入163.經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)銷售采購支出收入164.利潤取得及其分配活動(dòng)

利潤及其分配要按照法定的程序依法納稅彌補(bǔ)虧損提取公積金、公益金向投資者分配利潤

174.利潤取得及其分配活動(dòng)利潤及其分配要按照法定的二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)容同債權(quán)人之間同被投資單位之間同所有者之間同稅務(wù)機(jī)關(guān)之間同職工之間企業(yè)內(nèi)部各單位之間同債務(wù)人之間18二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)同債權(quán)同被投資同所有同稅務(wù)同職三、財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理(Financialmanagement)是企業(yè)管理的一部分依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系19三、財(cái)務(wù)管理概念財(cái)四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性強(qiáng)涉及面廣靈敏度高返回20四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性強(qiáng)返回20第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)21第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)21一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)22一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果22二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)穩(wěn)定性：一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物多元性：主導(dǎo)目標(biāo)、輔助目標(biāo)層次性：整體目標(biāo)、分部目標(biāo)、具體目標(biāo)23二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)穩(wěn)定性：一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物2三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)⒈總產(chǎn)值最大化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物重視產(chǎn)值、生產(chǎn)、數(shù)量不重視效益、銷售、質(zhì)量24三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)⒈總產(chǎn)值最大化242.利潤最大化利潤是絕對數(shù)，不便于不同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向252.利潤最大化利潤是絕對數(shù)，不便于不同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較3.股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為容易量化缺點(diǎn)：只適用于上市公司不重視其他利益相關(guān)者股票價(jià)格受多種因素影響263.股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素264.企業(yè)價(jià)值最大化強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡注重處理好財(cái)務(wù)關(guān)系：

股東、職工、債權(quán)人、客戶、政府講求社會(huì)責(zé)任，謀求共同發(fā)展——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)274.企業(yè)價(jià)值最大化強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管若各年現(xiàn)金流量相等，上式簡化為：

企業(yè)價(jià)值的計(jì)量：28若各年現(xiàn)金流量相等，上式簡化為：企業(yè)價(jià)值的計(jì)量：28

在i不變時(shí)，F(xiàn)CF越大，則企業(yè)價(jià)值越大；在FCF不變時(shí)，i越大，則企業(yè)價(jià)值越小。從理論上講：企業(yè)的總價(jià)值與預(yù)期的報(bào)酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)成反比。在現(xiàn)實(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下：只有報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到較好的均衡時(shí)，企業(yè)價(jià)值才能最大。29在i不變時(shí)，F(xiàn)CF越大，則企業(yè)價(jià)值越大；在企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)考慮時(shí)間價(jià)值考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系克服企業(yè)經(jīng)營短期行為30企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)考慮時(shí)間價(jià)值30四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)

1.籌資管理目標(biāo)滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。31四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)1.籌資管理2.投資管理目標(biāo)進(jìn)行可行性研究降低投資風(fēng)險(xiǎn)提高投資報(bào)酬322.投資管理目標(biāo)進(jìn)行可行性研究323.營運(yùn)資金管理目標(biāo)合理使用資金提高資金利用效果333.營運(yùn)資金管理目標(biāo)合理使用資金334.利潤及其分配管理合理確定利潤留分比例及分配形式提高企業(yè)潛在收益能力提高企業(yè)總價(jià)值返回344.利潤及其分配管理合理確定利潤留分比例及分配形式返回第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則35第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則351.系統(tǒng)原則目的性整體性層次性環(huán)境適應(yīng)性361.系統(tǒng)原則目的性362.平衡原則財(cái)務(wù)：目前現(xiàn)金余額+預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入-預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出=預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額動(dòng)態(tài)平衡372.平衡原則財(cái)務(wù)：動(dòng)態(tài)平衡373.彈性原則財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有結(jié)余例如：現(xiàn)金、存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量383.彈性原則財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)收支

4.比例原則

各種比例關(guān)系比較合理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)才能比較順利地進(jìn)行。

例如：財(cái)務(wù)比率分析資本結(jié)構(gòu)決策投資組合決策必須貫徹比例原則394.比例原則各種比例關(guān)系比較合理，企業(yè)5.優(yōu)化原則多方案的最優(yōu)選擇最優(yōu)總量的確定最優(yōu)比例關(guān)系的確定返回405.優(yōu)化原則多方案的最優(yōu)選擇返回4

第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法41第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法41一、財(cái)務(wù)預(yù)測方法定性預(yù)測法定量預(yù)測法

42一、財(cái)務(wù)預(yù)測方法定性預(yù)測法42二、財(cái)務(wù)決策方法優(yōu)選對比法數(shù)學(xué)微分法線性規(guī)劃法概率決策法損益決策法43二、財(cái)務(wù)決策方法優(yōu)選對比法43三、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法

平衡法因素法比例法定額法44平衡法44四、財(cái)務(wù)控制方法防護(hù)性控制前饋性控制反饋性控制45四、財(cái)務(wù)控制方法防護(hù)性控制45五、財(cái)務(wù)分析方法比較分析法比率分析法綜合分析法

返回46五、財(cái)務(wù)分析方法比較分析法返回461.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的概念及內(nèi)容；2.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的概念及內(nèi)容；3.為什么企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)？思考題返回471.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的概念及內(nèi)容；思自測題

單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)價(jià)值最大化雖然是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但在實(shí)際運(yùn)用中的問題是（

）。

A.沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

B.沒有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.容易引起企業(yè)的短期行為

D.企業(yè)的價(jià)值難以確定返回48自測題單項(xiàng)選擇題返回48

1.

D自測題答案返回49自測題答案返回49

多項(xiàng)選擇題1．利潤最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)是（

）。

A.沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系

B.沒有考慮利潤的取得時(shí)間

C.沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小

D.容易產(chǎn)生追求目前利潤的短期行為

習(xí)題返回50多項(xiàng)選擇題習(xí)題返回50某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與市場營銷人員討論企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，而市場營銷人員則認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大程度地滿足顧客要求。案例分析

請討論：1.財(cái)務(wù)管理人員與市場營銷人員對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識有何異同點(diǎn)？2.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否一致？返回51某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與市場營銷人員參考書目1.《財(cái)務(wù)成本管理》注冊會(huì)計(jì)師考試用書經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2005·32.《公司財(cái)務(wù)學(xué)》第三版齊寅峰著經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002·83.《財(cái)務(wù)管理與政策》[美]詹姆斯·C范霍恩著劉志遠(yuǎn)主譯東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000·1152參考書目1.《財(cái)務(wù)成本管理》注冊會(huì)計(jì)師考試用書521.中華財(cái)務(wù)網(wǎng)2.中華財(cái)會(huì)網(wǎng)3.中國財(cái)務(wù)精英網(wǎng)中國財(cái)會(huì)網(wǎng)中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)站返回531.中華財(cái)務(wù)網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)站返回53為什么學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)言54為什么學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)言1

一、有助于了解我們生活的世界

為什么資產(chǎn)報(bào)酬率相同的兩家上市公司，一家的股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另一家?股價(jià)大跌時(shí)，股評家所謂的“股市目前的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很低”是什么含義?為什么我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，而作為經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的股市卻長期萎靡?為什么長虹公司趙勇接任董事長后，2004年巨虧，2005年卻能夠迅速扭虧。

……諸如此類的問題，困擾著我們更好地了解所生活的世界。要找到答案嗎?可以求助于“財(cái)務(wù)管理”課程。55一、有助于了解我們生活的世界

二、有助于更理智地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

當(dāng)你決定用分期付款的方式買房子或是汽車，面對不同的金融機(jī)構(gòu)提供的貸款條件，你如何選擇最優(yōu)惠的付款方式?

當(dāng)你準(zhǔn)備投資，面對股票、債券、儲(chǔ)蓄等多種投資方式時(shí)，你又將如何選擇？

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理本身不會(huì)使你富有，但它會(huì)給你一些致富的工具，有助于更理智地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。56二、有助于更理智地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)三、有助于更好地理解政府財(cái)務(wù)政策為什么在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國家對會(huì)計(jì)產(chǎn)品的管制卻不斷加強(qiáng)？為什么證監(jiān)會(huì)要求上市公司5年內(nèi)必須更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所？政府相關(guān)財(cái)務(wù)政策的潛力和局限性何在？

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理將有助于你理解政府財(cái)務(wù)政策背后的深層含義。57三、有助于更好地理解政府財(cái)務(wù)政策無論你將來是公司白領(lǐng)、家庭主婦、還是中南海官員，你都會(huì)為學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理而感到欣慰！58無論你將來是公司白領(lǐng)、家庭主婦、還第一章總論59第一章總論6《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)第1章：財(cái)務(wù)管理總論——概念、目標(biāo)、原則、方法財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財(cái)務(wù)（報(bào)表）分析工具第3章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資第4、5、6章投資第7、8、9章營運(yùn)資金管理第10、11、12章利潤及其分配第13、14章60《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)第1章：財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念財(cái)?shù)谝徽驴傉摻虒W(xué)要點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容思考題自測題自測題答案習(xí)題案例分析參考文獻(xiàn)返回總目錄61第一章總論教學(xué)要點(diǎn)返回總目錄8財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)教學(xué)要點(diǎn)返回62財(cái)務(wù)管理的概念教學(xué)要點(diǎn)返回9教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法返回63教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念返回10第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念64第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念11一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。

資金

是社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。你知道資金的靜態(tài)構(gòu)成嗎？

1．資產(chǎn)2．負(fù)債3．所有者權(quán)益

資金的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)包括哪些內(nèi)容？

1．收入2．費(fèi)用3．利潤65一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)——以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：籌資活動(dòng)

投資活動(dòng)

經(jīng)營活動(dòng)

利潤及其分配活動(dòng)

66企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：131.籌資活動(dòng)——資金來源自有資金：

吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部留存收益?zhèn)鶆?wù)資金：

銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)671.籌資活動(dòng)——資金來源自有資金：142.投資活動(dòng)對內(nèi)投資購置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資購買其它企業(yè)債券、股票與其它企業(yè)聯(lián)營682.投資活動(dòng)對內(nèi)投資153.經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)銷售采購支出收入693.經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)銷售采購支出收入164.利潤取得及其分配活動(dòng)

利潤及其分配要按照法定的程序依法納稅彌補(bǔ)虧損提取公積金、公益金向投資者分配利潤

704.利潤取得及其分配活動(dòng)利潤及其分配要按照法定的二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)容同債權(quán)人之間同被投資單位之間同所有者之間同稅務(wù)機(jī)關(guān)之間同職工之間企業(yè)內(nèi)部各單位之間同債務(wù)人之間71二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)同債權(quán)同被投資同所有同稅務(wù)同職三、財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理(Financialmanagement)是企業(yè)管理的一部分依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度按照財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系72三、財(cái)務(wù)管理概念財(cái)四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性強(qiáng)涉及面廣靈敏度高返回73四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)綜合性強(qiáng)返回20第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)74第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)21一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)75一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果22二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)穩(wěn)定性：一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物多元性：主導(dǎo)目標(biāo)、輔助目標(biāo)層次性：整體目標(biāo)、分部目標(biāo)、具體目標(biāo)76二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)穩(wěn)定性：一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物2三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)⒈總產(chǎn)值最大化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物重視產(chǎn)值、生產(chǎn)、數(shù)量不重視效益、銷售、質(zhì)量77三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)⒈總產(chǎn)值最大化242.利潤最大化利潤是絕對數(shù)，不便于不同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向782.利潤最大化利潤是絕對數(shù)，不便于不同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較3.股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為容易量化缺點(diǎn)：只適用于上市公司不重視其他利益相關(guān)者股票價(jià)格受多種因素影響793.股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素264.企業(yè)價(jià)值最大化強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡注重處理好財(cái)務(wù)關(guān)系：

股東、職工、債權(quán)人、客戶、政府講求社會(huì)責(zé)任，謀求共同發(fā)展——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)804.企業(yè)價(jià)值最大化強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管若各年現(xiàn)金流量相等，上式簡化為：

企業(yè)價(jià)值的計(jì)量：81若各年現(xiàn)金流量相等，上式簡化為：企業(yè)價(jià)值的計(jì)量：28

在i不變時(shí)，F(xiàn)CF越大，則企業(yè)價(jià)值越大；在FCF不變時(shí)，i越大，則企業(yè)價(jià)值越小。從理論上講：企業(yè)的總價(jià)值與預(yù)期的報(bào)酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)成反比。在現(xiàn)實(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下：只有報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到較好的均衡時(shí)，企業(yè)價(jià)值才能最大。82在i不變時(shí)，F(xiàn)CF越大，則企業(yè)價(jià)值越大；在企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)考慮時(shí)間價(jià)值考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系克服企業(yè)經(jīng)營短期行為83企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)考慮時(shí)間價(jià)值30四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)

1.籌資管理目標(biāo)滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。84四、財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)1.籌資管理2.投資管理目標(biāo)進(jìn)行可行性研究降低投資風(fēng)險(xiǎn)提高投資報(bào)酬852.投資管理目標(biāo)進(jìn)行可行性研究323.營運(yùn)資金管理目標(biāo)合理使用資金提高資金利用效果863.營運(yùn)資金管理目標(biāo)合理使用資金334.利潤及其分配管理合理確定利潤留分比例及分配形式提高企業(yè)潛在收益能力提高企業(yè)總價(jià)值返回874.利潤及其分配管理合理確定利潤留分比例及分配形式返回第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則88第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則351.系統(tǒng)原則目的性整體性層次性環(huán)境適應(yīng)性891.系統(tǒng)原則目的性362.平衡原則財(cái)務(wù)：目前現(xiàn)金余額+預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入-預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出=預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額動(dòng)態(tài)平衡902.平衡原則財(cái)務(wù)：動(dòng)態(tài)平衡373.彈性原則財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有結(jié)余例如：現(xiàn)金、存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量913.彈性原則財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)收支

4.比例原則

各種比例關(guān)系比較合理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)才能比較順利地進(jìn)行。

例如：財(cái)務(wù)比率分析資本結(jié)構(gòu)決策投資組合決策必須貫徹比例原則924.比例原則各種比例關(guān)系比較合理，企業(yè)5.優(yōu)化原則多方案的最優(yōu)選擇最優(yōu)總量的確定最優(yōu)比例關(guān)系的確定返回935.優(yōu)化原則多方案的最優(yōu)選擇返回4

第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法94第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法41一、財(cái)務(wù)預(yù)測方法定性預(yù)測法定量預(yù)測法

95一、財(cái)務(wù)預(yù)測方法定性預(yù)測法42二、財(cái)務(wù)決策方法優(yōu)選對比法數(shù)學(xué)微分法線性規(guī)劃法概率決策法損益決策法96二、財(cái)務(wù)決策方法優(yōu)選對比法43三、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法

平衡法因素法比例法定額法97平衡法44四、財(cái)務(wù)控制方法防護(hù)性控制前饋性控制反饋性控制98四、財(cái)務(wù)控制方法防護(hù)性控制45五、財(cái)務(wù)分析方法比較分析法比率分析法綜合分析法

返回99五、財(cái)務(wù)分析方法比較分析法返回46