舞弊審計第三章課件

第三章生產(chǎn)審計本章概要生產(chǎn)審計要點(diǎn);生產(chǎn)效果審計;生產(chǎn)效率審計;產(chǎn)值利潤率審計1第三章生產(chǎn)審計本章概要1第一節(jié)生產(chǎn)審計的要點(diǎn)生產(chǎn)審計標(biāo)準(zhǔn)一生產(chǎn)過程的連續(xù)性

2個要求

1、時間上要求前后連貫

2、空間上要求上下銜接二、生產(chǎn)過程的要素的比例包括人財★比例物2第一節(jié)生產(chǎn)審計的要點(diǎn)生產(chǎn)審計標(biāo)準(zhǔn)2三、生產(chǎn)過程的均衡性(平準(zhǔn)化生產(chǎn)---ERP)生產(chǎn)過程效率性、流暢性、節(jié)奏性在很大程序上取決于產(chǎn)品的成套性。在多部件生產(chǎn)方式下，怎樣計算最終產(chǎn)品成套性？[案例]3三、生產(chǎn)過程的均衡性(平準(zhǔn)化生產(chǎn)---ERP)3零部件名稱零部件數(shù)量期初實際儲備量（半成品）本期計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量1個甲產(chǎn)品需用（裝配）A1801020820B215020502050C340029003480D480036003200計算：甲產(chǎn)品本期計劃完成率4零部件名稱零部件數(shù)量期初實際儲備量（半成品）本期計劃產(chǎn)量實際期初+本期生產(chǎn)取決于Min（————————）

1個甲所用零件數(shù)量1020+80820+80計劃A——————=1100實際：A——————=900112050+1502050+150B——————=1100B——————=1100222900+4003480+400C———————=1100C——————=1293.3333600+8003200+800D————————=1100D——————=100044

計劃成套數(shù)1100實際成套數(shù)（min）900*甲產(chǎn)品本期計劃成套完成率=900/1100=81.82%5期初+本期生產(chǎn)5四、生產(chǎn)過程適應(yīng)性（現(xiàn)實性變動性）——直接表現(xiàn)為生產(chǎn)過程效果性6四、生產(chǎn)過程適應(yīng)性（現(xiàn)實性變動性）——直接表現(xiàn)為第二節(jié)生產(chǎn)效果審計一、生產(chǎn)效果指標(biāo)表現(xiàn)（一）反映生產(chǎn)量的指標(biāo)生產(chǎn)量——絕對量案例17第二節(jié)生產(chǎn)效果審計一、生產(chǎn)效果指標(biāo)表現(xiàn)實物產(chǎn)量勞動量產(chǎn)值1計劃2實際3單位定額工時定額總工時6單價7=1×6計劃8=2×6實際4=1×3計劃5=2×3實際甲4980050000.5249002500090004480045000乙12950130000.67770780010001395013000丙3903900.72732731100429429丁28820560160600001680480合計6316863398335033323359879589098實物產(chǎn)量勞動量產(chǎn)值1計劃2實際3單位定額工時

1、實物量單一基礎(chǔ)（原始指標(biāo)）63398/63138=100.41%2、勞動量33233/33503=99.1941%

派生指標(biāo)（復(fù)合）3價值量58909/59879=98.38006%91、實物量單一基礎(chǔ)（原始指標(biāo)）63398/6（二）品種構(gòu)成——相對量1、品種數(shù)有4個產(chǎn)品，3個完成計劃，1個沒完成，則計3/4完成。100%+100%+100%+8/282、簡單平均（不）——————————————=82.1426%P19243、加權(quán)平均不用實物量，用價值量與勞動量作為權(quán)數(shù)24,900+7,770+273+160勞動量—————————————=98.8061%不抵補(bǔ)原則的實際數(shù)33503（計劃數(shù)）10（二）品種構(gòu)成——相對量10（三）生產(chǎn)質(zhì)量廢品率從20%→10%

合格品率————細(xì)化廢品率20%，合格品率80%廢品率10%，合格品率90%合格品率提高：（90%-80%）/80%=12.5%↓相對量提高（相對量的相對量）11（三）生產(chǎn)質(zhì)量11等級產(chǎn)量單價用（單價折合）折合率銷售收入計劃實際計劃實際一503050125001500二1040400.84001600三2020250.5500500合計80903400360012等級產(chǎn)量單價用（單價折合）銷售收入計劃實際計劃實際一51指標(biāo)（1）等級品率中性指標(biāo)（2）平均等級——逆指標(biāo)

50×1+10×2+20×3計劃平均等級=————————————=1.625

8030×1+40×2+20×3實際平均等級=————————————=1.889（平均等級越低越好）90沒有完成計劃計劃完成率（正指標(biāo)）1.625/1.889（計劃/實際）成1/1.889/1/1.625=86.02%用逆指標(biāo)的倒數(shù)反映為正指標(biāo)。131指標(biāo)13（3）等級系數(shù)（設(shè)一等品為等級產(chǎn)品）——正指標(biāo)

1×50+10×0.8+20×0.5計劃等級系數(shù)=————————————=0.85801×30+40×0.8+20×0.5實際等級系數(shù)=————————————=0.8900.8

計劃完成率=———=94.1%0.8514（3）等級系數(shù)（設(shè)一等品為等級產(chǎn)品）——正指標(biāo)14（4）平均單價∑等級產(chǎn)量×等級單價——————————∑等級產(chǎn)量等級系數(shù)×一等品單價=平均單價計劃平均單價=42.5實際平均單價=4040計劃完成率=————=94.1%42.515（4）平均單價15等級品質(zhì)量的變動對總產(chǎn)值的影響和分析總產(chǎn)值=產(chǎn)量×加權(quán)平均單價影響總產(chǎn)值有2個原因：實際產(chǎn)值=實際產(chǎn)量×實際加權(quán)平均單價計劃產(chǎn)值=計劃產(chǎn)量×計劃加權(quán)平均單價·產(chǎn)量△產(chǎn)量×計劃加權(quán)平均單價·平均單價實際產(chǎn)量×△加權(quán)平均單價（實際加權(quán)平均單價——計劃加權(quán)平均單價）一等品單價×（實際等級系數(shù)——計劃等級系數(shù)）2質(zhì)量效益指標(biāo)審計P20016等級品質(zhì)量的變動對總產(chǎn)值的影響和分析161717質(zhì)量成本同產(chǎn)品合格率的關(guān)系生產(chǎn)總量合格品合格品率預(yù)防和檢驗成本(元)廢品損失(元)合計(元)單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)(元/件)2002002002002002002002002002002000204060801001201401601802000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%01.115.0012.8626.6750.0090.00163.33320810∞1600144012801120960800640480320160016001441.111285.001132.86986.67850730643.33640970∞72.0532.1318.8812.338.56.084.64.005.39∞18質(zhì)量成本同產(chǎn)品合格率的關(guān)系生產(chǎn)合格品C1=90÷120=0.75=R60%/40%R=0.5F=8Qn=80%最佳（低）質(zhì)量成本＝４（元）19C1=90÷120=0.75=R60%/40%19作業(yè)某企業(yè)鑄件合格品率=88.6%,合格品產(chǎn)量是260噸,預(yù)防檢驗總成本是7,524萬元,每噸鑄件的廢品損失成本為650萬元.要求:計算最佳合格品率及其最佳質(zhì)量成本.20作業(yè)20二、生產(chǎn)效果——生產(chǎn)量的指標(biāo)差異分析總銷售額=消耗總工時×單位定額工時銷售額△總工時：（33,233—33503）×59879/33502=-482.56△單位定額工時銷售金額：33233×（58909/33233-59879/33502）=-487.44↑

結(jié)構(gòu)的變化由于品種，結(jié)構(gòu)不同21二、生產(chǎn)效果——生產(chǎn)量的指標(biāo)差異分析21實物產(chǎn)量勞動量銷售額1計劃2實際3單位定額工時定額總工時單價67=1×6計劃8=2×6實際4=1×3計劃5=2×3實際甲4980050000.5249002500090004482045000乙12950130000.67770780010001295013000丙3903900.72732731100429429丁28820560160600001680480合計63168633983350333233598795890922實物產(chǎn)量勞動量銷售額1計劃2實際3單位定額工時定額總品種結(jié)構(gòu)不同33,233/33，503=99.1941%58，909/59，879=98.3006%59，879×(98.38006%-99.1941%)=-487.4423品種結(jié)構(gòu)不同23第三節(jié)生產(chǎn)效率審計指標(biāo)一、設(shè)備勞動生產(chǎn)率的審計——資本密集性P165總產(chǎn)量=總工時×單位臺時產(chǎn)量

↓

換算為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（同質(zhì)性處理）二、員工勞動生產(chǎn)率與人力資源管理審計——勞動密集性(一)員工勞動生產(chǎn)率審計

1、勞動力因素對生產(chǎn)影響分析，系統(tǒng)圖——這種分析模式適用于勞動密集型企業(yè)24第三節(jié)生產(chǎn)效率審計指標(biāo)24總產(chǎn)值（1）

職工人數(shù)的變動程度全員人數(shù)各類人員的比例關(guān)系勞動力保證程度分析

工人人數(shù)的保證程度基本生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率

(3)每人平均工作日數(shù)a

生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率

(4)每人平均工作小時數(shù)b全員勞動生產(chǎn)率(5)每小時平均生產(chǎn)量

基本生產(chǎn)工人在生產(chǎn)人工的比重(2)

生產(chǎn)工人在全員工中的比重

(6)25總產(chǎn)值25分析a制度工作日數(shù)變動情況缺勤加班加點(diǎn)停工工時利用率分析b分析勞動時間利用程序分析生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化新技術(shù)、技改設(shè)備廢產(chǎn)品等級變動26分析a制度工作日數(shù)變動情況262、員工勞動率分析模式總產(chǎn)值=（1）×（2）×（3）×（4）×（5）×（6）272、員工勞動率分析模式27(二)人力資源管理審計P1561管理標(biāo)準(zhǔn)(1)公司組織結(jié)構(gòu)(2)董事會業(yè)績分析(3)對經(jīng)理人的評價2審計流程P1583審計方法-----常規(guī)方法4功能審計P1615管理績效的整體評價P16328(二)人力資源管理審計P15628三勞動對象：P171原材料利用率審計——適用于料/單位成本中比重大1、用正指標(biāo)反映收得率產(chǎn)出/投入%（也稱出產(chǎn)率）——產(chǎn)出與投入和對比關(guān)系產(chǎn)品中包含的材料質(zhì)量/產(chǎn)量→單位制成品含量————————生產(chǎn)該產(chǎn)品的材料消耗總量/產(chǎn)量→單耗

29三勞動對象：P171原材料利用率審計——適用于料/2、用逆指標(biāo)反映：單耗投入材料總量（消耗量）單位消耗=——————————

產(chǎn)量3、收得率指標(biāo)與單耗的關(guān)系收得率=單位制成品含量/單耗如：單位制成品含為常數(shù)，收得率與單耗成反比302、用逆指標(biāo)反映：單耗30[案例]生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用A材料，投入A料1公斤可產(chǎn)出0.95公斤甲產(chǎn)品

1/15在產(chǎn)品盤存數(shù)為480公斤，加工程度80%1/1-1/15甲完工入庫1900公斤

1/1-1/15領(lǐng)用A材料2200公斤要求：1、推算12/31在產(chǎn)品盤存數(shù)300公斤，加工程度40%的正確性2、對利潤的影響31[案例]生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用A材料，投入A料1公斤可產(chǎn)出0.95公與生產(chǎn)成本帳戶相關(guān)的原材料——虛擬帳戶（大）生產(chǎn)成本——真實帳戶（?。?/1④300kg

1/12941/1–1/15②2200kg

1/1～1/15①

2000kg1/1～1/152200kg1/1-1/151900kg1/15③500kg

1/15480kg80%原材料量×原材料利用率=在產(chǎn)品量

↓1–損耗率損耗率=制成品損耗率×加工程度32與生產(chǎn)成本帳戶相關(guān)的原材料——虛擬帳戶（大）2、對利潤的影響生產(chǎn)成本庫存商品主營業(yè)務(wù)成本12/112/1

12/3112/31332、對利潤的影響33（1）當(dāng)期初+本期正確，那么貸方低估，→在產(chǎn)品高估，產(chǎn)成品低估當(dāng)期初+本期，不正確

(a)(b)（2）要考慮存貨是有足夠期初余額是否銷售（c）存貨發(fā)出什價方法（實物流轉(zhuǎn)與價值流轉(zhuǎn)不同時進(jìn)行）只有當(dāng)本期入庫的商品全部記入“主營業(yè)務(wù)成本”后，才會低估成本，高估利潤（全部銷售）34（1）當(dāng)期初+本期正確，那么貸方低估，→在產(chǎn)思考與作業(yè)：產(chǎn)成品不變（產(chǎn)出量不變），從1月份起收得率提高到96%，應(yīng)減少多少消耗與投入?35思考與作業(yè)：35第四節(jié)產(chǎn)值利用率指標(biāo)審計一、廣義杜邦財務(wù)分析模式（狹義杜邦財務(wù)分析模式——在資金中討論）定義：在分析一個指標(biāo)時，按照其經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律性，把它分解成若干個環(huán)比分指標(biāo)的方法，用這些分指標(biāo)結(jié)合起來分析總指標(biāo)運(yùn)用杜邦財務(wù)分析模式是有條件的——客觀的外在條件約束DBCD——=X=——×——×——AABC36第四節(jié)產(chǎn)值利用率指標(biāo)審計一、廣義杜邦財務(wù)分析模式36二、“產(chǎn)值利潤率”與“作業(yè)鏈”的分析模式1“產(chǎn)值利潤率”分析模式利潤總額實現(xiàn)銷售總產(chǎn)值銷售收入銷售利潤利潤——--=————————×——————×——————×—————總產(chǎn)值總產(chǎn)值實現(xiàn)銷售總產(chǎn)值銷售收入銷售利潤2“作業(yè)鏈”的分析模式（通用模式）產(chǎn)出價值=作業(yè)效率×作業(yè)價值作業(yè)量產(chǎn)出

=————×————-

資源費(fèi)用作業(yè)量37二、“產(chǎn)值利潤率”與“作業(yè)鏈”的分析模式37思考題1生產(chǎn)量指標(biāo)的差異原因分析2收得率的變化對生產(chǎn)影響的審計38思考題38第三章生產(chǎn)審計本章概要生產(chǎn)審計要點(diǎn);生產(chǎn)效果審計;生產(chǎn)效率審計;產(chǎn)值利潤率審計39第三章生產(chǎn)審計本章概要1第一節(jié)生產(chǎn)審計的要點(diǎn)生產(chǎn)審計標(biāo)準(zhǔn)一生產(chǎn)過程的連續(xù)性

2個要求

1、時間上要求前后連貫

2、空間上要求上下銜接二、生產(chǎn)過程的要素的比例包括人財★比例物40第一節(jié)生產(chǎn)審計的要點(diǎn)生產(chǎn)審計標(biāo)準(zhǔn)2三、生產(chǎn)過程的均衡性(平準(zhǔn)化生產(chǎn)---ERP)生產(chǎn)過程效率性、流暢性、節(jié)奏性在很大程序上取決于產(chǎn)品的成套性。在多部件生產(chǎn)方式下，怎樣計算最終產(chǎn)品成套性？[案例]41三、生產(chǎn)過程的均衡性(平準(zhǔn)化生產(chǎn)---ERP)3零部件名稱零部件數(shù)量期初實際儲備量（半成品）本期計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量1個甲產(chǎn)品需用（裝配）A1801020820B215020502050C340029003480D480036003200計算：甲產(chǎn)品本期計劃完成率42零部件名稱零部件數(shù)量期初實際儲備量（半成品）本期計劃產(chǎn)量實際期初+本期生產(chǎn)取決于Min（————————）

1個甲所用零件數(shù)量1020+80820+80計劃A——————=1100實際：A——————=900112050+1502050+150B——————=1100B——————=1100222900+4003480+400C———————=1100C——————=1293.3333600+8003200+800D————————=1100D——————=100044

計劃成套數(shù)1100實際成套數(shù)（min）900*甲產(chǎn)品本期計劃成套完成率=900/1100=81.82%43期初+本期生產(chǎn)5四、生產(chǎn)過程適應(yīng)性（現(xiàn)實性變動性）——直接表現(xiàn)為生產(chǎn)過程效果性44四、生產(chǎn)過程適應(yīng)性（現(xiàn)實性變動性）——直接表現(xiàn)為第二節(jié)生產(chǎn)效果審計一、生產(chǎn)效果指標(biāo)表現(xiàn)（一）反映生產(chǎn)量的指標(biāo)生產(chǎn)量——絕對量案例145第二節(jié)生產(chǎn)效果審計一、生產(chǎn)效果指標(biāo)表現(xiàn)實物產(chǎn)量勞動量產(chǎn)值1計劃2實際3單位定額工時定額總工時6單價7=1×6計劃8=2×6實際4=1×3計劃5=2×3實際甲4980050000.5249002500090004480045000乙12950130000.67770780010001395013000丙3903900.72732731100429429丁28820560160600001680480合計63168633983350333233598795890946實物產(chǎn)量勞動量產(chǎn)值1計劃2實際3單位定額工時

1、實物量單一基礎(chǔ)（原始指標(biāo)）63398/63138=100.41%2、勞動量33233/33503=99.1941%

派生指標(biāo)（復(fù)合）3價值量58909/59879=98.38006%471、實物量單一基礎(chǔ)（原始指標(biāo)）63398/6（二）品種構(gòu)成——相對量1、品種數(shù)有4個產(chǎn)品，3個完成計劃，1個沒完成，則計3/4完成。100%+100%+100%+8/282、簡單平均（不）——————————————=82.1426%P19243、加權(quán)平均不用實物量，用價值量與勞動量作為權(quán)數(shù)24,900+7,770+273+160勞動量—————————————=98.8061%不抵補(bǔ)原則的實際數(shù)33503（計劃數(shù)）48（二）品種構(gòu)成——相對量10（三）生產(chǎn)質(zhì)量廢品率從20%→10%

合格品率————細(xì)化廢品率20%，合格品率80%廢品率10%，合格品率90%合格品率提高：（90%-80%）/80%=12.5%↓相對量提高（相對量的相對量）49（三）生產(chǎn)質(zhì)量11等級產(chǎn)量單價用（單價折合）折合率銷售收入計劃實際計劃實際一503050125001500二1040400.84001600三2020250.5500500合計80903400360050等級產(chǎn)量單價用（單價折合）銷售收入計劃實際計劃實際一51指標(biāo)（1）等級品率中性指標(biāo)（2）平均等級——逆指標(biāo)

50×1+10×2+20×3計劃平均等級=————————————=1.625

8030×1+40×2+20×3實際平均等級=————————————=1.889（平均等級越低越好）90沒有完成計劃計劃完成率（正指標(biāo)）1.625/1.889（計劃/實際）成1/1.889/1/1.625=86.02%用逆指標(biāo)的倒數(shù)反映為正指標(biāo)。511指標(biāo)13（3）等級系數(shù)（設(shè)一等品為等級產(chǎn)品）——正指標(biāo)

1×50+10×0.8+20×0.5計劃等級系數(shù)=————————————=0.85801×30+40×0.8+20×0.5實際等級系數(shù)=————————————=0.8900.8

計劃完成率=———=94.1%0.8552（3）等級系數(shù)（設(shè)一等品為等級產(chǎn)品）——正指標(biāo)14（4）平均單價∑等級產(chǎn)量×等級單價——————————∑等級產(chǎn)量等級系數(shù)×一等品單價=平均單價計劃平均單價=42.5實際平均單價=4040計劃完成率=————=94.1%42.553（4）平均單價15等級品質(zhì)量的變動對總產(chǎn)值的影響和分析總產(chǎn)值=產(chǎn)量×加權(quán)平均單價影響總產(chǎn)值有2個原因：實際產(chǎn)值=實際產(chǎn)量×實際加權(quán)平均單價計劃產(chǎn)值=計劃產(chǎn)量×計劃加權(quán)平均單價·產(chǎn)量△產(chǎn)量×計劃加權(quán)平均單價·平均單價實際產(chǎn)量×△加權(quán)平均單價（實際加權(quán)平均單價——計劃加權(quán)平均單價）一等品單價×（實際等級系數(shù)——計劃等級系數(shù)）2質(zhì)量效益指標(biāo)審計P20054等級品質(zhì)量的變動對總產(chǎn)值的影響和分析165517質(zhì)量成本同產(chǎn)品合格率的關(guān)系生產(chǎn)總量合格品合格品率預(yù)防和檢驗成本(元)廢品損失(元)合計(元)單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)(元/件)2002002002002002002002002002002000204060801001201401601802000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%01.115.0012.8626.6750.0090.00163.33320810∞1600144012801120960800640480320160016001441.111285.001132.86986.67850730643.33640970∞72.0532.1318.8812.338.56.084.64.005.39∞56質(zhì)量成本同產(chǎn)品合格率的關(guān)系生產(chǎn)合格品C1=90÷120=0.75=R60%/40%R=0.5F=8Qn=80%最佳（低）質(zhì)量成本＝４（元）57C1=90÷120=0.75=R60%/40%19作業(yè)某企業(yè)鑄件合格品率=88.6%,合格品產(chǎn)量是260噸,預(yù)防檢驗總成本是7,524萬元,每噸鑄件的廢品損失成本為650萬元.要求:計算最佳合格品率及其最佳質(zhì)量成本.58作業(yè)20二、生產(chǎn)效果——生產(chǎn)量的指標(biāo)差異分析總銷售額=消耗總工時×單位定額工時銷售額△總工時：（33,233—33503）×59879/33502=-482.56△單位定額工時銷售金額：33233×（58909/33233-59879/33502）=-487.44↑

結(jié)構(gòu)的變化由于品種，結(jié)構(gòu)不同59二、生產(chǎn)效果——生產(chǎn)量的指標(biāo)差異分析21實物產(chǎn)量勞動量銷售額1計劃2實際3單位定額工時定額總工時單價67=1×6計劃8=2×6實際4=1×3計劃5=2×3實際甲4980050000.5249002500090004482045000乙12950130000.67770780010001295013000丙3903900.72732731100429429丁28820560160600001680480合計63168633983350333233598795890960實物產(chǎn)量勞動量銷售額1計劃2實際3單位定額工時定額總品種結(jié)構(gòu)不同33,233/33，503=99.1941%58，909/59，879=98.3006%59，879×(98.38006%-99.1941%)=-487.4461品種結(jié)構(gòu)不同23第三節(jié)生產(chǎn)效率審計指標(biāo)一、設(shè)備勞動生產(chǎn)率的審計——資本密集性P165總產(chǎn)量=總工時×單位臺時產(chǎn)量

↓

換算為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（同質(zhì)性處理）二、員工勞動生產(chǎn)率與人力資源管理審計——勞動密集性(一)員工勞動生產(chǎn)率審計

1、勞動力因素對生產(chǎn)影響分析，系統(tǒng)圖——這種分析模式適用于勞動密集型企業(yè)62第三節(jié)生產(chǎn)效率審計指標(biāo)24總產(chǎn)值（1）

職工人數(shù)的變動程度全員人數(shù)各類人員的比例關(guān)系勞動力保證程度分析

工人人數(shù)的保證程度基本生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率

(3)每人平均工作日數(shù)a

生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率

(4)每人平均工作小時數(shù)b全員勞動生產(chǎn)率(5)每小時平均生產(chǎn)量

基本生產(chǎn)工人在生產(chǎn)人工的比重(2)

生產(chǎn)工人在全員工中的比重

(6)63總產(chǎn)值25分析a制度工作日數(shù)變動情況缺勤加班加點(diǎn)停工工時利用率分析b分析勞動時間利用程序分析生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化新技術(shù)、技改設(shè)備廢產(chǎn)品等級變動64分析a制度工作日數(shù)變動情況262、員工勞動率分析模式總產(chǎn)值=（1）×（2）×（3）×（4）×（5）×（6）652、員工勞動率分析模式27(二)人力資源管理審計P1561管理標(biāo)準(zhǔn)(1)公司組織結(jié)構(gòu)(2)董事會業(yè)績分析(3)對經(jīng)理人的評價2審計流程P1583審計方法-----常規(guī)方法4功能審計P1615管理績效的整體評價P16366(二)人力資源管理審計P15628三勞動對象：P171原材料利用率審計——適用于料/單位成本中比重大1、用正指標(biāo)反映收得率產(chǎn)出/投入%（也稱出產(chǎn)率）——產(chǎn)出與投入和對比關(guān)系產(chǎn)品中包含的材料質(zhì)量/產(chǎn)量→單位制成品含量————————生產(chǎn)該產(chǎn)品的材料消耗總量/產(chǎn)量→單耗

67三勞動對象：P171原材料利用率審計——適用于料/2、用逆指標(biāo)反映：單耗投入材料總量（消耗量）單位消耗=——————————

產(chǎn)量3、收得率指標(biāo)與單耗的關(guān)系收得率=單位制成品含量/單耗如：單位制成品含為常數(shù)，收得率與單耗成反比682、用逆指標(biāo)反映：單耗30[案例]生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用A材料，投入A料1公斤可產(chǎn)出0.9