公司員工手冊(cè)公司員工手冊(cè)

公司員工手冊(cè)\目錄1.公司概略1.1簡介及發(fā)展歷程1.2組織架構(gòu)1.3公司文化2.入職引導(dǎo)2.1個(gè)人資料2.2報(bào)到程序2.3試用與轉(zhuǎn)正2.4入職指導(dǎo)員3.基本制度3.1形象制度3.2考勤制度3.3薪酬制度3.4差旅制度3.5獎(jiǎng)賞與處罰4.福利待遇4.1假期4.2社會(huì)保險(xiǎn)4.3團(tuán)隊(duì)活動(dòng)5.培訓(xùn)與發(fā)展5.1培訓(xùn)與發(fā)展5.2培訓(xùn)管理6.內(nèi)部調(diào)換與榮膺體制6.1內(nèi)部調(diào)換6.2榮膺體制7.勞動(dòng)合同與辭職手續(xù)7.1勞動(dòng)合同7.2辭職手續(xù)8.員工關(guān)系8.1交流政策8.2交流渠道8.3申述渠道9.職業(yè)道德事宜9.1經(jīng)營活動(dòng)9.2保密義務(wù)9.3權(quán)益保障9.4保護(hù)公司財(cái)富10.附則10.1手冊(cè)贊同、改正與解說10.2其余1.公司概略1.1簡介及發(fā)展歷程1.1.1公司簡介1.1.2公司發(fā)展歷程1.2組織架構(gòu)1.3公司文化1.3.1公司文化1.3.2品牌文化2.入職引導(dǎo)2.1個(gè)人資料2.2報(bào)到程序2.2.1新員工報(bào)到流程2.3試用與轉(zhuǎn)正2.3.1轉(zhuǎn)正說明1）公司全體員工從入司起，試用期為兩個(gè)月。2）員工兩個(gè)月以后轉(zhuǎn)正未審批，須延伸試用期或解雇。3）特優(yōu)員工可自行申請(qǐng)或主管推介提早轉(zhuǎn)正，試用期一個(gè)月即可轉(zhuǎn)正。4）若提早轉(zhuǎn)正未審批，下個(gè)月須按正常手續(xù)從頭填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單。5）轉(zhuǎn)正流程：員工自評(píng)部門主管評(píng)估人資、行政部審查總經(jīng)辦審批6）查核評(píng)估分?jǐn)?shù)比率分派：員工自評(píng)占10%，部門主管評(píng)估占40%，人資、行政評(píng)估占20%，總經(jīng)辦評(píng)估占30%四大項(xiàng)目。7）員工轉(zhuǎn)正后薪水計(jì)算方法以下：1、員工入司后，如他的入職日期為1號(hào)，那么他轉(zhuǎn)正后薪水按整月核算；2、若員工10號(hào)上班，他的試用期薪水為1000元，按30天均勻薪水計(jì)算，那么他的薪水是1000/30*20；3、若轉(zhuǎn)正后薪水是1200元，按30天薪水計(jì)算，10號(hào)轉(zhuǎn)正后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月他共出勤為30天，那么她的薪水為：1000/30*10+1200/30*20。8）公司受理員工轉(zhuǎn)正日期為每個(gè)月的10號(hào)（15號(hào)前入職，含15號(hào)）和20號(hào)（30號(hào)前入職，含30號(hào)），公司審查員工能否轉(zhuǎn)正限期為5個(gè)工作日，公司將于5天后通知能否轉(zhuǎn)正。2.3.1試用員工轉(zhuǎn)正流程2.4入職指導(dǎo)員3.基本制度3.1形象制度3.1.1平時(shí)禮儀（1）儀容儀表1、在工作場(chǎng)所著裝應(yīng)得體大方、齊整齊凈，可休閑不行過于隨意，不得穿廣告衫、夾腳拖等；可時(shí)髦但不行過于夸張，不得穿緊身、裸露的服飾。2、男員工胡子要刮凈，不得蓄須；女員工淡妝上崗。3、男員工不得留長發(fā)，發(fā)角側(cè)可是耳，后可是衣領(lǐng)。女員工應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，不得披頭散發(fā)。2）行為舉止莊重、辭吐風(fēng)趣、說笑有節(jié)、熱忱大方、寬容大度。3.1.2交往禮儀1）公司內(nèi)與同事或客人相遇應(yīng)主動(dòng)打招呼或點(diǎn)頭致謝。2）進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先叩門，經(jīng)贊同后放可進(jìn)入。3）領(lǐng)導(dǎo)在講話、做事時(shí)不隨意打攪，有急事需請(qǐng)示時(shí)，征得贊同后再插話。工作禮儀保持辦公環(huán)境寂靜有序，不得在辦公場(chǎng)所高聲吵鬧，嘻嘻打鬧。2）公司內(nèi)以職務(wù)稱號(hào)上級(jí)，同事間以兩方習(xí)慣的方式稱號(hào)，對(duì)客戶使用先生、女士等標(biāo)準(zhǔn)禮儀稱呼。3）正確使用并愛惜公司的物件和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)破壞或發(fā)生故障，應(yīng)立刻向行政部報(bào)修。4）保持個(gè)人工作區(qū)的潔凈整齊，桌面物件擺放齊整有序，走開座位時(shí)要整理桌面，將椅子歸位。（5）妥當(dāng)保存辦公函具和文件，下班前一定將所有文稿擱置穩(wěn)當(dāng)，防備丟失、泄密。6）未經(jīng)贊同不得任意翻看同事的文件、資料等，借用公司或他人的物件，使用后及時(shí)歸還或歸放原處。7）自覺恪守和保護(hù)公司的環(huán)境衛(wèi)生，不隨處拋灑雜物、煙頭，不隨處吐痰，不在非抽煙區(qū)（如辦公室、走廊等地址）抽煙，不將茶葉、煙頭拋入便池和水池。8）自覺恪守會(huì)場(chǎng)次序，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不在會(huì)場(chǎng)低聲密語，開會(huì)時(shí)將手機(jī)設(shè)置靜音，不在會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)。（9）節(jié)儉用水、用電，到人走燈閉、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)，鎖好門窗。3.1.4電話交流禮儀1）對(duì)方來電及時(shí)接答，一般鈴響不該超出三聲，未及時(shí)接答，向?qū)Ψ奖硎颈浮?）接電話先問好，自報(bào)單位和姓名，再咨詢對(duì)方單位、姓名和事由。3）接轉(zhuǎn)電話時(shí)應(yīng)說“請(qǐng)您稍候”。4）對(duì)方找尋的人不在時(shí)，應(yīng)回答:“對(duì)不起，請(qǐng)問能否需要留言?！?）因故半途臨時(shí)中止通話時(shí)，應(yīng)說“對(duì)不起，請(qǐng)您稍候一下”。6）重要通話，須問清重點(diǎn)，做好記錄，必需時(shí)可向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。7）重要電話通知，應(yīng)預(yù)先備好通知題綱，免得遺漏。8）通話應(yīng)簡潔簡要，禁止占用公司電話時(shí)間太長，完成后，應(yīng)向?qū)Ψ睫o別并輕輕掛斷電話。3.1.5會(huì)客禮儀1）客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)迎接，停止手上的工作，先招待安置客人。2）對(duì)來訪客人應(yīng)先咨詢來訪者姓名、單位、目的，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門通告，并依據(jù)要求未來訪的客人帶到（或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示）指定地址。3）重要客人來訪，應(yīng)先安排在合適的地址就座，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；如遇公司領(lǐng)導(dǎo)陪伴客人觀光辦公室時(shí)，辦公室內(nèi)的員工應(yīng)暫止辦公，全體起立，凝視客人，以示歡迎和尊敬來訪的客人。4）客人就坐后應(yīng)及時(shí)奉上茶水，主動(dòng)咨詢能否需要幫助，不得將客人獨(dú)自放在一邊。5）出示、接受名片刻，應(yīng)起立，雙手遞接。6）客人走開時(shí)，應(yīng)禮貌地送至門口，并主動(dòng)向客人表示作別。3.1.6談話禮儀1）與人交往言談懇切、和藹，尊敬他人。2）使用“您好”“請(qǐng)”“感謝”等文明用語。3）與他人談話時(shí)，不隨意插話?？记谥贫?.2.1考勤是為了方便公司進(jìn)行有次序的經(jīng)營管理，使員工的行為更為一致。3.2.2考勤是為了更好地培育員工的時(shí)間觀點(diǎn)，更為順利達(dá)成任務(wù)。3.3.3考勤是公司計(jì)發(fā)薪水/獎(jiǎng)金的依照。3.2.4上班時(shí)間1）公司推行每周6天工作制(禮拜日公休)禮拜一至禮拜六。2）日工作時(shí)間:上午9：00-12:00；下午14：00—18：00(公司依據(jù)季節(jié)變化等要素作相應(yīng)調(diào)整）如碰到特別狀況或季節(jié)性作息時(shí)間調(diào)整，以公司通知為準(zhǔn)。3.2.5考勤方式1）行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工平時(shí)考勤工作。2）公司員工上下班一律推行指紋機(jī)打卡制，簽到及簽退時(shí)間以公司擬訂的上下班時(shí)間為準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)故弄玄虛，一經(jīng)查實(shí)，除當(dāng)事人少勤部分按曠工辦理外，同時(shí)扣發(fā)考勤責(zé)任人的當(dāng)日薪水。3.2.6考勤1）員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格恪守公司規(guī)定的上、下班時(shí)間。公司能夠依據(jù)管理需要對(duì)上、下班時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，并予以宣布履行。2）員工上、下班時(shí)，應(yīng)自覺按要求打卡。打卡記錄將作為公司評(píng)定員工能否準(zhǔn)時(shí)上下班的依照。上下班時(shí)間忘記打卡者（聯(lián)合公司監(jiān)控錄像確屬忘記打卡），須在上班時(shí)間以后半小時(shí)內(nèi)報(bào)行政部，每個(gè)月不可以超出3次，第4次起每次罰款10元。3）員工因不行抗拒的要素遲到或早走，應(yīng)立刻向人力資源部或行政主管告假，查明真實(shí)者，隨后應(yīng)在OA系統(tǒng)上補(bǔ)交告假申請(qǐng)，不然以曠工1天論處。4）員工在工作時(shí)間內(nèi)公出，應(yīng)在OA系統(tǒng)上提交公出申請(qǐng)，經(jīng)主管審查經(jīng)過后方可出行，并在指紋機(jī)上做好打卡記錄，不然以曠工1天論處。5）違反告假及公出規(guī)定者，除賜予曠工論處，還將計(jì)入員工平時(shí)查核中。6）所有罰款所有歸入公司公積金，作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3.2.7遲到（1）員工遲于規(guī)定上班時(shí)間（AM09：00）后視為遲到。（2）公司賜予每位員工每個(gè)月3次時(shí)機(jī)：可遲于規(guī)定上班時(shí)間5分鐘（含5分鐘）打卡。3次中若有超出（AM09：05），高出時(shí)間按每分鐘罰款2元論處。3）第4次超出（AM09：00）打卡，高出時(shí)間按每分鐘罰款2元論處。4）在上班時(shí)間（AM09：00）沒法準(zhǔn)時(shí)到崗者，須在上班后5分鐘（AM09：05）以前打電話通知人力資源部或行政部主管，并說明原由和估計(jì)到崗時(shí)間。員工在1小時(shí)內(nèi)到崗：09：00－09：30到崗，按告假半小時(shí)辦理；09：31－10：00到崗，按告假1小時(shí)辦理員工在1小時(shí)后到崗：按告假半天辦理，并需隨后在OA系統(tǒng)上補(bǔ)交告假申請(qǐng)。（5）在上班時(shí)間（AM09：00）沒法準(zhǔn)時(shí)到崗，且沒有提早通知，超出上班時(shí)間15分鐘（AM09：15）未到者，按曠工半天辦理。3.2.8早走員工未經(jīng)贊同提早下班視為早走，早走者每次予以10元罰款，提早離崗時(shí)間超出15分鐘者,按曠工半天論處。3.2.9曠工1）未經(jīng)贊同或未依照規(guī)定辦理告假手續(xù)而沒有上班者，視為曠工。2）曠工1天者，扣除3天薪水，并予以警示。3）當(dāng)月積累曠工3天者，扣除當(dāng)月薪水。4）連續(xù)曠工1周以上者，公司有權(quán)予以開除。5）員工在工作時(shí)間私自離崗2小時(shí)（包含2小時(shí)以上）者，視曠工半天辦理。6）員工有以下情況之一者，視為曠工論處：經(jīng)過不正當(dāng)手段欺騙、涂改、假造休假證明；不聽從公司調(diào)換，經(jīng)交流仍不到崗工作者。違反公司規(guī)定、打斗打斗致使受傷的休假。3.2.10公假1）經(jīng)公司贊同出差、參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及依法參加社會(huì)公益活動(dòng)。2）因工（公）負(fù)傷在醫(yī)療時(shí)期。3）國家法定的公共假日：元旦節(jié)1天、春節(jié)6天、國際勞動(dòng)節(jié)3天、國慶節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天。（若有調(diào)整，以公司通知為準(zhǔn)）3.2.11事假1）員工請(qǐng)事假一定以不影響本部門工作為前提。2）事假的告假限期為3天，經(jīng)理級(jí)以上員工告假，須提早15天提交告假申請(qǐng)；主管級(jí)以上員工告假，須提早10天提交告假申請(qǐng)；一般員工告假，須提早7天提交告假申請(qǐng)。員工在休假前須做好工作安排，不然不可以離崗，若有特別狀況，經(jīng)過審批的事假，按告假的實(shí)質(zhì)天數(shù)扣除員工薪水；在未經(jīng)審批的狀況下私自離崗者，將按告假天數(shù)扣除雙倍薪水。?病假員工請(qǐng)病假，須供給醫(yī)院開具的病假證明，無有關(guān)證明者以事假或曠工辦理。3.2.13婚假1）員工成婚可享受10天婚假，婚假包含公休假和法定假，婚假時(shí)期有公休日（周日）或法定節(jié)日的放假，休假時(shí)間不予延伸（不行連續(xù)一同休假）。2）員工在婚假時(shí)期，薪水正常發(fā)放，如需延伸休假時(shí)間，一定經(jīng)公司贊同，超假部分按事假辦理，不然視曠工辦理。3.2.14產(chǎn)假、陪產(chǎn)假（員工工齡一定在1年以上）1）女員工生育，享受35天產(chǎn)假；2）男員工享有2天陪產(chǎn)假；3）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假時(shí)間依照自然天數(shù)計(jì)算，員工在產(chǎn)假、陪產(chǎn)假時(shí)期，薪水照發(fā)（違反婚姻法、計(jì)劃生育規(guī)定等法律法例者，不享有本產(chǎn)假、陪產(chǎn)假）。3.2.15告假手續(xù)1）員工告假一定按審批程序辦理告假手續(xù)，在OA系統(tǒng)提交告假申請(qǐng)，申請(qǐng)審查了案，視為申請(qǐng)經(jīng)過。因系統(tǒng)服務(wù)器更新等問題沒法使用OA系統(tǒng)進(jìn)行告假申請(qǐng)的，可使用手工表格《員工告假單》，辦理告假手續(xù)。2）員工在休假時(shí)期提早到崗，應(yīng)在上班的當(dāng)日聯(lián)系人力資源部，辦理銷假手續(xù)。3）病假或突發(fā)性事假，可由自己或家屬向公司部門負(fù)責(zé)人電話告假，過后應(yīng)賜予事件證明，并補(bǔ)辦告假手續(xù)，不然視為曠工辦理。4）病、事假期內(nèi)，公司不向員工發(fā)下班資。3.3薪酬制度3.4差旅制度3.4.1出差手續(xù)的辦理1）員工出差，須預(yù)先在OA系統(tǒng)中提交出差申請(qǐng)，并填寫《出差計(jì)劃表》，簽審經(jīng)過后才可出差。未按規(guī)定辦理出差手續(xù)者，視為曠工，且出差花費(fèi)將不予以報(bào)銷。2）員工出差所需差旅費(fèi)，可依據(jù)《出差計(jì)劃表》中填寫的“花費(fèi)估算”向公司預(yù)付款項(xiàng)。員工預(yù)付款項(xiàng)時(shí)，一定填寫《預(yù)付（借錢）單》，列明預(yù)付款項(xiàng)，預(yù)付（借款）金額在50元（含）以下的，由行政部終審；預(yù)付金額高于50元的，由總經(jīng)辦終審；預(yù)付金額高于1000元的，一定由董事長終審。審查經(jīng)過后到財(cái)務(wù)部辦理預(yù)付手續(xù)。3）員工個(gè)人借錢不得超出月薪水的30%，若有需要可由主管申請(qǐng)借支（不包含個(gè)人借錢）。4）員工應(yīng)在出差回來后5天內(nèi),主動(dòng)到財(cái)務(wù)部辦理個(gè)人借錢結(jié)清及報(bào)銷手續(xù),逾期不辦理者,財(cái)務(wù)部將以當(dāng)事人的薪水沖抵個(gè)人預(yù)付款項(xiàng),當(dāng)月薪水不足低扣的,則在此后數(shù)月中持續(xù)抵扣,直到結(jié)清預(yù)付款項(xiàng)為止。3.4.2差旅費(fèi)1）員工出差開銷，在花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑正式發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，高出標(biāo)準(zhǔn)的部份由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。2）員工出差乘坐交通工具，應(yīng)出具鐵路、公路、民航、航運(yùn)公司的購票憑證方予報(bào)銷。如因故未能獲得購票憑證的，由出差人出具代替憑證，經(jīng)贊同后方可報(bào)銷。搭乘公司交通工具者，不予報(bào)銷交通費(fèi)。3）有對(duì)外業(yè)務(wù)的部門（如拓展部、供管部等）人員因公出差，與客戶聯(lián)系所產(chǎn)生的通信花費(fèi)，依據(jù)所供給話費(fèi)單據(jù)，采納實(shí)報(bào)實(shí)銷。4）報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)一定填寫《差旅報(bào)銷單》，經(jīng)審查贊同后，附上有關(guān)單據(jù)和《出差計(jì)劃表》，交財(cái)務(wù)部報(bào)銷，手續(xù)不齊者財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。5）差旅費(fèi)報(bào)銷董事長各項(xiàng)花費(fèi)憑單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，其余員工報(bào)銷分為以下4個(gè)等級(jí)：經(jīng)理級(jí)以上：董事長特別助理經(jīng)理級(jí)：各部門及中心經(jīng)理副經(jīng)理主管級(jí)：各部門副經(jīng)理、主管職員:除以上人員外的人員（6）當(dāng)?shù)夭盥觅M(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（天）伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（天）住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（天）城市經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理職經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理職經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理職以上主管級(jí)員以上主管級(jí)員以上主管級(jí)員泉州、晉江、石獅3020151040302015不補(bǔ)貼（7）外處差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)城市級(jí)別不一樣區(qū)分為6個(gè)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（天）伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（天）住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（天）城市經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理職經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理職經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理職員以上主管級(jí)員以上主管級(jí)員以上主管級(jí)一級(jí)城市5040302070605040300220180150二級(jí)城市5040302060504030220180160120三級(jí)城市5040302060504030220180160120四級(jí)城市4030201550403020180150120100五級(jí)城市4030201550403020180150120100六級(jí)城市3020151040302015180150120100一級(jí)城市18個(gè)二級(jí)城市25個(gè)三級(jí)城市24個(gè)四級(jí)城市18個(gè)五級(jí)城市23個(gè)六級(jí)城市

附：城市級(jí)別分類直轄市、特別行政區(qū)、GDP大于1600億且市里人口大于200萬的城市：北京、天津、沈陽、大連、哈爾濱、濟(jì)南、青島、南京、上海、杭州、武漢、廣州、深圳、香港、澳門、重慶、成都、西安其余副省級(jí)城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市、省會(huì)、蘇錫二市：石家莊、長春、呼和浩特、太原、鄭州、合肥、無錫、蘇州、寧波、福州、廈門、南昌、長沙、汕頭、珠海、?？凇⑷齺?、南寧、貴陽、昆明、拉薩、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊沿海開放城市之一、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且收入高的城市：唐山、秦皇島、淄博、煙臺(tái)、威海、徐州、連云港、南通、鎮(zhèn)江、常州、嘉興、金華、紹興、臺(tái)州、溫州、泉州、東莞、惠州、佛山、中山、江門、湛江、北海、桂林其余人口大于100萬的城市、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)城市：邯鄲、鞍山、撫順、吉林市、齊齊哈爾、大慶、包頭、大同、洛陽、濰坊、蕪湖、揚(yáng)州、湖州、舟山、漳州、株洲、潮州、柳州其余有名經(jīng)濟(jì)城市、重要交通樞紐城市—人口大于50萬、重點(diǎn)旅行城市：承德、保定、丹東、開封、安陽、泰安、日照、蚌埠、黃山、泰州、莆田、南平、九江、宜昌、襄樊、岳陽、肇慶、樂山、綿陽、麗江、延安、咸陽、寶雞其余城市均為六級(jí)城市3.5獎(jiǎng)賞與處罰員工平時(shí)行為規(guī)范處罰條例1）在崗時(shí)期未佩帶工作證者，第一次賜予警示，第二次起每次罰款10元，以此類推，按公司《工作證佩帶及管理制度》履行。2）工作時(shí)間未經(jīng)贊同私自離崗或竄崗閑聊者，第一次賜予口頭警示，第二次起每次罰款10元。3）上班時(shí)間睡覺者，第一次賜予口頭警示，第二次起每次罰款10元。4）因個(gè)人過錯(cuò)致使工作失誤者：以不傷害公司利益為前提，第一次賜予口頭警示，第二次起每次罰款10元；由工作失誤惹起的金錢糾葛，情節(jié)未達(dá)到開除者，損失的金額由自己及領(lǐng)導(dǎo)視工作責(zé)任分?jǐn)傎r付。（5）不使用文明用語、講臟話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6）對(duì)上級(jí)指示或有限期的命令，無故未能如期達(dá)成者，第一次賜予警示，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，賜予開除。7）工作時(shí)間出門辦私事者，按公司《考勤制度》履行。8）無故用公司電話打私話者，超出5分鐘，每次罰款10元。9）在工作時(shí)間因私使用QQ等聊天工具者,第一次賜予警示，第二次起每次罰款10元，以此類推。10）因違規(guī)使用網(wǎng)絡(luò)致使電腦被封閉，第一次賜予警示；第二次予以通告責(zé)備并罰款20元，以此類推，按公司《網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定》履行。11）無故不參加部門培訓(xùn)課程者，第一次賜予警示，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，賜予開除。12）丟失公司圖書，以補(bǔ)償原圖書為主，不可以補(bǔ)償者，按圖書原價(jià)補(bǔ)償。（13）借閱公司圖書，禁止時(shí)歸還圖書，又不辦理續(xù)借手續(xù)者，緩期1天付違約金2元，緩期2天付違約金4元，緩期3天付違約金8元，依此類推。按公司《多媒體圖書資料理賠規(guī)定》履行。14）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給公司名譽(yù)帶來不良影響者，回收回扣或禮金，并賜予開除。15）其余違反公司制度和規(guī)定的行為，按公司規(guī)章制度辦理。16）所有罰款所有歸入公司公積金，作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3.5.2獎(jiǎng)賞3.5.2.1書面獎(jiǎng)勵(lì)（有關(guān)事項(xiàng)評(píng)論，查核檔案記錄備查）員工任職表現(xiàn)優(yōu)異，有切合以下有關(guān)獎(jiǎng)賞行為的，主管須提出版面獎(jiǎng)賞建議。并得依實(shí)質(zhì)優(yōu)異表現(xiàn)狀況，處以“津貼升等”或獎(jiǎng)賞50～200元（含）以下獎(jiǎng)金獎(jiǎng)賞。1）依照每個(gè)月由人事評(píng)論會(huì)議，有員工任職崗位表現(xiàn)，檢議評(píng)定優(yōu)異(月查核成績達(dá)80分以上者)。（2）員工之敬業(yè)精神，堪足以作為員工楷模者。3）員工之忠誠態(tài)度、關(guān)懷公司的精神，勘為員工楷模者。4）員工之績效成績，堪足以作為員工楷模者。5）員工品性正直、保護(hù)制度、工作努力、熱情服務(wù)、做事效率、事實(shí)貢獻(xiàn)等在時(shí)段察看內(nèi)，工作進(jìn)度、表現(xiàn)成熟穩(wěn)固者。6）挺身保護(hù)公司榮譽(yù)，其事跡值得夸獎(jiǎng)?wù)摺?）為公司創(chuàng)建、爭取重要利益，其精神表現(xiàn)能以身作則，有詳細(xì)事實(shí)者。8）有及時(shí)反響或建議有傷害公司公司文化之行為者。9）有及時(shí)反響或建議有傷害公司商業(yè)利益之行為者。10）善盡員工本份，主動(dòng)保護(hù)公司權(quán)益，對(duì)公司財(cái)富、人員、設(shè)施、業(yè)務(wù)之安全保護(hù)有采納合適防制舉措、建議，使公司減少或防止產(chǎn)生有關(guān)損失狀況者。11）理解公司管理文化及要求目標(biāo)，遇同事因個(gè)人情緒問題，能善盡員工應(yīng)有的成熟觀點(diǎn)，用正面態(tài)度加以引導(dǎo)、教育使之導(dǎo)向正確觀點(diǎn)、理解公司團(tuán)隊(duì)的要求及規(guī)范。并依正確管道及時(shí)向上反響，使公司認(rèn)識(shí)員工真切狀況者。12）個(gè)人崗位專業(yè)自我管理有方，能產(chǎn)生業(yè)務(wù)事實(shí)效益者。13）領(lǐng)導(dǎo)或管理有方，對(duì)公司發(fā)展等項(xiàng)目，能提出詳細(xì)建議方案，經(jīng)采用且能負(fù)責(zé)督，貫徹履行，有產(chǎn)生對(duì)公司制度、管理流程、作業(yè)效率、財(cái)務(wù)利潤等有顯然基本效益者。14）個(gè)人制定之企劃、方案、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)明、項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)公司有重要實(shí)質(zhì)發(fā)展及貢獻(xiàn)者。15）半年內(nèi)書面獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)5次，表現(xiàn)優(yōu)異者。3.5.2.2職位升遷、加薪獎(jiǎng)賞（依切合以下要項(xiàng)之人員，公司擇精選拔提高人材）1）年度內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)或重要處罰行為者。年度績效總成績?yōu)閮?yōu)異（80分）以上者。2）個(gè)人保護(hù)公司利益的忠誠度、對(duì)成立文化、次序、榮譽(yù)貢獻(xiàn)方面，具相對(duì)成熟及穩(wěn)固度，且對(duì)公司全體員工，達(dá)整體示范及楷模作用者。3）任職崗位敬業(yè)負(fù)責(zé)精神優(yōu)異，且有關(guān)績效能切合榮膺的條件及標(biāo)準(zhǔn)者。4）個(gè)人專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，且深具個(gè)人發(fā)展、培育潛質(zhì)、且在方案履行的業(yè)務(wù)管理、或人材培訓(xùn)的管理收效上，能達(dá)到公司要求目標(biāo)者。5）業(yè)務(wù)績效能長久達(dá)到績優(yōu)水平，在企劃管理、商品開發(fā)、市場(chǎng)營銷、業(yè)務(wù)采買、物流管理、特別專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域方面，其擁有專業(yè)知識(shí)及管理觀點(diǎn)，且專業(yè)能力，能達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)者。6）個(gè)人格行純正、做事勇于負(fù)責(zé)、勇于自我檢討、反思、在學(xué)習(xí)上并能不停自我提高、積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)進(jìn)度顯著進(jìn)步者。3.5.2.3特案獎(jiǎng)賞（依實(shí)質(zhì)狀況賜予通告夸獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金鼓舞）1）每季度評(píng)比出“季度典范員工(三個(gè)月查核成績均勻達(dá)80分以上者)”，并經(jīng)公司審查贊同者。2）關(guān)懷或節(jié)儉公司資源、使用或管理資源，期內(nèi)卓有收效者。3）提出詳細(xì)建設(shè)性方案，對(duì)公司制度、市場(chǎng)發(fā)展、商品開辟、業(yè)務(wù)發(fā)展等方向有產(chǎn)惹禍實(shí)影響行為者。4）提出管理流程改革方案、并能明確責(zé)任歸屬、經(jīng)事實(shí)印證改良流程效率者。5）對(duì)項(xiàng)目之企劃、履行、檢討等有關(guān)方案，能合時(shí)圓滿達(dá)成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。6）做事勇于擔(dān)待、主動(dòng)負(fù)責(zé)，遇有特別狀況能自告奮勇，并反響合適及時(shí)妥當(dāng)解決公司問題者。7）指正同事作業(yè)缺失、或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作中的問題，并能合時(shí)反響，預(yù)防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或防止損失及根絕重要違規(guī)行為者。4.福利待遇4.1假期4.1.1國家法定假1）元旦：一天2）春節(jié)：十天（含假日）3）清明節(jié)：一天4）五一勞動(dòng)節(jié)：三天5）端午節(jié)：一天6）國慶節(jié)：三天7）中秋節(jié)：一天若有特別狀況或有調(diào)整，以公司通知為準(zhǔn)。4.1.2婚假1）員工成婚可享受10天婚假，婚假包含公休假和法定假，婚假時(shí)期有公休日（周日）或法定節(jié)日的放假，休假時(shí)間不予延伸（不行連續(xù)一同休假）。2）員工在婚假時(shí)期，薪水正常發(fā)放，如需延伸休假時(shí)間，一定經(jīng)公司贊同，超假部分按事假辦理，不然視曠工辦理。4.1.3喪假公司員工直系家屬（父親母親、兒女、配偶、岳父親母親、公婆）喪亡，賜予3天有薪喪假；非直系家屬（兄弟姐妹、祖父親母親、外祖父親母親）喪亡賜予1天有薪喪假，喪假1周內(nèi)有效。4.1.4產(chǎn)假、陪產(chǎn)假（員工工齡一定在1年以上）1）女員工生育，享受35天產(chǎn)假；2）男員工享有2天陪產(chǎn)假；3）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假時(shí)間依照自然天數(shù)計(jì)算，員工在產(chǎn)假、陪產(chǎn)假時(shí)期，薪水照發(fā)（違反婚姻法、計(jì)劃生育規(guī)定等法律法例者，不享有本產(chǎn)假、陪產(chǎn)假）。4.1.5年假（暫定，以實(shí)質(zhì)考勤制度為主）員工到職1年及以上者可享受。從第2年度起可享受有薪年假。第2年年休假為5天。此后每增添1年，年休假增添1天，直增至15天為止。1）年假享受于今年度內(nèi)有效，跨年不補(bǔ)，不累計(jì)。2）年假時(shí)期不可以與國家法定假日連續(xù)一同休假。3）當(dāng)年內(nèi)連續(xù)告假1個(gè)月以上，不高出2個(gè)月，則次年度的年假減1天，連續(xù)告假2至3個(gè)月，則減2天，以此類推。4）自行提出辭職申請(qǐng)者，還沒有休年假之天數(shù)不得補(bǔ)休。5）遭公司開除的員工不享有今年假。4.2社會(huì)保險(xiǎn)4.3團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1）為了增進(jìn)員工間的交流認(rèn)識(shí)，促使公司文化發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化生活，公司會(huì)在每年的年終舉辦尾牙活動(dòng)。2）為了鼓舞員工的勤勞工作，公司會(huì)不按期展開會(huì)餐活動(dòng)，作為對(duì)員工的獎(jiǎng)賞。5.培訓(xùn)與發(fā)展5.1培訓(xùn)與發(fā)展5.1.1培訓(xùn)目的1）解決、預(yù)防工作中的問題或?yàn)轳R上到來的新任務(wù)做準(zhǔn)備。2）為新員工及任職員工教授達(dá)成本員工作所必需的基本技術(shù)。3）為公司發(fā)展，提高人力績效，提高員工素質(zhì)，貯備人材。5.1.2培訓(xùn)系統(tǒng)1）培訓(xùn)包含內(nèi)部培訓(xùn)及外面培訓(xùn)。2）培訓(xùn)由管理中心培訓(xùn)部及人力資源部門共同來包辦，負(fù)責(zé)公司崗前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)等有關(guān)的培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)部門來負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織及實(shí)行，人力資源部負(fù)責(zé)配合培訓(xùn)部崗前培訓(xùn)工作。3）培訓(xùn)講課老師根源：公司內(nèi)部講課老師（各部管理人員、各部專業(yè)技術(shù)員工）、外面講課老師。5.1.3培訓(xùn)形式5.1.3.1內(nèi)部培訓(xùn)5.1.3.1.1崗前培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新入職員工2）培訓(xùn)目的：使新入職員工趕快融入工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)公司的文化及掌握本員工作的基本技術(shù)。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司公司文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)介紹、市場(chǎng)狀況、對(duì)應(yīng)職能崗位的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程等。5.1.3.1.2任職員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部與課程有關(guān)的所有員工2）培訓(xùn)目的：依賴公司內(nèi)部講課老師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高任職員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力，在公司形成學(xué)習(xí)氣氛，使其自動(dòng)自覺地不停長進(jìn)。3）培訓(xùn)形式：公司內(nèi)部集中或分部門培訓(xùn)4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司各部門員工在工作上專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等。5.1.3.2外面培訓(xùn)5.1.3.2.1任職外面培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依賴外面師資力量，提高任職員工在本員工作上應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的達(dá)成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外面公然課、專業(yè)對(duì)口課程4）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。5.1.3.2.2脫產(chǎn)培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：個(gè)別員工2）培訓(xùn)目的：公司為提高部分員工的從業(yè)技術(shù)選派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造，花費(fèi)公司擔(dān)當(dāng)；或員工自費(fèi)參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造。3）培訓(xùn)形式：參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程4）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識(shí)5.2培訓(xùn)管理5.2.1培訓(xùn)積分制度參加培訓(xùn)的員工，獲取結(jié)業(yè)后，培訓(xùn)部門記錄員工的培訓(xùn)積分。培訓(xùn)積分作為員工績效查核評(píng)定一部分，培訓(xùn)總積分影響KPI評(píng)定。5.2.2培訓(xùn)信息宣布和查問1）信息宣布和查問平臺(tái)：OA系統(tǒng)——人事培訓(xùn)2）信息公布者：培訓(xùn)部及人力資源部,培訓(xùn)部門將及時(shí)公布各種培訓(xùn)信息、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)積分,人力資源部追蹤及公布積分狀況。5.2.3知識(shí)管理知識(shí)管理就是為公司實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享供給新的門路，知識(shí)管理是利用集體的智慧提高公司的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理包含幾個(gè)方面工作：成立知識(shí)庫；促使員工的知識(shí)交流；成立尊敬知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為財(cái)富來管理。經(jīng)過知識(shí)管理,提高公司員工的各方面專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力,形成學(xué)習(xí)型組織,管理人員是展開培訓(xùn)的中堅(jiān)力量,擔(dān)負(fù)著工作指導(dǎo)及培訓(xùn)分享、推行的責(zé)任。公司每位員工都應(yīng)及時(shí)總結(jié)、樂于分享。6.內(nèi)部調(diào)換與榮膺、貶職體制6.1內(nèi)部調(diào)換員工因?yàn)橐韵略芍?，在公司流?dòng)時(shí)，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)換手續(xù)。1）因工作（生產(chǎn)）的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時(shí)；2）員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)。6.1.1員工工作崗位的調(diào)整1）因工作（生產(chǎn)）需要，部門在內(nèi)部調(diào)整員工的工作崗位時(shí)，能夠自行調(diào)整，但應(yīng)將最后調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部存案；2）因工作（生產(chǎn)）需要，或因工作崗位的歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位，由有關(guān)部門提出建議，人力資源部形成調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)辦贊同后，由人力資源部組織實(shí)行，有關(guān)調(diào)入（出）部門一定配合；3）提出調(diào)整崗位的書面申請(qǐng)，第一由部門在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果（注明調(diào)整原由）報(bào)人力資源部存案；如在本部門不可以解決，則由所在部門經(jīng)理在自己申請(qǐng)書上簽訂建議后報(bào)人力資源部，由人力資源部在公司內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)安排；4）經(jīng)過審批，員工工作崗位調(diào)整時(shí)，人力資源部應(yīng)開出一式叁聯(lián)的《員工內(nèi)部調(diào)令》，并公布通告；（5）員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不可以適應(yīng)或勝任的，依據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，排除與其簽訂的勞動(dòng)合同。6.1.3員工內(nèi)部調(diào)換其余有關(guān)1）員工接到人力資源部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦好移交鋒續(xù)，及時(shí)到規(guī)定的部門報(bào)到。2）在公司內(nèi)部人員調(diào)換過程中，人力資源部應(yīng)付員工的調(diào)換工作過程進(jìn)行監(jiān)察，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作。6.2榮膺體制6.2.1員工榮膺原則1）公司員工榮膺，一定切合公司的發(fā)展需要；2）公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，第一考慮公司內(nèi)部員工；3）公司內(nèi)部員工榮膺，有益于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才合用，有益于增強(qiáng)員工的凝集力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率；4）管理層的榮膺一定成立在查核結(jié)果的基礎(chǔ)上，依照有益于提高其綜合素質(zhì)的原則，側(cè)重培育管理人員的綜合管理能力。6.2.2員工榮膺內(nèi)容（1）員工部門內(nèi)榮膺是指員工在本部門內(nèi)的崗位改動(dòng)，由部門經(jīng)理依據(jù)部門實(shí)質(zhì)狀況，經(jīng)查核后，詳細(xì)安排，并報(bào)人力資源部存案。（2）公司員工部門之間的榮膺是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)查核后擬調(diào)入部門須填寫《員工榮膺（轉(zhuǎn)正）表》，由所波及的部門經(jīng)理贊同并報(bào)總經(jīng)辦贊同后，交由人力資源部存案。6.2.3員工榮膺分類1）職位榮膺、薪水榮膺2）職位榮膺、薪水不變3）職位不變、薪水榮膺6.2.4員工榮膺形式1）按期：公司每年依據(jù)公司的營業(yè)狀況，在年終進(jìn)行一致榮膺員工；2）不按期：在年度工作中，對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以榮膺；3）試用期員工，在試用時(shí)期，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門介紹，提早進(jìn)行榮膺。6.2.5員工榮膺依照1）公司一般員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)異者；2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)定工作優(yōu)異者；3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)辦特批的其余情況的榮膺。6.2.6員工榮膺權(quán)限1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助原由董事長審定；2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)辦建議并呈董事長審定；3）一般員工的榮膺分別由部門經(jīng)理或主管建議，呈總經(jīng)辦審定，并報(bào)人力資源部存案。6.2.7員工榮膺其余有關(guān)1）員工崗位榮膺后，有關(guān)部門一定做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，若有必需，有關(guān)部門能夠指定專人率領(lǐng)或引導(dǎo)。2）員工榮膺后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪水在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整。3）試用期后的薪水將依據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪水標(biāo)準(zhǔn)履行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其本來的崗位，薪水保持不變。4）公司員工若有遲到早走二十次、曠工一次以上以及其余違反公司規(guī)章制度的行為，次年不可以榮膺職位和薪水。5）公司各級(jí)員工接到榮膺通知后，應(yīng)在指準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)辦好移交鋒續(xù)，到任新職。6.3貶職體制6.3.1員工貶職程序1）由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部；2）人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定，由人力資源部有關(guān)人員與被貶職人員進(jìn)行講話、交流，并對(duì)用人部門提出的貶職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)辦審定；（3）人力資源部以人事改動(dòng)通知公布通知，并以書面形式通知貶職者自己。6.3.2員工貶職權(quán)限1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的貶職由公司公司判決，人力資源部存案；2）部門經(jīng)理人員的貶職由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審定；3）部門經(jīng)理以下人員的貶職由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部審查，由總經(jīng)理審定。6.3.3員工貶職其余有關(guān)1）被貶職員工收到貶職通知后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交鋒續(xù)，履任新職，不得拖故推辭或拒絕承接。2）貶職時(shí)，其薪酬于貶職之日從頭審定，于貶職審定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3）被貶職人員對(duì)貶職辦理不滿，可向人力資源部提出申述，未經(jīng)贊同不得出現(xiàn)走開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。7.勞動(dòng)合同與辭職手續(xù)7.1勞動(dòng)合同7.2辭職手續(xù)7.2.1員工辭職流程8.員工關(guān)系8.1交流政策公司鼓舞員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間、員工與公司之間保持同樣的對(duì)話和交流，致力于創(chuàng)建和睦、坦誠的人際關(guān)系，保持和睦、互相相信、共同進(jìn)步的工作氣氛。8.2交流渠道公司經(jīng)過多種渠道增強(qiáng)與員工的交流，采用員工的建議、建議，公司關(guān)懷、尊敬每一位員工，為創(chuàng)建一個(gè)公正、公然、公正的工作環(huán)境，公司鼓舞員工使用以下交流渠道：（1）門戶開放公司建議所有管理人員都主動(dòng)敞開自己的辦公室大門，讓部下能夠輕松走進(jìn)他們的辦公室提出問題和建議，同時(shí)也要求所有的管理人員常常走出辦公室，關(guān)注下屬的想法和情緒；公司倡導(dǎo)坦誠的交流，員工能夠?qū)⒆约旱娜魏蜗敕ê鸵蓡栂蛏霞?jí)提出，其實(shí)不該所以遇到譴責(zé)和責(zé)備。（2）總經(jīng)理面談如員工需要與決議層領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)自面談，能夠經(jīng)過人力資源部門安排，讓員工有機(jī)會(huì)與決議層領(lǐng)導(dǎo)直接交流。（3）工作面談（轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、崗位改動(dòng)、工作評(píng)估、辭職）1、新員工