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文檔簡介

合同顧/訂單確客認過輸程需入要

企業(yè)質量管理系統(tǒng)的構架-----按過程分類管理過程MP經(jīng)營管理內(nèi)部管理連續(xù)管理職責審查評審改良產(chǎn)品過程產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品顧客設計設計和過計劃生產(chǎn)交托反應顧開開發(fā)程確過程過程過程及服認務過客程輸出需顧客導向COP要文件記錄控制采外設備標識產(chǎn)品丈量設查驗不合數(shù)據(jù)環(huán)境質量成本控制購發(fā)工裝與可防備備校正與實格品剖析與職人力資源管理過過控制追溯管理與剖析驗過控制管理業(yè)健程程性管程康管信息管理理理支持過程SPCOP顧客導向過程：指的是經(jīng)過輸入和輸出直接和外面顧客聯(lián)系的過程，（如產(chǎn)品設計、合同評審、交托等）輸出12組3織輸入4輸入計劃和項產(chǎn)品的設過程的設產(chǎn)品和過目確認計開發(fā)計開發(fā)程確認

是增值的2.支持過反應/評審輸出糾正舉措顧客樣件切合顧客顧客圖紙圖紙產(chǎn)品SP支持過程：指的是支持COP過程實現(xiàn)的過程，可分為若干個層次。如人員培訓、設施保護、質量保證等。輸出123輸入4輸出支持過程輸入

組織

是增值的2.支持過供方/子過程MP管理：為COP或SP的輸入和輸出交界處或COP與SP之間的過程（如管理評審、資源配置、數(shù)據(jù)剖析）輸出輸出SPSPSPSPSPSPSPSP輸入輸出SP組織供方輸入

輸入過程的管理方式---烏龜圖使用什么？③（資料/設施）填寫機器（包含試驗設備），資料，計算機系統(tǒng)，過程中所使用的軟件等的詳盡說明輸入⑦填寫詳盡的實質輸入，這可能是一份文件、材料、工具、計劃等怎樣做？⑤(方法/程序/技術)填寫有關的過程控制，支持過程，程序，方法等的詳盡說明。

過稱①（填寫COP或支持過程）

經(jīng)過什么人進行？④（能力/技術/培訓）填寫資源要求，特別注意要求的技術和能力準則，安全培訓輸出②填寫詳盡的機遇輸出，這可能是產(chǎn)品、文件，并且應當和機遇有效的丈量相聯(lián)系使用的重點準則是什么？⑥（丈量/評估）填寫過程有效性的丈量，比方矩陣和指標事例：使用什么？③（資料/設施）查驗測試設施、試驗用材料、計算機、打印機等

經(jīng)過什么人進行？④采買人員進料查驗人員庫房人員輸入⑦輸出②送貨單進料查驗進料查驗報告進料查驗通知單入庫單怎樣做？⑤(方法/程序/技術)抽樣方案進

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