做好一個合格的現(xiàn)場監(jiān)理工程師基本要素有哪些

Word文檔做好一個合格的現(xiàn)場監(jiān)理工程師基本要素有哪些？駐地監(jiān)理工程師辦公室是高速大路項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的一種基本模式，是代表其監(jiān)理公司履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)的單獨機構(gòu)，該機構(gòu)除設(shè)置工程部、檢測部、試驗室等必要的部室外，其主要的部門就是設(shè)置在施工一線的現(xiàn)場監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理的工作做好了，駐地辦的質(zhì)量、進度、平安掌握工作基本可以說做好了大部分，因此，如何做好一個合格的現(xiàn)場監(jiān)理工程師，確保監(jiān)理工作，圓滿完成，具有非常重要的作用。

要不斷提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

隨著項目業(yè)主對監(jiān)理工作提出高要求、高期望的目標，首先，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的政治素養(yǎng)，劇烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統(tǒng)一起來，做到"監(jiān)理與關(guān)心'有機的結(jié)合起來。

其次，監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和豐富的工地實踐閱歷，在遇到設(shè)計和施工中消失的技術(shù)難題，能運用自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作閱歷準時加以處理和決策，以適應(yīng)工期緊任務(wù)重的艱難形勢。

第三要有較強的組織力量和綜合協(xié)調(diào)力量，以身作則、領(lǐng)先垂范、正確處理好與業(yè)主與施工單位方面的關(guān)系，從而形成良性的監(jiān)理工作環(huán)境。

加強方案指導(dǎo)性，使工作具前瞻性

為應(yīng)對全球經(jīng)濟蕭條，國家進一步加大了交通基礎(chǔ)設(shè)施投資。新開工項目多、工期緊、承建隊伍需求量大，難免造成魚目混珠，建設(shè)隊伍良莠不齊，素養(yǎng)相差很大。因此做好事前監(jiān)理，預(yù)防于未然顯得很有必要。

1、協(xié)作業(yè)主做好合同履約檢查工作

"重合同，守信用'是每個中標單位信守的諾言，抓好合同履約，根據(jù)合同承諾和工地現(xiàn)場實際狀況，按時進場人員、機械設(shè)備和材料，是實現(xiàn)工程順當(dāng)實施的良好開局，因此，要堅持不懈、不遺余力地對比承包人投標承諾抓好項目合同履約。

2、對下一步工作要有前瞻性

當(dāng)前，高速大路建設(shè)任務(wù)重、工期短，一環(huán)扣一環(huán)，工序連接緊湊，不允許消失大面積的質(zhì)量問題，更不容許消失質(zhì)量事故，因此，監(jiān)理工程師對下一步工作該做什么，需要什么東西，什么時候做，怎么做，誰去做，心里要很清晰。這樣才具有方案指導(dǎo)性，工作才有目標性。

例如：鉆孔樁開鉆，在設(shè)備預(yù)備方面，要檢查鉆機進場；在技術(shù)預(yù)備方面，要檢查開工報告；在測量試驗方面，要檢查測量放樣、鉆機定位，要檢查水下砼配比，鋼筋、水泥、砂、石料等原材料試驗等；在過程掌握方面，要檢查開鉆、驗孔、下鋼筋籠、清孔、砼澆筑等。只有對下步工作有前瞻性才能更好地避開工作中的失誤，少走彎路，甚至不走彎路，促進工程進度。

加強檢查監(jiān)督性，使施工具規(guī)范性

美妙的藍圖靠行動去落實。方案的實施靠監(jiān)理工程師去監(jiān)督、去檢查。所謂"PDCA'即方案、實施、檢查、調(diào)整循環(huán)過程，就是這個道理。要做到每天巡察工地，把握施工動態(tài)，準時了解，解決施工中存在偏差的問題，規(guī)范承包人的操作行為，在這個過程中，要把握好監(jiān)理服務(wù)的尺度，可以這么說"嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)'體現(xiàn)一名監(jiān)理工程師的政治水平和業(yè)務(wù)力量。

加強溝通協(xié)調(diào)性，使監(jiān)理具和諧性

加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，制造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

1、加強與項目業(yè)主的溝通

取得項目業(yè)主的信任和支持，制造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、平安、環(huán)保、費用等五掌握方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)常常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

2、加強與承包人的溝通

監(jiān)理工程師的指令、要求和看法，都要通過承包人去實施，"想承包人所想、急承包人所急'，嚴格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

3、加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通

駐地監(jiān)理工程辦公室是一個綜合性較強的監(jiān)理機構(gòu)，測量、試驗、計量、信息等工作，相互聯(lián)系、相互支撐，各部室、各監(jiān)理組、各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，削減監(jiān)理內(nèi)耗特別有必要。

總之，高速大路建設(shè)的快速進展，造就了大路建設(shè)施工監(jiān)理的快速成長，政