修建部安全知識講座(前言)

修建部安全操作規(guī)程培訓教材

主講：高健華二一二年六月第一頁，共十九頁。前言有一位哲學家說過：“每個人都認為，自己是對的?！比绻總€人都能從他人的角度或居高臨下去看自己的話，你可能就會認為，自己認為是對的不一定就是對的。第二頁，共十九頁。一位十六歲的少年拜訪一位長者，他問：我如何才能變成一個自己愉快，也能夠給別人愉快的人呢？長者送給他四句話……，其中第二句話是：“把別人當成自己”。與就是說，當你站在別人的角度去看問題時，你原來認為不能理解的事情，可能就變成可以理解了。我常常站在你們（作業(yè)人員）的角度去看問題，知道大家搞施工，時間緊、任務重，確實很不容易。第三頁，共十九頁。因此，對于檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，常常做說服教育的時候多，處罰的少，主要是面對大家的奔波與辛苦，體會到大家工作的不易，不忍心對大家動輒進行經(jīng)濟處罰。也因此，受到過領導的批評。我轉(zhuǎn)而站在領導的角度去想，領導的批評確實也有道理。不嚴格管理，如何制止違章作業(yè)行為，如何及時消除事故隱患，又如何去杜絕重大事故。第四頁，共十九頁。我們施工作業(yè)人員雖然工作較多，但再多工作也有個主次，且要保持有序、順利的施工，也必須花點心思在安全工作上，恕我直言，我們一些施工作業(yè)人員，在安全工作上花的心思太少，或根本沒有花心思在安全工作上，卻對安全管理部門的管理總有怨言，而且總有一些自以為是的道理。第五頁，共十九頁。如一些同志因安全工作未做好被扣了錢便產(chǎn)生抵觸情緒，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生一些事故（事件）進行嚴肅處理后不理解，帶情緒工作，這些同志沒有從大局出發(fā)，沒有從高層領導者的角度去考慮。你們想想，如果你是領導者，面對頻頻亮紅燈的安全生產(chǎn)形勢及聽不進他人意見屢屢撞紅燈的屬下，你會如何想，面對國法及國家所采取的越來越嚴厲的舉措，作為領導者，你又會采取些什么手段去創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)新局面。第六頁，共十九頁。集團公司新的安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，每項管理缺陷500—5000元，每項事故隱患是300—3000元，每項（次）違章作業(yè)行為是300—1000元。我們當中的很多人可能都覺得很難接受，為什么，誰都不愿意給自己太大的壓力，誰都不希望打破原有的平靜。香港吐一口啖、丟一個煙頭罰1000元，我們按低限一項（處）罰300元，都覺得受不了，但香港的中國人接受了，所以香港的環(huán)境比內(nèi)地好。第七頁，共十九頁。當年（51年），原天津地委書記劉青山和案發(fā)前在任地委書記張子善貪污案，據(jù)說，毛澤東是含淚簽字槍斃他們的，那是為了大局。當時，看著劉、張成長起來的天津市委書記黃敬和華北局第一書記薄一波說，劉、張錯誤嚴重，罪有應得，當判重刑。但他們在戰(zhàn)爭年代出生入死，有過功勞，在干部中影響大，請求毛主席給他改過的機會。第八頁，共十九頁。毛澤東聽后說，正因為他們兩人的地位高，功勞大，影響大，所以才要下決心處決他們。只有處決他們，才可能挽救二十個，二百個，二千個，二萬個犯有各種不同程度錯誤的干部（毛澤東是從大局去考慮問題的）。劉青山、張子善被執(zhí)行槍決，可以毫不夸張地說，他們的案件整整教育了一代人。第九頁，共十九頁。最近當我們指出作業(yè)現(xiàn)場的一些危險因素時，總聽到一種論調(diào)：我們一直都是這樣干，都沒有事。默菲理論說：“可能發(fā)生事故的地方，都會發(fā)生”。這個理論講了幾年了，很多人不以為然。備件公司機修廠鉚焊間自建廠以來從未出過任何大事故，該工段燃氣、氧氣管長年都有少許漏氣現(xiàn)象，安全管理人員多次指出來，從管理人員到作業(yè)人員，從未在思想上引起重視，第十頁，共十九頁。由于氣管及割槍長年累月所漏的乙炔氣慢慢滲入到焊接作業(yè)用的鋼板底部的縫隙，鋼板底部的縫隙無法被風吹散，長年累積的乙炔氣最終達到爆炸濃度，2003年1月29日，在作業(yè)過程中，突然發(fā)生爆炸，整塊鋼板掀起倒向另一邊壓迫一位正在進行焊接作業(yè)的女工，導致該女工“工亡”的事故。第十一頁，共十九頁。因此，千萬不要認為，不引人注意、長年不出事的隱患（問題）就不會出事。也不要認為，慣常的作業(yè)方法就一定不會出事。安全專家說：“每起事故的發(fā)生都存在管理缺陷?！倍喈斠徊糠秩藦乃枷肷钐巵碇v，也不想出事，但從來不去反思自己的做法存在哪些問題。這樣，事故怎么能杜絕。第十二頁，共十九頁。日本明治時代的著名禪師南隱曾碰到過一位教授問禪，他以禮相待卻不說禪，拿起水壺將開水注入來賓的杯子，杯子已滿了，還在繼續(xù)注入。教授眼睜睜望著茶水不停地流出杯外，終于不能沉默了，大聲說：已經(jīng)漫出來了，不能再倒了。第十三頁，共十九頁。南隱答道：“你就像這杯子，里面裝滿了你自己的看法，你不先把自己的杯子倒空，讓我如何對你說禪?！耙虼?，必須清除舊有觀念，才能接受自己沒有認識到卻對自己極有益處的東西。第十四頁，共十九頁。除了要轉(zhuǎn)變觀念，還必須不斷提醒自我。一位老太太看見一堵墻快倒了……。這個故事說明，提醒別人很容易，提醒自己卻很難。事故都是不知不覺就發(fā)生的，94年2月21日，紅旗廠409棟一住戶在家里用煤氣爐煉豬油過程中外出倒垃圾，以致家中廚房鐵鍋內(nèi)豬油著火引燃旁邊的熱水氣供氣膠管，幸好對面樓房一住戶(著火這一家庭男主人的老鄉(xiāng))發(fā)現(xiàn)，第十五頁，共十九頁。周圍把他找回家，一邊打電話給119，一邊與用該用戶一起將氣源關閉，才未釀成更大的事故。原武漢鋼鐵總廠曾發(fā)生過一起住戶使用煤氣用具過程中關閉門窗，以致房子缺氧導致家人窒息身亡的事故。這些事故說明，只要我們存在不良的習慣行為就一定會發(fā)生事故；今年3月29日，二項目部發(fā)生一起刮斷電纜事故“3.29”事故說明：只要我們管理不到位或放任管理，遲早都會發(fā)生事故。第十六頁，共十九頁。廢話一堆，只有一個目的：希望我們的施工作業(yè)人員能從別人的故事、以往的事例及他人的教訓中得到啟迪，轉(zhuǎn)變觀念，從而時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第十七頁，共十九頁。安全色工業(yè)管道涂刷安全色序號載體名稱管道色1蒸汽紅色2水綠色3煤氣黑色4壓縮空氣深藍色5氧氣天藍色6氮氣淺黃色7乙炔氣白色第十八頁，共十九頁。內(nèi)容梗概修建部安全操作規(guī)程培訓教材。前言。”如果每個人都能從他人的角度或居高臨下去看自己的話，你可能就會認為，自己認為是對的不一定就是對的。我轉(zhuǎn)而站在領導的角度去想，領導的批評確實也有道理。最近當我們指出作業(yè)現(xiàn)場的一些危險因素時，總聽到一種論調(diào)：我們一直都是這樣干，都沒有事。默菲理論說：“可能發(fā)生事故的地方，都會發(fā)生”。這個理論講了幾年了，很多人不以為然。這些事故說明，只要我們存在不良的習慣行為就一定會發(fā)生事故。工