設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃

產(chǎn)品供貨方案我方保證按照招標(biāo)文件交付日期供貨，在合同簽訂開始生產(chǎn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來落實(shí)指定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，供貨期以中標(biāo)合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完成，并如數(shù)將所有貨物運(yùn)到建設(shè)方指定的地點(diǎn)。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟(jì)合同法》中有關(guān)誤期賠償條款承擔(dān)全部責(zé)任。（一）供貨計劃安排：若我方中標(biāo)，我方將從以下幾個方面保證供貨：1.1材料采購：①、根據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的要求，選擇定點(diǎn)采購地點(diǎn)，要求供應(yīng)商嚴(yán)格按本公司要求供貨，對具體采購的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收的方法，加以控制。②、供應(yīng)部有計劃的組織采購，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對采購材料，按檢驗(yàn)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，保證購進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。1.2生產(chǎn)過程：①、生產(chǎn)部根據(jù)計劃要求，依據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的技術(shù)圖紙，對合同產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)一安排、抽調(diào)專門力量，成立以部門經(jīng)理為組長的項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)組，進(jìn)行人員上的統(tǒng)一調(diào)動，時間上的統(tǒng)一安排，整個生產(chǎn)作業(yè)過程，在質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)督的過程中加以控制。②、技術(shù)部提供產(chǎn)品各個過程中的加工圖紙和工藝，焊接過程嚴(yán)格按焊接作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，做好參數(shù)記錄，確保質(zhì)量。③、使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的原材料，外購件，外協(xié)件包裝材料。④、使用經(jīng)過驗(yàn)證或確認(rèn)符合要求，適宜生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備，指定專職作業(yè)人員。⑤、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙和工藝進(jìn)行操作并以自檢，互檢控制質(zhì)量。（二）供應(yīng)方案:防盜用戶負(fù)責(zé)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的倉庫，為貨物的到達(dá)做好準(zhǔn)備。b、設(shè)備到貨驗(yàn)收/加電驗(yàn)收設(shè)備在運(yùn)抵用戶指定地點(diǎn)后，供應(yīng)商與設(shè)備原廠商共同組成的工程實(shí)施小組同期到達(dá)，會同用戶工作組，共同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作（包括貨物清點(diǎn)、外觀檢查、開箱檢查、加電測試等）。c、設(shè)備到貨驗(yàn)收報告在到貨驗(yàn)收過程中，填寫“設(shè)備驗(yàn)收報告”。對于驗(yàn)收異常設(shè)備，還需要另外填寫“設(shè)備驗(yàn)收故障報告”。報告在經(jīng)雙方簽字后生效。結(jié)束階段：驗(yàn)收階段系統(tǒng)安裝完成，進(jìn)行最終驗(yàn)收，最終驗(yàn)收結(jié)束后形成“終驗(yàn)報告”，系統(tǒng)進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期。關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計劃和時間進(jìn)度表，在合同簽訂后按用戶要求制定。該工程實(shí)施進(jìn)度表原則上需要嚴(yán)格執(zhí)行。由于在實(shí)施過程中可能有許多不可預(yù)料因素，有可能導(dǎo)致工程實(shí)施計劃的更改，如：交通、天氣等，如果出現(xiàn)這種情況，實(shí)施小組應(yīng)當(dāng)提交變更報告，經(jīng)項(xiàng)目單位同意后執(zhí)行。主要工作內(nèi)容制定實(shí)施方案根據(jù)招標(biāo)要求、客戶方需求，細(xì)化、優(yōu)化實(shí)施方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計劃。由于項(xiàng)目工期較緊張，必須確立一個高質(zhì)量的細(xì)化方案，我公司將在廣泛聽取項(xiàng)目單位、專家意見的基礎(chǔ)上改進(jìn)實(shí)施方案的各個細(xì)節(jié)。設(shè)備供貨在簽訂合同后，即開始備貨。在供貨期間，我們將與用戶單位密切聯(lián)系，向他們通報貨物的運(yùn)輸情況。在整個運(yùn)輸過程中，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。這類包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵現(xiàn)場。交貨說明：1、保證所提供設(shè)備及配件為原廠商全新的產(chǎn)品。2、提供所有設(shè)備原產(chǎn)連接線纜、相關(guān)配件、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理及維護(hù)的齊全有效的技術(shù)資料。3、交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)4、提供詳細(xì)的設(shè)備供貨清單。安裝環(huán)境檢查安裝環(huán)境準(zhǔn)備是項(xiàng)目工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。安裝環(huán)境的好壞也是相關(guān)設(shè)備能否得以長期地、可靠地、穩(wěn)定地運(yùn)行必要條件。根據(jù)用戶的現(xiàn)場環(huán)境，對安裝環(huán)境需要做好檢查工作。到貨驗(yàn)收在貨物到達(dá)指定到貨地點(diǎn)后，我方將會同最終用戶按照合同內(nèi)容以及驗(yàn)收報告對全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件（包括裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行共同驗(yàn)收（到貨驗(yàn)收）。出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不符等問題時，由我方負(fù)責(zé)解決。設(shè)備安裝方案設(shè)備到貨后，將按照招標(biāo)人指定的安裝調(diào)試地點(diǎn)完成安裝調(diào)試工作，包括安裝客戶指定的軟件和提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并形成相應(yīng)的施工記錄。加電測試完成后，使各項(xiàng)指標(biāo)滿足本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范書的要求。保證所有硬件設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員安排我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19001-IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過程文件及竣工資料的管理等。項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工職位，總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計和施工。在項(xiàng)目部內(nèi)部還設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理人員和后勤保障部門。人員配備實(shí)施目標(biāo)序號職務(wù)人員備注1項(xiàng)目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13材料管理及庫管14資料管理15安全管理16施工人員57調(diào)試人員2針對本工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。工期目標(biāo)工期目標(biāo)：15日歷日，現(xiàn)場管理目標(biāo)我們將設(shè)專人對施工完現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行檢查并記錄造冊，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到總包管理的要求，爭創(chuàng)市級文明施工樣板現(xiàn)場。項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹IS09001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理總部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮本公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)部人、財、物的整體優(yōu)勢，保障工程的順利實(shí)施施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。若我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并將采用汽運(yùn)的方式在接到甲方通知后規(guī)定時間將產(chǎn)品運(yùn)送至甲方指定地點(diǎn)，質(zhì)量合格。材料保存措施：工作程序：搬運(yùn)中的防護(hù)：（1）生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品不準(zhǔn)放置于地上。（2）根據(jù)成品支架的搬運(yùn)特點(diǎn)，制定搬運(yùn)規(guī)定以保證成品質(zhì)量。焊接以后的成品，搬運(yùn)過程中必須將成品放置于搬運(yùn)支架上，禁止單個搬運(yùn)和不使用支架搬運(yùn)。（3）成品按包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)將成品固定在支架上并進(jìn)行捆扎，捆扎以后應(yīng)進(jìn)行檢查，以確保成品的捆扎固定。（4）支架裝車時，應(yīng)按規(guī)定的支架的個數(shù)放置，嚴(yán)禁超載，造成產(chǎn)品變型，損壞成品質(zhì)量。（5）搬運(yùn)過程中應(yīng)指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過程中的成品質(zhì)量；在運(yùn)輸過程中保護(hù)好包裝箱及其標(biāo)識，防止產(chǎn)品在運(yùn)輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地。（6）根據(jù)產(chǎn)品的搬運(yùn)特點(diǎn)，出賣方成品搬運(yùn)人員、施工方成品倉庫的工人及運(yùn)輸工人，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以具備成品搬運(yùn)的要領(lǐng)，并作為成品防護(hù)的重要手段。倉庫儲存管理：（1）管材及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬運(yùn)設(shè)備要注意標(biāo)識，嚴(yán)謹(jǐn)不按規(guī)定搬運(yùn)。(2)原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應(yīng)做好先進(jìn)先出的標(biāo)識工作；特別是原材料應(yīng)在料帳中標(biāo)注批次，存放定位和堆放層數(shù)，以便切實(shí)做好先進(jìn)先出。原材料倉庫：(1)倉庫保管員根據(jù)《收料單》，填寫材質(zhì)、厚度、規(guī)格存放。領(lǐng)料時根據(jù)原材料的出庫單領(lǐng)料，由質(zhì)檢員復(fù)核厚度、規(guī)格、材質(zhì)。(2)原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、規(guī)格做好標(biāo)識；分區(qū)域堆放，并根據(jù)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，做好防護(hù)工作；(3)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品的外包裝上標(biāo)注發(fā)運(yùn)到達(dá)的目的地、收貨人的全稱；件數(shù)、重量并標(biāo)注防護(hù)的標(biāo)記，搬運(yùn)注意標(biāo)記。落實(shí)產(chǎn)品防護(hù)的各項(xiàng)措施。(4)保管員根據(jù)出賣方的《收料單》核對產(chǎn)品《產(chǎn)品合格證》、規(guī)格、型號數(shù)量，填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)；(5)保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識，將按不同品種、型號、規(guī)格分區(qū)域堆放，將收料單登入臺帳；(6)保管員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的輔助材料出入庫量做好記錄，保證倉庫材料賬、物相符；防護(hù)工作程序：(1)管理員要根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做好防護(hù)工作，包括防銹、防腐、防霉、防火、防機(jī)械損傷等，避免產(chǎn)品在使用/交付前損壞；(2)產(chǎn)品和物資應(yīng)分區(qū)/分類隔離堆放，標(biāo)識明確，防止錯用、誤用和損壞。(三)產(chǎn)品運(yùn)輸方案計劃此次采購的產(chǎn)品適于在氣溫-40℃—+50℃之間，相對濕度90%的環(huán)境下運(yùn)輸。經(jīng)沿途勘察，根據(jù)橋梁承重、架空路線凈高及彎道半徑，根據(jù)本企業(yè)以前施工過類似性質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)，決定直接采用汽車進(jìn)行運(yùn)輸?shù)姆桨?，可盡快地能滿足現(xiàn)場安裝需要。具體方案如下：產(chǎn)品包裝：1、包裝方式：燈具采用紙箱包裝，紙箱上。2、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前必須編制發(fā)運(yùn)清單，清單上必須明確項(xiàng)目名稱、注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。產(chǎn)品運(yùn)輸：.運(yùn)輸注意事項(xiàng)待運(yùn)物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實(shí)擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。構(gòu)件按種類、安裝順序分區(qū)存放，底層墊枕應(yīng)有足夠的支承面，應(yīng)防止支點(diǎn)下沉。相同規(guī)格的燈具疊放時，各層燈具的支點(diǎn)應(yīng)在同一垂直線上，防止燈具被壓壞或變形。裝車前，在車箱放置枕木墊平，墊牢固，以防止燈具直接與車鐵箱碰撞，避免損壞構(gòu)件外表與油漆。裝車時，必須有專人監(jiān)管，清點(diǎn)上車的箱號及打包件號，并辦好移交或交接手續(xù)。6產(chǎn)品制作必須符合運(yùn)輸安全要求和現(xiàn)場安裝進(jìn)度、質(zhì)量要求。（四）進(jìn)度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成供貨及安裝，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排各部分項(xiàng)工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實(shí)可靠的進(jìn)度控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理。組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，成立具有開拓精神，動作高效的項(xiàng)目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的工程例會，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工作。技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點(diǎn)、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織水平高，技術(shù)熟練程度的隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)。積極組織調(diào)配好機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良，充分滿足各工序?qū)C(jī)械的需求，做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗(yàn)收。把不利供貨進(jìn)度的因素減少到最低程度。項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向各班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用安全及大流水的生產(chǎn)方法，安排好生產(chǎn)，加大勞動力、機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快供貨期進(jìn)度。(1)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃控制供貨期；(2)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃及實(shí)際工程進(jìn)度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；(3)、各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計劃按日安排好，并確保完成；(4)、加強(qiáng)進(jìn)度計劃的檢查落實(shí)工作，切實(shí)做到每日逐項(xiàng)檢查并落實(shí)；(5)、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；(6)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃，并按計劃要施；(7)、對投入的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；(8)、盡量采取工廠化、機(jī)械化施工和先進(jìn)施工工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度；(9)、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點(diǎn)，以確保供貨期。(10)、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保供貨期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。(11)、項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。(12)、檢查和落實(shí)已制定的生產(chǎn)計劃，確保月旬進(jìn)度計劃的落實(shí)，及時增補(bǔ)拖延的供貨期。(13)、供貨進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各手續(xù)齊全。(14)、實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。(15)、制訂供貨期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的供貨期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次供貨期分析，確保施工進(jìn)度。(16)、實(shí)行供貨期承包制；各工種要按下達(dá)的任務(wù)單承包供貨期，對提前供貨期的給予獎勵，對拖延供貨期的給予處罰。(17)、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。(18)、承包班組，若完成不了規(guī)定的供貨期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。供貨計劃全面概述一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計，更取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程管理，特別是對于本項(xiàng)目，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理計劃和施工組織方案則是加強(qiáng)程管理、保障實(shí)施的有效手段。本項(xiàng)目實(shí)施方案從主要工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、工程計劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人員安排、項(xiàng)目主要人員介紹等方面對項(xiàng)目的部署實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及廣播設(shè)備等采購項(xiàng)目，要求完成的各項(xiàng)任務(wù)包括按照招標(biāo)要求進(jìn)行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場積極配合集成商完成設(shè)備的驗(yàn)收、集成安裝、和調(diào)試等相關(guān)服務(wù)；還要密切配合其它系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)部署。同時配合客戶對設(shè)備的各項(xiàng)檢查，提供各種必要的說明。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)總體目標(biāo)在“石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及廣播設(shè)備等采購項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目范圍內(nèi)部署實(shí)施工作，并積極配合集成商的實(shí)施規(guī)劃要求，密切配合其他系統(tǒng)供應(yīng)商做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到能夠進(jìn)入系統(tǒng)正式驗(yàn)收的條件。實(shí)施原則為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿達(dá)到標(biāo)書、設(shè)計方案的要求，廠商將對整個項(xiàng)目的實(shí)施做出完善的實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施中堅持按照“統(tǒng)一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實(shí)施流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行，確保保質(zhì)保量的完成整個集成工作。實(shí)施階段目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個階段：前期階段：包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計劃等；目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；對項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，并配合廠商制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計劃。中期階段：包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備及軟件安裝集成等工作；目標(biāo)是通過設(shè)備到貨驗(yàn)收提供符合指