工程造價案例模擬題4

2005年造價工程師考前輔導(dǎo)班精講班工程造價案例分析課程---第12講

案例1：（25分）

某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風(fēng)險系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖5-1所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

圖5-1

某工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（單位：天）

工程施工中發(fā)生如下幾項事件：

事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作A的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。

事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m3,該工作綜合單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。

事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為58元/m3。

事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。

其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

問題：

1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工作和費用補償要求？說明其原因。

2．每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？

3．假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應(yīng)給予乙方的追加費用為多少。

案例答案：（25分）

問題1：

答：事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方的責(zé)任。

事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使是乙方的責(zé)任，其措施費由乙方自行承擔(dān)。

事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，超過了工程量風(fēng)險系數(shù)10%的約定。

事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。

問題2：

答：事件1：工期補償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期；但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。

事件2：工期補償為0天。

事件3：工期補償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。

事件4：工期補償0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短2天，但受工作H時差的約束，工期僅提前1天。

總計工期補償：1天+0天+0天+0天=1天。

問題3：

答：

事件1：人工費補償：（8+10）工日×12元/工日=216元

機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元

事件3：按原單位結(jié)算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3

按新單價結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3

結(jié)算價：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元

其中追加費用23190-300*65＝3690元

事件4：工期提前獎勵：3天×3000元/天=9000元

合計費用追加費用總額為：216元+1400元+3690元+9000元＝14306元。案例2：

擬建某工業(yè)建設(shè)項目，各項費用估計如下：

1．主要生產(chǎn)項目4410萬元（其中：建筑工程費2550萬元，設(shè)備購置費1750萬元，安裝工程費110萬元）。

2．輔助生產(chǎn)項目3600萬元（其中：建筑工程費1800萬元，設(shè)備購置費1500萬元，安裝工程費300萬元）。

3．公用工程2000萬元（其中：建筑工程費1200萬元，設(shè)備購置費600萬元，安裝工程費200萬元）。

4．環(huán)境保護工程600萬元（其中：建筑工程費300萬元，設(shè)備購置費200萬元，安裝工程費100萬元）。

5．總圖運輸工程300萬元（其中：建筑工程費200萬元，設(shè)備購置費100萬元）。

6．服務(wù)性工程150萬元。

7．生活福利工程200萬元。

8．廠外工程100萬元。

9．工程建設(shè)其他費380萬元。

10．基本預(yù)備費為工程費用與其他工程費用合計的10%。

11．建設(shè)期內(nèi)漲價預(yù)備費平均費率為6%。

12．建設(shè)期為2年，每年建設(shè)投資相等，貸款年利率為11%（每半年計息一次）。

13．該建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為5%。

問題：

1．試將以上數(shù)據(jù)填入投資估算表。

2．列式計算基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、投資方向調(diào)節(jié)稅、實際年貸款利率和建設(shè)期貸款利息。

3．完成建設(shè)項目投資估算表。

注：除貸款利率取兩位小數(shù)外，其余均取整數(shù)計算。

建設(shè)項目投資估算表

表1.1

（固定資產(chǎn)部分）

單位：萬元序號工程費用名稱估算價值占固定資產(chǎn)投資比例（%）建筑工程設(shè)備購置安裝工程其它費用合計

1工程費用

1.1主要生產(chǎn)項目

1.2輔助生產(chǎn)項目

1.3公用工程

1.4環(huán)保工程

1.5總圖運輸

1.6服務(wù)性工程

1.7生活福利工程

1.8場外工程

2其它費用

第1~2合計

3預(yù)備費

3.1基本預(yù)備費

3.2漲價預(yù)備費

第1~3部分合計

占1~3比例（%）

4投資方向調(diào)節(jié)稅

第1~4部分合計

5建設(shè)期貸款利息

總

計

案例2答案：

問題1：解：見表1.

2

建設(shè)項目投資估算表（固定資產(chǎn)部分）

表1.2，單位：萬元序號工程費用名稱估算價值占固定資產(chǎn)投資比例（%）建筑工程設(shè)備購置安裝工程其它費用合計1工程費用65004150710

1136080.61.1主要生產(chǎn)項目25501750110

4410

1.2輔助生產(chǎn)項/p>

3600

1.3公用工程1200600200

2000

1.4環(huán)保工程300200100

600

1.5總圖運輸200100

300

1.6服務(wù)性工程150

150

1.7生活福利工程200

200

1.8場外工程100

100

2其它費用

3803802.7

第1~2合計6500415071038011740

3預(yù)備費

2360236016.73.1基本預(yù)備費

11741174

3.2漲價預(yù)備費

11861186

第1~3部分合計65004150710274014100

占1~3比例（%）19.4

4投資方向調(diào)節(jié)稅

705705

第1~4部分合計65004150710344514805

5建設(shè)期貸款利息

17681720

總

計65004150710516516525

案例3：

某現(xiàn)澆框架建筑的二層層高為4.0米，各方向的柱距均為6.5米，且各柱梁斷面亦統(tǒng)一，柱為450×450，梁為400×600砼為C25，采用出料容積為400L的砼攪拌機現(xiàn)場攪拌?？蚣荛g為空心砌塊墻。

有測試資料如下：

1．上述攪拌機每一次攪拌循環(huán)：1）裝料50秒；2）運行180科；3）卸料40秒；4）中斷20秒。機械利用系數(shù)為0.9。定額砼損耗率為1.5%。

2．砌筑空心砌塊墻，輔助工作時間占作業(yè)時間的7%，準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間占作業(yè)時間的5%，不可避免的中斷時間占作業(yè)時間的2%，休息時間占3%。完成1平方米砌塊墻要消耗基本工作時間40分鐘，每1平方米砌塊墻用砌塊54塊。

問題：

1．

第二層1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼攪拌機多少臺班？

2．

第二層1跨框架填充砌塊墻（無洞口）砌筑需多少工作日？

案例3

答案

：

問題1：

解：1.

砼工程量：0.4×0.6×(6.5-0.45)=1.452m3

2．砼用量：1.452×1/(1-1.5%)=1.474m3

或：1.452×(1+1.5)=1.474m3

3．砼攪拌機：

一次循環(huán)持續(xù)時間：50+180+40+20=290秒

每小時循環(huán)次數(shù)：60×60/290=12次

每臺班產(chǎn)量：12次×0.43×（8小時×0.9）=34.56m3/臺班

每m3臺班：1/34.56=0.029臺班/m3=0.03臺班/m3

需砼攪拌機臺班數(shù)：0.03×1.474=0.044臺班

問題2：

解：

砌塊墻面積：（4.0-0.6）×(6.5-0.45)=20.57m2

每m2墻定額時間：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分鐘

時間定額：46/（60×8）=0.096工日/m2

砌筑填充墻需人工工日數(shù)：20.57×0.096=2工日案例4：（25分）

某施工公司欲在A、B兩項公開招標(biāo)工程中選擇一項進行投標(biāo)，對某項工程又可采取投高標(biāo)或投低標(biāo)兩種策略。根據(jù)以往經(jīng)驗與統(tǒng)計資料，若投高標(biāo)，中標(biāo)的概率為0.3；若投低標(biāo)，中標(biāo)的概率為0.5。各方案可能出現(xiàn)的損益值及其概率估計如表4.1。不中標(biāo)的費用損失為5000元。

表4.1方案承包效果可能的損益值（萬元）概率A高好一般差5512-A低好一般差4211-30B高好一般差6020-30B低好一般差5012-

問題：

1．試采用決策樹法作出投標(biāo)決策。

2．在B工程開標(biāo)大會上，除到會的投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標(biāo)前公證處提出對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查。在審查中，對A施工公司提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項目負責(zé)人的簽字?？墒欠深檰栒J(rèn)為A公司投標(biāo)書無效。試問上述招標(biāo)程序是否正確？為什么？A施工公司的投標(biāo)書是否有效？為什么？

案例4

答案：

問題1：

解：見下頁圖4.1所示，投B工程低標(biāo)。

問題2：

答：（1）上述招標(biāo)程序不正確。因為招標(biāo)單位應(yīng)對報名參加投標(biāo)單位進行資格預(yù)審。故在開標(biāo)會議上不應(yīng)再對投標(biāo)單位的資格進行審查。

（2）A施工公司的投標(biāo)書無效，因為A施工公司的投標(biāo)書無法定代表人或其代理人的印鑒。案例5：（25分）

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：

（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款；

（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；

（3）當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；

（4）造價工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬元；

（5）預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。

承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表6.1所示。

表6.1

1234甲項500800800600乙項700900800600

問題：

1．

預(yù)付款是多少？

2．

每月工程量價款是多少？造價工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

案例6答案：（20分）

問題1：

解：預(yù)付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元

問題2：

解：（1）第一個月工程量價款為：500×180+700×160=20.2萬元

應(yīng)簽證的工程款為:20.2×0.95=19.19萬元

第一個月不予付款。

（2）第二個月工程量價款為：800×180+900×160=28.8萬元

應(yīng)簽證的工程款為：28.8×0.95=27.36萬元

19.19+27.36=46.55萬元>25萬元

實際簽發(fā)的付款憑證金額為46.55萬元

（3）第三個月工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元

應(yīng)簽證的工程款為：27.2×0.95=25.84萬元>25萬元

應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50%=9.26萬元

應(yīng)付款為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元

第三個月不予簽發(fā)付款憑證。

（4）第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整。

超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×（1+10%）=170m3

這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180×0.9=162元/m2

甲項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162=10.494萬元

乙項工程累計完成工程量為3000m3，比原估算工程量減少200m3，沒超出估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。

乙項工程工程量價款為：600×160=9.6萬元

本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.494+9.6=20.094萬元

應(yīng)簽證的工程款為：20.094×0.95=19.09萬元

本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：

16.58+19.09-18.52×50%=26.41萬元。案例6

背景：實施工程項目，在基礎(chǔ)施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，工程師及時采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。

設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進度計劃的要求編制了如圖2—1所示的設(shè)備

安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃(時間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進行所有單機無負荷試車和整個設(shè)備系統(tǒng)的

無負荷聯(lián)動試車。本工程共有6臺設(shè)備，主機由建設(shè)單位采購，配套輔機由施工單位采購，各臺設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表2—1。工作工作內(nèi)容采購者設(shè)備安裝及第一次試車結(jié)果第二次試車結(jié)果

A設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備工作

正常，按計劃進行

B1*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位安裝質(zhì)量事故初次試車沒通過，費用增加1萬元，時間增加1天

通過

C2*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位安裝工藝原因初次試車沒通過，費用增加3萬元，時間增加1天

通過

D3*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位設(shè)計原因初次試車沒通過，費用增加2萬元，時間增加4天

通過

E4*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位設(shè)備原材料原因初次試車沒通過，費用增加4萬元，時間增加1天

通過

F5*設(shè)備安裝及單機無負荷試車建設(shè)單位設(shè)備制造原因初次試車沒通過，費用增加5萬元，時間增加3天

通過

C6*設(shè)備安裝及單機無負荷試車施工單位一次試車通過

H整個設(shè)備系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車

建設(shè)單位指令錯誤初次試車沒通過，費用增加6萬元，時間增加1天

通過

問題

1．處理古墓事件的程序？古墓事件導(dǎo)致的費用增加由誰承擔(dān)?工期可否順延?

2．設(shè)備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯(lián)動試車應(yīng)分別由誰組織試車?

3．請對B、C、D、E、F、H六項工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進行界定。

4．設(shè)備安裝工程的計劃工期和應(yīng)批準(zhǔn)順延工期各是多少?應(yīng)補償施工單位多少費用?

5．C,D,E,F,G中哪些是關(guān)鍵工作？

二、答案，(共20分)

1，在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知工程師，工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。

2．設(shè)備安裝工程具備試車條件時由承包商組織單機無負荷試車，由發(fā)包人組織聯(lián)動無負荷試車。

3．B、C、E三項工作沒通過的責(zé)任者是施工單位，其他幾項工作沒通過的責(zé)任者是建設(shè)單位。

4．應(yīng)批準(zhǔn)工期順延4天，應(yīng)補償施工單位13萬元。

5．C,E,G是關(guān)鍵工作案例7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

表6—1分部工程名稱A

B

C

D

E

F

GH

I

J

K

L

M

N可縮短的時間(周)0

1

1

1

2

1

10

2

1

1

0

1

3增加的趕工費(萬元／周)

0．71．21．11．80．50．4

3．02．01．0

0．81．5

圖6—1

G工作的持續(xù)時間為7天。

問題：

1．開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個