中鐵信息績效考核體系項目人員部分

目錄第一章總 第二章考核組織與方 第三章項目評審與招 第四章階段考 第五章項目結(jié)束考 第六章年度考 第七章申訴及其處 附件1：考核申訴流程圖、表 附件2：員工申訴 附件3：員工申訴處理記錄 第八章附 第一章總則第一條為促進信息業(yè)績的提高，充分調(diào)動項目成員、技術(shù)的第二條第三條1、薪酬234第二章考核組織與方法第四條考評組織機構(gòu)及職責劃分（一）項目管理由、分管副、弘遠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計動態(tài)、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、考核的工作，包括1、負責各項目評審、招標、項目考評工作的組織、指導和監(jiān)督管理34、負責幫助各項目制定項目計劃和考評指標5、會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報審6、負責項目系數(shù)的確定、項目的選擇、考評評分7、監(jiān)督項目對直接下級考評結(jié)果的8．項目考評申訴的處理（二）弘遠人力資源部職1、對后的項目考評結(jié)果每季度集中通報一次2、協(xié)調(diào)、處理各項目關(guān)于考評申訴的具體工作3（三）各項目的職1234、負責所屬項目成員的個人考評評分和項目大階段結(jié)束時的考評56（四）人力資源12、協(xié)助弘遠人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導和申訴處理。第五條考評周期人。其中階段和項目結(jié)束的考評在每個階段或項目結(jié)束后的20日內(nèi)完成，年度第六條考評關(guān)系（對象、主體、權(quán)重）經(jīng)理/直接（或研發(fā)部副經(jīng)理直接項目經(jīng)理綜合權(quán)/%項綜合權(quán)%項目綜合權(quán)/年度統(tǒng)計不在項目考核備注：a%+b%=100%，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議a為80--90%，b%10--20%。綜合權(quán)年度統(tǒng)計不在項目考核備注：a%+b%=100%，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議a為80--90%，b%10--20%。第七條考評指標的權(quán)重第八條年度考核結(jié)果強制分布該系數(shù)可以直接作為年終獎金、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。“優(yōu)“良“中“合格“不合格”的比例由項目管理會同考評管理協(xié)商后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過20%?！安?，但必須將詳細的理由向項目考評和該成員本人解釋說明。分布比例限制表（參考項目名次排序（到低位分位分比等級意第九條第十條考評程序1、階段完成時由客戶、相關(guān)對項目經(jīng)理、成員進行考評評分并對完成2、人力資源部將結(jié)果提交項目管理審核，人力資源部負責會議的組織召集并準備相關(guān)考評資料和考評結(jié)果的初步意見，項目管理審核批準隨最近月工資。3、項目結(jié)束時，客戶、相關(guān)對項目的綜合質(zhì)量、協(xié)調(diào)性、完整性、技隨最近月工資。45、全部資料報第三章項目評審與招第十一條合同簽定前，項目管理組織項目合同評審工作，依據(jù)對項第十二條合同簽定后，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項范、指南（ISO、CMM）等除外。第十三條項目一律以成本為中心按照嚴格的項目管理模式進行可以第十四條項目管理組織項目評審工作，根據(jù)項目的合同標的額大2—5第十五條系數(shù)確定之后，項目管理綜合項目難度系數(shù)、項目基本情 符合條件的相關(guān)報名參加項目經(jīng)理競爭選聘并且制定實施方案和實施計（包括成本進度和比較詳細的實施計劃質(zhì)量技術(shù)保障、技術(shù)的人數(shù)和水。 第二十條除特別重要項目的項目經(jīng)理由項目管理直接指定外其他項目的項目經(jīng)理原則上必須通過招標競爭確定項目管理負責對競標 經(jīng)項目管理后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動范圍上下不超過20%。第二十二 與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動/指標如下表3項目項目經(jīng)理競聘者設(shè)項目啟動項目獎薪酬積第四章階段考核優(yōu)良中優(yōu)良中差91-81-71-61-數(shù)第二十四 階段考核流程參見下圖直 直 項目管項目管 否否是第二十五 對項目經(jīng)理考/直接（或研發(fā)部副經(jīng)理直 （高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）階段考核項目經(jīng)理職務(wù)（舉例供參%%%（控制%%%%90—100分為優(yōu)異，80—89為良好，70—79為中等，69以下職務(wù)（舉例供參考對成員的業(yè)務(wù)%項目計劃任務(wù)%%%%%第二十六 對項目成員考職務(wù)（舉例供參考完成工作任務(wù)%完成工作任務(wù)%項目管理條例%%%%%職務(wù)（舉例供參考完成工作任務(wù)%完成工作任務(wù)%項目管理條例%%%%第二十七 客戶考職務(wù)（舉例供參考安全性等%%%%%%%第五章項目結(jié)束考核 優(yōu)良中差91-81-71-61-第二十九 項目經(jīng)理和項目成員的考評系數(shù)的確定（一）優(yōu)良優(yōu)良中差91-81-71-61-數(shù)（二）第三十 客戶對項目結(jié)束的綜合評職務(wù)（舉例供參考安全性等%%%%%%%1、對售后、技術(shù)支持的建2第三十一 技術(shù)總監(jiān)對項目結(jié)束的綜合評職務(wù)（舉例供參考安全性等%%%果%%%%（ 直接高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）對項目結(jié)束的綜合（直接（高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）對項目結(jié)束的綜合考核職務(wù)（舉例供參考%%%%%%%第三十三 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計與計直接（項目副綜合項目結(jié)束綜合項目結(jié)束第六章年度考核第三十四條年度考評只針對項目經(jīng)理、成員不在項目期間的任務(wù)績效、態(tài)得分除以項目的年度平均得分做為項目的年度考評系數(shù)。第三十五條個人年度考評結(jié)果的用途個人年度考評結(jié)果主要作為技能工資晉級、崗位調(diào)整、年度效益獎等工依據(jù)考評結(jié)果的不同，對每位技術(shù)給予不同的獎懲措施，一般有以下幾技能工資晉級：由項目管理根據(jù)項目的年度綜合考評得分排序， 任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接評分表考核期間 月 1%2%3%4%5%1—2—3—4—— 綜年度統(tǒng)計不在項目a%+b%=100%a%80--90%，b%10--20%。綜合年度統(tǒng)計不在項目a%+b%=100%a%80--90%，b%10--20%。第七章申訴及其處理第三十七條提交申訴被考評人如對考評結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人、部門、申訴事項、申訴理由。第三十八條申訴受理機構(gòu)項目管理是項目考評申訴的最終處理機構(gòu)，考評為申述的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由負責協(xié)調(diào)，提出建議。第三十九條申訴受理（三）并將有關(guān)資料存檔。依舊不接受的上報考評管理處理。（四）會明確答復申訴人如何進行再，不解決的申訴，應(yīng)