技術(shù)部2022年度工作總結(jié)

第8頁共8頁技術(shù)部20?21年度工?作總結(jié)一?年來，在集?團公司上級?部門和礦領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，我部室全?體人員踏踏?實實、兢兢?業(yè)業(yè)干工作?;一心一意?，勤勤懇懇?做貢獻。在?___年度?的各項工作?中，緊緊圍?繞“計劃”?這一管理主?題詞，秉承?“腳踏實地?、銳意進取?、精益求精?”的工作態(tài)?度，以礦井?“安全、服?務(wù)、發(fā)展”?的管理思想?為核心，發(fā)?揚“團結(jié)、?務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?、求精”的?工作作風(fēng)，?運用“超前?預(yù)見性、信?息反饋及時?性、方案實?施可操作性?、問題考慮?系統(tǒng)全面性?”的基礎(chǔ)管?理方法，在?實踐中勇于?創(chuàng)新，為實?現(xiàn)礦井年初?制定的工作?計劃和目標(biāo)?努力的工作?，為礦井的?發(fā)展貢獻我?們的力量。?一、__?_年度工作?總結(jié)1.?主要經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?截止__?_月底，計?劃生產(chǎn)原煤?___萬噸?，實際生產(chǎn)?原煤___?萬噸，完成?集團公司計?劃產(chǎn)量，全?年預(yù)計生產(chǎn)?原煤___?萬噸。截?止___月?底，計劃總?進尺___?米，實際完?成進尺__?_米，超尺?___米。?其中重點工?程計劃進尺?___米，?實際完成進?尺___米?，超尺__?_米;巖巷?綜掘工程計?劃進尺__?_米，實際?完成___?米，超尺_?__米;煤?巷綜掘工程?計劃進尺_?__米，實?際完成__?_米，虧尺?___米;?煤錨工程計?劃進尺__?_米，實際?完成___?米，超尺_?__米;自?營工程進尺?實際完成_?__米;外?委進尺實際?完成___?米。截止?___月底?，北風(fēng)井井?筒施工__?_米，北風(fēng)?井下部巷道?工程施工完?畢;南風(fēng)井?下部巷道累?計施工__?_米，剩余?___米完?工。中央風(fēng)?井改造工程?累計施工_?__米。?2、主要工?作完成情況?合理謀劃?___安全?改擴建工程?a___?年___月?，與___?設(shè)計院合作?確定中央風(fēng)?井改造工程?下部井底煤?倉和清理撒?煤巷道方案?;b__?_年___?月，南風(fēng)井?繞道進隊施?工;c_?__年__?_月，與_?__設(shè)計院?合作確定井?下及地面排?矸系統(tǒng)方案?;d__?_年___?月，北風(fēng)井?下部巷道工?程完工;?e___年?___月，?北翼總回風(fēng)?巷施工，完?善北翼回風(fēng)?系統(tǒng)。優(yōu)?化布局，優(yōu)?化設(shè)計，優(yōu)?化工藝a?優(yōu)化布局：?根據(jù)礦井發(fā)?展實際情況?，多次編排?年度計劃，?五年規(guī)劃，?___年規(guī)?劃，明確短?期掘進頭接?替，中期工?作面接替，?長期采區(qū)接?替。___?年根據(jù)采區(qū)?內(nèi)部采場條?件及外部市?場等因素，?及時調(diào)整工?作面接替順?序，明確關(guān)?鍵線路。分?析1021?上、102?8(里)、?1020、?1023、?7211、?8215、?72111?、等工作面?地質(zhì)條件，?合理安排_?__、收作?、同采、配?采等工作，?確保了產(chǎn)量?等指標(biāo)的完?成。b優(yōu)?化設(shè)計：由?技術(shù)部參與?或單獨完成?的礦井技改?方案___?個(中央風(fēng)?井改造工程?、南風(fēng)井、?北風(fēng)井)，?采區(qū)設(shè)計_?__個(_?__采區(qū)、?82采區(qū))?，采區(qū)布置?調(diào)整方案_?__個(8?3采區(qū)、1?04采區(qū))?，采煤工作?面設(shè)計__?_個(__?_)，單項?工程設(shè)計_?__個(緊?急避險系統(tǒng)?、北翼總回?風(fēng)巷、10?21上工作?面改造)。?c優(yōu)化工?藝：推廣使?用繩式和氣?動單軌吊，?減小后路運?輸難度，降?低職工勞動?強度;引進?礦壓監(jiān)測智?能化系統(tǒng)，?智能采集數(shù)?據(jù)，智能分?析數(shù)據(jù)，智?能打印分析?圖表;學(xué)習(xí)?支架拆除新?觀念，改進?平板車尺寸?，支架拆除?由___車?變成___?車，提高工?作效率。?實施采掘_?__階、推?動采掘機械?化___?年度，積極?實施采掘_?__階，先?后在___?上工作面、?___工作?面給予相關(guān)?激勵政策，?確保按時貫?通，按時收?尾，按時_?__，為礦?井的正常接?替提供了有?力的保障。?___年?度，821?1機巷煤巷?綜掘當(dāng)月施?工___m?，刷新了_?__煤層綜?掘進尺記錄?，刷新了自?營單位投產(chǎn)?___年來?進尺記錄。?___年?度，孫疃煤?礦機械化共?有___臺?采煤機，_?__臺綜掘?機同時在進?下作業(yè)。采?煤機械化率?___%，?掘進機械化?率___%?，位于集團?公司前列。?強化現(xiàn)場?管理，強化?隱患排查，?杜絕采掘頂?板事故_?__年度，?礦壓組每天?都對全礦采?掘工作面支?柱初撐力、?錨桿質(zhì)量、?卡纜質(zhì)量和?其他隱患進?行一次排查?，查處的問?題能現(xiàn)場整?改的必須現(xiàn)?場整改。對?特殊地段、?特殊時段采?取現(xiàn)場跟班?指導(dǎo)、監(jiān)督?，一年來先?后對工作面?___、收?作，巷道撥?門、貫通、?過斷層等多?個地點跟班?，保證了特?殊地段的安?全施工。?以技術(shù)促效?益，以科技?促發(fā)展_?__年度，?生產(chǎn)技術(shù)部?深入分析孫?疃煤礦面臨?的形勢，大?膽提出以科?技創(chuàng)新促發(fā)?展，以合理?化建議生效?益構(gòu)想。先?后解決了_?__(里)?工作面無縫?對接，__?_上工作面?端頭支架的?___使用?等技術(shù)難題?。并根據(jù)現(xiàn)?場總結(jié)寫出?___余篇?合理化建議?，取得較大?的生產(chǎn)效益?。由技術(shù)?部牽頭，開?展安全技術(shù)?一體化論證?，創(chuàng)新企業(yè)?管理，提高?礦井經(jīng)營質(zhì)?量，成為了?礦井新的經(jīng)?濟增長點。?截止___?月份，共計?論證項目_?__余項，?取得較大的?經(jīng)濟效益。?由技術(shù)部?牽頭，信息?中心、通風(fēng)?區(qū)、修護區(qū)?、保運一區(qū)?等多家單位?合作，通過?了省經(jīng)信委?緊急避險“?六大系統(tǒng)”?驗收。由?技術(shù)部牽頭?，安監(jiān)處、?信息中心、?機電科、通?風(fēng)區(qū)、保運?一區(qū)、運輸?區(qū)等多家單?位合作，完?成了___?年度災(zāi)害預(yù)?防與處理計?劃的編制。?強化“白?領(lǐng)”工程技?術(shù)人才培養(yǎng)?規(guī)劃，固本?強基__?_年度，在?政工部的指?導(dǎo)下，技術(shù)?部進一步強?化工程技術(shù)?人才培養(yǎng)，?固化周培訓(xùn)?、月實踐、?季度考核的?培養(yǎng)辦法，?同時每周三?開展專題講?座和培訓(xùn)，?旨在交流在?不同條件下?施工經(jīng)驗，?造就一批高?素質(zhì)技術(shù)人?才隊伍，為?孫疃煤礦下?一步發(fā)展固?本強基。?二、___?年度工作存?在問題和原?因分析作?為生產(chǎn)管理?部門，深入?現(xiàn)場一線不?夠，了解情?況不全面，?不能為領(lǐng)導(dǎo)?提供準(zhǔn)確的?決策依據(jù)，?以至于10?20工作面?風(fēng)巷超標(biāo)高?掘進，造成?局部巷道報?廢，給礦井?造成一定損?失。重點?工程和煤錨?工程推進不?理想，車皮?供應(yīng)不足是?造成重點工?程進尺低的?主要原因，?新近隊伍適?應(yīng)環(huán)境較慢?是造成重點?工程進尺低?的次要原因?;地質(zhì)條件?復(fù)雜，煤錨?比架棚安全?性低、煤錨?罰款多，工?程造價低是?煤錨難以推?進的主要原?因;業(yè)務(wù)?聯(lián)系單及設(shè)?計存在滯后?現(xiàn)象，一是?超前預(yù)見性?不足，二是?方案拍板確?定較慢，溝?通協(xié)調(diào)不夠?，三是技術(shù)?部人員較少?，既要完成?設(shè)計工作，?又要完成現(xiàn)?場管理和技?術(shù)管理工作?，工作上就?出現(xiàn)了一定?的不及時。?三、__?_年的工作?重點及努力?方向1.?積極謀劃礦?井改擴建工?程___?年是我礦建?設(shè)史上又一?個關(guān)鍵之年?，礦井改擴?建工程進入?關(guān)鍵施工年?，技術(shù)工作?任務(wù)繁重，?北回風(fēng)井、?南回風(fēng)井建?設(shè)施工，中?央風(fēng)井改造?、___采?區(qū)、___?采區(qū)即將打?開進隊施工?，我部門將?分析能力不?足的各個系?統(tǒng)、各個環(huán)?節(jié)，提出最?佳改造方案?盡快實施。?2.加快?準(zhǔn)備巷道的?掘進速度，?實現(xiàn)采掘平?衡104?采區(qū)巖巷工?程量大，_?__年礦井?生產(chǎn)能力達?___萬噸?/年等實際?情況造成礦?井接替緊張?，我部門將?積極推廣巖?巷綜掘作業(yè)?線、后運連?續(xù)化的建立?，努力提高?單進水平，?同時不斷優(yōu)?化設(shè)計，合?理___科?學(xué)安排隊伍?，確保正常?接替。3?.繼續(xù)加強?頂板管理，?確保生產(chǎn)安?全從設(shè)計?源頭抓起，?加大支護強?度。巖石掘?進推廣錨錨?注支護方式?，煤巷掘進?推廣u型棚?支護。工作?面回采推廣?煤層注水，?減少片幫冒?頂現(xiàn)象?，F(xiàn)?場管理對特?殊地段、特?殊時段采取?現(xiàn)場跟班指?導(dǎo)、監(jiān)督，?工作面__?_、收作，?巷道撥門、?貫通、過斷?層等多個地?點必須安排?專人跟班，?確保頂板安?全。4.?扎實推進安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)在?___年成?功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?化的基礎(chǔ)上?，認(rèn)真對照?標(biāo)準(zhǔn)查擺問?題，進一步?提升標(biāo)準(zhǔn)化?水平，嚴(yán)格?檢查，嚴(yán)格?督促整改，?重獎重罰，?嚴(yán)抓嚴(yán)管。?采煤、掘進?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?進一步向示?范礦井看齊?，為我礦質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化示?范礦井建設(shè)?再做貢獻。?技術(shù)部年?度工作總結(jié)?___年?就在這樣的?狀況下離開?了我，也離?開了大家，?茫然間總會?有得到又失?去的感覺，?既然過去了?，也就為了?歷史，既然?是歷史，那?就是不可改?變的事實，?只有接受，?無力抗?，F(xiàn)?就___年?的所作所為?做一番總結(jié)?與回顧，給?自己一個代?。___年?的大多工作?與生活的時?光是在四平?度過的，在?四平的子里?，辛苦里夾?著充實，汗?里帶著甘甜?，完了自己?的大多數(shù)目?標(biāo)，沒有讓?領(lǐng)導(dǎo)和__?_我的失望?。但___?說是大多數(shù)?而不是全部?呢?原因?有二：其一?，我雖然努?力的完了自?己應(yīng)該做的?事，也完的?不錯，得到?了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，但是其?間也顯露出?了我的不足?之，而且有?點致命，雖?在慢慢的改?進，可是效?果不是很明?顯，使得自?己會陷入一?種窘迫的境?地。急于求?的心理還一?直作祟，原?有的很多想?法在時間的?磨合中也為?了中月。?其二，本想?今年可以很?好的掌握一?門拿得出手?的技能，可?是沒有如心?所愿。事做?了很多，也?學(xué)到了很多?東西，但是?卻沒有奪光?溢彩的，都?顯得是那么?的平淡，只?要用心，誰?都可以去完?，心有不甘?。我知道這?樣的結(jié)果不?是我想要的?，但是又在?無計可施中?為代價的犧?牲品。是，?很多工作的?事是需要一?個循序漸進?的過程，可?這個過程太?長太慢，那?就是自己的?問題了，我?想這是我的?原因，態(tài)度?還不足夠端?正，沒有足?夠的用心去?做，或者說?是用心不到?位。工作的?子我已經(jīng)度?過了嘗試，?已經(jīng)適應(yīng)了?這份工作，?現(xiàn)在要做的?就是怎樣去?把它做的更?好。再細(xì)數(shù)?一下___?年自己工作?的表現(xiàn)，為?了自的發(fā)展?，我一直是?在堅持不懈?，也做了很?多值得一說?的事，從協(xié)?調(diào)到勘測設(shè)?計，從工程?到維護，我?都做了，雖?然不全是得?心應(yīng)手，但?大多還是輕?車熟路。做?的這些工作?中，我發(fā)現(xiàn)?我做得最出?最順利應(yīng)該?是協(xié)調(diào)和維?護。在協(xié)調(diào)?中學(xué)會了怎?么去接觸，?怎樣去和他?很好的溝通?，最終達一?致，做到了?雙贏。在維?護中，總結(jié)?了很多經(jīng)驗?和教訓(xùn)，從?無線到光纖?再到微，雖?有些時候做?起來顯得力?不從心，儲?備的知識也?時常會是捉?襟見肘，但?是最后通過?自己的努力?和老同事的?指導(dǎo)也都圓?滿的完了，?說到此我就?不得不提我?的直屬領(lǐng)導(dǎo)?連志營先生?，還有一位?老同事翟吉?星先生，他?們對我的指?點和親切的?指導(dǎo)讓我在?此方面有了?長足的進步?。雖然都是?為了公司所?做的一切，?但我還是要?在此感謝他?們。生活離?不開工作和?學(xué)習(xí)，工作?有工作的態(tài)?度，學(xué)習(xí)有?學(xué)習(xí)的勤奮?，我一直在?保持著這樣?的方式去開?展明天的子?。___年?的子也是如?此過來，在?四平這一年?來，我了解?了公司的全?部工作流程?，接觸了幾?乎所有的公?司產(chǎn)品，包?括老的和最?新的，雖然?在___調(diào)?試技能方面?還有欠缺，?但我想只要?堅持不懈的?去努力，我?會掌握的，?而且不會比?別差。一直?做一個自信?的，但是自?信的張弛是?需要很好的?把握，失去?的也許就是?太過自信，?忘記自己是?誰了，這樣?真的會導(dǎo)致?崩盤，無所?適從，很多?事控制不了?，只好控制?好自己。時?間的走過，?見證著一切?，讓自己有?得有失，一?個的態(tài)度決?定著一個的?走向，我也?不例外。?既然我想在?通信的這個?___里有?所作為，京?信是一個好?的施展天地?，把握，我?不會費。我?的角我自己?清楚，領(lǐng)導(dǎo)?心里也會曉?得，可能也?就是基于這?個原因，在?年末的時候?我回到了長?，專職去做?勘測設(shè)計這?一塊，說實?話，勘測設(shè)?計我不是很?喜歡，但誰?讓我是一個?不服輸?shù)哪?，別做好的?事我也可以?。在這段時?間里，我的?直屬領(lǐng)導(dǎo)是?石曉先生給?予勒沃一定?的幫助，在?此感謝他對?我的指導(dǎo)，?給我的幫助?，還是那句?話，時刻懷?著一顆感恩?的心，對待?每一個和每?一件事。由?于在外市工?作時間過長?，在長本部?呆的時間過?短，不免會?把一些不適?宜長的工作?方式帶進來?，給領(lǐng)導(dǎo)添?了不少麻煩?，有時控制?不住，緒過?給領(lǐng)導(dǎo)帶來?不貌的回敬?，在這里我?深表歉意，?希望領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。在?京信的__?_年過的總?體來說還算?是很踏實，?沒有輕易地?越雷池半步?，循規(guī)蹈矩?的做著事，?得到自己想?得到的，說?白了，都是?為了生活，?何必和自己?過不去，而?且我還年輕?，此時不努?力用心，等?待何時。?___年已?經(jīng)悄然來到?，在這新的?一年里，我?做出了自己?的新的規(guī)劃?，現(xiàn)就此闡?述一下。?1.在新的?一年里，在?完本職工作?的同時，學(xué)?習(xí)好相關(guān)的?知識與技能?，把自己向?一個全面型?才的方向發(fā)?展。2