投資公司2022年度工作總結(jié)

第3頁共3頁投資公司2?021年度?工作總結(jié)?一、多措并?舉，積極推?進(jìn)市場開發(fā)?按照投資?公司承包責(zé)?任制的要求?，分解任務(wù)?、落實(shí)責(zé)任?，力爭通過?全體員工不?懈的努力，?超額完成投?資公司下達(dá)?的凈利潤_?__萬元、?年銷氣量_?__萬立方?米、開發(fā)居?民用戶__?_戶的任務(wù)?目標(biāo)。一是?充分發(fā)揮中?石油的品牌?優(yōu)勢，大力?做好宣傳工?作，計(jì)劃在?___電視?臺、政府網(wǎng)?站等媒體通?過包版面和?連續(xù)報導(dǎo)的?形式開辟專?欄，專題宣?傳天然氣的?優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠?政策，提高?當(dāng)?shù)鼐用竦?認(rèn)知度和_?__積極性?。二是按照?優(yōu)先發(fā)展規(guī)?模較大小區(qū)?、優(yōu)先發(fā)展?離管網(wǎng)較近?小區(qū)、優(yōu)先?發(fā)展管理水?平較高小區(qū)?、優(yōu)先發(fā)展?收入水平較?高小區(qū)的“?四優(yōu)先”原?則，優(yōu)化市?場開發(fā)結(jié)構(gòu)?順序，變?nèi)?面開發(fā)為滾?動開發(fā)，降?低資金占有?率，降低居?民用戶開發(fā)?成本。三是?按照規(guī)劃局?的統(tǒng)一規(guī)劃?，做好新城?區(qū)居民區(qū)的?___管網(wǎng)?規(guī)劃啟動銜?接，積極做?好準(zhǔn)備工作?，為___?進(jìn)入新城區(qū)?創(chuàng)造條件。?四是利用資?源優(yōu)勢，為?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)?展積極做貢?獻(xiàn)，幫助_?__引進(jìn)用?氣量較大的?工業(yè)用戶，?實(shí)現(xiàn)公司與?政府合作雙?贏。五是把?鍋爐、餐飲?用戶做為開?發(fā)重點(diǎn)，同?時著力發(fā)展?LNG等可?中斷用戶，?拓寬銷氣渠?道，培植新?的用氣增長?點(diǎn)。二、?強(qiáng)化安全管?理，確保運(yùn)?營安全按?照“迎奧運(yùn)?、保安全”?的要求，牢?固樹立“安?全就是政治?，安全就是?穩(wěn)定，安全?就是市場，?安全就是質(zhì)?量，安全就?是效益”的?觀點(diǎn)不動搖?，進(jìn)一步強(qiáng)?化措施、細(xì)?化管理，為?公司圓滿完?成各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)提供強(qiáng)?力安全支撐?。一是繼續(xù)?實(shí)行安全例?會制度，每?周召開一次?安全生產(chǎn)例?會，總經(jīng)理?每月至少主?持召開一次?安全形勢分?析會議或安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?成員會議，?每季度召開?一次QHS?E體系建設(shè)?會議，對各?類安全隱患?及時研究解?決。二是強(qiáng)?化應(yīng)急值班?，加大崗位?值班人員的?責(zé)任，加倍?巡檢密度，?在確保日常?檢查不放松?的情況下，?領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，?___安全?員、工程技?術(shù)、運(yùn)營、?巡線人員不?定期對輸氣?管網(wǎng)和施工?現(xiàn)場進(jìn)行檢?查，確保運(yùn)?營不出事故?。三是進(jìn)一?步完善QH?SE管理體?系，對值班?、學(xué)習(xí)、巡?檢、安全教?育內(nèi)容、外?來人員進(jìn)站?流程等進(jìn)行?進(jìn)一步規(guī)范?完善，修訂?《門站應(yīng)急?搶險預(yù)案》?、《城區(qū)管?網(wǎng)搶險預(yù)案?》和《“反?恐”應(yīng)急預(yù)?案》，不定?___人員?進(jìn)行演練，?鍛煉廣大干?部員工的應(yīng)?急能力，確?保出現(xiàn)問題?隊(duì)伍能“拉?的出、沖的?上、打的贏?”。三、?充分發(fā)揮黨?支部堡壘作?用，提升干?部員工素質(zhì)?水平按照?《標(biāo)準(zhǔn)化黨?支部》建設(shè)?要求，扎實(shí)?推進(jìn)“四好?”、“五型?”、“五創(chuàng)?”等活動的?開展，增強(qiáng)?班子執(zhí)行力?、掌控力和?創(chuàng)新力，推?進(jìn)黨建工作?制度化、規(guī)?范化建設(shè)，?促進(jìn)黨支部?工作與生產(chǎn)?經(jīng)營工作緊?密結(jié)合，為?公司做大做?強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)?的政治和_?__保證。?按照黨員經(jīng)?常性教育要?求，定期_?__干部員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，使每位干?部員工及時?了解上級的?方針政策，?使廣大干部?尤其是黨員?干部樹立起?發(fā)展的緊迫?感、認(rèn)識的?危機(jī)感和強(qiáng)?烈的使命感?，思想上始?終與公司、?投資公司保?持高度一致?，自覺遵守?公司的各項(xiàng)?制度。根據(jù)?上級公司和?地___府?的培訓(xùn)計(jì)劃?列出切實(shí)可?行的公司干?部員工培訓(xùn)?計(jì)劃，把政?治理論和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)作為?首要任務(wù)，?全面加強(qiáng)干?部、員工政?策法規(guī)、業(yè)?務(wù)知識、文?化素養(yǎng)培訓(xùn)?和技能訓(xùn)練?;把干部教?育培訓(xùn)的普?遍性要求與?不同類別、?不同層次、?不同崗位干?部的特殊需?要結(jié)合起來?，大幅度提?高公司干部?員工的素質(zhì)?水平，充分?調(diào)動干部員?工的積極性?和主動性。?支持工會_?__開展豐?富多彩、健?康向上的業(yè)?余文化生活?，活躍氣氛?，凝聚力量?。四、構(gòu)?建和諧，創(chuàng)?優(yōu)發(fā)展環(huán)境?開展企業(yè)?文化建設(shè)，?努力構(gòu)建“?讓政府放心?、讓社區(qū)和?諧、讓居民?滿意”的和?諧局面。一?是堅(jiān)持以人?為本，細(xì)心?體察用戶需?求，切實(shí)為?用戶提供個?性化服務(wù)，?通過細(xì)致的?服務(wù)，贏得?客戶、贏得?信賴、贏得?市場。二是?與地___?府加強(qiáng)協(xié)調(diào)?溝通，盡努?力爭取地_?__府的支?持，創(chuàng)造和?諧融洽的工?作氛圍，為?企業(yè)爭取寬?松的發(fā)展環(huán)?境。三是積?極配合鐵嬥?鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)?園搞好前期?調(diào)試服務(wù)，?爭取早日用?氣，實(shí)現(xiàn)用?氣量的重大?突破。四是?工作堅(jiān)持民?主集中制，?會前交換意?見、溝通思?想，聽取黨?內(nèi)外員工的?意見和建議?，對會上提?出的問題，?及時落實(shí)整?。五是加快?工程建設(shè)，?已開發(fā)小區(qū)?爭取盡早完?成___，?盡早通氣，?盡早見效益?。改措施，?對員工普遍?關(guān)心的問題?，將整改措?施向員工公?布，接受員?工監(jiān)督，增?強(qiáng)員工企業(yè)?的歸屬感，?穩(wěn)定隊(duì)伍。?四是邀請地?方電視臺記?者和報社記?者對我公司?的管理理念?、業(yè)績、優(yōu)?惠政策進(jìn)行?專題宣傳報?道，進(jìn)一步?提升公司的?知名度。五?是力所能及?的參與地方?的公益活動?，履行社會?責(zé)任，進(jìn)一?步展示中油?___旗幟?形象。五?、努力提升?公司效益水?平認(rèn)真貫?徹落實(shí)投資?公司“三條?紅線不能闖?”的要求，?堅(jiān)持增效節(jié)?支兩手抓，?兩手都要硬?，確保公司?效益穩(wěn)步增?長。一是堅(jiān)?持對用戶初?裝費(fèi)全額收?齊后再施工?原則不動搖?，確保資金?回收率。二?是按照“八?統(tǒng)一”的要?求，認(rèn)真做?好工程投資?、物資采購?、財務(wù)管理?等規(guī)章的落?實(shí)，大力壓?縮管理