創(chuàng)業(yè)管理學：Chp3第三章創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

第三章創(chuàng)業(yè)企業(yè)

戰(zhàn)略選擇12/4/20221本章要點創(chuàng)業(yè)起步階段競爭優(yōu)勢資源基于資源的戰(zhàn)略類型產業(yè)生命周期對戰(zhàn)略選擇的影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評估12/4/20222第一節(jié)創(chuàng)業(yè)起步階段競爭優(yōu)勢資源

一、主要競爭優(yōu)勢資源

（一）新產品或者新服務（二）類似競爭（三）特許經營12/4/20223二、次要競爭優(yōu)勢資源1.利用局部的推動力2.客戶支持3.母公司支持4.政府扶持12/4/20224次要競爭優(yōu)勢資源主要競爭優(yōu)勢資源新產品/新服務類似競爭特許經營利用局部的推動力1.地域轉移×2.供應短缺×3.開發(fā)未被充分利用的資源××4.創(chuàng)建或改變現有分銷渠道××客戶支持5.客戶契約×6.第二供貨源×母公司支持7.建立合資企業(yè)×8.特許經營×9.市場讓渡×10.剝離×政府扶持11.有利采購×12.規(guī)則變化×13.直接幫助××12/4/20225第二節(jié)基于資源的戰(zhàn)略類型一、尋租戰(zhàn)略李嘉圖租壟斷租創(chuàng)業(yè)租準經濟租12/4/20226二、隔離機制隔離機制有很多形式，其中最為明顯的是財產權（專利、商標和版權）。但這種隔離機制不可能無限期的維持下去，因此創(chuàng)業(yè)者必須快速行動并建立起強勢地位——先動優(yōu)勢。先動優(yōu)勢指的是那些防止創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢遭受侵蝕的隔離機制。先動優(yōu)勢的來源有三個：技術領導者具備的先動優(yōu)勢，先動者通過率先使用先進技術并在特定的技術領域內獲得最初的專利，同時通過創(chuàng)建研發(fā)基地進一步地促進技術的創(chuàng)新和提高，從而保證了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的先動優(yōu)勢；先動者可以領先他人獲取有價值的和稀缺性的資源；先動者通過有效的廣告、較高的購買者了解和評估成本或者附加產品在消費者中建立起品牌優(yōu)勢從而將轉移成本強加給消費者，在這個過程中創(chuàng)造出能夠獲取豐厚利潤的先動優(yōu)勢。12/4/20227三、成長戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長是沿著資源未被充分利用的方向和他們所擅長的領域成長，企業(yè)成長的極限是資源的極限，資源決定了企業(yè)將要進入的產業(yè)類型以及它能獲取的利潤水平。從長遠來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于資源的成長空間可能會越來越小，所有限制企業(yè)成長的問題中最重要的是管理力量的缺乏。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)角度來看，企業(yè)對管理能力有兩種需求：經營現有規(guī)模的企業(yè)；滿足企業(yè)擴張和成長的需要。12/4/20228四、質量戰(zhàn)略全面質量管理的管理思想主要包括以下幾個方面：關注顧客，顧客不僅包括購買產品或服務的外部顧客，而且包括組織內相互聯(lián)系的內部顧客（如上下游活動間的員工）；注重持續(xù)改善，質量能夠永遠被改善和提升；關注流程，全面質量管理把工作流程視為產品或服務質量持續(xù)改善的著眼點，而不僅僅是產品和服務本身；精確測量，全面質量管理運用統(tǒng)計方法對組織工作流程的每一關鍵工序和工作進行測量，把測量結果與標準或標桿進行比較，識別問題，深究問題根源，消除問題產生的原因；授權，質量管理工作是全員參與的，而非僅僅是管理者或質檢員的責任和義務。12/4/20229第三節(jié)產業(yè)生命周期對戰(zhàn)略選擇的影響一、產業(yè)生命周期12/4/202210二、產業(yè)生命周期對戰(zhàn)略選擇的影響（一）新興產業(yè)新興產業(yè)（emergingindustries）是為了利用新技術、新的市場格局、滿足各種消費者需求、適應宏觀環(huán)境中的其它變化而創(chuàng)建的企業(yè)所組成的一種新的網絡體系。1.新興產業(yè)的特點：（1）結構的不確定性（2）戰(zhàn)略的不確定性（3）資源的不確定性（4）消費者的不確定性（5）控制的不確定性12/4/2022112.新興產業(yè)進入戰(zhàn)略（1）關鍵性資源獲取（2）核心客戶群獲?。?）信息資源網的創(chuàng)建12/4/202212（二）過渡產業(yè)過渡產業(yè)指的是那些從起步走向成熟的產業(yè)，這類產業(yè)擁有一些公認的特征。產業(yè)發(fā)展到一定程度，便會出現資源短缺，會出現消費者偏好變化，最終導致產業(yè)震動。于是很多企業(yè)會被淘汰出局。盡管振蕩期出現的時間難以判斷，但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是可以預見到這些進展。12/4/202213振蕩期的生存戰(zhàn)略企業(yè)首先要使其資源基礎合理化。如果資源不能賺取經濟租和利潤，就應該對資源和其服務的產品和市場進行修剪；其次，要最大限度地利用聲譽和組織帶來的資源。12/4/202214作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產業(yè)震蕩期進行戰(zhàn)略選擇時可采取下列策略：第一，進入新的細分市場第二，選擇恰當的市場營銷組合12/4/202215（三）成熟產業(yè)成熟產業(yè)也稱中期產業(yè)，根據產業(yè)生命周期理論，任何產業(yè)發(fā)展到一定階段都會進入成熟階段。成熟產業(yè)的進入戰(zhàn)略：生產專門化保持低姿態(tài)進入攻擊產業(yè)領導者12/4/202216（四）衰退產業(yè)衰退產業(yè)的標志是銷售量增長的終結和銷售額（也就是經過通貨膨脹率調整過的銷售額）持續(xù)增加的停止。產業(yè)衰退的主要原因是技術替代、消費者偏好的變化以及人口統(tǒng)計因素。衰退產業(yè)的進入戰(zhàn)略：在某些條件下，衰退產業(yè)的進入者也有可能取得成功。關鍵是要找到有助于去掉累贅的方法，然后以低價收購別人的資產。12/4/202217第四節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評估一、識別資源二、分析能力三、評估競爭優(yōu)勢四、制定戰(zhàn)略五、回顧反饋12/4/20221812/4/202219思考與練習1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)為何需要戰(zhàn)略？2.主要優(yōu)勢資源如何為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立動力？3.次要優(yōu)勢資源如何補充主要優(yōu)勢資源？4.從正反兩方面來評價次要優(yōu)勢資源。從長期看，哪一種可能最為有效？哪一種最無效？5.請描述四種不同類型的經濟租，舉出創(chuàng)業(yè)者如何獲取經濟租的例子。6.企業(yè)如何采用資源加速企業(yè)成長？7.討論質量戰(zhàn)略。如何利用該戰(zhàn)略取得持久競爭優(yōu)勢？8.在不同的產業(yè)生命周期階段，影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的最關鍵因素是什么？9.請闡述評估創(chuàng)業(yè)機遇的五個階段內