鐵路專用線施工方案

華潤電力有限公司鐵路專用線設備整治施工方案四川金旭順建筑工程有限公司第一節(jié)編制依據及原則一、編制依據國家頒布的與現行行業(yè)工程相關的“鐵路工程施工技術規(guī)范'《鐵路工程質量評定驗收標準》《設計規(guī)范》、《施工規(guī)范》及施工技術安全文件。2施工現場踏勘調查收集的資料。本公司施工技術水平、企業(yè)管理水平、技術裝備及管理能力和以往類似工程的施工經驗。二、編制原則嚴格遵照招標文件規(guī)定的內容和設計文件的要求，實施“精品工程”戰(zhàn)略，確定本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并以此來編制施工組織設計。在仔細踏勘實地認真研究招標文件和設計資料的基礎上充分考慮本標段施工的特點、場地、交通，水文、氣象、料源、民情、環(huán)保要求、水電供應等實際情況，我方將科學合理地組織施工。加強領導，強化管理，優(yōu)質高效，根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，嚴格按照GB/T19001-2000質量體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質量控制，積極推廣、使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現。抓住主要矛盾，對關鍵工程、重點、難點工程詳細制定施工方案及安全質量、工期、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生等保證措施。在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選配最有經驗的管理人員和最有專業(yè)技術水平的技術人員，組成強有力的施工組織機構。全面負責工程安全、質量、進度、環(huán)保，保證人力、物力、財力、醫(yī)療衛(wèi)生條件的合理配置，直接對建設單位和監(jiān)理工程師負責，對整個工程負責。在機械設備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業(yè)及現代化檢測手段，為保證工程質量、工期提供強有力的設備和檢測保證。工期安排上，充分考慮各分項工程的施工工期，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成工期延誤。我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質量優(yōu)良，用戶滿意的工程。創(chuàng)建優(yōu)質工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，真正做到“干一項工程，塑一座豐碑，創(chuàng)一方信譽，拓一方市場”。第二節(jié)施工總體方案施工準備一、人員與設備調遣（一）施工動員如果我方中標，將立即組織設備、人員分期分批于開工前進入現場，并對進場人員進行施工動員。施工動員主要內容有：介紹本工程的概況和建設的重大意義，作好進場前的準備工作。動員施工人員以飽滿的熱情，發(fā)揚工程人員吃苦耐勞的拼搏精神，充分展現我方良好的精神面貌。講述工程施工的特點，施工總體進度和工序安排情況。明確質量創(chuàng)優(yōu)目標、安全管理目標和環(huán)境保護的意義，強化質量、安全和環(huán)保意識。強調工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求。迅速做好設備、人員上場的準備工作，確保工期。立即派先遣人員到達現場并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方政府和群眾聯系，做好臨設準備。（二）施工設備和人員到達現場的方法我方用于本工程的設備目前主要分布在彭阜陽，根據具體情況，近距離的設備用汽車或拖車運輸到工地，工作人員和工人乘汽車直接到達施工現場。（三）設備和人員進場時間安排根據施工進度計劃，設備和人員分期、分批進入現場，進場時間初步安排如下：第一批施工人員約10人和部分前期應急的機械設備，在接中標通知書后迅速進駐現場。做到路通、水通、電通和場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準備、早進場、早開工。第二批進場的施工人員和設備在與業(yè)主簽訂施工合同后，立即組織進場，在5天內，施工隊和施工設備陸續(xù)進入施工現場，逐步形成規(guī)模施工能力。在施工過程中，依據現場的實際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨時調整進場時間、設備和人員的數量，以滿足施工需要，確保施工正常進行。（四）技術準備抓緊時間對施工圖的復核和現場設計技術交底，同時編制實施性施工組織設計、施工作業(yè)指導書和開工報告。項目部組建精測組，先組織有關人員對線路進行接樁復測，將復測結果呈報監(jiān)理工程師經批準后，對路基進行測量放樣。對控制樁放設護樁予以保護，同時加密施工用的臨時水準點。復核、會審設計文件，領會設計意圖，如有疑點或發(fā)現差錯及時提交業(yè)主和設計單位予以澄清。對會審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導施工。3備齊所需的定型圖、通用圖及有關規(guī)范、驗標等。進行施工調查，進一步了解現場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制全線實施性施工組織設計，并對重點工程單獨編制實施性施工組織設計，制定施工方案和作業(yè)指導書，報監(jiān)理工程師審批。進行逐級的技術交底，使施工人員在施工前明確施工設計意圖采取的施工技術措施、施工方法以及安全技術要求等。對施工技術難度大和新技術、新工藝的推廣使用，事先對施工人員做好施工前的培訓工作。第三節(jié)、軌道工程1、軌道施工安排本標段軌道工程主要采用人工施工。利用既有線運送軌料，人工卸料轉運：人工鋪軌，并配合小型機械整道達標：道岔全部現場拼裝。鋪軌采用散鋪法，工程小車運輸軌料、道碴，人工鋪設，汽車上上碴，人工配合小型機械整道成型。鋪設方向為順里程方向，先鋪設正線，再鋪設站線，道岔現場鋪設，鋼筋砼枕現場進行硫磺錨固。施工準備：按鋪軌計劃進度落實鋼軌、軌枕、鋼軌配件和道岔來源以及供應計劃：進行詳細的施工調查：貶值是實行施工組織設計：檢查和釘射線路水平中樁：樁距直線不大于25m，圓曲線為20m；在曲線起止點、圓中點，道岔中心點及岔頭、岔尾點，均釘設中線樁。鋪底;路基成型后即可鋪底碴，底碴采用汽車通過施工便道運至施工地點，推土機攤鋪，人工整平成型底碴普完后鋪設一層10?15Cm厚的面碴，并經壓路機壓密實后方可鋪設軌枕。施工準備工作場地準備：在廠區(qū)一側，生產房附近為軌料堆放和軌枕錨固場地，該處交通運輸均很方便。技術準備根據施工進度計劃、線路資料和平面圖等相關資料備好線路材料。線路料包括鋼軌類型、長度、根數，軌枕類型(木枕、鋼筋混凝土枕)、根數、接頭配件、固定扣件等。并在鋪軌前完成對路基土石方及相關附屬工程的驗收工作，檢查線路中樁和臨時線路標志埋設情況。材料準備建立材料物資倉庫。要求倉儲量能滿足本標段現場施工的需求，同時采用Project項目管理軟件，及時調整計劃，提前確定材料需要，有序調配材料進場。硫磺錨固及人工鋪枕為保證工程質量，所有砼枕的錨固均采用反錨作業(yè)方式集中錨固，用螺紋道釘錨具來控制形位，以克服道釘憑手感控制形位的缺點，做到標準化、規(guī)范化、程序化錨固，其作業(yè)程序如下：A、上枕人工配合機具作業(yè)，進行上枕。B、整理、翻枕將上到位的軌枕密排散開，然后翻枕，使所有軌枕底面朝上。此工序由人工配合撬棍撬撥，或用U型鋼叉翻枕。將翻過來的軌枕密排在一起，保證兩根軌枕中心距為30cm，與錨固板上的錨固孔間距相吻合，使螺紋道釘順利插入錨固孔內，同時由人工用撬棍調整好中線。C、對模、插釘使錨固板對準軌枕承軌槽，對好位置，由人工倒插入螺紋道釘。此工序注意軌枕承軌槽面密貼，道釘一定要倒插到位。D、灌漿、脫模道釘錨固采用反錨，將熔制好的硫磺錨固砂漿，從軌枕孔底仔細灌入道釘孔內（一孔一次灌滿），進行錨固，經過1分鐘左右的冷卻凝固，利用翻枕器將反放的軌枕翻正。翻枕的同時，自動將軌枕間距調整為標準間距。硫磺錨固配合比為，硫磺：水泥：砂子：石蠟二1：（一）：（1—）：（一），在選用配合比時，用實際采用的材料做成試件在錨固前進行試驗，以求得最佳配合比。試件的抗壓強度不得低于40Mpa，抗拉強度不得低于4Mpa，道釘錨固后的抗拔力不得低于60KN，錨固用的材料必須符合規(guī)范的要求。按選用的配合比，稱好各種材料的一次熔制量，首先砂子倒入熔制鍋內加熱至100~120"，加熱過程中隨時掌握溫度的變化。再將水泥倒入熔制鍋內，加熱到130"，然后加入硫磺和石蠟，邊加熱邊攪拌，使熔液拌合均勻，并由稀變稠成液膠狀，使溫度達到1600C熔漿由稀變稠成液膠狀時，即可進行錨固。在熔制過程中，火力應加以控制，火候不得過猛，并不斷攪拌。錨固前先用稻草或粘土將枕孔底部塞住，再從枕孔上部仔細灌入道釘孔內，一孔需一次灌滿。全部灌滿后，用錨固架將螺旋道釘插入枕孔。經過1分鐘左右的冷卻凝固，即可拿走錨固架。清除承軌槽中的雜物，涂絕緣防銹漆，在錨固孔頂面和螺旋桿上涂上機油保護。E、成品保護在錨固孔頂面、螺紋道釘圓臺及其下部四周涂上絕緣防銹涂料。將道釘上的螺紋桿上涂上機油，用塑料布包好，分類規(guī)范碼放，不得碰撞螺紋道釘。木枕鉆孔木枕集中鉆孔，按照設計平面圖所給出的數據，用道尺及支距尺量出各部位的軌距及曲線支距，用電鉆鉆孔，木枕一端按規(guī)定長度取齊，長度超過的鋸掉多余部分，鉆孔后分類，規(guī)范碼放。鋪設軌枕：人工按照軌枕設計間距擺放在線路中心，50kg/m鋼筋砼枕按1600根/km、50kg/mll木枕按1680根/km、50kg/mll木枕按1600根/Km、43kg/mll木枕按1600根/Km、43kg/m鋼筋砼枕按1520根/km、拆鋪利用50kg/m軌鋼筋砼枕按1520根/km。軌枕擺放好后將配件或墊板道釘散發(fā)到枕木上，并擺好軌底墊板或軌底大膠墊。鋼軌鋪設施工準備&、核對和標明起、撥道量。根據設計的平面和縱斷面，逐一檢查各標樁的起、撥道量，并以白漆標明于鋼軌腹部；同時，標明軌枕標高和軌面的高度，并在其下側寫明立柱內側至線路中心線的距離，作為起、撥道的依據。②、組訓人員，調試機具。所有作業(yè)人員，均須明確作業(yè)標準、作業(yè)項目和作業(yè)程序。③、預卸材料，拆除障礙。鋼軌鋪設先將擺放在線路兩側的鋼軌，人工將鋼軌上到軌枕承軌槽內，其要點是采用撬棍打鋼軌兩端的螺栓孔眼后將其鋼軌翻到軌枕承軌槽內。安裝另配件或釘入道釘按設計要求安裝另配件，用電動扳手擰緊螺帽。鋼軌鋪設完根據線路中心線樁和有關資料，人工撥荒道，利用齒條式壓機和液壓撥道機撥道，使軌方向良好、長平直，軌向直，曲線圓順，達到工程列車放行條件和通行。、起道作業(yè)&、調整軌縫，同時更換傷損鋼軌和夾板、螺栓。②、根據線路封鎖或慢行條件，采用一次抬足標高或分次抬足標高。起道以直線左股或曲線里股為標準股，利用標尺和水平尺，先抬足前后點的標高，拉平中間點的軌面，對好對面股的水平，隨即逐根進行八面稿搗固和調整超高。③、方枕換枕。按設計軌枕間隔進行方正軌枕，更換新發(fā)現的失效軌枕。?、撥道改道。按樁點的撥道量撥正直線大方向和曲線正矢，然后矯直硬彎，改正軌距。撥道量在100mm以上時，采用先撥后起?！?、更換失效扣件。更換失效的鐵墊板、道釘、軌距擋板、鐵座、扣件、彈條、擋板座和大小膠墊。第一次上面碴整道，一次起道量不超過100mm，采用人工配合小型機械起道，小型搗固機搗固，人工進行細撥的方法。要求當天起道撥道完工后，作好線路順接工作，消除曲線反超高和軌枕空吊板確保行車安全。第二次上碴整道：根據軌道標高情況進行第二次上碴整道工作。第二次上碴整道采用人工配合小型機械作業(yè)，起道量不超過100mm，起道采用起道機和小型搗固機搗固，人工撥道。第三次上碴整道：第三次上碴整道前上足面碴，起道時軌頂要求達到設計軌面標高，道床內進夠道碴，搗固完成后根據情況再細補一次道碴，然后進行道床成型。成型后道床均勻、飽滿?！?、安裝加強設備。更換、補足防爬設備、軌距拉桿和軌撐。?、整理線路外觀。細整道床斷面、整順路肩排水坡面，清通水溝，更換、補足及油漆線路標志。線路在道床成型的同時進行小方向和長平的細整工作，并經過機車或載重車輛的試運行壓道，再細整修、線路竣工交驗前組織質檢人員進行自檢，根據驗標的各項要求逐一檢查記錄，并及時整治處理，直至達到竣工交驗條件。5、道岔鋪設施工準備；平整場地，將道岔軌和配件材料運輸到現場，清點道岔配件，對道岔鋼軌配軌檢尺及岔尖檢查，木岔枕檢尺編號按次序分類堆碼，木岔枕兩端用鐵絲綁扎，鋸除木岔枕超長部分。（1）測量道岔、定位置樁先定出岔芯，根據道岔布置圖從中心樁量出基本軌起點位置，定岔頭樁，從中心樁量出轍叉根的位置，定義尾樁。（2）散布岔枕布放岔枕前，將岔枕間隔繩（尼龍繩或鐵絲）沿直線股一側距離軌枕約1cm的地方拉開，繩兩頭用木樁在岔頭樁及岔尾樁的方正位置，做為布放岔枕的間距及在基準枕一側取齊的依據。標劃間隔繩時，將鋼尺及間隔繩并行拉緊，采用累計的方法，用紅油漆將定型圖上岔枕間隔位置標劃在間隔繩上，岔枕按標準圖檢尺，并在岔枕上寫上長度，在地面上劃出岔枕長度分界點及岔枕取齊線，按點線散布岔枕。布放岔枕要嚴格按定型圖進行，根據岔枕長短從岔頭至岔尾依次擺放，同時注意間隔，方正和直股取齊等。根據現場調查情況，仔細分析設計資料，為確保封鎖時間鋪岔的順利進行，首先將各種道岔材料送預鋪地點，進行預鋪。（3）散布鋼軌按照道岔中心位置、按標準圖鋼軌排列順序，人工抬運，從岔尖開始逐根擺放道岔鋼軌，并將道岔鋼軌用魚尾板和螺栓連接起來，按規(guī)范留好軌縫，用鋼尺沿直股方向丈量道岔全長和道岔中心點，移動鋼軌使道岔中心與道岔鋪設中心重合。并撥正位置。根據道岔鋪設圖，在道岔直股畫枕木位置線，并用白油漆畫在直股鋼軌軌腰上，用起道機將鋼軌抬起，按軌腰上的岔枕間距方枕。（4）散布配件按根據道岔標準圖散布道岔部位散布道岔墊板、螺栓、墊圈、道釘、軌撐、連桿等。（5）釘道釘先釘道岔直股鋼軌，撥正撥順，再釘曲股鋼軌。釘曲股鋼軌時根據道岔標準圖尺寸，用石筆在直股鋼軌上標出丈量支距位置，用支距尺丈量好后，用木鉆鉆孔后釘連鐵墊板，當導曲股鋼軌釘好和轍叉部位順序釘連。道岔拼裝完工后立即用軌距尺立檢查各部鋪設尺寸。整改軌距和支距以及鋼軌接頭處高低和錯呀；調整墊板位置，使枕木與鐵墊板、鐵墊板與鋼軌完全密貼，經現場檢查不合格處及時整改和處理，確保施工質量。（6）鋪設道岔鋼軌先鋪設直線基本軌及護輪軌，后鋪設直線下股基本軌及轍叉，再鋪設導曲線外股鋼軌及導曲線里股鋼軌及護輪軌。（7）安裝連接桿和轉轍機械按圖紙要求，在尖軌部分安裝連接桿，同時采取臨時措施扳動尖軌。安裝轉轍機械時，先將拉桿連接在一號連接桿上，使拉桿與軌道中心線垂直然后將拉桿與閘座拐桿連接好，將兩尖軌放置在中間位置并在尖軌與基本軌間塞上楔子，移動閘座向前或向后，找出閘座拐桿的垂直位置，使拐桿旋轉軸的中心線和它連接的拉桿能顯示在一條垂直線為止，最后確認尖軌與基本軌貼靠緊密后，即可鉆孔釘牢。（8）整修道岔釘完后由全部人員將道岔各部位撥順，并將空板和忽起忽落處用順高就低的方法，將道岔各部位進行整修。（9）質量檢查檢查各部位的材料數量、道岔位置、軌距、導曲線支距、附帶曲線支距、輪緣槽寬度、尖軌密貼等項目是否符合規(guī)定要求。在鋪好的底碴上先按軌枕鋪設標準及軌道中線擺放鋼筋砼枕，按軌節(jié)表進行散軌及鋼軌連接，散扣件，進行軌枕連接。根據作業(yè)時軌溫，按計算軌縫控制其大小。軌枕連接時，先在一側鋼軌軌腰標出軌枕位置，用方尺進行方枕連接，螺栓的扭距力必須符合規(guī)范要求。四、公路平交道口工程由于要保證廠區(qū)交通運輸暢通，在施工道口時，不能中斷交通，可臨時修筑通過一輛單車的便道，來保證道路暢通。為了安全，設置燈光信號和明顯的警告信號。道口施工時，利用小型機械先施工鐵路和公路交叉地方，不能大面積開挖土方，采取分層逐步降低高度，為了使汽車能通過施工地段，每層降低的高度在300mm以內。開挖的土方不得堵塞道路。直至開挖到設計標高。路面處理嚴格按照設計要求施工，公路路堤施工的工藝按照鐵路路基的方式。道口板鋪設時采取半邊施工。五、解決施工與行車相互干擾的方案開工前與廠方等運營單位簽訂《施工安全配合協(xié)議》。每月將施工月計劃報與甲方，并征得甲方的配合和指導。施工中派安全防護員常駐運轉室，了解列車運行情況，利用列車間隙施工，排除影響列車運行的不良因素。勞動力和技術力量，機具、材料、防護用品備品準備齊全，并經車站值班員向列車調度員申請施工。施工負責人接到調度命令后，確認施工起止時刻，設好相應防護，方可開工。經檢查質量確保行車安全，辦理消點才能開通使用。施工負責人必須在現場組織指揮。凡施工影響使用中的信號、聯鎖、閉塞設備時，在《行車設備檢查登記薄》內登記，經車站值班員簽認同意后，并由有關部門派人配合，才能進行施工。完工后，應與車站有關人員共同試驗，確認性能良好，方可交付使用，并辦理銷記手續(xù)。施工時不得將工具、材料及其其它物品放在道岔或鋼軌上，以及其它任何妨礙行車安全的地點。六、安全措施配齊必要的通信聯絡工具及防護用具。高空作業(yè)時，必須嚴格實施相應的防護措施。雷雨天禁止上電桿等高處作業(yè)，防止雷擊。區(qū)間卸水泥制品及材料嚴禁從慢行的軌道車上往下扔，防止傷人和壞傷電纜、設備、器材。對機動車輛、動力設備，要經常檢修，不得帶病作業(yè)。第四節(jié)遵循的施工標準和規(guī)范華潤電力有限公司鐵路專用線設備整治工程鐵路專用線建設工程，遵循的施工標準和規(guī)范如下：一、鐵道部鐵路工程技術標準所印發(fā)的《現行鐵路工程建設標準規(guī)范目錄》〈鐵標技[2001]005號〉文件中相關的規(guī)范、標準、規(guī)程和規(guī)則。二、工程質量檢驗評定標準本線工程的施工質量檢驗、評定和交接驗收標準均按鐵建[2003]127號文發(fā)布的《鐵路軌道工程施工質量驗收標準》等六種鐵路工程評定驗收標準執(zhí)行。三、工程竣工驗收辦法本工程竣工交接驗收辦法按鐵道部（84）鐵鑒字180號《鐵路基本建設工程竣工驗收交接辦法暫行辦法》及鐵基函（88）73號《鐵路基本建設工程竣工交接暫行辦法》的有關辦法執(zhí)行。第五節(jié)勞動力組織及調配計劃一、工隊組建為了優(yōu)質高效地完成標段工程任務，接到中標通知書后，我們將在全局范圍內選派經驗豐富的施工人員，精良的施工機械進場，軌道專業(yè)化施工隊伍。根據本標段工程的實物工作量，我們擬在施工現場設立一個項目部，項目部下設1個施工作業(yè)隊。專業(yè)施工作業(yè)隊下設作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組由有各種專業(yè)施工經驗的技術人員和技工組成。二、項目部施工隊伍安排任務劃分第一作業(yè)隊20起點至盡頭線路的軌道鋪設第六節(jié)原材料供應計劃一、物資計劃設立材料物資中轉倉庫，在項目部設物資儲備倉庫。要求倉儲量能滿足本標段現場施工的需求。臨時設施的材料物資通過汽車運輸直達工地現場和物資儲備倉庫。根據Project項目管理軟件，及時調整計劃，提前確定材料需要，有序調配材料進場。根據施工進度安排，主要工程用設備、材料采購提前編制詳細的計劃，及時報業(yè)主批準。二、物資采購及檢測所有用于本工程的材料和設備，必須向監(jiān)理工程師提交生產廠商出具的質量合格證書和我方的檢查合格證書，證明材料和設備的質量符合相關技術規(guī)范規(guī)定，經監(jiān)理工程師核實批準后方可進場。一般材料的采購參照業(yè)主、監(jiān)理和設計的意見，認真執(zhí)行市場調查，保證材料質量，并盡量采取措施,使用符合結構物要求的當地材料。在設備、材料訂購中，嚴格執(zhí)行我司ISO9002標準中關于設備、材料的控制程序，加強檢測，嚴把質量關。三、物資管理所有工程用設備、材料嚴格按建設單位的要求和規(guī)定執(zhí)行。工程的便道等應滿足物資進場需要。計劃在各作業(yè)隊設置工地料庫，所有運入施工場地內的設備、材料均納入料庫統(tǒng)一管理。各類設備、材料分類放置、標識明確。嚴格執(zhí)行進場物資管理辦法，保證物資進出庫有序、臺帳清楚、準確。制定詳細的安全防護措施，保證物資、設備安全存放。爆破器材與當地公安機關聯系，確定購置地點，確保運輸安全，提前有序運入施工場地內炸藥庫，按相應規(guī)定用于施工。不再使用的物資轉入工地料庫或調出工地。第七節(jié)創(chuàng)建優(yōu)質工程及樣板工程的實施性計劃和措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現華潤電力有限公司鐵路專用線設備整治工程項目”鐵路專用線建設工程“工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上”的要求，實現我方“確保創(chuàng)局優(yōu)，力爭創(chuàng)省優(yōu)”的總目標，特制定鐵路專用線建設工程”創(chuàng)優(yōu)質工程及樣板工程的實施性計劃如下：二、創(chuàng)優(yōu)保證主要措施（一）建立華潤電力有限公司鐵路專用線設備整治工程鐵路專用線建設工程”企業(yè)質量創(chuàng)優(yōu)內控技術標準并嚴格執(zhí)行，內部考核。（二）創(chuàng)優(yōu)保證組織機構認真貫徹執(zhí)行黨中央和國務院關于加強質量管理的一系列指示，樹立“質量重于泰山”的高度責任感、緊迫感和使命感。建立創(chuàng)優(yōu)工程管理組織機構，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量責任制，層層分解，做到責任分明，責任到人，措施落實。強化“以樣板引路，靠質量取勝”的質量意識，使每一個職工明白，只有創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，才能使企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展，把創(chuàng)優(yōu)質工程變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。建立創(chuàng)優(yōu)工程質量責任臺帳，實行責任人掛牌制。開展創(chuàng)優(yōu)質工程及樣板工程的項目，建立重獎重罰獎懲制度，并納入個人業(yè)績檔案，作為評先、晉職、晉級的重要參考依據，籍以達到工程創(chuàng)優(yōu)的目的。加強技術負責制，嚴格工程技術管理制度。把好圖紙審批關、施工測量關、材料進場關、計量試驗關、技術交底關、工藝操作關、隱蔽工程檢查關。嚴格施工過程質量控制，狠抓工序分階段，以點帶面，從而確保單位工程和標段工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。推行已通過認證的企業(yè)標準“GB/T19001-2000質量標準”文件以及各專業(yè)工程《作業(yè)指導書》，并堅持其有效運行。對于常見站前工程質量通病，堅決按照相應的糾正和預防措施加以克服，保證工程質量達到“內實外美”的要求。認真執(zhí)行工程質量監(jiān)理制度，支持隱蔽工程按基建程序辦事，積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，共同把好創(chuàng)優(yōu)工程質量關。堅持各項有效的質量檢查制度，嚴格自檢、互檢、交接檢，嚴格專職質檢人員及技術人員檢查鑒定程序，強化質量監(jiān)控。采取定期和隨機抽樣相結合的方式對創(chuàng)優(yōu)全過程進行檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現不符合設計和規(guī)范、驗標，以及犯質量通病的，一律按照“三不放過”的原則采取糾正措施，并對其有效性進行跟蹤和驗證，自始至終使創(chuàng)優(yōu)工程質量處于受控狀態(tài)。（三）創(chuàng)優(yōu)主要組織措施成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，設立專職質量管理和檢查人員；制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱向到底橫向到邊，形成自上而下的質量管理網絡。在作業(yè)隊之間深入開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動競賽，確保工程開工必優(yōu)、一次創(chuàng)優(yōu)。加強全面質量管理，廣泛開展QC活動，成立以總工程師為負責人的TQC領導小組。廣泛采用新技術，引進新工藝，使用新材料，對關鍵工序或重點工程項目組織技術攻關，不斷完善及優(yōu)化施工方案。制定項目負責人工程質量責任制，并細化分解到每道工序，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人頭，實施獎懲激勵機制，確保質量目標的實現。（四）創(chuàng)優(yōu)主要技術措施工程技術人員必須熟悉和核對設計文件，全面理順構筑物平縱斷面、結構尺寸、中線、高程等關系。根據各單項工程特點及時編制實施性施工組織設計，在施工過程中進一步優(yōu)化施工方案。根據施工方案，項目經理部總工程師向施工作業(yè)隊進行全方位的詳細施工技術交底，使參加施工的人員明確施工項目的質量要求和標準。制定測量方案，嚴格控制測量精度。在施工過程中堅持勤測、勤量、勤檢查，并換人復測、復核。建立健全各項質量檢查制度，項目經理部、作業(yè)隊、專職人員密切配合，實行定期（季、月、旬）和不定期結合檢查制度。施工中如發(fā)現施工現場情況與設計不符，需要變更設計時，必須提前報送變更設計資料，待建設單位和設計單位審批后，按審批內容和要求進行施工，不得私自改變設計。在施工過程中，建立并完善工程臺帳，及時記錄工程日志，繪制好原始斷面，收集整理、保管好各類工程的原始數據和資料，以利及時、高質量地編制好竣工文件。嚴格執(zhí)行建設單位工程質量監(jiān)理制度，尊重監(jiān)理工程師意見。所有隱蔽工程經自檢合格后，備好設計文件、材質證明、試驗資料，填好“驗標”和工程檢查證等有關資料，再請監(jiān)理工程師檢查驗收簽認后，方可隱蔽。（五）建立健全質量“三檢”制度成立專職的“三檢”體系建立質量責任制。經理部設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現場實行標示牌管理，注明作業(yè)內容和質量要求，認真執(zhí)行三檢制度，做好隱蔽工程的檢查工作。對現場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前嚴格執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質保措施等）經監(jiān)理工程師審核批準后再鋪開施工。加強質量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現場質檢的原始資料保證真實、準確、可靠，不得追記，接受質檢時保證出示原始記錄資料。質檢工程師及質檢人員應嚴格按照《驗標》允許誤差及創(chuàng)優(yōu)施工控制標準進行檢查驗收。第八節(jié)質量目標、質量保證體系和措施一、質量目標全部工程達到國家、鐵道部現行的《工程質量驗收標準》的有關規(guī)定，重點工程創(chuàng)樣板、出精品，確保達到優(yōu)質工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質工程。消滅工程質量通病，杜絕一切質量事故。確保全部工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，并滿足全線創(chuàng)部優(yōu)規(guī)劃要求，保證實現建設單位提出的創(chuàng)部優(yōu)規(guī)劃。二、建立質量保證體系成立質量保證組織機構針對本標段工程特點和質量要求，為保證質量目標的實現，對各部門的工作進行分解，實行三級質量管理體系，制訂“強化質量管理，嚴格操作規(guī)程，消滅質量通病，實現全線創(chuàng)優(yōu)?！钡哪繕?，確立“從消滅質量通病入手，嚴格執(zhí)行‘規(guī)范’和‘驗標’為著眼點，以強化現場管理為龍頭，”的創(chuàng)優(yōu)思路，將克服質量通病作為質量管理的首要內容。項目經理部成立以經理為組長，總工程師為副組長，各職能部門人員組成的質量管理領導小組，安全質量室設專職質量員；作業(yè)隊成立以隊長為組長，工班長為副組長兼職質量員的班組全員質量目標執(zhí)行小組。職責描述：質量總負責人（項目經理）職責：代表總公司履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行總團公司的質量方針，實現工程質量目標，處理與本工程項目有關的外部關系，并簽署施工合同或及補充協(xié)議。建立和完善本工程的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分發(fā)揮參與工程建設所有職工的積極性，負責本工程質量保證體系的正常運行。對分供方進行評價和監(jiān)督。負責工程合同內的生產經營，有權安排和調整項目施工的計劃和進度，調配現場的物資、資金及人員，對完成工程的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全、文明生產負責。主持項目經理部工作會議，審定或簽發(fā)對內、對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能，組織完成上級下達的其他工作。項目總工程師質量職責在總公司總工程師和工程項目經理的領導下，認真貫徹我方質量方針和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。嚴格本工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工作質量負責。制訂和實施本工程“質量計劃”，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的質量事故負責。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持對不合格的評審和處置。推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持編制本工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證要求。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，編寫有關成果報告和施工技術總結。結構工程師質量職責認真學習貫徹執(zhí)行本工程管理的質量方針目標，質量體系文件，執(zhí)行國家、鐵道部頒發(fā)的有關本工程的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，落實工作質量保證措施，對因其工作質量造成的工程不合格負主要責任。應用統(tǒng)計技術，做好本崗位質量記錄的收集、整理和填報、歸檔工作，確保技術文件質量，對文件和資料的有效性、真實性負責。參與施工過程的技術管理工作和不合格工程的評審與處置。制定并組織實施糾正和預防措施。參與工程竣工交付，提供有關竣工文件和資料。帶頭學習質量管理知識，參加QC小組活動。質量工程師質量職責制定本工程部門的質量計劃，并協(xié)助領導組織實施。認真收集各種有關質量管理和合理化建議及時反饋各種信號，協(xié)助領導分析質量狀況。收集、保管質量檔案，按照質量體系文件的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。參與本工程質量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。測量工程師質量職責熟悉本工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質量負責。嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證建筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規(guī)范要求。作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。并進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。負責管理本單位使用的檢測儀器，保證其性能準確、測量結果、數據無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。試驗工程師質量職責認真執(zhí)行現行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。具體負責生產中的檢驗工作，熟悉操作各類儀器設備，按有關規(guī)定進行各類檢驗和試驗。指導、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術問題。按照收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。不受進度和分管行政領導的影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數據負責。物資采購負責人質量職責遵守國家有關法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質量第一”的意識。根據采購計劃。對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備、先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。參與對分承包方的評價、產品的驗證，對其質量進行監(jiān)督。產品驗證時發(fā)現質量問題有權拒收。采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現問題，倉庫負責人有權拒收。按《經濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。簽訂采購合同應詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。項目部其它人員質量職責服從領導安排，認真執(zhí)行項目質量計劃。嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。出現質量問題及時向領導或項目質量負責人、質量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。保證個人質量指標的完成。嚴格控制多余物資和混批現象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。努力學習質量管理知識，認真執(zhí)行項目的質量體系文件，貫徹我方質量方針和目標，積極參加QC小組活動。特殊崗位人員的職責業(yè)主提供的物資和指定分供方的物資，由我方項目部物資設備部部長負責進行進貨檢驗和驗證。合同評審通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現以及工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。項目經理按照《合同評審程序》的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解、明確實現合同目標應進行的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按攀鋼集團集團成都有限責任公司《合同評審程序》中有關合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯系，為現場施工創(chuàng)造良好條件。文件和資料控制根據總公司《質量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。負責所有文件資料的管理工作。（1）合同文件的管理保存工程承包合同和驗工計價資料，由總公司計劃財務部指派專人負責。屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于總公司，并由總公司物資設備部指派專人保存。施工圖冊管理施工圖冊由總公司施工技術部指派專人負責管理，并按總公司施工技術管理辦法執(zhí)行。物資采購本工程自購料采購，由總公司物資設備部部長負主要責任，嚴格按施工合同和總公司《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。物資采購必須嚴格按總公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對其進行評價。施工過程控制施工過程是質量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據《質量手冊》和有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由總公司工程部組織實施了現場施工調查。施工圖紙及設計交底資料的審核，由總公司施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由項目經理部總工程師負責，并向作業(yè)隊進行施工前技術交底，作業(yè)隊技術負責人向工班長、領工員作技術交底。施工組織設計的管理施工組織設計由項目經理部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新材料、新技術時，堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，由項目經理部總工程師組織進行現場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報總公司施工生產部備案。施工工序質量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、工序交接檢，由項目經理部安全質量室主任負責。嚴格執(zhí)行各項質量檢驗程序，通過全方位、全過程的質量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。進度控制由項目經理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調配由項目經理負責。物資的搬運和貯存本工程嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按總公司有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目物設部負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目物資設備部部長負責。施工現場應依據平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運和貯存應有情況記錄。本工程所有施工場地內的現場物資標識應保持一致。工程設備標識：工程設備以標牌做好標識，由項目部物資設備部部長負責組織實施，并做好記錄。成品防護本工程執(zhí)行《防護和交付程序》的規(guī)定，特殊成品的防護由項目部相關技術負責人組織編寫成品防護方案。工程成品防護工作由項目部總工程師負責措施的制定、修正、調整，并對此項工作的人員進行指導和培訓。培訓本工程指定項目經理部綜合部部長負責培訓工作。其主要職責是：掌握了解總公司年度職工培訓計劃。根據現場施工需要，向項目經理提出培訓建議計劃，向總公司提報本工程所需要的專題培訓申請，并組織實施。項目經理要支持培訓工作，在時間、人員、獎金發(fā)放等方面予以保證。質量記錄本工程指定項目安全質量部部長為質量記錄的總負責人。負責本項目所有質量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質量記錄負責人進行監(jiān)督檢查。過程質量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質量記錄總負責人。其它本項目統(tǒng)計技術工作按《統(tǒng)計技術選定和應用程序》執(zhí)行。項目經理部的QC小組活動由工程技術負責人按總公司有關規(guī)定組織實施。成立工程創(chuàng)優(yōu)小組：設立專職質量管理和檢查人員。在總公司工程創(chuàng)優(yōu)委員會的領導下，制定華潤電力有限公司鐵路專用線設備整治工程鐵路專用線建設工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質量管理網絡，每個職工都明確質量目標，在作業(yè)隊之間深入開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動競賽，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，認真進行自檢、互檢、交接檢，并定期、不定期進行質量檢查，嚴格獎懲，確保工程開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。建立健全各種質量管理制度堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的教育，隊伍進場后，將實行分項、分工專項質量意識教育，有的放失，標準明確，使參戰(zhàn)職工上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢；健立健全各種質量檢查驗收制度，嚴格執(zhí)行各項質量檢查程序，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質保措施等）經監(jiān)理工程師審核批準后方能鋪開施工，通過全方位、全過程的質量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。認真執(zhí)行開工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行技術交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制度，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比制度；堅持施工中的”自檢、互檢、交接檢”制度；堅持施工過程中的“五不施工”、三不交接和一個堅持”的質量制度?！拔宀皇┕ぁ笔侵肝催M行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工?！比唤唤印笔菬o自檢不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。“一個堅持”是堅持質量一票否決權。認真貫徹執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制，使技術管理標準化規(guī)范化，確保工程質量。建立健全質量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質量評比，年有總結獎懲。落實優(yōu)質優(yōu)價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，多勞多得的分配制度。施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設單位的檢查指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和接受建設單位的指導和監(jiān)控。建立質量事故申報制度為貫徹落實“堅持標準，依托科技，嚴格管理，信守承諾，奉獻優(yōu)良建筑產品”的質量方針，加強鐵路建設工程質量管理，及時調查處理施工建設中工程重大質量事故，根據建設部、鐵道部的有關法規(guī)和規(guī)定，結合工程施工實際，特制訂工程質量事故申報制度。（1）凡因管理混亂，不嚴格按設計文件、施工規(guī)范等組織施工，一旦發(fā)生工程重大質量事故后，項目經理部或作業(yè)隊對事故部位或工點應采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現場。（2）事故發(fā)生單位必須立即用電話、電傳或電報報告所屬上級主管部門和建設單位。并通知設計單位、監(jiān)理單位駐現場代表。（3）工程重大質量事故發(fā)生后，項目部必須在兩天內向建設單位和監(jiān)理單位提出書面報告，并按有關規(guī)定逐級上報。內容包括：a）事故發(fā)生的工程項目、時間、地點；b）事故發(fā)生的簡要經過，經濟損失情況；c）事故發(fā)生的原因及初步分析；d）采取的應急措施及事故控制情況；e）處理方案及工作計劃；f）事故報告單位。（4）事故發(fā)生后，涉及人員應如實向調查組提供事故有關情況，不得以任何方式阻礙、干擾調查組的正常工作。（5）對造成工程重大質量事故的直接責任人追究其責任，按質量獎懲制度嚴懲。對發(fā)生質量事故后隱瞞不報、擅自處理的，按質量獎懲制度從重處罰。2、落實質量責任制分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到：指導工程施工者負責質量；施工操作者保證質量；檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。3、施工過程控制措施施工準備階段的質量控制針對本工程施工特點，對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各種操作人員進行崗前培訓。持證上崗：對新工人，上崗前必須進行“三級教育”；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點進行專項培訓。熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設計，做好技術交底，針對本工程編制《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對原材料進行材質試驗。編制材料和機械設備需求計劃，做好設備的維修與保養(yǎng)。按施工平面布置圖設置臨時生產、生活用房及臨時供水供電線路等設施，核實施工現場各種地下構筑物、管線情況，并落實相應的保護措施。（二）施工過程的質量控制按照《采購程序》，選定合格供貨商，采購施工所需的物資材料，并依據《試驗和檢驗程序》進行質量控制，保證施工材料的質量。按《檢驗和試驗程序》設置試驗檢測機構，配置試驗檢測設備，依據有關規(guī)范，對施工過程進行監(jiān)控。對關鍵工序和特殊工序，編制詳細的工藝細則，并做好技術交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。按《不合格產品控制程序規(guī)定》，做到對不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉序。加強對文件資料的管理，所有技術文件按質量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。開展TQC全面質量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。（三）竣工階段質量控制制定收尾工程施工計劃，組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。所有工程項目、竣工文件，經自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。制定質量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反映的問題，按質量回訪及《服務的實施與驗證程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。質量考核制度（一）建立各級質量檢查制度，項目經理部每月進行一次，各作業(yè)隊每旬進行一次。質量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢查、內業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢查對照部頒驗標對工程中線、水平及工程結構尺寸和檢測項目進行實地量測，做出記錄，做為評定質量等級的依據之一；內業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質保書、設備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標準，按檢查辦法做出檢查評定結果。（二）項目經理的質量職責由總公司總經理考核，考核周期按聘用規(guī)定執(zhí)行。副經理的質量職責由項目經理和項目黨委書記考核。（三）項目總工程師的質量職責由項目經理考核并報總公司總工程師審定。（四）項目部各相關部門的質量職責由總工程師考核報項目經理審定。（五）項目部作業(yè)隊技術人員的質量職責由本部門負責人考核報總工程師審定。三、保證工程質量的技術措施一、在各項目部成立精測組，分別負責本標段貫通測量，嚴格測量復核制，確保建筑物定位準確，中線水平準確無誤。在施工過程中堅持勤測、勤量、勤檢查，并換人復測、復核，確保無誤。二、工程技術人員在熟悉和核對設計文件的基礎上，全面理順構筑物平、縱斷面、結構尺寸、中線、高程等關系。三、根據各單項及重、難點工程特點，及時編制實施性施工組織設計（或施工方案），在施工過程中進一步結合現場實際不斷優(yōu)化施工方案?？偣こ處煾鶕┕し桨高M行詳細施工技術交底，使參加施工人員明白承擔工程項目的質量標準和要求。四、嚴格按照施工設計文件和施工技術標準施工。施工中如發(fā)現設計與現場實際不符，需要變更設計時，必須提前報送變更設計資料，待建設單位、設計單位、監(jiān)理單位審批后，按審批內容和要求進行施工，不私自改變設計，不偷工減料。五、堅持教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，切實做到持證上崗。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（二）責任措施項目部應結合工程實際，建立健全質量責任機構，配齊所需資源，落實質量責任制。加強作業(yè)人員“質量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質量意識教育，深化質量責任制，組織技能培訓，嚴格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動，促進自我提高和自我改進能力，消除和預防作業(yè)人員因素造成工序質量缺陷，嚴禁未經內部和監(jiān)理檢查擅自隱蔽。加強設備維護和保養(yǎng)工作，配置先進適應和合理配套的設備，消除和預防機械設備因素造成的工序質量缺陷。加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和試驗，消除和預防材料因素造成的工序質量缺陷。嚴格持證上崗，嚴肅工藝紀律，消除和預防因施工方法因素造成的工序質量缺陷。確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預防環(huán)境因素造成的工序質量缺陷。督促計量設備的周期鑒定，督促增加檢、測、試的頻次，積極引導采用先進計量設備和快速準確的測試技術，消除和預防檢測、測量和試驗因素造成的工序質量缺陷。第九節(jié)保證安全施工的措施一、安全目標杜絕職工因公重傷、死亡事故。杜絕設備重大責任事故。杜絕責任重大火災和爆炸事故。杜絕責任交通重大、大事故及機械事故。消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。創(chuàng)建安全文明施工工地。二、安全保證體系建立安全生產體系，落實安全生產責任制。（1）建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本工程的安全生產工作。主管安全生產的副經理長為安全生產的直接責任人，項目部總工程師為安全生產的技術責任人。（2）本工程實行安全生產二級管理。即：一級管理由項目經理負責，二級管理由作業(yè)隊長負責，專職安全員專門負責，各作業(yè)隊設安全監(jiān)督崗。（3）完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（4）建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。（5）嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。作業(yè)隊對施作業(yè)隊組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（6）加強施工現場安全教育。針對本工程特點，定期進行安全生產教育，重點對項目經理、作業(yè)隊長、專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能，提高安全意識。未經安全教育的管理人員及施工人員不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗。交換工種或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大工序的工人經過技術培訓，經考試合格后才準上崗。（7）特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證按期復審，并設專人管理。（8）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。認真執(zhí)行安全檢查制度項目部要把安全生產當成重中之重的工作常抓不懈，主要領導堅持抓生產必須抓安全，安質部更要認真履行職責，制定各項安全規(guī)章制度，項目經理部要保證檢查制度的落實，按規(guī)定定出檢查日期、參加檢查的人員。項目部每旬檢查一次，作業(yè)隊每周檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制；不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領導值班。對檢查中發(fā)現的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。事故申報制度在工程施工中，一旦發(fā)生安全及人身重大傷亡事故，項目經理部必須立即報告上級主管部門和當地勞動部門、檢察機關并通知甲方代表。報告內容：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數、姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害程度、事故原因。發(fā)生死亡及以上事故時，項目經理部必須在24小時內，分別報告總公司主管部門和當地勞動部門、工會。在輕傷事故發(fā)生三天內，由作業(yè)隊負責填報《職工傷亡事故登記表》上報項目部安全質量室；發(fā)生重傷事故在十天內、死亡事故十五天內，組織事故調查組對事故進行調查，查明原因，明確性質（責任事故、自然事故、政治事故、刑事事故），分清責任，提出對責任者的處分意見和擬定防范措施，撰寫事故調查報告書，分別上報上級主管部門和建設單位。項目經理部發(fā)生職工傷亡事故，如有隱瞞虛報或者故意拖延不報的，除責成其補報外，將按照安全獎懲制度從重處罰。三、安全生產組織機構及職責安全生產組織機構1.安全生產組織機構職責：項目經理、總工程師安全職責對本工程安全生產工作承擔領導和管理責任。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示、制度、辦法，制定本單位有關的安全生產制度、規(guī)定、措施。隨時了解本工程安全生產情況，每月召開一次安全例會，分析安全生產情況、安全趨勢，找出存在的問題，采取措施并組織實施。施工前組織制定安全生產措施，對重點工程、關鍵工序（部位）和采用新技術、新結構、新工藝等技術含量大或未作過的工程，組織制訂專項安全措施，并向參加施工的全體職工進行技術交底，并經常檢查執(zhí)行情況。審定安全技術措施計劃，積極組織力量，確保計劃實施，并不斷改善勞動條件。每月組織進行一次安全生產大檢查，深入現場，檢查施工方法、勞動組合、設備、工具、生產、安全設備等情況，及時消除隱患，自身無力量解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。組織定期安全教育，工人調換崗位的安全教育。協(xié)助上級組織好對特殊工種的培訓、考試、發(fā)證工作。特殊工種必須持證上崗，無者及時調離特殊工種崗位。充分發(fā)揮安質員的作用，尊重和支持他們的“三大權利”，不安排他們干非本職工作。向職工代表大會報告安全生產工作和安全措施完成情況，負責執(zhí)行職代會有關安全生產、勞動保護的處理提案。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放防護、防寒用品，并教育職工正確使用。發(fā)生重傷以上事故，要立即親赴現場，組織搶救、保護現場、防止事態(tài)擴大，并將事故及時上報，采取預防重復性事故的措施，主持重傷及多人輕傷重大未遂事故的調查分析，提出事故調報告，監(jiān)督有關部門按時上報事故統(tǒng)計資料，并對其準確性負責。安全質量部門職責：監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)則、規(guī)定、細則、制度、辦法、措施以及開展安全活動等情況。經常深入施工作業(yè)現場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，遇有險情或危行車及人身安全時，有權暫停生產或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關領導處理。參加安全會議及生產會議，參加傷亡事故與行車事故的調查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進建議和要求。監(jiān)督檢查和配合有關部門對新工人上崗進行“三級教育”調換工作崗位安全教育、特殊工種工人的培訓、考試、發(fā)證工作。參加項目部組織的定期與不定期的安全生產檢查，對檢查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期整改，改進。督促檢查勞保經費合理使用和安排項目完成情況，參加工程安全科研成果和技術鑒定。負責制訂安全生產管理辦法，督促或協(xié)助有關部門制訂安全技術規(guī)則，安全操作細則，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等現代化管理辦法。了解安全生產的好、壞典型，總結推廣先進經驗，提出處分和獎勵意見上報。負責傷亡事故的報告及統(tǒng)計工作，并對其準確性負責。項目經理安全職責：在施工技術管理過程中，貫徹執(zhí)行上級和本單位有關安全生產、勞動保護工作的指示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)則和有關制度、文件。在制訂施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)計劃時，必須同時制訂安全措施計劃。重點工程開工前必須有施工圖，按圖施工并督促其落實。經常深入現場，檢查施工方法、生產過程、工地布置、生產機具設備、安全防護設施和安全生產等方面存在的問題。及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現險情時立即停止作業(yè)，將人員撤離危險區(qū)，并及時報告上級領導組織處理。負責編制安全措施計劃，提供防治塵毒、防坍的方案。負責提出自制小型機具、防寒、防洪和臨時生產設施的標準和設計圖，總工程師批準后，督促基層實施。制定季度施工防洪、防寒、防震等安全措施，并督促實施。參加安全生產檢查，對其隱患提出整治方案。參加事故調查處理，并提出預防措施建議。作業(yè)隊長安全職責：在項目經理的領導下，對所管轄內的安全生產負責。認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定、指示，參與制訂并實施安全措施，正確指導作業(yè)隊按照技術交底、施工細則、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各級安全制度等進行施工生產，不違章指揮。根據工作任務，正確指導作業(yè)隊施工、勞動力安排、建立健全安全制度和崗位責任制度，對安全生產中存在的問題，及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領導。C.隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產機具、設備、道路、安全防護設施等完好情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)操作時，應立即予以制止，并向項目領導報告。布置工作時，必須同時布置安全工作，負責組織、督促、檢查安全交底會、工前、施工中安全檢查和交接班工作。參加安全日活動，組織職工學習技術操作規(guī)程，對工人進行崗位操作教育和實際指導，及時糾正忽視安全生產的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機具、安全設備和防護用品。教育職工正確使用易燃、易爆、有毒物品，隨時檢查其領發(fā)、運送使用和退庫情況。發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護現場，參加事故調查分析。安全活動情況要及時、準確記錄。作業(yè)隊（班）長安全職責在項目經理和隊長領導下，對本班（組）的安全生產負責。認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織作業(yè)隊落實。以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從安質人員在安全生產上的指導，保證安全施工。隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設施、生產、設備等安全情況和防護用品的正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現不安全因素，要立即解決，本班不能解決的應立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應立即停止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū)，然后向領導報告。堅持“三工制度”，（即堅持班前安全講話制度；工中安全檢查制度；工后安全評議制度）。作業(yè)前應會同安全員對施工現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認有無問題，并將注意事項向工人交待，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。負責對新工人及一般工種工人調換崗位的安全教育。分散作業(yè)時，一般不準單獨作業(yè)，二人以上作業(yè)時須指定專人負責安全工作。合理安排勞力，根據工人體能、技術熟練程度和其它特點分配工作，以防事故發(fā)生。固定專人領取、管理易燃、易爆、有毒物品和防護用品。經常督促檢查并正確使用。發(fā)揮作業(yè)隊安全員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場，參加事故調查分析。對不具備安全生產條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用，必須堅持特殊工種人員持證操作，對無證的特殊工種工人有權拒絕分配工作，有權拒絕違章指揮。崗位工人安全職責在班（組）長領導下，對崗位的安全生產負直接責任，對鄰崗的安全負照應責任。遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。嚴禁違章作業(yè)，并勸阻他人的違章行為。嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作，不準將機械設備交給無證者操作，在未熟悉機械設備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。保證本崗位工作地點設施、工具的安全。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。愛護和正確使用防護用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議，積極參加事故的搶救工作。對上級單位或領導忽視安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。四、安全防護要點根據本標段的施工特點，安全防范重點有以下幾個方面：a）防止機械設備亂停放，材料碼放要牢固。b）小型施工機械作業(yè)時，要設置防護系統(tǒng)。防止機械傷害、觸電事故。施工區(qū)域內，做到新建排水系統(tǒng)水流通暢，建筑垃圾及時處理，以防污染。作好通訊、信號、電力電纜的加固防護。五、施工現場安全技術措施.施工現場的布置符合防火、防盜、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現場的生產、辦公生活用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按批準的總平面布置圖進行布置?，F場生產、生活區(qū)設置足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理，不得亂拿亂動，組成一個由5人的義務消防隊，所有人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法?，F場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照GB2983-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌。各類房屋、庫棚、材料場等的消防安全距離符合規(guī)定。室內不堆放易燃、易爆品。現場的易燃雜物隨時消除，嚴禁在有火種的場所和其近旁堆放。施工現場的臨時用電，按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。.進入現場人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護用品，遵章守紀，聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。六、安全技術保證措施及方案從事電力、高處起重等特種作業(yè)人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員，經勞動部門專業(yè)培訓和考試并取得合格證后，方能獨立操作。施工現場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。在施工便道間的交叉口、與公路的交叉口，應設立標志。所有道路的便橋，