2019年建筑工程項目管理測試題

2019年建筑工程項目管理測試題單選題1、某施工企業(yè)通過招標(biāo)方式獲得了某城市熱力管道工程的施工任務(wù)。該施工企業(yè)在施工過程中的部分工作如下：由于熱網(wǎng)產(chǎn)生的溫度變形量大，為了釋放溫度變形，消除溫度應(yīng)力，確保管網(wǎng)運行安全，采用了適應(yīng)管道溫度的補償器；在補償器旁設(shè)置于固定支架；在熱力網(wǎng)管道的干線、支干線、支線的起點安裝關(guān)斷閥門。按熱媒種類分類的熱力管網(wǎng)有蒸汽熱網(wǎng)和()?！壒芫W(wǎng)閉式管網(wǎng)供水管網(wǎng)熱水熱網(wǎng)答案：D暫無解析單選題2、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機(jī)會獲得潛在的高回報的基金類型是()。平衡型基金基金中的基金保本基金分級基金答案：C［解析］保本基金是指通過采用投資組合保險技術(shù)，保證投資者在投資到期時至少能夠獲得投資本金或一定回報的證券投資基金。保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機(jī)會獲得潛在的高回報。單選題3、工程施下方案的不正確勢必會引起建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生，其應(yīng)歸入()類型。組織風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險答案：C工程施工方案的不正確勢必會引起建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生，其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險因此，正確答案為C。單選題4、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過()，使三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。管理項目目標(biāo)選擇信譽好的施工單位選擇優(yōu)秀的施工負(fù)責(zé)人控制項目目標(biāo)答案：D建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過控制項目目標(biāo)，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。單選題5、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由批準(zhǔn)。建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表答案：C暫無解析單選題6、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門企業(yè)管理部門行業(yè)管理部門國家標(biāo)準(zhǔn)制定部門答案：A［解析］《安全生產(chǎn)法》對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權(quán)力。單選題7、業(yè)主方專業(yè)管理中項目管理的工作階段是()。項目決策期項目實施期項目生產(chǎn)運營期項目決策期及實施期答案：B［考核內(nèi)容］業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題8、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計組織多個施工單位完成施工任務(wù)縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理答案：C暫無解析單選題9、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于()的項目管理投資方施工方分包方總承包方答案：B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。單選題10、以整個建設(shè)項目的安裝施工任務(wù)為又對象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件為()。單項工程施工項目管理規(guī)劃群體工程施工項目管理規(guī)劃單項工程施工項目管理規(guī)劃大綱群體工程施工項目管理規(guī)劃大綱答案：B［解析］這道題的考點是群體工程施工項目管理規(guī)劃的概念。群體工程施工項目管理規(guī)劃是以整個建設(shè)項目的安裝施工任務(wù)為對象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。單選題11、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前()，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24小時B．48小時C．72小時D.5天答案：A［考點］1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：旁站監(jiān)理。［思路］施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。［拓展］旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：①旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；②旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改：發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。單選題12、在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供()。局部項目控制中央項目控制頂尖項目控制基層項目控制答案：B暫無解析單選題13、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，符合工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定的是()。工程監(jiān)理單位可依法轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理工程監(jiān)理單位代表政府部門對施工質(zhì)量實施監(jiān)理工程監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工承包單位有非正常的聯(lián)系答案：B暫無解析單選題14、在施工項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容中，()應(yīng)以確定并完成施工項目目標(biāo)為根本目的。項目管理組織規(guī)劃項目范圍管理規(guī)劃項目成本管理規(guī)劃項目質(zhì)量管理規(guī)劃答案：B暫無解析單選題15、在某大型工程項目的施工過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。A?技術(shù)措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施答案：D項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。單選題16、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括（）。有利于進(jìn)度控制，并縮短工期有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用C?有利于投資控制，降低工程造價D.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利答案：D暫無解析單選題17、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。管理主體不同管理目標(biāo)不同管理內(nèi)容不同管理對象不同答案：A暫無解析單選題18、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目工程總承包方建設(shè)項目投資方建設(shè)項目采購方答案：B暫無解析單選題19、建筑工程管理方法特別適用于()。實施周期短，工期要求緊迫的小型工程實施周期長，工期要求不太緊的大型工程實