2019年建筑工程項(xiàng)目管理測(cè)試題

2019年建筑工程項(xiàng)目管理測(cè)試題單選題1、某施工企業(yè)通過(guò)招標(biāo)方式獲得了某城市熱力管道工程的施工任務(wù)。該施工企業(yè)在施工過(guò)程中的部分工作如下：由于熱網(wǎng)產(chǎn)生的溫度變形量大，為了釋放溫度變形，消除溫度應(yīng)力，確保管網(wǎng)運(yùn)行安全，采用了適應(yīng)管道溫度的補(bǔ)償器；在補(bǔ)償器旁設(shè)置于固定支架；在熱力網(wǎng)管道的干線、支干線、支線的起點(diǎn)安裝關(guān)斷閥門。按熱媒種類分類的熱力管網(wǎng)有蒸汽熱網(wǎng)和()。—級(jí)管網(wǎng)閉式管網(wǎng)供水管網(wǎng)熱水熱網(wǎng)答案：D暫無(wú)解析單選題2、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是()。平衡型基金基金中的基金保本基金分級(jí)基金答案：C［解析］保本基金是指通過(guò)采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)。單選題3、工程施下方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入()類型。組織風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C工程施工方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因此，正確答案為C。單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)()，使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理項(xiàng)目目標(biāo)選擇信譽(yù)好的施工單位選擇優(yōu)秀的施工負(fù)責(zé)人控制項(xiàng)目目標(biāo)答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)控制項(xiàng)目目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。單選題5、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由批準(zhǔn)。建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表答案：C暫無(wú)解析單選題6、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對(duì)違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項(xiàng)重要的職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門企業(yè)管理部門行業(yè)管理部門國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定部門答案：A［解析］《安全生產(chǎn)法》對(duì)各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權(quán)力。單選題7、業(yè)主方專業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是()。項(xiàng)目決策期項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目決策期及實(shí)施期答案：B［考核內(nèi)容］業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題8、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理答案：C暫無(wú)解析單選題9、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理投資方施工方分包方總承包方答案：B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。單選題10、以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安裝施工任務(wù)為又對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件為()。單項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃單項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B［解析］這道題的考點(diǎn)是群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念。群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安裝施工任務(wù)為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。單選題11、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前()，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24小時(shí)B．48小時(shí)C．72小時(shí)D.5天答案：A［考點(diǎn)］1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：旁站監(jiān)理。［思路］施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。［拓展］旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：①旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；②旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改：發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。單選題12、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司)委托格來(lái)勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供()。局部項(xiàng)目控制中央項(xiàng)目控制頂尖項(xiàng)目控制基層項(xiàng)目控制答案：B暫無(wú)解析單選題13、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，符合工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定的是()。工程監(jiān)理單位可依法轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理工程監(jiān)理單位代表政府部門對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理工程監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工承包單位有非正常的聯(lián)系答案：B暫無(wú)解析單選題14、在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容中，()應(yīng)以確定并完成施工項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃項(xiàng)目成本管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃答案：B暫無(wú)解析單選題15、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。A?技術(shù)措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施答案：D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。單選題16、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不包括（）。有利于進(jìn)度控制，并縮短工期有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用C?有利于投資控制，降低工程造價(jià)D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利答案：D暫無(wú)解析單選題17、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。管理主體不同管理目標(biāo)不同管理內(nèi)容不同管理對(duì)象不同答案：A暫無(wú)解析單選題18、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方建設(shè)項(xiàng)目投資方建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方答案：B暫無(wú)解析單選題19、建筑工程管理方法特別適用于()。實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程實(shí)