管理會計試卷 (4)(完整資料)

最新整理，下載后即可編輯】管理會計試題（D）一、單選題得分評卷人1、下列哪些成本屬于約束性固定成本？（）A職工培訓(xùn)費 B固定資產(chǎn)折舊C廣告費 D新產(chǎn)品開發(fā)費2、對各項費用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點的預(yù)算稱之為（）。A固定預(yù)算A固定預(yù)算C彈性預(yù)算B零基預(yù)算D靜態(tài)預(yù)算3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年期初存貨是20000元。期末存貨是0，在這種情況下，按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤比按變動成本的營業(yè)凈利潤（）。A大 B小C大或小 D相等4、傳統(tǒng)式損益表的中間指標是營業(yè)毛利，貢獻式損益表的中間指標是（）。A營業(yè)利潤 B營業(yè)凈利潤C營業(yè)成本 D貢獻邊際5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單位變動成本為100元，固定成本總額為3000元，安全邊際率為20%，銷售單價為200元，則其銷售利潤率為（）。A20% B100%C10% D8%6、下列公司中不正確的是（）。A利潤二邊際貢獻率X安全邊際額

B安全邊際率＋邊際貢獻率=1C安全邊際率＋保本點作業(yè)率=1D邊際貢獻率=（固定成本＋利潤）／銷售收入7、當單價為100元，邊際貢獻率為件時，企業(yè)可實現(xiàn)利潤（A2500C600008、保本點作業(yè)率指標數(shù)值（A越大經(jīng)營越安全多C越小經(jīng)營越危險安全40%，安全邊際量為100040%，安全邊際量為1000）元。B100000D40000）。B越大盈利額越D越小經(jīng)營越A變動成本〉銷售單價/2 B變動成本V銷售單價／2C變動成本=銷售單價/2 D變動成本率＋貢獻毛益率=110、在利潤敏感性分析中，最為敏感的因素是（）。A銷售單價 B單位變動成本C固定成本 D全部成本A相關(guān)損益分析法法C相關(guān)成本分析法點法12A相關(guān)損益分析法法C相關(guān)成本分析法點法12、就短期決策而言，（A付現(xiàn)成本C不可避免成本B差別損益分析D成本無差別）屬于非相關(guān)成本。B機會成本D差量成本13、對虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下列哪種方案（）B

產(chǎn)CB

產(chǎn)CD產(chǎn)品的虧損數(shù)即使能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)14、在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指（）A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算C概率預(yù)算 D滾動預(yù)算）。15、某企業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算，預(yù)計第一季度期初存貨為120件；預(yù)計銷售量第一季度為1500件，第二季度為1600件，該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則生產(chǎn)預(yù)算中第一季度的預(yù)計生產(chǎn)量為）。14601530A1540 14601530C1810 D16、直接人工工資率差異的計算公式是（實際工時－標準工時）A率B率C工時D工時16、直接人工工資率差異的計算公式是（實際工時－標準工時）A率B率C工時D工時工資率差異=工資率差異=工資率差異=工資率差異=實際工時－標準工時））。X標準工資X實際工資（實際工資率一標準工資率）X實際（實際工資率一標準工資率）X標準BB直接材料17、采用變動成本計算法時，不包括在單位產(chǎn)品的標準成本中的是（）A制造費用C直接人工D固定性制造費用18、什么中心通常是以“標準成本”作為其工作成果的評價和考核的依據(jù)（）。A成本中心 B利潤中心C責(zé)任中心 D投資中心19、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（）元。A48000 B30000C9500 D1800020、作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列（）的集合。A契約 B作業(yè)C產(chǎn)品 D生產(chǎn)線、多項選擇題得分評卷人1、完全成本法和變動成本法對（）費用的處理方法相同，只是在計入損益表的位置和補償途徑方面有形式上的區(qū)別。A銷售 B財務(wù)C管理 D固定性制造2、采用完全成本法時，在期初存貨不為零的情況下，要使期初單位存貨成本、本期單位存貨成本、本期單位完全成本和期末單位存貨成本三者相等，必須（）。A前后期存貨計價方法不變B生產(chǎn)成本水平不變C前后期產(chǎn)量不變D產(chǎn)量等于銷量3、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）A在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低B在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高C在銷售單價、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點越高D在銷售單價、固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越大，盈虧臨界點越高4、下列各方法中，可用于預(yù)測未來銷售量的有）法A算術(shù)平均法B移動加權(quán)平均法C指數(shù)平滑法D回歸分析法5、下列（）是相關(guān)成本。A機會成本B沉沒成本C差量成本D付現(xiàn)成本6、影響價格制定的基本因素包括（）。A成本因素B競爭因素C需求因素D商品的市場生命周期因素7、通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（）三個部分。A營業(yè)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C銷售預(yù)算D資本支出預(yù)算8、在制定標準成本時，根據(jù)所要求達到效率的不同，所采取的標準有（）。A理想標準成本 B正常標準成本C現(xiàn)實標準成本 D定額成本9、責(zé)任會計制度的建立和實施中應(yīng)遵循的原則有（）。A責(zé)權(quán)得相結(jié)合原則 B公平性原則C可控性原則 D重要性原則10、下面哪些狀態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)一定保本？（）A達到盈虧臨界點B收支相等C安全邊際率為零D貢獻毛益率等于變動成本率三、判斷題得分評卷人1、管理會計受會計準則、會計制度的制約，同時企業(yè)亦可以根據(jù)管理的實際情況和需要確定。（）2、賬戶分析法是一種相對獨立的分析方法，只能適用于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況。（）3、盈虧臨界點的貢獻毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點的貢獻毛益大于總成本，也就是實現(xiàn)了利潤。（）4、貢獻邊際是銷售收入扣除單位變動生產(chǎn)成本后的余額。（）5、差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較。如果有多個方案可供選擇，則只能分別兩兩進行比較、分析，逐步篩選，擇出最優(yōu)方案。（）6由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力能夠出租，獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機會成本考慮。（）7、預(yù)計損益表是在各經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照收付實現(xiàn)制的原則進行編制的，其編制方法與編制一般財務(wù)報表中的損益表相同。（）8、直接處理法是指將本期的各種成本差異，按標準成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品的方法。（）9、如果期末存貨中的固定成本小于期初存貨中的固定成本，用完全成本法計算出的稅前凈利一定大于用變動成本法計算出的稅前凈利。（）10、作業(yè)成本計算法認為，產(chǎn)品直接消耗資源。（）四、計算題得分評卷人1、D廠每年需用甲零件6000只，以前一直自己生產(chǎn)，每個零件單位變動成本為6元，固定成本共計75000元?，F(xiàn)有一廠商愿意提供全部甲零件，每只定價21元。D廠停制甲零件后原設(shè)備可改產(chǎn)乙產(chǎn)品2000個，每個售價50元，制造成本為直接材料12000元。直接人工6000元，變動制造費用4000元及固定成本75000元。要求：D廠是否將自制甲零件改為外購？2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年4月份銷量為18500件。1－4月的實際產(chǎn)銷量和部分成本資料如下：月份1234總成本￡200000220000250000300000（元）10000120001800020000總銷量（件）（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測5月份的產(chǎn)銷量。（3）利用成本性態(tài)模型和5月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測5月份的總成本。3、某企業(yè)期初產(chǎn)成品存貨300件，其變動成本總額1500元，上月分攤的固定制造費用750元，本月產(chǎn)量12000件，完工10500件，期末在產(chǎn)品存貨1500件，完工程度50%，本期銷售9300件（先進先出法），本期固定制造費用36000元，產(chǎn)品單位變動成本6元，單位售價15元，銷售費用7500元。要求：（1）分別用兩種方法計算凈收益。（2）說明兩種方法確定收益產(chǎn)生差異的原因。4、某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單位售價為40元，單位變動成本為20元，全年的固定成本為600000元，正常銷售量為50000件。求以下各不相關(guān)的問題：（1）若企業(yè)希望實現(xiàn)稅后目標利潤為300000元（所得稅稅率為25%），求實現(xiàn)該目標利率的銷售量；

2）當單位售價變?yōu)?0元，盈虧臨界點的銷售量是多少3）在正常銷售量下，單價最小可為多少，企業(yè)不至虧損？得分評卷人五、綜合題4）求單價、銷售量的敏感系數(shù)五、綜合題山姆公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A,其標準成本資料如下:TOC\o"1-5"\h\z直接材料：P材料：8Kg,2元/Kg 16元直接人工:3小時，10元/小時 30元變動制造費用：3小時，2元/小時 6元固定制造費用：3小時，8元/小時 24元合計 76元2002年8月份的預(yù)算生產(chǎn)及銷售量是3000件，而預(yù)算的固定制造費用是72000元。產(chǎn)品A的售價為每件100元，實際生產(chǎn)銷售3200件其他資料如下：購入直接材料P:19000Kg，成本為40000元，成本96000元。20000元80000元實際耗用材料24100Kg；成本96000元。20000元80000元（2） 直接人工的工資率差異和效率差異；（3） 變動制造費用的支出差異和效率差異；（4） 固定制造費用的支出差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異

一、單選題（每小題1分，共20分）1、(B）2、(B)3、((B）4、(D)5、(C)6、(B)7、(D)8、(D)9、(B)10(A)11、(D)22、(C)13、(C)14、(B)15(A)16、(C)17、(D)18、(A)19、(B)20、（B）二、多項選擇題（錯選、多選、少選均不得分；每小題2分，共20分）1、（ABC）2、（ABC）3、（ACD）4、（ABCD）5、（ACD）6、(ABCD)7、(ABD)8、(ABC)9、(ABCD)10、(ABC)三、判斷題（每題1分，共10分）1、(X)2、(X)3、(X)4、(X)5(V)6>(V)7、(X)8、(X)9、(X)10、（X）四、計算題（第1題5分，第2，3，4題每題10分，共35分）1、解：（1）高點坐標為（20000，300000）；低點坐標為（10000，200000）b=（300000—200000）/（20000—10000）=10a=200000—10X10000=100000或彳=300000—10X20000=100000y= 100000 + 10Xx（3分）（2）用平滑指數(shù)法預(yù)測5月份的產(chǎn)銷量：0.6X20000＋（1—0.6）X18500=19400（件）（3分）（3）5月份的總成本=100000+10X19400=294000（元）（3分）2、解：（1）自制的機會成本：2000X50—12000—6000—4000—75000=3000（元）（3分）自制總成本=6000X6+75000+3000=114000（元）（3分）外購總成本=6000X21=126000 （元）（2分）兩者相差=114000—126000=—12000（元）即外購將使成本增加12000元，所以不應(yīng)外購，而應(yīng)自制。（1分）或自制機會單位成本：（2000X50—12000—6000—4000—75000）*6000=0.5（元/件）（3分）（1） 自制的單位成本=6+75000*6000+0.5=19（元/件）（3分）外購的單位成本=21 （元/件）（2分）兩者相差21-19=2（元/件），所以應(yīng)選擇自制（1分）3、解：（1）變動成本法下：本期生產(chǎn)成本=10500X6+1500X50%X6=67500本期完工產(chǎn)品成本=10500X6=63000本期銷售產(chǎn)品成本=1500+9000X6=55500本期銷售收入=15X9300=139500稅前利潤=139500－55500－36000－7500=40500（4分）完全成本法下：銷售產(chǎn)品成本：55500+36000X（9000+1500X50%）/（9000+1500+1500X60%）=85050產(chǎn)成品存貨成本=9000+4800=13800在產(chǎn)品存貨成本=4500+2400=6900利潤= 139500 － 85050 － 7500 = 46950（4分）（2） 兩種方法差異：46950－40500=6450上期產(chǎn)成品存貨帶來固定性制造費用750元，本期在產(chǎn)品吸收2400元，產(chǎn)成品吸收4800元，故凈收益多6450元。（2分）或變動：15X9300—(1500+9000X6)—(36000+7500)=40500完全：15X9300—(1500+750+9000X6+9000X3.2)—7500=4695036000*(10500+1500X50%)=3.24、解：若企業(yè)希望實現(xiàn)稅后目標利潤為375000元(所得稅稅率為25%)，實現(xiàn)該目標利率的銷售量為：[600000+375000=(1—75%)]十(40—20)=55000(件)(1分)當單位售價變?yōu)?0元時，盈虧臨界點的銷售量為TOC\o"1-5"\h\z600000=(50—20)=20000(件) (1分)在正常銷售量下，單價最小可為600000 = 50000 + 20=32 (元)(1分)(4)單價的敏感系數(shù)為： 50000X40=400000=5(3分)銷售量的敏感系數(shù)50000(40-20)=400000=2.5 (3分)5、(評分方法：每年3分)解：(1)變動成本計算法所得稅前利潤表項目2001年 2002年 2003年 1銷售收入=1000X200=1200X200=800X200@200=200000=240000=1600002銷售成本=1000X90=1200X90=800X90@90十 1卜工 \'=90000=108000=720003=1—貢獻毛益=110000=132000=880002 4固定性制造費用=18000=18000=180005銷售及管理=1000X10+=1200X10+=800X10+費用400004000040000=50000=52000=480006=4+5小計=68000=70000=660007=3—6稅刖利潤=42000=62000=22000五、綜合題（共15分）（評分方法：每一個差異1分，共9分；每一個分錄1分共3分；第2問算出效率差異3分。合計15分）1、解：（1）直接材料的價格差異：5400X（15—16）=—5400（元）（有利差異）直接材料的用量差異：16X（5400—5000X1）=6400（元）（不利差異）直接人工的工資率差異：8000X（30.5—30）=4000（元） （不利差異）直接人工的效率差異：30X（8000—5000X1.5）=15000（元）（不利差異）變動制造費用的實際分配率：88000*8000=11（元/直接人工小時）變動制造費用的支出差異：80