最新經(jīng)典思維及邏輯介紹客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖課件

PAC思維及邏輯介紹圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究PAC思維及邏輯介紹圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人1課程目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)PAC思維及邏輯介紹，建立起PAC的系統(tǒng)思維以及PAC客戶積累的習(xí)慣。課程目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)PAC思維及邏輯介紹，建立起PAC的系統(tǒng)思維2LIMRA（人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)與研究協(xié)會(huì)）調(diào)查了600位失敗的代理人經(jīng)驗(yàn)，尋找他們失敗的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)最大的原因在于沒(méi)有積累和經(jīng)驗(yàn)足夠的客戶資源，當(dāng)身邊的緣故客戶拜訪使用完之后，不知道從哪里尋找新的客戶來(lái)源，于是只能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的是什么？持續(xù)、穩(wěn)定、足量的客戶資源怎么來(lái)呢？PAC客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)PAC思維及邏輯概述（1/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究LIMRA（人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)與研究協(xié)會(huì)）調(diào)查了600位失敗的代理3

真正的人脈高手不是費(fèi)盡心力讓別人幫助自己的借力者，而是真心實(shí)意的一直在想著不求回報(bào)的幫助別人的人。世界是公平的，當(dāng)你可以做到不求回報(bào)的幫助別人，當(dāng)你需要時(shí)，世界也會(huì)幫助你。

---馬云成功來(lái)自于85%的人脈關(guān)系，15%的專業(yè)知識(shí)

---卡耐基PAC思維及邏輯概述（2/7）真正的人脈高手不是費(fèi)盡心力讓別人幫助自己的借4PAC思維及邏輯概述（3/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究PAC思維及邏輯概述（3/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，5PAC思維及邏輯概述（4/7）PAC思維及邏輯概述（4/7）6PAC思維及邏輯概述（5/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”P(pán)AC思維及邏輯概述（5/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，7我們?nèi)绾谓儆谧约旱娜嗣}？我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)好屬于自己的人脈？PAC思維及邏輯概述（6/7）我們?nèi)绾谓儆谧约旱娜嗣}？PAC思維及邏輯概述（6/7）8P100-A30-C10建立人脈和經(jīng)營(yíng)人脈的能力PAC思維及邏輯概述（6/7）P100-A30-C10建立人脈和PAC思維及邏輯概述（9PAC思維

原接觸到的人不一定能成為你的客戶，但是通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)客戶分階段的加溫和經(jīng)營(yíng)，最終一定能轉(zhuǎn)化成你的客戶或給你帶來(lái)客戶。PAC思維及邏輯概述（7/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究PAC思維原接觸到的人不一定能成為你的客戶，但是通過(guò)10PAC思維及邏輯-精準(zhǔn)定位客戶集團(tuán)客戶，緣故客戶，社?？蛻舻榷ㄎ灰罁?jù)：有基本信息，可聯(lián)系上的通過(guò)自己加保超過(guò)2次的客戶

定為依據(jù)：成交了家庭保單的客戶通過(guò)自己成交了保險(xiǎn)產(chǎn)品或銀行產(chǎn)品定位依據(jù)：跟自己和公司有關(guān)的客戶給自己轉(zhuǎn)介紹超過(guò)2次的客戶定位依據(jù)：影響力中心P類客戶A類客戶C類客戶C+類客戶PAC思維及邏輯-精準(zhǔn)定位客戶集團(tuán)客戶，緣故客戶，社?？蛻舻?1PAC思維及邏輯-客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”P(pán)AC思維及邏輯-客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載12特點(diǎn)：低成本高頻次廣覆蓋可持續(xù)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）1、從0→P的獲客系統(tǒng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究特點(diǎn)：客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）1、從0→P的獲客系統(tǒng)圈中人132、從0→P獲客渠道客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）個(gè)人網(wǎng)站獲客平臺(tái)合作獲客社區(qū)開(kāi)拓獲客隨緣獲客社交平臺(tái)獲客線上獲客線下獲客…………2、從0→P獲客渠道客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）個(gè)人網(wǎng)站平臺(tái)合14目的：從名單資源轉(zhuǎn)化為公司的客戶從P→A的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（2/4）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究目的：從P→A的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（2/4）圈中人壽險(xiǎn)15通過(guò)明確需求快速轉(zhuǎn)化P準(zhǔn)客戶A公司客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：車險(xiǎn)，短險(xiǎn)（意外、醫(yī)療等），團(tuán)險(xiǎn)，長(zhǎng)險(xiǎn)（健康、重疾）分析客戶明確需求+客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（2/4）通過(guò)明確需求快速轉(zhuǎn)化P準(zhǔn)客戶A公司客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：車險(xiǎn)，短險(xiǎn)（16從A→C的價(jià)值經(jīng)營(yíng)目的：體現(xiàn)公司、個(gè)人對(duì)客戶的價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（3/4）從A→C的價(jià)值經(jīng)營(yíng)目的：客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（3/4）17有效體現(xiàn)銷售方式及產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值C＋A產(chǎn)品的價(jià)值：協(xié)助客戶規(guī)劃子女教育協(xié)助客戶規(guī)劃品質(zhì)養(yǎng)老協(xié)助客戶做好家庭資產(chǎn)配置協(xié)助客戶做好家庭風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（3/4）逐步落實(shí)人生七張保單圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究有效體現(xiàn)銷售方式及產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值C＋A產(chǎn)品的價(jià)值：協(xié)助客戶18從C→C+的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)目的：私人定制的卓越客戶體驗(yàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)P100P經(jīng)營(yíng)收集名單價(jià)值經(jīng)營(yíng)A30A經(jīng)營(yíng)需求規(guī)劃PAC思維持續(xù)累積價(jià)值規(guī)劃興趣經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（4/4）“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”從C→C+的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)目的：價(jià)值經(jīng)營(yíng)P100P經(jīng)營(yíng)收集名單價(jià)值19從C→C+的興趣經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（4/4）私人定制的卓越客戶體驗(yàn)C+C獲得認(rèn)同及轉(zhuǎn)介紹圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究從C→C+的興趣經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（4/4）私人定制的卓越客20PAC習(xí)慣沒(méi)有記錄，就等于沒(méi)發(fā)生；沒(méi)有發(fā)生，就等于沒(méi)價(jià)值！專業(yè)是基礎(chǔ)用心服務(wù)決定結(jié)果一天不記錄，就是一天無(wú)價(jià)值一周不記錄，就是一周無(wú)價(jià)值一月不記錄，就是一月無(wú)價(jià)值PAC習(xí)慣沒(méi)有記錄，就等于沒(méi)發(fā)生；一天不記錄，就是一天無(wú)價(jià)值2122每日填寫(xiě)工作日志（紙質(zhì)、電子）每日填寫(xiě)財(cái)富手冊(cè)每日補(bǔ)充和完善客戶檔案及時(shí)完善推薦介紹名冊(cè)PAC習(xí)慣22每日填寫(xiě)工作日志（紙質(zhì)、電子）PAC習(xí)慣每日填寫(xiě)工作日志紙質(zhì)工作日志群工作日志釘釘工作日志每日填寫(xiě)工作日志紙質(zhì)工作日志群工作日志釘釘工作日志23詳細(xì)記錄認(rèn)識(shí)日期、接觸次數(shù)、記錄時(shí)間為了方便日后回憶及整理客戶檔案；了解客戶是否有社保，沒(méi)有社保的可以通過(guò)科普社保接近客戶；

有社保的可以通過(guò)社保觀念引入保險(xiǎn)；了解客戶是否有車，可以尋找話題切入保險(xiǎn)；每日填寫(xiě)財(cái)富手冊(cè)——建立PAC客戶信息資料庫(kù)詳細(xì)記錄認(rèn)識(shí)日期、接觸次數(shù)、記錄時(shí)間為了方便日后回憶及整理客24收集客戶基本情況，方便延伸話題，找到共同語(yǔ)言；通過(guò)拜訪記錄，總結(jié)提升并制定下一步計(jì)劃；同時(shí)方便主管根據(jù)拜訪情況給予輔導(dǎo)建議；收集客戶基本情況，方便延伸話題，找到共同語(yǔ)言；通過(guò)拜訪記錄，25記錄客戶生日、聯(lián)系方式、潛在需求、興趣愛(ài)好、投保情況以便A轉(zhuǎn)C有足夠的邀約借口；記錄客戶生日、聯(lián)系方式、潛在需求、興趣愛(ài)好、投保情況以便A轉(zhuǎn)26C客戶是轉(zhuǎn)介紹中心，關(guān)于C客戶的任何一切都需要關(guān)注，聯(lián)系節(jié)奏上也以緊密為主；所以關(guān)于C客戶的特別提醒、喜好、每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況都需要詳細(xì)記錄；C客戶是轉(zhuǎn)介紹中心，關(guān)于C客戶的任何一切都需要關(guān)注，聯(lián)系節(jié)奏27補(bǔ)充和完善客戶檔案補(bǔ)充和完善客戶檔案28及時(shí)完善推薦介紹名冊(cè)及時(shí)完善推薦介紹名冊(cè)29保險(xiǎn)新時(shí)代，遇見(jiàn)最好的你！謝謝觀賞保險(xiǎn)新時(shí)代，遇見(jiàn)最好的你！謝謝30PAC思維及邏輯介紹圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究PAC思維及邏輯介紹圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人31課程目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)PAC思維及邏輯介紹，建立起PAC的系統(tǒng)思維以及PAC客戶積累的習(xí)慣。課程目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)PAC思維及邏輯介紹，建立起PAC的系統(tǒng)思維32LIMRA（人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)與研究協(xié)會(huì)）調(diào)查了600位失敗的代理人經(jīng)驗(yàn)，尋找他們失敗的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)最大的原因在于沒(méi)有積累和經(jīng)驗(yàn)足夠的客戶資源，當(dāng)身邊的緣故客戶拜訪使用完之后，不知道從哪里尋找新的客戶來(lái)源，于是只能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的是什么？持續(xù)、穩(wěn)定、足量的客戶資源怎么來(lái)呢？PAC客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)PAC思維及邏輯概述（1/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究LIMRA（人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)與研究協(xié)會(huì)）調(diào)查了600位失敗的代理33

真正的人脈高手不是費(fèi)盡心力讓別人幫助自己的借力者，而是真心實(shí)意的一直在想著不求回報(bào)的幫助別人的人。世界是公平的，當(dāng)你可以做到不求回報(bào)的幫助別人，當(dāng)你需要時(shí)，世界也會(huì)幫助你。

---馬云成功來(lái)自于85%的人脈關(guān)系，15%的專業(yè)知識(shí)

---卡耐基PAC思維及邏輯概述（2/7）真正的人脈高手不是費(fèi)盡心力讓別人幫助自己的借34PAC思維及邏輯概述（3/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究PAC思維及邏輯概述（3/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，35PAC思維及邏輯概述（4/7）PAC思維及邏輯概述（4/7）36PAC思維及邏輯概述（5/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”P(pán)AC思維及邏輯概述（5/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，37我們?nèi)绾谓儆谧约旱娜嗣}？我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)好屬于自己的人脈？PAC思維及邏輯概述（6/7）我們?nèi)绾谓儆谧约旱娜嗣}？PAC思維及邏輯概述（6/7）38P100-A30-C10建立人脈和經(jīng)營(yíng)人脈的能力PAC思維及邏輯概述（6/7）P100-A30-C10建立人脈和PAC思維及邏輯概述（39PAC思維

原接觸到的人不一定能成為你的客戶，但是通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)客戶分階段的加溫和經(jīng)營(yíng)，最終一定能轉(zhuǎn)化成你的客戶或給你帶來(lái)客戶。PAC思維及邏輯概述（7/7）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究PAC思維原接觸到的人不一定能成為你的客戶，但是通過(guò)40PAC思維及邏輯-精準(zhǔn)定位客戶集團(tuán)客戶，緣故客戶，社保客戶等定位依據(jù)：有基本信息，可聯(lián)系上的通過(guò)自己加保超過(guò)2次的客戶

定為依據(jù)：成交了家庭保單的客戶通過(guò)自己成交了保險(xiǎn)產(chǎn)品或銀行產(chǎn)品定位依據(jù)：跟自己和公司有關(guān)的客戶給自己轉(zhuǎn)介紹超過(guò)2次的客戶定位依據(jù)：影響力中心P類客戶A類客戶C類客戶C+類客戶PAC思維及邏輯-精準(zhǔn)定位客戶集團(tuán)客戶，緣故客戶，社?？蛻舻?1PAC思維及邏輯-客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”P(pán)AC思維及邏輯-客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載42特點(diǎn)：低成本高頻次廣覆蓋可持續(xù)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）1、從0→P的獲客系統(tǒng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究特點(diǎn)：客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）1、從0→P的獲客系統(tǒng)圈中人432、從0→P獲客渠道客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）個(gè)人網(wǎng)站獲客平臺(tái)合作獲客社區(qū)開(kāi)拓獲客隨緣獲客社交平臺(tái)獲客線上獲客線下獲客…………2、從0→P獲客渠道客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（1/4）個(gè)人網(wǎng)站平臺(tái)合44目的：從名單資源轉(zhuǎn)化為公司的客戶從P→A的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（2/4）圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究目的：從P→A的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（2/4）圈中人壽險(xiǎn)45通過(guò)明確需求快速轉(zhuǎn)化P準(zhǔn)客戶A公司客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：車險(xiǎn)，短險(xiǎn)（意外、醫(yī)療等），團(tuán)險(xiǎn)，長(zhǎng)險(xiǎn)（健康、重疾）分析客戶明確需求+客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（2/4）通過(guò)明確需求快速轉(zhuǎn)化P準(zhǔn)客戶A公司客戶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：車險(xiǎn)，短險(xiǎn)（46從A→C的價(jià)值經(jīng)營(yíng)目的：體現(xiàn)公司、個(gè)人對(duì)客戶的價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（3/4）從A→C的價(jià)值經(jīng)營(yíng)目的：客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（3/4）47有效體現(xiàn)銷售方式及產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值C＋A產(chǎn)品的價(jià)值：協(xié)助客戶規(guī)劃子女教育協(xié)助客戶規(guī)劃品質(zhì)養(yǎng)老協(xié)助客戶做好家庭資產(chǎn)配置協(xié)助客戶做好家庭風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（3/4）逐步落實(shí)人生七張保單圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究有效體現(xiàn)銷售方式及產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值C＋A產(chǎn)品的價(jià)值：協(xié)助客戶48從C→C+的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)目的：私人定制的卓越客戶體驗(yàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)P100P經(jīng)營(yíng)收集名單價(jià)值經(jīng)營(yíng)A30A經(jīng)營(yíng)需求規(guī)劃PAC思維持續(xù)累積價(jià)值規(guī)劃興趣經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（4/4）“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”從C→C+的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)目的：價(jià)值經(jīng)營(yíng)P100P經(jīng)營(yíng)收集名單價(jià)值49從C→C+的興趣經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（4/4）私人定制的卓越客戶體驗(yàn)C+C獲得認(rèn)同及轉(zhuǎn)介紹圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究從C→C+的興趣經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)循環(huán)圖（4/4）私人定制的卓越客50PAC習(xí)慣沒(méi)有記錄，就等于沒(méi)發(fā)生；沒(méi)有發(fā)生，就等于沒(méi)價(jià)值！專業(yè)是基礎(chǔ)用心服務(wù)決定結(jié)果一天不記錄，就是一天無(wú)價(jià)值一周不記錄，就是一周無(wú)價(jià)值一月不記錄，就是一月無(wú)價(jià)值PAC習(xí)慣沒(méi)有記錄，就等于沒(méi)發(fā)生；一天不記錄，就是一天無(wú)價(jià)