NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值

用友軟件股份有限公司2013年6月NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!目錄采購(gòu)供應(yīng)銷(xiāo)售分銷(xiāo)生產(chǎn)制造存貨核算資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算資金管理管理會(huì)計(jì)稅務(wù)管理合并報(bào)表人力資本移動(dòng)應(yīng)用企業(yè)協(xié)同報(bào)表平臺(tái)UAP平臺(tái)用戶體驗(yàn)醫(yī)藥行業(yè)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!采購(gòu)供應(yīng)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)分析項(xiàng)NC6NC5優(yōu)勢(shì)說(shuō)明采購(gòu)計(jì)劃基于預(yù)算平臺(tái)支持計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)的靈活定義；支持集團(tuán)多組織采購(gòu)計(jì)劃的維護(hù)、上報(bào)和下發(fā)的完整編制流程；支持集團(tuán)多組織采購(gòu)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)的控制只支持單公司的采購(gòu)計(jì)劃的錄入更好支持了集團(tuán)型企業(yè)多組織體系的采購(gòu)計(jì)劃編制和控制的應(yīng)用庫(kù)存計(jì)劃支持基于時(shí)間的再訂貨點(diǎn)、最高最低法兩種方法進(jìn)行產(chǎn)品或者M(jìn)RO物料的補(bǔ)貨；支持單組織計(jì)劃、多級(jí)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)逐級(jí)要貨的補(bǔ)貨、物資公司匯總需求集中補(bǔ)貨模式。只支持業(yè)務(wù)層面上再訂購(gòu)點(diǎn)申請(qǐng)補(bǔ)貨；支持物資需求申請(qǐng)平衡采購(gòu)（無(wú)法做到基于時(shí)格來(lái)計(jì)劃，無(wú)法做到對(duì)其他需求單據(jù)的平衡補(bǔ)貨處理）V6新增模塊。供應(yīng)商寄存管理集采支持供應(yīng)商寄存管理的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括集采分收、分別消耗集中結(jié)算；集采分收、分別消耗分別結(jié)算、集采集收再調(diào)撥，分別消耗后結(jié)算等。只支持單公司供應(yīng)商寄存管理業(yè)務(wù)保證了集采供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)在企業(yè)的應(yīng)用采購(gòu)費(fèi)用暫估和計(jì)算支持采購(gòu)多費(fèi)用項(xiàng)暫估；支持與貨物成本同時(shí)和分開(kāi)暫估；支持部分暫估；多種結(jié)算方式的一體化自動(dòng)處理只支持單費(fèi)用項(xiàng)暫估，并且必須和貨物成本同時(shí)暫估；只支持一次暫估有效支持了大宗物資企業(yè)運(yùn)費(fèi)等大宗費(fèi)用項(xiàng)在成本中的及時(shí)體現(xiàn)；簡(jiǎn)化結(jié)算操作NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)分析項(xiàng)NC6NC5優(yōu)勢(shì)說(shuō)明輔助屬性支持輔助屬性組及組內(nèi)輔助屬性間值域的約束關(guān)系未支持使輔助屬性的應(yīng)用更靈活易用委外加工重構(gòu)委外模型：支持委外材料的存量的管理；支持委外材料通過(guò)多種方式發(fā)料（采購(gòu)直運(yùn)、調(diào)撥等）；支持外發(fā)材料按照不同核銷(xiāo)方式核銷(xiāo)；支持委外成本單獨(dú)計(jì)算以及委外成本與生產(chǎn)成本的整合兩種成本計(jì)算方式。無(wú)法管理外發(fā)材料的存量；只能按照備料計(jì)劃發(fā)料；只能基于BOM核銷(xiāo)材料；即使啟用了生產(chǎn)成本，委外成本也無(wú)法與生產(chǎn)成本集成。完善了委外整體模型；通過(guò)委外成本與生產(chǎn)成本的集成，簡(jiǎn)化了用戶的應(yīng)用，保證了委外成本的準(zhǔn)確性。質(zhì)量管理支持跨組織檢驗(yàn)；支持送檢-檢驗(yàn)-質(zhì)檢報(bào)告的完整質(zhì)檢流程；支持緊急放行；支持分次檢驗(yàn)；支持國(guó)標(biāo)2828。只能支持單公司檢驗(yàn)、整批檢驗(yàn)；只有一個(gè)檢驗(yàn)單。支持集團(tuán)企業(yè)的跨組織檢驗(yàn)應(yīng)用；完善了質(zhì)檢流程；支持緊急領(lǐng)用場(chǎng)景；對(duì)賬支持庫(kù)存與存貨核算對(duì)賬；支持總帳與存貨核算對(duì)賬只支持庫(kù)存與存貨對(duì)賬更好的支持了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、科目與明細(xì)的對(duì)賬需求存貨成本計(jì)算支持委外成本與生產(chǎn)成本整合；支持成本計(jì)算順序規(guī)劃。只支持委外成本單獨(dú)計(jì)算；成本計(jì)算依賴(lài)關(guān)系復(fù)雜，用戶月末成本處理十分痛苦通過(guò)成本計(jì)算的優(yōu)化，大大降低月末處理時(shí)成本計(jì)算的應(yīng)用難度，提高了產(chǎn)品可用性NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)—庫(kù)存計(jì)劃1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供應(yīng)方式來(lái)滿足預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃方法生產(chǎn)供應(yīng)需求申請(qǐng)訂單等需求獲取可用存量在途預(yù)計(jì)入供給獲取再訂貨點(diǎn)最低最高庫(kù)存固定期間凈需求尋源采購(gòu)供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)滿足企業(yè)的1、單一公司內(nèi)的獨(dú)立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補(bǔ)充。2、多級(jí)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的逐級(jí)補(bǔ)貨。3、物資公司模式的集中采購(gòu)。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)—集中倉(cāng)儲(chǔ)公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地庫(kù)存組織：貨物的所有權(quán)庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)公司集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)-預(yù)留發(fā)起預(yù)留被銷(xiāo)售類(lèi)（商品）預(yù)留調(diào)撥類(lèi)（所有類(lèi)型物料）制造類(lèi)（原料、半成品）資產(chǎn)類(lèi)（MRO類(lèi)）需求供應(yīng)銷(xiāo)售訂單內(nèi)部調(diào)撥訂單生產(chǎn)備料計(jì)劃資產(chǎn)維修工單現(xiàn)存量采購(gòu)（采購(gòu)訂單）生產(chǎn)（生產(chǎn)訂單）內(nèi)部調(diào)撥(調(diào)撥訂單)

預(yù)留銷(xiāo)售訂單A采購(gòu)訂單

銷(xiāo)售出庫(kù)自動(dòng)預(yù)留轉(zhuǎn)移

采購(gòu)入庫(kù)

預(yù)留挪用銷(xiāo)售訂單B關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征：為了滿足銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)需求而預(yù)先獨(dú)占的物料。被預(yù)留的對(duì)象可以為可用的現(xiàn)有庫(kù)存，也可以為在檢驗(yàn)中的物料、采購(gòu)在途和生產(chǎn)在制的物料。關(guān)鍵控制點(diǎn)：多樣的預(yù)留時(shí)機(jī)(如銷(xiāo)售訂單，發(fā)貨單)預(yù)留挪用被預(yù)留NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域—委外加工委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算：也可由存貨核算單獨(dú)計(jì)算委外成本委托加工流程工廠發(fā)出材料成本管理加工費(fèi)發(fā)票結(jié)算收付處理其他費(fèi)用發(fā)票委外訂單備料計(jì)劃原料轉(zhuǎn)庫(kù)原料出庫(kù)委托加工成品入庫(kù)材料核銷(xiāo)原料入庫(kù)原料出庫(kù)委外倉(cāng)出庫(kù)成本委托加工入庫(kù)成本其他相關(guān)成本成本卷積委外加工費(fèi)等可自制轉(zhuǎn)庫(kù)單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理基于訂單核銷(xiāo)基于BOM核銷(xiāo)手工核銷(xiāo)不核銷(xiāo)委外料的存量，實(shí)時(shí)庫(kù)存管理多種核銷(xiāo)策略委外訂單：備料、完工、成本支持v5系列在存貨核算中計(jì)算成本方式NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域—成本計(jì)算順序優(yōu)化智能尋找成本依賴(lài)關(guān)系并自動(dòng)處理一體化存貨成本智能計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)平臺(tái)先進(jìn)先出/移動(dòng)平均依照出入庫(kù)時(shí)間順序在財(cái)務(wù)組織內(nèi)依次自動(dòng)計(jì)算成本域1成本域2調(diào)撥入2調(diào)撥出1調(diào)撥出2調(diào)撥入1全月平均/計(jì)劃價(jià)跨成本域的轉(zhuǎn)庫(kù)或調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換造成的成本依賴(lài)組裝拆卸造成的成本依賴(lài)調(diào)撥轉(zhuǎn)庫(kù)形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—銷(xiāo)售分銷(xiāo)分析項(xiàng)NC6NC5優(yōu)勢(shì)說(shuō)明跨組織銷(xiāo)售銷(xiāo)售訂單描述多組織?？缃M織銷(xiāo)售直接基于銷(xiāo)售出庫(kù)單內(nèi)部交易結(jié)算基于銷(xiāo)售直運(yùn)調(diào)撥解決。多幾張單據(jù)。難以處理訂單調(diào)整同步、跨組織銷(xiāo)售途損等流程簡(jiǎn)潔，操作方便，易于理解和擴(kuò)展跨組織銷(xiāo)售價(jià)格政策支持上級(jí)定價(jià)下級(jí)使用；部分商品上級(jí)定價(jià)；上級(jí)定價(jià)中間級(jí)促銷(xiāo)下級(jí)詢價(jià)等靈活多樣的多組織價(jià)格模式僅支持集團(tuán)定價(jià)、組織定價(jià)、集團(tuán)價(jià)格下發(fā)三種模式適合復(fù)雜的多組織銷(xiāo)售應(yīng)用模式內(nèi)部交易結(jié)算平臺(tái)支持跨組織調(diào)撥、跨組織銷(xiāo)售、跨組織采購(gòu)、跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫(kù)、跨組織采購(gòu)消耗匯總結(jié)算6種內(nèi)部交易結(jié)算場(chǎng)景僅支持跨組織調(diào)撥和跨組織采購(gòu)確保工廠間跨公司領(lǐng)料等高頻度關(guān)鍵應(yīng)用切實(shí)可行銷(xiāo)售返利政策模型靈活，支持達(dá)標(biāo)返利，支持多組織返利，支持取數(shù)函數(shù)擴(kuò)展政策模型僵化，不支持達(dá)標(biāo)返利返利政策靈活可擴(kuò)展，滿足大部分企業(yè)應(yīng)用渠道數(shù)據(jù)采集從多種通道獲取渠道結(jié)存及流入流出數(shù)據(jù)，并支持渠道數(shù)據(jù)分析沒(méi)有V6新增營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)、客戶費(fèi)用兌付全過(guò)程管控；基于受益者收入還原或費(fèi)用歸集，科學(xué)獲利分析，用于業(yè)務(wù)員、客戶、產(chǎn)品分析沒(méi)有V6新增NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—銷(xiāo)售分銷(xiāo)—多組織銷(xiāo)售價(jià)格模型上級(jí)定價(jià)，下級(jí)使用銷(xiāo)售價(jià)格表詢價(jià)上級(jí)定價(jià)，下級(jí)不可改價(jià)格屬于上級(jí)銷(xiāo)售子公司銷(xiāo)售子公司銷(xiāo)售總公司上級(jí)定價(jià)，下級(jí)促銷(xiāo)詢價(jià)價(jià)格屬于上級(jí)促銷(xiāo)、折扣屬于下級(jí)銷(xiāo)售價(jià)格表促銷(xiāo)折扣表詢折扣銷(xiāo)售總公司銷(xiāo)售子公司銷(xiāo)售子公司NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—銷(xiāo)售分銷(xiāo)—靈活的銷(xiāo)售返利政策返利算法首期發(fā)貨獎(jiǎng)完成任務(wù)獎(jiǎng)銷(xiāo)售增加獎(jiǎng)銷(xiāo)量階梯獎(jiǎng)裝修補(bǔ)貼返利依據(jù)返利用途返利扣減銷(xiāo)售額提貨額回款扣除特價(jià)銷(xiāo)售返利規(guī)則宣促品補(bǔ)貼竄貨罰款商品補(bǔ)貼NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—銷(xiāo)售分銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用申請(qǐng)-兌付過(guò)程客戶費(fèi)用層目標(biāo)獲利分析收入還原費(fèi)用分?jǐn)偸芤嬲叩诙幽繕?biāo)財(cái)務(wù)視角管控思路科學(xué)分析公正考核指導(dǎo)決策營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算助促銷(xiāo)品管理會(huì)計(jì)銜接毛利分析報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—生產(chǎn)制造NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來(lái)的價(jià)值：1、敏捷制造，快速響應(yīng)客戶和市場(chǎng)需求，按時(shí)交貨；幫助企業(yè)多賺錢(qián)；2、精益制造：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)備料，不停機(jī)，不斷料，減少移動(dòng)；幫助企業(yè)少花錢(qián)；3、協(xié)同制造，靈活適配集團(tuán)型企業(yè)各種組織間的業(yè)務(wù)模式；高屋建瓴，從集團(tuán)的角度協(xié)調(diào)產(chǎn)品、資源、材料，生產(chǎn)過(guò)程透明，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)，最大化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；4、均衡生產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定、快速發(fā)貨能力、合理庫(kù)存儲(chǔ)備、生產(chǎn)負(fù)荷均衡、生產(chǎn)能力協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)；5、集成制造：與DCS（分散控制系統(tǒng)）、SCADA（數(shù)據(jù)采集與過(guò)程監(jiān)控）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等的緊密集成，減少數(shù)據(jù)二次錄入，信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。NC6在該領(lǐng)域總體介紹：生產(chǎn)制造是構(gòu)成制造業(yè)物流閉環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。NC6生產(chǎn)制造定位高端多組織制造型企業(yè)，融合敏捷制造、精益制造、協(xié)同制造、集成制造等先進(jìn)管理理念，包括工程數(shù)據(jù)管理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、排產(chǎn)管理、流程生產(chǎn)任務(wù)、離散生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間作業(yè)管理等功能模塊，完美支持聯(lián)副產(chǎn)品、批次、等級(jí)、包裝、多計(jì)量單位、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料等行業(yè)特性，把脈流程制造、離散制造、重復(fù)制造等制造行業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，智造天下。NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、產(chǎn)品功能增強(qiáng)：BOM匹配規(guī)則、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主排產(chǎn)、主生產(chǎn)計(jì)劃、明細(xì)排產(chǎn)、日投放計(jì)劃、需求跟蹤處理、供給影響分析、投入產(chǎn)出分析、物料均衡分析等；2、協(xié)同制造：產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同、物料協(xié)同；3、行業(yè)特性增強(qiáng)：聯(lián)副產(chǎn)品、批次、包裝、替代料、齊套分析、成套領(lǐng)料、補(bǔ)成套等；NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—生產(chǎn)制造—制造策略推廣介紹：對(duì)按庫(kù)存生產(chǎn)型企業(yè)，宣貫精益生產(chǎn)和自動(dòng)化管控理念；對(duì)按單生產(chǎn)型企業(yè)，宣貫敏捷制造理念和精益制造理念；NC6該功能的需求來(lái)源、不同類(lèi)型的制造企業(yè)，使用不同的制造策略，其業(yè)務(wù)管控模式和管控重點(diǎn)也不相同；按庫(kù)存生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)，計(jì)劃穩(wěn)定少變，生產(chǎn)均衡，不積壓、不斷料，不停機(jī)；按單生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)敏捷制造，快速響應(yīng)客戶和市場(chǎng)需求，快速做出計(jì)劃安排，全領(lǐng)域生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，最短周期內(nèi)按時(shí)交貨；NC6中該功能實(shí)現(xiàn)方式：1、BOM匹配規(guī)則：精確匹配生產(chǎn)BOM，正確計(jì)算材料需求；2、有限能力排產(chǎn)：通過(guò)主排產(chǎn)和主生產(chǎn)計(jì)劃，確定企業(yè)的能力負(fù)荷情況，從生產(chǎn)能力和材料供應(yīng)情況，反饋接單能力，制定出精益的材料需求計(jì)劃；通過(guò)明細(xì)排產(chǎn)，以資源甘特圖的方式實(shí)施透明形象的反應(yīng)生產(chǎn)線負(fù)荷、生產(chǎn)進(jìn)度，方便快捷的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排；3、LRP：集成訂單+供需預(yù)訂，更快速的按單計(jì)劃，更合理的插單挪用，更準(zhǔn)確的進(jìn)度跟蹤；4、日投放計(jì)劃：車(chē)間更合理安排生產(chǎn)投放順序，更簡(jiǎn)單準(zhǔn)確備料線上倉(cāng)；5、需求進(jìn)度跟蹤：從獨(dú)立需求的角度，跟蹤成品、部件、原料的執(zhí)行進(jìn)度；6、供給影響分析：從材料供給的角度，材料不能按期到貨將對(duì)那些生產(chǎn)造成影響，對(duì)那些要貨需求造成影響；7、工作臺(tái)：從用戶角色出發(fā)，設(shè)計(jì)需求工作臺(tái)、計(jì)劃工作臺(tái)、生產(chǎn)工作臺(tái)和車(chē)間工作臺(tái)，使得各個(gè)角色的工作都能做到方便快捷；NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!存貨核算NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!資產(chǎn)管理NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—資產(chǎn)管理—多組織維修維護(hù)需求領(lǐng)料維修維護(hù)需求維修計(jì)劃工單維修維護(hù)需求內(nèi)部結(jié)算資產(chǎn)增資庫(kù)存組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)組織財(cái)務(wù)組織NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!項(xiàng)目管理NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—項(xiàng)目管理—集團(tuán)管控客戶價(jià)值：有助于企業(yè)根據(jù)不同的項(xiàng)目類(lèi)型，制定從集團(tuán)到公司管控力度適度的規(guī)則，達(dá)到既統(tǒng)一又靈活的管理，多項(xiàng)目報(bào)表便于同項(xiàng)目類(lèi)型的不同項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析。自定義項(xiàng)目狀態(tài)及控制規(guī)則適應(yīng)不同企業(yè)的管理要求，狀態(tài)轉(zhuǎn)換由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，有助于企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化。項(xiàng)目類(lèi)型NC6基于項(xiàng)目類(lèi)型定義集團(tuán)、組織級(jí)的核算要素、預(yù)算控制規(guī)則、審批流程等，支持企業(yè)按項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)則，公司在集團(tuán)要求下細(xì)化管理要求。項(xiàng)目狀態(tài)NC6項(xiàng)目狀態(tài)用于允許、限制項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)自定義項(xiàng)目狀態(tài)、可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制規(guī)則。

項(xiàng)目狀態(tài)的轉(zhuǎn)換由企業(yè)完成某實(shí)際業(yè)務(wù)觸發(fā)，并且經(jīng)過(guò)審批的嚴(yán)格過(guò)程。

某一項(xiàng)目當(dāng)前能起哪些單據(jù)做什么業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)自定義的設(shè)置確定。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!產(chǎn)品成本NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—產(chǎn)品成本—委外自制成本綜合計(jì)算產(chǎn)能不足委外加工在企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景中是比較普遍的，NC5用戶遇到此問(wèn)題都產(chǎn)生重大易用性問(wèn)題。此特性更好的支持了產(chǎn)品成本模塊應(yīng)用。企業(yè)產(chǎn)能不足時(shí)經(jīng)常需要委外，如產(chǎn)品的某個(gè)工序產(chǎn)能不足部分委外或全部委外，即某產(chǎn)品的某個(gè)工序既有自制又有委外，委外加工入庫(kù)后又繼續(xù)投入生產(chǎn)上層產(chǎn)品。若委外加工產(chǎn)品成本在委外模塊計(jì)算，則會(huì)涉及到產(chǎn)品成本計(jì)算--委外成本計(jì)算—產(chǎn)品成本計(jì)算的交互，而這種交互需要人工干預(yù)。如產(chǎn)品A—半成品B—半成品C，若半成品B委外加工或部分委外，則在產(chǎn)品成本模塊計(jì)算完工半成品C和B的成本后，需要停下來(lái)在委外模塊計(jì)算完委外加工半成品B的成本，然后在產(chǎn)品成本模塊繼續(xù)計(jì)算產(chǎn)成品A的成本。NC6新增委外成本在產(chǎn)品成本計(jì)算的新特性。將委外加工成本與自制產(chǎn)品成本構(gòu)建成一個(gè)總體的產(chǎn)品樹(shù)，如上例在產(chǎn)品成本模塊構(gòu)建產(chǎn)品A—半成品B—半成品C的樹(shù)，取委外發(fā)料作為材料費(fèi)用，取委外加工費(fèi)作為制費(fèi)，進(jìn)行自下而上卷積計(jì)算。NC6此新特性大大降低了用戶在碰到委外成本與自制成本交互計(jì)算時(shí)的人工干預(yù)困難、計(jì)算效率低、計(jì)算不準(zhǔn)確等重大缺陷。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—產(chǎn)品成本—能源成本計(jì)算NC6在MES與生產(chǎn)制造集成使用時(shí)，產(chǎn)品成本模塊支持能源成本計(jì)算，為NC6推廣MES和生產(chǎn)制造集成應(yīng)用提供完整的解決方案。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES與生產(chǎn)制造集成，需要解決能源成本計(jì)算特性。NC6新增特性支持能源成本計(jì)算。解決一對(duì)多無(wú)庫(kù)存、一對(duì)多有庫(kù)存、多對(duì)多有庫(kù)存能源成本計(jì)算。支持生產(chǎn)制造的能源接口生成輔助物料的完工單、消耗單，支持多對(duì)多能源物料作為輔助物料時(shí)的輔助服務(wù)成本計(jì)算，支持單組織、財(cái)務(wù)組織內(nèi)跨工廠組織、跨財(cái)務(wù)組織的能源成本計(jì)算。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—財(cái)務(wù)核算NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來(lái)的價(jià)值：1、實(shí)現(xiàn)多級(jí)集團(tuán)管控2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化3、實(shí)現(xiàn)賬表一體化NC6在該領(lǐng)域總體介紹：

完成集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)處理，包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算、費(fèi)用管理。NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：

支持多集團(tuán)多組織;

支持二級(jí)核算模式

支持分布式部署

支持國(guó)際化（多賬簿、多語(yǔ)言、多幣種、歐盟VAT的稅務(wù)處理和記錄）

支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

內(nèi)部交易自動(dòng)識(shí)別、對(duì)符與抵消

支持賬表一體化

支持費(fèi)用管理

全面保留審計(jì)線索

NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—財(cái)務(wù)核算—分布式部署給客戶帶來(lái)的價(jià)值：幫助母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中管控，但又不影響子集團(tuán)業(yè)務(wù)的靈活性與自主性適用范圍：大型央企、通過(guò)并購(gòu)方式快速擴(kuò)大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)、跨地域多元化集團(tuán)企業(yè)功能介紹：NC6分別在母集團(tuán)與下屬集團(tuán)企業(yè)部署多個(gè)NC系統(tǒng)，各NC系統(tǒng)之間存在上下級(jí)管控關(guān)系。各子集團(tuán)NC系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，同時(shí)都受母集團(tuán)NC系統(tǒng)的管控政策控制。各子集團(tuán)NC系統(tǒng)定期上傳總賬及報(bào)表數(shù)據(jù)到母集團(tuán)NC，母集團(tuán)NC中容納全部賬表數(shù)據(jù)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!全面預(yù)算NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—全面預(yù)算—多維模型NC6結(jié)合NC5預(yù)算系列大量用戶最佳實(shí)踐，大力優(yōu)化預(yù)算多維應(yīng)用模型，做到了和NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，從技術(shù)底層解決了維度成員與業(yè)務(wù)檔案的一致性、模型數(shù)據(jù)一致性；極大提高了用戶應(yīng)用效率，提升用戶體驗(yàn)如何將ERP中的二維數(shù)據(jù)與全面預(yù)算多維應(yīng)用進(jìn)行融合，而又不過(guò)多增加映射、維護(hù)和同步成本一直是所有基于多維模型構(gòu)建的預(yù)算產(chǎn)品面臨的難題。NC6創(chuàng)造性采用主數(shù)據(jù)機(jī)制，融合UAP業(yè)務(wù)模塊，將UAP檔案數(shù)據(jù)按照規(guī)則映射為多維模型維度成員，避免(NC5)用戶二次維護(hù)和映射，極大降低實(shí)施成本和用戶總體擁有成本，一次設(shè)置，數(shù)據(jù)一致，有效避免因?yàn)榫S度成員維護(hù)、同步不及時(shí)造成的編制、控制局限性。創(chuàng)建統(tǒng)一的預(yù)算多維應(yīng)用模型，多樣表共享統(tǒng)一多維模型，無(wú)需模型數(shù)據(jù)同步，提高用戶使用效率；NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—全面預(yù)算—業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算融合基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃全面預(yù)算來(lái)構(gòu)建全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與全面預(yù)算的一體化。一體化業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算越來(lái)越成為用戶關(guān)心的問(wèn)題。NC6基于計(jì)劃平臺(tái)構(gòu)建，基于計(jì)劃平臺(tái)融合各業(yè)務(wù)計(jì)劃(如采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等),提供開(kāi)放式接口供業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算整合。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—全面預(yù)算—增強(qiáng)輸入/輸出接口NC6全面預(yù)算增強(qiáng)開(kāi)放式接口，有效融合企業(yè)報(bào)表、BAP平臺(tái)相關(guān)工具，提供強(qiáng)大的分析和展現(xiàn)功能，并可為其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)輸出。隨著信息化集成度越來(lái)越高，開(kāi)放式接口越來(lái)越重要。NC6全面預(yù)算除了支持NC5csv導(dǎo)入導(dǎo)出接口和服務(wù)外，增加了支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)表導(dǎo)入的方式，支持直接基于數(shù)據(jù)庫(kù)表導(dǎo)入數(shù)據(jù)到預(yù)算應(yīng)用模型；NC6提供語(yǔ)義輸出，支持基于應(yīng)用模型創(chuàng)建元數(shù)據(jù)和語(yǔ)義，極大方便整合企業(yè)報(bào)表和BAP，并可為企業(yè)績(jī)效和崗位績(jī)效提供數(shù)據(jù)輸出；支持對(duì)中央國(guó)資委預(yù)算的輸出接口；NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!資金管理NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!V6.0資金管理—新增亮點(diǎn)及價(jià)值UAP6.0適配、多組織建模、銀行賬戶多幣種付款排程(新增模塊)現(xiàn)金管理銀行存款自動(dòng)對(duì)賬、到賬通知優(yōu)化、多單位共用銀行賬戶、票據(jù)賬表分應(yīng)收應(yīng)付、EXCEL導(dǎo)入。商業(yè)匯票期初和日常業(yè)務(wù)的EXCEL文件導(dǎo)入、批量操作、買(mǎi)方付息票據(jù)貼現(xiàn)。與空白票據(jù)、資金結(jié)算集成。銀企直聯(lián)大批量業(yè)務(wù)的后臺(tái)提交、網(wǎng)銀補(bǔ)錄優(yōu)化、多方案下載、人行聯(lián)行信息。資金結(jié)算對(duì)員工付款支持委托結(jié)算中心支付、支持散戶供應(yīng)商、支持多頭開(kāi)戶、跨結(jié)算中心內(nèi)轉(zhuǎn)付款的清算優(yōu)化、總賬與分戶賬的對(duì)賬。資金計(jì)劃采用計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)，格式靈活、控制資金結(jié)算和調(diào)度商業(yè)匯票。資金調(diào)度支持結(jié)算中心調(diào)度成員單位、財(cái)務(wù)部調(diào)度下屬單位兩種模式。自動(dòng)上收金額金額可設(shè)置最小收金額。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!V6.3資金管理—新增亮點(diǎn)及價(jià)值公共亮點(diǎn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制：公司銀行賬戶新增或?qū)胄枰硪蝗藦?fù)核(即啟用)才能使用；不允許修改賬號(hào)；賬戶被引用后不允許刪除公司銀行賬戶維護(hù)強(qiáng)制記錄業(yè)務(wù)日志工資清單增加支持部門(mén)現(xiàn)金管理銀行對(duì)賬可以在總賬和現(xiàn)金管理同時(shí)使用總賬產(chǎn)品授權(quán)包括銀行對(duì)賬銀企直聯(lián)對(duì)私支付增加支持支付確認(rèn)單，需要支付確認(rèn)單審批才能變更狀態(tài)。支付確認(rèn)單增加數(shù)字簽名，防抵賴(lài)冒充。記錄支付信息變更和調(diào)撥規(guī)則設(shè)置日志。銀行存款管理銀行定期存款存入、支取、轉(zhuǎn)存及臺(tái)賬查詢銀行通知存款的存入、支取及臺(tái)賬查詢定期、通知存款的利息預(yù)算資金計(jì)劃開(kāi)立信用證可受資金計(jì)劃控制資金計(jì)劃可從資金分析中預(yù)置的語(yǔ)義模型取數(shù)，作為資金計(jì)劃編制依據(jù)資金分析預(yù)置多個(gè)主題的語(yǔ)義模型：銀行存款、現(xiàn)金、票據(jù)交易明細(xì)、存量融資事項(xiàng)銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、押匯銀行授信、委托貸款、信用證、擔(dān)保預(yù)置以上主題的多維分析報(bào)表信用證管理支持國(guó)內(nèi)信用證、國(guó)際信用證支持開(kāi)證和收證流程、進(jìn)出口押匯支持相關(guān)手續(xù)費(fèi)與資金計(jì)劃、銀行授信、現(xiàn)金管理集成NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—資金管理—自動(dòng)化的銀企對(duì)賬[對(duì)賬標(biāo)識(shí)碼][對(duì)賬標(biāo)識(shí)碼]付款單付款單收款單[對(duì)賬標(biāo)識(shí)碼][對(duì)賬標(biāo)識(shí)碼]應(yīng)用價(jià)值產(chǎn)品目標(biāo)銀行存款對(duì)賬單記賬記賬企業(yè)發(fā)起付款[對(duì)賬標(biāo)識(shí)碼]下載對(duì)賬單[對(duì)賬標(biāo)識(shí)碼]通過(guò)銀企直聯(lián)下載對(duì)賬單，根據(jù)標(biāo)識(shí)碼區(qū)分銀行發(fā)起的業(yè)務(wù)，將銀行發(fā)起的未記賬交易生成業(yè)務(wù)單據(jù)。并根據(jù)標(biāo)識(shí)碼實(shí)現(xiàn)與銀行對(duì)賬單的自動(dòng)勾兌。提高企業(yè)付款、收款業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。準(zhǔn)確及時(shí)記錄企業(yè)賬務(wù)，準(zhǔn)確高效率地完成銀企對(duì)賬，控制風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)憑證0101根據(jù)標(biāo)識(shí)碼，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別企業(yè)發(fā)起業(yè)務(wù)，不重復(fù)記賬銀行發(fā)起業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)充標(biāo)識(shí)碼，生成業(yè)務(wù)單據(jù)0202NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!管理會(huì)計(jì)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—管理會(huì)計(jì)—非法人組織的利潤(rùn)中心的核算推廣介紹：1、企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)對(duì)于非法人組織的管理和核算，需要利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的支持2、企業(yè)外部核算與內(nèi)部核算所采用的確認(rèn)規(guī)則不同，需要利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的支持該功能的需求來(lái)源、需要突破法人組織設(shè)置利潤(rùn)中心，針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立核算。在企業(yè)內(nèi)部，從更細(xì)的組織粒度需要進(jìn)行劃分，進(jìn)行核算、考核；在一些企業(yè)集團(tuán)存在跨法人組織的業(yè)務(wù)線的管理組織維度，除了要針對(duì)法人組織進(jìn)行核算和考核，還需要對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行考核；在一些企業(yè)集團(tuán)其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)完全打破法人組織的界限，重新建立跨組織的事業(yè)部管理體系，按照管理體系進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展和績(jī)效的考核；NC6中該功能實(shí)現(xiàn)方式：1、支持建立非法人組織的利潤(rùn)中心；2、可以把在一個(gè)管理體系中的利潤(rùn)中心劃在一個(gè)管控范圍內(nèi)，在成本的分?jǐn)偤蛢?nèi)部結(jié)算；3、為利潤(rùn)中心建立內(nèi)部核算的責(zé)任核算賬簿，滿足利潤(rùn)中心獨(dú)立核算的要求，并可以支持企業(yè)外部與內(nèi)部核算規(guī)則不一致的要求。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—管理會(huì)計(jì)—內(nèi)部結(jié)算推廣介紹：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心獨(dú)立核算和考核，都會(huì)需要對(duì)于利潤(rùn)中心間有上下游關(guān)系或者服務(wù)關(guān)系的利潤(rùn)中心，針對(duì)有關(guān)服務(wù)需要進(jìn)行結(jié)算，以形成雙方的內(nèi)部收入和費(fèi)用。該功能的需求來(lái)源、企業(yè)內(nèi)部劃分人為利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立核算和責(zé)任考核的情況下，需要對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部利潤(rùn)中心之間提供產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)算，從而考核利潤(rùn)中心的內(nèi)部收入、成本和利潤(rùn)。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)算，需要有內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)，內(nèi)部銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)與外部銷(xiāo)售價(jià)一般不同，因此需要針對(duì)同樣的一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)推廣介紹：1、NC6的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中提供了內(nèi)部服務(wù)的結(jié)算處理功能，支持利潤(rùn)中心間所提供的內(nèi)部服務(wù)的結(jié)算。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的結(jié)算，需要由銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊發(fā)起處理。2、通過(guò)內(nèi)部結(jié)算單來(lái)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，支持按照提供或者轉(zhuǎn)移服務(wù)的數(shù)量和轉(zhuǎn)移的服務(wù)的單價(jià)計(jì)算結(jié)算的金額。3、NC6的利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中提供了服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)的定義，能夠針對(duì)每種服務(wù)按照利潤(rùn)中心類(lèi)進(jìn)行定義。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!稅務(wù)管理NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!合并報(bào)表NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—合并報(bào)表—多合并體系推廣介紹：一套個(gè)別報(bào)表支持集團(tuán)內(nèi)外部雙重合并需求。（前提是報(bào)表格式一致）一套個(gè)別報(bào)表支持集團(tuán)多套內(nèi)部合并口徑，如按地區(qū)，按行業(yè)。該功能的需求來(lái)源、集團(tuán)性企業(yè)要同時(shí)滿足內(nèi)部管理與外部報(bào)告的雙重合并需求。NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：用戶可定義多套相互獨(dú)立的合并體系，并將合并體系應(yīng)用到合并方案中。NC5不支持多套合并體系。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—合并領(lǐng)域—合并賬簿推廣介紹：適合已經(jīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算的小型集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速合并。該功能的需求來(lái)源、對(duì)于統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算的小型集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)財(cái)務(wù)賬簿實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級(jí)合并是一種便捷的實(shí)現(xiàn)合并的新途徑。NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：直接使用總賬賬簿數(shù)據(jù)做為個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行抵消與合并。合并賬簿存儲(chǔ)抵消與調(diào)整的數(shù)據(jù)。最終的報(bào)表展現(xiàn)使用企業(yè)報(bào)表的取數(shù)函數(shù)實(shí)現(xiàn)。NC5無(wú)合并賬簿模塊。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—人力資本NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來(lái)的價(jià)值：1、集團(tuán)多組織人力資源管理2、精細(xì)化的勞動(dòng)力管理3、以能力為核心的人才管理4、可度量的人力資本分析5、以人為中心的智慧（SMART）協(xié)同應(yīng)用NC6在該領(lǐng)域總體介紹：NC6多集團(tuán)人力資本管理，面向集團(tuán)企業(yè)提供基于國(guó)際化架構(gòu)下的全面人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、勞動(dòng)力管理、人才管理、人力資本分析。NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：1、人力資源多組織應(yīng)用，支持分別建立人力資源組織體系和行政組織體系2、靈活配置的多級(jí)管控模式，增加全局級(jí)管控模式3、支持人力資源共享服務(wù)中心模式4、一體化的人力資源協(xié)同應(yīng)用5、預(yù)置人力資本分析指標(biāo)體系6、面向國(guó)際應(yīng)用的本地化架構(gòu)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—人力資本—人力資本分析推廣介紹：1、提供人力資本度量專(zhuān)業(yè)化咨詢服務(wù)，樹(shù)立產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)形象2、通過(guò)樣板客戶，宣傳產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用效果該功能的需求來(lái)源、企業(yè)各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和HR負(fù)責(zé)人需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源供給、人力成本投入、經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)出、發(fā)展與保持力和人力資源運(yùn)營(yíng)有效性方面存在的問(wèn)題，通過(guò)量化的指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，優(yōu)化投資回報(bào)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐企業(yè)戰(zhàn)略。NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC6人力資本分析基于商業(yè)分析平臺(tái)構(gòu)建，相較于NC5：1.預(yù)置全面的人力資本智能分析指標(biāo)模型體系（120個(gè)人力資本分析指標(biāo)）；2.支持五大領(lǐng)域的分析主題，包括：勞動(dòng)力情況、人力成本情況、人力投資回報(bào)、人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和人力運(yùn)營(yíng)；3.企業(yè)管理者通過(guò)管理門(mén)戶和iPAD，以圖表的方式隨時(shí)查看人力資本指標(biāo)；4.支持自動(dòng)獲取與人力資本有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和人力最新動(dòng)態(tài)信息；5.支持根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特色靈活定義指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源和擴(kuò)展維度，調(diào)整或新增個(gè)性化的分析主題；6.首創(chuàng)企業(yè)人力資本三大報(bào)表。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—移動(dòng)應(yīng)用V5老客戶經(jīng)營(yíng)7個(gè)Apps

移動(dòng)審批、預(yù)警通知薪資查詢銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售訂單跟蹤、可用量查詢V6新客戶15個(gè)Apps，在V5的基礎(chǔ)上新增8個(gè)

協(xié)作任務(wù)、協(xié)同流程、通訊錄、協(xié)同流、信息閱覽考勤查詢客戶信息查詢經(jīng)銷(xiāo)商下單

銷(xiāo)售執(zhí)行支撐系統(tǒng)

渠道拜訪管理和數(shù)據(jù)采集UMP(UnifyMobilePlatform)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—NCV6移動(dòng)應(yīng)用全景全員應(yīng)用考勤查詢信息閱覽協(xié)同日程項(xiàng)目任務(wù)通訊錄消息看板薪資查詢銷(xiāo)售

經(jīng)銷(xiāo)商下單客戶信息查詢可用量查詢銷(xiāo)售分析銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)審批協(xié)同流任務(wù)中心國(guó)際化+V61發(fā)布V63發(fā)布NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—V631新推出移動(dòng)渠道拜訪應(yīng)用

銷(xiāo)售分銷(xiāo)系統(tǒng)拜訪計(jì)劃銷(xiāo)售訂單渠道庫(kù)存采集生動(dòng)化渠道查詢消息管理績(jī)效考核拜訪回顧拜訪考勤促銷(xiāo)檢查價(jià)格檢查競(jìng)爭(zhēng)信息收集業(yè)務(wù)員渠道渠道結(jié)存渠道類(lèi)型渠道流向CRM系統(tǒng)消息中心拜訪日程位置監(jiān)控渠道庫(kù)存渠道訂單生動(dòng)化自定義采集表單

電子銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)拜訪查詢渠道庫(kù)存渠道訂單商品檔案預(yù)訂單資產(chǎn)檢查

自定義采集表單渠道庫(kù)存采集移動(dòng)渠道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)移動(dòng)渠道拜訪移動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)采集拜訪查詢NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—企業(yè)協(xié)同NC6在此領(lǐng)域總體介紹：NCECM（EnterpriseCollaborativeManagement）企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品，是基于全員應(yīng)用的純WEB化產(chǎn)品，突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同。重點(diǎn)解決個(gè)人辦公、溝通協(xié)作、行政辦公、流程審批、信息發(fā)布、公文管理、知識(shí)共享、企業(yè)門(mén)戶、業(yè)務(wù)協(xié)同等企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動(dòng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。NC協(xié)同產(chǎn)品基于UAP平臺(tái)構(gòu)建，與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用同一套組織建模、基礎(chǔ)檔案和平臺(tái)基礎(chǔ)組件，系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性有保障；提供了靈活、便捷的協(xié)同工作流、表單工具、界面?zhèn)€性化工具，配合UAPWEB輕量級(jí)開(kāi)發(fā)框架，可快速實(shí)施客戶個(gè)性化需求；通過(guò)門(mén)戶展現(xiàn)，不僅是協(xié)同產(chǎn)品，更是企業(yè)信息門(mén)戶，延續(xù)單點(diǎn)登錄、內(nèi)容集成、個(gè)性化等門(mén)戶特性，支持多級(jí)門(mén)戶（集團(tuán)門(mén)戶、組織門(mén)戶、部門(mén)門(mén)戶）、多角色門(mén)戶（員工門(mén)戶、經(jīng)理門(mén)戶）、多專(zhuān)題門(mén)戶（HR門(mén)戶、報(bào)銷(xiāo)中心）、決策門(mén)戶（領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙）；全新用戶體驗(yàn)，WEB化的UE設(shè)計(jì)，極大提升產(chǎn)品易用性與視覺(jué)效果；支持多種接入方式，除傳統(tǒng)的PC端，也支持phone和pad端訪問(wèn)。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—協(xié)同領(lǐng)域NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來(lái)的價(jià)值：NC一體化整體解決方案優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單，使用效果更好；協(xié)同管理+門(mén)戶，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大，一次投資雙份收益長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值更大，為遠(yuǎn)景考慮NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：NC5系列的NC-OA產(chǎn)品是OEM致遠(yuǎn)A8，屬于集成方案，NC6系列無(wú)NC-OA集成產(chǎn)品。NC6系列的ECM協(xié)同產(chǎn)品是NC自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同產(chǎn)品，基于UAP輕量級(jí)平臺(tái)構(gòu)建，與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)、元數(shù)據(jù)一致，使用同一套組織建模、基礎(chǔ)檔案和平臺(tái)基礎(chǔ)組件。與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，提供統(tǒng)一消息中心（消息、預(yù)警、通知）、統(tǒng)一流程中心（待辦、已辦流程）、統(tǒng)一審批（在門(mén)戶打開(kāi)web界面直接審批NC審批流推送的單據(jù)，無(wú)須跳轉(zhuǎn)NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)）；登陸協(xié)同即可訪問(wèn)HR自助、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、報(bào)表門(mén)戶，以人為中心，打破領(lǐng)域界限。協(xié)同與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)接口或方案，簡(jiǎn)單客開(kāi)即可實(shí)現(xiàn)。平臺(tái)擴(kuò)展性好，配合UAPWEB輕量級(jí)開(kāi)發(fā)框架，可快速定制客戶個(gè)性化需求功能；不僅是協(xié)同產(chǎn)品，更是企業(yè)信息門(mén)戶，延續(xù)單點(diǎn)登錄、內(nèi)容集成、個(gè)性化等門(mén)戶特性產(chǎn)品定位不僅關(guān)注傳統(tǒng)OA，更關(guān)注一體化業(yè)務(wù)協(xié)同和未來(lái)的內(nèi)外部協(xié)同NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—總體介紹NC6報(bào)表管理平臺(tái)，提供一套靈活的報(bào)表查詢、采集及分析工具、一系列可任意無(wú)縫集成應(yīng)用的報(bào)表產(chǎn)品模塊，滿足用戶不同層次、不同業(yè)務(wù)的計(jì)劃和決策需要。報(bào)表管理平臺(tái)：支持與NC全面集成的全范圍報(bào)表平臺(tái)服務(wù)，支持從所有NC系統(tǒng)取數(shù)，支持報(bào)表訂閱；支持按統(tǒng)一報(bào)表數(shù)據(jù)模型（語(yǔ)義模型）進(jìn)行所見(jiàn)即所得的報(bào)表設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)方案支持異構(gòu)系統(tǒng)取數(shù)；按業(yè)務(wù)板塊垂直管理；支持多口徑匯總和合并；從數(shù)據(jù)內(nèi)容到取數(shù)形式全面支持了組織和檔案、數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)函數(shù)的報(bào)表數(shù)據(jù)權(quán)限；按任務(wù)和合并方案進(jìn)行統(tǒng)一管理的報(bào)表分布式深化財(cái)務(wù)和HR的領(lǐng)域報(bào)表應(yīng)用：支持領(lǐng)域?qū)俚呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案、HR數(shù)據(jù)方案、HR語(yǔ)義模型及其對(duì)應(yīng)的行列拖拽式采集表樣設(shè)計(jì)器和多維透視分析表，并提供其他專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者、HR語(yǔ)義模型作為補(bǔ)充，方便快速定制常用的、體系的財(cái)務(wù)管理報(bào)表、HR統(tǒng)計(jì)報(bào)表；支持賬表一致性控制、支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案聯(lián)查總賬全面優(yōu)化報(bào)表業(yè)務(wù)流程及其易用性：多級(jí)管控和中間級(jí)組織管理；審核方案和打印方案支持被任務(wù)引用；層層上報(bào)、直報(bào)確認(rèn)和審批（組織+職責(zé)）；支持自動(dòng)催報(bào)并發(fā)送到手機(jī)，全面豐富報(bào)送管理信息和提升綜合服務(wù)功能；支持批量上報(bào)、批量匯總；支持批量計(jì)算按計(jì)劃管理和追蹤計(jì)算詳細(xì)日志提升報(bào)表工具功能性和易用性：企業(yè)報(bào)表采集報(bào)表工具提供豐富的取數(shù)手段（數(shù)據(jù)方案、語(yǔ)義模型、業(yè)務(wù)函數(shù)）、支持報(bào)表表樣格式設(shè)計(jì)場(chǎng)景（指標(biāo)、公式、展示、報(bào)表項(xiàng)目）；報(bào)表平臺(tái)支持即見(jiàn)即所得的常用業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)一的語(yǔ)義模型、更靈活強(qiáng)大的自由報(bào)表工具）

；多單位多期間多任務(wù)多報(bào)表同時(shí)填報(bào)匯總審核追蹤打印導(dǎo)出的報(bào)表數(shù)據(jù)中心；支持WORD管理報(bào)告；提供指標(biāo)查詢功能；提供多維報(bào)表分析功能，支持多維數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)覽和多維數(shù)據(jù)分析豐富貼切的產(chǎn)品形態(tài)：1報(bào)表平臺(tái)：支持業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供預(yù)置語(yǔ)義模型和查詢、報(bào)表，支持客戶自定義查詢和報(bào)；2企業(yè)報(bào)表：支持企業(yè)采集和分析報(bào)表；3數(shù)據(jù)方案：默認(rèn)支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案；可按特性擴(kuò)展支持V5X財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案、其他異構(gòu)數(shù)據(jù)方案；4HR綜合報(bào)表、HR企業(yè)報(bào)表：

支持HR數(shù)據(jù)方案和HR報(bào)表工具，支持HR報(bào)表業(yè)務(wù)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—客戶價(jià)值NC6報(bào)表管理平臺(tái)，提供一套靈活的報(bào)表查詢、采集及分析工具、一系列可任意無(wú)縫集成應(yīng)用的報(bào)表產(chǎn)品模塊，滿足用戶不同層次、不同業(yè)務(wù)的計(jì)劃和決策需要。報(bào)表管理平臺(tái)：能為客戶快速搭建全集團(tuán)范圍、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的報(bào)表管理平臺(tái)，“及時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確”獲取業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用，提供強(qiáng)大的報(bào)表管理查詢和分析，達(dá)到支持有效決策的信息化管理目標(biāo)。深化財(cái)務(wù)和HR的領(lǐng)域報(bào)表應(yīng)用：提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)模型和報(bào)表工具功能、業(yè)務(wù)流程功能，更好的支持了帳表一體化應(yīng)用；提供專(zhuān)業(yè)的HR統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能全面優(yōu)化報(bào)表業(yè)務(wù)流程及其易用性：滿足客戶靈活管控和中間級(jí)管理的需要，在很好的發(fā)揮集團(tuán)管控效能的同時(shí)，支持各級(jí)組織擴(kuò)展本級(jí)報(bào)表管理空間；任務(wù)管理流程支持靈活配置，豐富了管理手段、管理信息，并提高了各種操作易用性提升報(bào)表工具功能性和易用性：提高報(bào)表設(shè)計(jì)工具的易用性，提供貼近業(yè)務(wù)人員的制作和維護(hù)表樣場(chǎng)景和功能，提高取數(shù)設(shè)置效率，更好的兼容EXCEL；提供集成易用的報(bào)表數(shù)據(jù)中心；提高報(bào)表管理和分析功能，支持WORD管理報(bào)告，支持常用指標(biāo)查詢，支持多維透視分析表豐富貼切的產(chǎn)品形態(tài)：

報(bào)表平臺(tái)模塊和企業(yè)報(bào)表模塊，支撐報(bào)表管理平臺(tái)職能；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案模塊、V5X財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案模塊，深化財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用；HR綜合報(bào)表模塊、HR企業(yè)報(bào)表模塊，提供深化HR報(bào)表應(yīng)用。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!1）支持從NC所有系統(tǒng)取數(shù)：企業(yè)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表均支持按統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型（語(yǔ)義模型）取數(shù)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)置大量業(yè)務(wù)語(yǔ)義模型和業(yè)務(wù)報(bào)表；企業(yè)報(bào)表提供貼切報(bào)表使用者的報(bào)表數(shù)據(jù)提供者和指標(biāo)查詢；報(bào)表數(shù)據(jù)支持訂閱；企業(yè)報(bào)表與NC全面集成統(tǒng)一2）

數(shù)據(jù)方案：數(shù)據(jù)方案支持領(lǐng)域主題數(shù)據(jù)模型，支持異構(gòu)系統(tǒng)取數(shù)3）按業(yè)務(wù)板塊垂直管理：可以集中部署一套報(bào)表系統(tǒng)，支持各板塊業(yè)務(wù)報(bào)表垂直獨(dú)立應(yīng)用4）支持多口徑匯總和合并：可支持在全局、集團(tuán)分別建立多個(gè)報(bào)表組織體系進(jìn)行收集和（固定）匯總；報(bào)表數(shù)據(jù)中心支持按報(bào)表組織屬性即時(shí)展現(xiàn)單位樹(shù)型并進(jìn)行靈活匯總5）報(bào)表數(shù)據(jù)權(quán)限：從設(shè)計(jì)和使用、數(shù)據(jù)內(nèi)容到取數(shù)形式全面支持了組織和檔案、數(shù)據(jù)模型和總賬業(yè)務(wù)函數(shù)的報(bào)表數(shù)據(jù)權(quán)限；按功能權(quán)限控制報(bào)表數(shù)據(jù)組織權(quán)限，按業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)置和控制檔案數(shù)據(jù)權(quán)限，在設(shè)計(jì)階段和使用階段均支持報(bào)表數(shù)據(jù)權(quán)限，HR報(bào)表數(shù)據(jù)還支持按業(yè)務(wù)模塊隔離設(shè)計(jì)和使用。6）報(bào)表分布式：母集團(tuán)下發(fā)全局管控報(bào)表任務(wù)和合并方案，子集團(tuán)定時(shí)上傳分布式任務(wù)和合并方案的報(bào)表數(shù)據(jù)；按任務(wù)和合并方案進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整體打包，方便易用V5X:查詢引擎升級(jí)為報(bào)表平臺(tái)；不支持訂閱；業(yè)務(wù)報(bào)表不能與企業(yè)報(bào)表集成應(yīng)用V6X:支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，支持異構(gòu)系統(tǒng)取數(shù)，可按業(yè)務(wù)板塊垂直管理，支持全面的報(bào)表數(shù)據(jù)權(quán)限，支持報(bào)表分布式部署NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—報(bào)表管理平臺(tái)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案和帳表一體化需求來(lái)源、1、財(cái)務(wù)報(bào)表需要提供面向主題的數(shù)據(jù)模型，來(lái)迅速方便的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)和分析，能支持按財(cái)務(wù)科目業(yè)務(wù)變化與報(bào)表表樣維護(hù)無(wú)緊密關(guān)聯(lián)2、財(cái)務(wù)報(bào)表需要提供財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)人員能迅速掌握并使用的報(bào)表設(shè)計(jì)工具，如提供財(cái)務(wù)人員熟悉視覺(jué)的報(bào)表項(xiàng)目、發(fā)生額余額等度量、期間、輔助核算等，并支持拖拽式向?qū)皆O(shè)計(jì)而不用熟悉與軟件系統(tǒng)有直接關(guān)系各種取數(shù)公式語(yǔ)法3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表通常需要進(jìn)行預(yù)實(shí)對(duì)比分析，希望能方便統(tǒng)一的獲取財(cái)務(wù)、預(yù)算、報(bào)表（含合并報(bào)表）的數(shù)據(jù)，并能方便易用的進(jìn)行預(yù)實(shí)分析常用的采集、查詢和分析報(bào)表設(shè)計(jì)4、財(cái)務(wù)報(bào)表希望能達(dá)到帳表一體化功能，達(dá)到帳表一致性，并方便報(bào)表管理人員聯(lián)查數(shù)據(jù)，方便審計(jì)人員檢查數(shù)據(jù)5、集團(tuán)希望能通過(guò)母集團(tuán)集中部署或母、子集團(tuán)分布式部署，達(dá)到對(duì)既有的集團(tuán)或成員單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)（NC5X或其他異構(gòu)系統(tǒng)）進(jìn)行主要報(bào)表賬中取數(shù)，達(dá)到帳表一體化管控業(yè)務(wù)目標(biāo)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!1、V6X總賬+報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案和帳表一體化報(bào)表整體其他功能提升2、V5X綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表升級(jí)V6X：報(bào)表整體其他功能提升3、V5X財(cái)務(wù)報(bào)表升級(jí)V6X：V5X財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案和帳表一體化報(bào)表整體其他功能提升4、V6X帳表一體化報(bào)表分布式V5X財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案和帳表一體化報(bào)表整體其他功能提升5、V6X報(bào)表管理平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案和帳表一體化：是客戶報(bào)表管理平臺(tái)中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表需求，一般首期規(guī)劃的核心需求綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、HR管理報(bào)表、業(yè)務(wù)管理報(bào)表等：后續(xù)再結(jié)合報(bào)表管理平臺(tái)的支撐功能進(jìn)行二期規(guī)劃報(bào)表整體其他功能提升：包含報(bào)表管理平臺(tái)、全面優(yōu)化報(bào)表業(yè)務(wù)流程及其易用性、提高報(bào)表工具易用性NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方案和集團(tuán)帳表一體化NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—?jiǎng)討B(tài)建模和多級(jí)管控1、報(bào)表匯總和合并，常常需要按照不同管理口徑如監(jiān)管口徑、法人口徑、行政管理口徑、內(nèi)部管理口徑建立固定的單位匯總樹(shù)形和合并范圍，合并范圍常常會(huì)因?yàn)橥顿Y變動(dòng)發(fā)生變化；集團(tuán)總部或子集團(tuán)常常會(huì)有本級(jí)不同的單位管理范圍或管理口徑；2、報(bào)表數(shù)據(jù)查看，常常有可能對(duì)某固定單位樹(shù)形希望按照不同單位屬性進(jìn)行展現(xiàn)，并不同具體屬性值進(jìn)行即時(shí)匯總3、客戶往往希望通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)表實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的報(bào)表管控，子集團(tuán)或中間級(jí)單位常常也有對(duì)本集團(tuán)或下級(jí)單位的報(bào)表管控要求;子集團(tuán)會(huì)在滿足集團(tuán)管控要求的前提下增加自己的管理要求4、中間級(jí)組織希望對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)本級(jí)及下級(jí)單位進(jìn)行管理，如是否可由下級(jí)組織再去分配任務(wù)和管理個(gè)性化權(quán)限、是否允許某單位自行設(shè)置個(gè)性化取數(shù)和打印要求5、中間級(jí)組織有對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)批量數(shù)據(jù)處理的操作需求：查詢、批量審核、批量報(bào)送、批量匯總、批量計(jì)算管理和追蹤NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—靈活的報(bào)送流程管理1、客戶希望任務(wù)報(bào)送能按單位樹(shù)進(jìn)行層層上報(bào)，或者下級(jí)上報(bào)之后有一個(gè)由上級(jí)確認(rèn)的操作2、客戶希望有嚴(yán)格的報(bào)表審批流程，進(jìn)行上報(bào)本單位數(shù)據(jù)的審批和確認(rèn)下級(jí)單位數(shù)據(jù)審批，審批流定義支持按單位所在層級(jí)或單位類(lèi)型進(jìn)行定義3、客戶希望報(bào)表報(bào)送過(guò)程中，能支持方便的報(bào)送管理查詢，包括報(bào)送狀態(tài)、報(bào)送業(yè)務(wù)操作、報(bào)送質(zhì)量信息等4、客戶希望報(bào)表報(bào)送過(guò)程中，能針對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通交流，如報(bào)表數(shù)據(jù)批注、審批意見(jiàn)5、客戶希望報(bào)送管理過(guò)程中，能針對(duì)報(bào)表報(bào)送狀態(tài)和動(dòng)作進(jìn)行及時(shí)的消息通知6、客戶希望能針對(duì)不同任務(wù)制定自動(dòng)催報(bào)規(guī)則，并可以發(fā)送相關(guān)消息到郵件和手機(jī)7、財(cái)務(wù)報(bào)表希望能通過(guò)報(bào)送管理手段，如上報(bào)和結(jié)賬的相互制約，來(lái)提高報(bào)表的帳表一致性質(zhì)量NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—提升報(bào)表工具的功能性和易用性1、客戶常常需要強(qiáng)大易用的支持各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)的報(bào)表設(shè)計(jì)工具，包括面向報(bào)表項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表、支持統(tǒng)計(jì)條件的HR交叉統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表的查詢和統(tǒng)計(jì)2、客戶希望設(shè)計(jì)報(bào)表的工作能簡(jiǎn)單易學(xué)，并盡量使貼近業(yè)務(wù)視覺(jué)的操作交互3、客戶希望在報(bào)表數(shù)據(jù)在編報(bào)和查看、查詢階段，能有很好的操作易用性和展示功能4、客戶希望對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)能方便的查詢和分析再利用：如指標(biāo)查詢、常用查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表、多維分析5、客戶希望對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)能輸出一個(gè)可以被管理人員讀懂的管理報(bào)告，以支持有效決策NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—提升報(bào)表工具的功能性和易用性NC6X報(bào)表:2、企業(yè)報(bào)表的集成報(bào)表數(shù)據(jù)中心：支持報(bào)表數(shù)據(jù)分組多表展現(xiàn)，支持多錄入任務(wù)，支持單組織的逐表逐任務(wù)的填報(bào)審核匯總；支持多組織、多期間的審核和匯總，支持聯(lián)查總帳和憑證、匯總來(lái)源靈活查看、追查審核結(jié)果等；計(jì)劃任務(wù)支持多業(yè)務(wù)動(dòng)作如計(jì)算；支持套表、多表、單表數(shù)據(jù)的打印和導(dǎo)出。3、常用的業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計(jì)（自由報(bào)表）

1）常用分析統(tǒng)計(jì)功能：支持即時(shí)交互的分析設(shè)計(jì)，排序、篩選、分組、分組統(tǒng)計(jì)、交叉、排名、TopN、固定成員；支持插入小計(jì)、分組管理、交叉管理等向?qū)Чδ?；支持支持?shù)狀顯示、左右分欄；支持常用圖形分析功能；支持仿EXCEL風(fēng)格的表樣格式；支持靈活的定義報(bào)表的取數(shù)統(tǒng)計(jì)條件，支持拖拽統(tǒng)計(jì)條件和語(yǔ)義模型維度。2）查詢和報(bào)表節(jié)點(diǎn)：提供快速查詢多表展現(xiàn)并可交互的查詢和報(bào)表節(jié)點(diǎn)，在運(yùn)行態(tài)支持查詢方案查詢和訂閱報(bào)表，支持根據(jù)選定區(qū)域的數(shù)據(jù)插入圖形顯示。3）語(yǔ)義模型取數(shù)：提供統(tǒng)一的取數(shù)數(shù)據(jù)模型，預(yù)置大量業(yè)務(wù)取數(shù)模型和業(yè)務(wù)報(bào)表4）報(bào)表訂閱：報(bào)表編制和報(bào)表使用相分離，支持報(bào)表訂閱推送到郵箱、PORTAL；支持將多個(gè)報(bào)表組合在同一任務(wù)中訂閱，并綁定到同一郵件中發(fā)送訂閱報(bào)表。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—報(bào)表平臺(tái)—提升報(bào)表工具的功能性和易用性NC5X報(bào)表:1、企業(yè)報(bào)表取數(shù)手段單一：主要依賴(lài)業(yè)務(wù)函數(shù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)；查詢引擎主要用來(lái)擴(kuò)展動(dòng)態(tài)區(qū)關(guān)鍵字而不能作為取數(shù)手段2、采集表格式設(shè)計(jì)工具：功能復(fù)雜且大一統(tǒng)，無(wú)業(yè)務(wù)常用指標(biāo)函數(shù)，沒(méi)有公式管理器且不支持公式復(fù)用、公式示例功能，不支持EXCEL的Vlookup函數(shù)，不支持行列公式定義；3、報(bào)表工具錄入：多單位多期間多任務(wù)多報(bào)表同時(shí)填報(bào)匯總審核追蹤打印導(dǎo)出的報(bào)表數(shù)據(jù)中心不支持按任務(wù)和分組查看、填報(bào)，不支持匯總、報(bào)送，只支持單一路徑公式追蹤且查看不方便4、指標(biāo)查詢：沒(méi)有提供常用查詢和分析模板如按單位、期間的分組或交叉，不支持常用指標(biāo)分析方法如占比、環(huán)比、同比等查詢5、多維報(bào)表分析：僅提供原始的按報(bào)表關(guān)鍵字維度進(jìn)行分析的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)函數(shù)，自由報(bào)表初具雛形的提供常用查詢和統(tǒng)計(jì)，不支持完全意義的多維分析6、管理報(bào)告：不支持定義word管理報(bào)告模板和自動(dòng)生成word管理報(bào)告1、財(cái)務(wù)報(bào)表、HR報(bào)表：提高報(bào)表設(shè)計(jì)工具的易用性，提供貼近業(yè)務(wù)人員的制作和維護(hù)表樣場(chǎng)景和功能，提高取數(shù)設(shè)置效率，更好的兼容EXCEL；提高報(bào)表的管理報(bào)告輸出功能，提升報(bào)表數(shù)據(jù)使用和再分析功能，支持指標(biāo)查詢和多維報(bào)表分析2、業(yè)務(wù)報(bào)表：統(tǒng)一語(yǔ)義模型取數(shù)，提高自由報(bào)表設(shè)計(jì)工具的易用性，支持報(bào)表訂閱；預(yù)置大量業(yè)務(wù)取數(shù)模型和業(yè)務(wù)報(bào)表；支持客戶方便的自定義各類(lèi)業(yè)務(wù)管理報(bào)表NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—UAP平臺(tái)NC6在該領(lǐng)域給客戶帶來(lái)的價(jià)值：多集團(tuán)架構(gòu)：滿足現(xiàn)代企業(yè)多級(jí)集團(tuán)管控及多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng);多組織模型：適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多組織協(xié)同及矩陣化管理;企業(yè)動(dòng)態(tài)建模：支持企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新；大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)：支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。NC6該領(lǐng)域的總體介紹：采用J2EE架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開(kāi)放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的IT解決方案，以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化平臺(tái)。包含如下部分:企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)：支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)，滿足中國(guó)集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)性要求;企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái):高效集成，無(wú)縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成解決方案;應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)：J2EEUAP開(kāi)發(fā)平臺(tái)，集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開(kāi)發(fā)平臺(tái)，服務(wù)NCEcosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境;

NC應(yīng)用管理平臺(tái)：從業(yè)務(wù)診斷到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、構(gòu)造部署、快速交付，從運(yùn)維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理；云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)：穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云運(yùn)計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新NC6對(duì)比NC5在該領(lǐng)域的區(qū)別：動(dòng)態(tài)建模：?jiǎn)渭瘓F(tuán)、單業(yè)態(tài)—》多集團(tuán)、多業(yè)態(tài);法人架構(gòu)為核心的組織模型--》業(yè)務(wù)單元為核心，包含單元、組織職能、組織體系、組織間關(guān)系的組織模型；相對(duì)固定的檔案管控模式—》可配置的基本檔案三級(jí)管控模式；全面改進(jìn)過(guò)的RBAC權(quán)限模型，增加了數(shù)據(jù)權(quán)限、特殊數(shù)據(jù)權(quán)限、二次認(rèn)證，加強(qiáng)了身份認(rèn)證安全性；加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程、工作流程、審批流程的整合，加強(qiáng)了易用性和靈活性；提供了多層次的個(gè)性化框架，重點(diǎn)支持了本地化和行業(yè)化。國(guó)際化:擴(kuò)展了內(nèi)容多語(yǔ)、多時(shí)區(qū)、多本位幣、多本地格式等。提供了分布式管理平臺(tái)并協(xié)同領(lǐng)域推出財(cái)務(wù)核算、企業(yè)報(bào)表、合并報(bào)表分布—集中式解決方案。開(kāi)發(fā)平臺(tái)：推出產(chǎn)品化UAPSTUDIO，支持快速定制開(kāi)發(fā)，降低開(kāi)發(fā)成本和難度。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—UAP—多組織模型只理解V6的優(yōu)勢(shì)即可，不需要渲染V5的問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)，內(nèi)部組織專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，業(yè)務(wù)往往是多個(gè)組織協(xié)同完成；多業(yè)務(wù)條線并存，矩陣式管理普遍；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)與法人架構(gòu)分化明顯，甚至完全分離成兩套。V5以法人架構(gòu)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)在很多項(xiàng)目里遇到很多問(wèn)題V6把企業(yè)存在的實(shí)體和虛擬的經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)建為集團(tuán)下的業(yè)務(wù)單元，按照其在企業(yè)中的分工和職責(zé)劃分描述了其組織職能，比如銷(xiāo)售組織、財(cái)務(wù)組織、資金組織等；同類(lèi)組織通過(guò)組織頁(yè)簽上的上級(jí)單元來(lái)描述其本業(yè)務(wù)條線上的管理關(guān)系，又提供了不同或相同職能的組織之間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義。業(yè)務(wù)單元下創(chuàng)建職能部門(mén)。不同職能的組織分別是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的主組織。如此，構(gòu)建起一個(gè)單元、職能、體系、關(guān)系組成的多組織架構(gòu)。V57的多組織架構(gòu)是以法人公司為骨干的，其他銷(xiāo)售組織、采購(gòu)組織、物流組織等是獨(dú)立的組織檔案，同一企業(yè)的單位分別具有多個(gè)業(yè)務(wù)職能時(shí)，需要重復(fù)創(chuàng)建在不同檔案里，載通過(guò)映射指定其關(guān)系或干脆不指定關(guān)系。這在系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化時(shí)，甄別同一單元自動(dòng)傳遞數(shù)據(jù)非常困難；另外因?yàn)榻M織間映射關(guān)系復(fù)雜，使得發(fā)生組織變更時(shí)的實(shí)施難度增大。V6的同單元統(tǒng)一建模、分別描述組織職能的方式符合企業(yè)實(shí)務(wù)，使得組織架構(gòu)搭建變得簡(jiǎn)單。另外，V57的組織間委托關(guān)系建立不全，業(yè)務(wù)組織未成為主組織，在處理實(shí)際的多組織業(yè)務(wù)時(shí)困難很大。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—UAP—組織管理--業(yè)務(wù)委托關(guān)系首先理解業(yè)務(wù)委托關(guān)系對(duì)于支持企業(yè)多組織分工協(xié)作的意義；再次了解影響因素維度的引入是我們的競(jìng)爭(zhēng)亮點(diǎn)，能覆蓋比較細(xì)的企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是產(chǎn)品成熟度的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)單元上指定組織的職能以及不同、相同職能組織間的委托關(guān)系是支持現(xiàn)代企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工、業(yè)務(wù)協(xié)作的基礎(chǔ)。V6支持了若干業(yè)務(wù)委托關(guān)系，描述了企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)中機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作以及專(zhuān)業(yè)組織與成員單位間的的服務(wù)關(guān)系。V6的每種業(yè)務(wù)委托關(guān)系都有其明確的業(yè)務(wù)含義，代表企業(yè)的一項(xiàng)管理制度或業(yè)務(wù)流程，通過(guò)代理方、委托方、影響因素維度、默認(rèn)的其他協(xié)作組織來(lái)描述，用于多組織協(xié)作時(shí)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。例如采購(gòu)委托關(guān)系中，定義的是庫(kù)存組織在缺貨時(shí)委托采購(gòu)組織的業(yè)務(wù)，同一個(gè)庫(kù)存組織缺不同分類(lèi)的物料時(shí)，也分由不同的采購(gòu)組織采購(gòu)，這里庫(kù)存組織是委托方、采購(gòu)組織是代理方，物料分類(lèi)是影響維度，關(guān)系里還可以指定默認(rèn)的結(jié)算財(cái)務(wù)組織。V57的結(jié)算中心與成員單位間的委托關(guān)系也是業(yè)務(wù)委托關(guān)系，但是V57的關(guān)系支持的太少，且沒(méi)有影響因素維度。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—UAP—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)—科目著重在對(duì)各種財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)的靈活適應(yīng)性和直觀展示企業(yè)會(huì)計(jì)體系兩點(diǎn)上。科目體系是企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的主要體現(xiàn)，不同的行業(yè)、企業(yè)科目檔案的管理方式不同：有的是統(tǒng)一核算科目；有的是按總部、集團(tuán)、公司直到末級(jí)財(cái)務(wù)組織這樣逐級(jí)細(xì)化科目表，每級(jí)遵照上級(jí)的控制要求前提下定義明細(xì)科目或輔助核算；有的是局部單位有獨(dú)立的核算科目。企業(yè)組織調(diào)整，只要不是一個(gè)組織單元本身業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，通常企業(yè)希望該單位的業(yè)務(wù)繼續(xù)，不受影響NC5采用的是按照公司（會(huì)計(jì)主體）層次逐級(jí)細(xì)化的邏輯，科目定義的組織和使用該科目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的組織合一；并且要求所有科目層層分配，不能跨級(jí)，這導(dǎo)致一些科目統(tǒng)管的場(chǎng)景工作量明顯加大；上級(jí)下發(fā)的科目數(shù)據(jù)，哪些能改、哪些不能改，過(guò)于復(fù)雜，并不真正體現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)間的管理要求；并且由于科目必須從上級(jí)單位中追溯到來(lái)源科目，從而導(dǎo)致科目綁架了組織，使得組織機(jī)構(gòu)幾乎無(wú)法調(diào)整。V6的科目區(qū)分了科目定義組織和科目使用組織，可以一致也可以不一致。同時(shí)設(shè)計(jì)了科目控制規(guī)則這一對(duì)象，直接體現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的管控要求，簡(jiǎn)化的軟件邏輯。此外Ｖ６的科目表結(jié)構(gòu)直觀地展示了企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的制訂和使用情況。同時(shí)在科目變更上，V6的以科目表為顆粒度的科目多版本方案更符合應(yīng)用NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—UAP—權(quán)限管理—權(quán)限模型優(yōu)化和安全提升權(quán)限體系V6針對(duì)V5的優(yōu)化主要有：1，強(qiáng)化安全：

多級(jí)管理員，管理員權(quán)限范圍受限；

默認(rèn)管理權(quán)與業(yè)務(wù)權(quán)互斥；

密碼管理加強(qiáng)；

增加了二次認(rèn)證；

系統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)入口分離；Root用戶支持CA認(rèn)證；

加強(qiáng)權(quán)限審計(jì)日志等等2，權(quán)限模型更完整、實(shí)現(xiàn)方式更貼近業(yè)務(wù)：

新增職責(zé)，匹配企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)崗位；

簡(jiǎn)化了多組織授權(quán)和多組織權(quán)限的使用；

調(diào)整按鈕權(quán)限為業(yè)務(wù)更容易理解的業(yè)務(wù)功能權(quán)限；

加強(qiáng)參照權(quán)限為使用權(quán)限，新增了資源實(shí)體的維護(hù)權(quán)限，支持了特殊數(shù)據(jù)權(quán)限；

支持了對(duì)用戶直接授權(quán)；

優(yōu)化了跨組織權(quán)限的實(shí)現(xiàn)模式3，新增授權(quán)權(quán)：

用可管理的功能、可管理的資源實(shí)體、可管理的組織范圍、可管理的角色范圍、可管理的用戶范圍等來(lái)描述權(quán)限管理員授權(quán)權(quán)

既支持按照組織層次進(jìn)行的分層授權(quán)，例如可定義出區(qū)域管理員、公司管理員

也支持安好垂直業(yè)務(wù)條線進(jìn)行的分層授權(quán)，例如可定義出HR管理員、財(cái)務(wù)核算管理員、預(yù)算管理員等NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—用戶體驗(yàn)NC6產(chǎn)品從用戶的角度出發(fā)，統(tǒng)一的視覺(jué)、全新的首頁(yè)、一致的界面交互、快速的錄入、方便的查詢等等功能都讓用戶能夠更快的熟悉產(chǎn)品，提高工作效率，提高滿意度。NC6的UE設(shè)計(jì)是完全按照簡(jiǎn)約、快捷、體貼和一致的基本原則進(jìn)行的。在滿足用戶的功能需求以及穩(wěn)定的性能和系統(tǒng)快速的反映之上，NC6更多的為用戶著想，讓用戶獲得更好的體驗(yàn)。NC6對(duì)比NC5在該用戶體驗(yàn)上提升是一次質(zhì)的飛躍，明確提出了設(shè)計(jì)原則，并通過(guò)科學(xué)的方法整理出完善的規(guī)范。從界面視覺(jué)到典型界面的交互模式，從快速錄入到便捷打印都在NC6中進(jìn)行了優(yōu)化。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!

消息中心區(qū)功能導(dǎo)航區(qū)用戶體驗(yàn)—視覺(jué)外觀—NC5NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—用戶體驗(yàn)—首頁(yè)該界面可以使用戶從繁雜的功能導(dǎo)航中解脫出來(lái)，用戶僅通過(guò)全新的首頁(yè)就可以包含所有的常用功能，減少用戶工作中切換節(jié)點(diǎn)時(shí)的麻煩，從而提高工作效率。用戶需要一個(gè)可以快速處理常用功能節(jié)點(diǎn)的界面，視覺(jué)上更加直觀，操作上更加快捷。允許用戶自定義界面內(nèi)容，能夠最大化的滿足用戶的個(gè)性化。NC6產(chǎn)品中全新的首頁(yè)可以認(rèn)用戶更快捷的工作，常用功能區(qū)域，讓用戶自由的添加常用節(jié)點(diǎn)，圖標(biāo)樣式更加貼合用戶使用習(xí)慣；支持包含查詢方案節(jié)點(diǎn)的快捷查詢；另外消息中心看版，讓用戶不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何消息；NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!

用戶體驗(yàn)—典型界面及交互模式—NC5按鈕區(qū)，無(wú)分區(qū)子表工具欄無(wú)主表工具欄NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—用戶體驗(yàn)—數(shù)據(jù)查詢?cè)摴δ苁共樵儾僮髯兊母虞p松，讓用戶的工作更加快捷，提高工作效率。產(chǎn)品需要處理的業(yè)務(wù)不少都是大數(shù)據(jù)量的場(chǎng)景，如何在繁雜的數(shù)據(jù)中快速的找到需要的數(shù)據(jù)對(duì)于用戶就至關(guān)重要。NC6中對(duì)產(chǎn)品的查詢做了較大改進(jìn)，支持自動(dòng)查詢，一鍵查詢，快速查詢和高級(jí)查詢。新增了快速查詢面版，自定義查詢方案等功能?？梢宰層脩舾鶕?jù)個(gè)人的使用習(xí)慣選擇查詢方式，并且可以根據(jù)場(chǎng)景定義多種靈活的查詢方案。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!自動(dòng)查詢點(diǎn)擊查詢方案，進(jìn)入進(jìn)入節(jié)點(diǎn)并自動(dòng)查詢出結(jié)果

用戶體驗(yàn)—數(shù)據(jù)查詢—NC6NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!必輸項(xiàng)

用戶體驗(yàn)—數(shù)據(jù)錄入—NC5無(wú)輔助信息區(qū)NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—用戶體驗(yàn)—打印產(chǎn)品中預(yù)置了業(yè)務(wù)常用的多個(gè)模版供用戶進(jìn)行選擇，也可以讓用戶根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景定義出更多自由的模版。而且打印功能在全產(chǎn)品中保持一致，非常易用。打印場(chǎng)景的多樣性導(dǎo)致了，僅提供簡(jiǎn)單的打印功能不能滿足所有的場(chǎng)景。而且打印的交互模式應(yīng)該同主流軟件的相同，符合用戶的使用習(xí)慣。NC6中對(duì)打印的交互重新定義，分離出打印、預(yù)覽和輸出，以及可擴(kuò)展的打印場(chǎng)景功能。支持一鍵打印，預(yù)覽和打印可以同一界面完成。另外還提供了打印模版的功能，讓產(chǎn)品可以適應(yīng)更多樣化的場(chǎng)景。使用戶對(duì)打印功能可以一目了然，幾乎不需要單獨(dú)學(xué)習(xí)就可以使用。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!一鍵打印分場(chǎng)景打印

用戶體驗(yàn)—打印—NC6NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁(yè)!

用戶體驗(yàn)—單據(jù)聯(lián)查—NC51圖過(guò)于凌亂，從圖上不能直接按照單據(jù)間的關(guān)系線索步步追2不能看到不同物料的路徑。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—用戶體驗(yàn)—審批新的審批交互可以讓用戶更加方便的進(jìn)行操作，可以在消息中心和單據(jù)界面直接審批，完全不需要彈出對(duì)話框操作。同時(shí)方便用戶查看歷史審批信息，使審批過(guò)程一目了然。用戶需要在眾多的工作信息中找到需要審批的單據(jù)，并完成審批操作，這個(gè)過(guò)程并不簡(jiǎn)潔。很多場(chǎng)景的審批操作都是需要快速、準(zhǔn)確完成的，之前版本中提供的審批操作無(wú)法適應(yīng)多種場(chǎng)景下的快速審批，多層對(duì)話框使界面比較混亂。NC6中優(yōu)化了消息中心分類(lèi)，方便用戶快速的找到需要進(jìn)行審批的消息，改進(jìn)了批量審批的流程。審批過(guò)程更加的人性化，審批面版的提供，解決了審批時(shí)彈出多層窗口的問(wèn)題，可以在查看單據(jù)的界面實(shí)現(xiàn)審批，同時(shí)也方便查看歷史審批意見(jiàn)。NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁(yè)!

用戶體驗(yàn)—審批—NC6直接顯示審批歷史意見(jiàn)，每條最多顯示2行，超出顯示“…”預(yù)算金額提示：全面預(yù)算組織的執(zhí)行數(shù)金額2,300.00>預(yù)算控制數(shù)700.00。已經(jīng)超出金額，不允許再進(jìn)行開(kāi)支。用戶可以直接審批，不再?gòu)棾鰧?duì)話框批準(zhǔn)預(yù)警提示信息全面預(yù)算組織的執(zhí)行數(shù)金額2,300.00>預(yù)算控制數(shù)700.00。已經(jīng)超出金額，不允許再進(jìn)行開(kāi)支。歷史審批意見(jiàn)有重要提示信息時(shí)，顯示提示信息區(qū)；內(nèi)容控制在3行，超出顯示滾動(dòng)條點(diǎn)擊“審批詳情”可查看全部歷史審批意見(jiàn)審批詳情審批面版NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—醫(yī)藥行業(yè)NC6.31版本產(chǎn)品可幫助醫(yī)藥用戶順利通過(guò)新版GSP法規(guī)認(rèn)證，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)減少違規(guī)被勒令停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供供應(yīng)商、客戶、購(gòu)銷(xiāo)人員、藥品等對(duì)象的全面監(jiān)控體系，最大化杜絕質(zhì)量管控漏洞提供藥品批號(hào)全程精細(xì)管理，向下流向追蹤、向上來(lái)源追溯、庫(kù)存維度管理NC6.31版本醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品主要面對(duì)醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)提供行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品和GSP藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范系統(tǒng)NC6.31版本產(chǎn)品基于2013年新版國(guó)家規(guī)范重新構(gòu)架GSP產(chǎn)品和行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品，支持全程的、閉環(huán)的藥品質(zhì)量管控體系NC6相對(duì)NC5給客戶帶來(lái)的新價(jià)值.ppt共153頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁(yè)!NC6相對(duì)NC5的新價(jià)值—醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域—批號(hào)&批次藥品批號(hào)是醫(yī)藥行業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用之一，是體現(xiàn)行業(yè)特性、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)精細(xì)化管理必不可少的核心維度要求財(cái)務(wù)核算精細(xì)化的企業(yè)，通過(guò)批次成本核算可最大程度針對(duì)供應(yīng)商、部門(mén)、人員、藥品、客戶等對(duì)象進(jìn)行透明績(jī)效考核，準(zhǔn)確分析收入成本利潤(rùn)，也可通過(guò)批次為載體達(dá)到制定和推行差異化業(yè)務(wù)政策的目的藥品批號(hào)用于標(biāo)識(shí)通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)生的同一質(zhì)量性狀