精益生產(chǎn)推進方案

公司精益生產(chǎn)推進方案

2012.4.5公司精益生產(chǎn)推進方案

一、推進思路二、推進目標(biāo)三、推進計劃四、相關(guān)表單目錄機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）一、推進思路目錄機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）

外部環(huán)境精

宏觀經(jīng)濟行業(yè)環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境精精益生產(chǎn)推進新公司1、背景一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）外部環(huán)境精內(nèi)部2、原則

全員參與（自上而下與自下而上相結(jié)合的原則）精益的人才能做精益生產(chǎn)

持續(xù)改善的原則

一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）2、原則一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）組織、事物流梳理、作業(yè)標(biāo)準的初步導(dǎo)入、人員結(jié)構(gòu)、合理化建議梳理基礎(chǔ)工作夯實基礎(chǔ)管理全面推進工作3、內(nèi)容事物流與標(biāo)準作業(yè)深入推進（優(yōu)化）、人員彈性方案、作業(yè)流優(yōu)化與改善TPS、TQM、PM一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）組織、事物流梳理、作業(yè)標(biāo)準的初步導(dǎo)入、人員結(jié)構(gòu)、合理化建議梳二、推進目標(biāo)(1)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(1)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(2)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(2)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(3)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(3)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表2生產(chǎn)性人員崗位評價表

機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表2生產(chǎn)性人員崗位評價表機車公司精四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表3辦公室人員崗位評價表

機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表3辦公室人員崗位評價表機車公司精四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表4人員清單列表

機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表4人員清單列表機車公司精益生產(chǎn)四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（1）職責(zé)：1、組長：負責(zé)機車公司精益生產(chǎn)的長期規(guī)劃與總體要求，直接對集團總裁負責(zé)。2、執(zhí)行組長：協(xié)助組長工作，并負責(zé)公司年度精益生產(chǎn)工作的總體部署和時間安排。3、副組長：協(xié)助執(zhí)行組長的工作，并負責(zé)各自系統(tǒng)內(nèi)精益生產(chǎn)活動的提升指標(biāo)擬定、計劃制定與推進完成。機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（1）職責(zé)：機車公司精益生產(chǎn)推進方五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（2）4、組員：（1）負責(zé)編制精益生產(chǎn)相關(guān)管理文件并實施；（2）負責(zé)制定公司精益生產(chǎn)年度規(guī)劃（含階段性提升指標(biāo)和工作計劃）；（3）負責(zé)督導(dǎo)、考評各部門（各廠）精益生產(chǎn)階段性計劃的制定及完成情況；（4）負責(zé)組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)及精益生產(chǎn)知識的宣貫。機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（2）4、組員：機車公司精益生產(chǎn)六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（0六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（0七、工作布置1、各部門精益生產(chǎn)推進計劃

責(zé)任人：各部門（工廠/課）第一負責(zé)人

內(nèi)容：結(jié)合公司近期精益生產(chǎn)工作計劃，并圍繞相應(yīng)地提升目標(biāo)，制定完成本部門（工廠）的推進計劃（2月和3月）；格式見下一頁；提交日期：2月18日

提交方式：電子版與打印版（需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）提交到：精益生產(chǎn)推進小組（）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）七、工作布置1、各部門精益生產(chǎn)推進計劃機車公司精益生產(chǎn)推進方推進計劃格式機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）推進計劃格式機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）七、工作布置2、精益生產(chǎn)工作檢查責(zé)任人：精益生產(chǎn)推進小組檢查內(nèi)容：過程監(jiān)督（推進計劃）和結(jié)果檢查（相應(yīng)指標(biāo)）

通報方式：以檢查通報（月）和工作簡報（半月、詳細）的形式發(fā)布；獎懲措施：根據(jù)檢查情況實施獎懲（即將出臺精益生產(chǎn)推進考核管理辦法）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）七、工作布置2、精益生產(chǎn)工作檢查機車公司精益生產(chǎn)推進方案（公司精益生產(chǎn)推進方案

2012.4.5公司精益生產(chǎn)推進方案

一、推進思路二、推進目標(biāo)三、推進計劃四、相關(guān)表單目錄機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）一、推進思路目錄機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）

外部環(huán)境精

宏觀經(jīng)濟行業(yè)環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境精精益生產(chǎn)推進新公司1、背景一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）外部環(huán)境精內(nèi)部2、原則

全員參與（自上而下與自下而上相結(jié)合的原則）精益的人才能做精益生產(chǎn)

持續(xù)改善的原則

一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）2、原則一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）組織、事物流梳理、作業(yè)標(biāo)準的初步導(dǎo)入、人員結(jié)構(gòu)、合理化建議梳理基礎(chǔ)工作夯實基礎(chǔ)管理全面推進工作3、內(nèi)容事物流與標(biāo)準作業(yè)深入推進（優(yōu)化）、人員彈性方案、作業(yè)流優(yōu)化與改善TPS、TQM、PM一推進思路機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）組織、事物流梳理、作業(yè)標(biāo)準的初步導(dǎo)入、人員結(jié)構(gòu)、合理化建議梳二、推進目標(biāo)(1)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(1)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(2)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(2)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(3)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）二、推進目標(biāo)(3)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(一)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(二)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）三、推進計劃(三)機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表2生產(chǎn)性人員崗位評價表

機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表2生產(chǎn)性人員崗位評價表機車公司精四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表3辦公室人員崗位評價表

機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表3辦公室人員崗位評價表機車公司精四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表4人員清單列表

機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單附表4人員清單列表機車公司精益生產(chǎn)四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）四、相關(guān)表單機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（1）職責(zé)：1、組長：負責(zé)機車公司精益生產(chǎn)的長期規(guī)劃與總體要求，直接對集團總裁負責(zé)。2、執(zhí)行組長：協(xié)助組長工作，并負責(zé)公司年度精益生產(chǎn)工作的總體部署和時間安排。3、副組長：協(xié)助執(zhí)行組長的工作，并負責(zé)各自系統(tǒng)內(nèi)精益生產(chǎn)活動的提升指標(biāo)擬定、計劃制定與推進完成。機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（1）職責(zé)：機車公司精益生產(chǎn)推進方五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（2）4、組員：（1）負責(zé)編制精益生產(chǎn)相關(guān)管理文件并實施；（2）負責(zé)制定公司精益生產(chǎn)年度規(guī)劃（含階段性提升指標(biāo)和工作計劃）；（3）負責(zé)督導(dǎo)、考評各部門（各廠）精益生產(chǎn)階段性計劃的制定及完成情況；（4）負責(zé)組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)及精益生產(chǎn)知識的宣貫。機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）五、精益生產(chǎn)推進小組—職責(zé)（2）4、組員：機車公司精益生產(chǎn)六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（0六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（09年）六、近期詳細工作計劃（2、3月）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（0七、工作布置1、各部門精益生產(chǎn)推進計劃

責(zé)任人：各部門（工廠/課）第一負責(zé)人

內(nèi)容：結(jié)合公司近期精益生產(chǎn)工作計劃，并圍繞相應(yīng)地提升目標(biāo)，制定完成本部門（工廠）的推進計劃（2月和3月）；格式見下一頁；提交日期：2月18日

提交方式：電子版與打印版（需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）提交到：精益生產(chǎn)推進小組（）機車公司精益生產(chǎn)推進方案（0