經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第四講企業(yè)管理審計(jì)(一)課件

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第四部分企業(yè)管理審計(jì)(一)主講：陳希暉經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第四講企業(yè)管理審計(jì)(一)課件管理審計(jì)概述財(cái)務(wù)收支延伸的效益審計(jì)人力資源管理審計(jì)設(shè)備、材料和能源審計(jì)資金管理審計(jì)成本管理審計(jì)質(zhì)量管理審計(jì)全面預(yù)算審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)企業(yè)管理審計(jì)管理審計(jì)概述成本管理審計(jì)企業(yè)管理審計(jì)第一節(jié)企業(yè)管理審計(jì)概述管理審計(jì)分類管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)管理審計(jì)的功能第一節(jié)企業(yè)管理審計(jì)概述管理審計(jì)分類管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)管理審一、管理審計(jì)分類依據(jù)：審計(jì)和受托責(zé)任的關(guān)系內(nèi)向型管理審計(jì)：服務(wù)于組織內(nèi)部管理當(dāng)局外向型管理審計(jì)：服務(wù)于組織外部利害關(guān)系人管理控制審計(jì)+業(yè)務(wù)審計(jì)

對組織內(nèi)部各種管理制度和活動進(jìn)行的獨(dú)立的客觀的建設(shè)性的面向未來的檢查和評價(jià)，以幫助管理當(dāng)局改進(jìn)決策更好地完成受托責(zé)任。業(yè)績審計(jì)+管理陳述審計(jì)為外部利害關(guān)系人的利益對組織的資金狀況、盈利能力及組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分項(xiàng)研究，就組織的管理業(yè)績和管理活動的恰當(dāng)性發(fā)表批判性意見。一、管理審計(jì)分類依據(jù)：審計(jì)和受托責(zé)任的關(guān)系內(nèi)向型管理審計(jì)：服二、管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)外部利害關(guān)系人組織最高管理當(dāng)局外部管理責(zé)任（單層）外向型管理審計(jì)（檢查）內(nèi)部管理責(zé)任（多層）內(nèi)向型管理審計(jì)（檢查）中下層中下層中下層中下層二、管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)外部利害關(guān)系人組織最高管理當(dāng)局外部管理管理審計(jì)功能內(nèi)向型管理審計(jì)：建設(shè)性外向型管理審計(jì)：批判性GM運(yùn)動阿文橡膠公司和地鐵投資公司聯(lián)合金礦公司管理審計(jì)功能內(nèi)向型管理審計(jì)：建設(shè)性外向型管理審計(jì)：批判性GM第二節(jié)財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)綜合效益審計(jì)模式財(cái)務(wù)收支延伸的效益審計(jì)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)第二節(jié)財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)綜合效益審計(jì)模式財(cái)務(wù)收支延伸的效益審計(jì)模式方法原理適用企業(yè)制度為導(dǎo)向依據(jù)內(nèi)控制度與效益、風(fēng)險(xiǎn)的因果關(guān)系控制環(huán)境較好，范圍較大的企業(yè)結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為線索追蹤導(dǎo)致結(jié)果的原因?qū)徲?jì)范圍不大，影響因素不多的企業(yè)問題為導(dǎo)向以暴露的突出問題為線索追查發(fā)生的原因重大問題已暴露的中小型企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以重大業(yè)務(wù)為線索，以局部代替全面審計(jì)重大業(yè)務(wù)不多的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向按風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果確定審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)范圍較大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要求高的項(xiàng)目一、企業(yè)綜合效益審計(jì)模式審計(jì)模式方法原理適用企業(yè)制度為導(dǎo)向依據(jù)內(nèi)控制度與效益、風(fēng)險(xiǎn)的1．與財(cái)務(wù)審計(jì)密切銜接，節(jié)約審計(jì)資源，提高審計(jì)工作效率；2．不能代替經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但能夠縮小詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量；3．主要適用于：（1）被審單位內(nèi)部控制不足依賴；（2）審計(jì)組能力單一；（3）被審單位能夠提供連續(xù)三年正規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告，并且會計(jì)政策無重大變化。（一）特點(diǎn)和適用性二、財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的效益審計(jì)1．與財(cái)務(wù)審計(jì)密切銜接，節(jié)約審計(jì)資源，提高（一）特點(diǎn)和適用性1.驗(yàn)證被審單位連續(xù)三年財(cái)務(wù)報(bào)表的一貫、公允和合法性；2.編制動態(tài)比較財(cái)務(wù)報(bào)表，分析各項(xiàng)指標(biāo)的變動趨勢和原因；3.測算各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，對比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)；4.根據(jù)以上2和3，對被審單位財(cái)務(wù)收支效益性進(jìn)行評價(jià)，并指出其主要影響因素和進(jìn)一步詳細(xì)審計(jì)的方向。（二）一般程序二、財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的效益審計(jì)1.驗(yàn)證被審單位連續(xù)三年財(cái)務(wù)報(bào)表的一貫、（二）一般程序二、財(cái)

項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)本年比上年金額占收入%金額占收入%增減百分點(diǎn)主營業(yè)務(wù)收入400000500000+25%主營業(yè)務(wù)成本3200008038000076--4管理費(fèi)用160004220004.4+0.4財(cái)務(wù)費(fèi)用60001.5100002.0+0.5經(jīng)營費(fèi)用180004.5250005.0+0.5稅金及附加140003.5200004.0+0.5主營業(yè)務(wù)利潤260006.5430008.6+2.1二、財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的效益審計(jì)（三）工作底稿：獲利結(jié)構(gòu)分析表思考：表格內(nèi)容有什么問題？項(xiàng)目上年數(shù)1.資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性評價(jià)（包括資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)）；——（財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)）2.任期責(zé)任目標(biāo)完成情況或經(jīng)濟(jì)業(yè)績評價(jià)；——（財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)）（測算指標(biāo)，對比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評價(jià)）（一）評價(jià)的內(nèi)容：與效益審計(jì)的關(guān)系三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)1.資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性（一）評價(jià)的內(nèi)容3.重大經(jīng)濟(jì)決策；（管理審計(jì)）4.財(cái)經(jīng)法紀(jì)和廉政紀(jì)律遵守情況；（遵循性審計(jì)）5.內(nèi)部控制審計(jì)。（管理審計(jì)）一、評價(jià)的內(nèi)容：與效益審計(jì)的關(guān)系三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)3.重大經(jīng)濟(jì)決策；（管理審計(jì)）一、評價(jià)的內(nèi)容：與效益審計(jì)的關(guān)1．存量資產(chǎn)狀況評價(jià)（安全-風(fēng)險(xiǎn)性）（1）存量資產(chǎn)：企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)（2）評價(jià)指標(biāo)主要有：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良資產(chǎn)比率、非經(jīng)營性資產(chǎn)比率虛擬資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比率等。（3）不良資產(chǎn)比率=不良資產(chǎn)總額全部資產(chǎn)總額二、資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)（資產(chǎn)質(zhì)量有三個(gè)特征）三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)1．存量資產(chǎn)狀況評價(jià)（安全-風(fēng)險(xiǎn)性）（3）不良資產(chǎn)比率=（4）不良資產(chǎn)包括：三年以上應(yīng)收款、積壓的存貨、不良投資、閑置固定資產(chǎn)、待處理損失、潛虧掛帳和經(jīng)營虧損掛帳等。二、資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)（4）不良資產(chǎn)包括：三年以上應(yīng)收款、積壓的存貨、二、資產(chǎn)質(zhì)量2．資產(chǎn)營運(yùn)效益評價(jià)（有效性-收益性）總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤+所得說+利息支出平均資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入平均流動資產(chǎn)余額主營業(yè)務(wù)成本（或收入）平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率=3．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度評價(jià)（流動性）評價(jià)指標(biāo)：三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)2．資產(chǎn)營運(yùn)效益評價(jià)（有效性-收益性）凈利潤+所得說+利1.根據(jù)經(jīng)審計(jì)確認(rèn)為真實(shí)、合法的會計(jì)資料，

測算任期實(shí)際達(dá)到的業(yè)績指標(biāo)；2.測算業(yè)績時(shí)應(yīng)對賬面業(yè)績數(shù)進(jìn)行調(diào)整：（1）識別對業(yè)績有影響的客觀因素（規(guī)定加職業(yè)判斷）；（2）測算客觀因素對業(yè)績的影響金額；（3）對賬面業(yè)績數(shù)進(jìn)行調(diào)整；3.根據(jù)調(diào)整后的業(yè)績數(shù)，與目標(biāo)、歷史、行業(yè)等水平進(jìn)行比較，作出評價(jià)。三、任期責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績完成情況的評價(jià)三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)1.根據(jù)經(jīng)審計(jì)確認(rèn)為真實(shí)、合法的會計(jì)資料，三、任期責(zé)任目標(biāo)和1.范圍：

對外投資、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、出借資金、大額采購合同、重大收購、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資聯(lián)營等。2.識別（1）通過賬表反映來發(fā)現(xiàn)，主要包括長期投資、應(yīng)收賬款、在建工程、固定資產(chǎn)等科目；（2）查閱文件資料，如會議記錄、述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)等；（3）關(guān)注大額的資金進(jìn)出，長期掛賬的往來款項(xiàng)。三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)四、重大經(jīng)濟(jì)決策的評價(jià)1.范圍：三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)四、重大經(jīng)濟(jì)決策的評價(jià)（投資部）管理業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)部）業(yè)務(wù)辦理（董事會）授權(quán)特別（投資部）研究可行性（2）決策效果和風(fēng)險(xiǎn)性

包括預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)程度，是否存在現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.內(nèi)容（1）決策程序的合規(guī)性（符合內(nèi)部控制的要求）例如：對外投資的程序包括三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)四、重大經(jīng)濟(jì)決策的評價(jià)（投資部）管理業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)部）業(yè)務(wù)辦理（董事會）授權(quán)特別（投資（一）人力資源審計(jì)：在21世紀(jì)（知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代）具有重要的地位，一般可以分為合規(guī)性審計(jì)和管理審計(jì)，本節(jié)以管理審計(jì)為主。（二）人力資源的投入、產(chǎn)出形式：

人員利用人力資源時(shí)間利用勞動成果能力利用

投入

產(chǎn)出

勞動生產(chǎn)率一、人力資源管理審計(jì)概述第三節(jié)人力資源管理審計(jì)數(shù)量質(zhì)量（一）人力資源審計(jì)：在21世紀(jì)（知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代）具有一、人力資

1）勞動定員的合理性和遵守情況；2）勞動力結(jié)構(gòu)變動趨勢的審查；3）員工流動的分析。第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)1.人員數(shù)量利用的審計(jì)1）勞動定員的合理性和遵守情況；第三節(jié)人力資源管理第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)間利用的審計(jì)制度內(nèi)業(yè)務(wù)工作時(shí)間制度內(nèi)工時(shí)制度工時(shí)利用率=全部勞動時(shí)間制度外加班制度內(nèi)工時(shí)缺勤工時(shí)出勤工時(shí)停工工時(shí)工作時(shí)間非業(yè)務(wù)時(shí)間業(yè)務(wù)時(shí)間制度內(nèi)工時(shí)出勤工時(shí)出勤工時(shí)業(yè)務(wù)工作時(shí)間×=出勤率×作業(yè)率第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)間利用的審計(jì)必要不必要工時(shí)損失缺勤停工非業(yè)務(wù)時(shí)間計(jì)劃內(nèi)（設(shè)備檢修、調(diào)整等）計(jì)劃外(停工待料、臨時(shí)故障等）正常（病事假、公假、探親假等）非正常（工傷、曠工、遲到等）審計(jì)重點(diǎn)？第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)3.勞動能力開發(fā)的審計(jì)（1）合理有效的激勵(lì)機(jī)制（2）崗位和能力的適應(yīng)程度（3）組織全員培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃、投入、效果、控制）（4）分工與協(xié)作（5）勞動組織形式第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)3.勞動能

全員產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人占全部工人比重×三、勞動生產(chǎn)率的審查人均全年工作日數(shù)工時(shí)平均產(chǎn)值×第三節(jié)人力資源管理審計(jì)能力利用時(shí)間利用人員利用全員產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人占全部工人比重第三節(jié)人力資源管理審計(jì)勞動生產(chǎn)率的審查（工作底稿）項(xiàng)目計(jì)算2005年2006年變動變動%1.全年總產(chǎn)值2.職工平均人數(shù)3.全員勞動生產(chǎn)率1/2,5*8*9,5*64.生產(chǎn)工人人數(shù)5.生產(chǎn)工人比重4/26.生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率1/4,8*97.全年總工時(shí)8.人均全年工作時(shí)數(shù)7/49.工時(shí)平均產(chǎn)值1/7第三節(jié)人力資源管理審計(jì)勞動生產(chǎn)率的審查（工作底稿）項(xiàng)目計(jì)算工時(shí)平均產(chǎn)值影響因素：（l）物質(zhì)技術(shù)因素，包括：機(jī)械化自動化程度，生產(chǎn)工藝和工具的先進(jìn)程度，能源及原材料質(zhì)量。（2）社會經(jīng)濟(jì)因素，包括：勞動者的技術(shù)文化水平，創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮，勞動組織和企業(yè)管理水平，勞動條件和環(huán)境。第三節(jié)人力資源管理審計(jì)工時(shí)平均產(chǎn)值影響因素：第三節(jié)人力資源管理審計(jì)審計(jì)案例：某企業(yè)1998年全部職工平均人數(shù)4000人，與計(jì)劃相同，經(jīng)過查實(shí)，有常年參加生產(chǎn)勞動的臨時(shí)工100人未計(jì)入在內(nèi)。總產(chǎn)值計(jì)劃4800萬元，實(shí)際完成4875萬元。根據(jù)這些資料計(jì)算勞動生產(chǎn)率指標(biāo)完成情況。

指標(biāo)名稱

計(jì)劃數(shù)

實(shí)際數(shù)

變動％

（1）全部職工人數(shù)

4000人

4100人

＋2.5％

（2）總產(chǎn)值（萬元）

4800

4875

＋1.56％

（3）全員勞動生產(chǎn)率（元/人）

12000

11890

－1％第三節(jié)人力資源管理審計(jì)審計(jì)案例：某企業(yè)1998年全部職工平均人數(shù)4000人，與計(jì)審計(jì)評價(jià)：從總產(chǎn)值看，該廠超額完成1．56％，但是由于全部職工人數(shù)超過計(jì)劃2．5％，使勞動生產(chǎn)率反而下降1％，這就是人數(shù)和總產(chǎn)值沒有同步增加的結(jié)果。進(jìn)一步審查：(1)審查勞動定員的合理性及遵守執(zhí)行的情況(2)勞動力結(jié)構(gòu)變動的審查(3)勞動者流動的審查第三節(jié)人力資源管理審計(jì)審計(jì)評價(jià)：從總產(chǎn)值看，該廠超額完成1．56％，但是由于全部職設(shè)備生產(chǎn)率分解第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)1.設(shè)備生產(chǎn)率設(shè)備生產(chǎn)率=某時(shí)期產(chǎn)品產(chǎn)量(或定額工時(shí))該時(shí)期使用某類設(shè)備平均數(shù)量啥時(shí)用產(chǎn)量?啥時(shí)用定額工時(shí)?設(shè)備生產(chǎn)率=每臺設(shè)備開工時(shí)數(shù)×每臺時(shí)產(chǎn)量時(shí)間利用能力利用設(shè)備生產(chǎn)率分解第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)2.設(shè)備利用系數(shù)設(shè)備利用系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出折合產(chǎn)量有效生產(chǎn)能力×規(guī)定工作時(shí)間與設(shè)備生產(chǎn)率有什么區(qū)別?第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)2.設(shè)備利第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)3.設(shè)備綜合管理效率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折舊額設(shè)備產(chǎn)值折舊率設(shè)備占用產(chǎn)值率哪些是正指標(biāo)?第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)3.設(shè)備綜第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)4.設(shè)備更新改造考慮更新周期的合理性。確定經(jīng)濟(jì)壽命的方法：年平均使用費(fèi)法（最低的那年即為最佳周期）幾種壽命？更新周期1234567維持費(fèi)累計(jì)120026004200600080001040013400折舊費(fèi)累計(jì)2000333440004500500054005400使用費(fèi)32005934820010500130001580018800年平均使用費(fèi)3200295727332625260026332685？第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)4.設(shè)備更二、原材料和能源利用審計(jì)（本部分不講）評價(jià)指標(biāo)：原材料構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料重量或數(shù)量利用率實(shí)際消耗的材料重量或數(shù)量

能耗年增長率（接近或小于產(chǎn)值年增長率1為好）單項(xiàng)能耗=某種能源總耗量/產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗=各種能源總耗量（大卡）/產(chǎn)品產(chǎn)量第五節(jié)設(shè)備材料和能源審計(jì)=能源彈性系數(shù)=二、原材料和能源利用審計(jì)（本部分不講）第五節(jié)設(shè)備材料和能源資金管理內(nèi)部控制審計(jì)(略)第六節(jié)資金管理審計(jì)全部資金利用效益審計(jì)(重點(diǎn))流動資金周轉(zhuǎn)審計(jì)(重點(diǎn))資金占用管理審計(jì)資金管理內(nèi)部控制審計(jì)(略)第六節(jié)資金管理審計(jì)全部資金利用效利潤總額+利息營業(yè)利潤營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)收入資產(chǎn)平均總額一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/資產(chǎn)平均總額=××（投資收益）（成本費(fèi)用）（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)）（營業(yè)外收支）（稅金）（資源配置）（利息支出）（1號）（2號）（3號）第六節(jié)資金管理審計(jì)利潤總額+利息營業(yè)利潤營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)收入資產(chǎn)平均總額一案例（工作底稿）已知某公司本年和上年的報(bào)表指標(biāo)如下：第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查項(xiàng)目上年本年利潤總額3100048700利息支出480008000資產(chǎn)平均總額358130372465營業(yè)利潤2600043000營業(yè)收入400000500000案例（工作底稿）第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審

指標(biāo)上年本年變動百分點(diǎn)總資產(chǎn)報(bào)酬率10%15.2%+5.21號137.7%131.9%-5.82號65%86%+213號1.12次1.34次+0.22次

案例（工作底稿）根據(jù)某公司本年和上年的報(bào)表計(jì)算如下：第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查如何評價(jià)？案例（工作底稿）第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查（1）總資產(chǎn)報(bào)酬率上升了5.2個(gè)百分點(diǎn)，其主要原因是銷售利潤率上升2.1個(gè)百分點(diǎn)和全部資金總周轉(zhuǎn)次數(shù)增加0.22次造成的。（2）利潤報(bào)酬系數(shù)下降5.8個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是投資收益及營業(yè)外收支凈額減少，具體原因應(yīng)在明細(xì)帳中進(jìn)一步審查。（3）銷售利潤率提高2.1個(gè)百分點(diǎn)，是由于成本費(fèi)用下降造成的。（4）全部資金利用是趨于合理的，使得資金總周轉(zhuǎn)速度略有加快。

第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查（1）總資產(chǎn)報(bào)

指標(biāo)周轉(zhuǎn)額資金占用總指標(biāo)產(chǎn)品銷售收入平均存貨余額原材料本期材料費(fèi)用“原材料”等余額在產(chǎn)品本期完工產(chǎn)品成本“生產(chǎn)成本”等產(chǎn)成品本期產(chǎn)品銷售成本“產(chǎn)成品”等二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例第六節(jié)資金管理審計(jì)=*階段周轉(zhuǎn)天數(shù)換算成總周轉(zhuǎn)天數(shù)階段資金周轉(zhuǎn)天數(shù)該階段周轉(zhuǎn)額總周轉(zhuǎn)額二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例第六節(jié)資金管理審計(jì)=第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例報(bào)表數(shù)據(jù)（1－5月）計(jì)劃實(shí)際存貨平均余額2347528120材料余額1129513507生產(chǎn)成本平均余額992012390產(chǎn)成品平均余額22602223銷售收入2420725638材料費(fèi)用1240013300完工產(chǎn)品成本2312023440銷售成本2298022900第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例報(bào)第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例階段資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

總周轉(zhuǎn)天數(shù)

計(jì)劃實(shí)際差異計(jì)劃實(shí)際差異存貨原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品工作底稿如下:第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例階第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例階段資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

總周轉(zhuǎn)天數(shù)

計(jì)劃實(shí)際差異計(jì)劃實(shí)際差異存貨145165+20原材料136.6152+15.47078.9+8.9在產(chǎn)品6479+156173.2+12.2產(chǎn)成品14.7514.5-0.251412.9-1.1計(jì)算結(jié)果:第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例階第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例應(yīng)進(jìn)一步審查原材料、在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)減緩的原因。經(jīng)分析判斷主要原因是資金占用增加。第六節(jié)資金管理審計(jì)二、資金周轉(zhuǎn)速度審查：以存貨周轉(zhuǎn)率為例應(yīng)三、資金占用的審計(jì)（程序）

1.檢查存貨內(nèi)部控制的適當(dāng)、有效性；

例：存貨采購2.確定企業(yè)存貨的實(shí)際結(jié)存額；

包括：數(shù)量和計(jì)價(jià)方面3.審查資金定額的執(zhí)行情況；實(shí)際占用額—定額占用額定額占用額定額差異率=4.檢查定額節(jié)超的原因。第六節(jié)資金管理審計(jì)三、資金占用的審計(jì)（程序）實(shí)際占用額—定額占用額定額占用額定采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制：組織程序控制示意請購審批采購入庫付款（財(cái)務(wù)）記賬憑證（財(cái)務(wù)）付款憑證（倉庫）質(zhì)檢單入庫單（供應(yīng)）供貨合同供應(yīng)計(jì)劃發(fā)票發(fā)運(yùn)單（領(lǐng)導(dǎo)）請購單記賬（使用）請購單第六節(jié)資金管理審計(jì)三、資金占用的審計(jì)（程序）

采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制：組織程序控制示意請購審批采購入庫付款

（1）使用部門簽發(fā)請購單請購（2）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字（3）供應(yīng)部門采購，簽定購貨合同，取得發(fā)票、發(fā)貨單（4）倉庫保管員根據(jù)質(zhì)檢單驗(yàn)貨并與前述單據(jù)核對填寫驗(yàn)收單（5）出納根據(jù)請購單、發(fā)票、質(zhì)檢單、驗(yàn)收單核對后付款（6）會計(jì)人員將材料核對無誤后入帳五個(gè)部門相互核對，財(cái)務(wù)與倉庫定期核對，6個(gè)環(huán)節(jié)6個(gè)控制點(diǎn)6個(gè)控制點(diǎn)，越靠后作用越大資金利用效果審查三、資金占用的審計(jì)（存貨控制程序）

（1）使用部門簽發(fā)請購單請購（2）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字（3）供本講到此結(jié)束再見本講到此結(jié)束經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第四部分企業(yè)管理審計(jì)(一)主講：陳希暉經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第四講企業(yè)管理審計(jì)(一)課件管理審計(jì)概述財(cái)務(wù)收支延伸的效益審計(jì)人力資源管理審計(jì)設(shè)備、材料和能源審計(jì)資金管理審計(jì)成本管理審計(jì)質(zhì)量管理審計(jì)全面預(yù)算審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)企業(yè)管理審計(jì)管理審計(jì)概述成本管理審計(jì)企業(yè)管理審計(jì)第一節(jié)企業(yè)管理審計(jì)概述管理審計(jì)分類管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)管理審計(jì)的功能第一節(jié)企業(yè)管理審計(jì)概述管理審計(jì)分類管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)管理審一、管理審計(jì)分類依據(jù)：審計(jì)和受托責(zé)任的關(guān)系內(nèi)向型管理審計(jì)：服務(wù)于組織內(nèi)部管理當(dāng)局外向型管理審計(jì)：服務(wù)于組織外部利害關(guān)系人管理控制審計(jì)+業(yè)務(wù)審計(jì)

對組織內(nèi)部各種管理制度和活動進(jìn)行的獨(dú)立的客觀的建設(shè)性的面向未來的檢查和評價(jià)，以幫助管理當(dāng)局改進(jìn)決策更好地完成受托責(zé)任。業(yè)績審計(jì)+管理陳述審計(jì)為外部利害關(guān)系人的利益對組織的資金狀況、盈利能力及組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分項(xiàng)研究，就組織的管理業(yè)績和管理活動的恰當(dāng)性發(fā)表批判性意見。一、管理審計(jì)分類依據(jù)：審計(jì)和受托責(zé)任的關(guān)系內(nèi)向型管理審計(jì)：服二、管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)外部利害關(guān)系人組織最高管理當(dāng)局外部管理責(zé)任（單層）外向型管理審計(jì)（檢查）內(nèi)部管理責(zé)任（多層）內(nèi)向型管理審計(jì)（檢查）中下層中下層中下層中下層二、管理審計(jì)的客觀基礎(chǔ)外部利害關(guān)系人組織最高管理當(dāng)局外部管理管理審計(jì)功能內(nèi)向型管理審計(jì)：建設(shè)性外向型管理審計(jì)：批判性GM運(yùn)動阿文橡膠公司和地鐵投資公司聯(lián)合金礦公司管理審計(jì)功能內(nèi)向型管理審計(jì)：建設(shè)性外向型管理審計(jì)：批判性GM第二節(jié)財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)綜合效益審計(jì)模式財(cái)務(wù)收支延伸的效益審計(jì)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)第二節(jié)財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)綜合效益審計(jì)模式財(cái)務(wù)收支延伸的效益審計(jì)模式方法原理適用企業(yè)制度為導(dǎo)向依據(jù)內(nèi)控制度與效益、風(fēng)險(xiǎn)的因果關(guān)系控制環(huán)境較好，范圍較大的企業(yè)結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為線索追蹤導(dǎo)致結(jié)果的原因?qū)徲?jì)范圍不大，影響因素不多的企業(yè)問題為導(dǎo)向以暴露的突出問題為線索追查發(fā)生的原因重大問題已暴露的中小型企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以重大業(yè)務(wù)為線索，以局部代替全面審計(jì)重大業(yè)務(wù)不多的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向按風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果確定審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)范圍較大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要求高的項(xiàng)目一、企業(yè)綜合效益審計(jì)模式審計(jì)模式方法原理適用企業(yè)制度為導(dǎo)向依據(jù)內(nèi)控制度與效益、風(fēng)險(xiǎn)的1．與財(cái)務(wù)審計(jì)密切銜接，節(jié)約審計(jì)資源，提高審計(jì)工作效率；2．不能代替經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，但能夠縮小詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量；3．主要適用于：（1）被審單位內(nèi)部控制不足依賴；（2）審計(jì)組能力單一；（3）被審單位能夠提供連續(xù)三年正規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告，并且會計(jì)政策無重大變化。（一）特點(diǎn)和適用性二、財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的效益審計(jì)1．與財(cái)務(wù)審計(jì)密切銜接，節(jié)約審計(jì)資源，提高（一）特點(diǎn)和適用性1.驗(yàn)證被審單位連續(xù)三年財(cái)務(wù)報(bào)表的一貫、公允和合法性；2.編制動態(tài)比較財(cái)務(wù)報(bào)表，分析各項(xiàng)指標(biāo)的變動趨勢和原因；3.測算各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，對比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)；4.根據(jù)以上2和3，對被審單位財(cái)務(wù)收支效益性進(jìn)行評價(jià)，并指出其主要影響因素和進(jìn)一步詳細(xì)審計(jì)的方向。（二）一般程序二、財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的效益審計(jì)1.驗(yàn)證被審單位連續(xù)三年財(cái)務(wù)報(bào)表的一貫、（二）一般程序二、財(cái)

項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)本年比上年金額占收入%金額占收入%增減百分點(diǎn)主營業(yè)務(wù)收入400000500000+25%主營業(yè)務(wù)成本3200008038000076--4管理費(fèi)用160004220004.4+0.4財(cái)務(wù)費(fèi)用60001.5100002.0+0.5經(jīng)營費(fèi)用180004.5250005.0+0.5稅金及附加140003.5200004.0+0.5主營業(yè)務(wù)利潤260006.5430008.6+2.1二、財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的效益審計(jì)（三）工作底稿：獲利結(jié)構(gòu)分析表思考：表格內(nèi)容有什么問題？項(xiàng)目上年數(shù)1.資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性評價(jià)（包括資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)）；——（財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)）2.任期責(zé)任目標(biāo)完成情況或經(jīng)濟(jì)業(yè)績評價(jià)；——（財(cái)務(wù)收支效益性審計(jì)）（測算指標(biāo)，對比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評價(jià)）（一）評價(jià)的內(nèi)容：與效益審計(jì)的關(guān)系三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)1.資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性（一）評價(jià)的內(nèi)容3.重大經(jīng)濟(jì)決策；（管理審計(jì)）4.財(cái)經(jīng)法紀(jì)和廉政紀(jì)律遵守情況；（遵循性審計(jì)）5.內(nèi)部控制審計(jì)。（管理審計(jì)）一、評價(jià)的內(nèi)容：與效益審計(jì)的關(guān)系三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)3.重大經(jīng)濟(jì)決策；（管理審計(jì)）一、評價(jià)的內(nèi)容：與效益審計(jì)的關(guān)1．存量資產(chǎn)狀況評價(jià)（安全-風(fēng)險(xiǎn)性）（1）存量資產(chǎn)：企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上的資產(chǎn)（2）評價(jià)指標(biāo)主要有：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良資產(chǎn)比率、非經(jīng)營性資產(chǎn)比率虛擬資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比率等。（3）不良資產(chǎn)比率=不良資產(chǎn)總額全部資產(chǎn)總額二、資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)（資產(chǎn)質(zhì)量有三個(gè)特征）三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)1．存量資產(chǎn)狀況評價(jià)（安全-風(fēng)險(xiǎn)性）（3）不良資產(chǎn)比率=（4）不良資產(chǎn)包括：三年以上應(yīng)收款、積壓的存貨、不良投資、閑置固定資產(chǎn)、待處理損失、潛虧掛帳和經(jīng)營虧損掛帳等。二、資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)（4）不良資產(chǎn)包括：三年以上應(yīng)收款、積壓的存貨、二、資產(chǎn)質(zhì)量2．資產(chǎn)營運(yùn)效益評價(jià)（有效性-收益性）總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤+所得說+利息支出平均資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入平均流動資產(chǎn)余額主營業(yè)務(wù)成本（或收入）平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率=3．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度評價(jià)（流動性）評價(jià)指標(biāo)：三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)2．資產(chǎn)營運(yùn)效益評價(jià)（有效性-收益性）凈利潤+所得說+利1.根據(jù)經(jīng)審計(jì)確認(rèn)為真實(shí)、合法的會計(jì)資料，

測算任期實(shí)際達(dá)到的業(yè)績指標(biāo)；2.測算業(yè)績時(shí)應(yīng)對賬面業(yè)績數(shù)進(jìn)行調(diào)整：（1）識別對業(yè)績有影響的客觀因素（規(guī)定加職業(yè)判斷）；（2）測算客觀因素對業(yè)績的影響金額；（3）對賬面業(yè)績數(shù)進(jìn)行調(diào)整；3.根據(jù)調(diào)整后的業(yè)績數(shù)，與目標(biāo)、歷史、行業(yè)等水平進(jìn)行比較，作出評價(jià)。三、任期責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績完成情況的評價(jià)三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)1.根據(jù)經(jīng)審計(jì)確認(rèn)為真實(shí)、合法的會計(jì)資料，三、任期責(zé)任目標(biāo)和1.范圍：

對外投資、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、出借資金、大額采購合同、重大收購、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資聯(lián)營等。2.識別（1）通過賬表反映來發(fā)現(xiàn)，主要包括長期投資、應(yīng)收賬款、在建工程、固定資產(chǎn)等科目；（2）查閱文件資料，如會議記錄、述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)等；（3）關(guān)注大額的資金進(jìn)出，長期掛賬的往來款項(xiàng)。三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)四、重大經(jīng)濟(jì)決策的評價(jià)1.范圍：三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)四、重大經(jīng)濟(jì)決策的評價(jià)（投資部）管理業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)部）業(yè)務(wù)辦理（董事會）授權(quán)特別（投資部）研究可行性（2）決策效果和風(fēng)險(xiǎn)性

包括預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)程度，是否存在現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.內(nèi)容（1）決策程序的合規(guī)性（符合內(nèi)部控制的要求）例如：對外投資的程序包括三、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)四、重大經(jīng)濟(jì)決策的評價(jià)（投資部）管理業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)部）業(yè)務(wù)辦理（董事會）授權(quán)特別（投資（一）人力資源審計(jì)：在21世紀(jì)（知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代）具有重要的地位，一般可以分為合規(guī)性審計(jì)和管理審計(jì)，本節(jié)以管理審計(jì)為主。（二）人力資源的投入、產(chǎn)出形式：

人員利用人力資源時(shí)間利用勞動成果能力利用

投入

產(chǎn)出

勞動生產(chǎn)率一、人力資源管理審計(jì)概述第三節(jié)人力資源管理審計(jì)數(shù)量質(zhì)量（一）人力資源審計(jì)：在21世紀(jì)（知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代）具有一、人力資

1）勞動定員的合理性和遵守情況；2）勞動力結(jié)構(gòu)變動趨勢的審查；3）員工流動的分析。第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)1.人員數(shù)量利用的審計(jì)1）勞動定員的合理性和遵守情況；第三節(jié)人力資源管理第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)間利用的審計(jì)制度內(nèi)業(yè)務(wù)工作時(shí)間制度內(nèi)工時(shí)制度工時(shí)利用率=全部勞動時(shí)間制度外加班制度內(nèi)工時(shí)缺勤工時(shí)出勤工時(shí)停工工時(shí)工作時(shí)間非業(yè)務(wù)時(shí)間業(yè)務(wù)時(shí)間制度內(nèi)工時(shí)出勤工時(shí)出勤工時(shí)業(yè)務(wù)工作時(shí)間×=出勤率×作業(yè)率第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)間利用的審計(jì)必要不必要工時(shí)損失缺勤停工非業(yè)務(wù)時(shí)間計(jì)劃內(nèi)（設(shè)備檢修、調(diào)整等）計(jì)劃外(停工待料、臨時(shí)故障等）正常（病事假、公假、探親假等）非正常（工傷、曠工、遲到等）審計(jì)重點(diǎn)？第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)2.人員時(shí)第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)3.勞動能力開發(fā)的審計(jì)（1）合理有效的激勵(lì)機(jī)制（2）崗位和能力的適應(yīng)程度（3）組織全員培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃、投入、效果、控制）（4）分工與協(xié)作（5）勞動組織形式第三節(jié)人力資源管理審計(jì)二、三種利用形式的管理審計(jì)3.勞動能

全員產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人占全部工人比重×三、勞動生產(chǎn)率的審查人均全年工作日數(shù)工時(shí)平均產(chǎn)值×第三節(jié)人力資源管理審計(jì)能力利用時(shí)間利用人員利用全員產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人占全部工人比重第三節(jié)人力資源管理審計(jì)勞動生產(chǎn)率的審查（工作底稿）項(xiàng)目計(jì)算2005年2006年變動變動%1.全年總產(chǎn)值2.職工平均人數(shù)3.全員勞動生產(chǎn)率1/2,5*8*9,5*64.生產(chǎn)工人人數(shù)5.生產(chǎn)工人比重4/26.生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率1/4,8*97.全年總工時(shí)8.人均全年工作時(shí)數(shù)7/49.工時(shí)平均產(chǎn)值1/7第三節(jié)人力資源管理審計(jì)勞動生產(chǎn)率的審查（工作底稿）項(xiàng)目計(jì)算工時(shí)平均產(chǎn)值影響因素：（l）物質(zhì)技術(shù)因素，包括：機(jī)械化自動化程度，生產(chǎn)工藝和工具的先進(jìn)程度，能源及原材料質(zhì)量。（2）社會經(jīng)濟(jì)因素，包括：勞動者的技術(shù)文化水平，創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮，勞動組織和企業(yè)管理水平，勞動條件和環(huán)境。第三節(jié)人力資源管理審計(jì)工時(shí)平均產(chǎn)值影響因素：第三節(jié)人力資源管理審計(jì)審計(jì)案例：某企業(yè)1998年全部職工平均人數(shù)4000人，與計(jì)劃相同，經(jīng)過查實(shí)，有常年參加生產(chǎn)勞動的臨時(shí)工100人未計(jì)入在內(nèi)?？偖a(chǎn)值計(jì)劃4800萬元，實(shí)際完成4875萬元。根據(jù)這些資料計(jì)算勞動生產(chǎn)率指標(biāo)完成情況。

指標(biāo)名稱

計(jì)劃數(shù)

實(shí)際數(shù)

變動％

（1）全部職工人數(shù)

4000人

4100人

＋2.5％

（2）總產(chǎn)值（萬元）

4800

4875

＋1.56％

（3）全員勞動生產(chǎn)率（元/人）

12000

11890

－1％第三節(jié)人力資源管理審計(jì)審計(jì)案例：某企業(yè)1998年全部職工平均人數(shù)4000人，與計(jì)審計(jì)評價(jià)：從總產(chǎn)值看，該廠超額完成1．56％，但是由于全部職工人數(shù)超過計(jì)劃2．5％，使勞動生產(chǎn)率反而下降1％，這就是人數(shù)和總產(chǎn)值沒有同步增加的結(jié)果。進(jìn)一步審查：(1)審查勞動定員的合理性及遵守執(zhí)行的情況(2)勞動力結(jié)構(gòu)變動的審查(3)勞動者流動的審查第三節(jié)人力資源管理審計(jì)審計(jì)評價(jià)：從總產(chǎn)值看，該廠超額完成1．56％，但是由于全部職設(shè)備生產(chǎn)率分解第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)1.設(shè)備生產(chǎn)率設(shè)備生產(chǎn)率=某時(shí)期產(chǎn)品產(chǎn)量(或定額工時(shí))該時(shí)期使用某類設(shè)備平均數(shù)量啥時(shí)用產(chǎn)量?啥時(shí)用定額工時(shí)?設(shè)備生產(chǎn)率=每臺設(shè)備開工時(shí)數(shù)×每臺時(shí)產(chǎn)量時(shí)間利用能力利用設(shè)備生產(chǎn)率分解第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)2.設(shè)備利用系數(shù)設(shè)備利用系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出折合產(chǎn)量有效生產(chǎn)能力×規(guī)定工作時(shí)間與設(shè)備生產(chǎn)率有什么區(qū)別?第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)2.設(shè)備利第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)3.設(shè)備綜合管理效率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折舊額設(shè)備產(chǎn)值折舊率設(shè)備占用產(chǎn)值率哪些是正指標(biāo)?第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)3.設(shè)備綜第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)4.設(shè)備更新改造考慮更新周期的合理性。確定經(jīng)濟(jì)壽命的方法：年平均使用費(fèi)法（最低的那年即為最佳周期）幾種壽命？更新周期1234567維持費(fèi)累計(jì)120026004200600080001040013400折舊費(fèi)累計(jì)2000333440004500500054005400使用費(fèi)32005934820010500130001580018800年平均使用費(fèi)3200295727332625260026332685？第四節(jié)設(shè)備、材料和能源管理審計(jì)一、生產(chǎn)設(shè)備審計(jì)4.設(shè)備更二、原材料和能源利用審計(jì)（本部分不講）評價(jià)指標(biāo)：原材料構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料重量或數(shù)量利用率實(shí)際消耗的材料重量或數(shù)量

能耗年增長率（接近或小于產(chǎn)值年增長率1為好）單項(xiàng)能耗=某種能源總耗量/產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗=各種能源總耗量（大卡）/產(chǎn)品產(chǎn)量第五節(jié)設(shè)備材料和能源審計(jì)=能源彈性系數(shù)=二、原材料和能源利用審計(jì)（本部分不講）第五節(jié)設(shè)備材料和能源資金管理內(nèi)部控制審計(jì)(略)第六節(jié)資金管理審計(jì)全部資金利用效益審計(jì)(重點(diǎn))流動資金周轉(zhuǎn)審計(jì)(重點(diǎn))資金占用管理審計(jì)資金管理內(nèi)部控制審計(jì)(略)第六節(jié)資金管理審計(jì)全部資金利用效利潤總額+利息營業(yè)利潤營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)收入資產(chǎn)平均總額一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/資產(chǎn)平均總額=××（投資收益）（成本費(fèi)用）（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)）（營業(yè)外收支）（稅金）（資源配置）（利息支出）（1號）（2號）（3號）第六節(jié)資金管理審計(jì)利潤總額+利息營業(yè)利潤營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)收入資產(chǎn)平均總額一案例（工作底稿）已知某公司本年和上年的報(bào)表指標(biāo)如下：第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查項(xiàng)目上年本年利潤總額3100048700利息支出480008000資產(chǎn)平均總額358130372465營業(yè)利潤2600043000營業(yè)收入400000500000案例（工作底稿）第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審

指標(biāo)上年本年變動百分點(diǎn)總資產(chǎn)報(bào)酬率10%15.2%+5.21號137.7%131.9%-5.82號65%86%+213號1.12次1.34次+0.22次

案例（工作底稿）根據(jù)某公司本年和上年的報(bào)表計(jì)算如下：第六節(jié)資金管理審計(jì)一、總資產(chǎn)報(bào)酬率的分解審查如何