房地產管理現狀優(yōu)化研究分析論文（共6篇）

房地產管理現在狀況優(yōu)化研究分析論文〔共6篇〕第1篇：房地產管理行政訴訟案件淺議隨著經濟形勢的變化，房地產市場發(fā)生了宏大的變化，2009年后，房地產市場獲得了空間發(fā)展，尤其對城市、城鎮(zhèn)地區(qū)產生了深刻的影響。與此同時，房地產管理行政訴訟案件數量和類型也大大增長。房地產管理行政訴訟案件給法院工作的順利開展帶來了宏大影響和難題，暴露出許多的審理問題。研究和完善房地產管理行政訴訟案件的處理工作就顯得具有特別主要的意義。一、房地產管理行政訴訟案件的現在狀況〔一〕房地產管理行政訴訟案件的數量根據調查發(fā)展，在2009年至今，房地產管理行政訴訟案件呈現出增加趨勢。各個地方的房地產管理行政訴訟案件既有統(tǒng)一性又有特殊性。固然大部分是圍繞房地產產權的歸屬問題展開的，但其中的原因和矛盾存在許多區(qū)別。在2009年之前，房地產市場一直處于平穩(wěn)的發(fā)展狀況，沒有引起人們的關注和看重，相應的訴訟案件數量和類型也比較有限。通過對不同時期的比照分析，能夠得到這樣的結論：在房地產市場連續(xù)上漲的今天，房地產類的訴訟案件會堅持這樣的數量不斷發(fā)展，而且訴訟案件的處理難度也會逐步加大。因而，有需要對房地產管理行政訴訟案件進行系統(tǒng)化研究，制訂出完善的法律制度?！捕撤康禺a管理行政訴訟案件的起因對房地產管理行政訴訟案件進行分類，得到這樣的結論：房產登記類型的數量遠遠高于其他類型，而且訴訟案件的成功率將近80%，而且這個比例還在繼續(xù)升高。除了房產登記糾紛外，還包含拆遷、住房保障、國家賠償、抵押等多種類型。在2009年后，我們國家許多地區(qū)開展拆遷活動，導致拆遷和賠償訴訟案件一路升高以至跨越房地產登記訴訟案件總量。我們國家的拆遷活動還在有條不紊的進行中，許多地區(qū)也存在著矛盾和問題。對房地產訴訟案件的原因進行分類處理，不僅能夠有效的指點以后的房地產工作，還能夠為拆遷制度、房地產發(fā)展政策提供合理性的建議，帶動整個社會的和諧發(fā)展。二、房地產管理行政訴訟案件的考慮房地產已經發(fā)展成為我們國家基礎性支柱產業(yè)，對國際民生有著極為主要的作用。通過對房地產管理行政訴訟案件的管理和總結，找出了處理房地產糾紛問題的解決辦法?！惨弧撤康禺a管理部門需要進一步完善在房地產訴訟案件中，房地產所有權糾紛和拆遷民事糾紛是重要的類型。這兩種糾紛出現的重要原因分別是所有權手續(xù)不全和拆遷協(xié)議不明。比方：在房地產管理部門對房地產所有權的管理不善，導致房屋在缺少完好證明資料的情況下進行交易，而后出現證件不出的訴訟案件。而在拆遷活動中，或者相關責任人與當事人達成口頭協(xié)議，待拆遷結束后，當事人沒有足夠的證據來爭取個人權益，進而改變?yōu)樵V訟案件。這些情況在所有的房地產管理行政訴訟案件中具有一定比例，與房地產管理部門的管理不足有著親密的關系。因而，房地產管理部門應將房地產活動進行細化分類，簡化操作流程，在基層大眾中達成共鳴，避免證據不足而陷入訴訟泥潭之中。〔二〕案件處理方法亟需創(chuàng)新案件處理方法的創(chuàng)新能夠從多個角度下手。首先，加大對房地產經濟活動常識的宣傳工作，讓人們在經濟活動中依法辦事。只要這樣，才能夠減少經濟活動中的糾紛，減少所有權和歸屬權混亂的問題；其次，添加案件預處理經過。預處理經過指的是法院將糾紛轉移到行政管理中，讓出面解決雙方的拆遷、國家賠償等牽涉到政策的房地產糾紛。在這樣的處理經過中，將和法院聯合起來共同解決矛盾，為矛盾雙方提供最合理，最有效的處理辦法；最后，房地產行政訴訟案件系統(tǒng)化處理，爭取構成房地產糾紛處理原則。諸多房地產案件的處理方式和處理原則應統(tǒng)一化，并將處理原則進行上報審批，或者根據高級法院的處理規(guī)定開展工作。〔三〕加快法律更新速度，讓裁決有法可依隨著房地產經濟的快速發(fā)展，房地產管理已經成為我們國家關注的焦點內容。房地產交易的多樣化發(fā)展已經超越了傳統(tǒng)法律制度的內容，因而，國家需要根據現實生活需求，對法律進行針對性的更新，對多種新型房地產活動進行法律上的有效管理。只要不斷完善法律內容，從根本上保障大眾的合法權益，才能夠讓法院的判決愈加具有說服力。比方：口頭承諾而不進行書面通知，這種現象經常出如今與有關的房地產糾紛中。在法律中明確指出，書面說明才具有法律效益，口頭承諾無效。這樣的明確規(guī)定就能夠讓大眾分清楚怎樣保障自己的合法權益，在案件中也不會處于弱勢。三、結束語房地產管理行政訴訟案件的分析和處理，為我們國家房地產類型的糾紛處理處理提供了一定的根據，為怎樣保障本身的合法權益進行了簡單的說明。、法院應該聯合起來，規(guī)范房地產市場的秩序，將房地產經濟交易公證，減少由于證件不全導致的訴訟案件。法院內部應提升對房地產管理行政訴訟案件糾紛的關注力度，對這方面的案件進行系統(tǒng)化總結，為我們國家的法律制度的完善，提供一手資料。陳楠第2篇：房地產開發(fā)項目規(guī)劃管理重點研究1前言在房地產開發(fā)中，項目規(guī)劃管理人員應該把經濟效益和生態(tài)平衡一起進行歸納整合，使兩者能夠同時進行，在發(fā)展中求進步，在進步中求創(chuàng)新。在建設施行規(guī)劃項目中，使人的生活與社會發(fā)展相結合，在人文主義的協(xié)調進步中，能夠得到長足的發(fā)展。2規(guī)劃設計原則房地產企業(yè)在進行系統(tǒng)的規(guī)劃設計時，要全面地進行整合考慮，在條件都符合的情況下進行具體規(guī)劃。2.1人與天然的協(xié)調發(fā)展房地產項目的建設，應該是與生態(tài)壞境保衛(wèi)一塊進行的，在進行建設規(guī)劃的同時，留意周邊生態(tài)環(huán)境的建設保衛(wèi)，重視在建設中有利于生態(tài)建設的那些項目的施行。在工程施行前，盡量考慮到四周生態(tài)建筑的保衛(wèi)與完善，不要刻意去毀壞它們，使居民的生活能夠在天然生態(tài)的映射中能夠有久遠的發(fā)展。2.2社會群體生活和諧為了更好的使城市人文氣息愈加濃烈厚重，在房地產規(guī)劃的時候，一定要讓房地產建設整體能夠適應社會的發(fā)展，在人們的視線里，能夠呈現一種人文主義的形象。這樣做的目的就是使人們在寓居或是溝通時，能夠有一種家的暖和在里面，突出人文主義建設，就是為和諧社會的建設獻出我們的一份力。3規(guī)劃管理重點在房地產的規(guī)劃管理中，我們要留意各方面的完好性，無論是領導層提出的建設規(guī)劃建議，還是規(guī)劃人員進行的項目研究，都應該符合現實要求，發(fā)現問題，及時整改，在規(guī)劃經過中，不斷完善我們的料想方案。3.1環(huán)境的和諧統(tǒng)一房地產開發(fā)規(guī)劃中，應該重視四周各方面的和諧統(tǒng)一發(fā)展。在環(huán)境建設方面，策劃者應該把環(huán)境保衛(wèi)放在主要位置，由于在房地產開發(fā)建設中，因其中造成的噪音污染或者大氣污染，嚴重危害這四周人群的生活，在進行全面考察之后，策劃者應該親密關注減少這些環(huán)境污染的發(fā)生，提升節(jié)能減排的技術，盡量使房地產在建設在環(huán)境保衛(wèi)的前提下進行。其次，策劃者要使生態(tài)平衡與經濟建設統(tǒng)一起來，在進行投資建設之前，研究四周環(huán)境與房地產建設項目的統(tǒng)一。在符合居民寓居要求的前提之下，把其當做一個真正整體來看，細節(jié)的構造在外觀應該符合環(huán)境的現實需求，不存心故意搞堿性毀壞，同時要在房地產建設中隊環(huán)境保衛(wèi)獻出自己的一份力，讓經濟的發(fā)展帶動環(huán)境發(fā)展的提升。3.2呈現人文主義高度〔1〕房地產建設規(guī)劃，應該把人的整體生活與寓居環(huán)境相統(tǒng)一起來，在建設項目的四周應該設計出合適人們活動的設備，或者能夠陶冶人們情操的風景建筑。由于現代人生活在一個快速發(fā)展的里，人們在緊湊的生活里，往往忘記了個人生活的愜意，整日因生活而繁忙，以至有許多上班族由于整日坐在電腦前，不能夠進行很好的活動，身體就出在亞健康狀況。我以為，房地產策劃者應該把提升人們的精神生活放在一個主要位置上來研究，進行不斷的創(chuàng)新，將經濟投資的主要方向指向人文主義的建設。〔2〕在因地制宜地進行開發(fā)建設中，應該多建設假山公園、問題設備、公共綠地等合適人們戶外活動的建筑設備。使人們在工作之外，能夠有更多的時間在自己生活的社區(qū)能夠進行方便有效的活動。策劃者應該進行創(chuàng)新考慮，把人們生活水平的提升與人文精神生活聯絡起來進行考慮，想出更多有助于人們各種生活的優(yōu)良途徑?！?〕人文主義建設還應該包含提升以人們健身學習環(huán)境的建設，比方在社區(qū)進行公共圖書館的建設與改造，或是在社區(qū)公共場所規(guī)劃中增設歷史塑像的設立。在這樣的建設設想下，會使居民在平常生活中能夠感遭到精神生活的充分。由于我們如今的社會往往是物質比較富余的，大家都沖著金錢去了，在這種情況下就忘了隊精神生活的尋求，導致人們無法在一個安靜冷靜僻靜的環(huán)境中生活，經過人文主義建設的改良與塑造，使人們能夠有時機在一個平靜的狀況下進行學習，在學習中得到進步，同時增設此項目的策劃要求，使社區(qū)生活能夠在和諧的環(huán)境中進行，隊現代社會和諧社會的建設有較大幫助。3.3保證建筑構造合理房地產建設策劃階段，一個主要的事項就是進行隊建筑構造的細節(jié)研究，由于建筑工程在社工之前，都應該進行圖紙考核，對其實際圖紙的策劃與物理構造建設理論的正確性能否一致進行判定。建筑構造應該符合物理標準，使其能夠在一定情況下抵御住災禍襲擊，比方對地震、洪水等天然災禍侵襲的抵御，更要留意一些人為災禍的抵御能力。由于今年來，全國的天災人禍比較頻繁，使各種建筑設備的要求都要求提升技術，在抵御中，能夠到達最好的狀況?；谶@種考慮，我們要把在策劃中建筑構造細節(jié)考慮起來，看它能否真正符合合理的規(guī)定，發(fā)現問題及時整改。其次，在策劃中應該把建筑構造中各個事項都看重起來，看看這個構造的完成能否會給建筑人員帶來工作困難，或者在施工經過中出現坍塌或其他危險的發(fā)現，細心分析預案圖紙的構造能否合理，為了更好地對施工人員負責，使工程建設能夠在正常工期內完成，策劃者應該把這些事情進行細分，而且認真負責。在創(chuàng)新的同時，又要考慮它的設計對安全要求的能否真正負責起來了，假如發(fā)現有眾多安全隱患存在，應該及時進行更正，這就能夠使策劃者真正為建筑工作負責了，為整個社區(qū)居民負責了，同時也為和諧社會的建設坐奉獻了。3.4與四周建筑的“和諧共處〞這里的“和諧相處〞是說，要把四周建筑物的位置及其特征，能夠和本建設項目的建設理念結合起來進行規(guī)劃，使單體環(huán)境在全體環(huán)境中呈現出完美和諧的狀況。在房地產建設規(guī)劃時，應該要讓它的建筑風格能夠被四周人群多承受，在創(chuàng)新的經過中，使其能夠在四周環(huán)境的整體映襯下有“水到渠成〞的感覺。建筑工程的整體特征很主要，無論是給人的第一印象，還是在長時期的建筑建設改進中，能夠呈現出對四周建筑環(huán)境的整體感覺，都是應該放在進行考量中獲得，這樣的考慮有助于使建筑物更容易被人承受。所以策劃人員應該在圖紙中簡單地描繪出四周建筑物群的整體構造，對于人們在進行日常生活時，能否能夠得到充分的陽光，或者是能否使人們能夠在購物時愈加方便，在這些小細節(jié)上進行全方面的考慮，使居民能夠有更好的生活狀況。我們要做到使建設在一種和諧的狀況下進行，在建設中考慮到四周人群的穩(wěn)定的生活，不要由于某些建筑機器的噪音而導致對四周人群的干擾，這樣就要求設計者在策劃運用的建筑工具進行嚴格考慮分析，把噪音或者其他廢棄物都降到最小，嚴格考察各種建筑工具和設備的能耗，使其在施工中對四周人群的干擾度能夠堅持在一定水平之內，這樣能力夠得到人民大眾的信任，使更多的人能夠更愿意去寓居，進而能使經濟效益和環(huán)境效益真正結合起來發(fā)展。4總結房地產建設的前提就是進行有效策劃，在策劃中，使更多的細節(jié)能夠集中起來考慮，策劃者要有更多更好的創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新中，要綜合考慮各項細節(jié)的留意事項，使人民大眾的生活能夠變得更好。同時，也要留意對生態(tài)環(huán)境的保衛(wèi)，在設計中運用各種技術手段增設，或開展環(huán)境保衛(wèi)和人文主義建設的宣傳活動，為社會和諧社會獻出我們的一份力。馮琦第3篇：房地產財政管理運行機制及優(yōu)化隨著我們國家關于房地產相關政策的出臺，房地產企業(yè)的逐步面臨著轉型問題，同時房地產企業(yè)本身的財政管理工作也面臨了眾多變化，在工作經過中也出現了一些新的特點和新的情況。首先表如今保障對象和保證條理方面，其次表如今保障時間的不確定方面。上述特點的出現使得人們對財政管理工作人員的綜合素質提出了更高層次的要求，另外一個角度來看，房地產企業(yè)財政管理工作需要重視下面幾個方面：首先，處理好財政關系；其次，組織好財政活動；另外，對財政活動進行監(jiān)督等。處理好房地產企業(yè)財政管理的上述幾個方面能夠充足知足國家財務法的相關要求，與此同時對財政核算進行有效管理，能夠使得財政分析有所根據。一、財政管理問題分析1.部分財政制度沒有落實到位實際上我們國家許多房地產企業(yè)都有這樣的問題：即財政部門業(yè)務過于集中的情況，由于財政部工作人員比較少，再加上工作量比較大，所以造成財政管理工作很難全面落實?；诖?，房地產企業(yè)的經費和在職工的經費很難得到高效保證。舉例來說，在生活費方面，新入職的人員在開具相關證明時，給財政管理工作人員帶來繁重的工作量，造成人員不足但是事情太多的突出矛盾。此種矛盾的出現使得工作人員沒有足夠的精神來做好尋求工作與效率工作，對其中的關系厲害等分析不夠清楚。2.財政管理體系滯后現前階段來看，房地產企業(yè)在實際財政工作經過中，事后進行監(jiān)督的相關工作并不多，在事前和事中的監(jiān)督相對而言更少?，F前階段所施行的體制編制下，財政部門和監(jiān)督部門無法精確區(qū)分其本能機能。因而，房地產的本能機能部門缺乏監(jiān)管力度，個別房地產由于編制問題沒有裝備好專門的審計工作人員，在監(jiān)督經過中存在眾多不便，最終導致監(jiān)督的權威性難以得到高效保證。3.沒有協(xié)調好財政支出與預算當前來看，房地產經費的來源渠道在逐步減少中，經費需求和供給之間存在一定差距。在有限的經費支出方面存在不協(xié)調性，部分經費節(jié)約多，部分經費超支嚴重，兩者之間缺乏協(xié)調度。二、房地產企業(yè)財政管理應該重視的內容1.看重對產業(yè)物資資金的管理房地產企業(yè)的產業(yè)物質重要是以貨幣資金為主，再以實物形式為表現的一種資金形式，進而能保證后勤工作和相關銷售。房地產的設備管理部門和物資部門應該親密配合，從采購到驗收入庫建立各種財政管理制度，做到每一個賬目有跡可循且與實際相符。2.看重對企業(yè)財政計劃的管理房地產企業(yè)是我們國家財務預算中的基礎單位，因而必需要根據國家的相關要求來完成財政組織活動。在房地產財政活動管理經過中，計劃管理被分為下面幾個方面：〔1〕組織方面；〔2〕批示方面；〔3〕調節(jié)方面。房地產企業(yè)的財政部門根據上級分配的經費指標且結合房地產的實際編制情況來充足具體表現出出房地產工作的重要方向。在編制年度計劃經過中，需要分清楚資金渠道，堅持收支平衡的基本原則不動搖。另外，年度計劃的制成需要經過校委會討論研究，再由財政部門組織施行。3.看重企業(yè)預算經費的管理本身產業(yè)的發(fā)展是房地產企業(yè)經費的重要來源，預算經費被分為幾個科目，每一個科目都有計領標準。預算經費計領之后需要根據房地產企業(yè)的事業(yè)情況進行再度分配，此次分配和履行的經過就是將經費管理進行預算管理。4.看重財政決算的管理財政決算反映的重要是房地產企業(yè)在財政方面的經濟活動，是房地產財政預算的履行結果。決算收方表示清楚，房地產企業(yè)建設資金的重要來源的數字反映出了房地產事業(yè)的發(fā)展結果。通過決算的分析和編制，能夠從財政方面研究出經費活動中履行的政策方針等，通過財政決算不難看出，總結財政計劃設計和財政計劃履行等方面的經歷體驗教訓，繼而提出相應的改良辦法和意見等，能夠為提升下一年度的財政工作水平創(chuàng)造更好的條件。決算編成之后，根據決算的收支數字和事業(yè)計劃的完成情況，再編寫相關計劃。在決算中，具體說明財政計劃的履行情況，提出缺點和改良意見。三、房地產企業(yè)財政管理應該重視的環(huán)節(jié)1.建立減去企業(yè)的財政管理制度房地產企業(yè)財務管理制度是加強財政管理的基本原則和基本規(guī)范的總稱，財政制度是一種有效實現一個目的且強化財政管理工作等手段，將財政制度貫穿于財政管理和財政活動的全部經過中。財政制度根據和國家的方針整除根據上級有關規(guī)定分為下面幾種類型：〔1〕預算外經費管理制度；〔2〕會計檔案管理制度；〔3〕資金結算管理制度。2.對財政管理工作進行進一步的深化積極提倡可科學合理的理財方式。在房地產企業(yè)的財政管理工作中，財政管理工作人員需要根據房地產企業(yè)的發(fā)展需求來對財政保障中的突出矛盾進行研究分析，與此同時對財政管理工作出現的新問題進行及時解決。想要有效解決好上述問題，必需提升經費管理的科學能力，運用到科學管理的方式之外，需要提升資金的運作能力，加強財政監(jiān)督的管理工作，嚴肅財經紀律；3.加錢企業(yè)的預算管理工作在財政管理工作中，預算管理具有一定的綜合性，在財政管理工作中，將預算編制和預算履行經過牢牢把握好，在房地產企業(yè)開展各種財政活動時，將預算管理工作做好；尤其是當經費出現比較嚴重的供需矛盾時，加強預算管理工作，宏觀調控財政管理經費預算工作，使得預算管理工作具有更大的權威性。陳立軍第4篇：房地產開發(fā)項目成本管理0引言研究背景及意義：隨著經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提升，我們國家近年來城鎮(zhèn)化腳步的加快，房地產行業(yè)快速發(fā)展，二十多年的積淀，我們國家房地產行業(yè)已經構成了一定的規(guī)模。2014年、印發(fā)〔國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃〔2014-2020年〕〕提出了新型城鎮(zhèn)化建設的五大目的，房地產行業(yè)已經成為了我們國家經濟發(fā)展的主要支柱產業(yè)，房地產行業(yè)的健康發(fā)展已經成為了我們國家關注的主要問題。從2005年到2013年我們國家提出了多項關于房地產調整意見及規(guī)范房地產調控策略重要是針對房地產價格，這就使得房地產行業(yè)利潤逐步縮水，房地產公司需要進行成本控制、成本管理，提升企業(yè)的利潤空間。但是，由于房地產行業(yè)發(fā)展經過中需要大量投資，建設周期較長，房地產市場房價不斷攀升，大量投資者和資金涌入房地產行業(yè)。企業(yè)也遭到房地產行業(yè)投資的影響，由于不同的開發(fā)商、發(fā)展理念、員工素養(yǎng)參差不齊帶來房地產市場優(yōu)勝劣汰。本文以房地產開發(fā)項目成本管理作為研究對象，希望通過分析研究找到問題的原因，針對房地產開發(fā)項目成本管理中存在的不足提出建議，以期能夠促進房地產行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)為了生存必定采用各種方式進行成本管理、制度管理等，加強對房地產項目成本的管理將有利于整個房地產行業(yè)的健康發(fā)展。第一，提升企業(yè)競爭力。房地產項目開發(fā)施行成本控制，能夠降低企業(yè)成本，實現企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。第二，提升效益。企業(yè)的最終目的就是實現利潤最大化，在房地產行業(yè)劇烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)施行房地產開發(fā)項目成本管理將有利于提升企業(yè)的經濟收益，獲得更多的利潤。第三，房地產開發(fā)項目成本管理將有利于企業(yè)提升管理水平。房地產屬于資金密集型產業(yè)，施行成本控制直接關系到資金管理，提升企業(yè)在成本控制方面的認識，提升企業(yè)成本管理水平。第四，實現企業(yè)資源的有效配置。成本控制不是單純的施工成本控制，而是對整個項目施行成本控制，這將有利于企業(yè)最大限度利用企業(yè)有效資源，從整體上降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經濟效益、社會效益。1房地產開發(fā)項目成本管理中存在問題1.1房地產開發(fā)項目成本控制集中化房地產開發(fā)企業(yè)在施行成本控制經過中大多數企業(yè)僅僅看重施工階段成本控制，忽略其他階段對房地產成本的管理，這也就導致企業(yè)成本控制缺乏有效性。房地產企業(yè)成本控制過于集中化，這樣的控制方法降低了成本控制的效益，大部分情況下成本控制的作用不大，企業(yè)成本并不能實現大幅度的下調，企業(yè)的資源利用水平也不能得到提升。房地產開發(fā)項目成本控制經過中固然在企業(yè)項目開發(fā)前期投資決策階段費用較少，但是直接影響到后期施工成本。部分房地產開發(fā)企業(yè)忽視了對于項目的成本控制，對設計費用進行壓縮，導致設計方案不科學、不合理，不能夠知足項目建設的要求，圖紙出現毛病等，這對于項目成本控制的影響是宏大的，房地產開發(fā)商應當對此問題看重，施行全面成本控制。1.2房地產開發(fā)成本控制忽視開發(fā)進度房地產項目開發(fā)經過中，房地產項目管理者對于項目開發(fā)進度認識水平不夠，將項目進度視為一種陳設，成本控制需要企業(yè)根據項目進度目的施行控制。假如進度不符合預算管理目的，同樣會導致企業(yè)成本的增長。房地產開發(fā)項目成本控制不到位往往會產生施工單位無法進行進度控制，這也就很難指點房地產開發(fā)項目的進行。假如不能根據既定計劃將所開發(fā)產品推向市場，則有可能會導致項目面臨特別大的風險，產品上市延遲，錯過最佳銷售期，進而降低銷售額及回款額，增長財政成本支出，影響整個項目利潤。房地產成本控制需要結合房地產項目進度施行管控，成本控制重要是針對房地產建設所使用的費用支出，每一個開發(fā)項目在施工之前都會進行前期的項目預算、項目管理、施行方案設計，這其中就包含房地產開發(fā)進度的目的設定。房地產成本控制屬于全經過控制，房地產項目進度拖延將會導致企業(yè)成本的升高，企業(yè)的費用支出增長，反而晦氣于整個項目成本的降低。1.3房地產開發(fā)項目存在質量問題房地產項目開發(fā)往往尋求性價比最高，但是大部分房地產開發(fā)建設經過中，成本越高質量一般越高，項目成本與質量成正比。房地產開發(fā)商為了實現成本最低，往往降低成本支出，成本的降低有時就會產生房地產開發(fā)質量問題。不合理的成本控制不僅起不到管理作用，反而對整個企業(yè)的發(fā)展起到不良作用，引發(fā)工程質量問題。房地產項目開發(fā)成本控制經過中往往會產生質量問題。房地產項目質量問題重要表如今建筑構造問題、裝潢問題、環(huán)境問題、主體架構、材料問題等。承包商在進行房地產項目成本控制經過中不重視設計環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制，集中進行施工階段成本控制，在施工階段進行大幅度的成本縮減，這樣就導致房地產建筑架構出現質量問題，裝潢物品質量不高，建筑材料不符合實際建設要求。1.4房地產開發(fā)成本控制各階段之間脫節(jié)房地產項目開發(fā)周期長、投資大，房地產項目開發(fā)的時間周期、產品狀態(tài)都比較復雜，在施行房地產項目開發(fā)經過中針對各個環(huán)節(jié)的房地產成本控制都存在不同的問題。房地產開發(fā)經過中各個環(huán)節(jié)、各個階段在管理經過中所根據的目的不統(tǒng)一，管理的內容不一樣，各個部分，各個環(huán)節(jié)的要求不一樣，這就使得前面的設計環(huán)節(jié)與后面的施行環(huán)節(jié)不相匹配，出現問題互相推責，出現問題相互不進行有效溝通，僅僅依靠下一個環(huán)節(jié)的承包者來解決，這樣就使得整個房地產開發(fā)成本控制出現斷層，各階段之間存在摩擦，成本控制目的不能有效履行，各階段成本管理出現脫節(jié)。大部分房地產企業(yè)施行成本控制只關注施工階段、完工結算階段忽略之前的設計階段、規(guī)劃階段、招標階段，成本在這幾個階段基本確定，后面各個階段很難出現大幅度的成本管理，這也具體表現出出我們國家大部分房地產企業(yè)忽略了全經過成本控制，沒有適宜的方法進行全程管理，使得部分企業(yè)在施行成本控制經過中不深切進入，僅僅停留在表層。房地產企業(yè)施行成本控制的效果老是不明顯，以至出現問題。2房地產開發(fā)項目成本管理問題原因分析2.1房地產開發(fā)項目成本管理制度不完善房地產開發(fā)項目成本管理經過中存在管理制度不完善的狀態(tài)。管理制度不完善導致房地產項目成本控制的重點過于集中化，沒有明確成本控制是全經過的，需要根據房地產項目管理的進度施行控制，管理制度不完善的另一個表現是對于質量問題的追責規(guī)范不到位，詳細的賞罰辦法不細化等。2.1.1房地產項目成本管理制度未構成體系房地產項目成本管理經過中，沒有將整個房地產項目開發(fā)作為一個完好個經過進行管理，僅僅看重某一個環(huán)節(jié)，針對某一個環(huán)節(jié)施行成本控制，這樣的項目成本管理的有效性、作用性較低，成本控制能夠起到的效益較低，企業(yè)施行成本控制的作用無法發(fā)揮，企業(yè)的預算目的、利潤目的、成本目的、發(fā)展戰(zhàn)略目的的施行都會出現問題。大多數企業(yè)僅僅看重施工成本管理就是由于企業(yè)尚未對房地產開發(fā)項目充足認識，為根據項目開發(fā)的流程制訂相應的管理制度，僅僅著重部分環(huán)節(jié)。房地產項目成本管理制度構成之后，并不是對整個房地產管理施行同等水平的成本管理力度，還是要根據實際情況確保管理重點，突出成本控制的重點，但是房地產項目成本控制的重點應當是設計、規(guī)劃階段。房地產項目成本管理制度的構成也應當從企業(yè)施行成本控制的目的開始，根據房地產的設計規(guī)劃進行項目成本管理才是有效的。2.1.2追責制度不完善項目成本控制不同環(huán)節(jié)施行的部門不盡一樣，項目管理的目的各不一樣，管理的實際內容各不一樣。但是每一個操作部門都具有確定的責任，每一個部門施行成本控制都應當承當各自的責任。大部分房地產開發(fā)項目在進行成本控制管理經過中，不重視追責制度的設置，有的企業(yè)編寫了各個部門的責任確認書，但是比較粗糙，或者干脆不履行。追責制度的完善直接影響到企業(yè)房地產開發(fā)項目管理水安然平靜履行狀態(tài)。2.1.3項目施工管理不夠細化每一個項目在實際操作經過中都會細化成各個不同的小項目，每一個項目在施行經過中都需要根據標準和操作要求進行施行。但是房地產企業(yè)在項目施工管理經過中存在制度不夠細化的情況。建筑工程質量的提升需要項目施工細化，項目施工細化將有利于施行項目成本控制，因而，企業(yè)假如沒有細化的成本管理制度，必定會帶來項目管理水平的降低。2.2開發(fā)商對房地產開發(fā)成本控制認識不足2.2.1對成本管理主要水平認識不足房地產開發(fā)商在進行房地產成本管理經過中以為成本管理就是項目施工成本控制，其他階段、其他環(huán)節(jié)的成本控制都是不起效果的，這就使得大部分成本控制都集中在施工階段，結果成本控制的效果不睬想。另一個方面大多數企業(yè)以為成本管理就是管理物資，就是管理現金、材料、人工。往往忽略人才的管理，房地產成本控制不能僅僅從物上施行管理，更應當提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升勞動者的技能水平。當前大部分項目開發(fā)是的施工者基本上都是農民工缺少專業(yè)的培訓，在進行實際操作施工經過中無法理解工程師對于工程的設計內容，施行工程經過中僅僅為了節(jié)約成本而節(jié)約成本導致項目的質量問題，反而增長了企業(yè)的成本支出。2.2.2對成本管理宣傳力度不夠房地產企業(yè)對于成本管理認識不到位的另一個方面為對于企業(yè)員工或者是企業(yè)施工人員的宣傳力度是不夠的。員工素質自己就不高，缺乏專業(yè)的技能培訓，缺少對整個工程方案的理解，成本控制往往是想當然，成本管理無章可循，憑仗本身的工作經歷體驗，憑仗企業(yè)的成本目的，根據企業(yè)的成本標準。這些都不具有靈敏性，企業(yè)施行成本管理需要具有靈敏性，同時要根據企業(yè)的詳細施行標準進行嚴格把關，不能讓隨意性代替靈敏性。這就需要企業(yè)將加強員工的培訓和企業(yè)強化宣傳。2.2.3績效考核不嚴謹成本控制是企業(yè)經濟效益提升的主要方式，企業(yè)針對各個部門施行績效考核。但是，在施行績效考核經過中經常忽略對成本控制的績效考核。成本控制需要設立成本控制目的，每一個項目都會設置分項目的，每一個分項的成本控制是不同部門進行的。企業(yè)施行績效考核經過中很少針對部門員工施行成本控制方面的績效考核，這樣就導致的成本控制效果欠安，成本控制很難有成效。2.3房地產開發(fā)項目過于重視成本控制房地產開發(fā)項目管理經過施行成本控制的目的不是盡可能的降低項目成本，而是要實現成本利用的最大效益。項目建設經過中降低企業(yè)成本是在保證項目開發(fā)質量的基礎上進行的，成本控制不能以犧牲項目質量來降低企業(yè)成本。當前，大部分房地產企業(yè)在進行成本管理經過中都以為只要能夠實現成本的降低，就是最好的成本管理方式，這種觀點是不正確的。房地產項目出現質量問題反而會使得整個企業(yè)成本升高，企業(yè)需要對問題進行修補，企業(yè)的成本支出、費用支出都會上升。企業(yè)施行成本管理不該該是企業(yè)尋求短期成本最低，而應當是長期的成本最低，在施行成本管理經過中既要降低成本又要確保企業(yè)項目質量。這才是真正的成本控制。2.4房地產開發(fā)成本控制缺乏系統(tǒng)化房地產成本管理各個環(huán)節(jié)之間出現脫節(jié)最重要的原因缺少系統(tǒng)化的控制。房地產成本管理需要針對各個環(huán)節(jié)施行控制，各個環(huán)節(jié)互相聯絡，不是獨立的個體，因而需要進行系統(tǒng)的管理，針對房地產開發(fā)中的問題進行全面的管理。房地產成本控制缺乏系統(tǒng)化，這就導致各個部門只對自己部門的成本管理負責，只要本部門成本最低就能夠，放棄整個項目成本最低，這樣就無法實現房地產成本管理的帕累托最優(yōu)。房地產成本控制缺少整體控制目的，成本控制也就無效，成本管理的方向也就會出現混亂。3房地產開發(fā)項目成本管理改善對策3.1明確房地產開發(fā)項目成本管理目的房地產項目開發(fā)需要明確開發(fā)項目成本管理目的，只要具有統(tǒng)一的成本控制目的能力夠實現全經過成本控制，實現每個環(huán)節(jié)的成本管理環(huán)環(huán)相扣，同時通過房地產項目成本目的，來提升整個企業(yè)的競爭力，將成本控制落實到位，實現成本管理的有效性。企業(yè)成本的控制管理還需要根據成本管理目的進行施行，無特殊情況不允許改變原有目的和原有計劃，不得隨意進行成本管理的改變，成本管理目的需要明確。通過房地產項目成本管理目的對企業(yè)整個房地產項目全經過成本控制起到提綱挈領的作用。實現房地產成本管理制度的完善，企業(yè)根據成本管理目的施行成本管理，對事前進行預測管理、設計規(guī)劃，對項目進行事中控制，細化每一個項目的成本管理目的，根據目的確定每一個部門的責任，每個部門施行責任落實，將部門任務完成，實現成本控制目的。3.2施行房地產項目成本管理動態(tài)反應房地產建設周期長、投資大。房地產項目建設需要根據項目成本目的施行動態(tài)反應，根據實際情況進行調整。房地產建設經過中由于任務繁重必定存在大量問題，成本管理往往也會存在問題，難于履行，難于落實的狀態(tài)時有發(fā)生，臨時進行方案修改，辦法改正等都會發(fā)生，這就需要企業(yè)進行實時動態(tài)反應，實現成本管理的動態(tài)化。動態(tài)反應同樣能夠有效的避免企業(yè)在整個項目建設經過中出現脫節(jié)，防止企業(yè)不同環(huán)節(jié)之間出現責任的推諉，動態(tài)管理能夠及時反應問題，及時調整問題，明確各方責任，明確責任人是誰。動態(tài)管理能夠實時進行房地產項目成本的目的調整，根據企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化以及競爭狀態(tài)的變化及時進行房地產成本目的的調整，同時及時發(fā)現問題、解決問題，進行實時反應。3.3完善成本管理體系成本管理體系重要包含組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、施行系統(tǒng)等。企業(yè)成本管理經過是根據企業(yè)成本預算目的和成本管理目的施行的。但是每一個項目都包含許多個階段，每個階段都需要進行成本管理，成本管理需要根據項目階段進行體系規(guī)劃，每一個階段編寫具體的成本控制方案，針對不同環(huán)節(jié)、不同內容確認成本管理的標準。完善成本管理體系是施行房地產開發(fā)項目成本管理的主要保障，企業(yè)進行成本管理控制即有章可循，詳細的成本管理辦法能夠確切施行。完善的成本管理體系能夠促進成本管理的系統(tǒng)化，防止各個階段的成本控制“各為其政〞，這能夠實現項目全經過的成本管理。完善成本管理體系直接關系到企業(yè)對于項目成本管理的水安然平靜企業(yè)的收益。因而，企業(yè)施行成本管理需要進行成本管理體系的完善。3.4實現房地產開發(fā)成本控制全經過化房地產開發(fā)項目成本管理不是針對某一個階段或者某一個項目環(huán)節(jié)施行控制。房地產開發(fā)成本控制需要施行全經過控制，項目開發(fā)的方案設計階段、可行性研究階段、施工階段、完工結算階段都需要施行成本控制。全經過控制，同時要把各相關本能機能部門的積極性很好的調動起來，在整個項目的操作經過中，要有行之有效的成本管理組織來對項目開發(fā)全經過成本進行控制，最終到達實現項目利潤率最大化的目的。房地產開發(fā)項目重要以經濟效益最大化為目的，衡量房地產經濟效益的主要指標是項目的開發(fā)成本，同時也是房地產制訂銷售價格的重要因素，開發(fā)成本假如有所變動，則必定會導致銷售價格也隨之變動。只要將開發(fā)成本有效的控制好，才會更好的保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟收益。房地產成本控制是將成本管理看作是一個完好的系統(tǒng)，具有連續(xù)性的經過，房地產開發(fā)需要全體員工都具備成本控制的意識，能夠認識到成本管理對于整個企業(yè)發(fā)展的意義，全部投入到成本管理中去，將成本控制每一個環(huán)節(jié)落實到實處，成本管理的制度、指標落到實處，每個部門都參與到成本管理中，責任落實到每一個部門、員工，施行房地產成本管理的全經過，提升企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)成本，最大效益的利用企業(yè)資源，實現企業(yè)的健康發(fā)展。魏慶森第5篇：淺析房地產交易中的風險管理中國人自古以來都非?？粗亍凹舀暤母拍?，而在現代社會，人們會選擇購買一套商品房，建立自己的家。近年來，我們國家房地產的價格節(jié)節(jié)攀升，房地產市場發(fā)展迅速。與此同時，在房地產交易的經過中也暴露出一些風險問題。在當地產交易中，假如出現風險問題，不僅會給購房者帶來宏大的經濟損失，也在一定水平上影響了房地產行業(yè)的健康發(fā)展。對此，應該對這些風險有清醒的認識，而且有效管理風險，能力維護房地產交易市場的健康發(fā)展。一、房地產交易的特點房地產價格屬于固定資產，其個別性強、差別性大。房地產交易是房地產所有權、土地使用權等相關權益的讓渡經過。不像其他商品，房地產的價值一般無法被衡量，而且房地產交易并沒有一個固定的平臺。而且由于其不能移動，房地產無法被即時買賣，不能做到“一手交錢、一手交貨〞。房地產交易所牽涉到的金額宏大，權益讓渡的手續(xù)比較復雜。在我們國家，就有〔商品房銷售管理辦法〕、〔城市房地產管理法〕等法律來約束和規(guī)范房地產交易市場。一般來說，一套商品房從開發(fā)商到客戶手中，中間要經歷多個經過及中介，流程的復雜性也滋長了風險。二、房地產交易中存在的風險〔一〕因天然環(huán)境變化帶來的交易風險天然環(huán)境風險指的是發(fā)生海嘯、地震等由于不可抗拒的因素造成的環(huán)境風險。房產與天然環(huán)境息息相關，一旦發(fā)生天然災禍，必定會影響到房地產的交易。如在2011年的日本大地震后，有調查顯示購房者的購買意愿由地震前的50%迅速下降到15%。除此之外，水災、臺風等天然災禍有可能會對房地產自己造成一定的影響，給房地產企業(yè)帶來不可估量的損失。〔二〕因社會環(huán)境變化帶來的交易風險人們的“錢袋子〞滿不滿、生活能否富足，直接影響到其購買房地產的意愿。在經濟下行時，人們勢必會減少商品房的購買。除此之外，國家的經濟形勢也在一定水平上影響到房地產的價格走勢。近期一年來，出臺了一系列的政策對商品房購買進行限制，進而抑制房價的上漲。諸如此類的政策對于房地產交易的影響不可忽視?！踩撤康禺a交易中的法律風險法律風險指的是在房地產交易中因交易主體而發(fā)生的法律方面的風險。比方，若對相關法律不熟悉，或是審核不嚴密，則可能會造成無效的房屋買賣合同。我們國家〔民法通則〕中對于無民事行為能力人及限制行為能力人簽署的合同都做了明確規(guī)定，除此之外在多種情況下，房屋買賣合同都可能無效，需要十分留意。又如，若在房地產交易前對房產的權利狀態(tài)沒有足夠的了解，或者在辦理房地產交易的經過中房屋遭到了司法限制等，都會引起法律風險，造成一定的損失?！菜摹撤康禺a交易參與者的道德風險房地產交易的參與者，包含房地產開發(fā)商、中介、購房者等都有可能產生道德風險。首先，一些房地產開發(fā)商向公眾公布虛假和誘導性的信息，誘導消費者購買房地產。其次，當下房地產中介市場魚龍混雜，一些非專業(yè)機構匆匆進入這個市場，卻操作不規(guī)范，亂收費，以及向購房者夸張其詞等，還有些中介以至將已經賣出的房產再賣給其他消費者。最后，購房者可以能在房地產交易中產生道德風險。三、房地產交易中的風險防備辦法〔一〕重視保險的購買和使用在風險管理中，保險是非常主要的風險管理手段。風險管理的四種方式包含回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險，而保險就是轉移風險的方式之一。房地產企業(yè)能夠在開發(fā)房地產的經過中就為房地產購買保險，進而確保在外界環(huán)境發(fā)生變化的時候其損失能降到最低。當前，我們國家房地產行業(yè)相關的保險包含房屋建筑工程保險、房屋保險、房地產產業(yè)保險。房地產開發(fā)商應根據實際情況，選擇適宜的保險進行投保?！捕辰∪康禺a相關法規(guī)近年來，我們國家經濟的發(fā)展帶動了房地產行業(yè)的飛快發(fā)展。在一些地區(qū)，房地產行業(yè)以至成為了當地的支柱行業(yè)。但是由于發(fā)展速度太快，相關法律法規(guī)并不健全的問題逐步暴露出來，很多房地產交易的風險恰是由于法律的不健全而產生的。對此，首先要充足看重，發(fā)揮本身的主導作用，加快建設相關的法律法規(guī)，并催促各級地方盡快施行，進而為房地產交易提供相應的法律保障，逐步引導房地產市場走向健康發(fā)展的道路。除此之外，房地產開發(fā)商內部也應建立完備的規(guī)章制度，當問題和風險發(fā)生時，要按照規(guī)章制度追查責任，對違規(guī)行為嚴厲打擊?！踩臣哟笳\信宣傳力度為了加強社會對于房地產交易的道德認識，部門能夠利用電視、網絡等媒介促進全民樹立起房地產交易的誠信意識，在房地產交易中培養(yǎng)一個良好的分文，進而規(guī)范房地產交易。房地產開發(fā)商也要加大宣傳力度，在設計廣告時不能夸張其詞。房地產開發(fā)商能夠加強房地產公益宣傳，培養(yǎng)購房者的風險防備意識，協(xié)助一道培養(yǎng)整個社會的購房誠信。〔四〕加強工作人員的培訓工作房地產交易的經過中可能面臨著各種各樣的問題，房地產行業(yè)的一線工作人員必需具備良好的素質，首先應以誠信待顧客，其次也要能夠有效分辨和預防風險。因而，要加強工作人員的培訓工作，對其進行法律知識方面的培訓，加強一線人員的法律意識，進而規(guī)范交易行為。除此之外，還要幫助一線工作人員樹立正確的思想觀念，在工作中能夠站在客戶角度為客戶考慮，不要為了蠅頭小利毀壞與客戶之間的信任，堅持一個清醒的頭腦，要抵抗住誘惑，從源頭上避免風險的產生。四、結束語總而言之，在我們國家社會市場經濟制度下，經濟的騰飛帶來房地產市場的飛速發(fā)展，獲得了相當顯著的結果。然而發(fā)展速度太快，市場交易不規(guī)范、法律不健全的問題也暴露出來。對此，要充足看重這些風險，根據房地產企業(yè)的發(fā)展實際情況，施行有效的風險管理辦法，能力維持房地產行業(yè)以及行業(yè)內企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。張文勝第6篇：淺談房地產檔案管理的現在狀況及對策一、房地產檔案管理的現在狀況〔一〕產權檔案的抗風險能力最近幾年，房地產市場異?；鸨孔右呀洺蔀槿藗儾栌囡埡蟮闹饕掝}。房地產檔案在當下顯得是特別主要，而我們國家的產權檔案抗風險能力一直較低下。重要原因是遭到經濟因素的思想觀念的影響，固然我們國家房地產檔案管理部門做好了基本的檔案保衛(wèi)辦法，但當碰到一些大型的天然災禍或不可抗力因素時，產權檔案的抗風險能力弊病就會立即突顯出來。例如，2008年的汶川大地震，由于地震的強大毀壞作用，整個汶川基本被夷為廢墟，還造成了宏大的產業(yè)損失和人員傷亡，許多產權檔案已經不復存在，這給后期的產業(yè)理賠工作帶來了很大的困難。另外在信息化管理經過中，大量