廣東某沿?？h城改水凈水項目監(jiān)理大綱

PAGE監(jiān)理大綱摘要本監(jiān)理方案詳細(xì)、具體地介紹了XXXX改水項目二期工程的工程概況及分章節(jié)、有針對性地闡述三控、兩管、一協(xié)調(diào)的目標(biāo)、方法與措施。本公司一貫以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，熱情的態(tài)度和科學(xué)的管理，嚴(yán)格按國際國內(nèi)規(guī)范化運作方式從事監(jiān)理工作，本部分所述監(jiān)理工作方案，充分表明我公司將能優(yōu)質(zhì)、如期和合理的完成質(zhì)量、工期和投資三大控制目標(biāo)，圓滿完成本工程的監(jiān)理工作。工程概況1·1工程名稱及建設(shè)單位工程名稱：XXXXX改水項目二期工程監(jiān)理建設(shè)單位：XXXXXX自來水公司1·2工程概況本工程系XXXX改水工程、凈水工程，工程總規(guī)模為21萬M3/D。本工程即為擴建工程，凈水工程采用混合、蓄凝、沉淀、過濾和消毒凈化工藝，主要凈水處理構(gòu)筑物和設(shè)備有：取水蹦放、管式靜態(tài)混合器、水平折板絮凝池、平流沉淀池、氣水反沖洗濾池、沖洗泵房、清水池、送水泵房、加藥間、加活性碳間及綜合間等。1·3工程計劃本項目分為兩階段施工，預(yù)計建設(shè)工期約300個日歷天。1·4工程投資本項目建設(shè)總投資約為2100萬元。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍：XXXXX改水項目二期工程監(jiān)理2.2監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：各分項工程優(yōu)良率100%。各分部工程優(yōu)良率100%各站綜合優(yōu)良率100%質(zhì)量綜合評定“優(yōu)良”，爭創(chuàng)樣板工程工期監(jiān)控目標(biāo)：控制本工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工驗收并交付使用。投資監(jiān)控目標(biāo)：嚴(yán)格控制使投資在招標(biāo)文件的投資概算內(nèi)完成。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程的施工期和缺陷責(zé)任期全過程的施工監(jiān)理，包括土建工程、工藝、電氣、消防、設(shè)備安裝、室外綠化、廠內(nèi)道路等工程的監(jiān)理。即三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，包括質(zhì)量、進度、投資控制；合同管理、信息管理；建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。各階段具體工作詳見下：2.3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：1．熟練掌握施工圖紙，熟悉有關(guān)設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面的意見和建議。組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進行圖紙會審，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會。2．審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、按金、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。3．審查施工承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，審核專職人員（如項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、資料員、送檢員等）和特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、塔吊機手、井字架機手、攪拌機機手、砂漿機機手等）。4．審查施工承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。重點審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，審核分包單位的業(yè)績，審核擬分包工程的內(nèi)容和范圍，審核分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5．檢查施工承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。6．審查施工承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料（包括施工許可證等），對具備開工條件時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位。7．參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及其分工情況，對施工承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，和與會各方研究確定各方在施工中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會參與方代表會簽。建立文件收發(fā)臺帳。2.3.2施工階段監(jiān)理工作2．3．2．1工程質(zhì)量監(jiān)理工作1．對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。2．對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和檢查。3．對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改其結(jié)果。4．當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；復(fù)查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。事先向建設(shè)單位報告。5．對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。并及時向建設(shè)單位報交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，且將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6．對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工糾正，并做出監(jiān)理記錄。7．檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單，出廠合格證是否合格，齊全。對不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進入工地和投入使用。8．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。9．檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。10．對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證質(zhì)量資料的準(zhǔn)確。11．監(jiān)督施工單位對砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。12．監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，均及時通知建設(shè)單位。13．督促檢查施工單位做質(zhì)安措施及文明施工。14．督促并配合施工單位搞好工程創(chuàng)優(yōu)工作。2．3．2．2工程進度監(jiān)理工作1．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制二期的重點工程，審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取行之有效措施，并監(jiān)督實施，且報告建設(shè)單位。2．依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送建設(shè)單位。3．檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，及時匯報建設(shè)單位，并和建設(shè)單位商定采取進一步措施。4．建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。每月向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。2．3．2．3工程投資監(jiān)理工作1．依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。2．從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。3．按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進行工程量計量和工程款支付。4．及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5．及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。6．及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。2．3．3竣工驗收階段監(jiān)理工作1．依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在問題，及時要求施工單位整改。整改完畢再簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。2．參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2．3．4工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作1．依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2．承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3．對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。4．在保修期滿后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查合格后，14天內(nèi)總監(jiān)簽發(fā)工程解除缺陷責(zé)任書。2．3．5監(jiān)理依據(jù)1．《中華人民共和國建筑法》、《工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條例》。2．國家現(xiàn)行設(shè)計、施工、檢測規(guī)范及驗收評定規(guī)范。3．施工承發(fā)包合同、監(jiān)理合同和投標(biāo)文件。4．設(shè)計文件及建設(shè)單位提供的有關(guān)工程文件資料。5．廣東省及潮州市制定的地方工程建設(shè)法規(guī)、條例等。第三章駐地監(jiān)理機構(gòu)及工作職責(zé)3.1駐地監(jiān)理機構(gòu)：XXXXX改水項目二期工程，是XXX縣及潮州市重要的工程，該工程的建成將對解決XXX縣部分人民的飲水問題起著至關(guān)重要的作用。該工程工期緊、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度較大。施工高峰期必定是多家承包商、近百名工人交叉作業(yè)。組織協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，各專業(yè)工種唇齒相連，也是矛盾的交叉點，故要求總監(jiān)理工程師人選及主要專業(yè)監(jiān)理工程師都應(yīng)具備有較強的監(jiān)理工作能力，既具有較高的專業(yè)技術(shù)，又具有很強的組織協(xié)調(diào)管理能力及相應(yīng)的水廠的工作經(jīng)驗。我們從全公司范圍內(nèi)挑選多名經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員組成XXX縣沿海改水項目二期工程的監(jiān)理項目部，服務(wù)于建設(shè)單位。其中，總監(jiān)理工程師XXXX，既是高級工程師，又是注冊監(jiān)理工程師，曾擔(dān)任過XXXX水廠、XXXX水廠遷擴建工程、XXXX污水處理廠工程等市政工程的總監(jiān)理工程師，在該方面擁有豐富的技術(shù)知識和經(jīng)驗。人員安排詳見“施工監(jiān)理人員簡歷”部分。3．2各類人員工作職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：總監(jiān)是本項目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)監(jiān)理的各項工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包方、政府機關(guān)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審報項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核簽署承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解業(yè)主與承包方的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3．2．2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)或副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)監(jiān)理員進行監(jiān)理工作，編制監(jiān)理實施細(xì)則。熟練掌握本工程設(shè)計文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、資料等，負(fù)責(zé)好分管專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、進度、投資、計量、檢測、交付工作，指導(dǎo)監(jiān)理員做好監(jiān)理工作。參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計(施工方案)，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，并給總監(jiān)或副總監(jiān)提供審批意見，督促承包方按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工。審查重點部位施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)和新工藝，并向總監(jiān)或副總監(jiān)提出意見，督促承包商按審批后的技術(shù)措施和工藝進行施工，檢查承包商質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。審查承包商開工報告，審查確認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)件，對每道工序、每個分部、分項進行質(zhì)量跟蹤檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施工程隱蔽和中間交工驗收，系統(tǒng)記錄和分析工序、分部、分項工程質(zhì)量成果，并向總監(jiān)或副總監(jiān)提供審批意見。調(diào)查重大工程質(zhì)量事放，分折事故的原因和責(zé)任，以及事故處理方案，向總監(jiān)或副總監(jiān)提供事故處理意見報告。根據(jù)工程進展情況，及時通知試驗監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗、檢驗和測量復(fù)核工作。堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，對主要部位、關(guān)鍵工序必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。審查承包商施工進度計劃，檢查施工進度，分折計劃與實際偏差的原因和解決方法，及時糾正施工計劃，確保工程按期完成。分析計劃投資與實際投資偏差，控制工程投資在監(jiān)控范圍內(nèi)，及時向總監(jiān)或副總監(jiān)匯報，并提供調(diào)整投資計劃意見，確保工程在預(yù)計投資內(nèi)完成。審查承包商提交的工程量申報表或工程支付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。及時向總監(jiān)或副總監(jiān)匯報工程進展情況，組織編制工程監(jiān)理月報，定期參加監(jiān)理例會，做好會議記錄和監(jiān)理日記，以及工程驗收記錄。參與索賠和延期調(diào)查，向總監(jiān)提供審核意見。督捉承包商文明安全施工，檢查承包商安全措施。督促承包商做好工程資料，審查承包商提供的與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收備案，給總監(jiān)或副總監(jiān)提供竣工驗收評定意見。3．2．3試驗監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)對本工程的材料、設(shè)備和施工過程中的材料進行抽樣試驗、送檢跟蹤以及結(jié)構(gòu)檢測、跟蹤、監(jiān)理和驗收工作。根據(jù)招標(biāo)文件、工程技術(shù)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))、合同、設(shè)計要求以及潮州市質(zhì)量監(jiān)督站要求，制定出原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)測試、抽樣頻率，同時監(jiān)督檢查承包商按潮州市質(zhì)量監(jiān)督站要求進行送檢和抽樣試驗，確保工程質(zhì)量。如果對承包商使用的材料有疑問，可隨時隨地進行抽樣跟蹤送檢，杜絕不合格材料進入本工程，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)或總代表匯報，并提出處理意見。向?qū)I(yè)工程師提供工程驗收意見和數(shù)據(jù)。定期向總監(jiān)或副總監(jiān)匯報工作情況，參加工地會議。3．2．4測量工程師職責(zé)測量工程師在總監(jiān)(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)下，配合其它專業(yè)監(jiān)理工程師進行工作。開工前熟悉設(shè)計圖紙，對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等控制點進行復(fù)核，若發(fā)現(xiàn)不符合要求時，應(yīng)上報業(yè)主，要求原測量單位進行補測，符合要求后，才移交承包商并保護好。綜合考慮并組織本工程內(nèi)導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點的增設(shè)、并網(wǎng)以及修正等工作。審查、復(fù)核承包商各工序測量、放樣等自檢結(jié)果，合格后簽認(rèn)測量放樣申請。審查承包商的測量人員素質(zhì)，對不合格的人員有權(quán)要求更換，審查承包商提交的測量儀器設(shè)備，不合格或達不到本工程要求，不得在本工程使用，并要求承包商配備滿足本工程所需的儀器設(shè)備。審查、復(fù)核承包商對變更工程、增加工程的測量、計量，有疑問的要求雙方共同計量。定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，以及做好保管、保養(yǎng)工作。3．2．5合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)全面履行合同職責(zé)，并對總監(jiān)或副總監(jiān)負(fù)責(zé)。熟悉掌握合同，整理歸納各類檔案資料，隨總監(jiān)或副總監(jiān)參加工地會議，并整理會議紀(jì)要。協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，參加評標(biāo)和合同談判。初審并統(tǒng)計各專業(yè)工程師簽認(rèn)后提交的各類報表。建立支付臺帳和資料的收發(fā)臺帳，交付憑證須核實無誤后報總監(jiān)簽發(fā)。協(xié)助總監(jiān)(或副總監(jiān))做好爭議調(diào)解和索賠工作。負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)和保管工作。督促和檢查承包商內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改和補充。工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。工程竣工后，協(xié)助業(yè)主做好工程竣工備案工作，進行監(jiān)理資料整理和歸檔。3．2．6進度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)審查承包商編制的施工進度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)，并向總監(jiān)或副總監(jiān)提供審批意見。根據(jù)總進度計劃以及月、季、年度計劃和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提供調(diào)整意見，并向總監(jiān)或總代表匯報。審查承包商提出的延期申請，并向總監(jiān)或總代表提供審批意見。及時向總監(jiān)或副總監(jiān)匯報工程進展情況，定期參加工程會議，做好監(jiān)理日記。3．2．7投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)嚴(yán)格進行《工程量清單》管理，審查清單變更申請，向總監(jiān)提供簽認(rèn)復(fù)核《工程量清單》意見，以作為工程計量和支付工程款的依據(jù)。對總監(jiān)簽認(rèn)的工程計量單、申報單或合格工程量以及業(yè)主認(rèn)可的索賠進行匯總，確認(rèn)支付工程款，報總監(jiān)審批后上報業(yè)主。審核承包商的工程預(yù)結(jié)算。整理匯總各項計劃、統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。定期參加工程會議，做好監(jiān)理日記。3．2．8監(jiān)理員職責(zé)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。對工程進行巡視、抽檢以及重點部位、工序進行旁站監(jiān)理，對每道工序進行質(zhì)量驗收檢查并簽認(rèn)，督促承包商按施工程序施工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗的監(jiān)督和跟蹤工作。負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量。檢查承包商人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。檢查是否按設(shè)計圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。做好監(jiān)理日志工作及有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作制度針對XXXXX改水項目二期工程監(jiān)理的特點，特選用適合本工程的監(jiān)理工作制度。4．1監(jiān)理例會制度每周召開一次監(jiān)理例會，召開時間初步定在每周二上午，每次例會時間半天(特殊情況例外)。參加人員：業(yè)主代表、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理。(必要時請承包商入主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加)。項目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關(guān)參加例會的人員，告知會議時間、會議內(nèi)容、與會人員準(zhǔn)備的資料和有關(guān)事項。與會人員必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能參加者必須要派代表到會，原則上不允許請假。例會由總監(jiān)或副總監(jiān)主持，并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動權(quán)，及時、獨立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。一些重要決定，在會后及時印發(fā)會議紀(jì)要。要做好會后的落實和整改工作，不使會議走過場。會上實事求是提出問題，不能避實就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。例會內(nèi)容：溝通情況、總結(jié)工作、指出存在問題、商討解決辦法、布置監(jiān)理工作計劃。4．2旁站制度工地施工時，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣工作?，F(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進度。復(fù)測和檢測試驗數(shù)據(jù)，核實現(xiàn)有工程材料采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求，檢查承包商是否按設(shè)計圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃施工，檢查承包商人力、材料、設(shè)備、機械投入和運行情況，并做好記錄，對發(fā)生的問題隨時予以糾正。旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，通知承包商，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正，且進行簽認(rèn)。在旁站監(jiān)理中，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或己形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工程項目通知單”通知承包商，同時抄報業(yè)主，承包商應(yīng)按要求及時做出整改，監(jiān)理人員要進行復(fù)驗簽認(rèn)。旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，并發(fā)出監(jiān)理通知要求改正，待改正并重驗合格后才能簽證，方可進行下道工序施工。在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)承包入的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴(yán)重問題，或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，除口頭通知承包商之外，還要使用“監(jiān)理通知書”催促承包商執(zhí)行。如承包商未及時糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可在報請總監(jiān)理工程師批淮后，發(fā)出《工程部分暫停指令》指令部分工程、單項工程、或全部工程暫停施工。待承包商改正后，監(jiān)理人員進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織計劃(施工方案)和進度計劃組織施工，掌握情況后，每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比形象情況。4．3原材料、試件送檢制度為了確保工程檢溯質(zhì)量，確保工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性和真實性，特制定以下原材料、試件送檢制度。凡涉及到結(jié)構(gòu)安全的主要建材(包括水泥、沙、石、混凝土及沙漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強度螺栓等)和施工現(xiàn)場制作的砼、砂漿等試件的取樣送檢。見證取樣送檢是承包商委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見證人”見證的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定)，從檢驗、檢測對象中抽取試驗樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站(或法定檢測單位)，送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負(fù)責(zé)。取樣送檢見證人，須由業(yè)主或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任，并應(yīng)保持見證人的相對穩(wěn)定，見證人應(yīng)熟悉掌握各類材料試樣的取樣送檢方法。見證人見證送檢時，需出示見證人員證，并辦理有關(guān)見證手續(xù)。凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)見證取樣，送檢而無見證的取樣，其檢驗、檢測報告不能作為有效的工程竣工驗收資料。監(jiān)理、施工的有關(guān)人員，不論以任何形式弄虛作假或玩忽職守的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4．4監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是主要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應(yīng)堅持天天記日記。當(dāng)日發(fā)生的事件，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須實事求是、準(zhǔn)確、完整，監(jiān)理日記在公司統(tǒng)一印制的日記本上記錄，不得任意撕頁；每月由項目監(jiān)理部互相檢查監(jiān)理日記并通報主要情況，監(jiān)理日記必須保全歸檔，不得私自處理。4．5監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志每天由專職人員按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，作為現(xiàn)場施工監(jiān)理的真實記錄，并分路段整理成冊。4．6監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報編制時間為每月26日至下個月5日前，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫；監(jiān)理月報一式五份，業(yè)主二份，監(jiān)理機構(gòu)、公司各一份。承包商、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、公司各一份。4.7設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工和設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯和遺漏。4.8技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。4.9開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后，駐地監(jiān)理部審批。4.10材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由材料檢測部門進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。4.11變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后，由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單．監(jiān)理項目部審核無誤簽發(fā)。4.12隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目要會同施工、設(shè)計、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。4.13工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。②如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。③分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自驗合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后予以簽證。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理項目部填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，重要事項可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。4.14工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱“工程質(zhì)量事故”。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理項目部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。③凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理項目部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理項目部各一份；對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫“事故報告”一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理；對重大事故，由施工單位填寫“事故報告”一式三份，報監(jiān)理項目部，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。4.15進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。②審查施工單位編制的實施性組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。4.16投資監(jiān)督制度駐地監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分項的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。②對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資及確保質(zhì)量。4.17監(jiān)理報告制度駐地監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用，以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。4.18工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及合同及協(xié)議文件等。②施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。③施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項目部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)。3)各項施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。第五章投資控制摘要:本章分別闡明了施工階段和施工圖設(shè)計階段投資控制目標(biāo)，分析論述了本監(jiān)理項目投資控制的內(nèi)容、方法；并且針對工程項目的特征，通過公司組織的專家組（主要從設(shè)計著手）從施工圖紙限額設(shè)計審查和施工過程前后控制等方面詳細(xì)闡述了具體投資控制措施。做到目標(biāo)明確，方法合理可行，措施具體并有針對性。5·1投資控制的目標(biāo)施工階段投資控制的目標(biāo)為：將工程造價控制在概算總造價內(nèi)。5·2投資控制的方法1、投資目標(biāo)分解按項目投資費用組成分解將各單位及分部工程的費用，設(shè)備及安裝工程費，工具家具費及其他費用分解開來，以便有針對性地進行控制。按年度、季度、月度分解是將控制與工程實施進度聯(lián)系起來，以便動態(tài)地進行投資控制。2、資金使用計劃一般采用資金—時間曲線，即S形曲線進行投資控制。3、資金控制的工作制度工作流程圖投資控制的具體措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施。4、投資控制目標(biāo)的風(fēng)險分析分析測算不確定因素的隨機因素，對建設(shè)項目預(yù)期經(jīng)濟效果的影響程度，對建設(shè)項目帶來的風(fēng)險大小，并分析評價建設(shè)項目的抗風(fēng)險能力。其方法主要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。5、投資控制比較投資目標(biāo)分解值與概算值比較項目概算值與施工圖預(yù)算值比較施工圖預(yù)算值與實際投資值比較合同價與實際投資比較6、投資控制具體工作（1）、熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力條款。（2）、熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進行。（3）、審核施工組織設(shè)計方案及增項工程的施工圖預(yù)算，提出控制投資的措施意見。（4）、逐步分解投資總目標(biāo)，亦即逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復(fù)。（5）、每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。（6）、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業(yè)主。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，及時了解項目的資金動向。（7）、審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。（8）、審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。將設(shè)計概算、施工投標(biāo)價和施工結(jié)算進行對比分析。（9）、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（10）、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。5·3投資控制的措施5·3·1施工階段投資控制的措施投資的事前控制工程建設(shè)投資事前控制的目的是進行風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少承包商提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最容易突破的部分，弄清投資控制的重點；（2）認(rèn)真細(xì)致審閱設(shè)計圖紙及相關(guān)說明，在不違背規(guī)范，不影響功能、效果的前提下，對設(shè)計提出合理的改進建議；（3）采用“量價分離”的單價包干與部分項目“合價包干”的招標(biāo)方式，使各施工投標(biāo)單位根據(jù)自己的工資水平、員工素質(zhì)、材料采購渠道、機械裝備情況、管理水平自主報價，通過競爭中標(biāo)，這樣能非常有效地節(jié)約工程投資；（4）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（5）敦促建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期提交施工場地，如期提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠的要求；（6）嚴(yán)格審查施工投標(biāo)文件。重點審查投標(biāo)文件中的“經(jīng)濟標(biāo)”中，是否有模糊不清、或隱藏著將來施工時向業(yè)主索賠費用的地方，通過召開澄清會及合同談判回避業(yè)主的投資風(fēng)險。（7）若是承包商自購材料，應(yīng)由供應(yīng)商送樣品，經(jīng)貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則，由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工共同選定確認(rèn)簽字，由承包商采購。2、投資的事中控制（1）敦促建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期向承包單位支付工程進度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件；（2）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，較大變更應(yīng)報業(yè)主單位認(rèn)可；（3）及時地對已完合格工程進行計量簽證，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于施工單位申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計價。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。第三，通過監(jiān)理公司的內(nèi)部管理制度，確保負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工程師高度負(fù)責(zé)，公正守法。（4）檢查、監(jiān)督承包單位履約情況，防止發(fā)生違約事件；（5）定期不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組組長要定期向總監(jiān)理工程師報告工程投資的動態(tài)情況；（7）對完成一半或已完成但未報驗或報驗不合格的分部分項工程不予計量和支付；（8）專業(yè)監(jiān)理工程師除嚴(yán)格材料和工程質(zhì)量檢驗簽字外，還要嚴(yán)格分部分項工程的計量把關(guān)，認(rèn)真核對，并及時向業(yè)主代表報告，在取得共識后，三方共同簽字確認(rèn)；（9）總監(jiān)在審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計量資料與承包商所報的工程計量費用單核對無誤后，在承包商工程進度款支付申請報告上簽章；（10）無論業(yè)主或承包商提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查，具體審查原則：變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。變更項目在技術(shù)上必須可行、可靠。變更后的費用要合理。變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，不能影響工期。監(jiān)理對工程變更的審查，應(yīng)與業(yè)主和承包商協(xié)商，在不影響工期的前提下，充分尊重業(yè)主的意見，取得認(rèn)可才能予以批準(zhǔn)；（11）經(jīng)濟性簽證包括工程變更要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是要增加投資的，一定要事前與業(yè)主和承包商協(xié)商，盡量爭取雙方同意后再簽證；（12）完善價格信息制度，及時掌握政府調(diào)價的范圍和制度；（13）經(jīng)常關(guān)注并研究工程造價的動態(tài)情況，時刻掌握增費數(shù)據(jù)，嚴(yán)格預(yù)控可能增加的工程費用的因素發(fā)生，當(dāng)情況變化較大將可能造成費用超支時，要及時報告業(yè)主，并建議準(zhǔn)備增加投資，或降低標(biāo)準(zhǔn)。3、投資的事后控制（1）認(rèn)真審核承包商提交的工程結(jié)算書，在確認(rèn)工程計量的條件下，細(xì)致審核決算資料并由業(yè)主代表參加的情況下，三家一起進行審核結(jié)果的核對工作，取得共識簽章；（2）公正、合理按程序地處理承包商提出的索賠；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。5·4投資控制程序5·4·1施工圖設(shè)計階段投資控制程序。如圖5-4-1。5·4·2施工階段投資控制程序。如圖5-4-2。設(shè)計單位提交設(shè)計單位提交施工圖預(yù)算監(jiān)理工程師審查是否突破設(shè)計概算的限額？設(shè)計單位申報設(shè)計費用監(jiān)理工程師審查業(yè)主認(rèn)可業(yè)主審查圖紙監(jiān)理工程師審查圖紙設(shè)計單位修改施工圖是否圖5-4-1施工圖設(shè)計階段投資控制程序

工程變更價款報監(jiān)理部和業(yè)主審批修改調(diào)整駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進度款駐地監(jiān)理監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙和施工合同進行施工不同意不同意圖5-4-2施工階段投資控制程序5.5投資控制具體措施要有效地控制項目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施。1、組織措施：明確專門監(jiān)理工程師和施工項目部相關(guān)人員，制定管理職能，確定工作流程，負(fù)責(zé)工程投資的靜、動態(tài)監(jiān)控。2、技術(shù)措施各專門監(jiān)理工程師，認(rèn)真細(xì)致審查施工圖和施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約投資的潛力、研究節(jié)約投資的可能，提出合理建議，做好技術(shù)經(jīng)濟比較論證。3、經(jīng)濟措施編制投資分解塊和資金使用計劃并控制其執(zhí)行，實行投資的動態(tài)控制，將計劃值和實際值比較，提出控制報表，嚴(yán)格審核各項費用指標(biāo)，建議業(yè)主采取對節(jié)約投資的獎勵措施，并制定相關(guān)實施（辦法）細(xì)則。4、合同措施提示業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，防止過早、過量支付，盡可能避免違約給承包商造成要求索賠的可能。認(rèn)真做好索賠的處理等。

第六章進度控制摘要：本章闡明了XXX縣沿海片改水項目二期工程進度控制目標(biāo)，并闡述了進度控制的內(nèi)容、方法和具體措施，重點對進度控制目標(biāo)的影響因素作了分析和論述，提出了行之有效的相應(yīng)解決辦法。6·1進度控制目標(biāo)我們的監(jiān)理工作將以招標(biāo)文件的要求為標(biāo)準(zhǔn),保證工程在計劃工期內(nèi)完成。6·2進度控制方法進度控制的主要方法有：規(guī)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。6．2．1規(guī)劃編制包括業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計劃時，要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進度以及業(yè)主有關(guān)地鐵工期總體策劃要求制定進度控制方案，并充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。監(jiān)理工程師應(yīng)在確定目標(biāo)的情況下，抓住關(guān)鍵，確定進度控制的具體思路。確定項目的總進度目標(biāo)和各分進度目標(biāo)。編制進度控制監(jiān)理細(xì)則。進行進度風(fēng)險預(yù)分析。協(xié)助承包商編制好項目總進度計劃。審批分進度計劃，以各分進度計劃確?？傔M度計劃。6．2．2監(jiān)控在該項目實施全過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對事前、事中、事后三個不同階段所實施的內(nèi)容進行不間斷的協(xié)調(diào)監(jiān)控。1、事前監(jiān)控事前監(jiān)控即在風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的影響進度的工序、部位、天氣等因素，采取相應(yīng)的對策、措施，防患于未然，達到預(yù)控的目的。監(jiān)理工程師對承包商進場后，提交的開工前的準(zhǔn)備工作計劃進行審批和監(jiān)督，使其盡可能高標(biāo)準(zhǔn)，全面盡快做好各項準(zhǔn)備工作，為開工及正常施工打下良好基礎(chǔ)?！ぞ唧w方法：（1）組織圖紙會審，技術(shù)交底；（2）檢查現(xiàn)場工程檢測、放線等技術(shù)準(zhǔn)備工作情況；（3）審批施工組織設(shè)計（含總進度計劃）；從科學(xué)性、先進性、針對性和可行性進行審查。（4）檢查、督促現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備及開工條件準(zhǔn)備情況；（5）檢查、核實施工隊伍進場情況，素質(zhì)如何；（6）檢查、核實施工機械及檢測器具進場情況，完好程度；（7）提醒甲、乙方盡早進行材料設(shè)備的選樣、訂貨，并根據(jù)施工安裝計劃確定供貨日期，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)；（8）核實材料進場計劃是否滿足施工計劃的要求。（9）及時對進場材料對照樣品檢驗簽認(rèn)。2、事中監(jiān)控事中監(jiān)控是建立在信息管理的基礎(chǔ)上，不間斷的進行計劃進度與實際進度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離。要求承包方及時采取有效措施加以調(diào)整。彌補已造成的工期損失?！ぞ唧w做法：業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及審批的施工組織設(shè)計制定的進度控制方案對進度圖表進行風(fēng)險分析，制定防范對策。審查批準(zhǔn)單位工程和分部分項工程進度計劃及材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，應(yīng)滿足工程施工計劃要求。檢查事實進度，幫助分析與計劃進度不符的原因，如工序準(zhǔn)備工作是否充足，材料設(shè)備供應(yīng)及勞動力配置是否合理，及時提出相應(yīng)措施的建議，要求承包方采取有效措施，挽回工期損失。必要時和建設(shè)方一起召開專題會議解決。召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：當(dāng)有多家的承包商同時施工，要進行協(xié)調(diào)，召開協(xié)調(diào)會，各有關(guān)方參加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題，要求各方都為實現(xiàn)總進度目標(biāo)統(tǒng)一步調(diào)，顧全大局。對工程施工進度進行監(jiān)督，做好工程進度記錄，繪制形象進度圖表，包括照相、錄相等方法。及時向業(yè)主報告進度和保證進度的建議措施?？偙O(jiān)在監(jiān)理月報中向建設(shè)方報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。在工程監(jiān)理中，不僅要求有關(guān)各方嚴(yán)格注意工作的時效性，更重要的是監(jiān)理一定注意時效觀念，講究辦事效率，尤其在工期緊的情況下，主張辦事實行“排球規(guī)則”。3、事后監(jiān)控（1）、采取保證總工期不突破的對策事后監(jiān)控是指進度控制過程中，雖采取了措施但進度仍然滯后而采取的彌補措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補回實現(xiàn)總進度目標(biāo)。如技術(shù)上采取縮短工藝時間、減少技術(shù)間隙期，實行平行交叉流水作業(yè)等；組織上采取增加工作人數(shù)，班次；經(jīng)濟上實行包干獎，提高計件單價或獎金額等。（2）、制訂總工期突破后的補救措施。（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)平衡。6．2．3協(xié)調(diào)在計劃的實施過程中，由于多方協(xié)作，有時可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為“第三方”的特殊的地位，及時處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項目執(zhí)行者（設(shè)計單位、承包商）之間、設(shè)計單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，促使計劃順利進行。由于本工程主要涉及面較廣，供貨商較多，部分設(shè)備可能還需進口，因此及時協(xié)調(diào)好工程施工中各方關(guān)系和各種因素，是實現(xiàn)進度目標(biāo)的關(guān)鍵之一。及時協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好各工種，各施工場地之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與土建、安裝材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系。及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位與承包商之間的關(guān)系。6·3進度控制措施1、從監(jiān)理組織機構(gòu)上，明確總監(jiān)理工程師為抓工程進度控制責(zé)任人，防止顧此失彼，只抓質(zhì)量輕視進度控制的傾向，定期做好分析研究工作，通過月報進度報表等方式將信息送給業(yè)主，使業(yè)主、施工方、監(jiān)理方都清楚知道施工進度的現(xiàn)狀、存在問題及所采取的對策。2、定期（每周一次）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把工程進度作為協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容之一，必要時召開專題的工程進度分析協(xié)調(diào)會議，分析施工進度情況及存在的問題，采取措施，及時解決，保證工程的順利進行。3、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位人員設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量及資金投入要滿足施工需要。4、監(jiān)理人員及時審核簽發(fā)工程進度款支付憑證，協(xié)助業(yè)主及時支付工程款項，促進工程施工順利進行。5、加強監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位加強施工計劃的管理，嚴(yán)格要求施工單位制定進度計劃調(diào)整備用方案和各種預(yù)測情況下趕工措施，確?，F(xiàn)場施工能按實際工程進展?fàn)顩r，合理優(yōu)化調(diào)整，不誤進度。6、加強施工進度的預(yù)測分析。通過對施工狀況和工程實際情況進行必要的技術(shù)管理、分析，及時預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，提前采取指令督促施工單位預(yù)防進度緩慢，消除阻工、誤工因素，確保進度順利完成。7、經(jīng)濟措施。超過合同規(guī)定工期，分清原因和責(zé)任，實行處罰制度。作為本監(jiān)理公司已明確該工程工期按期完成質(zhì)量達到優(yōu)良，按規(guī)定給予經(jīng)濟獎勵，由于監(jiān)理失職工作中出現(xiàn)問題情節(jié)輕重分別研究對監(jiān)理人員作出處罰。6·4分析對進度控制目標(biāo)的影響因素及解決辦法1、由于要求施工工期緊，工程一旦開工，各項工作將隨即全面展開，屆時可能會有多家施工單位到場施工，施工作業(yè)面多，交叉作業(yè)，相互干擾將對施工進度產(chǎn)生影響。解決方法：協(xié)助業(yè)主編制總施工進度計劃，要求施工單位編制本單位的單位工程、分部、分項工程的進度計劃，監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格按所批準(zhǔn)的進度計劃執(zhí)行落實，并根據(jù)落實情況采取相應(yīng)的獎罰措施。積極主動協(xié)調(diào)各施工單位間相互關(guān)系和施工順序，及時解決施工中由于并叉作業(yè)、相互干擾所出現(xiàn)的問題。2、項目資金到位情況和工程進度款的及時審批與撥付決定正常的施工進度。解決方法：建議業(yè)主在施工前期做好工程資金的籌備工作，并按施工合同要求及時審批和撥付工程進度款。3、設(shè)計施工圖紙能否到位，設(shè)計深度能否滿足施工要求，影響工程進度較大。解決方法：建議業(yè)主從合同上明確設(shè)計出圖計劃要求，監(jiān)理加強設(shè)計出圖計劃的監(jiān)督和及時組織施工圖紙審查，加強施工現(xiàn)場與設(shè)計單位的聯(lián)系，建立現(xiàn)場解決設(shè)計問題的快捷工作方式。4、基坑開挖及圍護樁的施工進度影響總工期的控制解決方法：建議選擇有實力有經(jīng)驗的施工隊伍，通過編制切實可行的進度計劃和采用合理的施工方案，保證基礎(chǔ)施工如期、優(yōu)質(zhì)完成。5、周邊環(huán)境對施工進度的影響解決方法：通過監(jiān)督承包商認(rèn)真、周密地研究，選擇施工技術(shù)方案編制合理的施工組織設(shè)計，完善施工總平面布置，改進施工工藝，落實安全文明施工措施，確保安全，保證必要的暢通條件，減少施工進度與環(huán)境控制之間的矛盾。6、土方開挖、外運和回填量較大，對施工進行造成一定影響。解決方法：監(jiān)督施工單位制定土方開挖、運輸、調(diào)配方案，作好外運、回填的平衡分析和動態(tài)管理，使土方開挖、臨時堆放、外運及回填合理平衡優(yōu)化，確保對交通與環(huán)境影響最小，順利促進施工進度。7、施工期間雨季、臺風(fēng)對施工進度的影響解決方法：當(dāng)前為非雨季期，若進入雨季期間，要求施工單位制訂雨季、臺風(fēng)期間施工應(yīng)急措施，并布署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施。6·5進度控制工作程序施工階段進度控制工作流程可參照圖6-5-1。年（月）進度計劃的編制程序見圖6-5-2。施工進度計劃的審批程序見圖6-5-3

業(yè)主與總承包簽定施工承包合同業(yè)主與總承包簽定施工承包合同總承包編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師報業(yè)主批準(zhǔn)、實施總承包編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付總承包修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師審核不同意審查當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年)實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成計劃提前或拖后的原因分析當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年)實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)兩者對比兩者對比符合圖6-5-1施工階段進度控制工作流程圖

究不符合考慮應(yīng)采取的措施1.工期是否符合要求不符合2.工作是否連續(xù)作業(yè)總承包向監(jiān)理工程師總承包向監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師閱讀進度計劃,列出問題監(jiān)理工程師閱讀進度計劃,列出問題,進行相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進度計劃中存在的問題,總承包澄清進度計劃中存在的問題,雙方進行監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批總承包修改或調(diào)整施工進度計劃總承包修改或調(diào)整施工進度計劃報業(yè)主批準(zhǔn)報業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行圖6-5-36．6進度監(jiān)控的措施進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同形式、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。6．6．1進度監(jiān)控的組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負(fù)責(zé)各方面的進度落實根據(jù)本標(biāo)段安裝工程的規(guī)模特點，建立監(jiān)理進度控制體系，明確進度控制任務(wù)，落實進度控制的人員構(gòu)成和管理網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助技術(shù)單位督促設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等有關(guān)單位，健全進度控制體系明確各自的進度控制任務(wù)和相互協(xié)作關(guān)系。建立進度控制計劃制度、檢查制度、情報分析制度，例會協(xié)調(diào)制度，和評比、競賽機制，達到相互促進。建立關(guān)于工期延長的申請、審核、批準(zhǔn)程序以及工期延誤的處理程序制度。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度；定期向建設(shè)單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。建立關(guān)于工期延長的申請、審核、批準(zhǔn)程序以及工期延誤的處理程序制度。安全管理是進度控制的保證，監(jiān)理工程師應(yīng)做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，措施如下：1）檢查施工單位的安全管理體系是否完備，要求其嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》和各分部分項工程《施工操作規(guī)程》。在施工組織設(shè)計應(yīng)加強針對性安全技術(shù)措施。2）要求承包單位制訂嚴(yán)格的安全檢查制度，不同施工階段、不同季節(jié)、不同工序應(yīng)有不同的安全檢查措施，確保施工安全從而保證進度。3）審查并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)安全文件。4）監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有違法操作規(guī)程，有安全隱患等可能影響進度控制，應(yīng)視情況令期整改直至發(fā)出（暫）停工令。6．6．2進度控制的技術(shù)措施針對本工程施工項目施工工作面大、相互交叉干擾大的特點，可采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進計劃技術(shù)進行“序列性”管理，并選擇對總進度影響大的或施工難度大的工序設(shè)立關(guān)鍵控制點。嚴(yán)格樣板領(lǐng)路，尤其工程施工工序多，新材料、新工藝日新月異，操作人員素質(zhì)不齊。為保證工序施工正常進行，必須在下一道工序施工前進行放樣先行，以求總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題盡早制定對策，避免大量返工，影響工期。合理安排進度。能快則快，宜慢則慢，保證工序施工必要的技術(shù)問題時間。如水泥的凝結(jié)時間，油漆的干燥時間等?？茖W(xué)合理地組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，保證各工序能均衡連續(xù)，有節(jié)奏地進行。科學(xué)地運用新技術(shù)、新工藝在保證工程質(zhì)量和投資控制的前提下，盡可能地縮短工序作業(yè)時間和總工期。盡可能采用電子計算機等先進技術(shù)和設(shè)備進行進度管理。監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進度計劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限，對其進行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足甲方提出的施工進度要求，避免不切合實際的施工計劃，切實用科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報甲方批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進度以及業(yè)主有關(guān)地鐵工期總體策劃要求制定進度控制方案，組織監(jiān)理工程師對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報業(yè)主。結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利加快施工進度；及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。6．6．3進度控制的合同措施在工程施工合同中，明確關(guān)于工期和進度的條款，通過一定的獎罰條件，激勵和制約承包商，加快施工進度，確保工期目標(biāo)。加強合同管理，認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和工程變更。在合同中明確承包商工期延誤且無力挽回時，或連續(xù)三個月完不成月度計劃時，建設(shè)方有權(quán)中止合同，撤換承包商。風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)合理地規(guī)定風(fēng)險責(zé)任的分擔(dān)，落實相應(yīng)的處理程序和方法。提前提醒建設(shè)方和承包商重視避免各自影響工程進度和工期的相關(guān)合同條款，盡可能不要發(fā)生。對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、管理人員直到承建單位，建議及時更換。6．6．4進度控制的經(jīng)濟措施業(yè)主采用優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度，對工期提前或拖后采取相應(yīng)的獎懲措施。控制工程付款進度，及時辦理工程預(yù)付款、進度款支付手續(xù)，保持實際付款與工程進度相協(xié)調(diào)。加強索賠管理。監(jiān)理應(yīng)按索賠處理程序，及時對索賠申請予以處理。對工期延誤和延長的責(zé)任必須合理，公正地界定。均衡、同步地保證物資供應(yīng)。對物資供應(yīng)，資金提供應(yīng)明確具體時間和作好計劃，并有相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施。6．6.5信息管理措施監(jiān)理工程師應(yīng)不斷地收集、整理、分析與工程有關(guān)的各種信息，盡可能將信息“數(shù)據(jù)化”。2、建立相應(yīng)的信息管理制度，以保證將有用的信息及時應(yīng)用到相關(guān)的進度控制階段或進度控制點。6．7進度控制的針對性措施根據(jù)本工程的特點，結(jié)合進度控制的具體要求及我公司在以往水廠及污水處理廠（東莞石碣水廠、中山浦魚洋水廠遷擴建工程、新白云機場污水處理廠、新會污水處理廠、佛山鎮(zhèn)安污水處理廠二期、中山中嘉污水處理廠）工程進度控制的經(jīng)驗，我們針對本工程工期控制的關(guān)鍵線路，制訂相關(guān)對策如下：熟悉整個工程的施工流程，根據(jù)工程特點和工期目標(biāo)，編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。各分部工程的開完工日期參照定額指標(biāo)和根據(jù)同類型工程的施工監(jiān)理經(jīng)驗與業(yè)主和施工單位研究制定，力求編制合理準(zhǔn)確。做好前期籌備工作，審查施工單位、施工組織設(shè)計中的施工計劃。采用先進的技術(shù)和方法，盡量縮短施工工期。合理進行分段施工，有條件時，盡量擴大工作面。采用平行施工和工序合理搭配，進一步壓縮工期。緊抓關(guān)鍵線路上工序施工工期，減少關(guān)鍵工期的變更。定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進度報表資料。工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進度款的依據(jù)。承包人應(yīng)按時填寫完進度報表提交給監(jiān)理人員核查。報表的內(nèi)容根據(jù)本工程特點及施工承包方式來填寫，一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。監(jiān)理工程師通過對進度報表的核查，從中了解到工程項目的實際進展情況?，F(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。由于本工程規(guī)模較大，應(yīng)每天駐場檢查。定期召開現(xiàn)場會議。由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工進度進行對比分析。監(jiān)理工程師利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃和數(shù)理統(tǒng)計的方法，將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。若進度偏差比較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。若進度偏差較大，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期，或通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。10、建議業(yè)主及時支付工程款，避免由于資金不到位，引起不必須要的索賠糾紛，影響施工進度的正常展開。第七章質(zhì)量控制7·1質(zhì)量控制的目標(biāo)7·2施工質(zhì)量控制的方法對于施工質(zhì)量監(jiān)理，還擬采用以下幾種方法:1、巡視檢查在施工過程中指定專人對工地進行巡視，每日必2、旁站監(jiān)督這是駐地監(jiān)理人員的一種主要現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中于現(xiàn)場檢查施工全過程，以便及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭或缺陷，以避免發(fā)生質(zhì)量隱患問題。隱蔽工程，監(jiān)理人員將進行旁站監(jiān)督。3、測量它是結(jié)構(gòu)定位、幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準(zhǔn)開工。驗收時，幾何尺寸不合要求的應(yīng)進行整修或返工。4、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的強度等等都要有試驗數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。5、指令文件如質(zhì)量問題通知單、備忘錄、情況通報等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，各項指令都要文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情都有根據(jù)。6、工作程序規(guī)定按照規(guī)定的工作程序進行監(jiān)理是保證工程質(zhì)量控制順利進行的必要條件和手段。對于本項目我部將按照業(yè)主制定的工程管理統(tǒng)一辦法和有關(guān)監(jiān)理程序嚴(yán)格要求。例如無開工申請單及監(jiān)理工程師的確認(rèn)不得開工，無承包商的質(zhì)量報驗不予驗收、認(rèn)證等。質(zhì)量目標(biāo)因素控制方法圖見下頁。

人，機械，環(huán)境控制事先審查人，機械，環(huán)境控制事先審查審查人的資歷、持證上崗和培訓(xùn)審查機械設(shè)備完好性、充足性及備用性審查環(huán)境條件保證性簽認(rèn)記錄在案工程質(zhì)量控制具體目標(biāo)因素工藝控制建筑材料控制控制方式方法目視檢驗試驗室檢測建筑工程工程所用材料目測、手檢抽樣檢查機械檢驗精確試驗每天記錄每天記錄圖7-2-17·3材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施1、主要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、給排水管件、電線、電器等，由承包單位采購時須先提出樣品及定貨單位廠家，經(jīng)駐地監(jiān)理部會同設(shè)計、業(yè)主單位確認(rèn)后方可定貨。樣品應(yīng)由施工單位在現(xiàn)場保存，進貨時按樣品驗收和進行抽檢；由業(yè)主單位采購時，必須先提出樣品及其供貨單位廠家，經(jīng)監(jiān)理部會同設(shè)計、承包單位確認(rèn)后方可定貨。2、主要材料設(shè)備定貨時承包單位應(yīng)先提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位、業(yè)主單位同意后方可定貨。設(shè)備到貨時應(yīng)及時向監(jiān)理組報送廠合格證及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計要求，并進行抽檢。3、由業(yè)主自定的材料、設(shè)備，到貨時應(yīng)通知設(shè)計單位、承包單位和駐地監(jiān)理部會同核查，簽辦交接手續(xù)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。5、材料及設(shè)備進場時采購單位應(yīng)向駐地監(jiān)理部填報建筑材料報驗單和進場設(shè)備報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進場。已經(jīng)進場的材料或設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得運出場外，檢驗不合格的材料或設(shè)備應(yīng)及時運出場外。6、用于工程的各種材料和建筑配件，進場時必須隨帶正式的出廠合格和材料試驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師將對檢驗報告中的各項指標(biāo)，檢驗單位批量、批號等進行核對，有疑問或不符合要求時責(zé)成供貨單位補齊或在現(xiàn)場抽樣補齊，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證合格，一律不準(zhǔn)進場，并不能用于該工程上。7、工程所用的預(yù)制構(gòu)件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土構(gòu)件，均按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。自行預(yù)制的構(gòu)件應(yīng)具有試件試驗報告和鋼筋隱蔽檢查證。8、承包單位應(yīng)在用材前一定期限內(nèi)向監(jiān)理組報送有關(guān)材料試驗報告，申請核定。所有質(zhì)量證明、合格證、試驗報告，將應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，承包單位應(yīng)作出解釋和處理。9、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑與合同不符的一般材料、受工程重要性程序決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料、需要進行跟蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。10、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用，商品混凝土按規(guī)范現(xiàn)場做試塊檢驗。11、進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)生問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。12、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。13、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。14、對材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工的要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。15、有關(guān)出廠合格證和試驗報告應(yīng)檢測的幾項內(nèi)容。(1)合格證的代表批量不能超過有關(guān)規(guī)定。批量超過規(guī)定或無批量批號時應(yīng)重新抽樣檢驗；(2)鋼材一律按規(guī)定進行抽檢，有焊接時應(yīng)在工地做焊接試件進行檢驗。鋼材進場時要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)復(fù)制鋼材和銹蝕嚴(yán)重時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處理，嚴(yán)格使用回收鋼材。16、工程常用材料試驗項目和取樣方法，如表7－3所示。7·4施工各階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施7·4·1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施在本工程項目正式開工前，駐地監(jiān)理部將主要做好以下各方面的工作：(1)對施工場地進行質(zhì)量檢驗驗收，消除質(zhì)量和安全隱患。(2)審查各施工項目施工隊伍及人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包商及時換人。技術(shù)工種人員要持證上崗。(3)協(xié)助施工承包單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。(4)審查各施工項目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石、砌塊等）來源、數(shù)量和質(zhì)量。審查承包商混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。(5)審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃，并從項目整體上進行協(xié)調(diào)與控制。表7－3材料名稱試驗項目取樣規(guī)定一般項目其他項目取樣單位取樣數(shù)量取樣方法鋼材熱扎鋼筋屈服強度極限強度延伸率、冷彎沖擊韌性，硬度，焊件力學(xué)化學(xué)性能成分分析按同一尺寸和品種分批每批≤10T每批長取2根，1根作拉力試驗，1根做冷彎試驗任意選取2根鋼筋并將鋼筋端頭棄去10cm鋼絞線拉力試驗以同鋼號同規(guī)格的不多于10T鋼絞線為一批每批送取10%(不少于10盤)每盤取1個試樣型鋼拉力與冷彎試驗沖擊，焊接，化學(xué)成分和金相分析同品種，同規(guī)格，同爐罐(批)號，每批重量不大于10T拉力與冷彎試件各一個，沖擊試件3個，化學(xué)分析試樣1個從一個腿上沿軋制方向，在腿寬1/3(距邊緣)處切取水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度，凝結(jié)時間，抗壓和抗折強度細(xì)度，體積安定性同品種，同標(biāo)號不超過400T為一批一批水泥中選取平均試樣20KG從不同部位至少15袋（處）水泥中抽取砂碎石卵石顆粒級配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有機物，三氧化硫和云母含量石：針片狀和軟弱顆粒含量不超過200M3為一批砂0-50KG，石約30KG分別在砂石堆的上，中，下三個部位取若干攔合均勻，回分法縮分提取磚抗壓，抗折抗凍不超過20萬塊為一批強度測定12塊，材性測定20塊從該批磚不同垛面各抽一塊(6)組織設(shè)計交底及圖紙會審。施工圖必須蓋設(shè)計單位的圖章。交給施工方的圖紙，必須進行會審與交底。(7)認(rèn)真主持召開第一次工地監(jiān)理會議。(8)檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志，組織施工放線控制點的交樁工作。檢查與復(fù)核施工放線定位與高程等測量工作。(9)對施工單位提出的重要施工機械(包括料場)、設(shè)備性能儀表精度的報告進行審批，不符合質(zhì)量要求的，不準(zhǔn)許使用。會同甲方審批承包人工地試驗室設(shè)備、人員及承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍。(10)凡采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)事先審查其技術(shù)鑒定書及試驗報告；凡不經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定者，一律不準(zhǔn)使用。(11)對材料、半成品及設(shè)備、機具進場后的存放、保管、加工、供應(yīng)及使用前的質(zhì)量進行監(jiān)控。監(jiān)理工程師定期檢查現(xiàn)場存放的材料數(shù)量，對于質(zhì)量合格的材料，由于存放在條件不良的場所，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。(12)嚴(yán)把開工關(guān)。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項有關(guān)施工準(zhǔn)備工作進行檢查合格后，發(fā)布開工令。對于合同清單外及工程變更中的項目，開工前承包商必須提出“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師對其審查批準(zhǔn)后，才能進行施工。(13)向政府質(zhì)量監(jiān)督部門匯報本項目開展質(zhì)量控制的具體方法，爭取有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的支持和幫助。(14)對工程項目進行工序排列，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立控制點。7·4·2施工實施階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施事中控制的主要內(nèi)容如下：(1)對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用。對于不能勝任的承包商質(zhì)量控制人員，要求承包商予以撤換。(2)指導(dǎo)、協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，指令承包商將能影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。督促承包商對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點，及時檢查與審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理工程師還要自行檢驗和復(fù)核。隨時檢查使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。(3)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包商的各項工程活動，諸如施工材料質(zhì)量、設(shè)備運行及工藝、人員組成和操作等情況的各環(huán)節(jié)，是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按批準(zhǔn)的方案進行施工，若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量缺陷（例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝不符合規(guī)范要求、現(xiàn)場施工人員技術(shù)條件差、操作水平低等），指令承包商整改甚至停工，直到承包商處理達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止。(4)嚴(yán)格工序間的交接檢查。主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程師檢查和簽署驗收。(5)對工程變更和圖紙修改進行審核。無論是業(yè)主或承包商提出的工程變更，都需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。(6)工序產(chǎn)品檢查、驗收。各工序完成后，應(yīng)先由承包商進行自檢合格后，提出“質(zhì)量驗收通知單”報監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進行下道工序的施工。驗收合格的分項工程，簽發(fā)“質(zhì)量驗收單”。(7)行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，在下列情況下，下達停工令：②隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者；③已發(fā)生質(zhì)量事故未進行處理或未獲監(jiān)理工程師確認(rèn)同意，而繼續(xù)作業(yè)者；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場上崗施工者。(8)對發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故認(rèn)真進行調(diào)查分析、提出報告、進行處理。(9)對完成的分部、分項工程進行中間驗收，在此之前，承包商應(yīng)對其完成的相應(yīng)產(chǎn)品先進行自檢，確認(rèn)合格后，將各種自檢結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查。若監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商的質(zhì)量驗收可以接受，即可按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、從工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量和幾何尺寸等三方面對產(chǎn)品進行檢查驗收。合格者，簽發(fā)“中間交工證書”。(10)對完成的分部、分項工程按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行質(zhì)量等級的評定。7·4·3設(shè)備調(diào)試期間的質(zhì)量控制調(diào)試主要是針對本工程中生產(chǎn)性設(shè)備、電氣設(shè)備等，設(shè)備的調(diào)試是工程試運行期間的重要組成部分。在調(diào)試期間，監(jiān)理部為了保證調(diào)試的質(zhì)量，主要做好以下各項工作。1、參與審查承包商提供的調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告，確保調(diào)試工作順利進行。3、對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助承包商分析其原因，找出解決問題的辦法。4、協(xié)調(diào)工程的單機調(diào)試工作，審查單機調(diào)試報告。5、組織并參加設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，審查聯(lián)合調(diào)試報告，并簽署監(jiān)理意見，確保整個工程順利進入試運行期。7·4·4試運行期的質(zhì)量控制試運行期是新建項目的基本建設(shè)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對設(shè)備系統(tǒng)能否配套投產(chǎn)、正常運轉(zhuǎn)的檢驗和考核，目的是使所有工藝設(shè)備，按照設(shè)計要求達到正常的安全運行。同時，還可以發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的故障，改善不合理的工藝以及安裝施工中的缺陷。此階段，監(jiān)理部主要監(jiān)理工作包括：（1）審查試運行期設(shè)備的運行計劃、方案。（2）對在試支行期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題和施工問題，提出監(jiān)理意見，并協(xié)助承包商妥善解決。（3）審查試運行報告。

7·4·5施工階段質(zhì)量控制方法與措施一覽表質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體