醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（共3篇）

第20頁共20頁醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行意見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是醫(yī)院開展的根底，是繼續(xù)深化推進(jìn)溫馨醫(yī)院建立，不斷進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立，推動(dòng)礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展的重要舉措。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本施行意見。一、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想以人為本，進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，創(chuàng)立本質(zhì)平安型醫(yī)院，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的原那么，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法抓好平安質(zhì)量的法律意識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根底工作，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，穩(wěn)步進(jìn)展，建立自我約束、持續(xù)改良的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上促進(jìn)我院平安開展，科學(xué)開展。二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)〔一〕、為了實(shí)在加強(qiáng)我院的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，特成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：〔二〕、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，任辦公室主任。負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)情況的檢查監(jiān)視、質(zhì)量驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)評(píng)比及上報(bào)工作。所轄平安質(zhì)量檢查驗(yàn)收組〔簡(jiǎn)稱“質(zhì)檢組”〕，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理和檢查考核驗(yàn)收，搜集各考核小組對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核情況，初審，匯總上報(bào)。三、工作目的〔一〕、積極推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”。1、觀念創(chuàng)新。廣泛開展“假設(shè)我是病人”換位考慮大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工樹立適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的價(jià)值觀、效勞觀，使“一切為了病人，一切方便病人”的效勞理念深化人心，使“效勞好，質(zhì)量好，群眾滿意”的價(jià)值觀在醫(yī)院上下形成廣泛共識(shí)。2、管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)根底設(shè)施建立、人才隊(duì)伍建立、醫(yī)院文化建立，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育等工作結(jié)合起來。進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境，培養(yǎng)技術(shù)人才，優(yōu)化醫(yī)院形象。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，實(shí)在把競(jìng)爭(zhēng)上崗、科室崗位目的精細(xì)化管理方法落到實(shí)處，激活醫(yī)院管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院改革。3、技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍建立，采取公開課、研討會(huì)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、科技攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，注重培養(yǎng)技術(shù)骨干，著力進(jìn)步專科門診技術(shù)程度。制定培訓(xùn)方案，選派技術(shù)骨干人員定期外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常聘請(qǐng)外地專家名醫(yī)來院講課傳技，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)程度的不斷進(jìn)步。4、效勞創(chuàng)新。通過調(diào)整學(xué)科開展重點(diǎn)，深化優(yōu)質(zhì)效勞，改善住院環(huán)境，盡量滿足各類病人的需要，不斷進(jìn)步醫(yī)院的市場(chǎng)份額。廣泛開展以“病人在我心中，我是醫(yī)院形象”為主題的塑造醫(yī)院形象活動(dòng)，熱心為住院病人提供“六個(gè)一”〔一張笑臉、一句問候、一壺?zé)崴?、一張舒適的病床、一個(gè)干凈的環(huán)境、一本詳細(xì)的就醫(yī)指南〕愛心式護(hù)理效勞，在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)大力營造“進(jìn)步效勞質(zhì)量，真誠效勞病人”的氣氛。把醫(yī)療衛(wèi)生效勞質(zhì)量作為一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種要求，從細(xì)節(jié)抓起，從如今做起，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行效勞承諾，做到醫(yī)護(hù)質(zhì)量零缺陷，效勞質(zhì)量零投訴。把醫(yī)療衛(wèi)生效勞延伸到社區(qū)的每個(gè)住戶，認(rèn)真開展安康查體、上門醫(yī)護(hù)、社區(qū)咨詢等效勞，為礦區(qū)職工家屬安康、科學(xué)、文明的生活提供優(yōu)質(zhì)效勞?！捕?、積極完成各項(xiàng)要求。危重病人搶救成功率大于等于85%；甲級(jí)病歷率大于等于92%；醫(yī)療事故發(fā)生率0；治愈好轉(zhuǎn)率大于等于96%；處方合格率大于等于96%；病人滿意度大于等于95%；社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞的滿意度大于等于90%；職工安康查體及安康檔案建檔率大于等于90%；兒童免疫規(guī)劃一類疫苗接種率大于等于95%；飲食效勞公共場(chǎng)所和管供水從業(yè)人員安康查體率大于等于95%；職業(yè)安康查體率大于等于85%；嬰兒死亡率小于千分之五；孕產(chǎn)婦死亡率0；結(jié)核病人規(guī)劃治療率大于等于90%?！踩?、月底根據(jù)《醫(yī)院管理考核方法》，對(duì)每名員工綜合考核評(píng)分，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲。四、職責(zé)劃分〔一〕、領(lǐng)導(dǎo)組：組織制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行方案，安排、指導(dǎo)、催促和協(xié)調(diào)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對(duì)各科室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展評(píng)定。組長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?！捕?、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的帶著下，負(fù)責(zé)牽頭組織，對(duì)各科進(jìn)展全面檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)展監(jiān)視、審核、匯總，提出考核建議后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定?！踩场⒃洪L(zhǎng)院長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全院平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)的順利開展?！菜摹场⒏痹洪L(zhǎng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立?！参濉?、總護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院的護(hù)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立?！擦?、科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。五、工作要求〔一〕、各考核小組要加大“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建立的監(jiān)視考核，在今后的日常檢查中，要把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建立列入檢查內(nèi)容，加大督促力度，確保2023年醫(yī)院平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立圓滿完成?！捕场⒎€(wěn)固已經(jīng)達(dá)標(biāo)的成果，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。不允許有絲毫松懈，自行降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作滑坡的要嚴(yán)肅處理。〔三〕、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，把標(biāo)準(zhǔn)化理念融入日常管理，將標(biāo)準(zhǔn)化建立和日常工作嚴(yán)密結(jié)合，不允許搞形式、走過場(chǎng)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)檢查。六、獎(jiǎng)懲方法〔一〕、在標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中突出的科室給予500元獎(jiǎng)勵(lì)?！捕?、在動(dòng)態(tài)和日常檢查中，出現(xiàn)管理問題和質(zhì)量事故，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)展罰款處理，該罰款由領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，從當(dāng)月績(jī)效工作中扣除。醫(yī)院2023/8/21第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2023年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作根本按照年初工作方案有效開展。工作親密結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。1、夯實(shí)根底，完善流程根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)展了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了根底。通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了MIS應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。2、動(dòng)態(tài)管理，有效運(yùn)行2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷公布施行，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面核對(duì)，對(duì)過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新公布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了版本更新。2023年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，更新**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。2.2管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，開展籌劃處組織各部門對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2023年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂方案表〔管理標(biāo)準(zhǔn)〕，方案制定修訂標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，截止2023年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂方案完成情況：修訂**項(xiàng)，其中：??。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)展，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2023年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)。2.3工作標(biāo)準(zhǔn)隨著公司各項(xiàng)工作的不斷開展和人力資管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2023年開展籌劃處配合人力資處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。其中涉及：??。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過MIS系統(tǒng)發(fā)布施行。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為**項(xiàng)。截止到2023年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)***項(xiàng)。2.4其他為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，開展籌劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，搜集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及；維護(hù)MIS系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)展溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)展指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供效勞，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)展監(jiān)視檢查。3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫2023年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)視，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以及時(shí)準(zhǔn)確的傳到達(dá)有關(guān)人員，2023年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并可以正確加以貫徹施行。為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化根底知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，開展籌劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于*月底結(jié)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的根本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)***人參加了培訓(xùn)。2023年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)探索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。搜集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在2023年標(biāo)準(zhǔn)化體系施行根底上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效施行，為公司開展奉獻(xiàn)力量。第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)及下半年工作方案2023年，在華能集團(tuán)公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，秉承“以人為本、平安開展”的工作要求，一直堅(jiān)持開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要平安、先達(dá)標(biāo)”等理念。我們定位為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年，決心把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，創(chuàng)始公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新場(chǎng)面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。一、上半年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作〔一〕高度重視，完善制度，保障平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和開展的命脈，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底，也是煤礦一切工作的根底，是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，平安消費(fèi)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的才能，生存開展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保平安、求生存、圖開展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從進(jìn)步地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。1、突出平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要根據(jù)，并且平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析^p問題，提出下月的工作目的、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開展。2、加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原那么，規(guī)定上到礦長(zhǎng)、書記，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管平安的副職詳細(xì)負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定平安監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從礦長(zhǎng)到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。3、建立鼓勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)展處分?！捕尘?xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)平安管理程度得到進(jìn)步。1、明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目的明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任明晰、工序到位、行為標(biāo)準(zhǔn)、操作純熟，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深化施行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體才能的發(fā)揮和班組這個(gè)根本消費(fèi)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，標(biāo)準(zhǔn)了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。2、積極推行精細(xì)化管理，注重消費(fèi)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作詳細(xì)細(xì)化、量化到消費(fèi)全過程，到達(dá)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的詳細(xì)分工，每旬組織全方位的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，結(jié)合公司月度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)展季度評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們標(biāo)準(zhǔn)檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平;進(jìn)步檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)展布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng);落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原那么，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)展，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等根底工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化程度去考核評(píng)比，以此促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改?！踩澈粚?shí)根底，求真務(wù)實(shí)，提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度我們高度重視平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定施行規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等根底性工作，實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向進(jìn)步人員素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展根底工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。1、完善根底裝備，保證裝備的適用性。按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類根底裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行;在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。2、完善根底設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類根底設(shè)施，嚴(yán)把根底設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)根底設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格根底設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。3、完善根底資料，保證資料的標(biāo)準(zhǔn)性。針對(duì)根底資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。〔四〕典型引路、以點(diǎn)帶面，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深化。1、建，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)立活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有打破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有穩(wěn)固，領(lǐng)先工程有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、平安設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等根底工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“峒室”、“巷道”、“工作面”，建立“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立薄弱單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)步，形成了各隊(duì)自找差距，你追我趕，抓法多樣，互相促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)面。2、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原那么，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)所有職工及平安管理人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要特殊工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能;安3監(jiān)部組織抓好各隊(duì)職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，下發(fā)了《職工平安教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《平安技術(shù)操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)辨識(shí)卡》等學(xué)習(xí)材料。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、平安活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的平安技術(shù)素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。3、抓重點(diǎn)，尋打破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。按照公司要求，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目的，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了采掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把進(jìn)步“一通三防”根底設(shè)施質(zhì)量、根底裝備的作用作為打破口，與機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體進(jìn)步。〔五〕6.17事故后標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況1、對(duì)井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；2、對(duì)井上下所有電纜進(jìn)展了重新吊掛，對(duì)部分不標(biāo)準(zhǔn)的地方重新布置了電纜橋架，設(shè)置了警示標(biāo)志。3、完善了采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化缺乏之處，重新安設(shè)了施工圖排版、巷道里程牌、單體支柱編號(hào)牌、液壓支架編號(hào)牌、平安警示牌等；4、對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，重點(diǎn)完善了皮帶保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，對(duì)皮帶架重新刷漆上標(biāo)志牌，對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)展了硫化處理13個(gè)，增加了多處清掃器。5、完善了各類通風(fēng)設(shè)施，對(duì)各類臨時(shí)風(fēng)門等進(jìn)展了全面的整改達(dá)標(biāo)，增設(shè)了輔運(yùn)線路地噴霧，對(duì)礦井風(fēng)量進(jìn)展了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對(duì)全礦經(jīng)進(jìn)展了全面的洗塵。6、標(biāo)準(zhǔn)了停電閉鎖管理，對(duì)電工、平安員等主要工種裝備了鎖，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)展停運(yùn)掛鎖，確保了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。7、加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，組織了9批次全員培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦平安培訓(xùn)中心聯(lián)絡(luò)到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作，已完成培訓(xùn)防爆車司機(jī)、電焊工、綜掘機(jī)司機(jī)等118名特殊工種培訓(xùn)工作。8、對(duì)礦各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處分規(guī)定、職工行為管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦平安舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)方法、平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰方法。9、對(duì)井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進(jìn)展了徹底的清洗，低洼積水路面進(jìn)展修補(bǔ)，對(duì)井上下各類平安標(biāo)志牌及管理牌板進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和完善。10、完善了輔運(yùn)線路平安標(biāo)志和平安設(shè)施，施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個(gè)，在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌，在兩個(gè)直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶，確保了輔助運(yùn)輸平安。11、加大了平安投入，重新購置了21臺(tái)防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶?！擦硣?yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不平安不達(dá)標(biāo)我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)平安指標(biāo)和平安工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。1、實(shí)行平安、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊(duì)季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評(píng);年度平安考核指標(biāo)超控，年度不考評(píng)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)不達(dá)標(biāo)，那么區(qū)隊(duì)不達(dá)標(biāo)。2、把對(duì)平安工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《平安消費(fèi)工作目的責(zé)任書》，將平安指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊(duì)和智能部門，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)平安工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)平安工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在平安例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。3、把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與平安獎(jiǎng)罰掛鉤。《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行細(xì)那么》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)考核方法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指