目標(biāo)責(zé)任書-站務(wù)公司

目標(biāo)責(zé)任書站公司2015年門營管目任為了進(jìn)一步有效推進(jìn)2015部門目標(biāo)責(zé)任的全面落實(shí)，經(jīng)總公司研究決定，一、注重全

站務(wù)

公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主部門及集團(tuán)總公司有關(guān)道路運(yùn)輸行業(yè)的各項(xiàng)政策法規(guī)規(guī)章制度，切實(shí)抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實(shí)項(xiàng)管理責(zé)任制，力爭(zhēng)質(zhì)量、效益全面提升。同時(shí)，嚴(yán)格落安全生產(chǎn)一票否決制，認(rèn)真組織開展各種形式的安全教育宣傳活動(dòng)，及時(shí)排查各類事故隱患，制定有效整改和防范施，做到減少一般事故，遏制重特大事故，警鐘長(zhǎng)鳴、防未然、長(zhǎng)治久安。抓好安全生產(chǎn)。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)組織開展各種形式的安全教育和宣傳活動(dòng)做好從業(yè)人員培訓(xùn)考核“春運(yùn)黃金周、香包節(jié)等關(guān)時(shí)段的客運(yùn)運(yùn)輸安全工作；嚴(yán)格執(zhí)行重特大責(zé)任事故責(zé)任究和事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。確保車站各類安全責(zé)任事故零發(fā)率。各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本門、本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)營和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、提高濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：按總公司定標(biāo)準(zhǔn)全額收回各項(xiàng)費(fèi)用，并按時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門，做賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增/

目標(biāo)責(zé)任書站公司加收費(fèi)項(xiàng)目，在基礎(chǔ)上增加毛利潤100三、提升務(wù)質(zhì)量

萬元。1、積極推行車站封式管理及現(xiàn)代化質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等，實(shí)行站務(wù)業(yè)全過程智能化的管理，以提高全員工作效率和服務(wù)質(zhì)量。2、重視員工培訓(xùn)，強(qiáng)員工服務(wù)的技能水平，建立以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文，對(duì)服務(wù)執(zhí)行工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解。3、建立健全各項(xiàng)制及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過于抽象的表達(dá)，以致于員工難理解或產(chǎn)生歧義。4、不斷完善信息管系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺(tái)階。四、建立干領(lǐng)導(dǎo)班子建立一支具高效團(tuán)隊(duì)導(dǎo)班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風(fēng)氣構(gòu)建員工對(duì)企業(yè)忠誠、企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的和諧局面，進(jìn)而高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。加強(qiáng)隊(duì)伍/

目標(biāo)責(zé)任書站公司作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作風(fēng)和工作方法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作率和效益的統(tǒng)一，完善組織機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能。五、總公決定部門主負(fù)責(zé)人每年月份工資作為考核工資六、本目責(zé)任書一式份，雙方各執(zhí)份，經(jīng)雙方字后，自2015年月