實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

第46頁共46頁實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度按照公司設(shè)立后財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合六家股東公司〔以下簡稱六公司〕財(cái)務(wù)管理的開展歷史，建立符合公司開展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體制，為公司經(jīng)營管理工作不斷進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的管理支持，制定本制度。第一條財(cái)務(wù)管理架構(gòu)根據(jù)公司股權(quán)構(gòu)造，實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司由xx集團(tuán)有限責(zé)任公司、xx運(yùn)銷有限責(zé)任公司、xx有限責(zé)任公司、xx集團(tuán)、xx商貿(mào)有限責(zé)任公司、xx聯(lián)創(chuàng)煤炭有限責(zé)任公司共同出資組成，本公司單獨(dú)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表分別向六家出資公司上報(bào)。第二條會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)核算工作，包括基建期的核算。第三條財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)公司設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，根據(jù)公司章程規(guī)定，由神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司推薦，總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任。(二)財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)部設(shè)部長一名，由xx運(yùn)銷有限責(zé)任公司推介。設(shè)副部長一名〔兼會(huì)計(jì)〕，由神東煤炭集團(tuán)推介。設(shè)出納一名由xx有限責(zé)任公司推介。(三)財(cái)會(huì)人員公司裝備的財(cái)會(huì)人員必須獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，其任職資格等方面必須符合《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理方法》〔財(cái)會(huì)字[2000]5號

〕等法律法規(guī)的要求，公司設(shè)會(huì)計(jì)一名、出納一名。第四條財(cái)會(huì)人員的主要職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)遵照國務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》、國資委《中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行方法》有關(guān)規(guī)定及兩股東公司有關(guān)要求履行職責(zé)，其主要職責(zé)包括：(一)會(huì)計(jì)根底管理；(二)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視；(三)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建立；(四)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管；財(cái)務(wù)部長應(yīng)按照公司規(guī)定的崗位責(zé)任制要求履行職責(zé)，其主要職責(zé)包括：(一)組織擬定公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度；(二)組織公司日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；(三)參與公司籌資、投資、經(jīng)營決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；(四)組織審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，分析^p和評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，提出改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的建議；(五)制定財(cái)會(huì)崗位的職責(zé)并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查；(六)負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司財(cái)會(huì)人員。第五條財(cái)會(huì)人員根底工作的管理按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。第六條財(cái)務(wù)管控形式公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行獨(dú)立核算管理形式，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)向董事會(huì)上報(bào)。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括：(一)貨幣資金管理；(二)預(yù)、決算審批；(三)財(cái)務(wù)信息化建立；(四)公司認(rèn)為需要上報(bào)的其他事項(xiàng)。第七條財(cái)務(wù)決策管理法律法規(guī)、公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)通過職工〔代表〕大會(huì)審議或者聽取職工、相關(guān)組織意見的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，按照其規(guī)定執(zhí)行。(一)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)的財(cái)務(wù)決策約束條件及決策需求。(二)公司的財(cái)務(wù)決策應(yīng)由財(cái)務(wù)部門牽頭進(jìn)展。(三)公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，為制定決策尋找盡可能充分的信息作為參考。根據(jù)決策類型和搜集的信息，再設(shè)計(jì)各種備選方案，并對每一個(gè)方案的得失與利弊進(jìn)展定性或者定量的分析^p和評價(jià)。(四)公司財(cái)務(wù)部門按審批權(quán)限，將備選方案提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)最終決策者，由其根據(jù)公司財(cái)務(wù)目的，選出一個(gè)方案，并落實(shí)執(zhí)行的部門和責(zé)任。(五)公司的董事會(huì)、經(jīng)營者及有關(guān)部門的所有人員在財(cái)務(wù)決策過程中，對個(gè)人利益與公司利益有沖突的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以回避。第八條全面預(yù)算管理公司經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面實(shí)行事前方案、事中控制、事后分析^p考核的全方位、全過程管理。第九條財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(一)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。(二)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程中貫徹不相容職務(wù)相別離的原那么。執(zhí)行財(cái)務(wù)決策時(shí)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的理念，不選擇其他非穩(wěn)健的方式。(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。(四)未經(jīng)上級公司批準(zhǔn)，一律不得從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。第十條經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理職責(zé)的制定根據(jù)經(jīng)營者根據(jù)《公司法》、《實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司章程》的有關(guān)規(guī)定履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)。實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法第一章總那么第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，保證公司接待工作順利進(jìn)展，樹立企業(yè)良好形象，特制定本方法。第二條公司各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行總額控制，不得打破年度預(yù)算總額。第三條本方法適用于公司所屬各部門。第二章組織與職責(zé)第四條公司綜合部為招待費(fèi)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)招待費(fèi)的使用和控制。第五條公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照節(jié)約額度的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，超支局部全額從部門工資中扣除。第六條公司各部門應(yīng)按年度預(yù)算制定的目的執(zhí)行，確保完成預(yù)算指標(biāo)。第三章招待原那么第七條接待范圍原那么上與公司工作有業(yè)務(wù)往來的單位。接待賓客應(yīng)熱情周到、就近安排、節(jié)儉節(jié)約，防止鋪張浪費(fèi)。第八條嚴(yán)禁用公款列支個(gè)人費(fèi)用；嚴(yán)禁高消費(fèi)娛樂招待。由此造成惡劣影響的，要追究部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人和其他相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四章費(fèi)用工程第九條招待費(fèi)列支工程：因消費(fèi)經(jīng)營管理活動(dòng)的合理需要而發(fā)生的接待、應(yīng)酬費(fèi)用，包括公務(wù)接待產(chǎn)生的餐飲費(fèi)用以及購置煙酒、食品、茶葉等支出。第五章招待地點(diǎn)第十條招待地點(diǎn)原那么上安排在公司食堂。各部門接待由公司綜合部統(tǒng)一安排。公司食堂無法安排的，可就近安排。第十一條確需在公司食堂外宴請招待的，單次開支金額在3000元以下2000元以上的，應(yīng)經(jīng)公司董事長審批；單次開支金額在2000元以下的由總經(jīng)理審批，1000元以下的由公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。單次開支金額在3000元以上的不予報(bào)銷。第六章招待標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用報(bào)銷第十一條由公司董事長、總經(jīng)理出面宴請的，控制在3000元/桌次以下,其他業(yè)務(wù)往來安排工作餐。第十二條公司各部門確需接待的，應(yīng)經(jīng)公司董事長事前審批。第十三條公司系統(tǒng)內(nèi)因檢查指導(dǎo)工作等需要就餐的，可以安排工作餐，列入班中餐費(fèi)用。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人。第十四條未明確招待標(biāo)準(zhǔn)的工程，按招待原那么要求執(zhí)行。第十五條公司各部門的接待由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽批接待審批單，再經(jīng)總經(jīng)理簽批后公司綜合部負(fù)責(zé)安排，接待完畢后經(jīng)部門主辦人員簽字確認(rèn)。第十六條公司各部門經(jīng)綜合部安排而開支的接待費(fèi)用由綜合部按月統(tǒng)一報(bào)銷，列各部門招待費(fèi)用。費(fèi)用包括餐費(fèi)、住宿費(fèi)、租車費(fèi)等。第十七條以下工程列公司費(fèi)用：〔一〕由公司領(lǐng)導(dǎo)接待開支的費(fèi)用；〔二〕地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門結(jié)合來客由公司領(lǐng)導(dǎo)〔或委托部門〕接待開支的費(fèi)用；〔三〕公司安排〔或上級公司委派〕的大型檢查、指導(dǎo)、業(yè)務(wù)交流和審計(jì)等活動(dòng)的接待費(fèi)用。〔四〕公司級重大工程調(diào)研、會(huì)談及施行過程中發(fā)生的招待費(fèi)用?！参濉臣修k理的涉稅、辦證和征地等招待事項(xiàng)。第十八條各機(jī)關(guān)部門不得以任何理由擠占第十九條所列示的費(fèi)用工程。第十九條公司部門人員外出協(xié)調(diào)招待發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，總經(jīng)理審批，后列各部門費(fèi)用；超過招待標(biāo)準(zhǔn)的，按公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法規(guī)定的審批權(quán)限審批。第七章日常管理第二十條接待規(guī)格遵循職級對等原那么。〔一〕地方政府來訪接待的，由對應(yīng)職級領(lǐng)導(dǎo)或部門接待，但公司另有安排的除外。〔二〕合作單位客人由對應(yīng)職級的領(lǐng)導(dǎo)、部門安排接待。第二十一條公司機(jī)關(guān)部門接待任務(wù)按照業(yè)務(wù)對口的原那么安排。機(jī)關(guān)各部室主要承當(dāng)以下接待工程：〔一〕地方政府行政主管部門檢查指導(dǎo)工作等；〔二〕合作單位業(yè)務(wù)對口人員的檢查指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、考察和交流等〔三〕受邀重要客戶〔供給商〕的學(xué)習(xí)、考察和交流等。第二十二條公司各部門核定適度的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一事一批，招待任務(wù)由綜合部統(tǒng)一安排。第二十三條公務(wù)招待實(shí)行事前審批，一事一單?！惨弧彻绢I(lǐng)導(dǎo)安排接待的，由綜合部統(tǒng)一安排，并經(jīng)當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)銷?！捕彻靖鞑块T提報(bào)公務(wù)接待審批單，經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合部安排。第二十四條公務(wù)接待審批單應(yīng)包括招待事由、招待單位名稱、招待人數(shù)、陪同人數(shù)、招待時(shí)間、招待地點(diǎn)和招待標(biāo)準(zhǔn)等信息，并作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑據(jù)。無審批單的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。第二十五條原那么上陪同人數(shù)一般不得超過賓客人數(shù)的三分之一。第八章監(jiān)視與考核第二十六條招待費(fèi)納入公司考核體系。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)展檢查與考核。第九章附那么第二十七條本方法解釋權(quán)歸實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。第二十八條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司車輛費(fèi)管理方法第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司車輛費(fèi)管理，合理控制車輛費(fèi)用，保障公司工作用車，特制定本方法。第二條車輛由綜合部統(tǒng)一管理，在自有車輛不能滿足需要的情況下，可以租用社會(huì)車輛。第三條車輛費(fèi)實(shí)行總額控制，無特殊情況，不得打破年度預(yù)算。第四條車輛費(fèi)開支內(nèi)容包括：自有車輛保險(xiǎn)費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、車輛清洗費(fèi)、年檢費(fèi)等，外租車輛租車費(fèi)。第五條本方法適用于公司所屬各部門。第二章組織與職責(zé)第六條綜合部負(fù)責(zé)提報(bào)車輛費(fèi)年度支出預(yù)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查、考核。第三章車輛調(diào)配第七條車輛的調(diào)配由公司綜合部負(fù)責(zé)，包括外租社會(huì)車輛。第八條以下情況，由公司統(tǒng)一調(diào)派車輛：〔一〕搶險(xiǎn)救災(zāi)、事故救援等突發(fā)性事件；〔二〕公司領(lǐng)導(dǎo)出面負(fù)責(zé)的公務(wù)接待工作；〔三〕由公司接待的上級公司、地方政府和合作單位考察、檢查、調(diào)研等活動(dòng)；〔四〕公司組織的大型會(huì)議、大型文體活動(dòng)用車。第九條因特殊原因需要長時(shí)間使用車輛的，應(yīng)經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)統(tǒng)一派車。第四章車輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)第十條消費(fèi)用車適用人員范圍：各部門一般管理人員、部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。第十一條車輛費(fèi)用統(tǒng)一核到綜合部，由綜合部集中管理使用。第十二條公司核定的年度工作用車費(fèi)用只包含在xx內(nèi)執(zhí)行公務(wù)的交通費(fèi)用，超出xx發(fā)生的行政車輛費(fèi)用列入差旅費(fèi)。第五章費(fèi)用管理第十三條財(cái)務(wù)部門將年度車輛費(fèi)用按月平衡預(yù)提。第六章監(jiān)視與考核第十四條消費(fèi)車輛費(fèi)納入公司年度考核體系。第十五條各部門要認(rèn)真執(zhí)行車輛管理方法，綜合部嚴(yán)格監(jiān)視檢查，任何部門和個(gè)人不得因用車而影響工作。第十六條租用社會(huì)車輛時(shí)在合同中必須明確平安責(zé)任，車輛的行車平安由車主負(fù)責(zé)。在上下班途中發(fā)惹事故造成員工自身傷害的，按照《工傷保險(xiǎn)條例》相關(guān)條款執(zhí)行。因事故對車主本人或別人造成的經(jīng)濟(jì)損失或賠償按交通管理部門的裁定執(zhí)行，公司不承當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)損失或賠償。第七章附那么第十七條本方法由實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理方法第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司差旅費(fèi)管理，合理控制差旅支出，特制定本方法。第二條本方法對員工出差審批、差旅費(fèi)報(bào)銷等業(yè)務(wù)的管理與考核工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。第三條員工出差執(zhí)行請銷假制度，實(shí)行事前審批、一事一單、一人一單。第四條公司差旅費(fèi)實(shí)行總額控制，原那么上不得打破年度預(yù)算。第五條本方法適用于公司所屬各部門。第二章組織與職責(zé)第六條公司差旅費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部為差旅費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況的日?？己瞬块T。第七條公司綜合部是員工出差考核的管理和費(fèi)用控制部門;財(cái)務(wù)部是差旅費(fèi)的監(jiān)控部門。第三章出差管理第八條出差人員的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行分項(xiàng)計(jì)算、總額包干、調(diào)劑使用、節(jié)約歸己、超支不補(bǔ)的管理方法。第九條參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的人員，憑組織單位出具的相關(guān)文件報(bào)銷差旅費(fèi)。第十條公司各部門對出差人員要定任務(wù)、定人數(shù)、定時(shí)間、定費(fèi)用，盡量減少不必要的開支，出差途中假設(shè)因工作需要或不可抗力而需延長出差時(shí)間者，必須通過公司總經(jīng)理；因個(gè)人原因延長出差時(shí)間的，在延長期內(nèi)不予報(bào)銷差旅費(fèi)。繞行線路的，按規(guī)定道路標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，差額自負(fù)。第十一條以下情況不實(shí)行總額包干：〔一〕在職員工到外地培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、借調(diào)及公司委派到外地工作〔工資關(guān)系留本單位〕時(shí)間在30天以內(nèi)(含)的，組織單位或?qū)趩挝徊怀挟?dāng)伙食費(fèi)的，伙食補(bǔ)助按出差標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展報(bào)銷；組織單位或?qū)趩挝怀挟?dāng)伙食費(fèi)的，不予報(bào)銷伙食補(bǔ)助；市內(nèi)交通費(fèi)按照出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；住宿費(fèi)在差旅費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)憑票報(bào)銷，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)局部必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)銷?！捕吃诼殕T工到外地培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、借調(diào)及組織委派到外地工作〔工資關(guān)系留本單位〕時(shí)間在30天以上,住宿及伙食由對口單位安排的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)及伙食補(bǔ)助；對口單位不安排食宿的，每日發(fā)給伙食補(bǔ)助50元，住宿費(fèi)據(jù)實(shí)憑票報(bào)銷，但不能超過差旅費(fèi)住宿標(biāo)準(zhǔn)的40%，市內(nèi)交通費(fèi)按照出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，路途按差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)按外地培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、借調(diào)及組織委派到外地工作的時(shí)間連續(xù)計(jì)算，不得分段計(jì)算。〔三〕員工對外借調(diào)時(shí)，由雙方單位簽訂人員借用協(xié)議，協(xié)議要對借用人員的伙食補(bǔ)助及住宿費(fèi)進(jìn)展約定，并報(bào)本單位財(cái)務(wù)部門備案，否那么報(bào)銷時(shí)按借用單位安排食宿對待?！菜摹彻疚傻酵獾毓ぷ鞯娜藛T，單位不能提供就餐條件的，按實(shí)際出勤天數(shù)每人每天發(fā)給伙食補(bǔ)助50元。〔五〕經(jīng)公司批準(zhǔn)到外地療養(yǎng)、休假的人員(途中實(shí)行包干)，持療養(yǎng)證明，按療養(yǎng)天數(shù)每天全額發(fā)放30元補(bǔ)貼。〔六〕執(zhí)行特殊任務(wù)，單位認(rèn)為不宜實(shí)行總額包干的出差人員，不實(shí)行總額包干。〔七〕凡到員工固定居住地辦公時(shí)，不視同出差。第四章報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)因公出差第十二條公司員工到xx所轄旗縣以外的地方出差，實(shí)行結(jié)余歸己的方法。差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下：單位：元/天費(fèi)用名稱人員類別住宿費(fèi)〔單位：元/天〕伙食補(bǔ)助〔單位：元/天〕市內(nèi)交通費(fèi)〔單位：元/天〕一般城市省會(huì)城市及特區(qū)公司副總經(jīng)理以上人員3504005060公司部門負(fù)責(zé)人2603005040公司一般管理人員2002605040〔一〕公司所有人員差旅費(fèi)實(shí)行包干結(jié)余的方法?！捕硡⒓訒?huì)議出差的員工，假如會(huì)議統(tǒng)一安排住宿，住宿費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。第十三條公司員工到xx所轄旗縣出差，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同于到國內(nèi)其它城市和地區(qū)。住宿費(fèi)不實(shí)行結(jié)余歸己的方法，在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；伙食補(bǔ)助、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：〔單位：元/天〕費(fèi)用名稱人員類別住宿費(fèi)伙食補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)公司副總經(jīng)理以上人員2405050公司部門負(fù)責(zé)人1805040公司一般管理人員1505040第十四條住宿費(fèi)開支方法〔一〕實(shí)行住宿費(fèi)包干方法后，按照各職級標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)報(bào)銷，超支局部自理，節(jié)余局部全部歸己。〔二〕住宿費(fèi)包干按日歷天數(shù)計(jì)算?！踩吵霾钊藛T住在親友家中，無住宿發(fā)票的，按相應(yīng)城市住宿費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)的50％發(fā)給個(gè)人。〔四〕出差人員在市區(qū)以外公出當(dāng)天返回的，按住宿費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)的50％發(fā)給個(gè)人。第十五條交通費(fèi)開支方法出差人員的長途交通費(fèi)，根據(jù)出差人員乘坐交通工具的艙位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷的方法。出差人員乘坐交通工具艙位標(biāo)準(zhǔn)：交通工具人員級別汽車火車飛機(jī)輪船公司副總經(jīng)理以上人員按實(shí)軟臥經(jīng)濟(jì)艙二等艙公司部門負(fù)責(zé)人按實(shí)硬臥經(jīng)濟(jì)艙二等艙公司一般管理人員按實(shí)硬臥經(jīng)濟(jì)艙二等艙其中：〔一〕公司各部門可根據(jù)工作任務(wù)緊急程度及路途遠(yuǎn)近，確定出差所乘交通工具，公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以下人員確需乘坐飛機(jī)的，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)前方可報(bào)銷；未經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)的，按飛機(jī)票面價(jià)格的60%報(bào)銷?！捕彻静块T負(fù)責(zé)人〔含〕以下人員乘坐火車軟席臥鋪、輪船二等艙，須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)乘坐的，按軟席臥鋪、輪船二等艙票面價(jià)格的80%報(bào)銷。〔三〕工作人員出差期間，分職級按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放市內(nèi)交通費(fèi)，包干使用，一律不再報(bào)銷出租車票及其它市內(nèi)交通費(fèi)票據(jù)?！菜摹辰?jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)出差人員，其乘坐往返機(jī)場的交通費(fèi)，可在市內(nèi)交通費(fèi)包干范圍之外憑據(jù)報(bào)銷。出差人員乘坐公路長途汽車的，也在市內(nèi)交通費(fèi)包干范圍之外憑據(jù)報(bào)銷?！参濉吵俗w機(jī)出差的員工，因航班延誤等原因改變行程的，報(bào)銷差旅費(fèi)需同時(shí)附登機(jī)牌，計(jì)算補(bǔ)助天數(shù)時(shí)以登機(jī)牌日期為準(zhǔn)。第二節(jié)探親第十六條員工在公司工作滿一年以上，且與父母、配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，均可以享受探親假：〔一〕已婚員工探望父母(包括自幼撫養(yǎng)員工長大，如今由員工供養(yǎng)的親屬)的，每四年給假一次，假期20天?！捕澄椿閱T工探望父母(包括自幼撫養(yǎng)員工長大，如今由員工供養(yǎng)的親屬)的，原那么上每年給假一次，假期20天?！踩硢T工探望配偶的，每年給假一次，假期30天?！菜摹硢T工休探親假的，單位應(yīng)根據(jù)需要給予路程假?！参濉硢T工探親假期包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。〔六〕學(xué)徒工、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生在學(xué)徒、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受探親假，轉(zhuǎn)正后享受，上半年轉(zhuǎn)正的可當(dāng)年享受，下半年轉(zhuǎn)正的從下年度起享受?！财摺程接H假期間發(fā)給根本工資。第十七條符合探親條件的員工，按員工相應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷往返車、船、機(jī)票，享受通勤費(fèi)的員工，不再報(bào)銷探親費(fèi)用。第十八條符合探親條件的員工，應(yīng)以其父母或配偶戶口所在地為準(zhǔn)，如到其它地方探望，超支局部由個(gè)人自理。第十九條員工探親期間發(fā)生的伙食費(fèi)、行李物品存放費(fèi)、托運(yùn)費(fèi)以及順便參觀、游覽等項(xiàng)開支均由個(gè)人自理，不得報(bào)銷。第二十條探親路途確需中轉(zhuǎn)住宿的，每中轉(zhuǎn)一次，可在住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷一天的住宿費(fèi)。第三節(jié)其他第二十一條各地舉辦的以盈利為目的的學(xué)習(xí)班、研討班、培訓(xùn)班原那么上不參加。屬上級公司安排參加的，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可參加。第二十二條受供給商、客戶等邀請以學(xué)習(xí)、研討、參觀、考察等形式組織的活動(dòng)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，只報(bào)銷往返交通費(fèi)。第二十三條員工應(yīng)在出差完畢10天內(nèi)及時(shí)報(bào)帳并清理借款。第四節(jié)監(jiān)視與考核第二十四條公司各部門要嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況檢查考核。差旅費(fèi)納入公司考核范圍。第二十五條公司不定期對差旅費(fèi)制度執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。第五章附那么第二十六條公司各部門應(yīng)根據(jù)公司制度和年度預(yù)算制定管理細(xì)那么，確保完成預(yù)算指標(biāo)。第二十七條本方法由實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)管理方法第一條為標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)管理，合理控制辦公費(fèi)用，保障各部門日常辦公工作，特制定本方法。第二條辦公費(fèi)包括日常辦公用品、費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、微機(jī)耗材、資料購置費(fèi)、郵政費(fèi)、快遞費(fèi)、刻章費(fèi)等。第三條辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供給。第四條各部門辦公費(fèi)實(shí)行單項(xiàng)總額控制，不得打破年度預(yù)算總額。各部門應(yīng)根據(jù)節(jié)超額按50%的比例對所屬科室、區(qū)隊(duì)予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第五條本方法適用于公司所屬各部門。第六條綜合部為公司及各部門辦公費(fèi)歸口管理部門。第七條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定辦公費(fèi)支出定額，編制各部門年度辦公費(fèi)支出預(yù)算。第八條公司批準(zhǔn)或安排的重大工程開支的辦公費(fèi)用由公司統(tǒng)一列支。第九條日常辦公用品、微機(jī)耗材的申領(lǐng)和印刷費(fèi)支出等實(shí)行定額控制，事前審批。各部門應(yīng)在不超過定額標(biāo)準(zhǔn)的限度內(nèi)核定各部門日常辦公用品費(fèi)用和微機(jī)耗材費(fèi)用。第十條費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、資料購置費(fèi)等實(shí)行定額控制。各部門應(yīng)在不超過定額標(biāo)準(zhǔn)的限度內(nèi)核定各部門固定費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)。各部門技術(shù)資料購置費(fèi)由公司實(shí)行一事一批。第十一條可重復(fù)使用的辦公用品等應(yīng)登記臺賬，至少每季度盤點(diǎn)一次。第十二條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對辦公費(fèi)開支情況進(jìn)展檢查。第十三條辦公費(fèi)考核納入公司考核管理體系。第十四條各部門應(yīng)根據(jù)公司管理細(xì)那么，明確控制措施，逐級分解落實(shí)指標(biāo)，確保完成預(yù)算指標(biāo)。第十五條本方法由實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第十六條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)預(yù)算定額表實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司辦公費(fèi)定額表1、費(fèi)定額(元/人.月〕3、微機(jī)耗材定額(元/人.月〕〔1〕固定公司管理人員30.00公司副總經(jīng)理級150.00財(cái)務(wù)部50.00公司部門負(fù)責(zé)人100.004、報(bào)刊雜志費(fèi)定額〔元/人.年〕一般管理人員80.00公司級領(lǐng)導(dǎo)300.00〔2〕信息費(fèi)部門負(fù)責(zé)人100.00公司副總經(jīng)理級400.00其他管理人員50.00公司部門負(fù)責(zé)人200.005、資料購置費(fèi)定額〔元/人.年〕〔3〕調(diào)度〔元/部.月〕300.00公司級領(lǐng)導(dǎo)400.002、日常辦公費(fèi)定額(元/人.月〕部門負(fù)責(zé)人200.00公司管理人員12.00其他管理人員80.00其別人員4.00一般人員10.00實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司宣傳費(fèi)管理方法第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)宣傳經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)企業(yè)對內(nèi)對外宣傳工作有序開展，特制定本方法。第二條宣傳經(jīng)費(fèi)是為保證公司對內(nèi)對外宣傳工作順利開展設(shè)立的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第三條宣傳經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，專款專用”的原那么，做到支出節(jié)省、合理、高效。第四條本方法適用于公司所屬各部門。第二章組織與職責(zé)第五條宣傳經(jīng)費(fèi)實(shí)行歸口管理。公司宣傳費(fèi)由公司綜合部管理。第六條公司對外宣傳由綜合部負(fù)責(zé)。對外宣傳工程實(shí)行年度預(yù)算審批。綜合部提交年度對外宣傳方案，隨年度經(jīng)營方案一并下達(dá)。其他臨時(shí)性對外宣傳實(shí)行事前審批、一事一批。第三章支出范圍第七條公司宣傳經(jīng)費(fèi)支出范圍：開展業(yè)務(wù)宣傳及廣告活動(dòng)所支付的費(fèi)用，包括宣傳牌匾以及支付宣傳稿費(fèi)和給合作方的宣傳費(fèi)用等。第八條

黨員的學(xué)習(xí)資料及教育、培訓(xùn)等支出作為黨員教育、管理的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，列黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司統(tǒng)一管理。第四章報(bào)銷審批第九條公司報(bào)銷宣傳費(fèi)用應(yīng)由公司董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審簽。超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按決策程序報(bào)批。第五章附那么第十條宣傳經(jīng)費(fèi)實(shí)行總額控制，不得打破年度預(yù)算總額。第十一條本方法由實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第十二條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司會(huì)議費(fèi)管理方法第一章總那么第一條為加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理，壓縮會(huì)議費(fèi)支出，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方法。第二條根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和規(guī)模，將會(huì)議分為四類。一類會(huì)議：公司級股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議；二類會(huì)議：公司組織召開的黨代會(huì)、工作會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)、職工代表大會(huì)、雙先表彰會(huì)；三類會(huì)議：公司組織召開的方案、消費(fèi)、經(jīng)營管理、企業(yè)建立等大型會(huì)議；四類會(huì)議：各部門組織召開的涉及消費(fèi)經(jīng)營管理、平安工作、協(xié)調(diào)協(xié)作、業(yè)務(wù)交流等各種專題會(huì)議。第三條會(huì)議費(fèi)實(shí)行預(yù)算控制。公司會(huì)議費(fèi)不得打破年度預(yù)算總額。第四條會(huì)議預(yù)算實(shí)行事前審批、一事一批。第五條本方法適用于公司所屬各部門。第二章組織與職責(zé)第六條公司和各部門組織召開的全公司性會(huì)議和各種專題會(huì)議，應(yīng)在會(huì)議前按規(guī)定編制會(huì)議費(fèi)預(yù)算，審批時(shí)須附“會(huì)議預(yù)算審批單”和“會(huì)議通知”。第七條預(yù)算內(nèi)容包括：會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參會(huì)人數(shù)、會(huì)議費(fèi)用等，會(huì)議費(fèi)用包括資料費(fèi)、場地費(fèi)、會(huì)議工作餐費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議效勞費(fèi)、音響設(shè)備租賃費(fèi)等與會(huì)議直接相關(guān)的費(fèi)用，不包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。經(jīng)批準(zhǔn)參加外部單位組織的會(huì)議發(fā)生的會(huì)議費(fèi)，按批件標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第八條公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、雙先表彰會(huì)等會(huì)議預(yù)算由公司綜合部提報(bào)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理審批。職代會(huì)、雙先表彰會(huì)預(yù)算由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條第三、四類會(huì)議預(yù)算由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批，原那么上不開支會(huì)議費(fèi)用。第十條會(huì)議預(yù)算必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁先開會(huì)后補(bǔ)預(yù)算；會(huì)議預(yù)算原那么上不得超支，不得化整為零分批報(bào)銷。第三章會(huì)議管理第十一條申請召開各類會(huì)議，要主題明確，內(nèi)容充實(shí)，講求效率。第十二條控制會(huì)議規(guī)模，減少和壓縮各種會(huì)議、節(jié)約支出，不得擅自進(jìn)步會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十三條公司組織召開的會(huì)議，一律不發(fā)紀(jì)念品，不組織消費(fèi)性娛樂活動(dòng)。第十四條各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)艱辛奮斗，節(jié)儉節(jié)約的精神，組織好各類會(huì)議到達(dá)預(yù)期目的。第十五條各部門需安排出差參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)。各部門不得參加以旅游、休閑為主的各類研討會(huì)和培訓(xùn)會(huì)等。第十六條各類會(huì)議原那么上必須在公司召開。除公司批準(zhǔn)外，嚴(yán)禁到外地召開會(huì)議。不得組織與會(huì)議無關(guān)的參觀游覽。第四章監(jiān)視與考核第十七條會(huì)議費(fèi)考核納入公司考核體系。第十八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)展檢查與考核。第五章附那么第十九條本方法由實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司薪酬管理制度第一條為了建立科學(xué)合理的薪資分配機(jī)制，維護(hù)員工合法權(quán)益，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步進(jìn)步，按照公司董事會(huì)要求，根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定內(nèi)容包括薪酬總額、根本工資制度、薪酬分配、支付、審批以及監(jiān)視檢查等業(yè)務(wù)。第三條本制度適用于本公司所屬各部門、各車間與公司簽訂一年及以上期限勞動(dòng)合同的人員。第四條管理職責(zé)：綜合部門負(fù)責(zé)本薪酬管理制度的制定、修改、廢止等工作；董事會(huì)負(fù)責(zé)本方法的修改核準(zhǔn)及頒發(fā)。第五條根本原那么〔一〕堅(jiān)持公司開展戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么。在公司開展戰(zhàn)略框架下構(gòu)建薪酬制度，促進(jìn)公司的不斷開展壯大?！捕硤?jiān)持制度統(tǒng)一、合理標(biāo)準(zhǔn)的原那么。以上級公司批準(zhǔn)的工資總額為根底，將公司的工資分配形式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?！踩硤?jiān)持按勞分配、有效鼓勵(lì)的原那么。因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、易崗易薪，理順分配關(guān)系，完善分配制度。〔四〕堅(jiān)持科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么?！参濉硤?jiān)持利益共享，和諧共贏的原那么。第六條薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算、工資方案分解控制、薪酬程度確定和薪酬調(diào)整。第七條公司年度工資總額根據(jù)上級單位批準(zhǔn)的工資總額及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付才能、市場工資程度、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。第八條公司年度工資總額主要由三局部構(gòu)成，一是上級公司批準(zhǔn)的工效掛鉤工資基數(shù)，主要用于公司對各部門的工資分配、專項(xiàng)獎(jiǎng)分配、經(jīng)營承包集體的基薪和績效年薪的分配；二是根據(jù)上級公司批復(fù)的年度用工方案，年內(nèi)新增各類員工的調(diào)整工資，主要用于當(dāng)年新增員工的工資發(fā)放；三是年末公司根據(jù)工效掛鉤方法確定各類獎(jiǎng)金總額，用于員工的調(diào)資、年終效益獎(jiǎng)、雙增雙節(jié)獎(jiǎng)、經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)等的發(fā)放。第九條公司在根據(jù)上級公司年度預(yù)算數(shù)提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，適當(dāng)提取工資儲(chǔ)藏金，用于以豐補(bǔ)欠。第十條公司根據(jù)年度計(jì)提的新增效益工資決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益較差時(shí)可不進(jìn)展調(diào)資或適當(dāng)降低工資程度。工資調(diào)整中要重點(diǎn)進(jìn)步消費(fèi)單位和關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位及高技能員工的工資程度，逐步理順公司內(nèi)各部門、各崗位之間的工資分配關(guān)系。公司的工資調(diào)整方案須提交公司董事會(huì)研究通過后執(zhí)行。第十一條公司實(shí)行工資總額方案管理，在上級公司批準(zhǔn)的年度工資總額方案內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原那么，根據(jù)各部門、車間消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)、定員情況、工作任務(wù)、工作量、管理難度、實(shí)際奉獻(xiàn)等制定公司內(nèi)部年度工資總額分配方案及方案。工資總額分配方案經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議研究通過后執(zhí)行。第十二條公司可根據(jù)年度工作需要，決定是否設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金及獎(jiǎng)勵(lì)基金的金額、使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)等，用于對年度內(nèi)煤質(zhì)、機(jī)電、消費(fèi)、精神文明及其他方面的重大、特別事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條公司的年度福利總額方案根據(jù)年度工資總額方案及國家、上級公司有關(guān)規(guī)定確定，福利方案實(shí)行總量控制。第十四條公司的各類社會(huì)保險(xiǎn)總額方案根據(jù)年度工資總額方案及國家、上級公司有關(guān)規(guī)定確定。第十五條負(fù)責(zé)主要消費(fèi)經(jīng)營員工實(shí)行崗技績效工資制。公司級管理人員實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制；一些新聘的簡單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場價(jià)位工資制。第十六條崗技績效工資制是實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價(jià)位工資制是輔助工資制度。第十七條崗技績效工資構(gòu)造崗技績效工資主要由四個(gè)單元即崗效工資、技能工資、績效工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼組成。工資總額構(gòu)造的一般比例為崗效工資約占工資總額25-30%，技能工資約占工資總額8-10%，績效工資占工資總額的50-60%，各項(xiàng)津補(bǔ)貼約占工資總額的5-10%?！惨弧硩徯ЧべY：根據(jù)科學(xué)合理的崗位評價(jià)及崗位性質(zhì)設(shè)置不同檔序工資，實(shí)行一崗一薪制度。崗位工資由崗位工資和檔案效益工資兩局部組成?！捕臣寄芄べY：根據(jù)崗位評價(jià)及技能鑒定結(jié)合年度考核確定的工資，為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能的積極性，該項(xiàng)工資實(shí)行末位淘汰制，每崗位至少有一人只能獲得本崗位技能工資的50%?！踩晨冃ЧべY：績效工資兼顧效益與公平的原那么，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人勞動(dòng)成果支付工資，確保員工按勞取酬，多勞多得，不勞不得。〔四〕各種津補(bǔ)貼是根據(jù)國家、地方政府和上級公司政策規(guī)定的補(bǔ)充性工資單元，是考慮國家政策結(jié)合公司實(shí)際對勞動(dòng)者因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、工作時(shí)間差異而給予的各種補(bǔ)償?！参濉硢T工的崗技績效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：崗技績效工資=崗效工資+技能工資+績效工資+各種津補(bǔ)貼第十八條員工崗效工資實(shí)行檔序薪點(diǎn)制。根據(jù)員工從事的崗位性質(zhì)確定崗級和檔序，按照規(guī)定的薪點(diǎn)值計(jì)算崗位效益工資?！惨弧秤?jì)算方法1、確定崗位歸類按照員工從事崗位性質(zhì)，將崗位分為兩大類，一是管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位〔參照《神東煤炭集團(tuán)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位歸類表》〕；二是操作崗位〔參照《東煤炭集團(tuán)操作崗位歸類表》〕。根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，管理及技術(shù)崗位設(shè)置十三崗，反映崗位之間的管理特點(diǎn)和差異；消費(fèi)操作及效勞崗位設(shè)置八崗，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差異。2、確定崗級根據(jù)員工現(xiàn)崗位〔職務(wù)、職稱〕工種情況對照崗位歸類表，按照就高的原那么確定崗級。3、確定檔序崗級確定后，再根據(jù)工齡、學(xué)歷、崗級對應(yīng)的最低檔序，按就高原那么確定檔序。原那么上為一年工齡對應(yīng)一個(gè)檔序，按學(xué)歷套改中專學(xué)歷4序，大專學(xué)歷5序、本科學(xué)歷6序、研究生班畢業(yè)生學(xué)歷7序、雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生學(xué)歷8序、博士畢業(yè)生學(xué)歷9序。4、核定薪點(diǎn)值及年功工資標(biāo)準(zhǔn)：薪點(diǎn)值標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，參照神東煤炭集團(tuán)2023年套改方案為7.8元，以后年度根據(jù)需要進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。年功工資計(jì)算方法為：年功工資=每年工齡10元×工齡。5、核定崗位效益工資將按照上述方法確定的崗級和檔，對照附表3《神東煤炭集團(tuán)崗位效益工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，縱向檔序與橫向崗級的交點(diǎn)數(shù)值為崗位薪點(diǎn)，每個(gè)崗級效益薪點(diǎn)一樣。崗位效益工資=崗位工資+效益工資崗位工資=崗位薪點(diǎn)×薪點(diǎn)值效益工資=效益薪點(diǎn)×薪點(diǎn)值〔二〕初次認(rèn)定崗效工資在員工試用轉(zhuǎn)正后，原那么上為一年工齡對應(yīng)一個(gè)檔序，同時(shí)結(jié)合員工學(xué)歷程度確定。中?！埠咧小硨W(xué)歷4序，大專學(xué)歷5序、本科學(xué)歷6序、研究生班畢業(yè)生7序、雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生8序、博士畢業(yè)生9序，按工齡和學(xué)歷就高原那么確定，中專以下或無學(xué)歷員工檔序工資按相應(yīng)崗位最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工初次認(rèn)定崗效工資后，按本企業(yè)工齡按年遞增相應(yīng)檔序，根據(jù)公司年度消費(fèi)經(jīng)營情況，原那么上每年年終進(jìn)展本年度檔序的調(diào)增。第十九條各項(xiàng)津補(bǔ)貼執(zhí)行神東煤炭集團(tuán)規(guī)定的夜班津貼、工齡津貼、職稱技能等級津貼等十九項(xiàng)。津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放范圍詳見神東《關(guān)于執(zhí)行計(jì)生等19項(xiàng)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》。第二十條堅(jiān)持嚴(yán)格定員、總額控制,自主分配、監(jiān)視執(zhí)行,雙效優(yōu)先、獎(jiǎng)罰清楚的根本原那么。第二十一條工資總額說明。上級公司在年初批準(zhǔn)的工資總額中已包含了員工的崗位工資〔即根本工資〕、年功工資、檔案效益工資、加班工資〔含延時(shí)加班和節(jié)假日加班〕、各項(xiàng)津、補(bǔ)貼、技能工資、績效工資〔超額效益工資〕及特殊情況下需要支付的其他工資。根據(jù)年度工作任務(wù)方案、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將下達(dá)的年度應(yīng)付工資總額方案進(jìn)展分解，落實(shí)到科室、車間和班組。并制定出本年度的分配方案。第二十二條公司統(tǒng)一發(fā)放的各項(xiàng)福利、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等參照神東煤炭集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。延時(shí)加班工資、法定節(jié)假日工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十三條薪酬分配的四級管控。公司薪酬分配執(zhí)行四級管控，即從上級公司、公司、隊(duì)〔廠、科室、車間〕、班組四個(gè)層面來對薪酬總額施行有側(cè)重點(diǎn)的管理和控制。上級公司總額控制層xx公司統(tǒng)籌控制層車間、科室分配控制層班組考核控制層公司執(zhí)行薪酬總額控制，工資總額是根據(jù)單位消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)、定員情況、消費(fèi)任務(wù)、工作量、管理難度、實(shí)際奉獻(xiàn)等情況綜合考量制定，經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議研究通過后執(zhí)行。1、根據(jù)公司考核指標(biāo)權(quán)重分配情況，落實(shí)到區(qū)隊(duì)管理人員、各班組長、員工，并對不同職位的人員進(jìn)展考核。2、正式工和勞務(wù)工的考核指標(biāo)、考核形式按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、加強(qiáng)員工考勤管理，制定合理的輪休制度。第二十四條公司級管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)參照神東煤炭集團(tuán)年薪人員標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定，由董事會(huì)研究通過執(zhí)行。第二十五條各科室、車間根據(jù)崗位評價(jià)，制定本部門員工崗位分配系數(shù)。部門、車間正部級不得高于同部門、車間一般員工正常出勤工資的1.5倍。第二十六條公司統(tǒng)一發(fā)放的各項(xiàng)福利、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等在符合公司有關(guān)規(guī)定的前提下，按實(shí)際情況制定各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰的分配方法，明確各類獎(jiǎng)罰的人員范圍、考核方法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。第二十七條勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與分配。公司規(guī)定凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的工種和崗位要按定額結(jié)算和分配工資，不得按人頭平均分配。沒有定額標(biāo)準(zhǔn)或不具備定額結(jié)算條件的崗位和工種，公司暫維持日工資結(jié)算方法，并制定和完善勞務(wù)工績效考核方法，做好二次分配，嚴(yán)禁直接按結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不經(jīng)考核平均發(fā)放。詳細(xì)要求如下：〔一〕全部取消按日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分配的方法，克制平均?！捕硠趧?wù)費(fèi)實(shí)行切塊管理，原那么上按崗位、技能、績效三大工資單元進(jìn)展分割，規(guī)定參與績效分配的比例不得低于50%；〔三〕積極組織開展勞動(dòng)定額的內(nèi)部寫實(shí)工作，嚴(yán)格核定用工標(biāo)準(zhǔn)，分類核定勞務(wù)工數(shù)量，控制好勞務(wù)費(fèi)總額?！菜摹骋獙趧?wù)工與正式工納入統(tǒng)一考評體系進(jìn)展考核，制定各崗位的績效考核方法，按期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展分配，適當(dāng)拉開各崗位收入差距，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)工的工作積極性?！参濉匙龊萌藛T構(gòu)造控制，加強(qiáng)用工管理，實(shí)現(xiàn)減人提效?！擦吃诮o區(qū)隊(duì)〔科室、班組〕分配時(shí)，必須將正式員工與勞務(wù)工工資分開結(jié)算，分開造表，不得互相擠占。〔七〕加強(qiáng)員工日?？记诠芾恚绕溽槍t到、早退、曠工情況做出詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營的需要，合理安排勞務(wù)工休息，并規(guī)定對超過法定出勤天數(shù)的工作日支付保勤加班工資,勞務(wù)費(fèi)分配時(shí)要按照勞動(dòng)法的要求標(biāo)準(zhǔn)加班工資的結(jié)算，要在工資表中單獨(dú)反映加班延時(shí)工資。第二十八條工資的發(fā)放必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的工資額度內(nèi)進(jìn)展，嚴(yán)禁超發(fā)。第二十九條員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得以任何有價(jià)證券及實(shí)物替代，不得克扣或者無故拖欠員工的工資。實(shí)行廠務(wù)公開制度，通過恰當(dāng)形式按月將工資、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)福利發(fā)放情況向全體員工進(jìn)展公布，承受員工監(jiān)視。第三十條員工調(diào)開工作工資處理員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，董事長批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。第三十一條非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，那么支付的工資不低于其本人根本工資，根本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第三十二條正常情況下不得隨意安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定執(zhí)行。第三十三條員工依法享受休假、探親假、婚假、喪假及產(chǎn)假以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，員工請假期間薪資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工請假期內(nèi)除按規(guī)定享受相關(guān)待遇外，一律不得作為計(jì)發(fā)效益性薪資和獎(jiǎng)金的出勤天數(shù)〔符合規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假者除外〕。公司員工在探親假期間發(fā)給根本工資。公司女員工哺乳期間執(zhí)行《國務(wù)院女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，符合國家方案生育政策的，產(chǎn)假期間工資按照本崗位當(dāng)期工資程度正常發(fā)放，其它福利待遇不變。違背國家方案生育政策的，按相關(guān)規(guī)定辦理?；椤始倨陂g工資按照本崗位當(dāng)期工資程度正常發(fā)放，路程假期間只發(fā)崗位工資。經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。第三十四條事假期間，執(zhí)行年薪者，按日減發(fā)月度根本年薪和月度績效年薪；執(zhí)行計(jì)件工資或日薪者，事假期間不發(fā)薪資；執(zhí)行月度計(jì)時(shí)工資者，按日減發(fā)崗效工資及超額效益工資，當(dāng)月出勤不滿15天者，超額效益工資全部不予發(fā)放。第三十五條員工休病假在6個(gè)月以內(nèi)的，執(zhí)行病假工資；休病假6個(gè)月以上的改發(fā)病傷救濟(jì)費(fèi)?！惨弧巢〖俟べY按本人根本工資的一定比例發(fā)給：連續(xù)工齡不滿七年的發(fā)70