2022年材料員工作總結(jié)

2022年?材料員工作?總結(jié)個(gè)人?工作總結(jié)?本人于__?_以來，不?經(jīng)意期間已?走過一年多?的風(fēng)雨歷程?。這些年以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)?懷與帶領(lǐng)下?，在同事們?的幫助與支?持下，通過?自身的努力?與拼搏，與?以前的自己?比，現(xiàn)在在?很多方面都?有了一定的?進(jìn)步與提高?，并且學(xué)會(huì)?了材料管理?。在這一年?多的時(shí)間里?，許多的工?作經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有了?事業(yè)的成就?感和對(duì)工作?的拼搏感，?并令我激動(dòng)?不已、感慨?萬千。其中?有來自公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工?的培養(yǎng)與理?解，有來自?甲方對(duì)我公?司的評(píng)價(jià)與?贊美，有來?自同事之間?的體貼與幫?助，也有源?與自己工作?中的收獲與?挫折。在?這一年以來?本人一直從?事材料管理?工作，回顧?這四年多的?工作經(jīng)歷，?有太多的收?獲在其中，?許多工作經(jīng)?驗(yàn)令我受益?匪淺，銘記?于心，現(xiàn)將?這幾年的工?作總結(jié)如下?。一、以?誠(chéng)相待，以?理服人，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境我公?司是一個(gè)大?的家庭，作?為公司的一?員，不管面?對(duì)的是對(duì)甲?方還是公司?內(nèi)部的協(xié)作?單位，都應(yīng)?該做到“以?誠(chéng)相待，以?理服人”。?尊重是相互?的，并非某?一個(gè)人的事?，只有用我?們的真誠(chéng)來?對(duì)待別人，?用我們的道?理來感化別?人，最終才?能得到別人?的尊重與贊?賞。只有真?正的處理好?自己與甲方?，自己與公?司內(nèi)部協(xié)作?單位之間的?關(guān)系，才能?對(duì)我們材料?管理工作產(chǎn)?生好的積極?的影響。久?而久之便可?形成一個(gè)融?洽和諧的工?作環(huán)境，進(jìn)?而激起我們?對(duì)材料管理?工作的熱愛?與___，?從而促使我?們?cè)谑┕がF(xiàn)?場(chǎng)各方面的?工作向著更?好的方向發(fā)?展，達(dá)到事?半功倍的成?效。二、?不斷學(xué)習(xí)材?料管理，完?善自我，讓?材料管理制?度落在實(shí)處??！叭瞬?學(xué)習(xí)不進(jìn)步?，馬無鐵蹄?不跑路”，?每個(gè)人都應(yīng)?該不斷的學(xué)?習(xí)，只有不?斷的學(xué)習(xí)，?我們的思維?才會(huì)更加的?活躍，視野?才會(huì)更加的?開闊，經(jīng)驗(yàn)?才會(huì)更加的?豐富。一?年的工作經(jīng)?驗(yàn)讓本人感?覺，各項(xiàng)規(guī)?章制度想產(chǎn)?生實(shí)際的經(jīng)?濟(jì)效益還需?重在落實(shí)，?這樣才能為?企業(yè)創(chuàng)造更?多的效益。?這就要求物?資部必須確?保物資材料?的購(gòu)置、領(lǐng)?用、保管等?各個(gè)環(huán)節(jié)有?章可依、有?據(jù)可查。?每一個(gè)工程?的材料質(zhì)量?，是工程的?整體質(zhì)量的?重要組成部?分。做好材?料供應(yīng)中的?質(zhì)量管理工?作是保證發(fā)?電設(shè)備安全?運(yùn)行的重要?環(huán)節(jié)。要干?出優(yōu)質(zhì)工程?，物資材料?的購(gòu)置是第?一關(guān)，在材?料的采購(gòu)上?做到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需求?量，基本上?做到供需相?平，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)量?關(guān)。嚴(yán)把物?資進(jìn)貨關(guān)，?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量”，還要?與施工區(qū)技?術(shù)人員積極?聯(lián)系，在保?證施工質(zhì)量?的同時(shí)也杜?絕“質(zhì)量浪?費(fèi)”，盡量?為公司節(jié)約?資金。對(duì)有?特殊要求的?材料，如焊?條，除要求?有材質(zhì)證明?外，還全部?按規(guī)范要求?每批次都進(jìn)?行領(lǐng)用前的?抽檢，確保?應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)?的全部是符?合標(biāo)準(zhǔn)的材?料。材料員?還應(yīng)熟悉所?購(gòu)材料在工?程中的用途?、材料的型?號(hào)規(guī)格系列?、質(zhì)量要求?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，這些是成?為一個(gè)合格?材料員必須?具備的條件?之一。在?保管上做到?防曬、防雨?、防腐、防?塵、防寒等?；在領(lǐng)用上?做到帳、物?、卡相符；?并做好材料?保管質(zhì)量檢?查記錄、材?料存在問題?處理記錄等?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資材?料的保管說?明，作為一?名材料員不?能只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員只?管現(xiàn)場(chǎng)，不?在過問材料?的統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益競(jìng)?爭(zhēng)激烈的市?場(chǎng)時(shí)代，本?人認(rèn)為材料?員也應(yīng)做到?一人多職多?崗，多能多?技，這樣才?能為公司的?發(fā)展做出作?出更大的貢?獻(xiàn)。為使材?料發(fā)放做到?不重發(fā)、不?漏發(fā)。作為?一名統(tǒng)計(jì)材?料人員，我?積極配合部?門及項(xiàng)目部?主管領(lǐng)導(dǎo)，?要求各施工?區(qū)域必須指?定專人領(lǐng)料?，做到責(zé)任?到人。對(duì)有?可追溯性要?求的材料全?部按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，及?時(shí)做好入庫(kù)?與出庫(kù)統(tǒng)計(jì)?，每月按時(shí)?報(bào)送材料科?；___等?特殊材料做?到零庫(kù)存；?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?發(fā)生的急需?使用材料，?要求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)總?工審批后，?經(jīng)我部門主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?，在立即采?購(gòu)發(fā)放后，?隨后再補(bǔ)充?預(yù)算，做?好本職的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工作?。三、注?重對(duì)外交流?為企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹立?企業(yè)良好形?象在一年?的工作中，?本人時(shí)刻提?醒自己要以?主人翁的意?識(shí)，在與甲?方、監(jiān)理、?內(nèi)部協(xié)作單?位的交往中?，要有理有?節(jié)，在尊重?他們的同時(shí)?也要時(shí)刻維?護(hù)企業(yè)形象?，不能以犧?牲企業(yè)的代?價(jià)為利益。?對(duì)企業(yè)有利?的交往應(yīng)“?多跑腿磨破?嘴”，加強(qiáng)?同對(duì)企業(yè)有?利的供貨方?的聯(lián)系與交?往；以合理?的、委婉的?解釋贏得有?關(guān)方面的諒?解?？傊?這幾年以來?的工作經(jīng)驗(yàn)?讓我改變了?對(duì)材料員崗?位職責(zé)最初?的認(rèn)識(shí)，作?為一名材料?員不僅僅是?發(fā)放材料，?要學(xué)的東西?很多，不管?是干現(xiàn)場(chǎng)材?料還是搞材?料統(tǒng)計(jì)，如?果能熟悉每?一個(gè)工程項(xiàng)?目的施工流?程、所需材?料的要求及?量，要學(xué)的?還很多。在?這一年多的?時(shí)間里，雖?然自己在某?些方面有了?一定的進(jìn)步?與提高，但?仍存在著很?多的不足。?本人在各方?面的能力與?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?職員的期盼?值比，仍存?在著很大的?差距。成敗?得失已屬于?過去，立足?于現(xiàn)在，計(jì)?劃好未來才?是首要的事?情。在以后?的工作與生?活中，我定?會(huì)加倍努力?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的知識(shí)，?不斷完善自?我，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，爭(zhēng)?取在各方面?都做到精益?求精。我深?信，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)懷與?教導(dǎo)、幫助?與支持下，?我一定能夠?成為一名完?全合格的材?料管理人員?。篇二：?材料員個(gè)人?工作總結(jié)?材料員個(gè)人?工作總結(jié)?___年即?將過去，新?的一年即將?到來之際，?總結(jié)在過去?的半年中，?自己所做的?本職工作，?從接手治理?監(jiān)理材料方?面上，均有?了不同程度?的熟識(shí)和進(jìn)?步。___?年___月?我擔(dān)負(fù)了_?__小區(qū)材?料員，從前?任材料員接?手了___?小區(qū)5＃6?＃7＃8＃?樓材料治理?工作，在施?工階段對(duì)一?局、八局和?各分包工程?材料的形成?、積累、組?卷和歸檔進(jìn)?行監(jiān)督、反?省，使施工?材料達(dá)到完?整性、正確?性，符合有?關(guān)請(qǐng)求。_?__在__?_年___?月分包工程?材料和監(jiān)理?材料順利通?過了檔案館?預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)?收達(dá)到了合?格標(biāo)準(zhǔn)，而?且也通過了?質(zhì)檢站驗(yàn)收?。材料的順?利驗(yàn)收給工?程順利竣工?驗(yàn)收奠定了?基矗材料的?順利通過是?由各個(gè)施工?單位的全力?配合，才取?得必然的成?績(jī)，但其中?也存在一些?不足。在?監(jiān)理部的半?年光陰里，?無論是從監(jiān)?督、反省各?施工單位的?施工材料，?還是做好監(jiān)?理部的監(jiān)理?材料我做到?了盡職盡責(zé)?。作為監(jiān)理?材料員我的?首要工作如?下：1、?配合各專業(yè)?監(jiān)理工程師?對(duì)各施工單?位的工程材?料作好嚴(yán)峻?把關(guān)。因?yàn)?工程材料是?真實(shí)反響工?程項(xiàng)目施工?的效果，材?料就是在工?程建設(shè)歷程?中形成各種?情勢(shì)的信息?記載，只有?和監(jiān)理工程?師、施工單?位材料員全?力配合才干?完成并做好?這項(xiàng)工作。?2、負(fù)責(zé)?監(jiān)理材料的?治理工作，?并對(duì)監(jiān)理材?料進(jìn)行收集?、收拾和歸?檔。監(jiān)理材?料是工程建?設(shè)歷程中，?監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)?控的真實(shí)記?載，是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程。?它牽涉到監(jiān)?理單位、建?設(shè)單位、施?工單位、設(shè)?計(jì)單位等工?程參建單位?的本色性工?作，是監(jiān)理?工作科學(xué)化?、規(guī)范化、?法制化的標(biāo)?記。監(jiān)理材?料反響監(jiān)理?工作程度，?是衡量、評(píng)?定監(jiān)理工作?的首要根據(jù)?。3、遵?守合同約定?，在勘察、?設(shè)計(jì)階段，?對(duì)勘察、設(shè)?計(jì)文件的形?成、積累、?組卷和歸檔?。4、編?制會(huì)議記載?、監(jiān)理月報(bào)?，監(jiān)理月報(bào)?是監(jiān)理部在?一個(gè)月內(nèi)對(duì)?工程進(jìn)展和?監(jiān)理工作的?總結(jié)，也是?各有關(guān)部門?反盛評(píng)定監(jiān)?理部工作的?首要根據(jù)，?因此做好這?項(xiàng)工作很首?要，也很要?害。5、?遵守材料規(guī)?程將列入城?建檔案館接?管領(lǐng)域的監(jiān)?理材料移交?城建檔案館?。只有前期?各個(gè)環(huán)節(jié)都?做好了，才?干順利的移?交檔案館，?監(jiān)理工作也?就順利完成?。以上工作?的完成也存?在著很多不?足之處：?（1）、首?先對(duì)于施工?單位工程材?料的報(bào)驗(yàn)有?必然的松懈?，往往施工?單位在施工?完畢之后才?將工程材料?上報(bào)監(jiān)理部?。工程材料?應(yīng)隨工程進(jìn)?度同步收集?、收拾并按?規(guī)定移交。?（2）、?對(duì)于監(jiān)督、?治理施工單?位做好工程?材料，使工?程材料真實(shí)?、有效、完?整也存著在?不足之處，?其中施工單?位不器重工?程材料編制?，工程材料?沒有應(yīng)用工?程材料做材?料，使材料?無法統(tǒng)一治?理。（3?）、監(jiān)理月?報(bào)的編制不?完整，施工?單位在起頭?還能及時(shí)配?合監(jiān)理做好?月報(bào)，待工?程接近尾期?時(shí)就起頭拖?延，使監(jiān)理?月報(bào)無法及?時(shí)收集、編?制，編制一?份完整的監(jiān)?理月報(bào)需要?各方全力配?合。篇三?：材料員工?作總結(jié)材?料員工作總?結(jié)（一）?我今年到?項(xiàng)目做物資?管理工作以?來，在項(xiàng)目?經(jīng)理的的大?力支持嚴(yán)格?要求下，在?物資管理中?嚴(yán)格把關(guān)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?使得今年來?我部門的材?料、工具、?機(jī)具沒有發(fā)?生不合理使?用和丟失損?壞?；仡?一年來本人?工作情況，?現(xiàn)簡(jiǎn)述如下?1、工程?材料的管理?中嚴(yán)把收發(fā)?料關(guān)。認(rèn)真?做好各種材?料的進(jìn)貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)收材?料與發(fā)料單?上的名稱、?規(guī)格型號(hào)、?數(shù)量是否相?符，外觀是?否完好無損?。若發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料及?時(shí)向主管負(fù)?責(zé)人和裝備?部匯報(bào)，換?貨或者退貨?。然后根據(jù)?實(shí)際收入填?寫材料收入?驗(yàn)證明細(xì)表?，將材料合?理、安全、?整齊、分類?碼放在施工?現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)?倉(cāng)庫(kù)，做好?標(biāo)識(shí)。2?、在領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標(biāo)?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎(jiǎng)罰制度?.以便__?_材料的采?購(gòu)、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、回?收和利廢，?并進(jìn)行有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?以保證順利?實(shí)現(xiàn)承包任?務(wù)和材料使?用過程的效?益。3、?每次工程完?成后要把所?有的工具、?機(jī)具進(jìn)行全?面檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)，?為下次工程?做好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程實(shí)?際材料使用?情況進(jìn)行入?賬、消賬，?做到賬物相?附。4、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管?理要做到定?期打掃、檢?查、安全、?防火，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)處理。?通過實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，做?好物資管理?工作要四勤?：勤管理、?勤檢查、勤?維護(hù)、勤核?對(duì)賬目。?希望自己在?以后的工作?中有進(jìn)一步?的提高，為?企業(yè)，社會(huì)?做出貢獻(xiàn)。?材料員工?作總結(jié)（?二）時(shí)間?一晃而過，?彈指之間，?___年已?經(jīng)接近尾聲?，過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)和?同時(shí)的悉心?關(guān)懷指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努力?，在工作中?取得了一定?的成績(jī)，但?也存在諸多?的不足。?回顧過去的?一年，現(xiàn)將?本人任材料?員一職以來?，在工程材?料采購(gòu)、供?應(yīng)方面的工?作粗淺的總?結(jié)如下：?一、采購(gòu)人?員必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行情?，掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）。在采購(gòu)?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對(duì)證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真___?，將證明單?、合格證或?試驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員和?資料員。采?購(gòu)、調(diào)撥人?員在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解決?情況要作詳?細(xì)記錄以便?備查，對(duì)各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?二、把好?材料采購(gòu)關(guān)?。要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員__?___小組?，嚴(yán)格__?_材料采購(gòu)?合同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)行?三對(duì)比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價(jià)格擇?廉而買、路?途擇近而運(yùn)?的原則，增?加材料管理?的嚴(yán)肅性和?透明度。統(tǒng)?計(jì)各種材料?的使用情況?及分包單位?使用材料的?數(shù)據(jù)，并反?饋給項(xiàng)目經(jīng)?理，確保工?程的順利進(jìn)?行三、嚴(yán)?格材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?大宗材料和?三材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料員?、工種施工?員和班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳，?其它材料由?保管員驗(yàn)收?入庫(kù)。報(bào)支?___時(shí)，?___、驗(yàn)?收單和各種?小票必須簽?章齊全、手?續(xù)完備，先?由材料會(huì)計(jì)?審核而后由?領(lǐng)導(dǎo)審批。?四、加強(qiáng)?材料計(jì)劃管?理。施工項(xiàng)?目材料計(jì)劃?是對(duì)施工項(xiàng)?目所需材料?的預(yù)測(cè)、部?署和安排，?是指導(dǎo)與_?__施工項(xiàng)?目材料的訂?貨、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個(gè)重要因?素。材料計(jì)?劃可根據(jù)其?內(nèi)容和作用?分為：材料?需要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃。?工程項(xiàng)目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)目?的材料用量?計(jì)劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制季?度、月度材?料計(jì)劃。季?度材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體化?，是根據(jù)施?工計(jì)劃編制?的，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整，?它是用來核?算項(xiàng)目季度?各類材料的?申請(qǐng)量，落?實(shí)各種材料?的訂貨、采?購(gòu)和___?運(yùn)輸。月度?材料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工程?為對(duì)象，結(jié)?合施工作業(yè)?計(jì)劃的要求?而進(jìn)行的施?工前供料備?料計(jì)劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項(xiàng)目材料計(jì)?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。五、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)值?高、用量大?、使用期長(zhǎng)?。對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理，?及時(shí)做到隨?拆、隨收、?隨清理、隨?修理、隨保?養(yǎng)，包干到?人，堆放整?齊，對(duì)于手?持小型周轉(zhuǎn)?材料列戶到?人，以損換?新。對(duì)丟失?或保護(hù)不善?給予照價(jià)賠?償。在工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真及?時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每一?項(xiàng)任務(wù)。對(duì)?專業(yè)和非專?業(yè)不懂的問?題，虛心向?同事學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不斷提?高充實(shí)自己?，為公司做?出更大的貢?獻(xiàn)。當(dāng)然也?有很多地方?自己馬虎出?錯(cuò)，這些經(jīng)?歷也讓我不?斷成熟，在?處理各種問?題時(shí)考慮得?更全面，杜?絕同類錯(cuò)誤?的發(fā)生。?___年是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我將努力?在新的一年?中將工作做?到最好，為?公司的發(fā)展?盡一份力，?讓自己成為?一名優(yōu)秀的?員工。材?料員工作總?結(jié)（三）?在繁忙的?工作中不知?不覺的半年?過去了，這?半年來在工?作的成長(zhǎng)中?，使我感受?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)我?的親情幫助?。我于__?_年___?月___日?加入到中鐵?建設(shè)集團(tuán)這?個(gè)頗具實(shí)力?的企業(yè)，后?因企業(yè)的需?求轉(zhuǎn)入到材?料員的崗位?。在這半年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?關(guān)心幫助下?，使我在工?作鍛煉中有?了很大的進(jìn)?步，同時(shí)對(duì)?自己所在的?崗位有了翻?天覆地認(rèn)識(shí)?。建筑企業(yè)?在生產(chǎn)過程?中，材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重。?如何加強(qiáng)與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，是?企業(yè)管理中?的一項(xiàng)重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多變?，極易發(fā)生?問題。通過?這半年多的?材料管理工?作，我總結(jié)?了以下心得?：1、材?料員要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對(duì)施?工全過程加?強(qiáng)管理，做?到事前預(yù)測(cè)?分析，事中?檢查落實(shí)，?事后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?2、加強(qiáng)?材料計(jì)劃管?理。施工項(xiàng)?目材料計(jì)劃?是對(duì)施工項(xiàng)?目所需材料?的預(yù)測(cè)、部?署和安排，?是指導(dǎo)與_?__施工項(xiàng)?目材料的訂?貨、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個(gè)重要因?素。3、?把好材料采?購(gòu)關(guān)，要嚴(yán)?格按照材料?采購(gòu)合同進(jìn)?行采購(gòu)。