車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)：1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)2、在生產(chǎn)科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。3、對(duì)所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本班組消防、平安生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、6S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、6S推行的自查、診斷、改善。4、負(fù)責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。5、監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)平安進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。6、轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、技術(shù)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7、加強(qiáng)對(duì)所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制〔開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)〕狀況，確保正常、符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。8、轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S〔清掃、整理、清潔〕的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。9、完本錢(qián)所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。10、上班開(kāi)啟、下班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的所有用電用水設(shè)備；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。11、完成生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)。13、負(fù)責(zé)本所帶班組與其他工序〔班組〕之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)平安、品質(zhì)、效率、6S等方面工作。14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使以下各項(xiàng)職權(quán)2、有權(quán)對(duì)各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行催促、檢查和考核。3、在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。4、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車(chē)間主任匯報(bào)。5、有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開(kāi)本班組各類(lèi)會(huì)議。6、對(duì)本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7、對(duì)本班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車(chē)間主任匯報(bào)。班長(zhǎng)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告。8、行使對(duì)本工序作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。9、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處分報(bào)批權(quán)。三、責(zé)任：1、本人或部屬假設(shè)有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本班組的產(chǎn)量、品質(zhì)方案的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3、對(duì)所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。4、因?yàn)楣芾聿簧圃毂惧X(qián)所帶班組、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當(dāng)或管理不力，對(duì)所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、平安等方面出現(xiàn)的異常及事故的。6