醫(yī)院內(nèi)科科室二次績效分配考核方案

PAGEPAGE5xx人民醫(yī)院內(nèi)科績效考核實施方案一、總 則以《xx10%由科室二級分配，科室根據(jù)醫(yī)護(hù)人員積分比例按照科組進(jìn)行三級分配,統(tǒng)籌核發(fā)，以按勞分配為主體，結(jié)合綜合績效考核等因素,體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)科結(jié)合骨外科實際情況制定本方案?？剖铱己私M成人員組 長:成 員：

二、成立考核機(jī)構(gòu)三、考核單元根據(jù)醫(yī)院人事科核定,內(nèi)二科當(dāng)月參與獎金分配的所有醫(yī)生。四、二次分配基本辦法科室成員當(dāng)月的績效獎金分配按下表進(jìn)行：科室單項科室單項補(bǔ)助及獎職稱系科內(nèi)質(zhì)結(jié)構(gòu)特色疑懲相對固 數(shù) 量考核核算收入難項目定部分）各部分占科室％％業(yè)務(wù)績效工資業(yè)務(wù)績效工資總額比例80100元，參與核算獎金每人每次100元.（見后醫(yī)副主療主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師任組長1。6醫(yī)副主療主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師任組長1。61.31。21。11。00。920%102015、10、520科室質(zhì)控是科室管理運(yùn)行的重要組成部分，科室的具體績效任務(wù)由科室成員分工管理（詳見附件)。每月底按照醫(yī)院及科室質(zhì)控小組的考核得分對質(zhì)控績效進(jìn)行考核。50%。臨床科室工作量指標(biāo)包括門診人次、收入院人次、出院病人數(shù)、收病人數(shù)BCT心電圖費、病理費、MRI30％x4％計入送檢醫(yī)生的門診收支核算收入；工作量收入按下表計算工作量項目門診人次收入院人次出院病人數(shù)

核算標(biāo)準(zhǔn)（下列標(biāo)準(zhǔn)僅為估算示例，測算后確定0.5按每月病區(qū)床位使用率情況每例20—60元不等按每名出院病人25元核算，上級醫(yī)師每名10元

享受范圍收病人人次 按每名10元核算,當(dāng)日收病人超過3個的每名20元70%x4%進(jìn)行核算；201611xx人民醫(yī)院內(nèi)科科室成員（簽 字)20151223xx醫(yī)院內(nèi)科獎懲制度科醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)等整體水平的提高，xx獎勵：1、當(dāng)日收病人超過3個，每多收一個獎勵10元；220主講業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次50元；3、參加院級及以上各項競賽及文體活動,每次100元。4100300300元，三等獎400元，二等獎500元,一等獎600元；5、申請課題,院級200元，市級300元，省級500元,國家級1000元;6、發(fā)表文章：每篇100元，核心期刊200元；SCI另議;序號考核內(nèi)容額度負(fù)責(zé)人得分7100200300序號考核內(nèi)容額度負(fù)責(zé)人得分110025050320其他院級相關(guān)獎懲按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。本獎懲制度每月可經(jīng)科務(wù)會討論通過后進(jìn)行調(diào)整更改.1不良事件502死亡、疑難、超30天討論1503危重病人搶救504運(yùn)行病歷質(zhì)控3005歸檔病歷質(zhì)控及歸檔3006輸血及危急值管理1007科務(wù)會及交接班508臨床路徑及單病種1009文件會議傳達(dá)1