企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一(一)總則第一條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。(2)技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1)新員工培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。(4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第九條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)施。第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。(六)培訓(xùn)實(shí)施第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評(píng)估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。(八)培訓(xùn)費(fèi)用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本二第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以?xún)?nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本三（酒店培訓(xùn)）日期：_____年____月____日編號(hào)：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。效果考評(píng)的形式為書(shū)面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。書(shū)面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況給予評(píng)分：80分以上為優(yōu)秀60~80為中等60分以下為不及格5、凡每次考評(píng)不及格者，降職一級(jí)。待重考合格后，回升員職位?？荚u(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本四第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專(zhuān)職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。第三章工作程序第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定1、部門(mén)依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫(xiě)：“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。第七條培訓(xùn)的實(shí)施1、培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)試，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考。第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。3、每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門(mén)與培訓(xùn)單位，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第九條培訓(xùn)的評(píng)估1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。2、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。第十條附則1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門(mén)負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間;部門(mén)負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3、所有受訓(xùn)人員的成績(jī)及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。4、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?；竟ぷ鞒绦颍号嘤?xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書(shū)員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)講師評(píng)價(jià)表人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門(mén)主管外訓(xùn)工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證，這類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋号嘤?xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)第四章XX公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類(lèi)。1、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作中上級(jí)(或老員工)對(duì)下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。就是通常所說(shuō)的“師傅帶徒弟”。2、集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：1新員工入職培訓(xùn);2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開(kāi)培訓(xùn);各部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn);部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流;專(zhuān)項(xiàng)外培、公司委托外培。3、培訓(xùn)流程第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第一條技術(shù)講課每班每月4課時(shí)(每課時(shí)45分鐘)，由車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門(mén)正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。第六章崗位技能培訓(xùn)第五條開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專(zhuān)多能的崗位高技能人才。第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》，成績(jī)記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗。第七章外出學(xué)習(xí)第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意并簽署意見(jiàn)，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理;未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否則，由個(gè)人承擔(dān)。第十二條因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿(mǎn)五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。第八章考核與獎(jiǎng)懲第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。1、考勤要求公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，以書(shū)面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。對(duì)各部門(mén)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。2、考核要求培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本五一、培訓(xùn)宗旨1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。2、培訓(xùn)目的(1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。(3)使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。(5)對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。(8)達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。(9)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。3、培訓(xùn)原則(1)經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。(7)對(duì)不同層次，不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。(8)通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。二、培訓(xùn)分類(lèi)1、按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由各部門(mén)按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)師實(shí)施。2、培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn);部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。三、不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)1、董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。2、部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)。3、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。(3)到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。(4)參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。(二)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)1、部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)。2、部門(mén)經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;(3)新的管理模式的建立和運(yùn)行;(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論;(6)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄;(7)部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。(三)一般員工的培訓(xùn)1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行：(1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);(3)工作程序的培訓(xùn);(4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。(五)新聘員工的培訓(xùn)1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。2、人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。3、新聘人員所在試用部門(mén)配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門(mén)上崗試用。四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)內(nèi)容責(zé)任部門(mén)(XX網(wǎng)小編備注，下面左側(cè)為培訓(xùn)內(nèi)容，右側(cè)為責(zé)任部門(mén))企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部部門(mén)職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門(mén)崗位班前培訓(xùn)所在部門(mén)培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門(mén)五、培訓(xùn)計(jì)劃(一)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核1、各部門(mén)依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門(mén)，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。2、人事部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。(二)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的六、培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則(一)實(shí)施規(guī)則1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場(chǎng)地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。2、如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核。特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、配合。4、對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。6、人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì)，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門(mén)參考，予以改進(jìn)。7、各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者，一律以零分計(jì)算成績(jī)。8、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分，對(duì)于成績(jī)不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。(二)培訓(xùn)的管理過(guò)程“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理”循環(huán)過(guò)程(三)培訓(xùn)方法1、傳授式培訓(xùn)方法：(1)個(gè)別指導(dǎo)(2)開(kāi)辦講座2、參與式培訓(xùn)方法：(1)會(huì)議研討(2)小組培訓(xùn)(3)角色扮演(4)案例分析(5)模擬演練(6)腦力風(fēng)暴會(huì)(7)參觀訪問(wèn)(8)事故處置訓(xùn)練(9)影視法(10)業(yè)務(wù)游戲3、其它方法六、培訓(xùn)職責(zé)(一)部門(mén)職責(zé)1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。2、選定培訓(xùn)對(duì)象。3、安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。4、完成培訓(xùn)工作分析。5、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。6、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。7、衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。8、管理培訓(xùn)師日常工作。9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。(二)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。2、協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目。3、組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。7、協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。(三)培訓(xùn)師職責(zé)1、制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。2、編寫(xiě)、購(gòu)買(mǎi)、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編英考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)校對(duì)各種打英分發(fā)培訓(xùn)資料。(四)其他工作人員職責(zé)1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记?。3、協(xié)助打英管理各種培訓(xùn)資料。4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)教學(xué)書(shū)籍與器材的管理。6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。七、培訓(xùn)教材與器材的管理1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。3、每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。4、建立健全考核的檔案資料。5、教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理，暫時(shí)無(wú)其他工作人員時(shí)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。八、培訓(xùn)的考勤與課堂管理1、學(xué)員要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。2、學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。3、學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)。4、課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。6、培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。九、培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋(一)培訓(xùn)評(píng)估1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。2、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。3、除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門(mén)負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。4、評(píng)估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過(guò)程中)。5、評(píng)估方法：成本收益評(píng)估法匯報(bào)方式評(píng)估法調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法試卷評(píng)估法培訓(xùn)工作程序評(píng)估6、評(píng)估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。(二)檢查、反饋1、各部門(mén)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門(mén)。十、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。5、對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰。6、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門(mén)經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因培訓(xùn)管理制度直接為管理服務(wù)，因此，它必然地要涉及到培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程中的方方面面以及與人力資源管理結(jié)合的方方面面。故而，完善的企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度總是稍顯龐雜。但培訓(xùn)管理直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，因此，XX網(wǎng)小編認(rèn)為，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的主管們，一定要更加重視對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個(gè)環(huán)節(jié)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。第十二條員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分，每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。二、工員考勤工作注意事項(xiàng)第一條為加強(qiáng)工員考勤工作，切實(shí)有所遵循起見(jiàn)，特依據(jù)本公司工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，予以精簡(jiǎn)歸納，訂定本注意事項(xiàng)。第二條本公司工員考勤注意事項(xiàng)，除工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項(xiàng)的規(guī)定辦理。工作時(shí)間：(一)工員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論。(二)工員逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)：1.超過(guò)3分鐘至15分鐘為遲到。2.超過(guò)15分鐘至1小時(shí)以?xún)?nèi)按曠工1小時(shí)論。3.超過(guò)1小時(shí)按曠工半日論。(三)工員未到規(guī)定時(shí)間提前下工時(shí)：1.提前15分鐘以?xún)?nèi)下班者為早退。2.超過(guò)15分鐘提前下工者按曠工半日論。附注：(1)遲到早退三次按曠工半日論。(2)因偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。(四)常白班工員除因工作特殊需要，經(jīng)各部處主管事先安排者外，不得任意提早或退后上下班時(shí)間。給假：(一)工員每7日中給予1天的休息，連續(xù)7天不上班工作，其星期或例假日，應(yīng)作請(qǐng)假論。(二)工員全年國(guó)定及政府指定假日如下：1.元月1日2.3月8日婦女節(jié)(限女性)3.5月1日勞動(dòng)節(jié)4.國(guó)慶紀(jì)念5.農(nóng)歷除夕1日、春節(jié)3日、端陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)各為1日。(三)工員假別如工員服務(wù)手冊(cè)第二十二條的規(guī)定：1.事假：(1)如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過(guò)5天。(2)全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天，超過(guò)時(shí)為曠工。(3)事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。(4)凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以?xún)?nèi)，計(jì)扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以?xún)?nèi)按一天計(jì)扣。2.病假：(1)因病請(qǐng)假一天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人事科登記。(大夜班可延后一天)(2)請(qǐng)病假一天以?xún)?nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明(私人醫(yī)院無(wú)效)(3)全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天，屆滿(mǎn)時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限?，F(xiàn)住院者，以一年為限。(4)當(dāng)月請(qǐng)病假一天者，本薪照給。(超過(guò)一天以上比照前列事假第四款辦理)附注：不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。3.兵役公假：(1)身家調(diào)查一天(2)體格檢查一天(3)點(diǎn)閱召集一天(4)后備軍人召集一天(5)教育召集應(yīng)召天數(shù)之外另給來(lái)回路程計(jì)二天。(6)動(dòng)員召集應(yīng)召天數(shù)之外另給來(lái)回路程計(jì)二天。(7)部隊(duì)點(diǎn)召按地區(qū)酌給路程假。(四)工員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：1.一天由班長(zhǎng)核準(zhǔn)(有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn))。2.2～3天由科長(zhǎng)核準(zhǔn)。3.4～6天至六天由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。4.7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.未設(shè)班長(zhǎng)的工員或班長(zhǎng)、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。附注：連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。(五)各單位工員于工作中，因故外出如：1.公差派遣。2.因病或緊急事故。以上必須外出應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假，并依規(guī)定填具請(qǐng)假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條，打卡出公司(外出逾三分鐘至一小時(shí)內(nèi)，為一小時(shí)假，以后類(lèi)推)。其上中夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(shí)(加工部并須先經(jīng)總務(wù)科)，則向值班工程師，請(qǐng)準(zhǔn)給假。3.其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。(六)凡與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的公出或開(kāi)會(huì)，應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管，在不影響工作原則下核給公假。(七)公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)可由主辦單位專(zhuān)案簽準(zhǔn)，在前條規(guī)定原則下酌給公假，至工會(huì)、福利會(huì)、婦互會(huì)等會(huì)務(wù)接洽，除因時(shí)限或臨時(shí)需要者外，以下午三時(shí)以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報(bào)備，必要時(shí)申請(qǐng)出廠條打卡外出。1.代(調(diào))班必須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)，已核準(zhǔn)的代(調(diào))班者，不得臨時(shí)更換，如有任意更換或不到工者，代理人應(yīng)作請(qǐng)假論，事后申請(qǐng)者不準(zhǔn)。2.代(調(diào))班工員必須填具申請(qǐng)卡送由當(dāng)班班長(zhǎng)轉(zhuǎn)請(qǐng)主管核準(zhǔn)后，方為有效。3.代(調(diào))班在當(dāng)月份內(nèi)一人以三次為限，一次為一天以?xún)?nèi)，春節(jié)前后三個(gè)月內(nèi)以五次為。4.代理人必須與申請(qǐng)人屬同一單位，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認(rèn)為確實(shí)可以代理其職務(wù)方為有效，已申請(qǐng)?zhí)匦萑藛T，不得替人代班，如有任意替代者，申請(qǐng)人應(yīng)作曠工論，代理人特休照算。5.為顧及工員健康，凡任何一方值大夜班者，不準(zhǔn)代(調(diào))班。附注：代班以下列班次為限：(1)本人早班可連中班。(不得再連續(xù)加班)(2)本人中班可代早班。(不得再連續(xù)加班)(3)休息日可代中班。(八)代班工資發(fā)給申請(qǐng)人(如欲代還時(shí)，必須符合第三條第四款的規(guī)定)。加班：(一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影嗫?，?jīng)由主管核簽后，送交人事科審核登記。(二)平常工作時(shí)間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記，(如逢星期例假可延后一日送交人事科)。(三)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時(shí)限檢送者不予計(jì)給或補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。(四)大夜班臨時(shí)叫人加班，工作在7小時(shí)以上，不滿(mǎn)8小時(shí)者，夜班津貼照給，不滿(mǎn)7小時(shí)者，夜班津貼不給。(五)中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給。(六)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時(shí)找人加班，限半小時(shí)內(nèi)到工，其半小時(shí)加班照計(jì)，超過(guò)時(shí)應(yīng)扣除。(七)事先指定時(shí)間加班者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到工，不得援用前項(xiàng)的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過(guò)3分鐘至30分鐘以?xún)?nèi)，計(jì)扣半小時(shí)工資，超過(guò)30分鐘至一小時(shí)以?xún)?nèi)者，計(jì)扣一小時(shí)工資。附注：如有發(fā)生取巧情事，班長(zhǎng)應(yīng)受處分。(八)加班審查程序：兩小時(shí)以?xún)?nèi)科長(zhǎng)核準(zhǔn)，超過(guò)兩小時(shí)至4小時(shí)經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)，逾4小時(shí)副廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月累計(jì)延時(shí)加班不得超過(guò)46小時(shí)。三、員工出勤管理辦法第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本辦法。第二條本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。(一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。(二)因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。(三)因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。(四)臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。第三條本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：上午：自8時(shí)至12時(shí)正。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)。下午：自14時(shí)至17時(shí)正。上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整，但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工，其上班時(shí)間另定。第四條員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。第五條上班遲到在5分鐘以?xún)?nèi)打卡者，為第一類(lèi)遲到。上班遲到在超過(guò)5分鐘以后打卡者，為第二類(lèi)遲到。凡一個(gè)月內(nèi)，第一類(lèi)遲到三次者，視同第二類(lèi)遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類(lèi)遲到三次者，視同曠職半天。第六條中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類(lèi)遲到論。第七條員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類(lèi)遲到論。第八條員工第一類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，并送呈有關(guān)單位主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。第九條員工第二類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，除呈報(bào)有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十條員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退論，上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十二條本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處。(一)委托他人代打出勤卡者。(二)有涂改情況者。(三)故意毀損出勤卡者。(四)偽造出勤卡者。如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。第十三條員工遲到、早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理。第十四條總公司、分公司比照本辦法實(shí)施，若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然。第十五條本辦法如有未盡事宜，得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂。四、出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高工作效率起見(jiàn)，特訂定本辦法。(二)員工因遲到、早退、記過(guò)及記功者均依下列標(biāo)準(zhǔn)扣分或加分。1.遲到每次扣0.5分。2.早退每次扣0.5分。3.申誡一次扣1分。4.記小過(guò)一次扣3分。5.記大過(guò)一次扣9分。6.嘉獎(jiǎng)一次加1分。7.記小功一次加3分。8.記大功一次加9分。(三)上項(xiàng)累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時(shí)依照下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金，(第二條項(xiàng)目不再由考績(jī)表上加減)并公布姓名。1.遲到、早退、申誡、記過(guò)：每扣一分減1%的當(dāng)月薪金。2.嘉獎(jiǎng)記功：每加一分增1%的當(dāng)月薪金。(四)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。五、員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證通信生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。(一)考勤1.考勤內(nèi)容(1)上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。(2)未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。(3)工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。(4)遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。2.考勤須知(1)對(duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。(2)對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書(shū)面檢討，并按下表計(jì)扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金。曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎(jiǎng)10%。連續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天，或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，均應(yīng)作除名處理，參見(jiàn)表7.3.1。表7.3.1曠工天數(shù)0.51天1.5天2天一年累計(jì)13天連續(xù)曠工15天一年累計(jì)30天以上扣工資崗位+技能25%50%75%100%扣年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金除名除名(3)留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼。3.請(qǐng)假辦法(1)公假經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)均屬公假；經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問(wèn)的模范人物或代表，以及因工(公)負(fù)傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實(shí)際情況核給公假。(2)調(diào)遣假員工異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷的，不超過(guò)6天，調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過(guò)14天。員工單人赴調(diào)不超過(guò)3天，赴調(diào)途中所需行程時(shí)間，按其實(shí)際需要核給，不計(jì)算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不超過(guò)一天。如有非經(jīng)常性事務(wù)，需員工本人辦理或參加的，如遷居、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要，酌情處理，不計(jì)算假期。4.因工作需要積累工時(shí)工休，一般應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休，如確因工作一時(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲，可保留至當(dāng)年底，員工調(diào)動(dòng)工作，原則上不能將積累的工休延至新的工作崗位。5.因工作需要，員工加班或無(wú)法安排休息的人員，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)，以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償。補(bǔ)償辦法：(崗位工資＋技能工資)÷25.5天×1.5×加班天數(shù)。法定假日加班費(fèi)按(崗位＋技能)÷25.5×2×加班天數(shù)計(jì)算。(二)休假1.員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級(jí)審批，報(bào)人事部批準(zhǔn)，室主任一級(jí)由部門(mén)經(jīng)理安排休假，部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。2.員工申請(qǐng)休假須一個(gè)星期前填寫(xiě)《有薪假期申請(qǐng)表》或《無(wú)薪假期申請(qǐng)表》，送交人事部審批。未接到休假通知單，不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)前托人或電話告假，如事前未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)交病假單之類(lèi)的一律無(wú)效。3.婚假員工申請(qǐng)結(jié)婚，需在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿(mǎn)23周歲，男滿(mǎn)25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)間核給路程假。4.喪假員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假。5.產(chǎn)假、計(jì)劃生育假女工產(chǎn)假按下列標(biāo)準(zhǔn)核給：假期內(nèi)容假期天數(shù)說(shuō)明產(chǎn)假90天難產(chǎn)或雙胞胎加14天晚育假15天年滿(mǎn)24周歲生育為晚育獨(dú)生子女假35天憑獨(dú)生子女證核給(2)臨時(shí)工產(chǎn)假56天，臨時(shí)工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的工資。(3)產(chǎn)婦如遇實(shí)際困難，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人(崗位＋技能工資)75%發(fā)給，并據(jù)此比例計(jì)發(fā)房補(bǔ)，其他補(bǔ)貼照發(fā)。(4)接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：△放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動(dòng)；△經(jīng)計(jì)劃生育部門(mén)批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；△輸精管結(jié)扎的，休息7日，輸卵管結(jié)扎的，休息21日；△懷孕不滿(mǎn)3個(gè)月人工流產(chǎn)的，休息15天，3個(gè)月以上的，休息42天?！魍瑫r(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期，如遇特殊情況需增加假期時(shí)，由醫(yī)生確定。6.病假(1)員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況核給病假。(2)病假期間的待遇按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定辦理(參見(jiàn)表7.3.2、表7.3.3)。病假三天內(nèi)不扣工資，四天以上按(崗位工資＋技能工資)÷30天計(jì)扣工資。(3)長(zhǎng)期病休人員，從病休時(shí)起，一年內(nèi)的任何時(shí)間累計(jì)超過(guò)6個(gè)月(或153天個(gè)工作日)，從超過(guò)之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，累計(jì)辦法：每月以24為截止日期往前推12個(gè)月，凡在這12個(gè)月內(nèi)病休累計(jì)達(dá)6個(gè)月(或153個(gè)工作日)時(shí)，從超過(guò)之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)。(4)凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)者，如病愈需要復(fù)工時(shí)，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復(fù)工兩個(gè)月。在試工期，又患病累計(jì)休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。試復(fù)工期滿(mǎn)，連續(xù)工作兩個(gè)月以上者，若再次患病，休息時(shí)間可重新累計(jì)計(jì)算。表7.3.2連續(xù)工齡不滿(mǎn)二年滿(mǎn)二年不滿(mǎn)四年滿(mǎn)四年不滿(mǎn)六年滿(mǎn)六年不滿(mǎn)八年滿(mǎn)八年以上六個(gè)月以?xún)?nèi)病假工資(崗位工資+技能工資)60%70%80%90%100%表7.3.3連續(xù)工齡不滿(mǎn)一年滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年滿(mǎn)三年以上連續(xù)病假六個(gè)月以上、救濟(jì)費(fèi)（崗位工資＋技能工資）40%50%80%7.事假員工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。請(qǐng)事假員工按(崗位工資＋技能工資)÷30天計(jì)扣工資。8.探親假(1)員工結(jié)婚時(shí)，分居兩地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。(2)未婚員工探望父母每年一次，假期為20天，如因工作需要，當(dāng)年無(wú)法安排的，可以二年給假一次，假期為45天。(3)已婚員工探望父母假，每四年一次，假期為20天。(4)員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)。(5)大專(zhuān)院校分配來(lái)的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿(mǎn)一年后才能享受探親假。外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿(mǎn)半年，才能享受探親假。(6)員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。(7)員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核給。(8)員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病、假期期滿(mǎn)后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。(9)員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚三個(gè)月以上的，不再享受一年一次探親假。(10)探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給一次，往返路費(fèi)只報(bào)銷(xiāo)一次。9.年假休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時(shí)工和勞務(wù)工)滿(mǎn)五年以上的員均實(shí)行休假規(guī)定，參見(jiàn)表7.3.4參加工作時(shí)間滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年滿(mǎn)30年不滿(mǎn)40年滿(mǎn)40年以上每年休假時(shí)間7天10天15天20天30天全國(guó)勞動(dòng)模范、部省級(jí)勞動(dòng)模范，不論參加工作年限的長(zhǎng)短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻(xiàn)的知識(shí)分子，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制。(2)享受年休假的幾項(xiàng)規(guī)定：△按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假?！魅摦a(chǎn)學(xué)習(xí)滿(mǎn)一年的員工，不享受當(dāng)年的年休假；累計(jì)學(xué)習(xí)滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的員工，可享受休假，其假期減半?！鞑∈录倮塾?jì)超過(guò)3個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工2天，當(dāng)年不再享受年休假?！魇芨黝?lèi)警告以上處分的員工，取消一年的休假，受各類(lèi)察看處分的職工，察看期間不享受年休假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，上報(bào)人事部備案?！髂晷菁贂r(shí)間的計(jì)算包括公休假日，不包括法定假日?！鞣餐鈫挝?、外系統(tǒng)調(diào)入的人員，從報(bào)到之日起，滿(mǎn)半年后方可享受年休假。(三)說(shuō)明1.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級(jí)有新的規(guī)定另行通知。2.本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。六、企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定第一條為了保障企業(yè)職工在患病或非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十六、二十九條規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。第三條企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：(一)實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。(二)實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。第四條醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第五條企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、醫(yī)療救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條企業(yè)職工非因工負(fù)傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同。第七條企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿(mǎn)，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。第八條醫(yī)療期滿(mǎn)尚未痊愈者，被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條本規(guī)定自1995年1月1日起實(shí)行。七、請(qǐng)假休假管理規(guī)定第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：(一)例假日1.元旦；2.春節(jié)；3.婦女節(jié)(限女性)；4.勞動(dòng)節(jié)；5.國(guó)慶節(jié)。(二)每星期日(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。第二條員工請(qǐng)假分下列七種：(一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。(二)病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以一年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)一年。(三)婚假：1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)。2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)。3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。(四)產(chǎn)假：1.員工生育可請(qǐng)假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。晚婚假加11個(gè)月，辦理獨(dú)生子女手續(xù)再加3個(gè)月。2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。(五)喪假：1.父母配偶喪亡可請(qǐng)假喪假8天(包括例假日)。2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。(六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿(mǎn)一個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)代表出席會(huì)議期間在三天以?xún)?nèi)者，可請(qǐng)公假。(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：(一)主管級(jí)以下人員，假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。(二)主管級(jí)人員，假期三天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，三天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷(xiāo)，事假不敷抵銷(xiāo)時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。第九條本公司員工請(qǐng)假期屆滿(mǎn)行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以?xún)?nèi)按日計(jì)扣薪津。第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。第十二條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。第十三條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷(xiāo)假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿(mǎn)3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿(mǎn)5年每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿(mǎn)10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿(mǎn)10年者給予特別休假15天，滿(mǎn)10年以上每增滿(mǎn)1年加給1天，但至多以30天為限。第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行安排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。(二)特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷(xiāo)假，照常工作而不補(bǔ)休假者，亦可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。第十七條員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：(一)事、病假積計(jì)逾21天者。(二)曠工達(dá)3天以上者。八、員工給假細(xì)則(一)本公司員工給假，悉依本細(xì)則規(guī)定之。(二)本細(xì)則所稱(chēng)員工系指正式轉(zhuǎn)正的人員，其他試用及臨時(shí)工均不包括在內(nèi)。(三)公休：1.星期例假。2.法定假日及政府臨時(shí)公布的休假日。3.勞動(dòng)節(jié)。4.新年休假依從政府規(guī)定，以上各休假日，薪資照發(fā)。(四)以上公休例假，本公司可視事實(shí)需要與其他日期互換，互換后的休假日有關(guān)薪資及加班與公休例假同。(五)事假：1.事假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效。2.每月不得有5天以上，全年累計(jì)不得超過(guò)14天，逾假者以曠職(工)論。3.一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假，使連續(xù)共有或超過(guò)3天，其中間夾有的公休例假日應(yīng)作事假論，如僅事假一天，連接公休日者，其公休日不計(jì)事假。4.事假不滿(mǎn)一日者以鐘點(diǎn)累計(jì)。5.事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)，(如因特別事故須申述充足理由，呈請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)者始可補(bǔ)假)。6.日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者當(dāng)月3天內(nèi)全年14天內(nèi)只發(fā)半薪，逾假者扣全薪。7.試用人員月薪者，凡請(qǐng)事、病假薪資全扣。8.本年度到職升正的月薪人員，一月內(nèi)事假累計(jì)在一天內(nèi)者，扣半薪，超出部分全扣，當(dāng)年累計(jì)亦照到職時(shí)間的長(zhǎng)短比例計(jì)算，其公式如下：14天×到職后月數(shù)/12＝只扣半薪的事假天數(shù)(六)病假：1.病假須填請(qǐng)假單，經(jīng)單位主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效，連續(xù)二天以上須繳驗(yàn)公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明(住宿公司或廠區(qū)宿舍者須當(dāng)日請(qǐng)假)。2.外宿員工因病不能到班，可托人或電話托人代請(qǐng)，惟病假在二天以上須繳驗(yàn)公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明(可于次日補(bǔ)請(qǐng)病假手續(xù))。3.如患重大病癥，按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第二個(gè)月起予以停職(工)，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院體檢證明體力正常，優(yōu)先予以復(fù)職。4.病假期中的公休日，作病假論，不足一日者以鐘點(diǎn)計(jì)。5.病假在一個(gè)月內(nèi)繳驗(yàn)醫(yī)院證明者薪資發(fā)給半薪，超過(guò)一個(gè)月者全扣。6.當(dāng)年度到職的升正人員比照事假計(jì)算方式辦理。(七)公傷：1.公傷人員按勞保規(guī)定辦理，除薪資照給外，本公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。2.無(wú)須住院的門(mén)診人員，應(yīng)由主管斟酌情況，分配體力勝任的工作，如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)，須再續(xù)假，除仍須醫(yī)院證明外，主管仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實(shí)審查。(八)公假：基于遵守國(guó)家法令，短期服役，義務(wù)勞工及其他征召奉令參加受訓(xùn)者附證明文件，申請(qǐng)公假，其準(zhǔn)假天數(shù)，參考附表，薪資照給。(九)婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天(不包括休公例假)薪資照發(fā)。(十)喪假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡，一律給予喪假7天，子女3天，以戶(hù)籍記載為準(zhǔn)(不包括公休例假)薪資照給。(十一)產(chǎn)假：女性職員給假56日，女性工員給假50天，并照下列辦理。1.服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本公司6個(gè)月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪資照給。2.服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本公司6個(gè)月以下者，薪資減半發(fā)給。(以上產(chǎn)假包括公休、例假日在內(nèi))(十二)特別休假：1.工員部門(mén)按勞工法規(guī)定辦理2.職員特別休假，區(qū)分如下：(1)在公司服務(wù)滿(mǎn)1年以上，未滿(mǎn)3年者，每年給假7日。(2)在公司服務(wù)滿(mǎn)3年以上，未滿(mǎn)5年者，每年給假10日。(3)在公司服務(wù)滿(mǎn)5年以上，未滿(mǎn)10年者，每年給假14日。(4)在公司服務(wù)滿(mǎn)10年以上每增加1年，加給特休假1日但以30日為限。3.職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則，其作業(yè)程序，由服務(wù)單位主管于每年元月5日前，根據(jù)各員服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請(qǐng)單移人事單位核對(duì)后，轉(zhuǎn)送給最高主管核定，并退交人事單位保管。4.工員的申請(qǐng)作業(yè)程序與職員同，經(jīng)核定后，再由人事單位將部分休假天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)，所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)，權(quán)責(zé)核定實(shí)施，但每月最多三天，每次不得少于一天，凡超逾或不足一天者，改作事假。5.特休以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年，各級(jí)主管準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表：表7.3.6(十三)本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議通過(guò)并奉準(zhǔn)實(shí)施。九、員工給假實(shí)施細(xì)則第一條本公司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另補(bǔ)假)。(一)每星期日。(二)國(guó)慶日。(三)圣誕節(jié)放假5天。(四)婦女節(jié)(限女性員工)(3月8日)。(五)感恩節(jié)。第二條員工如有事故不能上班者，均應(yīng)依照本章規(guī)定事先申請(qǐng)給假。第三條員工給假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及慰勞假七種，其內(nèi)容規(guī)定如下：(一)事假：?jiǎn)T工因有事必須親自處理者可請(qǐng)事假。(二)病假：?jiǎn)T工因病必須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假。(三)婚假：本人結(jié)婚者給假7日(婚假得于結(jié)婚日前提前申請(qǐng)，但婚假前后不得另請(qǐng)事假。)員工直系血親結(jié)婚者給假1天。(四)產(chǎn)假：本人分娩者給假30天(包括例假日)配偶分娩者給假2天。(五)喪假：本人之配偶、父母死亡者給假7天，子女死亡者給假5天，祖父母死亡者給假3天，岳父母及兄弟姊妹死亡給假3天。(六)公假：?jiǎn)T工遇政府機(jī)關(guān)的召集開(kāi)會(huì)等屬于一般公民義務(wù)的事故或因公傷者可請(qǐng)公假，但有關(guān)兵役之征召2個(gè)月以?xún)?nèi)之訓(xùn)練視同公假外其他長(zhǎng)期的征召則以留職停薪處理，又教育召集10日以上者，入伍前退伍后各另給假1日，服長(zhǎng)期兵役(2年以上者)入伍前退伍后各另給假2日。七、慰勞假：依員工的服務(wù)年資輪流給假，其辦法如下：1.服務(wù)未滿(mǎn)1年者不予給假。2.服務(wù)滿(mǎn)1年以上2年未滿(mǎn)者，每年給假2天。3.服務(wù)2年以上4年未滿(mǎn)者，每年給假3天。4.服務(wù)滿(mǎn)4年以上6年未滿(mǎn)者，每年給